某镇高标准基本农田整理项目投标文件.docx

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1、德令哈市柯鲁柯镇高标准基本农田整理项目（莲湖等3村4标段） 投标文件 施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的实验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设

2、备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表目 录第一章 工程综述-第一节 编制依据-第二节 工程概况-第三节 施工条件-第四节 工程施工特点-第五节 工程认识-第六节 工程施工总体目标-第二章 施工部署-第一节 施工指导思想-第二节 施工组织机构-第三节 施工准备-第四节 主要施工机具、劳动力计划-第三章 工期进度计划及保证措施-第一节 工期进度计划-第二节 工期保证措施-第四章 施工总平面布置图及说明-第一节 综合布局原则-第二节 施工用水用电-第三节 主要机械设备布置-第四节 现场消防控制管理-第五节 现场综合管理-第五章 主要分

3、布工程施工方案及技术措施-第一节 工程测量-第二节 土石方开挖-第三节 引水口工程-第四节 渠道工程-第五节 渠系建筑物工程-第六章 工程造价降低计划-第七章 新技术推广应用-第八章 工程质量保证措施-第九章 确保工期的措施-第十章 安全、文明施工及环境保护措施-第十一章 职业健康安全生产管理措施-第十二章 特殊季节施工质量保证措施-第十三章 工程项目协调管理-第十四章 工程质量回访、保修与服务-附表一 拟投入本标段的主要施工设备表-附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表-附表三 拟投入劳动力计划表-附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图-附表五 施工总平面图-附表六 临时用地表-

4、对本工程的承诺-附件1 对招标文件内容的确认-附件2 安全施工承诺书-附件3 施工工期承诺-附件4 施工质量承诺书-附件5 施工协作承诺书-附件6 资金管理承诺书-附件7 劳务使用及机械设备承诺书-第一章 工程综述第一节 编制依据（一）由甲方提供的德令哈市柯鲁柯镇高标准基本农田整理项目（莲湖等3村4标段）工程招标文件、施工图纸及相关资料。（二）踏勘工地现场及研究调查咨询资料。（三）我公司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。（四）严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。（五）由

5、国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。第二节 工程概况（一）2.1项目区地理位置及建设规模项目区柯鲁柯镇位于德令哈市市境中部。距市府驻地20千米。人口0.2万，以汉族为主，还有蒙古族，占总人口的44.6%,藏族占4.2%,回族占2.7%。面积0.4万平方千米。是德令哈西部和315线上的一个重镇，东与蓄集乡、尕海镇毗邻，南与都兰县接壤，北与甘肃省肃北县相连，西与怀头他拉镇相接。总面积6125平方公里，总人口14695人，辖14个行政村和1个社区居委会。耕地面积5.2万亩，草场总面积209万亩，其中可利用草场面积99万亩。辖区有汉、蒙、藏、回、土、满等19

6、个民族，是一个农牧结合镇。 莲湖等3村高标准基本农田整理4标段：东以南北向排洪沟、田间道1-13( 改建)、田间道1-14( 改建)(柯鲁柯镇砖瓦厂)为界，西以田间道1-10( 改建)、南北向硬化路、田间道1-4（新建）为界，南以鑫源公司、东西向硬化路为界，北以生产路1-10( 改建)为界；2.2气象柯鲁柯镇属高原干旱区。年平均气温2.7，最冷月(1月)平均气温一13.8，最热月（7月)平均气温16.6。年平均降水量82.4毫米。年光照时数3353小时，无霜期80天左右，北部山区没有绝对无霜期，海拔4500米以上的峰峦终年冰雪覆盖。（二）天然建筑材料工程所需天然建筑材料主要为混凝土粗、细砂石料

7、和块石料。混凝土骨料工程所需混凝土骨料，可在就近砂石料场购买；砂石料场贮量均很丰富，颗粒磨圆度搞，级配良好，质地坚硬，从当地其他工程砂砾石颗粒分析来看，作为混凝土粗细骨料，各项物理力学性质均能满足规范要求，并且有乡村公路直通项目区，交通较为方便。（2） 、主体项目及其建设内容本工程建设规模为：277.084公顷（4156.26亩）建设内容为：土地平整工程：土方量17384.44m;田埂修筑379.65m。灌溉与排水工程：支渠4128.64m；斗渠5058.72m：预制U型D60( 改建)1916.69m，预制U型D60（新建）3142.03m；农渠18317.55m：预制U型D40( 新建)8

8、067.65m，预制U型D40（改建）10249.90m；涵洞48座，其中盖板涵25座：AA2盖板涵（D60,4m）1座AB盖板涵（D60,3m）12座，BA1盖板涵（D40,5m）3座，BA2盖板涵（D40,4m）3座，BB盖板涵（D40,4m）6座；圆管涵2座；下地涵21座。闸门1211座，其中分水闸19座：分水闸门（T型分D60）4座，分水闸门（D60型分D40）15座；节制闸2座：A型节制闸2座；联建闸21座：AA联建闸3座，AB型联建闸18座；毛门（D60渠道上的）251座，毛门（D40渠道上的）918座.田间道路工程：田间道9107.12m,其中：二级田间道（新建）2667.99m

9、；二级田间道（改建）6439.13m。生产路6969.45m，其中：生产路（新建）602.44m，生产路（改建）6367.01m。农田防护与身体环境保护工程：无防护林种植。第三节 施工条件施工供水：施工用水可直接利用河水，生活用水由附近居民点的自来水管处交费取水。施工用电：通过农村电网改造工程的实施，项目区10KV电网布局更加合理，施工动力用电可就近接用，供电保证率高。项目水利工程施工用电，无需高等级的电压标准，也可采取从附近电网接用或自备发电设备解决。 第四节 工程施工特点（一）施工环境特殊，安全文明施工要求严格。本工程施工安全防护措施与安全管理非常重要。在施工前，切实做好安全预防措施，做好

10、救生器材和人员的充分准备。（二）本工程细部质量要求较高，结构安全尤为重要。工程施工加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关，施工过程应制定严格的质量，保证体系和施工技术措施，严格工序交接，加强施工过程控制，采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。在施工期间，始终树立一种观念：千里之堤，溃于蚁穴。绝不准许把任何质量除患带入下一道施工工序。（三）环境保护要求高注重环境保护及文明施工，这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，我司将采取封闭措

11、施，使行人隔离于施工区域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员的文明施工教育。施工时注意噪声控制，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。（四）加强施工组织与协调配合，保证施工顺利实施本工程施工机械在施工中的分配、砼施工、砂石填筑施工施工等对施工组织及协调难度相应增大。因此，各作业段之间要紧密配合、相互协调，适时穿插，确保工程顺利进行。应对措施：制定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。进度计划实施总体安排，按照业主的意图及要求进行统筹安排，把各专业工程的施工进度计划纳入工程总体进度计划之中，由项目部统一管理和协调，特别是作好沉降缝的预留，保证专业工程施

12、工作业面和作业时间，确保在投标工期要求内交出一个功能齐全、质量可靠的建筑产品。第五节 工程认识“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝。”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。我公司若中标承建，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的进一步发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我公司汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的各项类似建筑施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严

13、格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满足使用功能，保证工程效果。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面履行我们对业主的各项承诺，按时保证完成施工任务，将本工程建成的高质量、高标准建筑产品，确保工程竣工后的安全使用。第六节 工程施工总体目标我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的

14、每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。（一）质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设强性条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保

15、建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。（二）工期目标本工程本次招标范围为一年。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在365天内全面竣工交验。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2001）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。（四）科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩

16、短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。（五）服务目标1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 第二章 施工部署第一

17、节 施工指导思想本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将

18、施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节 施工组织机构1、机构设置根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理技术负责人项目副经理材料员资料员安全员质检员施工员施

19、工 班 组项目部人员职责：A项目经理的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调

20、，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。B技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确

21、保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检

22、查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。 （4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。E、安全员：执行安全管理办法规定职责；F、材料员：（1）严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。（2）及时上报采购

23、要求，经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。G、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。3、机构保

24、证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。第三节 施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程的具体设计；（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;（4）编制重点工序的作业指导书；（5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主

25、和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备：（1）现场详细调查与地质地貌勘察；（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第四节 主要施工工具、劳动力计划1、机械设备配备根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率

26、和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表一），机具设备布置详“施工总平面布置图”。2、劳动力配置根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场（具体详各施工阶段劳动力需用计划表见附表二）。3、周转材料配备为保证本工程高速施工，根据工程工期计划安排，并充分考虑施工流水划分和施工进度要求，工程材料由材料部门按计划分期分批供给。第三章 工期进度计划及保证措施第一节 工期进度计划本工程招标单位要求工期是365日历天，根据工程实际情况，我公司结合自身状况，承诺在365天内全面完工，在施工过程中，参战

27、的施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合管理，总体策划的工作是至关重要的。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点，本工程的总体部署抓住三个阶段：第一是土方开挖和基础回填夯实阶段，以极限工程量为准，极大可能的缩短施工时间；第二是预制砼U型槽、涵洞施工阶段，以合同工期为准倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工。第三阶段是闸门、跌水、退水渠、田间道路及金属结构安装施工阶段。本工程施工中必须以形象目标管理为控制工程进度，这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施

28、。 1、施工计划安排本工程进行流水施工，划分为三个流水施工段，统筹安排，按目标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全面竣工，详见施工计划。如遇设计变更或人力不可抵抗的自然灾害或甲方原因，工期顺延。2、关于工期的分析说明（1）由于本工程作面较大，可以有效的组织立体交叉作业，抓好前后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。（2）按常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时工作制，每月22.5天工作日。为保证施工工期，每月按规定30天进行工作安排，每天1.5个班（砼、钢筋工序等）每班8小时，采取此措施可大大地缩短工期。（3）为确保工程施工总工期和各阶段目标的实现，必须具有与之有效的保证措施

29、。与工程项目管理单位双方的配合，设计单位、质监站的支持，外部环境关系的协调，专业施工队的紧密配合，与专业施工队伍间的协调与配合，是保证工期的前提，有效的组织管理、工序控制、先进工艺技术的应用是工期保证的关键。3、施工进度计划图（见附表）。第二节 工期保证措施根据公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为365天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。1、组织管理保证措施：时间就是效益。

30、施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。4）根据本工程特点，在施工期间，

31、组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。5）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。8）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。9）在

32、本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。10）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。11）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。12）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求

33、得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。13）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。14）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。15）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。16）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。2、工程资源保证措施：公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。1）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。2）工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，涂塑九夹板使用新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队