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1、目 录1编制依据41.1招标文件41.2工程图纸41.3现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准41.4主要图集51.5主要法规62工程概况72.1总体简介72.2土建工程概况72.3水、暖工程概况72.4热机、热控、燃气工程概况72.5电气工程概况83对施工任务的认识93.1对本工程特点的认识93.2本投标单位承接本工程的优势104施工部署124.1项目经理部架构124.2工程任务划分124.3建筑材料产生室内外环境污染的控制134.4施工部署原则134.5工程施工总进度控制164.6施工组织协调164.7施工流程及主要分部、分项的施工工序185施工准备195.1与环境的协调195.2技
2、术准备205.3资源准备215.4生产准备225.5场外组织与管理准备256主要分项工程施工方案和技术措施266.1土方工程与地基基础266.2结构工程276.3防水工程356.4屋面工程376.5装修工程396.6给排水工程446.7电气工程486.8其它工程526.9锅炉安装工程566.10季节性施工措施637施工管理657.1质量保证体系及措施657.2施工进度计划及保证措施737.3安全防护施工措施767.4消防、保卫管理827.5环境及文明施工措施827.6成品保护措施857.7降低造价措施897.8工程项目的总承包管理908主要技术目标968.1质量目标968.2工期目标968.3
3、安全目标968.4环境保护和文明施工目标968.5工程成本造价控制目标968.6施工回访和质量保修计划978.7培训和教育目标978.8团结合作目标979现场平面布置989.1布置原则989.2施工现场道路及排水989.3施工临设、生活区布置989.4消防布置989.5其它说明9810.附录9910.1附录1各章节后附图表9910.2附录2组织机构图10310.3附录3施工进度图10410.4附录4施工总平面图1051编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如下：1.1招标文件锅炉房煤改气工程2标段施工招标文件。1.2工程图纸锅炉房煤改气工程2标段施工图纸。1.3现行国家、行业、地方法规及施工
4、技术规范、标准序号规范、标准名称编 号1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012工程结构可靠性设计统一标准GB50153-20083建筑结构荷载规范GB50009-20124建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20085北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ11-501-20096混凝土结构设计规范GB50010-20107砌体结构设计规范GB50003-20118工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-20089工程测量规范GB50026-200710建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-200211混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）12
5、砌体工程施工及验收规范GB50203-201113屋面工程质量验收规范GB50207-201214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201016建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200217建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318混凝土质量控制标准GB50164-201119混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201020建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程GB50242-200221通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200222火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072
6、3电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025450259-9624电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200625电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200626电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200627电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-201028电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范GBJ50258-961.4主要图集序号文 件 名 称文 件 编 号1建筑构造通用图集88JBXX2建筑物抗震构造详图97G3293平面整体标注法11G1014建筑设备通用图集91SBXX5建筑电气通用图集92DQXX
7、1.5主要法规类 别名 称编 号地方预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY599北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准建设工程质量管理监督法规汇编（一五）关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000建设部环境保护法国家建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规安全生产法
8、工程质量管理条例国务院第279号文如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行。2工程概况2.1总体简介工程名称：锅炉房煤改气工程2标段工程地点： 承包方式：施工总承包招标范围：锅炉房等设计图纸显示的全部工作。要求工期：240日历天工期目标：240日历天，2016年6月30日开工，2017年2月25日竣工。质量目标：合格现场管理目标：按北京市文明安全工地达标安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3以内。2.2土建工程概况建筑类型：公共建筑。建筑面积：5174m2。耐火等级：二级。主要工作：墙体拆除、墙体开洞和封堵、屋
9、面板开洞、新增屋面板、旧设备基础拆除、新砌墙体、新设备基础（含土方挖填）、窗户更换、防水工程、排水沟、室内装修、外墙装修、室外散水、坡道拆除及恢复等。2.3水、暖工程概况包括生产、生活给水和排水工程、消火栓灭火系统和移动灭火器工程、采暖、排风排烟和空调工程。2.4热机、热控、燃气工程概况包括锅炉、换热机组、供水、软化水等相关附属设备安装工程，及其阀门、管道管件、仪表等其他部件安装工程、DCS系统、监控系统工程、锅炉房内的燃气工程、锅炉房外燃气管线工程和燃气报警自控工程。2.5电气工程概况包括动力、照明、防雷接地、火灾报警系统工程。3对施工任务的认识3.1对本工程特点的认识3.1.1工程特点1）
10、、特殊的地理位置本工程位于/，由于地理位置的特殊性，对文明施工、环境保护、噪音控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。2）、特殊的场地条件对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出的更高要求，是进行现场平面布置及文明施工时须重点考虑的问题。3）、特殊的使用功能本工程整体设计具有公共建筑特有的功能性，这对建筑承包单位提出了很高的要求，必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足设计所要
11、求功能的环保、节能型绿色建筑。3.1.2工程重点和难点分析1）、施工的复杂性（1）屋面工程。（2）根据现场情况采取得力措施减少污染、合理安排工序是控制重点之一。（3）衔接好专业安装与专业安装、专业安装与土建施工的穿插。（4）内装修提前插入与结构施工的穿插；土建工种交叉作业多，装修工程成品保护困难。（5）安全管理。2）、高标准的质量要求该工程由于业主的严格要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，是本工程的核心任务。3）、工程的紧迫性要求该工程工期紧、任务重，要经历一个雨施和一个冬施，如何通过人、机、料物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管
12、理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。4）、总承包的综合能力如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。3.2本投标单位承接本工程的优势3.2.1公司概况我公司正式通过了ISO9002国际质量保证体系认证及ISO14001环境体系认证，OHSAS18000职业安全管理体系认证。我公司对承建本工程有极大的信心，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，真诚为社会各界服务，实现招标文件中各项指标要求，
13、达到业主的充分满意。我公司具有丰富的总承包管理经验。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，对所有的分包进行总包管理。使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。我公司有运用计算管理的设备体系和工作系统，采用先进的管理软件，如：PKPM项目管理、CAD建筑制图等。并可通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。3.2.2项目负责人及施工队伍为确保工程全方位
14、的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，已确保工程顺利进行。本工程项目经理从事过与本工程建筑规模、结构形式类似的、年富力强并具有丰富的工程项目管理经验的优秀项目经理；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工；设生产经理和专业负责人若干名；设三个管理职能部门，各部门负责人采取素质、能力等竞争上岗的方式组成。拟选用的作业队伍是一支优秀专业结构施工队，是我公司多年的固定劳务分包队伍，近几年来在我公司承
15、担施工的工程屡获北京市结构长城杯、北京市长城杯奖。该队为成建制施工队伍，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。3.2.3技术与工艺本工程涉及的主要施工工艺如：钢筋混凝土设备基础施工、冬季施工、防水施工、铝合金窗安装、高级涂料、铝方板吊顶、墙（地）面砖施工、给排水、电气等。我公司均有充实的工程经验，其中一些主要工艺在创优实践中形成高于国标、行标、地标的质量标准，我公司定能优质高效地完成施工任务，达到“合格”标准。4施工部署本工程我方承诺施工总工期为240日历天，工期比较紧张。为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响
16、因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.1项目经理部架构4.1.1组织表项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照本公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。组织原则及要求：知识化、年青化、有开拓精神、高效率，有同类工程经验，且在经历工程中均有突出业绩。项目管理职能体系与分工图后附。本工程的组织机构图附后（详见附录）根据管理体系图
17、，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。4.2工程任务划分4.2.1总包合同范围旧宫镇及瀛海镇锅炉房煤改气工程2标段施工图纸范围内全部项目：德茂佳苑、宇航小区、芳源里、兴海园、玉璟园、德茂小区锅炉房的土建工程、给排水工程、热机工程、暖通工程、消防工程、电气工程、热控工程和燃气工程；德茂小区换热站等设计图纸显示的全部工作。4.2.2拟委托协作配合的事项1）、土建材料进场计划地下部分施工场地较为狭窄，计划分材料、分种类、分部位随进度，钢筋提前两周进场，在加工区内加工成型的钢筋提前半天运进施工区，其它材料提前半天进场，不得影响施工进度。地上部分随主体进度计划提前
18、一周安排相应材料进场。2）、电气安装、给排水、卫生安装工程材料进场计划按进度计划工作量提前一周分批组织进场。3）、材料、设备供应计划（1）模板加工墙体、门窗洞口模板在现场进行加工。（2）混凝土供应商品砼委托附近具有相应资质（经过监理认可）的商砼站供应，要求及时提供相应的商品混凝土资料。项目部技术部门对不同部位、不同季节使用的砼向砼供应方提出技术要求、参数指标，确保商品砼的质量合格及满足施工进度。（3）周转材料租赁在资金条件允许下，本着少租赁多购置的原则，结合自有部分，除少量脚手管及其配件钢支撑外租外，其余均由项目部外购。周转材料的进场依据技术部门编制的需用量计划，及时组织进场。（4）材料试验及
19、试配现场试验包括钢筋原材复试、防水材料复试、回填土、砌块、砌筑砂浆、水泥、砂、同条件混凝土试块（75、600c.d）、标养试块（28天）、抗渗砼试块以及冬施混凝土同条件试块（临界强度4.0MPa、常温转28天）等试验。试验委托本公司实验室，有监理见证的试验委托有见证资质的试验室进行。4.3建筑材料产生室内外环境污染的控制进场对材料进行检验，对所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告；内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告，并符合设计和规范规定。本工程室内环境污染物浓度限量：污染物：氡（Bq/m3）400；游离
20、甲醛0.12（mg/m3）；苯0.09（mg/m3）；氨0.5（mg/m3）；TVOC0.6（mg/m3）。4.4施工部署原则4.4.1在时间上部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历一个冬期，一个雨期。因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保冬期施工的工程质量及施工进度。冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。本方案考虑主体工程处于冬季施工阶段，应防止冬施给主体施工带来的不便。4.4.2空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总
21、控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。4.4.3总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。水、电、设备、消防等专业：在各部位基础及主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。在装修过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。4.4.3在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。我方拟在混凝土浇筑过程中采用一台汽车泵来完成。各用型设备详见施工机具计划表（后附）。4.4.4根据基础、主体、装修三个施工阶段的不同
22、特点安排总体施工部署1）基础施工阶段：基础属于设备独立基础,对钢筋和模板的要求很高,严格控制混凝土质量是基础施工的重点。2）主体结构施工阶段：本工程工期较为紧张，主体结构计划施工进度控制在14天，这就需要严格控制质量的同时，控制好施工进度。如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。另外，本工程所地理位置特殊，结构形式复杂多样，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。3）装修施工阶段：本工程外装檐装修主要为涂料、饰面砖、铝合金窗；内装修为钢制防火门、铝合金窗及乳胶漆墙面、防滑地砖地面等。较为详尽的施工部署工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。为保证
23、总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排二次结构及装修。4）设备安装阶段：进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装；在结构施工期间，做好专业分包单位的选择工作；积极进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；组织、协调各分包单位进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；优先保证设备和机电的安装施工及调试，让业主满意。4.
24、4.5交叉施工1）、结构施工与装修的交叉施工原则：本工程按期完成的关键在于采取装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、二次结构和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证二次结构尽早插入,精装修及时跟进的原则得以实施。结构施工与初装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。 （1）工作面交叉二次结构插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。 （2）安全防护设施方面的交叉在施
25、工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2）、装修与机电安装之间的交叉施工：装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，
26、使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各分包单位应在总包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。3）、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修施工进度为前提。4）、安装、装修与室外管道的交叉施工由于室外工程施工多数由其它专业分包单位施
27、工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。4.5工程施工总进度控制本工程计划施工工期为240天，为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划明，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工开竣工日期和施工总进度图（详见附录）4.6施工组织协调发挥综合协调管理的优势，对各专业承包单位进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发
28、挥综合协调管理的优势，调动各分包单位的积极性，使各独立承包单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物
29、资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.6.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术部和机电安装的工程技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行
30、。4.6.2建立例会制度计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有分包单位共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定“四级”控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。4.6.3不同施工阶段现场平面布置制度我公司将根据主体、
31、装修不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.6.4对施工详图设计的协调工作制度这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。4.6.5制定考察制度我公司是ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS1800
32、0职业安全管理体系认证企业，根据三个体系管理要求，项目的分包、分供方要有二家以上参与竟争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.6.6与政府和社会各方面的协调制度在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容城管等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外
33、部环境。4.6.7加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包单位、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各承包单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各相关方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.6.8专业配合与穿插水电、空调专业施工不予分包，和土建工种为统一的经济实体，共同承担工程的盈亏。在装修的施工过程中，每个房间均编号及下达任务完成时间，执行交接手续。由于土建的工序较多，施工面较大，所以在装修期间为专业工种让路
34、，给以合理的空间配合及适当的试运行时间。土建工种在单元房间内的工序安排时，把专业设备安装及调试做主要相关工序考虑。结构施工期间，各专业用房封顶之前必须完成各大型专业设备的吊装运输。4.7施工流程及主要分部、分项的施工工序1）结构工程施工：（1）地下部分基础及主体结构施工工序：原有旧基础挖除验槽垫层施工基础钢筋绑扎基础模板基础砼浇灌回填（在不影响主体结构施工前提下进行）。（2）地上部分结构施工工序：框架部分：构造柱及圈梁钢筋绑扎砖墙砌筑构造柱及圈梁模板安装构造柱及圈梁砼浇灌。2）屋面、门窗及内外装修：其中二次结构由下而上进行，精装由上而下进行。水、电、设备等专业：基础及结构期间为预留预埋；进行二
35、次结构前各专业之间及与土建之间穿插进行管、线、盒、设备安装施工；进入精装阶段，进行终端物件安装、调试。5施工准备作为一项设施齐全、工期紧张的工程，本工程的施工组织是个较大的系统工程。能否按计划有序、优质、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括与环境的协调、技术准备、资源准备、生产准备等。 5.1与环境的协调5.1.1与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工
36、管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。5.1.2与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包单位的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。5.1.3与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计
37、”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。5.1.4与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法
38、规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5.2技术准备5.2.1技术管理系统详见后附图。5.2.2拟编施工方案根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项方案，按其专业结构、装修、机电主要有：结构方案：测量方案、土方开挖方案、模板施工方案、钢筋施工方案、混凝土施工方案、回填土施工方案、外脚手架施工方案、冬季施工方案装修方案：砌筑工程施工方案、屋面施工方案、抹灰施工方案、外装修施工方案其它方案：安全文明施工方案、临水临电方案、给排水系统安装施工方案、电气系统施工方案、采暖系统安装施工方案5.2.3试验计划钢筋原材试验计划：严格按批验
39、收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的纲筋组成。若同一批有几个炉号，当不多于六个炉号，炉号间的含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%，可作一混合批验收。否则应逐个炉号验收。水泥试验：散装水泥以500t为一批，袋装水泥以200t为一批取样试验。砂、石试验：砂、石以为400m或600t一个取样单位，取样试验。混凝土试验：浇筑混凝土以每一工作班、每100m、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。检验拆模等强度同条件养护试块另加。冬季施工另增加二组同条件养护试块。技术领导小组负责方案的编制
40、、组织落实，在施工过程，严格质量预检和过程检验，对出现的问题及研究，处理解决。技术负责人负责组织施工技术及技术资料培训，组织在实际工作中微机化、智能化管理手段的应用技能培训。5.2.4坐标点、标高引入由测绘院提供原始桩位、水准点采用附合水准路线进行现场高程引入。由原始桩位的复测及成果报告进行控制桩位引测。对原始桩位进行校核、复测。5.2.5施工图会审接到图纸后，技术人员进行审核，找出图纸上存在的问题，接到业主图纸会审通知后，书面通知技术组及相关专业技术负责人参加图纸会审，并与设计对一些问题进行解决，形成书面的设计交底文件，为工程施工的顺利开展垫定了基础。5.2.6管理人员培训岗位培训对管理人员
41、知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。文明工地管理培训针对本工地按文明工地管理目标，将文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司工程管理部到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过程控制和培训工作程序安排安全教育培训。贯标工作培训由工地贯标体系小组组长结合本工地特点，就标准工作程序如何有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量、工程质量进行研讲与交底。劳务人员的培训按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进场劳务队进行三
42、级安全教育、特殊工种培训以及施工规范验评标准、评优注意事项等进行培训。5.3资源准备5.3.1劳动力劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力安排详见劳动力计划表（后附）5.3.2施工机具计划拟投入的主要施工机械设备表(后附)5.3.3仪器与设备检测及试验设备应按公司检测试验设备控制标准工作程序进行送检和自检检测，合格后方可使用。具体仪器与设备请见后附检测及试验设备表。5.4生产准备5.4.1临时用电1）、临电设计本工程
43、施工现场有一个主体工程，一个钢筋、模板加工区、一个办公生活区。现场用电集中。基于上述情况，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，现场供电为三级配电，即总箱、二级箱、三级箱（手提箱及插座箱），两级空开、三级漏电保护。本工程现场临时用电采取放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级构成配电网络。负荷计算：根据现场用电设备，如振捣器、木工加工器械以及水泵、电焊机、照明器械、钢筋加工机械等计算设备及设备组容量。确定供电电源的变压器容量，导线截面及整个配电系统（配电室、配电箱、开关箱）以及配电线路。P=1.051.1(k1P1/cos+k2P2+ k3P3+ k4P4) 上式中
44、P1为电动机功率，cos为功率因数，P2为电焊机功率，P3为室内照明，P4为室外照明。查工厂电气设计手册可得k1=0.6, k2=0.6，k3=0.8，k4=1.0，由上式可计算各组用电设备的计算负荷及整个施工现场的计算负荷, 由计算可得：变压器选400KW可以满足施工要求。线路一：负责塔吊用电，至APl配电箱YCW350225线路二：负责钢筋加工料场用电，至AP-2配电箱YCW-335216线路三：负责主楼生产用电，至 AP3、AP卡配电箱，树干式配电。YCW335216线路四：负责办公用电，至 AP-4。YCW516线路五：负责现场生活区用电，至AP-5。YCW335216根据施工过程，土
45、方阶段设AP-3配电箱负责主楼生产用电，及AP-4箱（办公用电）。AP-5箱(现场生活区用电)。AP-1配电箱负责结构阶段的塔吊用电，装修时供卷扬机用电，AP-2配电箱（负责钢筋加工料场用电），地上结构阶段负荷最大按上表布置线路。配电线路敷设：电缆线路的敷设主要为埋地穿管和架空（包括沿围挡敷设） 按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范进行。埋地的电缆线路需要选择最短路径并考虑已有和拟建建筑的位置。尽量减少穿越各种管道、堆放区。不致受到各种机械损伤和腐蚀。便于埋设和维修。进出地面必须架设防护套管，沿围挡敷设。沿围挡敷设，用专设卡子固定，每隔两米设一个专设卡子。每栋楼内施工所需电源均为埋
46、地引入，然后沿在建工程的竖井、垂直孔洞等垂直敷设，并尽量靠近用电负荷中心，每层均设置配电箱。配电箱和开关箱设计（1）配电箱、开关箱依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。采用三级配电，即总箱、二级箱、三级箱（手提箱），两级空开、三级漏电保护。各箱总开关为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。各总箱进线均由配电室引出。所有二级箱进线电缆均有5-6米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。箱体的电气保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保
