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1、徐征2014.5,上海大众开发流程培训,徐征2014.5上海大众开发流程培训,2,目录,1. 大众概况介绍1.1 大众旗下品牌1.2 大众生产布局1.3 SVW车型汇总1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门组织架构2. 大众产品开发流程介绍2.1 产品制造流程2.2 产品认可流程3. 大众质量工具介绍3.1 QPN介绍3.2 Audit介绍4. 关键概念和定义介绍4.1 产品分类&工程更改定义4.2 装车节点& 零件状态定义4.3 术语解释5. 结束语,2目录1. 大众概况介绍,1.1 大众旗下品牌,Das Auto德国大众汽车公司,3,1.1 大众旗下品牌Das Auto3,1.大众概况介
2、绍,1.1 大众旗下品牌1.2 大众生产布局1.3 SVW车型汇总1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门组织架构,4,1.大众概况介绍1.1 大众旗下品牌4,1.2 SVW生产场地布局,YFV 在SVW的每个生产地均设有生产厂。,5,1.2 SVW生产场地布局上海Santana、Tiguan、,1.3 SVW车型汇总,6,1.3 SVW车型汇总6,1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门,7,1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门Auditor7,组织机构：,8,组织机构：8,大众组织机构：,工程部,采购部,物流部,SQE,采购,延锋组织机构：,技术标准制定工装零件认可,计划拉动,批产零件
3、认可,商务、开发,组织机构：,9,大众组织机构：工程部采购部物流部SQE采购延锋组织机构：技术,2.产品开发流程介绍,2.1 产品制造流程2.2 产品认可流程 2.2.1 产品认可进度 2.2.2 产品认可任务,10,2.产品开发流程介绍2.1 产品制造流程10,2.1 产品制造流程,0,3,6,8,12,11,Start of Production 2.1 产品制造流程,2.2 产品认可流程,1st tryout,Q3N3,Q1,N1Q1 + BMG,LF,TBT,TBT,TBT,TBT,L3,L1,2 个月,3 个月,3 个月,3 个月,12,2.2 产品认可流程1st Q3N3Q1N1Q
4、1 +,2.2.1 产品认可进度,一般要求SOP前完成认可,皮纹认可,1st tryout,开模,光板优化,光板送样,光板优化,皮纹许可,烂皮纹,一般要求0S有皮纹件装车,EM送样,光板自检,EM光板送样,光板件试验,皮纹自检,EM皮纹送样,皮纹EM/装车认可,3/6分重新送样,出3/6分报告后三个月内完成,PVS,VFF,项目启动会,0S,SOP,“VOC”,“ELV”,13,2.2.1 产品认可进度一般要求SOP前完成认可皮纹认可1s,2.2.2 产品认可任务,PVS,VFF,项目启动会,0S,SOP,1、项目进度；2、技术状态；3、样品认可计划；4、确认零件号、色标号，色板。检具设计方案
5、模具设计方案初始分供方清单（需签字确认） 实验大纲测量计划,两周内确认,1、光板件送样；2、制定降分计划；3、建立问题清单；4、制定QPN计划；5、建立FEMA；6、建立零件履历表；7、样件CP8、初始特殊特性清单（需工程签字确认） 9、初始过程流程图10、包装设计方案,1、Q3认可；2、D零件认可；3、皮纹许可；4、EM送样；5、 L3皮纹件送样；6、降分计划；7、问题清单跟踪；8、GP12检查清单；,1、3C认可（0S之前）；2、3份规范；3、QPN E/F阶段4、降分计划；5、问题清单跟踪。,1、SOP前两周2TP认可完成；2、尺寸、材料、性能、装车认可完成；3、三份规范第一次检查记录。
6、4、降分计划；5、问题清单；6、最终分供方清单（需供应商签字确认） 7、最终FEMA8、批量CP9、最终特殊特性清单（需工程签字确认） 10、最终过程流程图,四周内确认,14,2.2.2 产品认可任务PVSVFF项目启动会0SSOP1、,3. 大众质量工具介绍,3.1 QPN介绍3.2 Audit介绍,15,3. 大众质量工具介绍3.1 QPN介绍15,输出文件：总成零件QPN策划方案,3.1 QPN介绍,QPN-Qualizierungsprogramm Neuteile 新零件质量提升计划，是前期质量策划方案的过程。,16,输出文件：总成零件QPN策划方案3.1 QPN介绍QPN-Q,3.
7、2 Audit 介绍,SVW Audit： 小组工作人员按照装车节点和装车，每周多次对新开发项目车型进行整车Audit，出具整车 Audit 报告。,YFV Audit： 子公司质量工程科Audit专业工程师，一般在总成零件第一次完成后，和装车零件交样前定期 进行内部Audit，进行内部Audit。,YFV 内外部降分计划： 原则上，内部问题数量涵盖客户问题；且内部降分速度快于外部降分。 客户要求目标如图：,17,3.2 Audit 介绍SVW Audit：YFV Audi,4. 关键概念和定义介绍,4.1 产品分类&工程更改定义4.2 装车节点及零件状态定义4.3 术语解释,18,4. 关键
8、概念和定义介绍4.1 产品分类&工程更改定义18,4.1 产品分类&工程更改定义,产品分类,工程更改定义,19,4.1 产品分类&工程更改定义产品分类工程更改定义19,4.2 装车节点 & 零件状态定义,装车节点定义,L3, Q3/N3以及Q1/N1的定义:,20,4.2 装车节点 & 零件状态定义装车节点定义L3, Q3/,4.3 术语解释,LH：设计任务书（一个项目的技术要求汇总）Lastenheft（smatliche Unterlagen zu einem Projekt）P：P认可=计划认可（决定投入批量生产） P-Freigabe = Planungsfreigabe (Entsc
9、heidung Seriensatz)B：B认可= 采购认可（对生产手段的投资认可）B-Freigabe = Beschaffungsfreigabe (Investitionsfreigabe fuer Betriebsmittel)D：D认可=零件生产和供应认可 D-Freigabe = Dispositionsfreigabe OTS：用批量生产的模具生产的零件Off tool Samples (Teile aus Serienwerkzeug)2TP：两日生产（供货厂的批量预生产，用来验证批量能力 2-Tagesproduktion (Vorserie beim Lieferanten, Nachweis der Serienfaehigkeit) TMA：试制协议 Trail Manufacturing AgreementZSB：总成 ZusammenbauPAB：实验过程描述表 Pruefablaufbeschreibung,21,4.3 术语解释LH：设计任务书（一个项目的技术要求汇总）2,5. 结束语,与君共勉,22,5. 结束语与君共勉22,
