组织施工设计方案.docx

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1、第一章 综合说明第一节 编制说明本施工组织设计，严格按施工合同和施工图纸及建设单位的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及装饰等。根据本工程的设计特点及功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，

2、结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位和监理单位的指导和审查。确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境。为公司在宜兴建立良好的社会形象，做好宜兴市装配式建筑之楷模。第二节 编制依据一、上海同济大

3、学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的施工图纸全套；二、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20015混凝土强度检验评定标准GBJ107-876建筑装饰工程质量验收规范GB

4、50210-20017混凝土质量控制标准GB50164-928建筑施工安全检查标准JGJ59-999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9110工程测量规范GB50026-9311混凝土结构试验方法标准GB50152-9212外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200013建筑抗震设计规范GBJ50011-200114地下工程防水技术规范GB50086-200215手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9216地下防水工程质量验收规范GB50208-200217塔式起重机技术条件GB9462-8818塔式起重机操作使用规程ZBJ80012-8919砼搅拌机技术条件

5、GB9142-8820砂浆搅拌机技术条件GB8519-8721建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-200122建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000J64-200024施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8825建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9326建筑施工安全检查标准JGJ59-9927工程建设标准强制性条文建标2000.85号28混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8829建筑基坑支护技术规程JGJ120-9930建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200231电气装置安装工程接

6、地装置施工及验收规范GB50169-9232建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200233电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9134常用低压配电设备安装90D36735建筑物防雷设施安装99DS6236电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96第二章 工程概况第一节 工程概况总体简介序号项 目内 容1工程名称宜兴市大溪河北岸公建项目一2科研单位同济大学3建设单位宜兴市城市建设发展有限公司4设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司5监理单位江苏江苏恒宏建设工程咨询监理有限公司6承包单位宜兴市赛特新型建筑材料有限公司、中国建筑第八工程局

7、第二节 工程设计概况一、本工程项目是集餐饮、娱乐为一体化的综合性大楼，总建筑面积2535m2，建筑高度为9.95 m，女儿墙为1 m。局部地下一层，地面二层。建筑主体结构形式为预制桩承台基础、钢筋混凝土框架结构三级，建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。二、根据设计要求，项目和内容概况如下：1幕墙隐框式结构和装配式框架结构2外 墙 面弹性底涂，柔性耐水腻子，抹面胶浆2.5-6厚，自保温混凝墙体。3内墙隔音墙板4顶棚做法混合砂浆乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝合金顶棚、水泥混合砂浆涂料顶棚。5地面、楼面采用工厂化预制，钢筋混凝土叠合板6屋面、楼板采用工厂化预制，

8、钢筋混凝土叠合板7地下室防水底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同材性胶粘剂二道、侧壁防水、顶板防水。8门窗铝合金门窗三、结构概况抗震设防烈度六度建筑工程安全等级二级结构形式基础主体自保温装配式结构主要现浇构件截面尺寸主体为框架结构，墙厚为150mm-250mm。框架柱截面尺寸主要有：400 mm400mm、500 mm500 mm。钢筋、钢筋及冷扎带肋钢筋砼强度等级基础C35、C15混凝土结构柱墙C35混凝土结构梁、板C40混凝土结构楼梯间C40混凝土结构圈梁、构造柱等构件C35混凝土结构第三节 周边环境、施工条件及气候条件一、周边环境大溪河城市公园位于宜兴市城东新区，边临大溪河，

9、施工现场周围十分狭窄，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音，按文明施工的要求，尽量减少对周边环境的影响，以保证周边环境的安宁，努力争创宜兴市文明工地。二、施工条件1、水源为市政给水管道提供。2、业主已经将施工单位所报用电量接至施。3、施工场地与已建成的市政道路直接连通，建设物资都可以通过该道路运至施工现场。4、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。三、气候条件本工程地处苏南平原，四季分明，秋季气候干燥，降水偏少，空气湿度小，日照明显偏少。四、工程特点（一）特殊的地理位置和场内条件根据宜兴市政府统一要求，在宜兴市市区施工不得

10、有损宜兴市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场内条件决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。（二）影响施工进度的不利于因素施工场地异常狭小，现场只有北侧场地可以利用，施工机械设备的进场、运载车辆的循环调度、工人住宿等一系列问题成为最棘手的问题，须相关单位配合解决。（三）地下室工程施工中需合理运用后浇带划分施工段，以减小劳动力、周转材料投入，从而以最小的投入，合理的工期、优良的品质回报业主。（四）大体积混凝土构件的堆放因构件实

11、现工厂化制作，安装时没有场地分类整体堆放。（五）工期的紧迫性（六）防水工程采用新型防水材料，施工中应选好防水材料，采用有施工资质的专业队伍，做好防水节点，搞好对施工作业队伍的质量检测，以保证本工程防水工程达到设计质量要求及使用年限。（七）总平面布置施工中需解决场内交通运输，材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放，及为其它兄弟单位留出施工便道等问题。处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，充分体现装配式建筑的工业化，绿色化，是本工程十分重要的任务。

12、（八）总承包综合能力的高标准要求本工程实施总承包管理，将有较多的专业承包商进行交叉施工。因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的高度对相关专业承包商进行通盘策划、高效组织，管理、协调和有效的控制，是该工程实施的艰巨任务。第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的组建本工程为宜兴市公建项目，也是装配式结构体系在宜兴实施的第一例建筑，为确保实现业主要求及我公司承诺的质量、安全、工期目标，我公司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第

13、一层：成立以公司主管生产的副总经理张晨担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层：选派具有丰富管理经验的副总经理、技术总负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层：项目部设立总承包管理协调组、施工

14、技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组严格确保各项目标的完成。第二节 管理机构职能一、指挥部职责指挥长：1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障、协调、监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理。使整个管理机构处于高效良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的管理制度与办法的要求与标准，落实各管理层的工作职责，落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案，加强落实措施外，

15、随时调动集团内的资源，全力以赴支持本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副指挥长：1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理，保证分管的部室完成下达的各项指针。2、在公司和指挥长的统一领导下，做好分管部室的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。总工程师：1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中工程质量管理办法的要求和标准。建立施工质量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素

16、，确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张，设计工作也在紧迫下出图，可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点，总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节，领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批，避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的质量管理控制工作，杜绝材料质量事故；加强施工技术难点的解决措施，防止返工事故；加强资料的及时整理归集工作，编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验，以保证项目的整体验收，确保质量目标和工期目标。二、现场指挥部各职能办公室职责计划办公室：负责监督项目部的计划调度、计划统计工作。施工进度报告的汇总、整理统计、上报；

17、根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动调整管理，下达调整指令；负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的实际情况的监督工作。负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作。材料办公室：负责监督材料组织和材料质量检验工作，指导项目部按照工程要求做好及时的工程材料供应工作。监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应。加强材料投入计划的管理，定期按时进行统计整理，制定措施，确保材料按时按量按质有序供应。提前做好需选型送样定板的报审报批工作，及时组织供应。机械设备办公室：负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作，根据计划组织自有机械设备进场，按计划组织对需要购买或租赁设备

18、的落实工作。根据设备使用计划，加强场内机械设备的合理调度管理，提高设备的使用率，建立制度并监督对机械设备的维修保养，提高设备使用的完好率。负责审查项目经理部施工机械设备统计报告的汇总、整理、上报工作。质量安全办公室：负责与业主授权代表保持联络，贯彻有关工程质量、安全施工的指令。检查项目质量保证体系、项目质量保证计划、施工安全保证措施运行状态，确保项目质量安全目标的实现。财务办公室负责项目的资金管理。配合业主财务安排，确保项目资金运作安全。监督项目部汇总上报工程进度款申请报表。制定项目的资金需用计划，按阶段统计填报实施资金动态状况图，采取有效措施进行资金使用监控，满足施工投入。综合治理办公室：负

19、责领导项目文明施工、治安管理及后勤管理工作。对标段内办公区、生活区、作业区进行分区管理，执行施工总承包管理办法、施工现场管理办法的标准规定。领导各管理层重点做好环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工食堂管理、职工健康、职工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、环卫等保持密切联系，取得多方的支持，促进施工的顺利进行。三、项目经理部职责项目经理：1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和各项管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO900

20、1 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期

21、的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。总包管理协调部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、配合项目经理组织管理各专业管线

22、预埋工作，并且在施工过程中加强监督检查、落实。协调机电安装配合相关专业除化设计及时落实完成。4、负责各专业分包单位与总承包及其它相关部门之间的协调工作。5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部：1、负责项目部，合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各方面的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续，核定并支付分包专业单位的工程款。5、在合同规定范围内，收

23、集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理增减工作量及索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划目标编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。

24、5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：1、负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定

25、提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。3、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查。质安部：1、对工程的质量进行检查监督，执行关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。5 按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、

26、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。第三节 组织管理机构高效运作管理措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进

27、入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，在确保项目质量的前提下，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）项目配置专职财会人员，把土建、安装作

28、为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（九）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第四节 项目部与设计院的工作配合一、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在

29、专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排一、施工进

30、度总控计划通过对工程特点强度分析及我公司常年施工能力和经验编制施工进度计划，预期宜兴市大溪河北岸公建项目总工期为 天，工程开工日期为 2010年 月 日，竣工日期为 年 月 日。 二、施工进度计划说明围堰场地平整放线定位试桩、压桩基础开挖素填层预制构件工厂化制作预制承台安装柱梁板安装墙板施工水电、暖通安装外装饰施工连接缝处理保温层安装防水层施工找平面层施工第二节 施工进度总计划保证措施一、保证措施：1、组织上保证措施:本工程由我们公司一位副经理任项目主管,另一位副经理任项目负责人,并设一名项目工程师,土建、安装、装饰专业各设一位项目副经理,公司总工，任工程技术负责人,并配足一线的管理人员。2、

31、体系上保证措施:该工程我们将建立严格要求的质量管理体系,并将ISO9002质量管理标准,贯彻到整个工程施工过程中,做到层层把好质量关,以确保达到质量目标。3、强化计量管理保证措施:计量管理是质量控制的根本,严格按照公司计量管理规定加强计量器具的管理,做到称量准确性,严格确保工程质量。4、施工方案保证措施:鉴于该工程的特点以及重要性,我公司将把该工程作为公司的重要工程,并作为公司在市场上的窗口工程,严格按市优标准制定切实可行的施工方案,作业指导书。在方案上力争做到规范化、标准化、模式化。5、施工顺序保证措施:在施工中我们将严格按规范要求进行,以市优标准进行技术交底,明确关键环节,狠抓工序管理,严

32、格过程控制,坚持做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序施工,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。6、施工操作技能保证措施:该工程公司决定不搞分包或转包,所有操作人员均为我公司在职员工,我们将组织技术过硬、管理到位的公司精湛的施工队伍派遣到本工程施工，对施工技术人员操作熟练做到连续、稳定,按专业组织施工。对主要工序、工艺制定科学、严格和具体明确的施工技术方案,做到施工前有交底,施工中有检查,完毕有验收,严格三检制度，顺利圆满完成本项目的整个施工过程。7、制度保证措施:我公司自成立以来,用自保温装配式结构建造了公司厂房、车间、食堂、门卫和示范别墅工程，并承接了上海世博会尼泊尔馆工程的建造，受到

33、了业主的一致好评，在这些工程施工的过程中,也积累了很多的宝贵经验,有些已初步形成制度和规范，弥补了在国内装配式建筑上的空缺，同时这些制度和规范也不断在工程项目施工中加以完善和改进，实践证明我们这些制度和规范是具有可操作性和可靠性。二、主体质量保证措施 1、对施工技术人员操作熟练做到连续、稳定,按专业组织施工。 2、对主要工序、工艺制定科学、严格和具体明确的施工技术方案,做到施工前有交底,施工中有检查,完毕有验收。 3、钢筋、砼除严格按设计要求规范的规定操作外,应特别专人做好新旧结合处的连结工作。应用合格材料,及时按规定做好检测。三、装修工程质量保证措施 1、建立装饰品工程质量保证体系,坚持质量

34、三检制、样板制、岗位责任制。 2、装饰工程坚持按高级装饰标准检查验收,贯彻严格把关和积极预防相结合质量管理办法,坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法后再施工,所有材料须经甲方,设计,施工单位的项目工程队认可后准方进场,并执行验收手续,凡不符合要求的材料,不得进场。四、建立健全质量管理体系,落实质量责任制: 在公司现场项目部统一领导下,安装技术负责人具体负责,质检员基层跟班检查,形成一个包括项目经理至每个操作工人的全员,整个工程分部项工程过程的质量管理网络。（一） 技术交底制度: 技术革新交底是质量最主要的预防措施。技术交底工作分级进行,分级管理; 安装技术负责人-专业施工员-作业组长-操作

35、层。技术复杂,危险性大和关键部位由安装技术负责人编制作业指导书。或施工方案,施工员向班组的交底应结合具体操作规程部位进行,明确质量要求,操作要求和注意事项,要求采用书面形式进行为主,必要时辅以现场操作演示,作业组长向操作工人的交底人以操作技术为主,在施工过程中随时进行,口头方式,实行传帮带。 （二）技术复核制度: 施工过程中发现图纸和现场实际情况不符,设计要求与施工规范相抵触或其它技术性原因,需要进行图纸修改时,由各专业施工员填写技术单,经技术负责人审核,报现场项目工程师批准后向业主,监理和设计单位提出核定明确后由资料员编目登记分发。 （三） 工程技术复核实行四级复核程序: 专业施工员汇同质检

36、员自核互核-安装负责人复准-项目工程师审核-设计人员(业主代表,监理工程师)批准签证。（四）全面推行派工单制度: 在每个部位,每个环节,每道工序,每个分项,每个分部的施工和检查在每个具体责任人,认操作,认质检,认验收,全部记录在案,便于明确和追溯责任。（五）工程质量检查验收评定制度: 1、隐蔽工程验收制度 按隐蔽工程施工及验收程序办理。 2、工序交接检制度 坚决贯彻上道工序验收不合格,下道工序不准许施工的原则。发现问题限时落实整改。对明显责任心不强而造成的质量问题要坚决给予责任人严厉的经济处罚。 3、内部预检后报检制度 凡需报经业主、现场监理站进行验收确认的工序,报检前必须内部组织进行预检,一

37、般工序报检前的预检由质检员会同专业施工员进行,报质监站验收的分项分部工程经中间验收等,在报检前必须由技术负责人组织有关技术人员进行预检。预检原则上要求模拟正式验收的程序进行,并输出内部预检纪录。竣工前由项目负责人组织进行工程整体内检,发现问题限时整改。 通过内部预检,做到外检过程中无较大原则性的质量问题,同类质量通病不重复出现。（六）样板引路制度: 标准层施工必须先确定样板,各方验收后通过后进行在大面积施工,公共卫生间都应先做样板间,新型墙体开槽布管(暗埋电管和水管)前也要求先局部先开槽,确定材质和开槽工艺,避免因盲目施工造成对土建成品的破坏。（七）文件与资料管理: 资料员按照本公司文件和资料

38、管理制度规定,在项目工程师领导下工作施工期负责所有文件的收发与传递及分类整理保管工作。（八）质量回访、回访措施: 1、本工程质量要求高,社会影响大,为达到让业主称心,满意的目的,体现我公司良好的社会信誉,应做好工程竣工后的回访,保修工作。 2、配备专业回访员,制定回访计划,听取业主的意见,采取相应的预防措施和必需的保修工作。 3、配备专业工程齐全的保修小组,设置专用保修电话,及时解决业主所有反映的问题。 回访措施:1、 竣工后每季度回访一次，第二年每半年回访一次。2、 了解用户的使用情况,听取用户的使用意见,并做好回访记录。认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷,以及装饰面层有无起砂,空鼓,脱落,开

39、裂等不良好现象。3、 杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。 4、按规定做好建筑物进行沉降观测工作。 第五章 施工总平面布置施工场地由业主提供，施工单位根据业主提供的场地做好总平面布置，按标准砌筑施工围墙。水源、电源由业主指定地点引入进场。由此，按业主方的要求和施工安排，施工现场阶段布置，以减少对周围居民的施工影响和场内的二次转运。同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争创宜兴市样板建筑工地。第一节 现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求，施工中容易产生一定干扰。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循以下原则：1、现场平

40、面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采取暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状

41、态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 结构施工阶段平面布置一、施工围墙本地块外围围墙由建设单位负责统一施工。本工程地块内施工围墙参照建设单位负责施工围墙建设，使其风格统一，美观。二、施工入口总平面出入口的设置按建设单位统一布置，本工程设置一个施工入口，具体布置位置详见总平面布置图。三、施工道路（见施工现场平面布置图）四、构件堆放（1）现场临时需要用的水泥、砂、石子堆放紧靠场内施工道路，四周砌筑围墙。（2）架料分散布置于各建筑一侧，且临近施工道路或放于

42、塔机覆盖范围内。（3）大部分装饰材料、门窗、防水材料进入材料库房堆放。（4）工厂化预制好的构件按施工图纸要求，分批分量，按规格、长短堆码整齐有次序堆放。第三节 现场临时用水布置1、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备用箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、施工用水及消防竖管、楼内排水管在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。3、现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。第四节 施工临时用电布置一、编制依据1、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）2、建筑工程施工现场供电安全规范（GB50144-93）3、建筑施工手册现场临时供电部分二、用电状况现场高峰期主要施工用电

43、设备配置表序号设备名称型 号单位数量单台功率（KW）总功率（KW）1塔吊QTZ513台148482插入式振动棒50、30根151.116.53平板振动器台31.13.34电焊机BX3-300台4301205砼泵HBT60C台170706木工机械套115157钢筋加工区套120.520.58办公、生产照明用电50509合计343.3三、（一）、安全用电措施1、非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。2、楼层照明灯具高度必须大于2.5m。3、楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。4、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。5、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和信

44、道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。6、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。7、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。8、开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。（二）、电气防火措施1、严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。2、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。4、使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。6、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。（三）、电工安全操作1、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。2、夜间施工应有足够的照明。3、严格执行作业范围规定，严禁违章作业。4、电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，