江苏某高层幕墙施工组织设计.docx

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1、*国际商务广场幕墙工程施工组织设计湖南*集团装饰工程有限公司2010年6月28日施 组 目 录第一章 编制说明5第二章 工程总体施工概况11工程项目概述概况11总体平面布置13工程总体进度计划15劳动力安排计划15工程供电、供水计划15第三章 施工现场管理保证体系16现场管理保证体系16项目经理的职责16项目工程师职责17其他人员的职责18第四章 质量保证措施及检测方法20质量管理体系20质量管理各级责任制22质量管理制度25强化目标管理26现场施工质量控制程序32质量管理保证措施33检测与检验41幕墙性能试验计划42建立质量信息反馈制度46其他47第五章 交通运输方案48交通环境概述48场外

2、材料运输组织49场内材料运输组织49各种型材的运输50幕墙安装板块和龙骨的运输50交通运输保证措施51第六章 工期进度计划表及施工控制措施51工期进度计划51施工进度计划控制措施52第七章 重点难点分析54测量放线为施工中的重点及难点54圆柱纯铝板、窗台间的石材线条及其他构件的加工制造精度控制54收边、收口是幕墙施工的重点难点55圆柱纯铝板、窗台间的石材线条幕墙的安装55屋顶挑檐铝塑板幕墙的安装58玻璃雨蓬工字钢的吊装60第八章 主要施工机械62机械、机具设备计划62机械、机具设备使用及进场计划62第九章 劳动力配备计划66项目经理部管理人员配备计划66劳务队伍人员配备计划68第十章 幕墙安装

3、施工方案70 工程施工准备70 工程测量放线技术措施71后补埋件施工技术措施75各分部分项工程的主要施工方法77框式玻璃幕墙安装方案77铝合金门窗施工方案82石材幕墙的施工方案86铝单板幕墙施工方案92第十一章 成品及半成品保护措施97 半成品的保护措施97成品的保护措施98第十二章 与总包、其它分包的配合措施及专业承包界面划分100与建筑设计人员的配合100与工程监理人员的配合100与总包人员的配合101在交叉施工中应注意协调和本工程施工中应关注的几个问题101专业承包界面划分102第十三章 用户技术培训102使用注意事项102环境条件变化对幕墙工程的影响103时常与定期的维护、保养要求10

4、3幕墙的主要结构特点及易损部件更换方法104易损部件的名称104玻璃面板调换104第十四章 安全文明施工措施及安全保障体系106加强安全施工管理106建立健全安全施工管理与保障制度106安全生产管理制度及安全文明保证措施107安全文明施工组织机构与保障体系110第十五章 环境保护及防污措施112公司的环境方针112环境保护和职业健康安全的目的和内容112环境保护措施112第十六章 保修及服务措施114工程服务体系114服务保障能力114工程保修、服务计划114工程保修、服务措施115幕墙的清洁与保养116十七章 事故应急准备与响应预案117第一章 编制说明我公司承诺在本工程的设计和施工中全部达

5、到以下现行中华人民共和国及幕墙行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我司企业标准为依据，在本工程施工期间，若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。一、编制依据 1. *国际商务广场幕墙工程工程招标文件2. *国际商务广场幕墙工程建筑及结构施工设计图3. *国际商务广场幕墙工程投标方案图4. 我司现有施工力量和技术装备5. 我司在其他类似工程施工中的经验总结6. 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规：6.1 工程技术规范：玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

6、-2001玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/139-2001建筑幕墙GB/T21086-2007全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑幕墙工程技术规程JGJ102-2003玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001工程测量规范GB50026-936.2 建筑幕墙性能检测方法建筑幕墙平面内变形性能测试方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能地震台实验方法GB/T18575-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1996建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T152

7、26-94建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗漏性能测试方法GB/T15228-946.3 建筑设计规范建筑设计防火规范GBJ16-2006建筑防雷设计规范GB50057-2000建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008版)钢结构设计规范GB50017-2003高层民用建筑防火规范GB50045-(95)(2001 版)采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87公共建筑节能设计标准GB50189-2005铝合金门窗GB/T8478-2007铝合金门窗工程技术规程DGJ/J134-20056.4 材料标准6.4.1 铝材规范铝合金建筑型材 基材GB/T52

8、37.1-2000铝合金建筑型材 阳极氧化、着色型材GB/T5237.2-2000铝合金建筑型材 电泳涂漆型材GB/T5237.3-2000铝合金建筑型材 氟碳喷涂型材GB/T5237.5-2000铝及铝合金轧制板材GB3880-1997(1998 版)建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层JG/T133 -2000(2001 版)铝板幕墙 板基YS/T429.1-2000铝板幕墙 氟碳喷漆铝单板YS/T429.1-2000铝及铝合金加工产品的化学成分GBT3190建筑用铝型材、铝氟碳喷涂型材GB/T133 -2000铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-876.4.2 钢材规范钢结构设计

9、规范GBJ50017-2003钢筋焊接及验收规程JGJ81-2003不锈钢丝GB/T4240-93不锈钢丝绳GB9944-2002冷顶锻用不锈钢丝GB4232-93钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB/1499-91热轧、冷轧薄钢板和钢带GB/T709-2006高耐候性结构钢GB4171-2000焊接结构用耐候钢GB4172-2000标准件用碳素钢热轧圆钢GB715-89可铸锻铁件GB9440-88金属覆盖和化学处理表示方法GB13911-92金属覆盖层 钢铁制品热镀锌层技术要求GB13912-92钢结构防火涂料GB14907-2002碳素结构钢GB700-88优质碳素结构钢技术条件GB699-88低

10、合金高强度结构钢GB1597-94碳素结构钢JGJ81-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002钢结构工程施工及验收规范GB50205-95不锈钢GB1220-92不锈钢冷轧钢板GB3289-92不锈钢热轧钢板GB4237-92不锈钢冷加工钢棒GB4226-84不锈钢棒GB1220-92连续热镀锌薄板和钢带GB2518-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-886.4.3 玻璃规范建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003中空玻璃GB11944-2002夹层玻璃GB9962-1999钢化玻璃GB9963-1998浮法玻璃GB11614-1999幕墙用钢化玻璃与半钢化

11、玻璃GB17841-1999(2000 版)建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-2001镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002玻璃应力测试方法GB/T18144-2000热反射玻璃JC693-1998玻璃幕墙光学性能GB/T18091-20006.4.4 胶类规范硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003硅酮结构密封胶GB16776-97幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001中空玻璃用弹性密封胶JC486-2001建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97聚硫建筑密封胶JC483-92玻

12、璃幕墙接缝用密封胶JC/T882-2001硅酮建筑密封膏GB/T14683-936.4.5 紧固件抽芯铆钉GB/T12619-90紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000紧固件机械性能 螺母、粗牙螺纹GB/T3098.2-2000紧固件机械性能 紧钉螺钉GB/T3098.3-2000紧固件机械性能 螺母、细牙螺纹GB/T3098.4-2000紧固件机械性能 自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能 不锈钢螺柱、螺钉和螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能 自挤螺钉GB/T3098.7-2000紧固件机械性能 不锈钢螺母GB/T3098.15-2000

13、紧固件机械性能 不锈钢紧定螺钉GB/T3098.16-2000紧固件机械性能 螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823-1997预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程GB/T14370-20006.4.6 其它规范建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003绝热用岩棉、矿棉及其制品GBJ11835-98建筑橡胶密封垫预制成型实心硫化的结构密封垫用材料规范HG/T3099-1997建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预制成型实心硫化橡胶材料规范GB10712-89工业用橡胶板GB/T5574-94热喷涂金属件表面预处理通则GB

14、11373-89金属和其他无机覆盖层热涂锌、铝及其合金GB/T9793-1997建设工程施工现场借用电安全规范GB50194-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑安装工程资料管理规程DBJ01-57-20007. 国家现行有关强制性标准的规定。 8. 产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规。9. 企业相关内部标准。10. 现场及周边实际情况。二、编制原则1. 本施工组织设计方案仅适用于*国际商务广场幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2. 本

15、施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3. 本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4. 在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5. 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6. 本工程施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7. 合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。8. 尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。三、

16、编制内容本施工组织设计是*国际商务广场幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文明施工以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备与部署、主要技术方案、质

17、量保证措施这三方面作了更为详尽的阐述。第二章 工程总体施工概况一、工程项目概述概况*国际商务广场外装饰幕墙工程项目位于*市*东路与*路路口，幕墙工程总面积约2.6万平方米，本工程施工范围包括主楼、群楼的外装饰幕墙。幕墙形式主要有：铝板幕墙、复合铝塑板幕墙、框式玻璃幕墙、铝合金窗幕墙、干挂石材幕墙、雨篷和地弹门等。铝板幕墙主要分布在裙楼装饰园柱部位东西面FL轴；复合铝塑板幕墙主要分部在裙楼LG轴、26轴、62轴5层顶部裸空部位的梁包饰及主楼6层到24层东南西北四个立面的装饰线条、24层屋顶吊顶部位的装饰。框式玻璃幕墙主要分布在主楼2324层东、南、西、北四个面和裙楼LG轴、26轴、62轴的15层

18、；铝合金窗幕墙6层到24层东南西北四个立面。干挂石材幕墙主要分布在裙楼LG轴、26轴、62轴124层立面；地弹门分布在一层幕墙各个入口处。工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位：建筑面积：34438.7 m2总建筑面积约：77139 m2建筑高度：总高度：99.30m幕墙面积：约26000.00 m2/136.8m工程类型：商务办公大楼计划工期：大楼封顶后105日历天。（开工日期暂定为乙方收到开工报告之日起计算。）工程质量标准： 工程质量达到国家验收规范合格标准。二、工程施工目标我司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先进的设计高效的管理，可靠的加工为保证，将*国际商务广场外装饰幕墙

19、工程建设成高品质的工程，将一份完美的幕墙精品奉献给业主，奉献给社会。严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量达到争创“鲁班奖”标准。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、杜绝安全事故的发生。文明施工，按总进度计划施工，确保施工工期。三、总体平面布置在施工现场搭建项目部办公室、材料堆放区、材料加工区、等临时设施。办公室搭建在办公楼西部地下进口边上，材料堆放区设置在办公楼地上一层外侧，加工区、仓库设置在裙楼一层8轴11轴与J轴L轴共计27米18米=486。在此区域进行围护成加工区和仓库。平面布置图地址：江苏*东路*路口。台协国际商务广

20、场大 楼平面布置图- 14 -四、工程总体进度计划合同定后，幕墙施工的设计图经设计院认可，并经建设方、监理方、总包方确认后。现场的各项条件（各项施工设施具备，土建结构误差基本消除。）满足要求，幕墙工程可以开工。大楼封顶后105日历天。（开工日期暂定为乙方收到开工报告之日起计算。）五、劳动力安排计划幕墙工程计划安排4个工程安装小组,共计190人，同时根据现场工程进度调节人员的增减控制，保证工程的进度计划顺利实施。六、工程供电、供水计划现场施工用电和生活用电由总包单位提供三级电源接入点，我公司自行接电；现场施工楼层用水需要总包方提供接入点,施工管线我公司自行解决。第 三 章 施工现场管理保证体系一

21、、现场管理保证体系二、项目经理的职责1. 项目经理任务：1.1保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。1.2保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。1.2.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。1.2.2确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。1.2.3 做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。1.2.4协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。1.2.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。1.2.6实施合同，处理

22、好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2. 项目经理的职责2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2.2严格财经制度，加强管理。2.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。2.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。2.5处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3项目经理的权限3.1用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班

23、子人员考核，决定奖惩。3.2财力决策权：根据工程需用和计划安排，做出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3.3进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。3.4技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。3.5设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题做出决策。三、项目工程师职责1. 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产

24、品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2. 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和赨量验收及产品保护。3. 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蕽工程的验收工作。4. 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5. 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检

25、查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6. 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。7. 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8. 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9. 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10. 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。四、其它人员的职责1. 技术员职责1.1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，

26、推广新工艺、新技术。1.2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。1.3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。1.4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。1.5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。1.6负责各类翻样图和外加工图、单的复核。1.7负责技术复核、隐蔽验收。1.8及时办理技术核单。1.9参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。1.10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。2质量员职责2.1对施

27、工质量负有直接监督检查、把关的责任。2.2参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。2.3组织进场成品、半成品等材料的质量验收。2.4经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。2.5协助收集工程技术、质量资料。2.6按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。2.7当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。2.8参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。2.9督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。2.10参加单位工程的质量

28、验收工作。3安全员职责3.1协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。3.2负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3.3加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。3.4在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。3.5协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。3.6协助项目经理抓好项目“文明”建设。4资料员职责4.1做好项目体的日常事务工作。4.2做好文件收、发工作。4.3对文件进行编日、编号。4.4做好文件的归档发放工作。4.5资料齐全、整齐。4.6统计数据正确，不弄虚作假。4.7能及时提供各类文件资料。第 四 章 质量保

29、证措施及检测方法为了贯彻业主的质量目标质量优良，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按公司质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过以下全面、综合的质量管理措施保证工程的质量达到要求。一、 质量管理体系1. 体系的构成1.1 现场成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。1.2 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2. 体系

30、的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。2.1 设置各阶段工作任务2.1.1 我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2.1.2 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。2.1.3 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量

31、总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。2.1.4 在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.2 体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来

32、予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（跟TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良工程标准。2.3 运转的保证落实2.3.1 施工质量控制体系的保证2.3.1.1 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.3.1.2 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。2.3.1.3 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。2.3.1.4 制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。2.3.1.5 每周召开一次质量分析会，对在质保体系

33、运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.3.2 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。2.3.2.1 “人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层

34、积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2.3.2.2 “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳

35、状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。2.3.2.3 “物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。2.3.2.4 “环”与“法”的因素“环”是批施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施

36、工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。二、质量管理各级责任制1. 项目经理质量管理职责1.1 主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。1.2 组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。1.3 组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。1.4 掌握产品质量情况，组织对产品质

37、量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。2. 设计组质量管理职责2.1 认真贯彻执行国家及地方有关设计规范，从图纸设计到结构设计都应遵循有关行业规范执行。2.2 认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。2.3 对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计部和公司汇报。2.4 接受有关的改进计划和措施，督促相关岗位人员落实到位。提高部门整体水平。2.5 严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。2.6 严格满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工汇报。3. 各施工组质量管理职责3.1 认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令

38、和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向项目部汇报。3.2 对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。3.3 施工中严格执行“自检、互检、专检”。上一道工序检查完毕才允许进行下一道工序施工。3.4 施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。3.5 施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。4. 加工厂质量管理职责4.1 以班组为单位进行质量管理。4.2 组织本班组的自检、互检等检查活动，负责工序间的交接检查，负责召开班组的质量分析会议。4.3 督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，

39、保证产品质量。4.4 为保证本车间的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。4.5 对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。4.6 按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。5. 员工的质量管理职责5.1 树立“质量第一”的思想，要求既熟悉设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操 作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。5.2 开工前，认真消化好图纸，工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工