绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆装修装饰工程施工.docx

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1、目录第一章 编制说明第一节 编制目的第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制说明第二章 工程慨况第一节 工程慨况第二节 工程质量标准要求第三节 工期要求第四节 安全生产目标第五节 文明施工目标第六节 环境保护目标第七节 工程特点、重点和难点第三章 施工部署第一节 施工现场平面布置及说明第二节 施工准备第三节 施工协调管理第四节 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划第五节 劳动力计划及部署第六节 材料计划及部署第四章 施工方案第一节 总施工工艺流程第二节 原有装饰装修拆除施工第三节 吊顶施工第四节 墙面一般抹灰第五节 墙面细木制作工程第六节 墙面软包安装工程第七节 油漆、涂料、裱糊施

2、工第八节 楼地面施工第九节 门窗工程第十节 电气设备安装工程第五章 质量控制及违约处理措施第一节 工程质量目标第二节 违约处理措施第三节 质量保证体系第四节 质量保证措施第五节 分项工程质量保证措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理制度第三节 安全教育制度第四节 临时设施安全措施第五节 施工机械使用安全措施第六节 施工用电安全措施第七节 焊接安全措施第八节 脚手架安全措施第九节 消防管理措施第十节 施工场地治安保卫管理计划第十一节 安全设施料具计划表第十二节 安全生产责任目标第七章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体

3、系第三节 文明施工管理制度第四节 文明施工保证措施第五节 文明施工检查程序第六节 文明建设措施第七节 文明施工及环境保护措施第八章 确保工期的技术组织措施第一节 保证工期的措施第二节 保证工期的资源配置第九章 项目班子的专业素质和人员结构配备情况第一节 施工组织机构图第二节 主要施工管理人员职责第十章 扬尘污染防治专项方案第十一章 季节性施工措施第十二章 环保施工管理第十三章 质量通病防治措施及违约处罚措施第十四章 预防突发性疾病控制措施第十五章 农民工工资支付措施第十六章 施工进度计划第一节 进度计划说明第二节 进度保证措施第三节 施工进度表或工期网络图附件一 拟投入的主要施工机械设备表附件

4、二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附件三 劳动力计划表附件四 主要材料用量及进场计划表附件五 施工总体进度计划图附件六 施工总平面图附件七 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制目的本项目实施方案用于具体指导施工，确保本工程优质高速建成。第二节 编制依据1、工程施工招标文件。2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、技术规范：（1）、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；（2）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（3）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（4）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（5）、建筑地面工程施工质

5、量验收规范（GB502092002）（6）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（7）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（8）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）（2013年版）（9）、设计文件明确的规范及图集；5、现行国家、省、市规范标准通知等。6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。第三节、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。第四节、编制内容*绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆装修装饰工程施工招标文件、答疑纪要

6、所赋予的所有施工内容。第二章 工程概况第一节 工程概况 *绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆装修装饰工程位于宜昌市绿萝路中学校园内。*绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆总建筑面积545.85，国学馆面积为101.8，茶艺室面积为22.25，创客空间面积为103.02，科技馆面积为318.77。招标范围包括原装修拆除、新建室内装饰、水电改造等工程。详见工程施工设计图纸、工程量清单、招标文件及答疑范围内的所有工程内容。第二节 工程质量标准要求达到国家现行施工验收规范合格标准。第三节 工期要求 本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过30日历天。若我司中标后将按照招标文件及建设单位

7、要求在第一时间内调遣机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。第四节 安全生产目标 达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准。第五节 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。第六节 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件第七节 工程特点、重点和难点1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点。本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中标，将严格按照工程质量检验评定标准

8、、以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）合格等级标准。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组 施工项目部 公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。2、安全文明生产是本工程施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我公司也将制定详细的施工方案、安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足

9、招标要求。第三章 施工部署第一节 施工现场平面布置及说明1、布置原则考虑到本工程施工作业面较分散，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布臵有序的文明工地。布置原则是：A 功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响； B划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点；C.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2、材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运

10、输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设臵了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3、临时封堵在工地安全，我公司采取临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。4、临时用电、水施工临

11、时用电、用水从业主提供的驳口接入各楼层施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。5、消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布臵干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。第二节 施工准备1、现场准备1.1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

12、1.4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2.1、熟悉*绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆装修装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。2.3、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及

13、先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.4、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要

14、求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。2.5、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。2.6、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高湖北省煤炭投资开发有限公司办公楼装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.7、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经

15、批准合格后，确定采购点。2.8、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、材料准备3.1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。3.2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得

16、进场.4、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。5、组织准备组织是一个系统目标实现的最关键因素。因此应该非常重视公司职能部门和项目经理部的营建。5.1、建立项目部的领导班子根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将高素质的项目经理、技术负责人、质量负责人，组成项目部的领导班子，对工程项目和现场人员进行管理。5.2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要符合流水施工组织方式的要求，建立施工班组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。5.3、集结施工力量、组织劳动力

17、进场项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5.4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据建设工程项目管理规范的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；安全责任制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；安全、技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保

18、养制度。 第三节 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计部间的工作协调。1.1、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计部、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。1.2、主持施工图审查，协助甲方会同设计部协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1.3、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求，进行分

19、部验收、中途质量验收、竣工验收等。1.4、根据甲方指令，设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。1.5、协调在施工中需要与设计部协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2、与监理工程师间协调2.1、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2.2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。2.3、所有

20、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。2.4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式3.1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.3、会同甲方代表定

21、期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.4、各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四节 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，

22、考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、

23、小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。4、拟投入本工程的主要施工机械设备表见附件第五节 劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥

24、职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理

25、执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、劳动力计划见附件第六节 材料计划及部署1、材料供应保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟

26、采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不

27、自行采购。d加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b

28、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。d加快材料的周转、利用、提高复用次数。e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，

29、才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3、主要材料投入计划表见附件第四章 施工方案第一节 总施工工艺流程根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按拆除工程，土建改造，吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，电气设备安装施工，门窗安装，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：施工工艺流程图施工技术、物资、人员准备临时布置现场清洁，开工放线 拆除工程天花龙骨安装电气配线施工石膏板、铝扣板吊顶施工成品保护墙面玻化砖挂贴墙面木作地面地砖铺装油漆涂料施工灯具及电

30、气设备安装施工门窗安装地毯、木地板铺装竣工清理、验收、移交第二节 原有装饰装修拆除施工1、施工准备拆除项目：主要拆除砖砌体、墙柱面瓷砖、墙柱面油漆、灯具、吊扇及其他一些专业拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。2、 施工前准备及主要施工设备 2.1、技术准备工作、首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。、对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。、踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2.2、现场准备、清理施工场地，保证运输道路畅通。、搭设临时

31、防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。、在拆除危险区设置警戒区标志。、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。2.3、安全准备工作、根据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。拆除前，对楼内采取布设施工现场低压照明线路的措施，确保安全施工。、拆除前积极联系业主，摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设情况，需要保护的合理加以保护，需要拆除的摸清位置。、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。、在客户没有完全撤走前不能拆公共部分。3、拆除原则3.1、遵循“安静生产、清洁施工”的环保方

32、针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。3.2、保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。3.3、保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。4、 施工部署 4.1、施工队伍选择施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。4.2、拆除人员培训在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。4.3、施工计划和人

33、员安排项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。5、 拆除施工方案 5.1、拆除工程施工管理5.1.1、施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。5.1.2、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。5.1.3、根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊扇、灯具、墙柱面工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。5.1.4、拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进

34、行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5.1.5、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行吊扇和灯具的拆除，依次是墙面、地面。5.1.6、拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。5.1.7、进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。5.1.8、进行拆除前，技术人

35、员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。5.1.9、整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。5.2、拆除方法5.2.1、拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。5.2.2、拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。5.2.3、为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成

36、安全事故。5.2.4、拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。5.3、施工时的各项要求5.3.1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。5.3.2、施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。5.3.3、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。5.3.4、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。6、 拆除技术措施 6.1、拆除项目内容根据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、点数少年、灯具

37、等专业拆除。6.2、编制技术措施6.2.1、拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。6.2.2、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。6.2.3、拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。6.2.4、对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。6.2.5、整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。6.3、拆除安全措施6.3.1、建立项目安全组织保证体

38、系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。6.3.2、施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 6.3.3、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 6.3.4、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。6.3.5、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6.3.6、拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。6.3.7、拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。6.3

39、.8、墙柱面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。6.3.9、夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。6.3.10、拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。6.3.11、工程内的吊扇、灯具应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。6.3.12、任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。6.3.13、拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。7、施工中应注意的问题7.1、施工控制7.1.1、区域拆

40、除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。7.1.2、空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。7.1.3、按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是吊扇、灯具的拆除，然后是墙地面的拆除。7.1.4、拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。7.1.5、拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。7.1.6、在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。7.1.7、拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合

41、理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。7.1.8、在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。7.1.9、倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。7.1.10、在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。7.2、噪声的控制：本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施如下：7.2.1、尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。7.2.2、一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。7.2.3、施工过程中，室内工程全部进行封闭作业，严禁打开外窗。避免粉尘以及噪

42、声外逸，污染周围环境。绝对禁止垃圾从窗抛洒。7.2.4、施工时间严格遵守每天早8点12点，下午2点6点的施工时间，其余时间不得施工。施工过程中噪音要在规范要求范围内。在允许的范围内进行加班作业。7.3、粉尘的控制：由于本工程所涉及的专业多，尤其是楼地面拆除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所以我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制措施：7.3.1、拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。7.3.2、垃圾运至楼下指定位置，垃圾四周设置围挡，及时用车运走。垃圾运输由工长专门负责，按照有关规定进行垃圾清运，运输中不得超载、遗撒。7.3.3、工地清扫

43、出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。7.3.4、工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。7.3.5、垃圾车进出场地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。7.4、安全管理7.4.1、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。7.4.2、拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。

44、7.4.3、现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。7.5、监控措施：拆除施工作业全过程中，必须严格监控。7.5.1、坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；7.5.2、自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；7.5.3、所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工

45、作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。7.6、做好拆除作业后的安全工作7.6.1、拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。7.6.2、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。7.6.3、对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存放，或放置到安全场所或安全销毁。 第三节 吊顶施工本装饰工程吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶和方形铝格栅吊顶。1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1.1、施工顺序定位放线吊杆构架安装主龙骨安装副龙骨安装隐蔽工程验收石膏板安装安装罩面板1.2、施工机具电锤、电动龙骨剪、手枪电钻、型材切割机、电焊机等。1.3、作业条件材料经验收符合质量标准。施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收头