浅谈精益物流.docx

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1、浅谈精益物流作者：佚名 文章来源：本站整理 点击数： 48 更新时间：2006-6-15 9:50:51 物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布

2、局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。但由于物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上，对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏，如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的影响在何处还是一团雾水。以此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。本文试图利用精益物流思

3、想对企业的物流系统进行分析。精益物流系统的产生及内涵、精益物流的原理精益物流（Leanlogistics）起源于精益制造（Leanmanufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的改变世界的机器一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。是物流发展中的必然反映。、精益物流的内涵作为一种新型的生产组织方式，精益制

4、造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：（1）以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什幺创造价值、什幺不创造价值。（2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。（4）及时创造仅由顾客驱动的价值。（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说，所谓精益物流指的是：通

5、过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。、精益物流的目标根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。、精益物流系统的特点精益物流系统具备如下四方面的特点：（）拉动型的物流系统。在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。（）高质量的物流系统。在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅

6、速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。（）低成本的物流系统。精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。（）不断完善的物流系统。在精益物流系统中，全员理解并接受精益思想的精髓，领导者制定能够使系统实现“精益”效益的决策，全体员工贯彻执行，上下一心，各施其职，各尽其责，达到全面物流管理的境界，保证整个系统持续改进，不断完善。5、精益物流系统的基本框架、以客户需求为中

7、心在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。2、准时在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。而保证货品的顺畅流动最关键的是准时。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货，运输，中转，分拣，配送等各个环

8、节。物流服务的准时概念是与快速同样重要的方面，也是保证货品在流动中的各个环节以最低成本完成的必要条件，同时也是满足客户要求的重要方面之一。准时也是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。、准确准确包括：准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一。、快速精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。物流系统对客户个性需求的反映速度取决于系统的功能和流程。当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别，分类，并制定出与客户要求相适应的物流方案。客户历史信息的统计，积累会帮助制

9、定快速的物流服务方案。货品在物流链中的快速性包括，货物停留的节点最少，流通所经路经最短，仓储时间最合理，并达到整体物流的快速。速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素，特别是市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争的强有力手段。快速的物流系统是实现货品在流通中增加价值的重要保证。、降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。、系统集成精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是

10、由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。在此基础上，需要对这些资源进行最佳配置，资源配置的范围包括：设施设备共享、信息共享、利益共享等。只有这样才可以最充分地调动优势和实力，合理运用这些资源，消除浪费，最经济合理地提供满足客户要求的优质服务。、信息化高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是一个复杂的系统项目，涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递，这使得信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效；电子化信息便于存贮和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费

11、。此外，传统的物流运做方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞争，必须实现信息的电子化，不断改进传统业务项目，寻找传统物流产业与新经济的结合点，提供增值物流服务。使系统实现“精益”效益的决策规则包括使领导者和全体员工共同理解并接受精益思想，即消除浪费和连续改善，用这种思想方法思考问题，分析问题，制定和执行能够使系统实现“精益”效益的决策。中国的物流企业应该走精益物流的道路当今时代是一个知识化特征最显着的新经济时代，信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置，这一时代是以智力为导向，崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务，顺应以消费者为主导的买方市场。企业生存和发展

12、的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。面对新经济的巨大影响，我国的物流企业在新经济的巨大浪潮中应当运用现代管理思想对自身进行重新定位，用信息技术来满足客户最大的需求和利益，提供压缩时间和空间的增值物流服务，以在竞争中孕育生机。精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中生存和发展提供了机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营

13、管理理念。可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。精益物流的切入方式作为中国企业发展精益物流，应当分步骤实施，一般应分为两步：1、企业系统的精益化（）组织结构的精益化由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业的变革。因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想减少中间组织结构，实施扁平化管理。（）系统资源的精益化我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整合、资源重组，则很难与其它大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。（）信息网络的精益化信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统是先决条件。（）业务系统的精

14、益化实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。（）服务内容及对象的精益化由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商品。这样才能使企业产生核心竞争力。（）不断的完善与鼓励创新不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。鼓励创新是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。物流的实现过程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设施，物流系统都要人来完成。并且物流形式的差别，客户个性化的趋势

15、和对物流期望越来越高的要求也必然需要物流各具体岗位的人员具有不断创新精神。、提供精益物流服务（）以客户需求为中心（）提供准时化服务（）提供快速服务（）提供低成本高效率服务（）提供使顾客增值的服务总之，精益物流作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业产生深远的影响，它的出现将改变企业粗放式的管理观念，使企业尽快适应加入WTO后的竞争影响，保持企业的核心竞争力。 一、徐工集团简介 徐工集团成立于1989年3月，成立25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第119位，中国制造业百强第44位，中国机械工业百强第2位，是中国工程机械行业规模最大、

16、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 徐工的产品畅销全世界158个国家和地区，出口创汇始终保持全行业第一；汽车起重机、装载机、压路机、平地机连续十几年出口额保持行业首位；汽车起重机、大中型压路机年销量世界第一；9大主机、3大基础零部件市场占有率名列国内第一。 徐工的两化融合之路始于90年代初，在行业内起步最早，2010年徐工被国家工信部首批两化融合示范标杆企业，2012年获评国家级两化深度融合示范企业，是行业两化融合评估指标体系制定的主要参与者、国家两化融合管理体系起草单位和强国战略智能制造规划的起草单位。二、徐工的现状 有规模、缺能力；有数量、缺巨人；有速度、缺效益；有体

17、系、缺原创；有单机、缺成套；有出口、缺档次，是徐工目前面临的主要问题，也是整个中国制造业面临的大问题。企业面临各种机遇和挑战，在国家政策大力推动和产业升级的大环境下，智能制造已成为制造型企业向创造型企业转型的必由之路。美国提出制造业再回归，中国提出两化深度融合，深度融合的重点就是智造制造，即工业化和信息化的深度融合。 徐工虽然发展很快，但与国外行业第一企业的差距仍非常大，同时客户对产品的质量、交期、价格要求越来越高。徐工要实现2015年成为世界工程机械前3强的目标，可谓任重而道远。以智能制造为核心的数字化工厂，则是徐工实现这一目标的核心竞争力。三、数字化工厂 我个人认为，智能制造就是通过管理信

18、息化与设备自动化的深度融合，利用各种传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化生产线，构建设计制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自动化的智能制造体系。图2、图3是徐工的数字化工厂现场。下面具体给大家介绍徐工的数字化工厂。 图2 徐工数字化工厂 图3 徐工数字化工厂计划排产 ERP运行的生产计划只是理论，不可能完全符合生产现场的实际计划，所以要引入MES。通过MES系统：1.建立了制造过程信息化平台。使信息化延伸到车间一线，整合了车间生产力，建立统一信息平台；2.生产订单下发到工作中心。使订单划分到车间工段、工作中心，精细化管理订单生产，实时反馈生产进度。3.整机电子档案建立。包括实时的采集

19、整机档案信息，统一电子档案管理，电子档案监控和资源共享。4.建立了质量追溯信息电子档案。包括加工人员追溯信息、加工设备采集数据收集存档、质量评审流程追溯。 徐工的生产计划采用拉动式倒排，并在MES系统分解到单个订单、具体工段，实现了计划排产的精细化管理，保证了从计划下达到整机下线报工整个生产过程的高效运行和严格受控，全面提高了生产效率，产品的生产周期缩短了60%。准时、高效的自动化物流配送 徐工使用全方位、立体化的自动配送体系，通过MES集中调度，实现物流设备的最大化利用和准时化配送，既提高效率、降低能耗，同时也能减少车间现场物料堆积（图4）。 图4准时、高效的自动化物流配送 先进的物料输送设

20、备，包括了结构件重载积放链系统；薄板件轻载积放链系统；AGV物流输送系统；积放式辊道输送线系统。 物流采用分层输送，高效利用厂房。薄板件轻载积放链系统利用厂房上层，下层用作外协件库和功能性辅房；装配区的物流通道上层布置结构件重载积放链系统和薄板件轻载积放链系统，地面为AGV输送小车和电瓶叉车的行驶区域，最大限度的利用了厂房高度空间，提高了单位面积的物料输送能力。自动化设备应用 网络DNC系统联网管理，实现了NC程序联网传输，设备自动调用；导入生产订单，自动套料；设备实时监控，做到主动维修与保养；统计、分析、测评数控设备利用率，自动计算，生成报告。 同时，徐工的切割加工（图5）、焊接（图6）、喷

21、涂（图7）等加工线实现了自动化，由机器人作业，很多车间已实现了少人化，甚至无人化管理。在降本增效的同时，还大大提高了产品品质，同时改善了员工的工作环境。特别是喷涂车间，由于车间内涂料对空气的污染，大大危害了员工的身体健康，现在小件、大件、整车都用喷涂机器人，不但保证了员工的健康，产品质量也大幅提升。 图5 切割加工自动化 图6 焊接自动化 图7 喷涂自动化智能制造效益 智能制造，为徐工带来了以下效益：1.生产效率得到全面提升，产品生产周期缩短60%；2. 产品质量得到全面提升，焊接质量反馈率下降了90%以上，喷涂漆膜厚度合格率达到100%；3. 生产成本得到大幅降低，一线操作人员数量减少了近5

22、0%；4. 生产环境得到有效改善，有效避免了职业伤害。维信电子是在美国纳斯达克上市的美资公司，成立于1984年，1994年在苏州开立第一家工厂，2011年被美国纳斯达克股票评估机构评为当年度前二十大上升最快的科技公司，目前从事智能手机和平板电脑 柔性线路板制造与装配。维信电子的制造基地在苏州市和成都，希望能够用先进的生产自动化设备和完善的IT解决方案使其产品不同于竞争者，这也是公司为什么要导入MES的初衷。智慧型工厂远景 维信电子的远景是构建一个智慧型工厂，其目标是以先进的自动化生产制造技术与关键IT应用系统的高度集成为基础，构建世界级的主流技术制造公司(TMC)。目前，已规划实施的关键IT应

23、用系统有 ERP、MES、APS、QMS、PDM、BI。其中最核心的部分是先进的MES生产制造解决方案，我们希望提供完整的实时生产数据给生产管理者进行决策，生产当中的异常状况可以很快反应给相关部门。同时，全面提升制造与工时效率，大幅缩减产品的品质管理成本，使生产的产品可以被追溯，有效管理供应厂商，以全面提升客户满意度。MES系统解决方案的评估和挑选过程 *2011年公司组建了MES系统解决方案评估小组，负责制定需求，并将正式需求文档发给6个系统提供商。 *5家系统提供商完成第一轮的系统功能介绍，部分厂商由于产品部分功能缺失（如没有批次管理功能，派工功能，缺少品质和SPC管控功能而被淘汰。 *所

24、有主要的业务部门负责人参与整个方案评估的全过程，其中包括生产部门、计划部门、文控中心、精益生产、品保、财务、工程和IT部门。 *整个对系统提供商的评估内容包括项目管理能力、项目成员技术水平、人力资源、已有客户及成功案例、公司资质及财务稳定性。 *2011年12月完成最后一轮评分。MES评估小组最终推荐2家系统提供商进入最后环节 - 议价及合同拟定。 最后我们选择了Camstar的MES。首先我们看中的是制造管理，然后是品质管理，最后是看中它的制造智能管理，因为所有的系统都要为最终决策服务。我们的智慧型生产系统功能包含MES生产执行系统、无线制造数据网络、无线与虚拟化终端生产数据采集系统、无纸化

25、车间管理系统、品质管理系统、设备数据采集系统以及SPC系统（实时集成）、实时生产监控系统、商业智能与决策支援系统、生产设备自动化、测试设备自动化、无线仓储管理系统 （实时集成）、ABC成本分析系统。维信电子MES方案架构 图2 MES系统集成架构图 图2是公司的MES集成架构，以及和其他系统的整合。制造是主要部分，包含了物料管理、载具和制具的管理、派工管理、在制品管理、生产资源管理、产线异常问题处理、员工技能认证、量测设备校验、电子化签核系统、制程控制、测试数据管理、在线标签打印。以在制品管理、员工技能认证、量测设备校验为例，企业需要随时知道产品生产到哪里，有没有问题，人员和设备的配备是否到位

26、。另外，电子制造业的人员异动非常频繁，很多操作工今天在这里，明天就换了，所以需要对员工进行技能论证，并在系统中备案，记录他能在什么工位操作哪种设备，是不是多能工。同时因为我们做的是精密产品，量测设备都必须进行检验，否则会出现问题，等等这些都是基本的MES功能。 图3 MES私有云的网络架构 因为维信电子在成都和苏州分别有五家工厂，基础架构的时候就考虑要分几个层级，包括存储层级、数据库层级，都要进行HA的设置。因此有很多的服务器，每一个服务器扮演不同的角色，如果一个服务器出现问题另一个可以跟上。由于工厂在成都，那边自然灾害比较频繁，所以我们会把成都的MES系统在苏州做一个灾备，当这个有问题的情况

27、下，可以通过环形网路到苏州。下面简单介绍一下MES功能： 工厂运营 工厂基础数据设定 产品工艺制程设定 作业指导书、流程单无纸化 在制品（产品批次）管理 产品批次现场移动管控 重工管理 现场物料管理及追溯 公司内跨厂加工管理 协力厂商外发加工管理 载具管理 员工技能培训记录及上机技能验证 产品批次识别及追溯 产品批次识别及追溯 生产线边仓库存管理 安全权限管理 工时收集及监控 设备管理 设备基础资料维护 模具、治具基础资料维护 设备维护计划和日常维护记录 设备使用率、效率收集 设备异常反馈及追踪 模具、治具维修保养记录 设备、模具和治具校验 备用零件库存管理 生产固定资产管理 产品质量管理 工

28、程用数据采集 SPC统计过程控制 IPQA随线巡检、成品品质检查 MRB事件处理 产线异常事件反馈及处理 8D事件报告 供应商品质管理 与其他应用系统集成 ERP系统整合 计划排程系统整合 文件控制系统整合 基础架构 单一账号验证，整合域账号及 权限控制 数据、文件及设置共享 异常SMS，email报警 设备数据采集合 设备数据实时采集 电器性能测试设备数据采集 校验设备数据采集 商业智能/决策支持 生产运营状况监控 异常状况分析及处理 分析问题及优化 图4 在制品追踪 图4是在制品的追踪。一般在制品都有四个状态：在途、待生产、生产中、完工。其实每个动作都有它的意义，比如，在途就表明了在物料搬

29、运过程中的时间，每个状态中都有些没有价值的时间，这些时间要重点提取出来，分析为什么这段时间里面耽误了这么长时间，到底是因为作业员效率比较差，还是因为电梯有瓶颈或者叉车有瓶颈。真正的生产时间，一般工厂的IE都会用码表量，不会有太大问题。但实时的生产结果反应出，IE虽然规定了标准工时，但可能因为设备的瓶颈或者员工技能不熟悉，而导致实际上工时的损失。而这些我们都会通过状态变化来发现，因此每一个环节都它的意义。 对MES的线体也是这样控制，系统会显示批次从上机到下机的作业时间，记录完工数量（良品数量、不良数量、不良代号等信息），工单物料实时消耗，同步扣减仓库帐，不用实时人工转移。依据预先设定的工艺路线

30、，正常转移到下一道工序，不存在没有收到的情况，避免了生产线经常会出现的扯皮与责任推诿。 图5 作业指导书 图5是员工在线看作业指导书的地图。无纸化，不是一句口号，而要看实际的动作。我们的员工如果要看作业指导书，只要输入今天的工作号就能马上看到。当然不仅是指导书，只要能无纸化都输入进去。 图6 MES设备状态关系图 图6是MES设备效率使用状态，其实就是通过这几个状态抓住设备当中使用的问题，抓住OEE。正常情况下设备都是在生产，有可能会出现等待，当设备从一个状态到另一个状态就要找原因，都要有一个责任部门要做分析和说明。 另外是关于质量控制系统。每个公司都会有一些新产品，里面涉及了很多数据。之前我

31、们都是用纸和流程单做记录，比如说测了多少数量，最后把纸收集起来，反馈到excel里面，然后给研发部门做分析，这样都很不准确。MES直接通过数据采集的方式展现数据，变得很及时。另外是制程SPC的控制，我们可以知道制程的变化，然后形成良率监控，IPQA检验报告记录，还有日常巡检的记录。我们可以把这些数据给客户，他可以看到追溯到哪里。MES选型实施经验分享 最后分享一下如何选择正确的方案提供商以及实施过程的管理。 如何选择正确的方案提供商？ 首先看核心技术，因为核心技术直接决定了是否提供完善方案，以及系统响应速度，因为MES是现场系统，不能跑得太慢。 其次要精通产业，对这个行业要熟悉，顾问工程师和方

32、案架构师都要非常有经验，另外我们也建议，在情况允许的情况下，最好让这些顾问在工厂待着，这样才能了解实际的需求，避免后面的修改，浪费大家的时间。 第三，有系统化的代码、补丁，对版本进行控制。 第四，有卓越的客户案例，快速构建方案原型的能力。 第五，愿意提供软件代码与相关文档，因为不可能让顾问一直在工厂，因此最好能够提供代码，让企业的IT工程师熟悉。 方案实施过程管理 很多人都说MES是一个全面的系统，因此必须把专案定位为业务改造与优化的专案，而非一般的IT专案。要明确以业务单位为主导的专职项目经理与高阶主管支持。要清楚的定义投资回收率，并有一套具体方法追踪与分析成效，还要有一个专职的业务部门团队

33、负责全程需求分析，生产流程设计与可行方案调研，草拟方案系统测试脚本，人员培训与文档撰写。要定期与高阶主管进行沟通汇报，对关键问题寻求决策支持。同时还要有一些危机意识，需要有坚韧的毅力面对问题与危机，妥善处理。此外流程变更要有负责人，像这样的核心业务最好邀请所有相关业务部门负责人参与讨论定案后签字同意。因为项目实施都是分阶段的，所以每个阶段都要设立里程碑，此外沟通也很重要，尽量避免指责和抱怨。 实施MES最终目的是要提升工程效率，实现精益生产，我们希望MES成为工厂生产管理的工具。今天我演讲的主题就是怎么实行MES的过程，通过六个步骤介绍如何用MES的工具实现工厂的精益生产。一、MPDV全球领先

34、MES专家 MPDV Mikrolab GmbH 在德国西南部Mosbach作为一个工程公司建立于1977年( )，如今它已经成为一家致力于生产制造、人力资源和质量管理领域数据采集和分析处理的全球领先的IT系统供应商。 37年来，MPDV只专注于离散制造业的MES,涉及金属加工、塑料和橡胶制、汽车零部件、航天航空部件、电子/电气、制药/制剂、食品饮料、家具和木制品、印刷和包装、机械设备/工程机械、半导体服务等多个行业，在全球拥有大量的客户，如图2。 图2 MPDV部分客户二、离散制造工厂如何更有效 MES所带来的生产价值，几乎每家MES的厂商提出的概念都是同样的。MES最主要的目的首先是通过透

35、明生产，缩短制造周期，提高设备利用率，通过一系列手段是提高生产资料的利用效率，最终实现精益生产。精益生产其实就是少花钱多办事，在现有的基础上产生更大的产值。今天，我们通过一个真实的案例，来讲解如何通过六个步骤打造精益工厂。 某制造企业的产品是U盘，这是一个典型的离散制造，离散制造行业非常复杂，有不同的生产制造工序，每个工序有不同的产品产区，而且每个工序或者每个设备生产不同的产品，或者同样的产品不同的定单。离散制造过程中最大的问题，是很多物料和产出品在睡觉，并没有真正的用于加工生产。数据显示，U盘的实际生产时间是非常短的，例如注塑环节只需35秒，金属冲压只需0.5秒，更多的是工序之间的等待时间。

36、整个制造周期是36天，但净生产只有8.25个小时，浪费的时间达到97%（图3）。因此，上MES最初的目的就是如何缩短制造周期。 图3无MES支持的传统生产 德国研究表明，传统的制造方式，例如ERP系统关注的是5%的单件成本，而从精益生产的角度来看，关注的是从优化生产流程中发掘企业潜能。现今，制造企业能够看到这样一个现实问题：企业的人工成本、设备采购成本、物料成本都是基本固定的，在这种情况下，如果产出能够增加5%，那么净利润就可以增加100%（图4）。 图4 通过增加5%的产出，利润提升100% 要达成这个目标，可以通过以下六个步骤打造精益工厂。1.透明生产 透明生产，要做到三点：识别改进潜力、

37、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱，让管理层知道生产车间里的具体情况，生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化，例如设备什么时候开始生产，什么时候停机，什么原因导致的停机等。除了设备开动的各个状态变化之外，还有一个非常重要的状态，就是没有定单的时候设备状态，这个状态意味着设备的空余产能。2.提高设备利用 提高设备利用在于发现富余产能(OEE)，并提高流程能力和可靠计划。在第一步透明化生产中，我们统计了设备的各种状态，第二步就是分析设备停机原因，通过各种解决方案有的放矢的提高设备产能。经过设备停机原因的分析，采取管理上最经典的二八原则，解决造成

38、停机的主要原因及事件，设备的产能可以得到急速提升。3.缩短制造周期 从上文生产U盘的例子可以看到，设备存在很多的空闲状态，物料存在很多的等待时间，第三点要做的就是通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期，不仅可以提高订单交付速度，快速响应市场，同时能够减少在制品和物料在车间的周转时间，从而减少现金的占用。实时的排程工具能够帮助管理人员做调度，减少各个工序的等待时间。4.提升员工效率 飞机的驾驶员在驾驶的时候知道现在有多少油，可以飞到什么地方，当地的温度环境状况，他有清晰的目标，也知道当前的工作反馈是什么。而在现在的制造企业里面，尽管有高端的设备在生产现代化的产品，但员工根本不知道为下一个定

39、单需要做什么准备，物料清单怎么样了，作业效率和质量跟奖金是不是有关系。对一个精益工厂来说，需要的不仅是现代化的设备和产品，而是高素质的员工。高素质的员工并不是指教育程度，而是更乐于去工作，更有动力去工作。而给员工创造一个合理、透明、公正的绩效评估体系，可以大大提升员工的工作动力和工作效率。5.改进质量 产品质量不能靠事后检验，而是要在生产过程中做管控。生产过程中通过监控设备的信号状态，产生相应的抽样、检验，并自动化收集这些检验数据，生成检验分析图。通过及时的数据采集及呈现，能够让管理层及时发现生产中出现的问题，并立刻采取相应的措施予以解决。6.无纸化 所有的制造业都在向绿色制造靠拢，据统计传统

40、工厂人均年度纸张使用从1995年的5公斤至2005增加到37公斤。MPDV帮组企业向无纸化靠拢。 本文根据MPDV公司合作总监Karl Schneebauer在“2014第九届中国制造业MES应用年会”上的发言整理而成，已经MPDV中国确认RFID物流与供应链管理解决方案发表时间：2014/5/19 佚名 来源：中国物流与采购网关键字：供应链管理 RFID 供应链物流管理 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享物流与供应链管理系统，通过RFID电子标签作为物流与供应链管理过程中物品的信息载体，以RFID读写器及手持数据采集器作为信息采集设备，实现在物流与供应链管理过程中入库、出库、盘点

41、、运输、移库等关键作业环节中信息的快速、自动、有效、批量的采集，实现在物流与供应链管理中信息采集的自动化管理，提升物流与供应链管理水平和效率。物流与供应链管理系统，通过RFID电子标签作为物流与供应链管理过程中物品的信息载体，以RFID读写器及手持数据采集器作为信息采集设备，实现在物流与供应链管理过程中入库、出库、盘点、运输、移库等关键作业环节中信息的快速、自动、有效、批量的采集，实现在物流与供应链管理中信息采集的自动化管理，提升物流与供应链管理水平和效率。1 概述1.1 物流与供应链管理现状分析物流与供应链管理在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的入库、出库、物流和

42、库存控制等供应链管理，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。传统的物流与供应链管理模式主要依赖于人工管理，透明度差，物流与供应链管理人员对整个仓库存储情况不甚了解，同时缺乏实时的跟踪管理。虽然随着计算机的应用普及，目前大多数企业的物流与供应链管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。随着企业规模的不断发展，物流与供应链管理的物品种类数量在不断增加、出入库频率剧增，物流管理，

43、仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率。因此急需建设智能化仓库管理系统来提高物流与供应链管理，提高仓库空间的利用率，加快仓储作业的执行效率，合理地分配劳动力，提高生产效率；从而达到人力资源、设备利用、物流与供应链管理的有效优化，提高企业的核心竞争力。1.2. RFID在物流与供应链管理中的应用基于RFID的物流与供应链管理系统是在现有物流与供应链管理中引入RFID技术，对仓库到货物资物流，配送、入库、出库、移库、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证物流与供应链管理各个环节数据输入的

44、速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存和在途的真实数据，合理保持和控制库存。利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存物品当前所在位置，有利于提高仓库管理的工作效率。通过在物资上都贴上RFID电子标签，系统可以实现对物质的快速、批量的识别，并准确地随时获得产品的相关信息，例如物资种类、供货商、供货时间、有效期、库存量等等。RFID物流与供应链管理系统可以实现物资从入库、出库、盘点、移库等所有环节进行实时监控，不仅能极大地提高自动化程度，而且可以大幅降低差错率，从而显著提高物流与供应链管理的透明度和管理效率；RFID在物流与供应链管理的应用有助于企业降低成本，取得竞争优势，信息畅通有利于控

45、制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)，使企业在对仓储物资的管理上更加高效、准确、科学。2 系统架构及设计2.1 总体设计思想RFID物流与供应链管理系统，通过RFID电子标签作为物流与供应链管理过程中物品的信息载体，以RFID读写器及手持设备作为信息采集设备，实现在物流与供应链管理过程中入库、出库、盘点、移库等关键作业环节中信息的快速、自动、有效、批量的采集，实现在物流与供应链管理中信息采集的自动化管理，提升物流与供应链管理水平和效率。2.2 系统逻辑架构 图1 系统逻辑结构图上图显示RFID识别系统各组成部分的逻辑关系以及与用户现有业务系统的逻辑关系。上层应用的各个应用模块管理中心业务、仓储终端业务、手持终端业务与中间件进行数据交换；中间件根据应用模块子模块的指令，通过数据传输层操纵硬件设备（包括固定式读写器、手持式数据采集器、RFID发卡器），并获取硬件设备返回的数据；硬件设备则根据中间件的指令读取或打印电子标签，并且中间件还负责应用程序和数据库之间的数据交换。系统在整体