汽车站施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制范围第二章 工程概况第一节 项目主要情况第二节 项目承包范围及主要工程范围第三节 其他应说明的情况第三章 总体施工部署第一节 宏观部署第二节 对项目施工的重点和难点简要分析第三节 项目管理组织机构第四章 施工平面布置及临时设施布置第一节 主要办公设施第二节 主要生活设施准备第三节 主要生产设施准备第四节 施工便道第五节 现场排水第六节 机械设备布置第七节 临时用水、用电第八节 现场管理第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总体进度计划第二节 施工方法第三节 进度保障措施第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一

2、节 劳动力投入计划第二节 保证措施第三节 材料投入计划第四节 保证措施第七章 主要分项工程施工方法第一节 施工定位测量放线第二节 土方工程与降排水措施第三节 基础施工第四节 主体结构施工方法第五节 装饰工程第六节 屋面工程第七节 门窗工程第八节 给排水工程第九节 电气工程第十节 消火栓及消防管道安装第十一节 外墙外保温工程第十二节 外墙装饰工程第八章 本项目施工重点、难点及关键技术工艺要求第一节 本项目招标对施工重点、难点及关键技术工艺要求第二节 外墙外保温施工中常见问题第三节 工程施工中的防渗漏措施第四节 混凝土工程防止开裂的措施第九章 质量保证和质量违约责任承诺第一节 质量目标第二节 质量

3、保证的总体措施第三节 质量控制意义与要求第四节 质量保证管理制度第五节 保证工程质量的技术措施第十章 安全生产、文明施工和环境保护措施第一节 安全生产第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施第十一章 新技术、新工艺、新材料的应用第十二章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十三章 项目成本管理措施第十四章 工程质量回访、保修制度第一章 编制说明第一节 编制依据1、有关国家法律、国家、行业技术标准及管理规定。2、安全生产规范、规程标准。3、工程施工合同或招标投标文件：重庆市万盛经开区青年镇三级汽车客运站建设工程招标文件；4、工程设计文件：重庆市万盛经开区青年镇三级汽车客运站建

4、设工程的施工图；5、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件：根据踏勘现场所了解的具体情况，结合本工程的特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析；6、与工程有关的资源供应情况：我公司承建的类似工程通过了竣工验收并交付，有非常丰富的办公设施、生活设施、机械设备资源；7、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等：我公司通过的国际标准化质量、环境、职业健康安全管理体系认证文件。第二节 编制原则根据施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序的要求，并应符合 施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设

5、备； 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则要求。具体如下：1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施

6、工中强化标准化管理，控制成本，追求利润最佳化。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序，在施工组织设计编制中，对施工段的划分、施工顺序安排、外墙外保温及贴面砖防渗漏的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，争取提前完工，满足业主要求。5、科学配置的原则坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等

7、方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，并尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，充分利用规划占地。采用技术措施，推广建筑节能和绿色施

8、工。第三节 编制范围本工程招标范围内的基础、主体、水电安装、室内外装饰装修及环境工程等（具体以招标人提供的工程量清单和图纸为准）。第二章 工程概况第一节 项目主要情况重庆市万盛经开区青年镇三级汽车客运站建设工程。本工程位于重庆市万盛经开区青年镇。一、建筑面积1、综合楼：建设面积：3605.51，建筑高度：16.80米，建筑层数：地上4层；2、变配电室及检修室：建筑面积：79.36，建筑高度：4.20米，建筑层数：地上1层；二、结构类型混凝土框架，抗震设防烈度六度，建筑的抗震设防类别为丙类；第二节 项目承包范围及主要工程范围本次招标范围为基础、主体、水电安装、室内外装饰装修及环境工程等（具体以招

9、标人提供的工程量清单和图纸为准）。第三节 其他应说明的情况1、施工机械设备要求：进场的施工机械要有出厂合格证和检测报告，需要备案的要进行备案。平时要注意保养和校验。至少保证以下设备到位：（1）挖掘机；（2）铲车；（3）塔吊；（4）搅拌机。2、办公设备检测设备要求：做好计量器、仪器的校验工作，及时送检，平时注意保养和校验，以保证施工测量、定位的精确度。办公设备应至少保证配备性能良好的电脑2台，数码相机、摄像机、传真机、打印机、复印机各1台，对讲机6部，性能良好的专用车辆2台。3、与项目施工有关的道路、河流等状况：道路畅通，满足施工运输要求。4、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：经考

10、察：当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力满足施工需求。5、当地供电、供水、供热和通信能力状况：现场施工用电、用水、通信按建设单位提供设计。6、其他与施工有关的主要因素： （1）施工组织与计划方面：现场施工组织应充分，在人员活动、材料堆放、施工时间安排上，按有关规要求安排计划；承包人应根据现场环境与工程特点，编制施工组织设计，严密组织，文明施工，不得扰民、污染环境、影响周边居民生活和交通安全。（2）现场施工测量方面：负责工程施工所需的全部安装施工测量放线工作；应按本技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。（3）现场试验方面：应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料以及工程指定的其他

11、材料进行试验，材料试验报告报送甲方监理；施工单位应按本技术规范条款中的规定和甲方监理指示进行现场工艺试验；施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送甲方监理审批，并经甲方监理批准后才能用于施工。（4）技术要求方面：a. 本工程的材料及设备由投标人根据现行规范、标准进行报价，并在投标文件中按本招标文件给定格式填写出规格、数量、单价、总价、产地、品牌等内容；b. 实际工程中使用的材料必须经招标人认可后方可用于工程中；c.投标人用于本工程的设备供货、主要材料，其产品许可证、产品鉴定证书重庆市建设工业产品备案证书齐全；d. 投标人应保证工

12、程质量，保证材料质量、规格与数量，满足设计和施工现场要求。（5）产品要求方面：a. 本工程所需材料均应符合设计图纸中技术参数与技术规格的要求。用于本项目的主要材料按“主要材料和设备的技术标准要求”表给定的推荐品牌、规格、性能进行报价；b. 投标人所选用的材料，产品许可证与合格证等证书齐全，均应达到中华人民共和国现行国家标准，均应为经国家主管部门认可和重庆地区备案的产品，所有材料都必须使用环保材料，严禁使用国家禁止使用的产品；c.投标人提供的材料、配件等应等同或高于推荐品牌及档次。招标文件对施工现场安全生产、文明施工及卫生要求（1）严格执行中华人民共和国环境保护法、污染噪声污染防治法、环境管理体

13、系标准（GB/T24000-1996）、水污染物排放标准、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等规范、规定；（2）项目全体参建人员应严格按招标人要求，着统一服装；（3）施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道；（4）做好产品保护实施和检查工作；（5）提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场；（6）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒，并应在夜间指派专人在危险作业区看护；（7）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒；（9）开展

14、文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；严禁随地便溺，一经发生将当事人立即清除出场，施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。（10）生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾；（11）施工车辆须手续齐全，严禁司机疲劳驾驶、酒后驾车、超载、超速；（12）须派一名人员对甲方供应的材料进行看护；（13）施工人员一定要遵守招标人的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不得在施工现场发生任何打斗事件，一经发生将当事人立即清除出场。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；（14）施工现场工作人员应与绿化及其他施工队伍配合施工。第三章 总体施工部署第一节 宏观部署1、项目施工总目标（包括进度、质

15、量、安全、环境和成本等目标）：（1）总体思想：“三个确保”：确保质量、安全和工期；贯彻“三高”：高质量、高标准、高效率。开工必优，一次成优；坚持“四先”：设备先进、技术先进、管理先进、质量观念先进；试验先行，施工紧跟，流水作业；全过程监测，信息化施工。（2）总体部署 按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则进行，统筹计划安排、把握重点、发挥优势、各个突破，充分利用时间和空间，确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求。0.000以下基础工程、地下室、外墙是本工程的重点。针对以上工程特点，拟作如下施工部署：主体框架结构、框架填充墙砌筑、抹灰为本工程的主线。（3）总体目标 质量目标

16、：按照施工设计图和达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 安全目标：杜绝亡人事故，避免重伤和机械、交通事故。年因工负伤率控制在5以下。做好卫生防疫工作，确保人员身体健康。 工期目标：招标文件要求工期为300日历天。2、确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织为优质高效地完成本项目全部工程施工任务，将挑选具有丰富施工经验的专业化施工队伍，同时根据本工程特点以及工程数量，合理配置劳动力资源。第二节 对项目施工的重点和难点简要分析（1）基础：基坑维护措施方案满足设计、施工要求；（2）混凝土标号及配筋满足设计要求，并提出防裂缝有效措施；（3）屋面防水：本工程屋面防水等级为级，防水层

17、合理使用年限为15年，两道防水设防；（4）墙体：两种材料墙体交接处，应根据饰面材料在做饰面前加钉金属网或在施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝（5）抹灰：为了防止不同材质基层的伸缩系数不同而造成抹灰层通常裂缝，要求不同材料基体交接处表面抹灰宜采取防止开裂的加强措施。当采用加强网时，加强网的搭接宽度应不小于100mm；（6）防水：卫生间应做好防水层，与地漏结合处应严密。做防水层时，应从地面延伸到墙面，高出地面100mm，浴室墙面的防水高度不得低于1800mm。卫生间与其它用房的交接面处应作好防水处理；第三节 项目管理组织机构A、组织机构按项目法管理成立项目经理部，全面负责本工程的施工组织指挥工作。项

18、目经理部设项目经理1名、副经理1名、技术负责人1名、管理和技术人员30人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程处，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理，工程处由具备一定管理经验和技术的人员负责。主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。管理职能部门按“两部一室”设立，具体部门和职能分工为：工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

19、计划、财务部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；办公室：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。B、主要职责范围（1）项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。并指定1名副经理专门分管工程进度，现场施工调度及现场管理。组织制定并上报、实施工程项目进度计划。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方(业主)的合同要求。（2）项目技术负责人的岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及工程质量计划的实施。对工程项目施工过程进

20、行技术指导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。（3）工程技术部职责负责施工设计、技术图纸编制施工工艺，作业指导表、质量检查和监控，安全检查和监控，混凝土及土工试验业务，拟定工程材料用料计划，检验材料质量及收集整理、检评材料质保表、拟定机械设备申请计划，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目的试验段（样板段）拟订作业指导表，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，修改好施工工艺。根据工程进展作业指导情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。

21、负责施工测量、现场试验、安全质量、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报、水情预报工作，并及时的处理工程进展中发生和发现的工程方面技术方面的问题，促进工程有序地开展。做好与监理工程师密切配合的检查、监控和办理质量检查的签证工作。在施工的全过程及时完整的收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作、文明施工和环境保护工作。（4）生产调度室职责调度室是项目部的指挥中心，在项目副经理直接领导下施工期间采用现代化计算机网络技术及先进的管理手段，不间断地工作。根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确

22、反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。（5）安全质量室负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以IS09002系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。（6）材料物资室职责负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。（7）计划财务部职责负

23、责财务管理，合同管理、成本核算和控制，负责验工计价工作。拟订年度、季度、月度计划，并根据施工作业实际编制切实可行地比较具体的旬(或周)作业计划。结合施工实际结合季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产服务生产。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展的机具、材料劳力的消耗。结合工程进展拟订工程款用款计划，并进一步作好工程款支出控制。（8）办公室负责协助项目经理管理好日常行政业务，作好工程大事记录，影响工程进展的事件的有关记录，并办理相应的手续、文件，来往文件收发记录等。负责生活服务、包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、文明施工、会议安

24、排、接待工作。负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、社会治安综合治理、工地宣传、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。第四章 施工平面布置及临时设施布置施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在甲方指定的地点以内布置，平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受干扰，特别是汛期的防汛，并配制一定的文化休闲、娱

25、乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。第一节 主要办公设施1设项目经理办公室，供项目经理办公使用。2设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。3设会议室，为施工中的各种会议提供场所。4设电脑资料室，提供、保存施工原始资料。第二节 主要生活设施准备1设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。2设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。3设娱乐室、淋浴室，为工地施工人员提供休息娱乐场所第三节 主要生产设施准备1施工通讯：为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；办公室设两部座机，另设有一部传真。2仓库：用于存放小型机具、材料、零部

26、件等。3机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。4制作、安装场地：拟考虑在现场周围交通便利处设置。施工平面布置图和临时设施用地表附后。第四节 施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通可使用已有的小区规划路。施工便道利用红线外东侧修一循环回车道并设临时排水沟，避免冲毁便道。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。第五节 现场排水本工程为了保证施工方便，需要先铺设排水沟，以

27、自然方式排水。如有地下水时，需设置井点降水，并做好汛期排水。第六节 机械设备布置本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如搅拌机、钢筋加工机械、模板加工机械、挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、压路机等停放地。第七节 临时用水、用电生活用水与施工用水均采用自来水，从甲方提供的水源驳接。电：采用国电，从甲方提供的电源处驳接。电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆

28、。第八节 现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。下设工程处负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以保护，任何人不得损坏。材料根据施工进度

29、计划安排并分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁乱摆乱放，造成浪费、堵塞交通运输等事故发生。在现场设置的临时堆放场地需做好防尘、防水、防汛等环保工作要求。现场平面布置详施工现场平面图。第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总体进度计划1、招标文件工期，总工期300日历天。2、我公司投标总工期为300日历天。详见附表四第二节 施工方法采用平面流水、立体交叉作业法。合理地确定单位工程分部分项施工过程和流水段的划分；合理选择施工方案；编制进度计划和现场施工平面图布置。根据本工程的特点，结合现场实际，并考虑施工的经济性、均衡性、连续性等主要特性，采用

30、流水作业时做到：一是进场后尽快展开施工和作业；二是精心组织，合理安排，均衡生产，增加设备、人员投入，在前期准备工作完善的基础上，组织平行流水作业。第三节 进度保障措施1、施工组织保障措施（1）为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、装饰等之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程

31、之间组织立体立叉作业。（3）早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行

32、落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。2、施工准备的保障措施（1）接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即组织计划中要求的大型机械进场，为下部工序创造条件；（2）立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备；（3）制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件；（4）投标期间，组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如钢材、商品混凝土等；（5）项目组织机构投标

33、期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。（6）精心策划技术标，务必使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案；（7）投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；（8）机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。3、分段分块交叉作业保障措施（1）分段分块作业保障措施配备足够的人力、机械、物资等资源，将基础与钢筋加工、模板制作组织平行施工；（2）交叉作业保障措施a. 尽可能进行工序交叉施工；b. 交叉施工主

34、要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期；c. 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。4、劳动力投入的保障措施（1） 严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层；在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；（2）依据劳动力计划，提前与有资质劳务分包单位联系、沟通；（3）劳动力进场要保证质量进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其

35、中高、中级工的所占比例不少于90，架子工、电焊工、电工、机械操作工等特殊工种持证上岗率必须100%。进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底；（4）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展集团内部组织的职业健康与安全生产等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；（5）在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；（6）选择与企

36、业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；（7）与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。5、施工机械及工器具投入的保障措施（1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具；（2）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；（3）配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工；（4）严格按照ISO9001程序文件要

37、求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；（5）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率；（6）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。6、资金材料管理保障措施（1）资金管理保障措施a. 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。b. 本工程所有收支的资金执行严格的预

38、算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；c. 考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有： 企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借； 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜； 充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购。（2）材料供应管理保障措施a. 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且

39、按计划进度分批进场，做到先用先到现场；b. 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理；c. 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场；d. 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。7、采用先进的施工技术保证措施（1）采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余强度，并掺加早强剂，确保混凝土的在短期内达到100%的设计强度，达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷载条件；（2）

40、主体结构工程施工期间，其模板工程中独立钢筋混凝土柱采用定型模板，墙采用钢框竹胶板拼装定型，加快支拆模的速度，从面提高土建主体结构施工进度；（3）混凝土垂直构件采用清水技术，取消粗装饰阶段的抹灰工序，节省施工周期；楼板面砼采用一次磨光技术，取消地面砖找平层工序，节省时间；（4）现场测量放线采用全站仪，加快测量进度以及提高放测质量；（5）支撑体系采用功效相对较高的门式脚手架，缩短施工周期；（6）所有现浇混凝土采用预拌技术，输送泵运输，尽可能采用汽车泵，减少接、拆泵管时间；在条件允许的情况下，墙、梁、板砼一次整体浇注工艺，楼板混凝土采用采用真空吸水技术，提高砼早期强度减少技术间歇时间；（7）粗直径钢

41、筋尽可能采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响；（8）提高机械化施工程度，加大预制深度，减少现场加工工作量，提高功效。8、外部环境保障措施（1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证；（2）与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；（3）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；（4）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友

42、，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件；（5）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。9、夜间保障措施夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民；另一方面是确保安全质量的要求。工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织24小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇，难以连续作业，因此我单位承诺，只要条件允许，则必须实现连续作业。允许连续作业的工作有：承台土方开挖；承台、地梁钢筋砼；地坪整平；地坪砼浇注；粗装饰；机电全面安装；土建水平钢筋砼构件等等；而砌筑工作；

43、土建钢筋砼垂直方向的施工；测量工作等等，由于国家现行的强制性规定不允许连续作业有每天的砌筑限制高度、砼的必需的养护周期等。（1）24小时连续施工的保障措施a. 配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。b. 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要

44、求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力； c. 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排；d. 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证；e. 进度计划安排作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。 （2）常规的夜间施工保障措施a. 现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；b. 现场在临边、洞口等事故易发位

45、置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；c. 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；d. 夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边校舍造成的光污染；e. 事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；f. 对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响；g. 事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。10、冬雨季施工保障措施本工程施工经冬期末，雨季（7、8月份）。季节性施工要采取相应的技术措施加以保证；另外施工过程中将

46、备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。详具体措施。11、采取合理的施工方案保证措施（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以钢结构结构为重点，进行组织施工（2）主体结构工程施工期间，其模板工程中墙

47、柱采用定型模板、支撑用门架式满堂脚手架快拆体系，泵送混凝土，微机应用，钢筋电渣压力焊等新工艺，从而提高主体结构施工进度（3）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够井架、周转材料，提高劳动效率等。12、采用严格的管理与控制手段保证措施（1）强化项目管理，按项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度；（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施；认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理