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1、阿卡利亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程 施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现我单位对阿卡利亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们以进一步完善细化了施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。1.2 编制原则1）、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2）、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3）、遵建筑施工工艺及技术
2、规律，坚持合理施工程序和施工顺序。4）、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）、科学地安排施工管理和冬季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。6）、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7）、科学规划施工平面减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章 编制依据2.1施工招标文件招标文件阿卡利亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程招标文件2.2图纸图纸名称图纸编号建筑施工图建总-1、建-1建-11结构施工图结-1结-12给排水施工图水-1水-5暖通施工图暖-1暖-5电气
3、施工图电-1电-62.2主要规范、规程类别名 称编 号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50205-2002砌体工程施工验收规范GB50203-2002工程测量基本语标准GB/J50228-96锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001工程测量规范GB50206-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001人防工程施工验收规范GB
4、J134-90粉煤灰混凝土应用技术规范GB5140-90混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003冷弯薄壁型钢技术规范GBJ18-87木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程及验收规范GB50325-2001电梯工程施工质量验收规范GB50325-2001民用建筑工程施室内环境污染控制规范GB50310-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242
5、-2002通风与空调工程施工验收规范GBJ50243-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB50261-96制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GBJ50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ50275-98建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93机械设备工程及验收通用规范GB50231-98现场设备工业管道
6、焊接工程施工及验收规范GB50236-98气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建筑防腐蚀工程质量验收评定标准GB50224-95行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95地方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93建筑安装分项工程施工规程（第18分册）DBJ/T01-26-2003工程监理建设规程DBJ01-41-2002建筑内外墙涂料应用技术规程DB
7、J/T01-42-2000建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002建筑工程施工技术管理规范DBJ01-80-2003预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005河北省建筑工程安全操作规程DBJ01-62-2002砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-66-2002全钢大模板应用技术规程DBJ01-89-2004屋面防水施工技术规程DBJ01-93-2004居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-2005
8、河北省给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000建筑给水铜管管道工程技术规程DBJ/T01-67-2000低温热水地板辐射供暧应用技术规程DBJ/T01-49-2003河北省电气防火检测技术规范DBJ01-65-2000住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-20042.3主要图集序号名 称编 号国家混凝土结构平面整体表示方法构造详图03G101-1混凝土结构平面整体表示方法构造详图04G101-3建筑物抗震构造详图03G329防空地下室建筑设计FJ0104人防门构造图集JSJT等电位联结安装图集02D501-2利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装图集03D501-3接地装置安装
9、图集03D501-4管道支架及吊架安装图集03S402管道和设备保温、防结露及电伴热安装图集03S401全国通用给水排水标准图集S1S2-2002室内消火栓安装图集04S202自动喷水与喷雾灭火设施安装图集04S206卫生设备安装图集99S304小型潜水排污泵选用及安装图集01S305行业建筑电气安装工程图集JD10人防工程大样图集（给水排水工程）2002RS人防工程大样图集（电气工程）2002RD人防工程大样图集（通风工程）2002RF地方华北地区标准图集88J建筑构造通用图集建筑电气通用图集（华北地区）92DQ113建筑设备施工安装图集（华北地区）91SBX1（综合版）2.4主要标准类别名
10、 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工安全检查标准JGJ5999地方建筑结构工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003河北省建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBT01-98-20052.5主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法1997年工程建设标准强制性条文（房屋建
11、筑部分）2002年版中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例2000年建设工程安全生产管理条例国务院令第353号塔式起重机拆装管理暂行规定建建199786号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部164号文中华人民共和国固体废物污染环境防治法地方河北省生产安全事故责任划分试行办法河北省安全生产条例河北省建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定及补充通知建法1997172号建法199850号关于转发建设部房屋建筑工程和市政基
12、础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建质2000578号河北省安全技术防范管理规定河北省政府200047号河北省实施建设项目环境保护管理办法细则实施中华人民共和国大气污染防治法办法关于印发北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法的通知市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知市政府19968号关于印发住宅工程质量分户验收管理规定的通知建质2005999号2.6其它类 别名 称企业质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考资料类型近似的工程施工经验资料其它河北省有关气象数据建设部“关于建筑业进一步推广应用10项新技术的
13、通知”第三章 工程概况3.1总体简介 工程名称阿卡利亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程工程地址河北省冀州市建设单位冀州市国兰宏博房地产开发有限公司合同承包方式施工总承包资金来源自筹结构类型钢筋砼剪力墙结构、底下为钢筋砼框架剪力墙结构层 次8#楼为18层、16#楼为11层建筑面积平方米合同工期2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。质量目标竣工验收合格 结算方式依据2003年河北省建筑工程预算综合基价、2003年河北省建设工程材料预算价格及河北省建设工程费用定额、2003年全国统一安装工程预算定额河北省综合基价、2003河北省建筑、安、市政、装饰装修工程费率第四章.施工部
14、署.1施工组织.1.1项目经理部：由项目经理主管本工程全面工作，负责对合同内容的全面履约及对外、对内的一切工作协调往来；项目部配备项目工程师，负责全面技术质量工作；项目副经理2名，其中土建1名，水、电暖通等安装专业1名。.1.2项目经理部管理职责：项目经理部作为安装、施工、后勤保障等进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、料具等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有工种的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。.1.3项目部施工组织系统图： 监督层 项目经理项目副经理项目总工 机电组
15、技术组试验组测量组预算组安全部材料组质量组工程组管理层作业层质量、安全、环保、地面、装饰装修、外墙、检验试验等专业工程师装修、混凝土、外架、机械、外墙、吊顶、涂料等各专业队生产管理组织机构图172江苏弘盛建设工程集团有限公司.1.4管理机构职责划分：1）、项目组织机构 根据本工程的特点，选派具有相应资质、并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流
16、的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到精品工程。2）、岗位职责（1）、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶
17、段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与招标人、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系、负责对生产部门人员的考勤；（2）、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议、负责组织解决
18、各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；（3）、现场经理：掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工、负责处理工程质量、安全事故；组织分部、
19、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；（4）、技术工程师：参与编制技术方案及技术措施、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划、协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；（5）、装修责任工程师：负责范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专
20、业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；（6）、机电责任工程师：负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺
21、问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收、各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；（7）、物资责任工程师：负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进
22、场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；（8）、质量工程师：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，
23、对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。（9）、安全工程师：按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，
24、如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；（10）、资料员：根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。.2任务划分4.2.1总包合同范围0.000以下及以上工程 建筑工程、装饰工程、电气工程
25、、给排水工程总包内分包结构主体、二次结构及构筑物、回填土工程、钎探工程、装饰工程、机电工程总包外分包消防工程、弱电工程、电梯及其安装、桩基础工程对由我方发包的分包项目，由项目部对各侯选单位的资质、施工业绩、服务质量、价格、人员素质、环境保护意识等方面进行综合考察建立合格分包商档案，从中优选出合格分包商。施工中的管理主要以合同为依据，按照公司贯标所规定的程序和要求，对其进行全面的生产技术、质量、安全和文明施工的管理。对业主指定的分包项目也纳入我方总包管理的范畴，从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行全过程的控制，使其服从整个工程的需要和安排，以达到工期和质量的要求。.3施工部署原则为保证该工程
26、尽快投入使用，以及招标方的施工总工期的要求。基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将(1)在时间上的部署-季节性施工的考虑本工程在施工中存在季节性施工和春节对工程的影响，因此在施工组织上必须降低季节性施工对质量和进度的影响。统筹安排好施工进度。 (2)在空间上的部署-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，
27、均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。(3)在资源上的部署本工程结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，我公司决定分在基础底板施工前就将塔吊安装起来。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、垂直运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，本工程确定采用1台塔吊。在二次结构期间，现场将设置二处搅拌机棚，一个100m2砂石料
28、场，以满足现场需求。根据本次工程的重要性，我公司将选择高素质的专业人员，选用以往有施工经验的队伍，为本工程组织一支优秀的项目团队。我工司强大的资金势力，是本次工程自己有效运行的坚强后盾，我公司将为本工程设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程自己有效利用。(4)工艺上的部署-施工中的工艺流程的考虑按照施工的先地下后地上；先主体后装修；先土建后机电设备专业的总体施工顺序原则进行施工。（5）施工平面部署-施工的阶段性、适用性、灵活性方面考虑根据本次工程的实际情况科学合理的布置临时设施、运输道路、临时用电、临时用水等，以施工进度计划为依据进行阶段性调整，从而最大限度的减少了临
29、时设施对施工现场的占用空间。.4施工进度计划工期要求：2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。为完成本工程工期目标，在各道工序安排上要求严密、紧凑，严格按照施工总进度计划和施工流水段组织施工。详细的施工进度计划见施工进度计划表。.5组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保各方的工作组织得到有效的协调。.5.1执行图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术质量组组织相关人员进行图纸预审，将问题汇总后，参加由业主
30、组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。.5.2建立周例会制度 以周为单位，定期参加由监理主持，业主、设计、总包方参加的周例会。会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在例会上统一办理洽商。如遇重大或需紧急处理的问题，由当事方随时通知相关方面进行讨论，商讨解决。.5.3对分包、分供商的选择根据分包的范围界定，对分供商的选择，每个项目要求有三家以上进行竞争，组织业主、监理共同对主要分包、分供商进行考察，经过综合评比，确定合格、满意的分包、分供商。.6主要劳动力进场计划及劳动力动态图在工程施工前，做好劳动力投入计划是一个很
31、关键的工作。我公司根据本工程特点，采用的主要施工方法及施工作业进度安排，按照定额预算，基础、主体结构与装修施工各阶段劳动力投入情况见附表。第五章 施工准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建。为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001 质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊
32、和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。.1技术准备.1.1一般性准备工作该工程项目经理部在接到任务后要立即组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺标准、加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。(1)施工图、技术规范、标准、图集等准备
33、工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位混凝土强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。(2)图纸审核由项目总工负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时
34、组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处并做好记录。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。.1.2主要计量、测量、检测、试验器具配置计划根据本工程规模及特点，拟在施工现场配备光学经纬仪等仪器，具体测量仪器配置详附表，仪器进场前应附有法定计量检测部门出具的检验合格证；现场专职计量员随时对检测仪器进行抽查；项目技术部必须制定所有测量器具的检测计划，把施工测量的客观误差控制在规范允许的范围之内。序号设备名称型号数量检测状态1经纬仪TDJ2
35、E2已检、合格2水准仪DZS3-12已检、合格3激光垂准仪DZJ31已检、合格450m钢尺1已检、合格5铝合金塔尺2已检、合格6磅秤TGT-5002已检、合格7台秤1已检、合格8混凝土试模10010032已检、合格9坍落度桶1已检、合格10力矩扳手322已检、合格11自动温控仪BYS2已检、合格12游标卡尺0150mm1已检、合格13压力表2Mpa2已检、合格14绝缘摇表ZC-8/1000型2已检、合格15接地摇表ZC29B-1型1已检、合格16万用表M890G型2已检、合格17钳型电流表M921118漏电测试仪XLDC-型1已检、合格19橡皮球5010020已检、合格20风速仪0-30M/S
36、1已检、合格注：各个仪器必须经计量检定合格，合格证存于计量员处。.1.3技术工作计划组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、混凝土、回填土、装修、临时用电、临时用水、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号方案名称编制人（单位）审批单位1施工组织设计技术部公司、监理、业主2土方工程施工方案专业分包公司公司、监理、业主3测量工程施工方案技术部公司、监理、业主4
37、成品保护施工方案技术部公司、监理、业主5雨季施工方案技术部公司、监理、业主6试验方案技术部公司、监理、业主7冬季施工方案技术部公司、监理、业主8临时用电施工方案技术部公司、监理、业主9防水施工方案专业分包公司公司、监理、业主10群塔作业施工方案技术部公司、监理、业主11混凝土工程施工方案技术部公司、监理、业主12钢筋工程施工方案技术部公司、监理、业主13模板工程施工方案技术部公司、监理、业主14脚手架及安全防护施工方案技术部公司、监理、业主15装饰装修施工方案技术部公司、监理、业主16塔吊安装、拆除方案专业分包公司公司、监理、业主17人货电梯安装、拆除方案技术部公司、监理、业主18环境保护方案
38、技术部公司、监理、业主19电气专业施工方案技术部公司、监理、业主20设备专业施工方案技术部公司、监理、业主.1.4新技术推广计划我公司在施工过程中始终坚持对新技术、新工艺、新材料的研发与推广，公司并专门成立了常设机构，专门负责工程技术的开发和新技术的推广采用。在本次工程施工过程中，新技术、新工艺、 材料推广计划如下：序号项目名称数量负责人应用时间1粗直径钢筋直螺纹机械连接技术1技术科2008年7月2高聚物改性沥青防水卷材应用技术1技术科2008年7月3建筑防水涂料1技术科2008年7月4施工控制网建立技术1技术科2008年7月5建筑企业管理信息化技术1技术科2008年7月6数字化施工技术1技术
39、科2008年7月.1.5样板项、样板间计划坚持样板制，每道工序第一次施工由技术较高的操作人员按工艺要求做样板，并形成分项工程样板；在一个流水段施工完毕后，进行组织学习评比确定样板项、样板间；每层施工完毕作一次总评，选出样板段，作出标识，并尽量提出缺陷，进行改正，以利于下步工作提高。用此方法进行纵、横比较，使样板水平不断提高，使整体工程质量水平不断提高。样 板 项 、样 板 间 计 划序号样板名称样板部位参加验收人员1墙体钢筋绑扎剪力墙钢筋工长、生产经理、项目工程师、质检员、监理等2顶板混凝土抹平地下顶板瓦工工长、生产经理、项目工程师、质检员等3钢模安装首层木工工长、生产经理、项目工程师、质检员
40、、监理等4外墙外保温二 层生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等5砌筑、抹灰工程地下一层 生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等6室内装修样板间(含安装)首 层生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9002相关程序文件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。本工程见证试验室需经过业主和监理单位认可。序号试验内容取样批
41、量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）1钢筋原材60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混合批取样应符合规范要求。2钢筋接头500个接头3个拉件底板同一规格500个一组，其余结构同一规格每层一组3标养混凝土试块100m33块同一配合比100m3一组，每流水段不少于一组；地上结构墙柱、板每流水段一组4混凝土抗渗试块500m36块同一配合比每流水段墙柱、板各一组5防水卷材1000卷1组地下结构五组；屋面二组6防水涂料5t2kg做二次见证取样详见材料试验计划。.1.8高程引测与建筑物定位成立项目部测量组，配备各类测量设备，组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作，建立现场测量控
42、制网（平面及高程网）。.2施工现场准备.2.1施工临时用水及排水.2.1.1现场水源现场选用直径d为100mm的上水管为供水管已满足施工用水需要。现场生活给水管线采用镀锌钢管焊接而成，消防管线为普通钢管焊接而成。.2.1.2给水系统布设本工程现场用水主要有施工用水、消防用水、生活用水。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。(1)施工现场用水量计算施工机械用水量计算q1=K1Q2N2K3/（83600）其中K1：施工用水系数取1.5N2：施工机械数量取3台Q2：施工机械台班用定额取3300LK3：施工机械用水平均衡系数取1.4则：q1=1.5330031.4/（83600）0.73（L/s）施工现场消防用水q3计算根据规定，施工面积在25公顷范围，消防用水按1015L/s考虑，因该现场占地面积在25公顷范围内，故q3按10L/s考虑。供水管选择
