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1、第一章 编制说明1.1编制原则1.2编制依据1.3技术标准和要求第二章 工程概况第三章 施工总体部署3.1项目管理目标3.2 项目管理机构3.3 施工准备3.4 施工组织措施第四章 施工平面布置4.1布置原则4.2施工总平面布置图4.3施工场地布置说明第五章 主要工程施工方案与技术措施5.1组织机构体系、技术保证措、质量保证体系5.1.1组织机构体系5.1.2技术保证措5.1.3质量保证体系5.2路基工程5.2.1清理与掘除5.2.2挖路基土方5.2.3挖路基石方5.2.4路基土石填方5.2.5弃置土方5.3防护-挡土墙工程5.4路面工程5.4.1水泥稳定碎石基层施工5.4.2砼面层施工5.4
2、.3钢筋施工5.4.4培土路肩施工5.4.5砼路肩施工5.5涵洞施工5.5.1盖板涵工程5.5.2基础及涵身砼施工5.5.3涵洞砌筑工程施工5.5.4钢筋施工5.6桥梁工程5.6.1桥梁石方开挖工程5.6.2砂卵石回填施工5.6.3桥梁基础施工5.6.4桥墩、承台工程5.6.5桥台及支座工程5.6.6台身砼施工5.6.7盖梁、系梁施工5.6.8混凝土台帽施工5.6.9混凝土垫石挡块施工5.6.10混凝土搭板施工5.6.11预制混凝土空心板施工5.6.12桥梁上部结构砼施工5.6.13台背回填5.6.14桥梁上部结构砼施工（防水砼铺装层）5.7.15桥梁钢筋施工5.6.16桥面附属施工5.6.1
3、7荷载试验5.7安全设施及预埋管线工程-标志施工第六章 质量管理体系与措施6.1质量目标6.2质量保证体系及质量管理6.3质量机构6.4组织保证措施6.5技术保证措施6.6主要材料质量保证措施6.7关键及重要部位质量控制措施6.7.1测量工作的质量保证措施6.7.2试验工作的质量保证措施6.7.3材料质量保证措施6.7.4机械设备控制措施6.7.5钢筋施工质量保证措施6.7.6支架及模板质量保证措施6.7.7混凝土的质量保证措施6.7.8砼路面工程质量保证控制6.7.9涵洞工程质量保证控制6.7.10砌筑工程质量保证措施6.7.11桥梁施工质量控制措施6.7.12隐蔽工程质量保证措施6.7.1
4、3工期紧时的质量保证措施6.7.14已完工程的保护措施6.7.15保修回访措施6.8成品保护措施第七章 安全管理体系与措施7.1安全管理目标7.2安全保证体系7.3安全管理制度及安全教育7.4安全用电专项安全施工组织设计措施7.5各分部分项工程的安全技术方案和组织措施7.5.1施工准备的安全技术措施7.5.2现场布置的安全技术措施7.5.3施工机械使用的安全技术措施7.5.4防火安全技术措施7.5.5卫生防疫措施7.5.6季节性施工安全技术措施7.5.7道路桥梁施工安全保证措施7.5.8吊装工程安全措施7.5.9危险源标识及控制措施、应急救援措施7.5.10爆破安全要求7.5.11爆破作业环境
5、保护措施7.5.12危险源标识及控制措施、应急救援措施7.5.13爆破安全生产措施7.6主要消防措施7.7安全事故应急预案（安全签字）7.7.1安全预案应急处置基本原则7.7.2安全预案组织机构及职责7.7.3安全应急救援预案7.7.4预防与预警7.7.5应急响应7.7.6培训与演练7.7.7奖惩7.7.8安全应急管理制度7.8施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第八章 文明施工管理体系与措施8.1文明施工目标8.2建立和健全文明施工保证体系8.3确保文明施工的技术组织措施8.4防止施工扰民和民扰的协调措施8.5文明施工管理制度第九章 工程进度计划及保证措施9.1施工进度计划安排的原则和
6、依据9.2总工期目标9.3工期管理9.4工期保证体系9.5工期保证及提前措施第十章 环境管理体系与技术措施10.1环境保护目标10.2环境保护体系10.3确保环保施工的技术组织措施及水土保持专项施工10.3.1场地环境保护10.3.2工地围蔽10.3.3保护自然生态环境10.3.4水土保持专项施工10.3.5污水和空气污染的预防措施10.3.6防尘、降噪保护措施10.3.7施工、临时驻地的环境管理10.3.8加强环境保护，维持生态平衡的重点措施10.3.9废渣、废弃物及噪音防治措施10.3.10人身健康及卫生防疫措施10.3.11防振动措施10.3.12卫生防疫措施10.3.13光（照明）污染
7、、环保节能及道路污染防治措施10.3.14节能减排措施10.3.15不可再生资源利用及有害物质误用防治措施10.3.16扬尘防治措施10.3.17环境保护计划措施防止有害材料误用的保证措施第十一章 资源配备计划劳动力安排计划11.1施工劳动力投入的原则及管理要求11.2施工劳动力组织的要求11.3劳动力组织的准备11.4施工劳动力安排计划11.5劳动力保证措施第十二章 资源配备投入的主要物资、施工机械设备12.1工程投入的主要物资供应计划及保障措施12.2工程投入的主要施工机械设备情况第十三章 施工现场协调配合措施及其他13.1与建设单位的总体协调配合措施13.2安全方面的协调配合13.3工期
8、方面的协调配合13.4质量方面的协调配合13.5工程交验后服务措施13.6文物保护措施13.7地上地下管线的保护措施13.8技术组织措施13.9减少噪音、降低环境污染施工措施13.10 民工工资支付保障措施13.11 交通安全保通措施第十四章 季节性施工安排14.1雨季施工安排14.2冬季施工安排14.3夏季施工安排第十五章 附表附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.1编制原则1、严格按照招标文件规定、施工合同等内容和设计要求，实施“精品工程”战略，确定
9、本工程创优规划，并以此来编制施工组织设计。2、在仔细踏勘工地现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本工程的场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况后，科学合理地组织施工。3、我们将严格按照项目法施工要求进行施工管理。质量控制建立健全质量保证认证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力和财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。
10、5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化的检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量和工期。8、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立健全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。10、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，
11、把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。11、严格实行文明施工管理，力争做到不扰民，施工时注重环境保护，严格控制扬尘，为工程建设者树立良好的形象。1.2编制依据1、招标人“九龙县公路段”和招标代理机构“华春建设工程项目管理有限责任公司”发放的“九龙县下铺子村溜索改桥工程”技术规范及本合同段工程量清单、图纸等为编制依据。2、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。3、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。4、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。6
12、、我公司可调用到本合同段工程的各类资源。1.3技术标准和要求公路工程标准招标文件公路工程技术标准（JTGB01）公路桥涵设计通用规范（JTG D60）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62）公路圬工桥涵设计规范（JTG D61）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63）公路工程水文勘测设计规范（JTG C30）公路桥涵施工技术规范（JTJ041）公路工程抗震设计规范（JTJ004）公路工程质量检验评定标准（JTGF80）公路工程路基施工技术标准（JTGF10）公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTGE30）公路水泥混凝土路面施工技术规程（JTGF30）公路路面基层施工技术规
13、范（JTJ034）公路工程施工安全技术规范（JTJ076）公路路基路面现场测试规程（JTGE60）注：如有变化的，应以现行最新技术规范为准。第二章 工程概况招标人招 标 人：九龙县公路段 招标代理机构名 称：华春建设工程项目管理有限责任公司项目名称九龙县下铺子村溜索改桥工程建设地点九龙县下铺子村资金来源交通部溜索改桥补助、扶贫专项资金补助以及地方自筹出资比例100%资金落实情况已落实招标范围具体内容详见工程量清单范围内及相关施工图范围内的全部内容计划工期计划工期：180日历天计划开工日期：2015年11月（具体时间以签订合同时约定为准）计划竣工日期：2016 年 4 月（具体时间以签订合同时约
14、定为准）质量要求达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准项目规模及内容序号桥梁名称跨径形式下部结构桥台连接线长度征地面积1下铺子桥630m预应力T型梁桥双柱式桥墩、桩基础轻型式组合桥台、桩基础9.8km10.5亩第三章 施工总体部署3.1项目管理目标3.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求，总工期为180日历天。3.1.2 质量目标达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3.1.3 安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
15、三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在6。一创建：创建安全质量标准化工地。3.1.4文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。3.1.5环境保护目标环境保护要求的各项污染指标控制规定范围内。遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水
16、保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。3.1.6服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2 项目管理机构3.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、
17、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见人员配备表。3.2.2 项目管理组织机构图项目管理组织机构见下图项目组织机构图项目经理技术负责人安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算人员生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计人员安全员劳资员计量试验员测量员资料员各个施工队3.2.3项目部主要成员及各职责1、项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、安全经理安全经理作
18、为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
19、主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3、技术负责人主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记
20、录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。4、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技
21、术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。负责组建试验室，负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，
22、并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5、供应部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、经营财务部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施
23、工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。7、综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。配备医疗急救室，负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立
24、有效联系，确保员工医疗和救护。8、质安部负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验
25、、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.2.4施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、道路施工队：主要负责道路路基、垫层、砼面层工程、路基防护排水的施工。2、桥涵施工队：主要负责桥梁、盖板涵的施工。3、其他工程施工队：主要负责交安工程施工。4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。3.3 施工准备3.3.1 入场准备我公司中标后，将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场。签定合
26、同后，5天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。10天内调配急需的施工人员及机械设备进入现场。项目经理部其余人员15天内全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。3.3.2 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编 制 内 容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2冬雨期施工技术措施工程部工程开工前五
27、天3）建立测量控制网。3.3.3 现场准备（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就就近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）对拆迁范围内的拆迁工作，应积极配合业主进行。（3）做好测量放线工作。（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。（5）机械设备的调整及购置。（6）做好材料计划及进场工作。（7）落实临时设施及施工场地。3.3.4 资金准备根据我单位雄厚的资金实力，我单位将从单位财务部门中投入启动资金，确保工地的正常运行。为保证工程顺利进展，资金使用做到专款专用，不挪用资金用于其他用途。3.4 施工组织措施3.4.1 施工准备阶段组织措施3.4
28、.1.1 人力资源准备（1）组建项目部根据投标承诺组建项目部，首批进场人员以项目经理、主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度需要分期及时进场。（2）劳动力组织项目经理根据投标施组的安排，提出需要的主要管理人员、关键岗位人员（包括特殊工种需持证上岗人员）及施工队伍建议，经项目部研究确定后，通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗。（3）人力资源管理综合管理部负责项目部及各作业架子队人力资源管理，对主要管理人员和关键岗位人
29、员建立管理台帐，并进行岗前资格验证，及时组织培训，保留相关的培训记录，负责关键岗位培训、持证上岗制度的制定、实施和保持，动态掌握上岗人员的变动情况。开展标段涉及地方人文特点学习，以便更好的与地方和睦相处。3.4.1.2 征地拆迁经理部设专人配合业主及地方政府相关单位进行土地丈量、青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍物等工作。3.4.1.3 施工调查（1）地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对建场的影响。（2）地表水、地下水分布情况，对生产生活用水和水源进行规划、水质分析。（3）房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋做仔细登记，并与设计单位核对，会同有关部门对各种管线做好保护或拆迁
30、工作。（4）施工环境、交通运输、通讯条件及各项临时工程的修建条件。（5）对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关资料。（6）可利用的当地料（砂、石、填料等）状况、生活物资供应状况等。（7）当地病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安及其它应注意事项。3.4.1.4 技术准备（1）施工技术调查项目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规定项目和时间完成调查并形成结论。（2）施工合同、设计文件的评审和管理施工合同：项目经理组织、计划合同部负责，确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑
31、问，并保留相关记录。计划合同部负责制定合同管理办法，动态管理合同，并保留相关记录。施工设计文件：技术负责人组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。工程管理部制定施工图现场核对制度，动态管理设计文件，认真领会设计意图和说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构形式、材料及设备的规格、质量标准和新结构、新材料、新工艺、新技术的要求，并保留相关记录。（3）明确职责分工制定“项目部各部室和关键岗位管理职责”,并按职责要求进行分工。（4）建立项目部内控制度项目经理组织编制项目部内部技术管理、安全管理、质量管理、计财管理和综合管理等制度。当建设单位、监理有具体规定时，认
32、真组织贯彻执行，并及时补充和修订项目部的相关管理规定。（5）编制实施性施工组织设计由项目技术负责人组织, 在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求的基础上，通过施工调查掌握的情况和资料，优化投标施组；工程部负责确认关键、特殊工序，编制实施性施工组织设计，制定重点工程施工方案，进行施工组织总体安排，明确竣工文件的要求。（6）岗前培训结合本工程的特点及施工重难点，做好施工人员的岗前培训工作。（7）正式施工前进行相关工艺试验，如路基填筑试验、配合比设计试验以及桩基成桩试验等，验证各项工艺的施工质量符合设计和规范要求后，方能全面展开施工。3.4.1.5 现场准备（1）工程物资采购和供应
33、物资设备部负责物资、采购（合同）控制程序的管理和实施，各相关部室、各作业架子队物资采供部门遵照执行，物资设备部动态掌握执行情况。（2）施工设备配置物资设备部负责机械设备控制程序的管理和实施，各相关部室、各作业队遵照执行，物资设备部动态掌握执行情况。（3）试验室组建，材料检测工程试验检测是工程控制的主要手段之一，本工区段在项目经理部成立试验分室。试验分室根据施组的要求，负责工程检验试验控制程序的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和实施，动态掌握执行情况并形成相关记录。试验分室试验室组建对试验、检测仪器、仪表、计量用具进行标定，力争开工后一个月内完成试验分室建设，通过验收后投入使
34、用。按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。材料检测根据施工图纸及设计意图，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。材料的取样及送检工作均需要监理工程师在场，检测合格的材料才允许使用，对检验不合格的材料坚决杜绝进场。（4）交接桩与施工复测工程管理部负责与业主和设计单位联系进行交接桩与施工复测，各作业队测量人员配合，并形成记录。（5）现场“四通一平”和特殊条件施工工程管理部规定适宜的现场施工环境，包括人员工作、设备运行、检验试验环境、场地平面布置等，组织各作业队实施、维护，并动态掌握执行情况。（6）人员、工程物资、施工设备进场综合管理部、物资设备部分别负责组织各作业架子队实施，并动态掌
35、握执行情况。物资准备：开工前，根据施工组织设计所确定的工程进度计划制定切实可行的材料供应计划，料源提前进行取样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应，对材料供应实行动态管理。主要材料如：钢筋、水泥、粉煤灰等，视供应情况进行材料储备。机械设备准备：拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和需求计划组织进场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入。（7）加强开工前的环保准备措施工程开工前，项目部与项目分部间，分部与各作业架子队之间签订有明确管理措施和环水保目标的“环水保责任书”。建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的环境保护和水土保持责任制；各作业队在施工组织设计中，要根据工程项目中
36、环水保的自身特点，提出明确的项目环境保护和水土保持目标及措施；施工计划中安排环境保护的具体工作,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、检测、检查等项目，计算环境保护工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。（8）信息系统建设准备项目部综合管理部信息系统管理办公室全面负责信息系统的建设，进场后立即与业主、监理相关对口信息管理部门联系，进一步明确标段信息系统建设的网络要求、规划要求、配置要求等，依据要求购买各种型号的设备、软件系统等，同步组织现场安装及室内调试，做到信息系统先行到位，工程再行开工的要求。3.4.2 施工阶段组织措施3.
37、4.2.1 质量控制（1）制定质量控制目标，建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促确保其有效运行。（2）注重质量基础工作规范质量教育：对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识。强化技术培训：每项工程开工前，项目部针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗；施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交安全保证措施、交质量标准）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程的科技含量。做好计量、试验工作：高度
38、重视试验分室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，按要求配备合格的计量检测器具，配齐计量和测试人员。坚持标准化管理：建立健全内控标准，制定管理和施工工艺标准，并组织各级人员认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。内业资料管理：高度重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。（3）强化现场质量检查明确质量检查评分标准,每月定期或不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查。同时，充分发挥各作业队在质量管理上的职能，重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。（4）严格按照施工质量验收各项标准及时对已完工程组织质量
39、验收，确保过程质量。（5）严格工程质量考核工程质量考核奖惩制度是促进工程质量管理、确保工程质量的重要手段之一。项目部通过建立内部激励约束机制，促进施工现场落实各项质量管理制度的积极性和主动性。（6）充分利用信息系统进行工程质量控制项目部建立覆盖施工全过程的信息管理、数据采集等信息系统，施工中充分使用信息系统辅助进行工程质量的全过程控制，任何工程完工不仅对现场质量、技术资料进行验收，同时对信息、采集数据进行分析验收。3.4.2.2 安全控制（1）制定本单位施工项目的安全生产目标，建立健全施工安全保证体系，并确保其有效运转。（2）建立施工安全管理机构，配置专职安全管理人员；建立健全岗位安全责任制，
40、并做到分工明确，责任到人。从组织、制度和措施上保证安全生产。（3）分级对所有员工进行必要的安全教育和技能培训，加强特殊工种和特种设备管理，提高员工的安全防范意识，自觉遵章守纪，确保生产安全。（4）做好各级施工安全交底工作，分专业编制详细的施工安全作业指导书，指导操作人员做好安全工作，实现安全作业标准化。（5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。（6）根据设计文件、投标书的要求，结合现场实际情况，在实施性施工组织设计中完善安全防范设施，并经常检查维护，确保施工安全处于可控状态。（7）及时与有关设备管理单位签订施工安全协议，并全面履行约定的责任。
41、强化现场作业控制，严格按批准的施工组织设计、施工方案组织施工。（8）编制各项施工安全、季节性灾害应急预案，并上报审批，落实必要的应急救援器材、设备，加强应急救援人员的技能培训，保证充分的应急救援能力。（9）定期开展施工安全检查和考核，不断总结完善，全面掌握施工安全动态。对施工中存在的安全隐患、事故，按“四不放过”的原则，组织分析查找原因，落实整改预防措施。（10）事故发生后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析。（11）把使用信息视频系统作为安全控制的重要手段，依据所收集到到视频、数据信息，及时纠正不规范作业程序、消除各类安全隐患。3.4.2.3 进度控制（1）
42、制定工期控制目标，建立工期保证的组织机构和体系，并确保其有效运转。项目部成立以项目经理为组长的工期保证领导小组。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。（2）制定保证工期的组织措施组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理配置资源；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。（3）保证工期的经济措施按照施工组织设计的要求配备机械设备，统筹安排、统一调配、合理使用。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划，考虑为加快工程进度所需要增
43、加的资金和采取经济激励措施所需费用。建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中提取一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。（4）保证工期的技术措施及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。优化与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。合理安排交叉影响的各专业工程，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用计算机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工现场进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作，不断提
44、高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。（5）各工序的协调措施实行开工报告制度。制定上下相承工序协调措施，每道工序完成后，必须经过检查合格后，下部工序才能进行施工，特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度；对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理。制定并行工序协调措施，各道工序要严格按照施工组织设
45、计进行实施和开展工作，次要工序要保证主要工序的施工，严禁盲目的赶工期而造成各工序、施工现场的混乱。（6）特殊季节的工期保证措施制定雨期施工工期保证措施：工地生产调度加强对气象信息的收集，提出和准备现场措施；备齐备足防洪物资、排水设备，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施；危险区施工做好防汛应急措施；加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输畅通。制定冬期施工工期保证措施：结合区域特点制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，切实做好保温、防冻等安全措施；在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作；冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。
46、制定夏季高温措施：拌合站搭设防晒雨棚，浇注混凝土尽量避开气温高的时段，采用洒水等降温措施，进入夏季施工进行混凝土配合比的优化，减少混凝土水化热，大体积混凝土内部设置冷却管进行冷却，埋设测温元件进行温度监控，依据监测情况采取降温措施。制定夜间施工工期保证措施：保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故；加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明；加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥；运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全；通道口加强防护，并设明显警示标志。（7）加强工期的检查，及时调整工期安排，确保节点工期和总工期目标的实现。3.4.2.4 成本控制（1）根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，成立成本控制管理机构，制定项目成本控制目标。（2）分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出
