职工食堂施工组织设计.docx

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1、食堂施工组织设计第一章 工程概况与编制依据1.1工程概况1.1.1工程建设情况简介：工程名称: 呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂建设地点：新疆呼图壁县石梯子乡东沟煤矿矿区建设单位：呼图壁县东沟煤炭有限责任公司设计单位：新疆煤炭设计研究院有限责任公司1.2工程简介：1.2.1食堂建筑面积为1726.60m,建筑物总高13.45m，地下零层，地上3层，框架结构。2012年6月5日开工，2012年10月31竣工验收完毕，工期149天。1.2.2结构概况主体结构采用全现浇框架结构。1.2.3本工程主要技术指标1) 本工程抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度为8度2)设计使用年限：50年3)本工程属三类

2、建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为级4)场地类别为级非自重湿陷性黄土 5)该建筑所属气候分区为严寒B区，体形系数为0.321.3编制依据1.3.1呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂工程施工招标文件及设计图纸。1.3.2依据的主要规范及标准目录建筑工程设计文件编制深度规定 （2008年版）民用建筑设计通则 （GB50352-2005）饮食建筑设计规范 （JGJ64-89）建筑设计防火规范 （GB50016-2006）屋面工程技术规范 （GB50345-2004）建筑采光设计标准 （GB50033-2001）公共建筑节能设计标准新疆维吾尔自治区实验细则（XJJ034-2006）外墙外保温工程技

3、术规范 （JGJ144-2004）建筑制图标准 （GBT50104-2010）建筑玻璃应用技术规范 （JGJ113-2009）建筑安全玻璃管理规范 发改运行【2003】2116号全国民用建筑工程设计技术措施2009民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（2001年修订版）房屋建筑制图统一标准 （GBT50001-2010）1.4工程质量等级要求：合格第二章 施工组织机构说明2.1项目管理机构设置2.1.1质量、安全及文明施工目标质量标准：合格安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，安全必须符合国家有关规

4、定和标准。杜绝重大伤亡事故，轻伤责任事故为千分之以下。2.1.2施工组织安排考虑到本工程的重要性，且具有工期紧、分项工程较多，混凝土浇筑量大、质量要求高等特点，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。如有幸中标，我公司将充分发挥本企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。选派具有施工管理经验丰富、综合素质高的同志担任本工程的施工项目经理。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。由公司总体协调组织成立

5、项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中严格按照GB/T19001-2008（质量管理体系 要求）及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企业“顾客第一，科学管理；持续改进，争创精品”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：1)遵守“平行施工、交叉作业”、“先地下后地上”的原则。2)本

6、工程在完成土建任务的同时，密切配合其它专业进行施工。3)配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。4)施工均采用自拌砼，保证混凝土连续浇筑，一次性将独立基础、柱、梁、板浇筑完毕振捣密实，严禁在中途和仓内加水，采取适当的温控和养护措施。5)配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用机械化方式进行钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。6)配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来

7、指导监控各类预埋管、套管等的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。7)在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、 “质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。如果我公司中标，将立即组建项目经理部，组织人员机械设备进场并立即展开施工，由于本工程工期紧、任务重，本工程采用遵守“平行施工、交叉作业”的方法。确保总工期的顺利完成。2.1.3施工平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、利于生产、方便生活、便利交通、有利安全、经济可靠、易于管理、满足环保的原则，并注意以下几点：(1)施工场地位置在遵照甲方指定位置的前提下，综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供

8、电、防洪和排水等因素，尽量选择地形平坦宽阔、靠近施工现场的地方。(2)场地划分和布置（包括生产、生活和交通运输等）应符合国家有关安全、防火、卫生环境保护等规定。(3)合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑，尽量减少占地面积。(4)多种设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。(5)生产设施要尽量靠近施工作业场所，管理设施应在主体工程的适中位置，以利于施工管理，生产、生活设施应有明显界限。(6)满足合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。2)工程临时设施（见现场平面布置图）(1)办公区设警卫室、会议室、办公

9、室、宿舍、库房、厕所等，要求室内环境整洁有序，室外环境清洁，有垃圾桶、笤帚，并及时清理。电源线、灯头、开关符合用电标准。(2)工地仓库布置现场各设一间10m*15m库房和易燃易爆品库房。3)钢筋加工场钢筋加工场需硬化，方法为10cm厚碎石渣和10cm厚C10混凝土面层，留1%排水坡度，场地中间高、四周低，排到指定场所。4)材料、模板堆放场布置对场地进行基本的平整，并留好排水坡度。5)施工用水电：招标人提供临建电源接入点装表使用，施工用电采用从接口引入。施工用水用水管引入，保证混凝土的施工与养护用水。6)临时设施用地计划表。(见附表)2.2现场组织机构本工程我公司中标后，工程组建项目经理部，负责

10、本工程的施工、协调和调度工作。2.2.1项目经理部的组建原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1)专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人、各专业负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理国家注册建造师，项目技术负责人为中级及以上职称，并且主持过多个工程项目的

11、施工，积累了丰富的施工经验。2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2.2.2施工组织机构设置1)根据项目管理制度，为确保施工方认真准确的履行施工合同的有关规定，实现“项目法人、项目监理部与项目部、公司本部”的信息畅通，本工程项目

12、部将建立以下的项目管理关系体系，以保障上级主管单位下发的各项规章制度和法令能够及时贯彻实施到本工程中去，如下图所示。2)公司组建项目指挥部，指挥部下设项目部，负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期等指标全面负责。项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及工程保修全过程的管理工作。项目经理部由项目经理、技术负责人、工程技术部、安全管理部、质量检查部、计划合同部、物资设备部、综合办公室以及各工种施工队伍组成。施工组织机构框图项目经理决策层技术负责人计划合同部财 务 部质量检查部安全管理部物资设备部综合办公室工程技术部管理层混凝土拌和站作

13、业层现场道路施工队混凝土工程施工队土石方开挖施工队综合加工厂及修配厂钢筋制做安装施工队模板制做安装施工队2.2.3项目经理部主要管理人员职责项目管理层由项目经理、技术负责人、质检负责人、施工负责人、安全负责人、资料负责人、材料负责人、财务负责人、计划负责人等组成，分别负责项目实施过程中的工程技术、质量、物资设备以及试验、安全等管理。（见项目管理机构配备情况表及简历表）1)项目经理项目经理是项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：(1)履行工程合同，对履行合同负直接责任。(2)执行公司的质量方针，负责

14、项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。(3)组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。(4)负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。(5)组织工程回访，负责工程维修工作。2)项目副经理(1)协助项目经理履行合同。(2)执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。(3)组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。(4)落实公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。(5)参加工程回访，负责工程维修工作。3)项目主任工程师(1)对所承

15、担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作。(2)确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。(3)主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件，督促施工过程中的实施。(4)领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。(5)主持较大不合格品的处置、紧急放行的审批及各项质量检查活动。(6)组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新，组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。(7)督促、检查项目部贯标责任部门工作。(8)负责本项目部的材料送试和计量管理工作。(9)领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档

16、工作和文件的管理工作。(10)参加QC小组的选题、活动及小结工作。4)技术员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重要作用，其职责主要有：(1)对工程的质量、进度和成本负具体责任。(2)严格按已会审的设计图纸施工。(3)做好对施工班组的技术交底工作。(4)及时填写施工过程中的各项质量记录。(5)参加施工各阶段的质量检查工作。(6)负责不合格品的处置工作。(7)参加QC小组活动。5)质检员(1)掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。(2)贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。(3)负责对单位工程质量资料的记录和搜集

17、整理。(4)负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。(5)参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。(6)参加QC小组活动。6)安全员(1)学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。(2)经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。(3)参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。(4)按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置

18、和安排现场施工中的安全工作。(5)深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。(6)负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7)资料员(1)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。(2) 参加分部分项工程的验收工作。(3)负责计划、统计的管理工作。(4)负责工程项目的内业管理工作。(5)完成工程部经理交办的其他任务。8)材料员(1)做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。(2)做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。(3)定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、

19、物、证相符。(4)做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。(5)及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。(6)参加合格分承包商的选择和评审工作。2.3施工进度计划及保证措施2.3.1工程进度总体安排呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂于2010年6月5日开,2012年10月31日前施工完毕。2.3.2编制原则1）根据工人的技术熟练水平、施工机械化程度、施工状态等确定施工进度，尽量缩短各个分项工程的工期，保证整体工程按时完成。2）所有工期施工进度应满足节点目标的要求。3）安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到

20、均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温和水情等诸多因素的影响，综合各个方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。2.3.3施工进度保证措施1）合理的技术措施保证进度计划的顺利实行(1)施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。(2)工程部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。(3)施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。(4)施工中每项工程开工前，项目技术负责人组织各作业队，班组进行技术和进

21、度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底书，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底书后发放给有关人员。(5)每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成工期延误。2）强化工程安全、质量保证进度计划顺利实施建立健全完善的质量、安全保证体系，以保证工程的质量和保安全来保证工期，避免工程质量事故和安全事故的发生。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。3）建立合理的资金管理制度，保障资金按时到位(1)根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求

22、。(2)项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保证质保量提前完成工期节点工程的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。4）机械设备和物资保证(1)进度是本工程的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。(2)从公司抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程顺利进行提供基础保障。(3)建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率，为工程的顺利进行提供基础保障。(4)保证物资采购人员及时进场，与各材料供应商进行联系

23、，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符。5）施工人员保证(1)项目部人员配备项目经理部有项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、实验负责人、统计负责人、财务负责人、预算负责人等下设相关人员组成，分别处理各职能事务。人员力求精干，高效，紧密合作分工明确，职权具体，服从指挥。因工期紧、任务重，管理人员与技术人员采取每班8小时轮流上岗，24小时昼夜施工。(2)配备强干的施工班组我单位选配有过多年类似工程施工经验的施工班组，进行本工程施工。根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，要提前向劳资科上报需用量计划，以便提前准备及时进场。6）严格控制精度计

24、划(1)在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制天计划、周计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。(2)加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、班前会等制度，检查工程进度和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。(3)项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。(4)对于难以预见的因素，导

25、致施工进度计划赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。（5）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。第三章 施工准备3.1施工技术准备3.1.1做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定风季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行

26、供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3.1.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工

27、质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2物资条件准备3.2.1建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表-3。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划

28、得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2.2构配件及半成品的加工订货根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 3.3施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：3.3.1程计划采用龙门吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经过计算可以满足本工程吊运量的要求。3.3.2车等其他设备的选择参照主要施工机械设备表。（见附表）3.4准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。3.4.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，

29、我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（见附表）3.4.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3.4.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。3.5现场准备现场准备工作包括以下内容：1)根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2)龙门吊的安装和试运行。3)按总平面图设置将水、

30、电引至各施工点。4)排水沟及基坑临边防护。5)现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。6)施工区域临时围墙及大门的设置。第四章 施工部署4.1施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。4.1.1施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、桩基验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、龙门吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，

31、做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：独立基础、柱、梁、板施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作，并且完成基础防水工程施工和回填土施工。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工六天一层楼。第四阶段：等主体工程完成以后，进行水电安装，此阶段为工程竣工的阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段，此阶段为工程全面收尾阶段。4.1.2工程总体施工程序钢筋制作、安装土方开挖楼地面工程定位放线地基与基础工程施工主体工程施工搭建临设内

32、部验收屋面工程外装修工程内装修工程水暖电卫预埋、安装竣工验收龙门架安装4.1.3施工段的划分1）本工程在基础时不划分施工段，基础和标准层施工流程如下：(1)础施工流程图：土方开挖独立基础施工土方回填(2）准层施工阶段施工流程图：施工放线定位搭设满堂架梁板模板梁板钢筋（预留预埋）浇筑砼 柱钢筋（预留预埋） 柱模板 砌筑、装修阶段，每一层分为二个施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门、窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。4.2施工协调4.2.1内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2)定期召开有业主、上级职能部

33、门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7）安装工程的施工进展必须服

34、从于土建工程的施工部署。8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。11）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定在附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。12）砼浇筑、振捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。13）安装接地及

35、预埋时采用焊接，不得烧伤钢筋。14）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。15）水、电管线、插座盒、开关盒须在砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。16）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。第五章 主要分部分项工程施工方法5.1施工测量根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求

36、，进行控制点的加密和放样工作。5.1.1主要测量人员及器具选用拓普康312全站仪一台、经纬仪一台、DS3水准仪2台、50m钢卷尺2把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。5.1.2建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。5.1.3主轴线的定位与放线1)基础垫层施工时主要轴线的定位与放线独立基础垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定

37、在施工前期采用501001000木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉施工线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。2)地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0m层时，在0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100100的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。5.1.4高程

38、控制1)建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2)高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水

39、准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0m层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。5.1.5沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，按设计要求在建筑物的相应位置及时设沉降观测点。所有沉降观测点埋设完后，及时将所有沉降观测点保护起来。沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。5.2基础土方工程5.2.1本工程基础形式采用独立基础。地基上基底下设0.3m厚3:7的灰土垫层，垫层采用整片处理垫层处基础外缘3.0m。根据地质报告，本工程场地土湿陷等级为级非自重湿陷性场地土采取强夯法消除湿陷性，处

40、理方法应满足湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）第6.3节的有关规定。1)准备工作(1)熟悉施工图纸和工程地质勘察报告，理解设计意图，掌握各项参数。(2)场地和坐标网移交，进行测量基准交底，复测及验收工作。(3)制定施工方案和确定强夯参数，定位放线。(4)场地平整，修筑设备进场道路，在强夯范围预留夯沉量需要的土厚。(5)选择有代表性的区域作强夯试验，跟据试验结果修正强夯施工方案和强夯参数、锤击数。(6)对现场施工人员进行技术交底，专业工种进行短期专业培训。2)施工的步骤、方法及要点(1)施工步骤修建道路平整场地场地强夯方案方案试夯修正方案 第一遍强夯 场地间歇7天第二遍强夯 场地

41、低能量满夯 间歇7天天 载荷试验 天 每遍夯击的步骤为：标出第一遍夯点位置、测量场地高程 起重机就位 测量夯前锤顶高程 夯锤吊到预定高度自由下落夯击，测量锤顶高程 按规定夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击 完成第一遍全部夯点的夯击 用推土机将夯坑填平，测量场地高程 间隔7天后，按上述程序完成第二遍夯击用低能量满夯，测量夯后场地高程。3)施工方法(1)机具设备夯锤：采用20t夯锤，用钢板作成组合成的夯锤（如下图）。夯锤底面为圆形，锤底直径为2m。夯锤中设2个直径250mm上下贯通的排气孔，减小锤底与土面间形成真空产生的强吸附力和夯锤下落时的空气阻力。装配式钢夯锤图1-50mm厚钢板底盘；2-

42、15mm厚钢板外壳；3-30mm厚钢板顶板；4-中间块（50mm厚钢板）；5-50mm吊环；6-200mm排气孔；7-M48mm螺栓起重设备：由于履带式起重机重心低，稳定性好，行走方便，使用起重量为50t的履带式起重机（带摩擦离合器）（如下图）。用履带式起重机强夯图1-夯锤；2-自动脱钩装置；3=起重臂杆；4-拉绳；5-锚绳；6-废轮胎脱钩装置：通过动滑轮组用脱钩装置来起落夯锤。自动脱钩器由吊环、耳板、销环、吊钩等组成（如下图）。拉绳一端固定在销柄上，另一端穿过转向滑轮，固定在悬臂杆底部横轴上，当夯锤起吊到要求高度，升钩拉绳随即拉开销柄，夯锤便自动脱钩下落，同时可控制每次夯击落距一致。强夯自动

43、脱钩器图1-吊环；2-耳板；3-销环轴辊；4-销柄；5-拉绳锚系设备：当用起重机起吊夯锤时，为防止夯锤突然脱钩使起重臂后倾和减小对臂杆的振动，应用T1-100型推土机一台设在起重机的前方作地锚（如上图），在起重机臂杆的顶部与推土机之间用两根钢丝绳连接，推土机还可用于夯完后作表土推平、压实工作。4)质量控制要点(1)施工前应检查夯锤重量、尺寸、落锤控制手段、排水设施及被夯地基的土质。(2)施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。(3)施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载力检验，采用静载压板试验。强夯后的土体强度随间歇时间的增加而增加，检验强夯效果的测试工作，宜在强夯之后1周后进行，而

44、不宜在强夯结束后立即进行测试工作，否则测得的强度偏低。(4)强夯地基质量检验标准下如表所示。强夯地基质量检验标准表项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主 控 项 目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法1夯锤落距mm300钢索设标志2锤重kg100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm500用钢尺量5夯击范围（超出基础范围距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求(5)起锤至预定标高下落锤击：落锤要求保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除，坑底含水量过大时，可铺砂石后再进行夯击。若发现坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。在经过强夯后

45、地基上设0.3m厚3：7灰土垫层，垫层宽出基础外缘3.0m，压实系数大于等于0.97。5.2.2强夯地基工程施工准备1)材料准备(1)土料：土宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有耕土、淤泥、有机质等杂物。使用前宜过筛，其粒径不宜大于50mm，含水量应符合压实要求的规定。(2)石灰：使用充分熟化的石灰，其粒径不得大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰块及其它杂质，也不得含有过多的水分。5.2.3主要机具回填土工程应根据施工条件、土质情况、压实系数要求来选择压实机具性能和数量。每层铺摊后，随之耙平，机械压实速度不超过2km/h。本工程机具应备有压路机、蛙式打夯机、手推车、筛子、标准尺、靠尺、耙子、平头铁锹、胶皮管、小线、钢尺等。5.2.4作业条件1)基坑在铺打灰土前，必须先行钎探，并按设计要求处理完地基，办完验槽手续。基础外侧打灰土，必须对基础、地下室墙和地下防水层、保护层进行检查，并办完隐检手续。现浇混凝土基础墙应达到规定强度。2)本工程压实系数不得低于0.95，松铺厚度和压实变数详见下表，土料含水率应符合要求。按实验室出具的配合比进行拌合。3)施工前，应做好水平高程标志的设置，在基坑边坡上每隔3M钉上水平标志。5.2.5 3:7灰土施工工艺1)工艺流程基坑底地坪上清理