程施工组织设计.docx

《程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《程施工组织设计.docx（92页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 编制说明5第一节、工程综合说明5第二节、编制依据5第三节、编制原则及适用范围8一、编制原则：8二、适用范围：8第二章 工程概况9第一节、工程概况9一、工程名称与现场情况：9二、本工程的设计特点与施工难点：9三、材料防火、防腐要求：9四、装修工程概况：9第二节、项目管理及施工目标10一、质量目标：10二、工期目标：10三、安全目标：10第三章 项目经理部组织机构10第一节、工程项目管理11第二节、组织管理机构设置原则11第三节、项目经理部人员设置11第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责11第五节、项目管理体系14第四章 施工方案及技术措施15第一节、施工准备16一、技术准备：16

2、二、物资准备：16三、施工人员安排：16四、半成品及成品加工准备：17第二节 、室内改造拆除工程施工程序18第三节 室内装饰工程施工程序24一、施工流向：24二、工种施工实施方案：24第四节、施工过程中项目管理目标的控制25一、施工项目目标控制的任务：26二、施工项目目标的控制措施：26三、总工艺流程：28四、工程施工阶段划分：28第五节 、施工方案及技术措施28一、砌筑工程28二、吊顶工程：30二、墙砖地砖铺设工程：34三、涂料涂饰乳胶漆工程施工：37四、防火门工程：42五、墙纸粘贴工程：43第五章 项目施工管理工作中重点和难点分析44一、材料质量是工程质量控制的重点：45二、工序质量的控制

3、也是整个工程质量控制的难点：46三、分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法：46四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点：47五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点：47六、本工程应注意施工重点难点：48七、成品及半成品保护措施：50第六章 关键工序或复杂环节的技术措施51第一节、装饰工程中关键工序的确定及技术措施51第二节、复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施54第七章 确保工期、施工进度计划及保证措施54第一节、施工进度计划说明55第二节、工期控制措施56第三节、工期保证措施56第四节、组织体系保证工期的措施58第八章 劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划60第一节、

4、材料、辅料、各种配件的采购计划及措施61一、采购计划及措施：61二、制定采购计划：61第二节、劳动力组织及安排计划63一、劳动力组织体系的建立：63二、拟投入本项目劳动力安排计划：63第三节、主要施工机械设备投入使用计划64第九章 质量保证体系及措施66一、确立质量保证有力措施：67二、质量保证措施：67三、特殊处理措施：70第十章 安全生产技术组织措施72一、安全生产管理保证体系：73二、具体安全具体措施：73第十一章 施工部署及现场总平面布置74一、施工部署：75二、现场施工总平面布置及管理措施：79三、现场平面管理措施：79第十二章 安全文明施工及环保措施80第一节、安全及工地文明施工保

5、证措施81一、安全施工措施：81二、临时用电措施：81三、机械管理措施：82四、消防保卫措施：82五、现场管理措施：83六、料具管理措施：83第二节、文明施工目标计划和确保措施84一、确保文明施工的技术措施及技术要求：84二、施工环保措施：87三、环境污染保护整治措施：88第十三章 与土建总包及其它施工方配合措施89一、与业主的配合协调措施：90二、与监理工程师的配合协调：90三、与设计部门的协调：90四、与业主指定的分包单位协调：90五、与总包施工单位的协调配合措施90六、与消防等部门的协调：91七、与其它部门的协调：92第一章 编制说明第一节、工程综合说明我公司是具有一级资质及工程承包经验

6、丰富的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精

7、品，确保精品工程如期完成本工程的施工。我司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过公司高层慎重决策，组建了技术过硬，素质高尚的项目经理部。本项目经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。并且参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论

8、和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。第二节、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现

9、场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。序号类别名 称编 号5国家砌体结构设计规范GB50003-20118建筑设计防火规范GB50016-20069采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200310火灾自动报警系统设计规范GB50116-199811城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-200224建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200145建设工程项目管理规范GB/T50326-200646建设工程文件

10、归档整理规范GB/T50328-200247建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200549建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9350建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业60砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201061建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200968施工现场临时用电安全技术规范JGJ/46-200569建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201270建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9171建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002版）JGJ137-200172地方建筑工程施工技术管理规程DBJ/T01-80-200373市政

11、基础设施工程资料管理规程DB-808-201174建筑工程资料管理规程DBJ01-71-200976地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-200679建设工程检测试验管理规程DB11/T386-200680建筑施工测量技术规程DB11/T446-200781公共建筑节能施工质量验收规程DB11/T510-200782北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T01-62-200283建设工程安全监理规程DB11/382-200684建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-20062、依据的主要标准见下表：序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

12、-20016水泥比表面积测定方法（勃氏法）GB8074-877建筑施工场界噪声限值GB12523-20118建筑施工安全检查标准JGJ59-20119施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-201010建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200411地方北京市建筑质量评审标准DBJ/T01-69-200312地方北京市建筑质量评审标准DBJ/T01-70-200313北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ/T01-72-200314北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ/T01-83-20033、依据的主要图集见下表：序号类别名 称编 号5国家蒸压

13、加气混凝土砌块建筑构造03J1046钢筋混凝土过梁03G322-17压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造01J925-112地方建筑构造通用图集08BJ系列13北京市钢筋混凝土过梁图集京92G214、 依据的主要法规见下表序号文 件 名 称标 识1中华人民共和国建筑法主席令2011第46号2中华人民共和国安全生产法主席令2014第13号3中华人民共和国合同法主席令1999第15号4中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号5中华人民共和国劳动法主席令1994第28号6中华人民共和国节约能源法主席令2007第77号7中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令1996第77号8中华人民共和国招标投标

14、法主席令1999第21号9中华人民共和国大气污染防治法主席令2000第32号10中华人民共和国清洁生产促进法主席令2002第72号11中华人民共和国传染病防治法主席令2004第17号12中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令2004第31号13中华人民共和国道路交通安全法主席令2007第8号14中华人民共和国劳动合同法主席令2007第65号15中华人民共和国突发事件应对法主席令2007第69号16中华人民共和国消防法主席令2008第6号17中华人民共和国水污染防治法主席令2008第87号18中华人民共和国特种设备安全法主席令2013第4号19建筑工程质量管理条例国务院令第279号20建设工

15、程安全生产管理条例国务院令第393号21中华人民共和国招标投标法实施条例国务院令第613号22安全生产事故报告和调查处理条例国务院令第493号23突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号第三节、编制原则及适用范围一、编制原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高

16、机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、适用范围：本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况： 北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程（以下简称本工程），位于北京市回龙观农学院校园内，装修范围为图纸范围内所有工程；属于整体框架结构。经过我方现场勘察，内部设备已搬迁完毕，可供进料的施工通道已满足要求，施工现场水电到位。现场基本具备装饰工程施工条件。二、本工程的设计特点与施工难点：1、本工程为改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的装饰装修后属主要领导、技术部门、人员的日常

17、办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务

18、和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、材料防火、防腐要求：吊顶：A1级B1级墙面：A1级B1级地面：A1级B1级隔墙：A1级B1级所有木质基层均涂刷防火涂料三遍，所有钢结构之钢材均采用热镀锌处理，焊接处均涂刷防锈漆三遍。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。工程验收力争达到“国家合格”要求该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期

19、达到“合格”的质量标准，力争达到国家优良工程标准。二、工期目标：按照招标文件要求，共计35天，完成本工程。该工程的总工期目标为35个日历天。计划开工日期时间为：2016年8月15日开工，计划竣工时间为2016年9月19日。三、安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1以内。4、 文明施工目标 本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、北京市关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工

20、。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。达到市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意。第三章 项目经理部组织机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部

21、。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。 项目经理岗位责任制：1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督

22、和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志

23、、汇集质量原始记录等应具备的资料。8、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。10、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。 技术负责人岗位责任制：1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出

24、预防措施的纠正措施。4、处理施工技术问题，负责技术核定。5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。7、建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。 安全员岗位责任制：1、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。2、按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章

25、指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取安全受监证和开工许可证。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。、质检员岗位责任制：1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，

26、确保工程质量。2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。7、负责竣工检验

27、和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制：1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证

28、明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制：1、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。2、对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。3、制订采购计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，

29、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。5、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 工人岗

30、位责任制：1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、严把重量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。8、如发生事

31、故，应积极抢救，并如实反映情况。第五节、项目管理体系一、确定施工方案，做好施工准备1、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。3、确定各工种工人、机具和材料的需要量。二、编制施工进度计划1、编制施工进度计划网络图。2、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3、施工图纸供应情况的监督检查。4、物资供应情况的监督检查。5、劳动力调配的监督检查。6、工程质量管理。三、合同与造价管理1、编制投标报价方案。2、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。3、检查合同执行情况，处理索赔事项。4、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。5、控制工程成本。6

32、、月度结算和竣工决算及损益计算。 第四章 施工方案及技术措施第一节、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。一、技术准备：1、熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2、进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及技术经济条件、施工现场的情况。3、各项技术文件和管理制度的准备。、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程

33、、技术图纸、施工方法等。、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点。6、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。7、编制冬季施工技术组织措施计划（本项目工程期可能在冬季期内）。二、物资准备：1、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工

34、计划，明确提出供货日期。对于甲供材料也须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。三、施工人员安排：本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务

35、的有效保证。1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5、为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。国定节日期间将组织好施工人员安排，不予放假。四、半成品及成品加工准备：部分成品、半成品、装饰构件(如花岗岩、门框、门扇、踢脚板、扶手、压线等)在场

36、外委托信誉高、产品质量高的专业厂家制作，实行产品工厂化，现场组装化施工，从而保证工程质量和装饰效果。1、施工机具准备编制施工机具需用量计划，计划组织进场，并配备专人对机械进行保养。提高施工机具使用率。2、现场准备、根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。、接通施工用水、用电，临时用电设备布置见附图。、安排或搭设好现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，具体现场临时设施布置见附图。、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。、按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位做准备。3、施工场外协调、积极向建管部门

37、及质、安检、定额站等咨询有关现场管理等方面的要求。、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，咨询各方面的管理规定，获得他们对我们施工工作的支持和帮助。第2节 、室内改造拆除工程施工程序1.1 工艺流程本工程拆除总的流程是由天花开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、地面、隔墙前，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下： 切断电路关闭给排水管室内座椅及移动家具拆除满堂红脚手架搭设灯具拆除室内门拆除吊顶拆除墙面饰面拆除地面地板剔除。1.2

38、 作业条件1.2.1 在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。1.2.2 现场脚手架已搭设完毕并已验收合格。1.3 施工方法1.3.1 工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。1.4 施工注意事项1.4.1 对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的保

39、护措施。如教室内外窗暂时不拆除。1.4.2 留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。1.4.3 拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等全部切断。1.4.4 在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。1.4.5 拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工

40、。1.4.6 施工完后，先进行自检，自检合格后，报甲方、监理进行验收。1.5 施工质量及验收标准所有灯具管线全部拆除，天花吊顶面层、龙骨及吊杆全部拆除，墙面吸音板及木饰面板面层及龙骨全部拆除至墙面抹灰基层，地面塑胶面层及垫层全部拆除至原楼面。2、 成品保护措施2.1施工垃圾必须装入编织袋，不得从窗口等洞口直接往下抛扔，要按照规定的路线运送，不准随意穿行。在运送垃圾的楼梯间四周用大芯板进行保护。在运送的途中要注意不要碰伤其它部位的墙体及地面，地面用密度板垫起，并在四周用苫布密封,以免渣土进入电梯。电梯严禁超载运行。2.2在拆除时外窗暂时不拆除，在拆除窗口位置时，用大芯板进行防护。要注意不要将窗玻

41、璃打碎，窗框划伤。2.3为了保证原建筑物在拆除过程中不受影响，我们禁止使用大锤进行拆除。3、 施工安全管理措施全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。施工安全的目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；3.1安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。 3.2拆

42、除时安全事项 施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工,从事特种作业人员须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。 施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。 施工现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场，严禁无关人员逗留。 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。 拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻

43、房间、管线的安全。 每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。 拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。 安全管理 施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品；为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除时，严禁施工人员直接踩踏在干挂龙骨上进行工作，必须使

44、用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。 拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。 拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行； 拆下的物料不准在地面上乱堆乱放。必须保护好现场绿植。 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。 严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由现场负责人部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。 监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下： 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息； 自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全。 所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。 随时监控脚手架的稳定性，是否松动，变形。 拆除时，需监控其它部位是否松动及有掉