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1、目录一、编制依据二、工程概况（一）工程基本概况（二）工程设计概况（三）主要工作内容二、组织管理机构和管理目标（一）项目管理机构（二）管理目标三、施工现场平面布置（一）施工现场场地概况（二）施工平面布置原则及依据（三）施工平面布置图（四）施工临时用水布置（五）施工临时用电布置（六）施工现场平面管理四、施工准备与施工布置（一）施工组织与协调（二）施工准备（三）设备、人员动员周期（四）设备、人员、材料运到现场的方法（五）技术准备（六）接桩复测（七）生产准备（八）物资准备五、工程施工计划（一）工程施工进度计划及保障措施（二）主要材料供应计划（三）投入本工程主要施工机械设备计划（四）拟投入本工程的仪器及
2、通讯设备计划（五）劳动力需用计划（六）降低工程成本计划（七）临时用地计划六、主要项目的施工方案及技术措施（一）施工要点（二）工程测量（三）管道施工（四）旧路面及旧结构物的拆除（五）围堰施工（六）施工排水、降水（七）打拔工具桩施工九、季节性施工措施（一）工程所在地水文气候概述（二）雨季施工（三）冬季施工（三）夏季施工八、确保工程的质量措施（一）工程施工质量目标（二）质量保证体系及措施（三）全面质量管理十、现场施工安全保证措施（一）管理方针（二）管理目标（三）安全管理机构（四）安全管理制度（五）安全生产责任（六）安全教育（七）安全防护措施十一、现场文明施工管理（一）文明施工目标（二）文明施工管理机
3、构及运行程序（三）现场管理原则（四）文明施工措施十二、环保与环卫管理（一）环境管理目标（二）环境管理因素分析（三）环境管理的法律法规（四）环境管理组织与职责（五）环境管理的实施方案及措施（六）学习环境保护法律法规（七）信息交流与传送（八）垃圾文件处理（九）环境保护的检查（十）环境管理体系的审核七、工程成本管理（一）成本管理概述（二）工程成本管理十四、产品保护管理办法（一）总则（二）管理职责（三）管理工作（四）产品防护措施（五）奖罚制度十三、工程交付、回访及维修（一）工程交付（二）工程回访（三）工程服务及维修一、编制依据及工程概况（一）编制依据、编制说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作
4、正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。、编制依据某市城区某水厂原水管道工程施工招标文件：第一章：投标人须知第二章：合同通用条款某章：合同专用条款第四章：技术规范第五章：投标书格式、投标书附表、投标担保格式第六章：工程量清单第七章：各同协议书格式第八章：保函格式第九章：资格和其他辅助资料第十章：图纸某市城区某水厂原水管道工程答疑文件；现场踏勘调查资料；施工采用工程规范、标准和资
5、料：原水排入城市下水道水质标准 给水排水管道施工及验收规范 室外给排水和煤气热气抗震规范 室外给水排水工程设施抗震鉴定标准 国家建筑标准设计排水检查井 国家建筑标准设计井盖及踏步 （二）工程概况、工程简介工程名称：某市城区某水厂原水管道工程工程地址：某市河三水厂设计单位：、施工现场地质条件（）工程概况本工程为某水厂原水管道的一部分，范围从河至水厂，管道走向经多次现场踏勘、经济分析，并与相关部门协商后确定。管道过河后先沿现状农田至公路，在沿公路至国道，在南大立交桥处至国道，最后进入某水厂。前段管道管径，二水厂分流一部分水量以后管径变为。（）现场地理、水文条件地形地貌：本工程所处的区段，大部分管道
6、底在粘土层上，可采用天然地基。气象情况：某市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近年来，年均降雨量毫米，且多集中在月。年均气温15.817.5，年无霜期一般为天天，年日照总时数小时小时。某属副热带湿润季风气候，具有雨量充沛、日照充足、四季分明等特点。一年中，月平均气温最低1；、月平均气温最高28.7，属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。年平均降水量毫米，降水相对集中于月。年平均气温16.4。夏季高温持续时间长，极端最高气温为41.3，最低气温为18.1。、施工条件（）有利条件工程所处位置交通比较便利 ,材料及半成品来源充足有保障。场地稳定性较好,无不良地质记
7、录,适宜建设用地。（）不利条件现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。土石方及基础施工处于夏季绵雨季节。工期相对紧张。、工程难点及施工关键管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。二、施工现场平面布置（一）施工现场场地概况本工程位于某，地势走向为自北向南倾斜，场地地形上陡下缓。气候属于某属副热带湿润季风气候。（二）施工平面布置原则及依据、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、
8、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。、布置依据招标文件有关要求：现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果；总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求。（三）施工平面布置图由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施
9、相结合的方式，节约工程造价将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。（四）施工临时用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源采用镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：、生产用水按每小时浇筑 ()其中施工用水量每小时浇筑砼量施工用水额未预计的施工用水系数用水不均衡系数
10、、机械用水* 0.14L其中: 机械用水量 同一种机械台数 施工机械台班用水定额 用水修正系数 施工机械不均衡系数 施工现场生活用水定额 施工现场用水不均衡系数 每天工作班数（五）施工临时用电布置根据现场的实际情况布置临时施工用电。、现场施工用电计算现场施工用电总容量为。用量计算如下:电机具总功率电焊机总容量 K2 生活照明用电按总用电量的考虑。总()施工现场供电电源用铜芯护套线两组从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备台柴油发电机，以备停电之用。、施工用电平面布置现场临时用电采用系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现
11、场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用伏三相五线制(系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。在临时发配电房处设一组接地电阻小于欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻欧姆。两组配电房低压配柜分个回路（）控制施工现场各用电设备。回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线，架设在电线杆上到位。回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线2.5mm沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。回路供钢筋加工
12、棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线25mm。回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线25mm。（六）施工现场平面管理、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细
13、的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。三、组织管理机构和管理
14、目标（一）项目管理机构、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（）项目部组织机构图项目经理部组织机构图（）项目部主要成员及各部门职责、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。、项目总工分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图
15、纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。、工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。、经营预算部负责合同管理及预结算工
16、作，负责成本管理及财务资金管理。、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（）公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。“授权管理”是指公司授权范围
17、为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。、公司与项目部关系图（）公司对现场机构授权范围、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；公司与项目部的关系图、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监
18、督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。（二）管理目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为日历日。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故
19、的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。、文明施工目标确保文明施工优良现场。严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、原水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标
20、等。（一）施工组织与协调、人员组织根据工程特点，除按某节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。、机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。（二）施工准备、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。、技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和
21、监理认可。根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。、机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。、物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。（三）设备、人员动员周期、施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；讲述本合同段工程的特点和注意事项；熟悉合同文件和技术要求；明确质量、工期、安全目标，增强环保意
22、识。、机械设备准备调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；购置部分专业技术装备。（四）设备、人员、材料运到现场的方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约人全部乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。三
23、大主材的运输：水泥、钢筋和木材从某建材市场购买，用汽车运抵施工现场。（五）技术准备测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，同时，尽快取得临时试验资质，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及
24、现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。（六）
25、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。（七）生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。、现场清理按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征
26、用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。、三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。（八）物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保
27、证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；建筑安装机具准备：根据采用的施工方案
28、，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。五、工程施工计划及说明（一）工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排。、施工进度计划根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面
29、的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。、施工进度计划的执行与控制建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标
30、工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。、施工进度计划完成的保障措施（）施工组织保障措施为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对
31、保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。（）工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。（）优选施工队伍,提高
32、机械化水平为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。（）采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。（）外部环境保障措施积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他
33、们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（）季节性施工保障措施本工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此制定了完善的季节性施工措施，详见季节性施工措施。（二）主要材料供应计划采购计划：项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材
34、料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。（三）投入本工程主要施工机械设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率()生产能力备注单斗挖掘机日立1M3液压破碎机日立柴油发电机洛拖砼搅拌机枣阳20M3履带式推土机山东自卸汽车红岩十堰轮胎式装载机-50C柳州1M3振动压路机徐州潜水泵江苏汽车式起重机泸州搅拌机枣阳（四）拟投入本工程的仪器及通讯设备计划拟投入的仪器及通讯设备计划表序号名 称用 途数量及单位全站仪定位放线测量台光学经纬仪定位放线测量台水准仪标高测量台摄像机收集图片 影像资料台
35、照像机收集图片 影像资料部无线对讲机用于场内联络对电话机用于施工场外联系台量距钢尺精确量距把万能压力试验机材料物理检验台土工试验设备回填压实检验套砼试模*砼抗压抗渗取样试验组砼试模*砼抗拆取样试验组砼试模 圆锥形砼坍落度取样度验组砂浆试模 *砂浆抗压取样试验组（五）劳动力需用计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖阶段管道安装阶段检查井阶段检验验收阶段砼工石工泥工钢筋工测量工电焊工电工材料员模板工普工修理工运转工架子工汽车司机装载司机挖掘司机压路司机合计（六）降低工程成本计划加强成本控制管理。在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在管槽回填土时土方可借回利用。采
36、用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。在砼中掺入的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降低成本。（七）临时用地计划根据施工平面布置图的要求，制定临时用地计划。临时用地表用途面积位置需用时间施工便道详平面图施工全过程职工临时住房详平面图施工全过程办公室、监理室详平面图施工全过程水泥库房详平面图施工全过程食堂详平面图施工全过程工人生活区详平面图施工全过程砂石、管材堆放场地详平面图施工全过程六、主要项目的施工方案及技术措施（一）施工要点本工
37、程施工要求必须符合甲方所发的招标文件第四章所要求的技术规范及工艺要求，采用标准图集的严格按标准图集要求施工。尺寸单位：高程、井距以米计，其余以毫米计。管道的连接方式均采用管顶平接施工。施工中所用各种原料、半成品以及管材必须符合有关国家标准和规范有关，不得采用不合格产品。本工程高程采用年黄海高程，坐标系采用年北京（青海）坐标系。如果因施工与地形图测绘时间不一致时，施工中允许根据实际情况对检查井适当进行平面移动，但必须经设计方、业主及监理校核同意。（二）工程测量、测量方法及措施地表平面控制测量选用日本宾德全站仪施测，建立四等导线控制网。为保证测量挖制点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实
38、地地形情况布设精密控制网，并保证本标段防洪堤起点、中点及终点附近各有二个或二个以上的精密控制网点。（）首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行施工现场实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经精确计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地表控制网经过多级复测，复测无误后方可进行引线进行测量工作。使用全站仪和微机内排水管网施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。（）建立施工测量控制网管道线路的测量
39、以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域内能有效控制。在原水管网管线以外埋设六八个稳固的导线控制点，控制点附近在基础稳定处埋设个水准点，与地表水准控制网组网观测及平差计算，以便于施工测量。高程控制按四等网施测，运用光电三角高程新技术，高程起算点利用定测高程，三角高程与地表平面控制测量同时进行相关的平差计算，天顶角观测四个测回，仪器高和反射镜高量至毫米。施工控制测量与地表平面控制测量按同等精度建网，施工中线测量使用光电经纬仪。测量作业需按测规要求，原始记录齐全，测量资料整洁无误，各种计算工作必须由两人独立进行，对照无误后方可进行下一步工作。所使用仪器，钢卷尺按规
40、定定期送检。一般每月进行一次仪器校正检查。测量组需保管好各种测量桩橛，包桩时注明桩号，以防毁坏或用错桩。、工程施工测量熟悉设计图纸资料，熟悉管道施工工艺和设计要求。熟悉现场情况，了解设计原水管道几何几尺寸及已有平面和高程控制点分布情况。根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量草图。（）管线中线定位及高程控制测量管线转角点坐标测量，按已有平面坐标控制网，可按控制桩位坐标测设出坐标控制点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出原水管道施工区域。管线的起点、终点及转折点为主点，其位置在施工图中确定，管道中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。对于在原水管网规划设计地形图上
