管线施工组织计划.docx

《管线施工组织计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管线施工组织计划.docx（81页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司 施工单位： 日期： 年 月 日目 录 一、编制说明 二、工程概况1、工程概况2、项目及工程量三、项目组织结构1. 组织结构图2. 项目人员组织计划3. 项目人员岗位职责4. 工程项目管理规定5. 施工管理流程四、施工准备1. 施工进度的管理2. 施工质量的管理3. 材料、设备的管理五、施工总体计划1. 工程进度2. 工程质量目标3. 生产要素的配备4. 施工总进度计划表5. 施工前期准备6. 工程实施流程图7. 施工难点重点的技术措施8. 施工各阶段所采用的新技术、新工

2、艺9. 工程验收阶段六、施工进度保证措施七、施工质量保证措施八、安全生产和文明施工措施九、保养、使用及维护措施十、项目结束十一、施工项目建议第一章 编 制 说 明第一节编制依据本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。第二节适用范围本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线维工程。第二章 工程概况第一节工程概况本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程工程建设单位： 工程管理单位： 工程设计单位： 工程监理单位： 工程施工单位： 工程施工日期：为 2016年7月 1日至

3、 2016 年7月31日工程施工地点： 工程性质： 第二节项目 第三章 项目组织机构第一节 根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时工程项目指挥部第二节 组织结构图为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。项目指挥部 质量检查部工程技术部安全保障部 项目经理部行政管理计划管理材料管理施工三队施工二队施工一队第3节 ：项目人员组织计划 为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在08年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下：常驻办公地点：设置省份和城市详

4、细地址初始设置时间联系方式黑龙江省大庆市 2008年 工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持24小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。第四节：项目人员岗位职责1：项目总指挥、项目总负责人：负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。2：项目经理职责：A. 负责组织制定各种管理办法及规章制度。B. 负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。C. 按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。D. 明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。E. 组

5、织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F. 拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。3：技术负责人职责：A.认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录.B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施. C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任.D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督

6、其实施情况.E. 参加对施工组织设计、 方案、 质量、 技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问题制度相应的整改措施.G. 负责施工过程中设计变更和其它技术文件、 施工资料的收集、 整理工作, 对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.H. 积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料, 负责对专业培训和技术指导.I. 组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。4：质检员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B 熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做

7、工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C 严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D 对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。E 认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理 、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问

8、题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。5：安全员职责：A 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B 责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C 在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D 督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E 负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F 参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、

9、违章现场及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。6：材料员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B 协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C 根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。D 认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准

10、发放，领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。7. 施工队长岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；认

11、真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8.施工队员：负责根据施工计划及施工安排进行施工任务。第五节、工程项目管理规定一、 总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审

12、核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 质量检查人员应持证上岗

13、，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设

14、质量员、队组设兼职质量员。 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工

15、程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒

16、重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况

17、。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量

18、验收规范执行。 1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级

19、。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五、材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查

20、验收。 2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交

21、流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七、工程验收阶段 单位工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。

22、单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八、整体验收 1

23、、工程预验收必须具备下列条件： （1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。 （3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时

24、填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2、工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。 整体验收必须具备下列条件：(1)、完成了合同规定的各项工程的内容。 (2)、各分部工程质量达到合格标准以上。 (3)、工程技术资料正确、齐全。 (4)、已签署工程质量保修证书。 (5)、书面的施工情况汇报已完

25、成。工程结束后，由乙方按甲方标准进行性能检测： (1)、如乙方对测试结果有异议，可由甲方、乙方及由乙方委托的权威检测单位组成联合验收小组进行复测认证，如性能未符合合同规定的指标，甲方整修至达到合同要求，发生费用由甲方负责。 (2)、工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。 (3)、其它项目的验收：工程结束后由乙方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的各项设施及其它配置设备进行验收。

26、4、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将该工程交付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将该工程交付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完毕。工程质量的保证和售后服务措施 (1)、严格按照标准,保证施工质量；(2)、管线移交使用时，甲方向乙方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，乙方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；(3)、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除线路的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。 九、投

27、诉和回访保修制度 1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。 2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。 3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访12次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。 4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。第六节： 施工管理流程：一、项目施工部任务分配及人员配置原则和施工人员配置方案: 施工部任务分配按照本施工方案安排施工，按区域划分的虚拟工程量和最短工期进行，第一施工队负责鸡东地区内范围的管道工程。第二施工队负

28、责鸡东地区内范围的管道工程 每个施工队根据虚拟工程量配置4050人，其中现场管理人员24人，总计投入160-200人左右。2个施工队同时展出施工作业，每个施工队并至少配置24名具有施工经验的管理人员现场指挥和协调。 以上施工部的施工人员，由施工部经理视具体施工条件和工程进度灵活调整。 根据我公司现有施工队人员素质，工程技术人员、专业技术人员将占总人数的80%。二、施工作业安排：第一阶段：施工组织调配：计划落实：工程项目技术、设计文件、规范交底人员、车辆、机具、仪表调配工程材料存放施工进场根据工程项目实际情况由施工部选点安排施工队；人员、车辆、机具、全部进场。第二阶段：现场勘查了解现场交通情况；

29、对照设计，现场勘查，验证是否符合施工条件；具体施工人员的落实。第三阶段：施工测量阶段按设计路由核对长度；核对人孔位置是否合适；核对横跨管道位置是否正确；第四阶段：施工实施阶段 定位放线；管沟和人孔开挖；管沟验收;布放塑料管；管沟回填 ；人孔保护 ； 清理施工现场；第五阶段：测量阶段管道全程复测；施工项目完善收尾；竣工文件编制；第六阶段；工程项目竣工，内部预验收组织内部预验，处理好遗留问题；全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。第七阶段：工程竣工验收三、作业进度网络计划:一、施工作业进度网络计划现场测量 20 天管道、人孔开挖 90 天布放塑料管砌人孔 110 天运余泥和清理现场 10 天

30、全程管道测量 10 天内部预验收 3 天工程竣工验收 3 天二、材料供应进度网络计划确定材料存放点 2 天材料进场和检验签字 1 天项目资产清理移交 1 天三、设备进场网络计划确定进场施工设备确定施工设备安全性确定施工设备人员管理第四章 工程项目管理第一节 施工准备1.明确各职能部门职责，做到分工清晰明确，毛细无缺。2.经营技术部负责工程联络、图纸发放、组织图纸会审。3.实地勘察施工现场，合理按排材料堆放地点，会同甲方管理人员完成好施工用电（自备发电机）、工地办公室，工具房、材料库等临时设施工作；4.制定质量、安全、消防、保卫措施。做到三证上岗，在正式施工前，组织施工人员进行上岗前质量、安全、

31、消防、卫生、文明施工及当地政府的有关制度、法规等方面的培训、增强工人的技术、质量、安全意识和提高思想素质；5.项目经理部及施工部经理负责组织编制施工组织设计，负责组织技术交底、安全交底；负责确认现场条件；负责技术方案、技术措施审查；负责新工艺和特殊工艺试验。经营技术部负责审查项目经理部及施工部各单项工程施工组织设计、技术方案等，并负责报省建设中心相关负责人。6.项目经理部及施工部准备办理施工动火、用电手续及具体施工和基础交工资料整理。7.办好施工前的一切手续，做到合法施工。8.对施工前期各项准备工作做到周密细致。9.根据施工的实际现场情况与甲方协商确定材料运输路线，并根据实际情况合理安排项目的

32、施工时间。一、施工技术准备1.基础资料准备2.参加工程会审并组织会审交底2、1.经营技术部负责召集施工、安全、质量、供应等有关人员参加甲方组织的图纸会审。2、2.参加会审的人员应提前认真审查设计图纸，尽量将设计问题暴露在施工前，会审内容：a、图纸是否完整、齐全。b、与土建、设备、工艺专业之间有无衔接问题。c、设计是否合理。d、材料是否充足。2、3.经营技术部将问题汇总形成会审记录，并组织逐级的会审交底。3.编制施工（方案）组织设计4.现场准备4、1.项目管理部负责与甲方及协作单位联系，保证现场“三通一平”（水、电、通信、道路畅通，场地平整），使现场达到开工条件。4、2.施工方组织施工用设备、材

33、料按总平面图进入现场。4、3.施工方按现场实际情况布置临时设施、机具和材料。4、4.施工方按照施工组织设计的要求，根据平面图、消防、保安、防火防爆等规章制度，做到安全工作。5.技术交底5、1.项目经理部及施工部协调设计人员、甲方代表、质量监督人员对现场施工员质检员进行技术交底和质量交底，并形成会议纪要。5、2.现场施工员根据实际情况对施工作业组进行技术交底并形成技术交底记录。二、施工物质准备1.施工物资准备1、1.材料设备计划编制前，先统计库存，报经营技术部备案，作为材料审核的依据。1、2.根据分工情况编制设备、材料需要计划，送经营技术部审核、主管经理审批。1、3.执行设备、材料计划的采购或领

34、取，由项目经理自行保管。1、4.进入现场的各种材料、半成品、产品、配件必须有正式出厂合格证及必要说明文件（说明书）。1、5.按有关规范对进场物资进行检验、试验。不合格品禁止使用。1、6.对进口设备、配件或国产贵重仪表要会同甲方代表、供货商开箱检验，以确认其品质和数量并做好记录。1、7.大型或贵重设备要制定进入现场的运输方案。1、8.做好材料的合格证、材质化验单及有关说明等资料的收集整理工作。2.施工机具及仪器计划项目经理针对具体工程的实际情况制定设备使用计划并提交申请，由综合办公室负责大件贵重设备的统一管理、调配，确保工程的顺利实施。第二节 施工进度管理1项目经理保证每周开一次进度协调会，督促

35、施工进度完成情况，解决存在问题，保证监理工程师和甲方要求。2使用单代号网络图进行施工计划进度，及时监控和调整施工进度计划管理。3配合土建、设备、工艺配管、电气等专业施工作到盯上追下计划管理。4实施分项分部流水施工法这种先进的施工方法，提高施工效率。5实施工厂化深度预制即能预制的主材、支架全部进行深度预制。6光缆敷设采用集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。7光缆头预制集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。8加强施工工序管理和工序质量控制，减少返工。9使用灵活的人力资源整合计划，尽量缩短非关键工序施工时间。10与甲方、工程监理、厂家督导配合好尽量缩短解决问题时间。一、施工进度保证措施1.为保证工

36、程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施和接口。2.我方保证按要求的时限内组织足够的人力到达安装现场进行施工。3.工程在所需设备及相关材料及时到位，且现场施工条件具备的情况下，保证按计划完工相应的施工进度。第三节 施工质量的管理施工过程按我单位的质量记录控制程序，认真填写质量记录，并且内容真实、客观、完整。按甲方要求提供竣工文件的份数，并在规定的时间内交付甲方。物资搬运、储存和工程防护措施；（一） 施工方法、技术措施：1. 施工之前，在工程师带领下对光缆径路进行勘察。2. 仔细复查光缆路径、精确测量 ，确保光缆接头位置，合理配盘。 3.工

37、程施工中发现问题、立刻解决，以免对光缆线路造成损害。4.为保证施工的顺利进行，对过公路、过铁路、过河、过乡路等处所，必须提前安排、组织人力，予埋防护管。过铁路、主要公路采取顶管施工。5.敷缆中，组织充足人力，统一指挥，保证敷缆顺利安全。6.全段敷缆完毕后，及时接续。7.需防护地段，组织专人进行防护。8.施工期间，指挥部每日召开一次例会，总结当日施工情况，研究解决遇到问题，确定明日施工方案。我公司将提供施工所需的各类机械，车辆及仪表等设备以充足的资源，优越的性能为业主提供优良工程。能够在工期内保证工程顺利完工。六、本工程所需的标准、规范、管理文件、质量记录要求见表（B002-02.A）序号记录名

38、称记录编号依据填写人归档方式1技术复合记录B010-04A质量体系程序文件魏武内部管理存档2交（完）工报告B010-06A质量体系程序文件魏武竣工文件3交接书B010-07A质量体系程序文件魏武竣工文件4施工过程检验状态记录B012-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档5质量检查记录B012-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档6最终检验内容记录表B013-01A施工标准和规范魏武内部管理存档7检验报告B013-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档8材料收入验证明细表B011-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档9工余料交付清单B013-04A质量体系程序文件魏武内部管理存档10验收证

39、书B013-05A施工标准和规范魏武竣工文件编制依据：公司质量体系程序文件、施工规范和标准制定此文件。一、施工过程“三检”制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到

40、操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全

41、，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。三、工地例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人

42、员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。四、质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质

43、量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会

44、议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。五、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组

45、的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。六、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。七、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生