清真寺幕墙施工组织设计(更改).docx

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1、杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 施工单位： 杭州东升铝幕墙装璜有限公司（章） 施工组织设计 目录第一章 编制说明4第二章 工程概况5第三章 施工部署73. 1 工程总体施工布置73.2施工组织73.3 项目施工管理措施123.4 施工现场布置及施工平面布置图163.5 安全施工管理规程及保证措施193.6 文明施工管理规程及保证措施273.7 环境保护措施283.8 工程配合协调措施283.9 其他管理措施及计划33第四章 施工机械使用和劳动力安排计划354.1机械、机具设备配备计划354.2机械、机具

2、设备进场计划36拟投入的主要施工机械设备表：374.3 劳动力安排计划384.4劳务队伍的管理38第五章 施工技术措施方案415.1 主要制作安装工艺方案内容说明415.2 玻璃幕墙安装施工工艺415.3石材幕墙施工工艺485.4 穹顶金属屋面安装施工工艺575.5 采光顶安装施工工艺625.6 预埋件纠偏方案635.7 测量放线方案645.8 现场技术培训及技术交底66第六章 工程质量保证措施686.1 质量控制标准686.3 施工质量保证措施736.4. 施工验收规程776.5 加工制作规程996.6材料及设备质量保证措施1036.7 重要质量控制点1046.8工程质量奖惩制度1076.9

3、 技术资料保证措施1086.10 成品保护措施109第七章 施工进度计划及工期保证措施1137.1 施工进度计划管理1137.2工程施工进度计划1137.3 施工进度计划网络1137.4 进度计划保证措施113第八章 试验、检验、验收计划1188.1 试验、检验计划1188.2 工程验收的检验标准及规程120第九章 工程维修保养及售后服务说明1249.1 幕墙及外墙装饰项目的维修和保养工作1249.2 维修保养期内的保修计划及承诺126第一章 编制说明本施工组织设计针对“杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程”的施工，依据招标文件中相关规定，以及工程施工图纸，国家有关规范规程，在认真踏勘现场的基

4、础上编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术要求，从工程的整体考察与分析，主要从以下几个方面进行了阐述：1）施工部署：包括工程总体施工布置、现场文明、安全、环保施工具体标准、与总包单位的配合和协作等。2)技术措施：本工程制作、安装工艺等重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施等。3)质量保证：包括质量保证体系、质量标准、施工及验收规范（规程）、加工制作规范（规程）、成品保护等具体措施。4）施工进度：切实可行的各阶段施工进度计划。5）材料计划：编制详细的材料设备清单，制定详细的施工材料计划，包括材料定货、制作、加工、到场等。编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：杭州市

5、伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程工程量清单中的装饰范围。二. 编制的主要施工内容：1）石材幕墙；2）石材线条；3）玻璃幕墙；4）穹顶；5）铝合金门窗；三工程质量：严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003 J280-2003）、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2003 J133-2003）以及国家相关施工验收规范规定JGJ/139-2001。质量目标：合格。四施工：执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工高处作业安全技术规程，施工现场临时

6、用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。五工期：本工程施工总工期自主体结构中间验收合格之日起120日历天完成。第二章 工程概况 2.1 工程名称 杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程2.2 工程概况 本工程位于杭州市江干区三堡规划单元，运河东面，昙花庵路、东运河路交叉口西北角。总建筑面积为15155.97 ，其中地下室建筑面积为3916.02 ，地上部分建筑面积为11239.85 ；主体结构采用钢筋混凝土框架剪力墙体系，主殿屋盖系统采用穹顶、邦克楼钢框架结构体系；建筑层数为五层，总高度为20.10m，局部设置地下室夹层；穹顶结构高为49.30m，主入口邦克塔楼穹顶高为5

7、8.90m。本工程按设计要求其建筑使用年限为100年，抗震设防类别为乙级，地下室防水等级为一级。本工程的建筑幕墙主要包括石材幕墙、玻璃幕墙、穹顶、玻璃采光顶、铝合金门窗等。其中：石材幕墙约10577.64，石材线条约2038m，玻璃幕墙约143.08，穹顶959.51，铝合金门约36樘，铝合金窗约218樘。具体内容详见设计图纸和工程量清单。本工程的建筑造型均匀对称，线条流畅，风格独特，外观设计结合的幕墙形式，利用简洁的线条，疏密相间，虚实结合，绘出一个明快、和谐、统一、极具现代美感的建筑。整个建筑造型简洁明朗、错落有致；线条清晰、层次丰富，立体感强。2.3 工程质量目标达到国家现行施工质量验收

8、合格标准，并配合总包单位的质量目标。确保工程质量一次性验收达到 合格 等级并移交全部工程。质量目标符合我方向建设方的质量承诺。 2.4 工程工期目标本工程施工总工期：外墙装饰系统自主体结构中间验收合格之日起120日历天完成。综合分析本工程工程规模、幕墙内容及技术难度，结合本工程产品分析、我司的施工部署、施工进度计划安排及业主所提工期要求，我司保证在招标文件和合同所要求的工期范围内完成本工程全部外立面装饰工程的施工工作。 2.5 环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90。具体目标如下：1）噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不

9、施工。 2）保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。3）采用环保材料。2.6文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。2.7 安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。2.8服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 第三章 施工部署3. 1 工程总体施工布置为确保本工程的施工进度及相关计划的落实，保证施工质量、施工安全、工期目标，首先必须设立一个强有力的管理机构，才能保证业主、总包及我司所作的所有计

10、划安排得以充分落实。 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建“杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程”工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理；成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的施工安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理，确保工程质量和施工进度。我们将以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项

11、工作， 协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。根据本工程的特点，在施工期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）按专业项目分段流水施工。（2）分楼号交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。3.2施工组织一）项目组织管理机构：工程中标后，我司将马上成立现场施工的“杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程项目部”，全权负责施工现场管理， 实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富， 技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由

12、项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。组织机构图及施工项目组织管理机构人员表如下： 施工项目组织管理机构人员表：姓名职称证号拟在本项目中承担的工作方 巍壹级建造师浙133000800058项目负责人陈 颖工程师B-101994技术负责人林育伟施工员330150110303435施工员刘 平安全员330150510403665安全员杨雪娟质检员3301046411202721质量员郑美华材料员330050310500135材料员高飞资料员3300507108004211资料员公司总调度师、总工程师、副总经理组成的施工安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，公司

13、领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理，确保工程质量和施工进度。公司项目组织管理机构图如下：项目经理部管理机构图二）管理岗位主要职责1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3）总调度师职责A.负责生产加工的计划编制和

14、调度工作，组织职工完成下达的生产任务， 确保工程安装进度。B. 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。D. 实行定置管理，文明生产管理。4）技术部职责A. 负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。B.编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板加工图，石材加工图等。C.编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。D. 负责处理施工过程中出现的各种设计变更。E. 负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。5）质量部职责A.

15、编制工程质量控制措施。B. 负责工序样板标准的监督。C. 负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。D. 定期组织对工程安装质量的检查。6）工程部职责A. 对工程技术任务的计划、进度进行落实。B. 负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。C. 负责编制施工组织设计。确定施工方案。D. 负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。E. 编制工程安全控制措施。F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。7）人力资源部职责A. 编制工程人力资源组织计划。B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。C. 监督项目经理部

16、成员的工作。D. 组织项目部人员和施工队的技术培训。8）商务部职责A. 负责与业主签订合同，进行合同管理。B. 负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。C. 负责材料采购合同的签订和资金准备。9）材料采购部职责A. 负责施工机具、材料信息的收集和整理。B. 负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。C. 负责周、月物资统计、盘点材料。10）项目经理职责A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。E.主持编制项

17、目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。H. 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。I. 负责项目的均衡生产和工序管理。J. 负责施工全过程的施工管理控制。K. 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。L. 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。11).项目副经理职责A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。C.全面负责幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送

18、业主前五天内送公司财务经营部审核。D.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。F.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。12）技术工程师职责A.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。B.组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。C.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。D.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。E.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。F. 负责工程技术档案的收集整理管理。13）项目质量员职责A.根据本工程的技术文件、

19、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。C.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。E. 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。F. 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。G. 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。H. 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监

20、督，处置后复验。I.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。J. 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。K. 参与纠正及预防措施的制定。14）项目资料员职责A. 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。B.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。C. 与技术部联系，收集施工技术文件资料。D. 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。E. 与设计部联系，收集设计变更依据性文件。F. 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。G. 根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集

21、、整理、归档。15）项目材料员职责A. 负责制定现场材料供应计划。B. 对进入现场材料的清点、保管、发放。C. 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。D. 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。E. 负责现场材料的成品保护。F. 负责材料运输工作。16）项目安全员职责A. 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。B. 做好施工现场安全工作。C. 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。D. 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。E. 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。F. 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。G

22、. 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。H. 设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。I. 负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。17）预算员职责A. 具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。B. 负责工程预算、结算的编制工作，并报送商务部审核。C. 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。3.3 项目施工管理措施一. 项目管理措施及主要办法1. 工程技术管理（1）图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及

23、有关情况进行调查研究，准备好会审意见。b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时， 要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出， 与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符

24、合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。（2）技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据， 没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥

25、善保管。（3）技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。（4）材料检验及试验工作a.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程

26、名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。（5）工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参

27、加，并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行公司ISO9001质量认证体系的成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。（6）工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律

28、拒收。b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳， 整理技术资料，确保资料的完整。2.施工组织（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型材料。d.严格控制固

29、体废弃物及污水的排放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。（2）加强现场施工组织管理a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工， 同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。（3）搞好以下施工协调配合工作a.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，

30、并通过其与其他分承包商进行协调。b.加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见， 主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改； c.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。3.竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施： （1

31、）项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（3）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。（4）注意以下施工过程中的技术资料收集a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性

32、文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。（5）注意以下施工完后的技术资料收集a.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图. （6）严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。（7）全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。4.加强现场管理（1）我公司员工按照业主和公司CI要求穿着工作服，并在工作服上明显注明公司名称。（2）我公司员工按照业主指定的样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期的工作证，无证不得

33、进入现场。（3）工作证由业主提供，进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还业主，丢失、损坏立即上报业主申请重办。（4）材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。（5）电焊等施工需向总包提出动火申请，总包发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照总包要求确定。（6）特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。（7）各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查和检修。（8）对于已完成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有洁净要求的房间。（9）现场人员出入必

34、须登记入册，人员随身携带的收音机等贵重物品也应登记，带出现场时对照。（10）施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打他人，情节严重屡教不改者，辞退出场。（11）教育工人爱护场区内的一草一木，通过业主协调将场区内的场地划分给个施工单位负责。（12）现场禁止随地吐痰、大小便，如发现由此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额的罚款。二. 信息化管理在本工程的应用为加强工程项目施工管理的高效化和信息化，项目经理部配备计算机，负责本工程项目的物资、财务、技术、计划、成本等的信息化管理。建立本工程项目电子信箱，项目部计算机直接和公司总部各业务部门联网，利用网

35、络技术与公司本部进行管理、技术等方面的交流，及时了解国家、建设部及集团总公司在网上发布的各种信息，掌握市场的脉博，用以指导施工生产及企业管理。通过网上查询科技信息库中的资料， 解决了许多施工生产中遇到的技术难题。通过公司网络平台实现网上会议通知、审批方案、网上报表，实现网上办公，节约劳动力。三. 降低工程成本措施1施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。（1）人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。（2）材

36、料使用方面a.材料应尽可能根据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设临时堆料场，材料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作， 减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。（3）现场管理方面a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头

37、，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回。d.对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。（4）各工种协调方面加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝由此类现象造成的费用产生。（5）技术相关措施a.施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b.在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c.材料进场后

38、按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。（6）质量、成本控制派专人定期进行质量、成本分析，根据质量、成本统计及核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响质量、成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求用户满意的质量。3.4 施工现场布置及施工平面布置图一) 现场平面布置图说明我公司在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员住宿使用总承包民工宿舍120m2，纳入总包总体管理范围。使用总包单位已有食堂。在施工现场考虑布置以下内容：临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、石材面板临时集中堆放场地及分楼号的施工部位堆放场地

39、、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室。利用总包方在施工现场平均各层布置消防设施；利用总包方在楼梯间、管楼井、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全通道。由于施工总面积较大，为加快施工速度。各区域具体设置情况如下：1)临时材料堆放仓库：按用量分别设两间临时堆放仓主要暂时储存石材粘合剂，以及铝钢龙骨，铝板，玻璃板块等加工件材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，运输通道宽度不小于3000mm，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。2）易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积1

40、5平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。3)五金机具仓库为：主要存储较贵重的五金、小型施工机具等，设置场库面积15平方米。4)石材面板临时集中堆放场地及分楼号的施工部位堆放场地：施工现场内设置石材面板临时集中堆放场地，用于石材集中卸货堆放。分楼号的施工部位堆放场地为石材面板分运至各楼号施工部位。石材面板临时集中堆放场地面积300平方米。分楼号的施工部位堆放场地50m2。另设垃圾临时堆放区15m2。石材堆场通道宽度不小于3000

41、mm；4) 在各施工区主要位置配备消防灭火设备（至少10台）。5) 其它（如门卫等等）将根据总承包现场具体情况分区设置。二） 施工现场平面、道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。三） 用水用电现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电

42、源口引入室内，水源接口处设专用接水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。四） 材料堆放和垂直运输本工程外墙室外施工，垂直运输供料比较紧张，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此，在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、涂料类型的材料与其它材料分开，机械设备易失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存（固定大型机械除外）。石材粘合剂材料由于供应集中，也设专门库房存放，放置石材粘合剂的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防

43、止潮气侵蚀。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。现场垂直运输条件较差，对施工工期有一定的影响，但考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设大量的力工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。五） 现场平面布置图：现场平面布置图说明：因本工程项目纳入总承包管理体系范围，本图按同总承包单位的施工总平面布置图。3.5 安全施工管理规程及保证措施 为保证本项目工程的

44、顺利施工，达到“安全文明生产目标” 及“示范文明工地”的标准，预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态，做好安全管理工作至关重要，本工程施工现场成立以项目经理为首的职业健康安全施工领导小组，在开工前报业主及监理工程师批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场职业健康安全管理的规章制度；遵照建设部的有关施工现场职业健康安全管理工作条例进行生产现场职业健康安全生产管理；并严格按职业健康安全标准及公司职业健康安全管理程序进行施工作业，争创达标单位。工地建立安全生产管理小组，以承包方项目负责人为组长，安全生产管理小组职责是：a）认真贯彻执行国家安全生产法规，推动施工现场管理工作，在施工过程中全方位实

45、现安全生产；b）参加管理方的安全生产会议。c）按时组织有关人员进行安全检测，对检查出的问题，提出整改措施，限期落实整改，对查出的问题逐项登记，实行消项管理；d）搞好安全生产教育，纠正违章指挥和违章操作；e）推行施工现场安全防护标准；f）抓好分段施工的安全施工重点工作，进行预测，预控不同时期的目标管理。一. 安全管理体系1. 安全保证体系图： 2. 安全责任管理流程图：二. 各级安全生产岗位责任制1.项目经理安全生产责任制（1）对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任，是安全生产第一负责人。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产计划及管理办法，或提出要求，组织实施。（3）在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责