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1、六、施工组织设计目 录第一章 编制依据 3第二章 工程概况及重难点分析 5第三章 施工管理机构及职责 7第四章 施工总平面图及总体技术措施准备13第五章 主要苗木、施工用材料采购方案及采购计划 21第六章 施工方案设计25第七章 各分部分项工程的施工方案28第八章 质量保证体系及措施37第九章确保成活率及日常养护主要措施48第十章 施工进度保障措施及机械设备情况表 52第十一章 安全防护、文明施工措施60第十二章 施工临时用地及现场维护措施 66第十三章 配合和服从甲方管理的认识和协调方案 69第十四章 施工现场环保措施72第十五章 工程交验后养管期的服务措施 75第十六章 新材料、新工艺的应
2、用 79第十七章 农民工总资支付保证措施83附件1：拟投入本工程的主要施工设备表85附件2：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表86附件3：劳动力计划表87附件4：施工进度横道图88附件5：施工现场平面布置图89附件6：临时用地表90附件7：项目部组织结构图91附件:8：总体质量保证体系92第一章 编制依据一、编制说明本工程施工组织设计根据本工程相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，结合本工程性质、特点编制而成。主要内容有：工程概况及重难点分析、施工管理机构及职责、主要苗木、施工用材料采购方案及采购计划、施工方案、质量保证体系及措施、施工进度保障措施、安全防护、文明施工措施、
3、配合和服从甲方管理的认识和协调方案、施工现场环保措施、工程交验后养管期的服务措施、新材料、新工艺的应用等。二、编制原则（一）格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。（二）严格执行中华共和国国家标准和设计、施工规范及安全操作规程中的有关规定，以切实相应招标文件的要求。（三）结合工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。指导施工，做到科学管理、精心组织、精心施工、确保工程安全、优质、如期完成。（四）按照实事求是的原则进行编制，所定工期、施工方法、采用设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。根据现场踏勘，结合本企业具体情况与相关工程中的施工经验、技术总结，以及自
4、身施工力量编写。（五）注重文明施工，确保交通畅通、秩序良好作为施工组织前提，树立绿化行业良好形象。三、编制依据（一）施工图纸新港大道景观提升工程（二）法律法规建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例（三）本工程使用的规范、规程和标准1、国家造林技术规程2、唐山市园林工程施工质量验收规范3、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）4、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）5、公路绿化与施工质量管理6、城市道路绿化规划与设计规范7、河北省园林工程施工质量验收规程8、河北省建设工程竣工验收备案管理暂行办法9、唐山市园林工程竣工验收备案管理规定10、农田灌溉水质标
5、准11、工程质量监督工作导则4第二章 工程概况及重难点分析第一节 工程简介一、工程名称唐海湖西区开挖及滩涂利用工程（五区）施工二、建设地点本工程位于唐山湾生态城三、计划工期总工期50天四、工程规模大面积种植紫穗槐五、工程内容 （一）挖土方（二）绿化栽植工程（三）换植种植土六、质量标准所有工程质量必须达到唐山市园林工程施工质量验收规范规定的合格标准。第二节 工程重点和难点一、工程重点（一）施工环境较好：施工场地比较开阔，施工环境较好，周围居民区少，基本不会出现施工扰民事件，场外交通方便，各种大型施工车辆进出现场限制小。（二）本工程苗木种植时需要按照设计图纸的要求进行树阵式的种植，注意苗木的合理株
6、间距。（三）现场道路能够满足施工要求。二、本工程难点（一）本工程现状土为沙性，因此土壤的保水、保肥能力差，苗木种植时需要施用底肥，同时，在后期养护中更应注意薄肥勤施。（二）在养护过程中要加强病虫害的防治，制定有针对性的病虫害防治方法。（三）苗木量大，需要采购人员结合现场施工情况制定详细的苗木采购计划，多方收集苗木资源，组织多家苗木供应商同时进场，协调苗木进场的工作。由于种植季节在春季，河北地区春季风大，指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风导致苗木的伤害。苗木种植后对苗木及时搭建支撑。（四）人员的组织，由于苗木种植量相当大，需要组织大量的机械、人工及各类材料，因此，应
7、提前做好相关的准备工作。苗木是有生命的工程，种植工人需要经过相关的技术培训方可施工，管理人员应做好相关的检查工作，发现问题及时整改，确保苗木的成活率。（五）苗木的浇水工作，灌溉工程的顺利实施是保证苗木成活率的重要一个环节。在养护过程中，对新种苗木应加强水肥管理。第三章 施工管理机构及职责一、项目部组织机构针对本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备专业技术负责人、质检员、安全员、材料员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，
8、以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。详见附件1：项目部组织机构图二、项目部主要管理人员职责分配 (一）项目经理职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定，并负责检查实施，确保工程安全生产。 2、主持项目部工作，对项目施工全面负责。严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。3、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。建立和完善项目部组织机构，督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 4、每周同发包方及监理工程师召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。5、参与
9、分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。6、对项目经理负责，领导项目部施工生产和现场管理，协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。7、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。8、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按照设计规范施工。9、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。10、协调同发包方、协作方的关系，确保合同履行。（二）技术负责人1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、负责本项目施工技术和质量管理工作。
10、负责与发包方、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3、严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 4、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。（三）项目园林工程师职责1、认真审
11、阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。2、及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。3、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。 4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。 5、协调项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时处理。 （四）项目施工员职责 1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。2、学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转
12、材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。认真做好施工日志的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。5、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。（五）资料员职责1、按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。2、工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图， 确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。3、负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议
13、纪要等资料并归档。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。6、参加分部分项工程的验收工作，参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（六）安全员职责1、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。认真贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。2、负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 3、参与施工组织设计的编制，编制安全技术措施与安全交底，提供切实可行的安全生
14、产措施。并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。4、定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。5、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。6、负责施工人员的安全教育培训工作，会同有关部门重点搞好特殊工种的安全培训和考核。7、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。8、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标，对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。9、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的检测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重
15、大事故的发生。10、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。11、全面负责项目部各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、安全、文明施工等基础管理工作。12、监理健全安全质量管理网络，做好施工安全成本管理工作，主持项目部安全分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低安全成本。（七）材料员职责1、根据项目需要及时编制项目物资采购计划。2、对发包方提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。3
16、、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。4、每月月底前上报材料采购供需情况报表，确保进场物资合格。5、对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。（八）质量员职责 1、负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准和施工验收规范，对工程施工质量的评定。2、参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。3、参加工程的图纸会审、技术交底。 4、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。5、对不合格项及时向技术负责人和项目经理汇报，制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。（九）
17、造价员职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制
18、和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第四章 施工部署及平面布置第一节 技术准备一、技术准备工作按以下步骤进行：现场踏堪收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。（一）现场调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，到现场实地对工程周边环境进行认真的调查，妥善解决人员生活、交通环境、临水临电、粉尘污染等实际问题。（二）收集分析施工有关文件及技术资料，进行内业准备1、组织有关人员审核施工图纸，确认图
19、纸是否完整齐备，查看图纸与现场是否有出入。 2、备齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。 3、检验、测量、试验设备的采购、检定。 4、组织项目部成员会审图纸，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。进行技术交底。5、工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。 6、讨论和编制重点部分分部工程施工方案。 7、进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。（三）进行设计及施工技术交底对施工图纸中发现的问题进行汇总，由设计人员予以回复，做好汇总工作。二、技术力量保障工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽
20、快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。第二节 生产准备一、施工总平面布置（一）原则及依据： 1、原则：满足施工需要，经济实用、合理方便。各种原材料采用随用随进的方式，不需大面积的堆放点和加工点。符合安全、文明施工、消防、环保、要求。2、依据：主要依据施工图纸、现场踏勘情况、总体部署和主要施工方案、安全文明施工及环境保护等方面的要求。（二）施工现场平面布置 1、施工场道布置：根据图纸内容，合理安排施工车辆进出通道，避免栽植影响车辆的通行；理清先后顺序，做到交叉施工部混乱。
21、2、办公设施布置：本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调。其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。3、生活设施布置：合理安排现场的库房、宿舍等，伙房与工人宿舍分开搭建。并根据实际情况合理安排。主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。共计面积约300平方米， 职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施要保持干净整洁，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴砖面，排水良好。整个生活区设垃圾桶2个。
22、派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。4、施工机械布置：挖掘机、汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。5、消防通道的布置：施工现场设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并做标记。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。二、水、电的准备（一）水源：和发包方协商解决施工用水、生活用水，施工用水均采用二寸水管，足以满足施工要求及生活用水量。（二）电源：1、由发包方所供电源外引出干线至场地内施工专用配电箱。 2、从施工专用主配电箱引出用电主干线，
23、按安全标准新规范要求布置，采用三项五相制安装电表。 3、配电箱及次干线： 在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。 4、人员宿舍按安全规范要求采取安全电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。 5、现场标识：办公室内，相关管理制度、组织机构等明示张贴。在主要出入口设置标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。三、地下管线确认根据图纸及管线施工单位提供现场地点，掌握施工范围内地下管线分布及深度，清楚地下管线实际情况，做好记录、现场确认和标记工作。各专业工长施工前结合技术交底，做好地下管线的保护工作，做到“谁破坏、谁赔偿、谁恢复”。施工中现场安全员每天进行安全检查，进行安全
24、记录。四、物资机械准备（一）材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料准备遵循“随用随进、不积压”的原则，根据施工进度随时进货。材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（二）施工机具准备1、根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。2、由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为小型挖掘机、载货汽车、吊车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。五、施工临
25、建（一）在施工现场搭建的临时建筑物应当按照本市有关规定，采用轻钢结构标准型拼装活动板房，搭建高度为一层，并设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。搭建的单层建筑物屋顶不得高出施工现场围挡。施工临建应考虑抗风荷载、抗震、防雷设计。（二）工人宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区隔离。（三）宿舍内人均建筑面积不小于2.5平方米，每间宿舍不超过15人。采用上下铺，宿舍、更衣室门窗完好，明亮、干燥、无异味，日常生活用品放置整齐有序，室内整洁，每间宿舍应设置卫生专门负责人，临建照明采用36v低压电。第三节 主要设备的选择配置方案一、 机械设备投入计划此项目施工及现场办公使用的机械、设备来源三种
26、渠道：自有机械设备、市场租赁机械设备、专购机械设备。二、机械设备保障措施（一）机械设备使用管理1、实行人机固定、机械使用、保管责任制。2、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格。3、严格执行技术规定。4、进行主要机械设备进出场记录，便于使用、维修。（二）机械设备保养、修理1、日常保养：操作人员每日检查机械设备运行情况进行必要清洁保养。2、例行保养：由设备负责人进行统一检查保养。3、发现问题及时上报项目经理，及时进行修理。（三）机械设备安全保障1、严格实行机械设备管理制度。2、严格执行机械设备验收制度。3、严格执行机械设备保养工作规程、检查工作。4、严格执行机械设备安全操作规程。严禁机
27、械设备超负荷作业，带病运转。第四节 劳动力配置计划一、劳动力投入计划本工程采用流水施工组织，聘请专业人员，持证上岗，分专业分段组织流水施工，尽最大的努力协调各工序之间的交叉。二、人员保障措施（一）人员准备1、按照项目组织机构系统，确定岗位组成人员。2、根据不同专业，挑选不同专业技术负责人、不同专业施工队伍。3、组织施工人员培训，进行安全、技术交底。4、特种操作人员必须持证上岗。（二）投入原则1、所有施工人员上岗前必须进行安全教育培训，合格者方可上岗。2、所有人员进行必要身体状况审查。3、特种操作人相关操作证件审核、复印留存。4、根据各施工段进行施工人员组织安排，避免出现人员过剩或人员不足的情况
28、发生。（三）劳动力配置原则：1、按照生产任务与劳动生产率水平计算劳动力需要计划。人员配备力求一专多能、一人多职。施工队的组建要认真考虑专业、工种的合理配合，要符合流水施工组方式的要求，确定建立施工队伍（绿化、给水、土建等），要坚持合理、精干高效的原则。2、按照施工进度计划，调整劳动力的阶段配置，动态控制。3、按照工程项目内容配置所需工种并具备专业上岗资格。4、按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，做好安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，时间在单位工程或分部分项工程开工前进行，保证工程严格地按照设计图纸，组织工程的施
29、工。交底的形式采用书面和现场示范的形式。（四）劳动力管理1、施工现场工人须实行实名身份管理登记后，方可进场施工。2、我公司为工人配备统一工作服装和劳保措施，不允许裸露身体和穿拖鞋、其它软底鞋施工。3、施工现场的所用人员都应该遵守公民规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护科研区及施工现场环境卫生及工作秩序。严禁酗酒、打闹、赌博或进行其他违反国家法律、法规的活动。4、我公司采用多种形式对工人进行安全、技术、法纪、保密及文明教育培训，严禁工人在施工现场进行任何非法活动。5、公司制定专门的人员管理规定，并设专人进行日常检查监督，确保现场工人能够严格遵守。6、公司定期组织进行安全、技术、应急等方面的专项培训
30、，确保工程顺利进行。第五章 主要苗木、施工用材料采购方案及采购计划第一节 主要苗木选购方案及采购计划一、主要苗木选购方案选购本工程所用的苗木，规格将严格按照图纸和设计要求，在苗木选择时选择本地区苗圃内地区定植3年以上的苗木，分枝点统一，优先选择国营苗圃的苗木，以保证苗木质量。由于本工程种植苗木量大，工期紧，因此在种植时苗木选购遵循以下原则：1、先采购裸根苗木、后采购常绿苗木；因为常绿苗木基本为土球包装，对种植季节要求不严，种植晚一些也能够保证成活率，而裸根苗木对种植季节的要求很高，所以先种裸根、后种土球苗木。2、先采购贵重苗木、后采购一般苗木：这里指的一般苗木指国槐、垂柳等价值较低但成活率很高
31、的植物，这几种植物可以推迟种植时间，将最有利的种植时间让给贵重苗木及成活率较低的苗木，以此来解决种植苗木量大的问题。二、苗木采购计划所有工程所用苗木在栽植前必须经过选苗、号苗、掘苗、运输等程序。我公司将派遣苗木号选小组前往苗源地区对所需苗木逐一落实，相关技术人员对本工程中所有苗木进行严格筛选，保证进场苗木达到设计要求。具体步骤为：（一）根据我公司所掌握的苗木来源信息排出号苗路线及时间表。根据进场顺序安排号苗小组的相关技术人员赴实地进行考察，内容包括苗木规格、株型及分枝结构、病虫害情况、土壤质地等方面。及时进行可行性分析，向项目经理和技术负责人汇报情况，做到对所需苗木心中有数。（二）对于特选苗木
32、请招标人、监理和设计人实地对苗木进行预验，并对苗木规格、株型等进行确认，保证苗木规格、质量达到要求。（三）苗木在进行掘苗、包装、运输的过程中，公司派专人到现场实地负责掘苗、打包的技术指导，监督落实情况，确保装车苗木符合原设计要求，重点部位的植物派专人押车赴京。起苗前将苗木间移手续、苗木检验检疫证、通行证等相关手续办好，保证掘苗、打包、运输、栽植、养护等各环节安排紧密，不延误时间。保证掘苗后最短时间运到施工现场定植，保证成活率。在掘苗过程中，应注意多去表土，尽量不伤主根，多带毛细根，土球苗木打包要牢固，运输过程中尽量减少转运换车，防止土球受外力而散坨。裸根苗木根系范围不小于胸径8-10倍，保留根
33、系基部部分土壤。运输前对植株进行适量修剪，在运输过程中应用苫布遮盖，防风防晒，以减少树体内水分流失。（四）此工程的苗木产地主要选择在河北省，本工程要求所有唐山地区以外的苗圃场的进场苗木必须随车附有苗木检疫书。确保苗木与检疫证相匹配，无检疫证的苗木不卸车。第二节 主要施工用材料采购计划一、施工材料选购标准（一）材料的规格、品种、颜色等应符合施工图纸的要求，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。（二）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足。（三）材料采购前向监理工程师和发包方提供样品（包括合格证和检验报告），所有样品应贴
34、有表明其产品类别、品名、型号、厂家、产地、供应商等标签，并附申报清单。二、施工材料采购及检验（一）材料样品经监理工程师和发包人同意后组织材料的采购和进场工作，根据工程进度有组织的安排材料进场，进场材料的相关合格证和检验报告跟随材料同时进场，材料员收集备案。（二）工程开工后，及时对现场的情况进行踏勘、分析，使材料部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。（三）材料进场后应通知发包人、监理工程师进行验收，并同时提供产品合格证书和检测检验证明。按规范要求需要复检的材料应由专门的检测机构进行检测，合格后方可使用。三、材
35、料存放（一）施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标签。禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。（二）施工现场堆放砂、石等散体物料的，应当设置高度不低于0.5米的堆放池，并对物料裸露部分实施苫盖。（三）施工产生的渣土、泥浆及废弃物应当随产随清，堆放高度不得超出围挡高度，并采取苫盖、固化措施。暂存的渣土应当集中堆放并全部苫盖。禁止渣土外溢至围挡以外或者露天存放。第六章 施工方案设计第一节 总体施工部署一、施工部署 （一）总体原则是按先地下后地上。 （二）为确保工期，施工时严格遵循施工规范和程序，
36、组织好场地平整、及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分项分部工程按计划组织实施。 （三）从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如交叉施工、夜间施工），采取切实可行的有效措施组织施工，确保计划工期。 二、施工流程图纸会审备料工人进场地面初步整平灌溉系统现场定点放线灌溉系统施工单项工程验收平整场地绿化苗木种植施工放线草花种植铺设场道现场清理自检竣工验收后期管理交付使用。三、各分部分项工程施工工序（一）园林给水：图纸会审备料工人进场机械挖掘给水管沟铺设给水管线压力试验验收回填。（二）植物栽植：图纸会审测量放
37、线树坑挖掘土壤改良苗木进场、检验修剪栽植支撑养护管理。第二节 各工序的协调措施一、施工前，由发包方组织本工程的各配套单位的协调会议，以利于工程顺利进行。组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，做好地下物勘探工作并拿出保护方案。二、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。三、由项目经理负责，技术负责人执行，专门负责工序的协调工作，技术负责人按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。四、工程技术负责人应随时掌握和
38、控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。五、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。六、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，七、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、流水施工、交叉作业来协调工序的流程。与项发包方、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。八、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，
39、合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。九、各工序必须活儿完场清，以便进行下道工序施工。十、工序交接时，前道工序必须与下道工序做好交底工作。第七章 各分部分项工程的施工方案第一节 种植工程技术措施一、施工前的准备工作（一）准备：图纸会审及技术交底进场前，项目经理部技术负责人负责组织全体技术人员，认真阅读设计文件和有关技术资料，请设计单位、监理单位进行设计交底。了解设计意图，熟悉设计内容、掌握设计要求。相关材料采购、管理人员、资料员、设备管理人员，按照监理工程师的要求建立施工技术档案，并派专人负责。（二）物资、机械准备1、计划进行人员准备。所有人员进行安全培训，达到合格。技术人员
40、进行设计方案技术交底。特殊操作人员岗前培训。发放劳动保护用品。2、计划进行物资准备。专款专用，确保材料质量关。3、计划进行机械准备。保证机械安全运转投入使用。（三）现场准备1、网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、清理，达到使用条件“四通一平”确保施工现场清理完毕，水通、电通、路通、通信畅通。按照消防要求，配备足够数量的消防栓、灭火器。园林建设中的场地平整要因地适宜，合理利用竖向条件。3、设施准备临时用水、用电的准备完毕。临时用房、材料堆放地点的清理、平整完毕。施工围挡、警示标志安装完毕。4、施工现场总平面布置图进行场地准备所
41、有现场准备完毕，按照施工现场总平面图进行检查、核对。满足施工安全、消防、施工、使用功能。二、园林场地整理（一）械及人工进行场地平整。场地平整后，顺地形和周边环境进行平整，表面平整，无坑洼。（二）杂物的清除：避免场地建成后杂草生长影响草坪纯度和景观效果，在除草时要清理干净，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清除场外。 三、苗木材料的选择统一要求：除根据设计提出对规格和树形要求外，选择长势茁壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正长、根系发达、无病虫害、无机械损伤等基本要求。1、苗木胸径、高度、冠幅、土坨、分枝点高度满足设计要求。主轴的乔木应有主干，主枝3 至5个，主枝长度不少于5 0 厘米- 7 0 厘
42、米（以满足冠幅规格为前提）主枝分枝均匀且符合高度要求。2、速生树种保留1/2以上树冠，慢生树种保留2/3以上树冠，景观节点周边树木保留全冠。要求树形优美，无偏冠、斜冠，树冠茂密，各个方向枝条分布均匀，主枝无劈裂；树干通直，主干不得过于弯曲，树皮无机械损伤。3、苗木生长健壮，无病虫害。4、带土球苗木，土球直径达到树木胸径8-10倍的要求，不散坨。5、苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。有新生枝条，不烧膛。四、土壤检测及土壤改良（一）土壤检测由于工地土质偏沙，为确保工程质量，通过苗木成活率，因此在施工前要进行土壤检测工序。采用五点法取土，从表层、中层、深层分别取土混合后，送唐山市专业机构进行土壤检测，
43、重点检测土壤的孔隙度和养分含量。（二）根据检测现状，我们计划对不良土壤进行如下处理1、原有部分土壤主要呈沙质壤土。种植时需掺入适量配比种植土，进行土壤改良，增加肥力。2、改良使用肥料、原土、草炭土等及时旋耕均匀混于地表30cm深的土层中。3、移栽树木时，树穴内种植回填土换入富含有机质的优质土壤，增施底肥。4、草花播种前，对30cm内的土壤过筛，掺入2-3cm草炭土和适量的颗粒肥及松针疏松，进行土壤改良。五、苗木种植定点放线施工前对现场进行详细踏勘，进行实测与放线工作。首先，对各类测量仪器进行检查、校对。对现场进行检查符合，按照施工需要适当加密控制网，主要控制单，进行核查校对、加固。发现与图纸不
44、符，及时汇报、处理。（一）依据本工程特点，选用以下定点放线方法：1、平面网格法：图纸上表明范围无固定单株位置的树丛片林，采用边缘放线。按照比例在设计图及现场分别画出距离相等的方格，定点时按照设计图上树木对应方格的横纵坐标距离进行确定，钉木桩结合撒灰线表明。2、所有桩点及范围经设计人员与监理工程师检验合格后方可进行种植穴挖掘与种植工程的施工。（二）现场控制网测设原则：1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体，后局部的原则。2、布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。3、选点应在通视条件良好，安全易保护的地方。（三）现场控制网的布设与复测：整体施工场地平面控制网的精度等级根据工程测量
45、规范要求，控制网的技术指标必须符合规定。六、苗木挖掘（一）土球苗木起苗：本工程新栽植常绿乔木采取土球苗木移植的方法。1、挖掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈。同时立好支柱，支稳树木。并将土球包装材料蒲包、蒲包片、草绳等用水浸泡好待用。2、挖掘时先去表土，以见表根为准，再行下挖，在圈外挖6080cm的操作沟至规定深度。挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。土球底部为土球直径的1/3左右。收底时遇粗大根系应锯断。打包前喷施ABT生根粉溶液。3、用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧围内腰绳，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度为土球的1/5左右。在土球底部向内挖一圈56cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。用包装物(蒲包、蒲包片、麻袋片等）将土球包严，用草绳围接固定。打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般810cm。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。4、打好包后在土球腰部用草
