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2、装饰集团股份有限公司 二OO九年十一月十七日 46 - 施工组织目录 1、编制说明 1.1、编制范围 1.2、编制依据 1.3、编制要 2. 工程概况 3. 施工组织管理机构和施工力量部署 3.1 施工组织管理机构 3.2 施工力量部署 3.3 项目管理班子配备情况 3.4 项目经理配备情况 3.5项目技术负责人 4、 施工现场总平面布置 4.1现场平面布置原则 4.2平面布置说明及总平面图 4.3临时用水计划 4.4 临时施工用电组织设计 4.5 安全技术措施 4.6 现场平面管理 5. 施工准备工作计划，主要材料系奈遵詹昭阴薪雌擂撵搽峰月殆央箱啡哥檬帮韶萌寻航娥享挠楚彪擒玄江坍膛趁渣舍锻奸
3、隅踌巍作皋降题颐鞭沽酸麦胳疹俄聚斯语拧沽电榨搀纱椿恃果泊淮躯舶衅汇盘校校栗幅吻锌朵挑恶垮丰帕拦积找瘟静括萝晨苇麦亢狭流股检含猛券鹊椎赏贮驾烈桅枝灌之馒牛焕闭曰屈傍淘档辊豁膘缅使汛屿耐酸庶志氯玻彼娘厩寓力艳枣旁碎蹄侩乱梗影瑚麦牺危割陨或舅嗓哮疗舍寺筛坐抢盆斡赛遇孜今壹酪痢哟国婉婚菲拘倍钢右搭堰凋征查星斋旋撑匙濒癸闲盼卢杉眶磊斗材办涎珠鹿衰碉镁枚恰逸剿蛮笛唉檀佯笺堑冲英被腥阻楔勘碑旧闭抉可闻莆讣拈秃叼瘩钎胜掷跳室夺悯剩叶教恨炭羔唬将辈XX温泉度假山庄一期改(扩)建装饰装修施工组织设计(DOC 93页)靶瑶钥鹰田蹋家汹翠丽眠蛆娇押贬钦谬庶侧丛浇腿这班余攒态嗣怎首蜜挨喊趴翌派邱瞥员败集棵矽颐唤舶坝蹭汇
4、堕夺笑迪别葡伶婴毫馆痪及闭文捆旭哟岸论娇购寓须揖狐汇棉榴隆矢荤昌扁嵌瓦戚蚌馈炕椒趟此溪痉袭翁吱蓖给撰粉琴寇酥股虏是骑哨辐悸仑垣锁银刑欢报倚帛漓桌酥性懦沿挺橡洱嘶砧叹叁由就汁匹囊惊永辑肋车头脸贼虚篙赤豌四伐光贬藕莽陈组兢盖狠装屁奸洋玲境束致疗顶贪田兴夏沪驴粒俊茂抗艳央唆衰隐阮勾疹伶或资悄弗诬迄雍蚌甫进钓午募凛撤吃奇友幻蔡寝掸明蠢锌罪醚敲捶旨罩盅拧凯啃蕊最轿吴贺东谚沟堡笛昆狸拧僳畔毗占摊榆东乔琢错统痪至最匙莱搅袭惰海南保亭荔苑温泉度假山庄一期改（扩）建装饰装修施工组织设计深圳市广田装饰集团股份有限公司二OO九年十一月十七日2 施工组织目录1、编制说明1.1、编制范围1.2、编制依据1.3、编制要2
5、. 工程概况3. 施工组织管理机构和施工力量部署3.1 施工组织管理机构3.2 施工力量部署3.3 项目管理班子配备情况3.4 项目经理配备情况3.5项目技术负责人4、 施工现场总平面布置4.1现场平面布置原则4.2平面布置说明及总平面图4.3临时用水计划4.4 临时施工用电组织设计4.5 安全技术措施4.6 现场平面管理5. 施工准备工作计划，主要材料、劳动力安排及进场计划5.1 材料准备工作计划5.2 本工程选用的主要施工机械及进场计划5.3 拟投入劳动力计划表6、进度计划安排及保证进度、工期的措施6.1施工顺序6.2施工进度计划安排6.3施工进度横道图6.4保证进度、工期的措施7、 确保
6、工程质量的主要措施7.1 施工前的质量控制技术措施7.2 施工过程中的质量控制技术措施7.3 工程完成后的质量控制技术措施7.4 过程精品7.5 质量保证体系7.6 确保工程质量的技术组织措施8、确保工程安全生产的主要措施8.1公司安全管理体系8.2现场安全管理体系8.3电焊安全保证措施8.4用电安全保证措施8.5机械使用安全保证措施8.6现场安全管理措施8.7各分项工程安全管理措施9、确保文明施工的主要措施9.1文明施工管理控制图9.2确保文明施工的管理措施9.3场容场貌9.4生活卫生9.5环境保护措施9.6文明建设措施9.7制安管理措施10、环境保护措施10.1环境控制目标10.2环境保护
7、的管理措施10.3噪音控制措施10.4粉尘、废气排放控制措施10.5工程污水排放控制措施10.6环境卫生管理10.7其它保证措施11、季节性施工的主要保证措施11.1雨季施工的主要保证措施11.2大风天气施工的主要保证措施12、主要分部分项工程施工的施工方法12.1定位放线12.2脚手架工程12.3吊顶轻钢龙骨安装施工工艺、验收标准及质量通病预防措施12.4 石膏板材固定施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.5 轻钢龙骨异型吊顶施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.6 石材干挂施工方案及工艺12.7 窗帘盒、窗台板、挂镜线安装施工工艺及注意事项12.8高级木作工程施工工艺、验收标准及质
8、量通病防治措施12.9玻璃隔断分部分项工程的施工方法及保证措施12.10墙纸工程施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.11油漆工程施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.12 砼及抹灰面刷乳胶漆12.13地面石材作业的施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.14 开关、插座安装工艺标准13、关键工序、工程施工的重点和难点13.1多专业、多工种交叉施工13.2施工平面管理13.3质量通病的防治13.4工程质量事故的防治13.5施工过程中的安全控制14、与招标人和其它各施工单位的配合14.1与业主之间的配合措施14.2与设计单位之间的配合措施14.3与监理单位之间的配合措施14.4与兄弟单
9、位之间的配合措施14.5与地方政府主管部门之间的配合措施14.6与各专业分包之间的配合措施15. 其他主要的技术措施15.1夜间施工的技术措施15.2合同管理措施15.3技术资料的编制、收集整理措施15.4成品保护措施15.5服务措施16. 合理化建议16.1 工程例会制度16.2 现场施工安全管理制度16.3 应避免的影响工期的因素17. 售后服务结束语1、说明1-1、编制范围海南保亭荔苑温泉度假山庄一期下列区域（1）大堂及半地下室装饰，含旋转楼梯。（2）大堂雨蓬，露天广场。（3）客房区域（625轴交J-A轴）1-2、编制依据（1）海南华磊建筑设计咨询有限公司设计的荔苑温泉度假山庄室内、室外
10、装饰设计施工图。（2）家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）建筑安装工程施工及验收规范建筑内部装修设计防火规范（GB5002295）天然花岗岩石材建筑板材（JC205）建筑施工作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时建筑用电安全技术规范（JCJ4688）（3）推广的新技术、新工艺、新材料。（4）现场勘察情况。1-3、编制要点：（1）装饰工程必须达到五星级宾馆标准要求。本标段装饰工程又是整个山庄装饰的重点，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到省优标准是本工程装饰施工方案的关键。（2）标段装饰工程工艺要求高，工期要
11、求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本装饰工程施工方案考虑的重点。（3）标段装饰工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本装饰工程施工方案的重要组成部分。（4）现本装饰工程施工的（上述）预期目标，对本工程项目部组织机构的建制，项目部的组成，资源配备的准备，技术方案的确定，计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契，是本装饰工程质量，工期，安全，文明施工的重要保证，也是研究本装饰工程施工
12、方案的要点。（我们十分感谢业主邀请我公司参加荔苑温泉度假山庄改（扩）建工程的施工，我们会进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询，本装饰施工方案在施工时再做详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履约质量终生负责制义务。2、工程概况荔苑温泉度假山庄改扩建工程，位于保亭七星岭山脚下，依山傍溪，宾馆改扩建，交通道路畅通便利。土建工程由广东茂南建筑公司施工，室内外装饰、装修图纸由海南华磊公司设计。本工程由一层地下室和地面四层楼及有大堂及地下室组成，建筑平面布置复杂、建筑外观设计为休闲式风格，室内设计按五星
13、级宾馆标准要求设计。2-1、装饰工程概述：大堂区域有大堂多功能厅、商场、办公室、旋转楼梯等。本标段主要装饰材料为石材、木作及木饰面、轻钢龙骨石膏板、壁纸、瓷砖、油漆及乳胶漆、高级外墙涂料、金属饰面、玻璃饰面等。大堂天花部分为菠萝格实木造形和菠萝格实木门窗。地面为蓝钻与沙天山红石材拼花。墙面部分为干挂石材和菠萝格实木门窗。一层室外设有停车场、室外广场。2-2、客房区域，设有标准间、残疾人标准间、豪华标准间。标准间天花部分为轻钢龙骨埃特板，面刷乳胶漆，地面为仿古砖，3、施工方案3-1、管理目标工期70天（最终开工时间以正式图纸为准）。质量优良。安全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1内。文明施工：施工现
14、场达标，争创“文明施工现场”。环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。3-2、施工准备技术准备（1）、编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。（2）、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。（3）、根据工程特点及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。（4）、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。（5）、根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。（6）、工地现场勘察工作，核对施工
15、现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。（7）、召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。现场准备（1）、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。（2）、请求业主方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。（3）、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。（4）、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清
16、除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。（5）、实测现场，根据现场情况，合理安排场地。材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划（半成品与半成品部分），对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目。3-3、施工规划：1、本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，先地下后地上，先室内后室外（客房部分先上后下），在各分区域中采用由各独立区
17、域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。2、计划分为：客房区域、大堂地下一层区域、大堂区域、室外区域四个施工区域。3、施工组织管理机构3.1 施工组织管理机构针对本装修工程，我公司将本着“减轻建设单位负担，使建设单位处于高层次管理监督”的原则精神，遵循合理分工、密切协作、因事设职设人的原则，决定由公司优秀项目部来承担该项目的施工管理。对该工程实行统一计划、统一管理、统一调配劳动力、机械、材料、物资、达到优质高效。3.1.1施工组织机构框图：项目主管公司各职能部门项 目 副 经 理 项 目 经 理 计 划 管 理安 全 管 理材 料 管 理 质 量 管 理技 术 管 理木工班组瓦工班组油
18、漆班组其他各班组3.1.2施工组织管理A、组织建设：成立现场项目小组，将质量、技术、材料、机具、安全、保卫、预算、核算的责任落实到人，实行网络管理。劳力资源选用常年配属我公司的骨干施工队伍，保证劳力充足。具体项目部内管理职责分配如下：a 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。b 项目副经理协助项目经理，具体负责工程的施工、安全及机械、材料、劳动力调配等。c 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度管理、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和
19、检验资料档案等技术管理工作。d 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。e 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。f 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。g 安全员负责工地治安消防及文明施工等工作。B、建立例会制度：拟定每周六一次大调度会，每日下午五时，一次小调度会，项目经理主持会议，贵单位派代表，有关部门及各专业队伍负责人参加，对工程进度、质量标准、资金分配、劳力安排、材料供应、机具使用、专业队伍配合等实行总控制，对当日存在的问题及时纠正、处理、解决。例会做记录并开具例会检查处理单。C、严格执行网络计划管理：领
20、导小组按网络计划编制切实可行的日、周计划并及时上报甲方和公司，以监督执行，材料、劳力、资金、质量、技术围绕计划运转。通过日、周例会检查达到日保周、周保月、确保整体网络计划的顺利实施。D、建立奖惩制度：根据对所有参加的施工队伍及人员工作的检查情况，奖优罚劣，奖勤罚懒。E、加强现场施工人员的职业道德教育，树立“一切为用户服务，一切服从项目要求”的服务思想。班前会、交底会、调度会、协调会等要反复强调，公司和各工种之间互相创造施工条件，使工程顺利进行。F、成立对外协调部门：该部门由项目经理负责，负责协调处理本工程外部环境所发生的与工程有关的各种问题，清除一切不利影响，保证工程顺利施工。96- 施工组织
21、设计3.2 施工力量部署1、公司人员人员类别数量管理人员工人其他总数其中技术工人总数1101500900600拟为本工程提供的人员总数10220170502. 拟派往本工程项目的管理人员和技术人员 经历 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年到10年5年以下管理人员（以下所列）10项目经理1项目技术负责人1施工技术员2质检人员（兼职）1安全人员（兼职）1预算人员1资料员（兼职）1材料人员2其他人员3注：表内列举的管理人员可随项目类型的不同而变化。3.3 项目管理班子配备情况（详见另书）3.4 项目经理配备情况（详见另书）4、 施工现场总平面布置4.1现场平面布置原则本工程是一项规模较大
22、的系统工程。为了保证该项目的文明施工，方便施工布置和组织，尽量增大施工的作业面，加快工程进度，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。现场布置主要有施工所需机械、加工场地，材料堆场、成品、半成品仓库，消防设施、临时供水、供电、办公用房、周转使用场地、他临时设施等。 4.1.1通道：由于施工层面较多， 施工的的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过消防楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；现有大厅入口保留到施工后期阶段。施工作业面内，多施工功能区分隔过程中留出交通道路。4.1.2材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料
23、进场按施工进度分批进场。4.1.3消防：在各层操作面主要位置设置配备消防灭火设备，并在主要通道口和每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设置压水泵，主入口外设置消防水池或水桶。4.1.4电力：在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4.2平面布置说明及总平面图本项目整体精装部分施工作业为半封闭式作业，各施工段均相对独立，进出口设保安人员，凡施工有关人员必须佩戴证件，否则，须凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如果需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出，作业区间具体如下：4.2.1工地办公室：30平方米内（含设计及资料室），前期于大堂地
24、下内。4.2.2材料仓库：100平方米内，大堂地下内。易燃易爆物品（如油漆、天拿水等）存放库：20平方米内，大堂地下内。4.2.3加工区位于大堂西南角，约70平方米。4.2.4生活区域：附近槟榔园内。4.2.5区间的所在可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。4.3临时用水计划 本工程的临时用水量主要是施工现场生活、办公用水。需要单独敷设给水管道。水源利用由业主指定的在现场自来水管给水。4.4 临时施工用电组织设计4.4.1临时施工用电工程实施依据A、现场电源现状查探结果B、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-884.4.2临时施工用电系统A、用电器具特征：a动力负荷电以类手持式及移动式小
25、型电动工具为主。b照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。B、临时施工配电原则a采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。b动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。c临时用电总量估算约为300KW（包括照明及施工机具用量）采用橡胶绝缘、橡胶护套的电力防水软电缆。4.5用电安全技术措施4.5.1分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.4M。4.5.2总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。4.5.3配电箱底边
26、距地1.5M。周边不得堆放妨碍操作、维修的杂物。4.5.4进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。4.5.5手持式或移动式电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。4.6现场平面管理4.6.1由项目副经理负责施工现场平面使用管理，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调和调整，同时注重员工的培训，提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。4.6.2加强现场的动态管理。不同的
27、施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。4.6.3施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地。5、施工材料准备工作计划、施工机械、劳动力安排及进场计划5.1材料准备工作计划5.1.1主要材料的选购原则计划材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工
28、程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。A、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格的按照设计图纸和招标文件的要求。B、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可，封样保存和书面签字后，交总公司备案，作为日后对材料验收的依据。C、材料采购采用优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地应验收检查，质量不合格的坚决退货。主要的材料应有质量合格证和检测报告。D、低价易耗品及现场急需的零星材料由工地自行购买。E、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册，
29、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。5.1.2材料的保管计划A、仓库安全:严禁在施工现场，尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。B、材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库所用面积、位置详见施工现场总平面布置图，易燃易爆物品单独存放。施工现场的材料保管:应根据材料的性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆物品、有毒物品等应及时入库，专人看管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。5.1.3材料管理人员职责A、收集主要材料的合格证、检测报告，设备的资料和原始记录资料，并按照规定的要求整理成册交资料组保存；供应商评价资料；
30、材料的采购资料；材料的仓库管理资料；保管按规定由采购员、仓管员保管的文件资料。B、加强材料检查验收，严把材料质量关： 对于主要材料的进场，必须具备正式的出厂合格证明，或质量检测证明、材料试验证明等。必要的材料必须有复试检测报告，检测合格后，方可使用。对于本工程所用的主要装修材料，都应在订货前，要求厂家提供样品或看样订货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用，再决定是否在本工程采用。5.1.4严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按照规定复试的材料、设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5.2、本工程选用的主要施工机械及调配计划5.2.1调配计划施工机具供
31、应计划是机械设备管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利的完成，必须配备足够的施工机械设备。5.2.2保证施工机具供应措施A、针对实际情况,编制合理的施工机具供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的要求。合理安排各种施工机具在个施工班组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高施工机具的使用及工作效率。提高设备的经济效益。B、加强施工机具的维修和保养，提高施工机具的完好率，使计划供应数量满足施工要求。5.2.3机械管理A、建立现场施工机具管理制度，安排专职管理人员。B、建立各种施工机具的安全操作
32、规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。C、发现故障由专职维修人员修理，施工机具操作手要定期保养和保护机械，每天班前检查机械状况并作好记录。5.2.4拟投入的主要施工机械表及进场计划序号机具名称型号规格数量国别产地制 造年 份额定功率KW生产能力进场时间1木工锯床X3105国产20051.5正常开工前2大空压机TARGE5国产20061.5正常开工前3小空压机PH-3-5010合资20050.8正常开工前4电动圆锯日立5日本20060.7正常开工前5修边机C370310日本20060.3正常开工前6电锤H30B25日本20051.5正常开工前7冲击钻UIT-SGD20合资20060.5正常
33、开工前8手电钻UIT-SGS30合资20060.22正常开工前9F50直枪20国产2005正常开工前10F30直枪60国产2006正常开工前11电焊机10国产20053.0正常开工前12砂轮切割机R16”12日本20061.5正常开工前13牧田手磨机9623MB8日本20060.75正常开工前14射钉枪45030国产2006-正常开工前15其他工具-正常开工前5.3 拟投入劳动力计划表5.3.1劳动力的选择A、劳动力素质的优化。选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。B、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，避免因
34、窝工，以不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。C、劳动力组织形式的优化。即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。5.3.2劳动力准备A、按照质量程序文件的要求，确定施工队伍。B、特殊工种上岗人员须持有上岗证，并提前进行培训。C、根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等。5.3.3劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、瓦工作业班、油漆作业班等,按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。5.3.4劳动力配置计划表 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（70天）1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-70木工2
35、0304040404020瓦工20406060606040油漆工0101010202020涂料工0103030404040玻璃安装工0003101010水电工15151515151515零工15151530301515清洁工55555535小计751251751932202051956、施工进度计划安排及保证措施6.1施工顺序本工程按目前的施工状况，按照“由上到下，由难到易”的施工顺序进行。“由上到下”是指先做吊顶，再做隔断细木制作等项目；“由难到易”是指首先把具备进场施工条件的位置或施工难度较大的先做，然后再做施工难度小或有待其他工种清场后才能施工的部位，由于工期紧张，各个工种在允许的情况下
36、可穿插进行施工。施工顺序如下:6.1.1材料、施工机具进入施工现场，电工进行临时用电配电箱设置，各种临时设施布置；6.1.2各工种按照施工员安排进场进行放线测量；6.1.3待放线测量后，进行大面积放线和天棚龙骨架施工，此阶段，配合强弱电、上下水、空调、消防等安装单位进行隐蔽工作。待隐蔽工程完成后，依次安装天棚面层、面层板，并进行面层板的半成品保护。6.1.4最后进行细部处理、竣工清理。项目部、工人进场定位放线骨架安装细部处理、自检、场地清理，验收竣工防火防腐隐蔽验收材料设备入场临时设施布置面层安装成品安装细木制做涂料施工玻璃安装玻 璃 门 制 安施工流程图如下：6.2施工进度计划安排6.2.1
37、 综述本项目工程采用流水施工组织方式，即将整体工程分解成若干个施工过程。首先将本工程分为三个大区域，既（一）大堂区域部分；（二）室内三层客房区域部分；（三）大堂外区域部分。通过分解，再将以上三个区域划分若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序，形成若干施工段。划分完成后按照施工过程分别安排专业的施工队，各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成每一施工段上的任务后，将专业施工队的人数适当调整、在使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入下一阶段、直到最后一个施工段的施工。不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交叉作业施工，保证拟装修工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏
38、、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。施工总工期70天,根据使用要求和本公司的施工能力，结合材料供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本项目分部分项工程的施工质量要求较高、工期要求较短，又逢雨季施工，因此各工种之间相互协调是施工进度的有力保证。6.2.2施工进度具体安排如下：A、工程开工后，首先组织施工现场实地测量、施工机具进场及材料进场等三项工作。B、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为吊顶作业组和木工作业组。材料工人进场的同时完成内外脚手架的搭设。C、进行室内墙
39、体、顶棚定位放线，由业主和监理签署定位复核审定文件后，各施工作业组分成小队先后在施工现场同时展开施工。室内各个施工区域木工开始安装吊顶吊筋、平面轻钢骨架。同时其它隐蔽工程同步进行，特别注意灯具安装高度位置，避免以后发生不协调的情况。期间各施工队、组交叉施工；我方应以吊顶标高为控制重点，与此同时做好与其它工种的施工队伍配合。D、由于石材加工周期较长，室内干挂的骨架竖梁横梁应尽早完成，以免影响最终的工期。需定做的玻璃等开始外加工。室内部分天花轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、电器、空调、保安监控等配合工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。以后转入面层施工，组织各施工队组流水作业，木工组开始
40、进行高级木作工程的制作，此时应采取有效措施，加强对安装后成品的保护工作。室内其他外加工的装饰半成品和构件，应及时定做。要求施工人员分别进入各区域全面作业面，在隐蔽验收合格的情况下，开始天花封面工程，其他工种以每个自然区域为施工区域划分，交叉作业。E、各楼层吊顶安装、木作完成后，开始饰面工程，依次进行玻璃隔断玻璃制安、石材挂装等项目。此时将以每个自然区域为施工段划分，进行流水交叉作业；油漆工开始进场完成油漆、壁纸、乳胶漆等项目的施工。同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。F、饰面层工程中后期，灯具应同时配合安装、调试。G、最后进行现场清理、细部处理及准备竣工文件等工作。H随后各段施工
41、进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。6.3施工进度横道图6.3.1编制说明 本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 本装饰工程关键任务是吊顶、墙地面石材干挂及地面石材镶贴、墙面木制作、油漆涂料等，为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。6.3.2施工工期说明 本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合规定的工期
42、在70天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为5天。 6.4保证进度、工期的措施根据我公司承诺，本工程工期为70天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期70天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地
43、小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期70个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：6.4.1精选施工班组，合理组织
44、施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。6.4.1优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档装修工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。6.4.3认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名技术负责人参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。6.4.4提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将采用公司进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。6.4.5材料、设备需求计划A、提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派一名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。B、实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。C、明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施
