物流计算(简单整理,注意教材中配送一章计算公式)(1).docx

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1、一、采购问题1、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为基本合格，得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。供应商供应次数完成合同次数准时交货次数收到商品数量验收合格数量单价甲5334500410085乙4343800365

2、080丙4333000290075丁3322500245082解：1、产品质量甲：410045003027.33乙：365038003028.82丙：290030003029丁：245025003029.42、价格甲：75853026.47乙：75803028.13丙：75753030丁：75823027.443、合同完成率：甲：352012乙：342015丙：342015丁：3320204、准时交货甲：332020乙：442020丙：332020丁：232013.33供应商产品质量价格合同完成率准时交货总分甲27.3326.47122085.8乙28.8228.13152091.95丙293

3、0152094丁29.427.442013.3390.17策略：丙为主要供应商乙为辅助供应商丁为备选供应商2、（同上题一样）某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为基本合格，得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。解：2、

4、价格甲：75853026.47乙：75803028.13丙：75753030丁：75823027.441、产品质量甲：410045003027.33乙：365038003028.82丙：290030003029丁：245025003029.44、准时交货甲：332020乙：442020丙：332020丁：232013.333、合同完成率：甲：352012乙：342015丙：342015丁：332020供应商产品质量价格合同完成率准时交货总分甲27.3326.47122085.8乙28.8228.13152091.62丙2930152094丁29.427.442013.3390.17策略：丙为主

5、要供应商；乙为辅助供应商；丁为备选供应商。二、运输问题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元千吨千米，请计算： （1）货运部1月份的保本运输量。 （2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。 （3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。 解答： （1）当利润为零时，求保本运输量，即： （5分） 保本运输量单位运价（1税率）单位变

6、动成本固定成本 （2）如果1月份货物周转量为8000千吨千米，利润计算如下： （5分） 利润单位运价（1税率）单位变动成本货物周转量固定成本200（10.03）150800044000088000元 1月份亏损88000元。 （3）如果要实现利润44000元，则目标运输量为： （5分）2、3、某公司出口一批商品共90吨，出口价格为每公吨2100美元CIFXXX港。客户现要求改报FOB上海价。查该商品总重量为120吨，总体积115立方米，海运运费按WM计收，每运费吨基本运费率为75美元，港口附加费10，原报价的保险金额按CIF价另加10，保险险别为一切险，保险费率为1，求该商品的FOB上海价。

7、解：班轮运费的构成运费总额 = 基本运费 + 附加费 班轮基本运费计收标准分为： 按货物的实际重量计收运费，运价表中用“W”表示，（称为重量吨） 按货物的体积/容积计收，运价表中用“M”表示（称为尺码吨） 按重量或体积从高计收，运价表中用W/M表示 W=120吨、M=115立方米 WM 按重量计算 CIF=210090=189000CIF=FOB+I+F FOB=CIFIFI=保险金额保险费率=CIF(1+10%)1% =21001.10.0190=2079F=75120=9000附加费=7510%120=900FOB=18900090002079 -900= 177021177021/90=

8、1966.904、A公司以每箱100美元向日本B公司出口某商品2000箱。货物出口前，由A公司向中国人民保险公司投保水渍险、包装破裂险及淡水雨淋险。水渍险、包装破裂险及淡水雨淋险的保险费率分别为06、01和03，按发票金额110投保。试计算该批货物的投保金额和保险费。解：投保金额=CIF总值X110100x2 000x110=220000(美元)保险费=投保金额X保险费率=220000x (06+01+03)=2 200(美元)答：该批货物的投保金额是220000美元，保险费是2 200美元。5、A公司出口货物4000件，对外报价为3英镑件CIF伦敦。后英国公司提出保险由他们自己办理，请A公司

9、报CFR伦敦价。设该货的保险费率为09，请算出A公司的对外报价解：CIF总值=4000x3=12000(英镑)保险费=CIF总值X110x09=12 000 x110x09=1188(英镑) CFR总值=CIF总值保险费12 000-1188 =11 8812(英镑)答：A公司CFR报价为11 8812英镑。6、A公司出口柴油机一批，共15箱，每箱重量038公吨，总体积为10676立方米。由青岛装中国远洋运输公司轮船(班轮)，经香港转船至苏丹港。 已知：查阅货物分级表，柴油机属于10级货，计算标准为WM；在中国香港航线费率表中查出10级货从青岛运至香港的费率为22美元，香港中转费为13美元；再

10、从香港红海航线费率表中查出10级货的费率为95美元；最后查附加费率表，了解到苏丹港要收港口拥挤附加费，费率为基本运费的10。试计算A公司应付船公司运费多少?解：总毛重 15x038=57公吨 运费吨的运价=22+13+95+95x10=1395(美元) 总运费=10676x1395=1 48930(美元) 答：A公司应付船公司运费为1 48930美元。7、出口商品到科威特2000箱，每箱体积为40*30*30厘米，毛重为30千克。如查船运公司运价表，该商品运费计算标准为M / W，等级为10级，查中国至科威特为海湾航线10级商品按每公吨收费200港元，燃油附加费10%，问该批商品运费多少？解：

11、商品总重量=200030公斤=60公吨 （2.5分）商品总体积=2000（403030）=72（米3）（2.5分）因为体积大于毛重，所以应按体积计收运费。运费=200（1+10%）72=15840（港元）（2.5分）8、某轮从广州港装载杂货，体积为21立方米、毛重为18公吨，运往欧洲某港口，托运人要求选择卸货港Rotterdam或Hamburg,Rotterdam和Hamburg都是基本港口，基本运费率为USD80.0/FT，三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收USD3.0“W/M”.请问：（1）该托运人应支付多少运费（以美元计算）？答:由题意知：计费重量为21立方米托运人应支付的运费=运费

12、+附加费=2180+321=1743.00（美元）（2）如果改用集装箱运输，海运费的基本率为USD1200.0/TEU,燃油附加费10%，该托运人应支付多少运费（以美元计算）？答:托运人应支付的运费=1200*（1+10%）=1320（美元）三、仓储问题（一）重心法1、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。位 置坐 标月销售量（TEU）连锁店A（325，75）（1 500）连锁店B（400，150）（250）连锁店C（450，350）（450）连锁店D（350，

13、400）（350）连锁店E（25，450）（450） 解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。经常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。 要求出总运输费用最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式为：式中 Ci-运到i个地点或从第i个地点运出的货物量； dix- 第i个地点的x坐标 diy- 第i个地点的y坐标 X-重心的x坐标 Y-重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的

14、X和Y坐标故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（3079，2167）2、一家生产化肥的制造厂，要为它的三个工厂A、B、C建立仓库，三个工厂的位置和年生产量为A（150，75）6000吨，B（100，300）8200吨，C（275，380）7000吨，利用重心法确定仓库的位置。3、4、现假设有五个工厂，坐标分别为P1（1，2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）。现要建立一个中心仓库为五个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为每天3，5，2，1，6次。求这个中心仓库的位置。解：X=（13+75+32+51+26）（3+5+2+1

15、+6）=3.59Y=（23+45+12+51+56）(3+5+2+1+6)=3.71 中心仓库的位置（3.59,3.71） （二）定期和定量订货1、第一次第二次第三次第四次第五次采购数（吨）70吨60吨60吨70吨60吨使用天数8天8天7天10天7天该物资每吨50元，保管费用为存货价值的20%，订购成本100元/批，订购提前期为5天，该物资的安全储备量为40吨。求：1、最佳订购批量（一年按360天计算） 2、求订购点的库存。 3、最小的TC。 4、存货平均占用多少资金？解：1、R=（70+60+60+70+60）/（8+8+7+10+7）=8吨/天（2分）EOQ=240吨（3分）2、订购点=R

16、L+40=5*8+40=80吨，当仓库存货到80吨时，应订购该物资（2分）3、TC=50*2880+（240/2+40）*50*20% +100*12=144000+1600+1200=146800元（4分）4、存货占用资金=(采购批量/2)单价+安全储备量单价=(240/2)50+4050=8000(元)(4分)2、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。若采用定量订购方式，试确定其订货点。解：订购批量=平均每日需求量（订货周期订货间隔期）保险储备

17、量现有库存已订货未交量 =20(10+30) +200-450-45=505( t)订货点=平均每日需要量备用天数保险储备量 =2010+200=400( t )3、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。 解：（1） 经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =购买价格年储存率=250.16 (3.5分)（2） 存货水平

18、即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量 =（3600360）10+200=300（吨） （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）单价 (2分)=（300+200）25=12,500（元）4、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。若采用定量订购方式，试确定其订货点。解：订购批量=平均每日需求量（订货周期订货间隔期）保险储备量现有库存已订货未交量=20(10+30) +200-450-45=505( t)订货点=平均每日需要量备

19、用天数保险储备量=2010+200=400( t )5、某种物品每月20日订购一次，平均一天的需要量80件，保险库存量400件，备运时间为5天，20日盘点时的实际库存量为600件，原采购合同下月到货有500件，求该种物品的订购批量。解：订购批量=平均每日需求量（订货周期订货间隔期）保险储备量现有库存已订货未交量= （30+5）80+400-600-500=2100（件）6、某公司某种物品库存有关信息如下：（1）年需求数量3600t。（2）购买价格每吨25元。（3）年储存费率为16%。（4）每次订购费用50元。（5）公司设定的安全库存量200t。（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济

20、订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。（3）应为存货准备的资金。）经济订货批量公式为已知：A=3600，C2=50， C1=购买价格年储存率=250.16=4 则Q=300t（2）存货水平即为订货点：订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量 =（3600360）10+200=300t（2分）（3）需求资金量=(采购批量+安全库存)单价 =（300+200）25=12500元（2分）7、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，单位维持库存费按所存货物价值的30计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、总成本、年订购次数和订货点。解：A=8000件/年 C

21、2=30元 C1=1030%=3元 LT=2周 P=10元/件经济批量（2800030/3）1/2400（件）总成本800010+（8000/400）30+（400/2）381200（元）年订购次数8000/40020订货点（年需求量/52周）提前期8000/522307.7（件）（三）ABC分类法1、今有一工厂的加工用物料情况如下表： 请按步骤完成：（1）按物料使用量的百分排序列表：（2）编制用料ABC类别分析表：（3）绘制ABC曲线表（表明物料类别价值分布情况，X轴代表使用，Y轴代表用料价值百分比）。 （1）物料使用量排序 用料ABC类别分析表 （3）ABC曲线表 2、某配送公司全部库存物

22、品共计3,424种，按每类商品年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15%B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25%C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存60-65%商品品类 品种数量 销售额（万）洗涤用品

23、260 5,800 日用百货类68 500 粮油类55 250 酒类95 340 小家电170 420 服装类352 410 数据收集，采用题目给定数据统计汇总，作出“汇总表” 每种商品年销售额Q 销售额（万） 占销售额% 占累计销售额% 品种数 占全部品种% 占全部品种累计%ABC分类洗涤用品5,800 75.13 75.13 260 26.00 26.00 A日用百货类500 6.4881.6168 6.8032.80B小家电420 5.4487.0517017.0049.80B服装类410 5.3192.36352 35.2085.00B酒类340 4.4096.76959.5094.5

24、0C粮油类250 3.24100.00555.50100.00C合计7720 100.00 1000100.00(3) 绘制ABC分类管理图 对A类库存物品管理方法每件物品皆作编号。尽可能正确地预测需求量。少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。货品放置于易出库位置。实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。A类物品采购由高层主管审核 。3、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 717 4

25、48.6 2、建材 430 111.3 3、配套件 1423 79.4 4、化工原料 500 39.1 5、标准件 1722 29.3 6、杂品 621 32.2 7、工具 1530 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1890 14.8 10、劳动用品 221 14.0 11、齿轮 1050 8.30 合 计 11218 820.6 按金额从大到小排序物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 717 448.6 2、建材 430 111.3 3、配套件 1423 79.4 4、化工原料 500 39.1 5、杂品 621 32.2 6、标准件 1722 29.

26、3 7、工具 1530 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1890 14.8 10、劳动用品 221 14.0 11、齿轮 1050 8.30 合 计 11218 820.6 计算百分比物 料 库存金额（万元） 累计百分比品种数量（件） 累计百分比1、钢材 448.6 54.67717 6.392、建材 111.3 68.23430 10.223、配套件 79.4 77.911423 22.914、化工原料 39.1 82.67500 27.375、杂品 32.2 86.60621 32.906、标准件 29.3 90.171722 48.257、工具 22.1 92.

27、861530 61.898、电工材料 21.5 95.481114 71.829、汽车配件 14.8 97.281890 88.6710、劳动用品 14.0 98.99221 90.6411、齿轮 8.30 1001050 100合 计 820.6 11218 A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%；B类物资有：配套件、化工原料、杂品、标准件，资金比例为21.94%，品种比例为38.03%；C类物资有：工具、电工材料、汽车配件、劳保用品、齿轮，资金比例为9.83%，品种比例为42.83%。 四、生产物流问题1、设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如图所示

28、，图中LT为零件提前期。设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量和计划订单下达时间，并将相应数字填入“毛需求量和计划订单下达表”。 2、3、某企业生产A产品，A产品的结构，如下图所示。客户要求在第6周期供应100件A产品，第10周期供应200件A产品。该企业的各种物品库存量及生产和订购提前期，如下表所示。在图中，A为该企业生产的产品；B和C为该企业加工的零部件；D和E为外购件产品、零部件和外购件ABCDE库存量（件）30180110200300生产和订购提前期(周期)21111 项 目 12345678910A 总需求量 100200库 存 30 3030303000000计划

29、到货 70200计划订货 70200B 总需求量 140400 库 存 180 18018040404040000 计划到货 360 计划订货 360C 总需求量 360 库 存 110 1101101101101100000 计划到货 250 计划订货 250 项 目 12345678910D 总需求量 70250720200 库 存 200 20020013013000000 计划到货 120720200 计划订货 120720200E 总需求量 140250400 库 存 300 30030016016000000 计划到货 90400 计划订货 90400四、仓储堆码问题占地面积（总件

30、数可堆层数）每件商品底面积可堆层数地坪单位面积最高负荷量单位面积重量单位面积重量每件商品毛重该件商品的底面积说明：在计算占地面积，确定垛高时，必须注意上层商品的重量不超过底层商品或其容器可负担的压力。整个货垛的压力不能超过地坪的允许载荷量。1、某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长03m，宽03m，高04m，毛重12千克，净重10千克，用托盘堆码，托盘规格为104mxl04m(托盘重量不计)，库房地坪单位面积载荷为1吨，包装的承压能力为50千克。可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积?解：按可用高度计算可堆码：304=75箱。 按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。宽计算如

31、下：每个托盘每层可放：10403x10403=9箱。每个托盘可放箱：5x9=45箱每个托盘总重量=45x12=540公斤，小于库房地坪单位面积载荷1吨，可行。需要托盘总数800045178存放面积=104x104x178=192.52m2答：该批货物的储存至少需要192.52m2。2、某第三方物流公司一仓库内墙长42米，宽21米，高41米，沿着宽方向的走道宽26米，沿着长方向的走道宽18米(走道在中间)，库房长方向墙距1米，宽方向墙距08米，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施；现用该仓库储存一批海尔洗衣机(立着堆放)，包装长08米，宽06米，高1米，毛重50公斤，包装承压能力110公斤，问

32、：最多能储存多少台洗衣机?解：(1)依题可知，该仓库被分隔成四块区域，每块区域长：(42-26-08x2)2=189米 宽：(21-18-l x2)2=86米 (2)计算每块区域可堆放的洗衣机数： A计算可堆放的层数：按库房高度计算：411=4层；按包装承压计算：1+11050=3层；根据上述2种计算结果可知只能堆放3层 B计算每层可堆放的洗衣机数： 按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：(18908) X (8606) =23x14=322台 按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：(18906) X (8608) =31 x10=310台 根据仓容利用最大化的原则，选择每层堆放322台

33、(3)计算仓库最多可储存的洗衣机台数：3x322x4=3 864台。 答：该仓库最多能储存3 864台洗衣机 3、某仓库近期有8400件显示器到库，单件外形尺寸为：60cm60cm60cm，重50公斤，外包装上表示的堆码极限为6，问需要为此批货物准备多大的货位？其储存定额是多大？若该批货物全部存放在一个使用面积为650平方米的仓库中，问该仓库的面积利用率和储存该物资的有效容积为多大？解：根据题意知：需堆放的跺数=8400/6=1400，每跺的面积=60cm60cm=0.36。所以为此批货物准备的货位=14000.36=504；此储存定额=840050=420000=420（吨）该仓库的面积利用

34、率=504/650=77.5%有效容积=5040.66=181.44立方米。五、配送问题节约里程法即车辆安排程序方法，对所有配送地点计算节约量。 节约量的一般公式： (2PA+2PB)-(PA+AB+PB)=PA+PB-AB 按照节约量的大小顺序制定配送路线节约的概念P为配送中心，向A，B两点配送货物。a)P分别向A，B两点往返运输，距离2AP+2PB=30； b)从P出发，再到A到B巡回运输，距离PA+PB+AB=18。采用第二种路线比第一种的距离节约12，称为节约量1、某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6个客户点配送货物。（如图所示）它们之间的距离（KM）和每一处的配送货物量

35、（T）见表。运输车辆有2.5吨和4吨两种货车，试确定配送路线。配送距离和配送量地点ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距离(KM)9121224202191019616货物量(T)0.80.71.01.11.751.15 1、计算配送中心A到各配送点、各配送点之间的最短距离（见下表）ABCDEFGABCDEFG09012901219100202932250243329196021303325160 2、计算各配送点组合的节约里程数，并将之进行排序序号12345678910BBBCC组合EGFGEFDFCDBCDGCFDEBDEFGEG节约里程40393817141287720- 1

36、)EG节约里程最大，它们的配送货物量是:1.75+1.15=2.9T，在货车载重限度内，可以入选。 2)FG的配送货物量1.1T，正好可以与2.9T拼装为一辆4T货车的载运量，它们相互衔接成为一条配送路线AEGFA。全程为20162451KM。 3)C,D配送货物量是1.00.71.7T，在货车载重限度内，可以将B点的0.8T货物集中在一起，拼装为一辆2.5T货车的载运量，形成第二条配送路线ABCDA或ADCBA，全程为99101240KM。 此案例的配送路线优化后确定为二条，即AEGFA和ABCDA(ADCBA)，总行程为514091KM，使用4吨和2.5吨的货车各一辆。2、现有20箱物品需

37、要配送，每箱价格为1000元，日维持库存费用为售价的1%。现有三种配送方案（见下表），问选用哪种方案配送比较经济？配送方案配送成本（元） 隔夜 2天 4天1000 750 500解：，每天维持库存费用为2010001%=200元隔夜：总成本=1000+200=1200元2天：总成本=750+2200+1150元4天：总成本=500+4200=1300元应选择2天的配送方案。3、某配送中心配送某种货物，已知自行配送成本与外车配送成本之和为100000元，每车次配送成本500元。配送延迟车次数为50次。求配送延迟率。解：配送总车次=200（次）配送延迟率=50/200=0.25=25%答：配送延迟

38、率为25%。4、工厂仓库库存数量是500个单位，假定在工厂仓库保留100个单位的库存是合乎需要的，该仓库向三个配送中心供货，配送中心1的库存量为55个单位，日用数为10个单位，配送中心2的库存量为100个单位，日用数为40个单位，配送中心3的库存量为75个单位，日用数为70个单位。试确定配送中心库存的共同供给天数及供应各配送中心的数量。解：配送天数为 DS= = = = 5.25天配送中心1的数量=5.2510-550 不需要配送；配送中心2的数量=5.2540-100=110个配送中心1的数量=5.2570-75=292个，但由于工厂仓库仅能供应400个，所以供应该配送中心290个。5、华润

39、公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际配送工资成本与标准工资成本之间的差异。解: (1)实际工资率=7200元/1800工时=4元/h分拣每单位M商品的实际工时为1800/20000=0.09h(2) 直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)标准工资率=(1800-2000)*3.8=-760元(3) 直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)*实际工时=(4-3.8)*1800=360元(4)实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400元