气柜基础及曲线水泵房施工组织设计.docx

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1、陕西黄陵煤化（曹家峪园区）260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房工程施工组织设计 第一章 编制依据及执行标准、规范1.1 编制依据及编制原则1.1.1陕西黄陵煤化260万吨/年焦化工程（曹家峪园区）曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工招标文件。1.1.2国家建设部建筑工程施工组织设计导则。1.1.3招标单位及业主对各施工单位进行答疑文件及我司对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房施工电子版图纸。1.1.4同类工程的建筑结构形式与施工经验。1.1.5西北电力建设第四工程公司施工技术管理标准。1.2 执行标准、规范GB50202-2002地基与基础

2、工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB503

3、00-2001建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范TJ305-75建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50026-93工程测量规范GB/T14685-2001建筑用卵石

4、、碎石GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规范 有关建筑材料质量标准与管理规程，试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。1.3编制原则本施工组织设计本着“适用、经济、安全、合理、先进”的原则编制。1.4适用范围本组织设计适用于陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工。第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况曲线泵房、气柜、风机房建筑安装工程是由陕西黄陵煤化工有限责任公司出资兴建，由赛鼎有限公司（原化二院）负责设计。本此招标工程是为2

5、60万吨/年焦化项目的配套工程。曲线泵房下部为池体结构，上部为砖混结构，轴线宽度10.5米，轴线长度13.5米，池底标高为-11.02米（-7.3米），屋面标高为+6.0米。气柜基础为未中心半径为22.05米的箱式结构基础，板墙、顶板厚度为200mm-300mm.2.2 厂址及自然条件2.2.1工程地点陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线机房、气柜基础、风机房位于陕西省延安市黄陵县店头镇曹家峪工业园区内。2.2.2工程所在地气象条件黄陵县位于延安地区的最南部，属于渭北黄土高原沟壑区，海拔在7401762m之间。由于黄陵县介于关中与陕北的过度地区，在气候上属于中温带大陆性季风气候

6、，全年四季分明，光照充足。基本气象要素统计如下：多年平均气压 894.7 hPa多年平均气温 9.3 极端最高气温 31 极端最低气温 -21.4 平均最高气温 15.3 平均最低气温 4.2 平均水汽压 9.1 hPa最大水汽压 28.9 hPa平均相对湿度 72 %最小相对湿度 2 %平均雷暴日数 28.9 d平均雾日数 45.2 d实测最大风速 22.0 m/s平均风速 3.0 m/s主导风向 NW、SSE多年平均降水量 596.3mm一日最大降水量 176.9mm多年平均蒸发量 1416.0mm最大冻土深度 69 cm最大积雪深度 20 cm2.2.3交通运输2.2.3.1铁路黄陵地区

7、国铁有：包（头）至西（安）铁路的西（安）延（安）段自南向北通过。2.2.3.2 公路黄陵交通发达，县境内有以铜黄高速公路和210国道为主的9条主干公路通过,全长达218公里，并与十多条支线相联。西延铁路从县境东部横贯县境南北通过。厂址附近有一条从店头镇通往腰坪乡公路，交通便利。第三章 施工部署3.1 施工管理目标若我单位中标，我们将对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房项目土建工程质量、进度、安全、文明和环境作出承诺，全面履行甲方施工招标文件所提出的各项目标要求，保证土建工程按时交安、竣工。我们按照施工招标文件总体规划，认真编制土建工程施工进度计划。3.1

8、.1 工程质量目标确保基建达标投产，创省部级“优质工程。3.1.2 工程建设的安全目标杜绝重大机械、设备事故和人身死亡事故，做到安全文明施工。3.1.3 施工进度目标本工程拟定2010年9月1日开工，气柜基础于2010年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力争冬季施工前全部竣工。3.1.4 文明施工目标实现本项目“文明施工创行业一流、文明施工和环境保护达到法律法规要求、创建陕西黄陵煤化工有限责任公司安全文明施工样板工地”的总体文明施工目标。3.1.5 环境管理目标合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全

9、过程环境零投诉。安健环设施实现“三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。3.1.6 工程技术资料管理目标 工程资料按照达标投产和国家优质工程的档案管理要求进行，确保工程资料与工程进度保持同步，在工程竣工后一个月内，将竣工资料移交业主。3.1.7 新技术应用示范工程目标在本工程施工中，我们准备运用清水混凝土施工工艺，来提高混凝土表面的外观质量和整体的观感质量；同时在测量放线上使用全站仪对整个标段的轴线、标高进行把关控制，确保轴线标高的准确性。3.1.8 与安装单位配合目标在工程施工中密切与安装单位配合和沟通，对施工中的问题及时进行处理，及时提供安装场地，满足安装进度的需求，做到施工工程中不影响安装

10、，对在本标段内的土建问题不出现推诿现象，并根据安装进展调整施工逻辑或路径，增加资源及立体作业，保证不因土建工作影响安装进度。3.2 厂内施工运输组织3.2.1 水平运输主体施工阶段：主要使用汽车或翻斗车（带拖挂）进行场内转运3.2.2 垂直运输主体施工阶段：汽车吊车和提升机解决施工材料的垂直运输，3.2.3 砼输送3.2.3.1 混凝土水平及垂直运输采用拖车泵泵送至作业地点。3.3 施工准备3.3.1施工准备工作概述3.3.1.1 厂区测量控制网：厂区建筑方格网的移交复核，加密设置控制桩，各建筑物定位设桩，验收。3.3.1.2 编制、审核、审批整个工程的施工组织设计及主要项目的施工方案，主要项

11、目的施工方案一般在该项目开工前半个月完成。3.3.1.3生活、生产临建：生活临建、生产临建均利用现有临建设施。3.3.1.4 劳动力组织和教育培训：选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产、技术、经营管理。组织调配劳动力，并进行质量、安全、技术规范、标准的教育培训。3.3.1.5 水电暖路通讯：进行水、电、暖、路、通讯设施设置，实现畅通。3.3.1.6 物资供应：除甲方提供的材料外，其他自购材料均考查、货比三家并通过招议标确定工程材料、消耗性材料等的供货商；材料招投标过程，均提请甲方全过程参加对供货厂家的审定及招评标和质量检验，邀请的供应商及最终供应商及供货品牌均由甲方签字认可。3.3.1

12、.7 试验：对工程用材料进行检测、复试。3.3.1.8 技术、质量、安全：熟悉施工图纸，结合现场实际，编制技术、质量、安全以及文明施工措施，编制项目管理计划。3.3.1.9 编制月、季、进度计划及物资供应计划。3.4 土建交安土建交安按照业主的里程碑计划进行，力争提前，不托后，保证安装工程的有效工期，确保按期投入使用。3.5 主要施工机械设备，试验设备，仪器仪表配备 所有机械设备、实验设备、仪器仪表均可利用现有在建的1x15MW热电厂工程目前投入设备，保证中标后可立刻投入施工，缩短施工工期。主要施工料具配备计划 竹胶板：750m2 钢模板：1500 m2 钢脚手管（483.5）40t；扣件20

13、000个 方木： 20m3；脚手板：50m3 密目网：200m2第四章 施工综合进度及保证措施4.1 编制说明本工程计划2010年9月1日开工建设，气柜基础于2010年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工；风机房土建工程10月31日交安，11月30日竣工，力争冬季施工前全部竣工4.2 施工进度安排表图：附后4.3 保证工期措施4.3.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此就必须在整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。按照计划对施工进度进行检查监督，对影响进度因素要经常进

14、行分析和预测，采取措施保证进度实施。对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和大控制点，及时分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。合理安排施工工序，加强生产调度，对关键线路工程要创造条件，及早安排施工。抓好对材料供应情况的了解，对不能按时供货的材料要及时采取措施，避免延误工期。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。管理科室做好现场服务工作，现场施工问题处理应及时到位4.3.2工期保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必

15、须从组织、技术、合同、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度措施，确保计划工期目标的实现。4.3.2.1组织保证选择一批具有丰富火电施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到机组达标投产全过程的施工生产及经营管理。项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和工地为保证工期目标的实现履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。施工现场

16、每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期或不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。4.3.2.2管理制度保证项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。4.3.2.3劳动力保证我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业

17、务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。公司总部将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项工程计划准点实现。4.3.2.4物资供应保证为满足进度和创优工程的目标，项目经理部提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，精心挑选材料供货商确保材料的及时供应。根据本工程设备、材料的供应方式的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购的物资、材料及设备在现场分类堆放，标识清

18、楚，台帐齐全，发放准确。抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。本公司物资部门已同国内许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用当地的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。4.3.2.5计划协调保证科学组织施工，紧抓关键路径。保证关键路径项目的资源配备，确保关键路径主要施工项目工期控制点的准点实现。合理组织分段和交叉作业。要求土建与安装协作配合好，涉及到的设备安装通道和交叉施工待施工图纸和设备图纸到齐后，

19、拟定正式施工方案交建筑配合,方便安装。 协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。对关键项目重点控制和组织，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。加大施工组织协调力度，建立每周生产协调会制度，协调工作由主管生产的项目经理主持，统一安排；加强专业间的协调和组织工作，科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周调度会的作用，及时解决问题。强化资源配置，根据工程需要及时投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需要，满足控制进度的要求。4.3.2.6技术措施保证加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改和及把设

20、计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料供应状况，合理安排施工项目。技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。项目经理部采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。4.3.2.7资金保证公司将严格执行财务承诺，足额保证工程资金需

21、求。在本工程中我们将根据总承包方的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。4.3.2.8提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把工作做好”。因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期，保证工程总进度。并根据2006版达标考核要求，优化施工，创优质工程。4.3.2.9赶工措施

22、施工中因各种原因造成工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划等；加大资源投入，及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。大型机械设备在一周内完成转移、投入使用；劳动力在24小时内调配到位；施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶

23、工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度力保”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务；实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；增加雨天员工个人防护措施；加强对风季、雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。第五章 施工总平面布置5.1 施工平面

24、布置原则 施工平面布置应紧凑合理、符合工艺流程，方便施工；合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工。场地布置依地势而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合。施工平面布置应满足安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护要求。施工管线应统一规划布置，应考虑工程参与单位之间的接口、力能的计量等。施工平面布置为原则性施工平面布置，实际施工在满足施工的需要的前提下服从甲方施工区域划分。5.2 施工总平面管理及管理制度5.2.2.1施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。设备、机械、材料堆放合理，

25、标识清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。并采取有效的成品保护措施。5.2.2.2在工程施工期间，项目部保持现场清洁卫生，及时排除雨水或污水，从现场清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时设施。5.2.2.3责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。5.2.2.4施工机械及运输车辆管理、施工用电、现场照明管理、施工现场给排水、施工现场废料管理等统一拉入我单位在建的陕西黄陵煤化工有限责公司1x15MW热电厂工程管理中，生活及生产临建设施完全可以利用现有的临建设施。第六章 力能供应6.

26、1 施工用电6.1.1根据甲方施工现场电源平面布置，施工用电由甲方提供施工电源，施工单位自行引至各区域，线路走向及敷设要求，由甲方、监理、中标施工单位商定，确保安全统一。6.1.2施工用电采用TN-S接零接地三相五线制接地、接零保护系统供电。从变压器室低压侧引至各用电区域采用电缆敷设。6.1.3现场施工用电采用三级配电、两级保护。（二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电保护器）。施工现场所有配电箱根据工程部提供的配电系统图要求统一制作，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，安全标志明显，系统图及安全用电规程、编号齐全。6.2 施工用水施工用水采用DN50钢管从东侧河道取水

27、。各区域用水设施的管理、维修由施工单位负责，施工现场必须设置消防车道，其预留宽度不得小于3.5m。消防车道如不能环行时，在适当地点修建回转车辆场地。施工现场要配备足够的消防器材，并做到合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。6.3 施工用气氧气、乙炔等采用瓶装分散供气，直接从市场采购，施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。氧气、乙炔等一般采用瓶装分散供气。直接从市区供气公司采购。施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。6.4 施工通信施工现场通讯与当地电信部门引接，实现施工现场内部以及与外界通讯联络。建立施工现场手机局域网， 保证通讯方便。第七章 组织机构及项目经理部职责7.1 项目管理组

28、织机构设置7.1.1本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目决策层；下设工程部、质检部、安监部、经营部、物资部、综合办及各施工队。7.1.2本工程的项目部组织机构图如下:公司总部（张玉林）项目经理（蒋富军）决策层常务经理（杨筱哲）生产经理（李进峰）经营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩质检部魏光辉工程部裴朋帅管理层执行层施 工 队7.1.3 项目经理部各级职责 7.1.3.1项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国

29、家、公司、业主及职工之间的利益分配；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.1.4.2项目生产经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理；在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；协助项目经理落实成本与效益管理，实现项目

30、成本目标；全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。7.1.4.3项目总工程师职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究 或提交设计单位解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；负责组

31、织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作；领导职工教育培训工作，提高技术业务素质；搞好检验、实验工作，组织工程交付后的服务和质量回访。7.1.4.4经营部职责计划管理：负责月、季、年度生产及经营计划的编制、上报。统计管理：负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作。合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理。人事管理：负责项目部及各工程队的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。财务管理：负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的

32、建议和措施；及时办理资金收、支手续, 逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。7.1.4.5工程部职责 施工技术：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交

33、。建立和管理项目经理部计算机系统。测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量和沉降观测，随时整理测量成果和测量技术资料。调度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。机械：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。资料：负责所有工程资料的收发管理、移交。试验：负责工程用材的测试、复试以及砼和砂浆的施工配合比试配工作。全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化； 进行施工过程的质量监

34、控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量验评资料。工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出。及时监督检查有关部门对进厂材料的检验复试工作。7.1.4.6质检部职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；

35、进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量验评资料。工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出。及时监督检查有关部门对进厂材料的检验复试工作。7.1.4.7安监部职责全面负责工程项目的安全管理工作，推行OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001

36、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理；在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施；全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现；负责职工的安全教育和宣传工作；负责文明施工管理工作，随时检查安全设施的完善，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌；督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会；主持每周的安全文明施工大检查和安全例会；有针对性的召开安全专题会议，针对性地解决现场施工过程的安全问题；及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作

37、情况，确保安全文明施工生产；对施工过程出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定；及时做好施工过程中的安全记录，并进行安全资料的收集、整理、编制、汇总工作。7.1.4.8物资部职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。负责业主供

38、应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。7.1.4.9 综合办职责负责本项目部接待工作；负责本项目部公文管理工作；负责本项目部政工管理工作；负责本项目部摄影、录相和宣传管理。负责施工现场和生活区的治安保卫工作；负责内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作；易燃易爆危险物品的管理及消防管理工作；依据治安保卫管理工作手册和本系统内有关文件对现场所进行的与治安有关的活动进行监督、检查与管理；主持制定和组织实施工地治安保卫工作计划，按时向公司公安保卫部报计划和工地信息。负责本项目部职工食堂的管理；负责本项目部房产管理与维修；负责本项目部辖区的绿化管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及

39、费用收缴工作；负责辖区内采暖系统的维修工作；负责项目工地所需行政事务用品、文具、家器具、防暑降温用品的采购及发放工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作。7.1.5 主要管理制度及理念 根据以往的施工和项目管理经验，我公司对本工程的施工和管理的基本构想是：7.1.5.1用先进的理念统一思想坚持业主导向，追求卓越，建设精品工程；诚实守信，服务真诚，满足业主的需要是我们永恒的追求；7.1.5.2用科学的项目管理方法组织施工采用完整的项目法施工管理，采用“纯项目式”组织结构（其具有权责清晰、指挥高效等优点），公司与项目部签定“目标责任书”的合同方式，明确项目部的责任，并赋予履行合同的一切权利。7.1.5

40、.3充分利用现代化管理手段是实现目标的最佳途径我公司自主开发的PMIS系统，已成功用于多个项目工程管理，发挥了巨大作用，我们将结合实际应用到本工程的管理中。7.1.5.4以人为本充分挖掘个人的潜力并凝聚成合力，开拓创新，奋力拼搏，是实现目标的动力源泉。7.1.5.5项目部将竭尽全力营造最佳工程建设环境我们以实现合同确定的目标积极主动协调、团结参与建设的各方，努力营造最佳的工程建设人文环境，我们将建设一流文明施工环境，为实现目标营造最佳的工程建设现场环境。7.1.5.6项目部将为业主提供最满意的全过程、全方位施工服务在工程建设、竣工移交及生产运营各阶段，只要认为合理的、须实施的任何明确的和隐含的

41、要求、期望，我们都竭尽去实现，直至业主满意为止。7.1.5.7执行“四个凡是”的工程管理原则即：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。“四个凡是”分别强调岗位责任、书面程序、保存记录、控制。 7.2 人员培训 陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机土建工程，为确保工程施工的顺利进行，培养高素质的员工队伍，必须进行相应的技术培训和安全培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式

42、为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。为搞好培训工作，便于对培训工作的组织、指导、检查和考核，确保培训工作有较强的针对性，我公司将成立员工培训领导小组具体负责本工程的培训工作。7.3 劳动力调配 (1)本工程将根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度网络计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。（2）生产高峰期计划组织劳动力120人。(3）项目部将根据施工条件的变化，对劳动力进行动态管理。第八章 主要施工技术方案8.1 总体施工部署按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工时间，尽量提前为安装提供场地，总体安排分区段，同时并进，先地下，后地上，先主体后配套，先结构后装修，

43、地下工程先深后浅。各工序有序联结，保证各工程按标书要求的控制点之前交安、完工。8.2 各分项工程施工技术措施8.2.1 测量工程8.2.1.1 测量准备工作与业主方办理好测量控制点交接手续，对业主方移交的平面和高程控制点进行踏勘、分析和复测，选择其中精度较高的点作为主厂房区方格网和高程控制网连测的起算点和起算方向。了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件、做好内业计算工作。检验仪器，检定钢尺。在施工放样前对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺按计量规定进行检验校正，使所用仪器保持完好状态。8.2.2 厂区控制测量8.2.2.1厂区平面和

44、高程控制网的总体布设该标段厂区建筑方格网布设成正方形，方格网点间保证通视良好，视线离开全场各建(构)筑障碍物一定距离以便于加密和扩展，点位选择避开地下管、沟，以保证测量控制网建立后，能够完成整个工程的建设施工任务，避免中途变换点位，而影响测量的精度。整个现场的高程控制网点，沿厂区建筑方格网点中特别牢靠的点共桩布设，遇到厂区为软土基时，在厂区打深桩作为厂区水准和沉降观测的水准基点。测设时根据业主提供的控制点，选择其中精度可靠的两点作控制，用极坐标法放样出建筑方格网的主轴线，然后根据主轴线定出主厂房外围四个角桩（控制桩）经闭合检查后埋设混凝土桩，然后按测角精度8，边长相对精度1/20000，对点进

45、行粗略放置，待桩位稳定后，进行精测外转四个角桩的中心坐标，对观测的角度和边长进行平差计算测出四个角桩的点位修正数，进行点位修正，使其符合规定要求，并在此基础上内插或扩展成该标段整个厂区的方格网。并在整个厂区方格网的四个外围角点埋设（如下图所示）的夯入式钢管混凝土桩。8.2.2.2 厂区控制网测设的精度控制方格网采用德国制造的全站仪测角测边，测角按四等三角测量中的有关规定要求，边长测量时对每条边均往返测，每次读数为一测回，共测两测回，上下午各测一测回，并由全站仪自动进行温度、气压、常数、高差等改正。轴线控制网沿厂区方格网边布设，按边长内插各建筑物轴线网点，以方格网4个角点为准，先内插轴线控制网的十字主轴桩，并在十字交点中心检查主轴线交角是否为900000，由轴线网的主轴线桩在各方格网的四角桩（边）内插轴线网的其它轴线桩，边长按ms小于s/20000精度要求。高程测量按二等水准测量精度要求，采用S1型精密水准仪配制精密水准尺按二等水准测量规范实施，平差后水准点高程中误差1.0mm，水准测量闭合差4 （L为水准路线长度，单位km）单位工程引测的施工专用水准基点，按三等水准测量要求进行，点的高程误差mH2mm。平面控制网施测精度规定测 设 项 目精 度 规 定建筑方格网边长mss/40000