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1、目 录第一章编制依据第二章工程概况一工程概况二工期要求三工程质量要求第三章施工准备一技术准备二物资准备三劳动力组织四施工现场准备五施工场外协调材料选购、加工和订货第四章施工组织与部署一项目组织机构及项目管理模式二项目部主要成员岗位职责三实施目标四施工任务的划分第五章工程施工计划及进度保证措施一确保工期承诺二工程施工进度计划三进度工期保证措施四主要材料供应计划 五主要施工机械设备需求计划六劳动力需要计划七劳动力保证措施八成本控制计划第六章施工平面布置及说明一施工总体布置二场地总平面布置三工程材料水平运输四临时施工用水五临时施工用电第七章主要项目的施工方案和施工方法一测量控制二园林铺装工程三水池防
2、水工程四景墙、挡墙、梯步、 地沟、柱及其它砌体施工五抹灰工程六金属结构工程七木制作工程八安装工程九油漆工程（木器漆、金属漆）十绿化栽植工程主要技术措施第八章质量通病及治理措施一地形整理 二园林小品工程三铺装工程四、砌块、砖砌筑砌体工程五苗木质量通病及其防治第九章工程质量目标及保证措施一质量承诺二质量标准的要素三施工质量保证体系及各岗位职责四质量保证措施五施工方案审批制度六技术复核、隐蔽工程验收制度七施工阶段“单项工程现场准可令申请”制度八工程技术资料管理制度第十章成品、半成品保护措施一原材料、成品、半成品的保护措施二结构、主体工程产品的保护措施三装修和装饰工程的产品保护措施第十一章.地上、地下
3、设施的保护与解决方案一. 概述二. 保护方法第十二章.现场安全生产、文明施工管理一. 安全生产承诺二. 文明施工承诺三. 安全生产措施四. 文明施工措施第十三章. 环保与环卫管理一. 环保管理二. 环卫管理第十四章. 季节施工措施、管理一. 雨季施工二. 冬季施工三. 夏季施工第十五章. 新工艺、新技术和新材料的应用一. 实施措施二. 应用实例第十六章. 工程保修和后期维护服务一. 保修承诺二. 用户服务质量保证的措施三保修服务四工程回访附表1.为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器设备表附表2.劳动力计划表附表3.临时设施布置及临时用地表附表4.工程施工进度横道图第一章、编制依据一、根据
4、“重庆市奉节夔门广场景观工程”招标文件内容要求。二、根据重庆张陈建筑设计事务所、重庆融创园林景观设计工程有限公司的“重庆市奉节夔门广场景观工程”图纸和说明。三、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。1、重庆市奉节夔门广场景观工程说明及相关图纸2、重庆市奉节夔门广场景观工程通过审批意见3、市政管线综合设计图（甲方提供）4、国家建筑标准设计图集（中国建筑标准设计研究院）5、风景园林图例图示标准CJJ67-956、公园设计规范CJJ48-927、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJ/T34-918、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-999、城市道路绿化规划设计规范CJJ75-
5、9710、路面砖路面施工及验收规范GJJ79-9811、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200512、给排水标准图集02S515;95S51613、混凝土质量控制标准GB50164-9214、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9215、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法JGJ53-9216、砌体工程施工及验收规范GB5020398第二章、工程概况一、工程名称：重庆市奉节夔门广场景观工程二、建设地点：重庆市奉节县城李家沟下段三、设计单位：重庆张陈建筑设计事务所、重庆融创园林景观设计工程有限公司四、建设规模：用地面积约20000m2五、施工范围施工图示范围内的全部景观绿化施工
6、。a.铺地工程：原土大夯；平整场地；花台及水池砌筑；室外地面、台面石材铺贴；木制地板、台阶铺设；防水卷材铺贴及卵石散铺等。b.绿化工程：人工换土；植物栽种；种植土回填等。c.安装工程：给排水管敷设；水表、阀门安装；电缆及线管敷设；配电箱安装；普通灯具及水下灯具安装等。d.从竣工验收合格之日起，一年内植物的养护、保活等服务。e.雕塑、铭牌设计出完善的制作图。六、工期要求：120日历天七、工程质量要求工程质量达到优良，完成图纸上规划的所有内容，植物达到设计标准，保证植物景观效果。达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 第三章、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地
7、实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、成立重庆市奉节夔
8、门广场景观工程项目部。由总工办组织各专业工程师熟悉施工设计图纸及施工图说明，明确施工范围、工期、质量要求，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。详见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面
9、定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、技术交底：在工
10、程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需
11、购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、劳动力组织按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职
12、工行为。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消防设施确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；为防止社会停电，准备一台160KW柴油发电机；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。工程建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放
13、，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实夏、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。7、施工围栏利用彩刚板沿施工红线封闭。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：1、根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。2、苗木资源
14、投入计划及保证措施1)苗木投入保证措施 建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入； 工程中标前，我司分别与本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。 2)苗木采购措施 苗木质量要求植物材料直接影响绿化的效果和成活率，应将准备选种的苗木种类、规格、数量和质量分别调查统计制表。所选苗木除了应符合设计要求的干径、高度、冠径、分枝点高度等数量指标外，还应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本质量要求，凡不符合上述要求的苗木不得选用。各类植物栽植定点准确，行道树种植应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形
15、近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向，图案栽植线条流畅，色朦胧分明，符合设计要求。树木移植前须进行修剪，修剪量在1/3-1/2左右，剪去重叠枝，内向枝、纤弱枝、徒长枝，常绿树还需剪去部分嫩枝和叶片。树木栽植要一律带土球，土球的直径，落叶乔木为树干干径的8-10倍，灌木为灌丛高度的1/3，常绿树乔木为树干干径10-12倍，灌木为灌丛高度的1/2，土球须进行捆扎。树穴直径应大于土球走私的40-60cm，深度应大于土球直径的20-40cm，树穴不得成锅底形。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须撤除。必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层
16、踏实种植深度应与原种植线一致。树木置若罔闻入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。乔木定植后，应用树杆等材料捆扎呈三角形支撑。种植草坪的绿地，土壤必须作杀菌、灭虫、除草处理。3）选苗 种植材料应根系完整，枝杆健康，生长茁壮，无病虫害，造型完好，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗的规定。 观赏类树木花果鲜艳，物候期正常，生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶的枝数在6%以下，无枯枝死叉，基本无交叉枝、并生枝和徒长枝，并符合招标文件和招标人所提样品的标准。 乔木类苗木具主轴的应有主干枝、主枝分布均匀，干径在3.0cm
17、以上；作行道树的阔叶乔木分枝高度应相对一致，具有3-5个主枝，干径不小于4cm，分枝点高不小于2.5cm。单株栽植观赏的孤植树应选取树形优美，个体观赏价值高的植株。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。 4、起苗 起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做
18、到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510mn。 一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根系里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 5、运输 苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤
19、苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。 第四章、施工组织与部署一、项目组织机构及项目管理模式1、项目组织机构及职能项目经理项目副经理技术负责人施工员测量员财务员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施工班组后勤员构筑物施工组铺装施工一组铺装施工一组木工杂工组装饰施工组土工施工组砖工施工组
20、安装施工组绿化施工一组绿化施工二组重庆市奉节夔门广场景观工程，施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。详见下图表。2、 项目管理模式我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服
21、务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成全面质量管理为中心环节以及专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。二、项目部主要成员岗位职责：（一）、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现
22、场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作 （二）、工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关
23、键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作。（三）、专职质量检查员职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直
24、接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板铺装面、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。8、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。9、协助现场工长的操作班组搞好自
25、检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠 正、预防措施的实施。10、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。（四）、工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工
26、序的施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。（五）、技术资料员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。（六）、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，
27、满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（七）、预算员
28、岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。（八）、安全员岗位职责1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，
29、督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（九）、班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析
30、会，搞好班组两个文明建设。三、实施目标1、 工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用60日历天完成本工程中的全部工程量。2、质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，植物栽植后首次成活率达到80%，一年内成活率达到100%。3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。4、项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与
31、质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。5、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。7、 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。四、施工任务的划分本工程实行包工、包料的承包方式，在招标范围内的全部材料、成品及半成品
32、均由乙方自行采购。乙方完成施工图纸，招标文件的所有项目施工。第五章、施工进度计划和工期保证措施一、确保工期承诺 本公司承诺在规定工期内，保质保量的完成规定的所有工程。二、工程施工进度计划考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。该工程施工总进度控制时间为120日历天。计划开、竣工日期和施工总进度横道图附后。（附表4：工程施工进度横道图）三、进度工期保证措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1.进度控制的方法、按施工阶段分解，突出控制节点。以关
33、键线路和次关键线路为线索，以关键节点为控制工期，在不同施工阶段确定重点控制对象，制点施工细则。、按工种分解，确定交接时间在不同工种的任何之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工种进度不在本工序造成延误。、按总进度横道图计划的时间要求，将施工总进度计划全分解为月度、周度计划。2.强化进度管理、工程开工前，必须严格根据施工招标要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。、在工期施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。、工
34、程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程负责施工负责人参加的工程协调会议，听取关
35、于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。、由于该工程是由若干个分部工程组成，施工单位在同一作业面内交叉作业施工，势必对工程进度有一定的不利影响。为了使进度按计划完成，项目部将根据施工具体情况，派出专业工程师与相关的上道工序的工程技术人员衔接，配合、指导上道工序的工程质量、进度和预留预埋设施位置。使其尽快尽早地交出施工作业面，确保工程进度按计划进行、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目，关键工序，主要领导和有关管理
36、人员必须跟班作业，必要是组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4.保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏。致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采
37、取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。、保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购，供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效配备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配合：根据施工实际情况编制月进度
38、报表，根据合同条款，并将与付款，工程款合理分配与人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供就工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭、菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。、技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，强工期昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准。TOC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。四、主要材料供应计划： 对各种材料的进度计划、入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。五、主要
39、施工机械设备需求计划根据工程分期分段施工的需求，提供施工所需机械设备。六、劳动力需要计划（详见后附表2）当地劳动力资源丰富，可以采用就地召集劳动力完成工程施工，不够时从外地调用。七、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。八、成本控制计划成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济
40、管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位（业主）和承包单位来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通常招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理
41、，增加经济效益，对建设单位（业主）和施工单位来讲，都具有十分重要的意义。1.施工准备阶段的成本控制、进行成本预测，确定成本目标。、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。、保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。、划分成本中心，落实成本责任，指定成本控制工作制度。2.施工阶段的成本控制进行标准成本的分解、落实。、及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。、经常
42、进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。、注意质量成本。、注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。、经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。3.验收移交阶段成本控制、工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。、控制保修期的保修费用支出。并将问题反馈至有关责任者。、进行成本控制考评，落实奖惩制度。第六章、施工平面布置及说明一、施工总体布置重庆市奉节夔门广场景
43、观工程，在施工总体布置上分为两个施工作业区，进行平行作业、分段施工。每个区有分为栽植工程组、土建施工组、安装施工组、配套工程施工组，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树种植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建（构）筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、组、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，栽植、土建、安装、和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工项目分布广。我方经认真分析，将临时设施分别安排两个施工作业段，详见施工平面布置图及施工临时用地表（详见附表3）。布置作以下安排：、工人生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及
44、公用设施100M2；石材、水泥、机具堆放库房100M2；碎石河砂堆放处60 M2；水泥砂浆临时搅拌点20 M2。、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。连接De40水支管，分布于施工作业区和工人生活区附近，供拌制水泥砂浆、生活用水等使用;并进行工地供水计划，进一步确定用水量。为满足正常施工需要及避免临时停电，设置临时配电房和准备一台20KW小型发电机。、施工便道按照施工设计图纸中的路位置设置。、水泥砂浆拌合采用现场拌制施工现场内设置拌合点。由于砂浆搅拌机较轻便，施工时按工程量进展情况可随时迁移，以便减少砂浆内转运距，提高工效。不能设置砂浆机的作业面采用人工拌制砼进
45、行施工。、临时材料堆放材料堆放实行动态管理，河砂、碎石等工程原材料在堆放时注意放置点在近期内不会因所占位置而影响施工。且不影响上道工序施工，尽量选择施工空地，施工中可随时调整材料堆放点。水泥、铺装石料等材料堆放在临时材料库房内。 三、工程材料水平运输沿项目区红线范围外有一条已建城市干道，可做为材料、机械从区外运往项目区内的主要运输通道。并能直接将材料运输到施工项目区内。1、在施工现场内留置材料运输通道和材料堆码位置。2、场内材料二次转运，采用小货车、手推斗车和人力搬运方式，主要解决施工时水泥、砂浆、铺地材料、砖和植物等的场内转运。3、确定运输总量。运输总量是根据工程的实际需要量来确定。同时还考
46、虑每日的最大运输量以及各种运输工具的最大运输密度。每日货运量可用以下式计算：q=QiLiK/T式中 q 日货运量（tkm）； Qi 每种货物的需要总量；Li 每种货物从发货点在储存地点的距离：T 有关施工项目的施工总工日；K 运输工作不均衡系数，汽车运输可取1.2。四、临时施工用水在横贯施工现场的主给水管道上连接DN50镀锌支管，分布在支配电箱附近，共设两个用水点，供拌制砼砂浆、砼养护、植物灌溉等使用。工地供水规划1、确定用水量生产用水包括工程施工用水、生活用水和消防用水三种。、工程施工用水量q1=K1Q1N1K2/(T1b83600)式中 q1 施工工程用水量（L/s）；K1 未预见的施工用水系数（1.051.15）；Q1 年（季
