航空障碍灯施工组织方案(2)2.docx

《航空障碍灯施工组织方案(2)2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《航空障碍灯施工组织方案(2)2.docx（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、永顺项目一期（D区）航空障碍灯供货及安装工程施工组织方案施工单位：北京长城高伟照明工程有限公司编制人：王铎审核人：李楠编制日期：2014年5月23日目 录第一章 工 程 概 况2第二章 施工准备8第三章 工程质量保证措施17第四章 工期保证措施及工期进度表20第五章 安全施工保证措施23第六章 文明施工保证措施35第一章 工 程 概 况一、本工程的主要内容为：1、通州永顺项目一期（D区）航空障碍灯供货及安装工程2、本工程拟用的主要材料： 航空障碍灯B型（WZH-300JH），控制器，电力电缆。3、本工程范围：（1）在D2#、D3#楼顶安装航空障碍灯；（2）控制箱安装及电力电缆布线；4、航空障碍

2、灯控制器及支架的安装WZH-300JH无线遥控同步闪光集中控制器适用与在同一区域的多盏航空闪光障碍灯同步闪光，增强了景观效果。联闪集中控制器为防水壁挂式安装。将光控探头安装在户外并无灯光直接照射的地方，安装在探头的地方应能感到实时的室外光线。电源联控电缆线选用RW-3X25，将联闪集中控制器的电源联控输出线与若干盏联闪航空障碍灯电源联控输入端子并联在一起。将各组电源联控控制线接入集中控制器电源联控输出端子上，是同一层面和不同层面的多盏航空障碍灯同时闪烁。（1）.直立式固定：支架采用高级铝合金压制而成，结构紧凑。轻便支架四个角与航空闪光障碍灯连接，一套支座分为两个支架，一个用干紧固灯体，一个与建

3、筑物装结，中间由一寸钢管连接，钢管长度根据现场选择长度，标准钢管长度为200mm-400mm，最长不得超过15m。（2）.侧立式固定：支架采用高级铝合金压制而成，其固定航空障碍灯的一端连接与建筑物生根一端用侧立支架，中间用一寸钢管连接，标准钢管长度为200mm-400mm，最长不超过15m。5、本工程施工方案编制依据：技术要求：城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001城市夜景照明设计规范 JGJ/T163-2008城市环境（装饰）照明规范建筑设计防火规范GB50016-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气

4、装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007电控配电用电缆桥架JB/T10216-200套接紧定式钢导管电线管路施工及又验收规范CECS120:2006建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑防火封堵应用技术规范CECS154:2003建筑工程施工质量评优

5、标准GB/T50375-2006建筑工程工程师规范GB50319-2000国家和地方现行的其他设计规范及标准建筑电气通用图集92DQ3、92DQ4、92DQ6灯具安装标准图集03D702-3特殊灯具安装低压电缆头制作安装施工工艺标准接地装置施工及验收规范城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001电缆敷设施工工艺标准建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ 01-26-96灯具 第1部分：一般安全与试验GB7000.1-2007固定式通用灯具安全要求GB7000.10-1999嵌入式灯具安全要求GB7000.12-1999内装变压器的钨丝灯灯具的安全要求GB7000.6-1996投光灯具安全要

6、求GB7000.7-2005民用建筑电气设计与施工钢材规范： 建筑钢结构焊接与验收规范JGJ81-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002电气规范：紧固件标准：紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱GB3098.1-2000胶等密封制品规范胶等密封用硅酮结构密封胶GB16776-976、 在本工程施工中，应确保达到设计效果和一流质量，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。二、 前期

7、事宜1、熟悉图纸，全面了解掌握施工现场周围实际情况，以保证施工前后安全使用施工用电。2、根据施工图纸编制设备材料预算，工期安排，劳动力预算，工程施工进度3、根据现场施工情况提出设备材料、劳动力安排计划、以及分项、分组，技术交底和安全。4、向贵单位提供施工组织方案。5、保证施工安全工作、防止高空坠落物及施工现场防火工作。6、施工期间不影响周围附近单位正常工作。7、施工现场整体布置合理整洁，保持施工现场清洁。8、落实与贵单位施工前的进场前用电及制作方案。处理与贵单位各部门提出的意见与解决方案。三、 施工组织管理体系及保证体系方案1 、工程施工管理组织框架图为了确保此项目合理、有序顺利的进行，特制定

8、以下组织结构图，并由总工程师监督各部门履行职责。工程总监项目经理设计部质检部设备部采购部工程部物控部安保部质检组安保组装备组加工组焊接组2、主要部门职责如下：总工程师：负责此项目的管理、指挥、督导。项目经理：制定各项生产、物料计划、及实施生产进度的控制安保部：对公司的物料、安全、消防等事项进行指导及防护。采购部：确保施工使用的材料、零件在采购前能完全符合产品的规格需求，以提供供应商生产及本公司进料品质管制的依据。质检部：材料的验证、判定；工艺工序、成品出入的检验。设备部：各种机器操作说明及设备维修、检测等事项。设计部：制定出相关设计图纸、技术说明及施工方案。3、施工现场管理职责1）我公司负责完

9、成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。3) 施工现场配合甲方管理措施(1)在实施工程过程中，我公司完全接受甲方代表的检查和监督，并执行甲方代表的指令，服从甲方在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。(2)服从甲方的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。(3)接受监理工程师的检查和监督，并执行

10、监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。(4)没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。(5)参加甲方、监理、总包方单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。(6)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关

11、单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。第二章 施工准备第一节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速

12、、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国

13、家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，

14、材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图公司项目经理生产经理项目总工工 程 部经营部 设备材料部 质量部 安全部 办公室工程协调 财务管理 设备管理 质量管

15、理 安全环保 文秘施工技术 计划合同 材料管理 质量检查 消防保安 后勤资料管理 劳动管理 仓储管理 文明施工工程计划施工班组五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行

16、机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与

17、安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.协助项目经理领导和组织创优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（三）工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并

18、上报项目执行机构；4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参与编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（四）安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“市级

19、示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（五）质量部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配

20、合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（六）设备材料部1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材

21、料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（七）经营管理部1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目

22、的资金和财务管理。（八）工地1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求计划；5.负责协调本专业工序之间的配合；6.负责安装过程中的标识和标识的移植；7.提出特种作业人员培训要求；8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工

23、作。（九）材料员岗位职责 根据工程预算和施工进度及时供应工程材料。负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交工程施工技术负责人，工程存档和质量备查。（十）现场二级库保管员岗位职责 负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。 负责对主要材料及半成品进行记录和标识，并分类堆放整齐，做到帐、物、卡对应。负责对机具、设备、计量仪器进行检验和试验状态标识。负责对甲供设备、材料登帐，按照项目部编制的成品保护措施进行看管、保护。 对进料验收时发现不合格的产品做出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。六、劳动力组织本工

24、程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第二节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

25、编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

26、工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨

27、论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 资源准备一、 劳动力计划 工日工种1周2周3周4周电工2222焊工1111安装人员4444管理人员3333合计10101010二、材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。三、施工机械设备投入计划根据工程需要配备足够的

28、施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。第四节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用电1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。2.临时用电采用三相五线的供电系统。 3.各回路电缆采用解码绝缘子沿墙、柱敷设。4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源

29、。5.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。二、现场临时设施布置根据安排，设置临时设施。第三章 工程质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，要精心施工、精心组织、精心指挥，管生产的各级领导必须重视质量，贯彻“谁施工、谁负责”的原则。为了确保此项目达到优良工程，特制定工程质量管理体系表并严格执行下列措施：管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计技术的应用一、项目经理部，项目经理对

30、工程质量负全面责任。二、项目部总工程师直接管理技术质量工作。工程开工前由项目经理部总工程师对项目部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。三、技术质量部具体负责工序质量控制。四、每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术质量部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报项目部总工程师抄件一份，以备核查。五、材料控制：严把材料进货关，严格按材料招投标程序选择有资质、信誉好的材料供应商，并建立进货档案。从源头上控制质量。六、过程控制：严格按规程执行。1、材料在运输途中要注意按材料性质分别做防雨、防碰擦、防晃动等措施。杜绝野蛮

31、装运。2、安装应按施工组织设计进行，安装程序必须保证结构稳定和安全。3、构件存放场地应平整坚实，钢构应按各种类、型号、安装顺序分区存放，相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件支点应在同一垂直线上，防止钢构件被压坏和变形。4、安装前，应按构件明细表和进场构件查验产品合格证设计文件。根据安装顺序，分单元成套供应。贯彻原材料，半成品和成品检验制度，施工员应会同质量检查员对半成品和成品进行复检，加强成品与半成品的质量监督工作。5、钢构件安装的测量和校正，应根据工程特点编制相应工艺，应在安装前进行工艺试验，编制相应的施工工艺。6、工程的钢架支撑等主要构件安装就位后，应立即进行较正、固定。7、施工中对本公司施

32、工的已完工产品及其它施工单位的已完工和半成品的产品均有保护的责任和义务，直至全工程竣工验收完毕。七、项目部与质量控制有关的人员均具备专业经验，工程部其它具体操作人员的选择实行优化制，并在进场后强化具体工序的技术指导、培训。八、明确各个管理部门、各个工序的职责，建立可追溯性制度。实施事前和事中控制，并做好事后控制（工序验收）关九、执行工序验收的自检、专检制度。即自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班的质量进行检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交检，由项目部质检员检验，检验合格后填写质量记录，验收合格后方可转入下道工序。下道工序

33、发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，证实后责令上道工序修正合格方能进行下道工序的施工。十、文明施工，下达任务时要明确质量标准和要求，并应认真到“四个坚持”“四个不准”1、“四个坚持”为：坚持谁施工谁负责工程质量的原则。坚持成品复核检查制度。坚持三检二评工作制度（自检、互检、专检、初评、复评）坚持检查评比2、“四个不准”为：没有做好施工准备工作不准开工没有保证措施不准开工设计图纸未熟悉不准开工没有技术、安全交底不准施工十一、工程总体管理中实行全过程的质量控制，是保证工程质量关键步骤的必要手段，全过程质量控制的要点：1、对原材料、配件采购的质量控制。

34、2、复核现场质量定位、工程定位依据、轴线、水准控制点、复核无误后，正式办理移交手续。3、审查现场质量保证体系、检测人员配备、钢结构部分工程质量检查认证。4、督促检查施工机械的完好情况。5、材料的采购严格按照高质量保证采购程序执行，在制作期间邀请监理工程师及业主来制作生产现场指导监督，以利于制作质量的进一步提高。6、材料安装前应仔细核对制作资料，检查构件变形情况，如发现质量问题应及时校正或重新生产，决不让不合格产品进入工地现场。7、工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到三检（自检、互检、交接检）；对监理工程师提出问题应及时整改，杜绝不合格产品流入一道工序，做到“谁施工、谁负责

35、”加强成品保护意识。8、实行质量一票否决制。不合格坚决返工。第四章 工期保证措施及工期进度表一、工期保证措施此项工程工期为30天。为了工程能保质保量按时顺利完成，充分发挥我公司施工组织管理上的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水节拍能按计划正常运转，以提高工作效率确保工期目标实现。为此，我公司制订了切实可行的工期保证措施，来充分保证制作加工、包装、运输、安装各环节的进度。 1、加强施工进度控制管理，对工程施工进度的控制主要分事前、事中和事后控制三个方面进行。具体如下：1)、编制施工总进度计划和周、日进

36、度计划；2)、对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求；3)、编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍；4)、协调各施工组的施工进度计划。5)、严格实施已制定的施工进度计划；6)、做好项目施工进度的记录；7)、严格地进行施工进度检查； 8)、及时组织项目施工验收工作；9)、合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。10)、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具。以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。11)、运输计划应至少提前二天到现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。12)、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。13)、成熟的施工工艺和新工艺方法

37、相结合，尽可能缩短工期。14)、加强施工组织管理，令各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。15)、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取应对措施。16)、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时充足的照明，为夜班工作创造条件。2、在本工程施工期间，除配备有关管理、技术人员外，按工程进度需要，适当配备各工种施工人员来保证工期需求。 主要施工人员配备表专业电工2人制作安装工5人油漆工1人电焊工2人辅助工3人施工人员配备在施工最高峰期可适当增加人

38、数。主要施工机械表序号号名称型号及规格单位数量数量量备注注1电焊机台22切割机台23卷扬机台14角磨机台35电钻把26钢锯把若干7电锤台18其他工具若干二、 工程进度时间表施工进度横道图 日期项目1-6天7-13天14-20天21-26天27-30天施工准备 材料设备进场线缆敷设航空信号灯安装航空信号灯调试验收移交 第五章 安全施工保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节 安全施工目标安全目标：按北京市“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒

39、塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。第二节 安全施工保证体系一、 安全施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，

40、发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。本工程安全、文明施工保证体系组织机构如下所示项目经理项目总工程师专职安全员工地安全员各施工班组二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1.明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2.建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3.坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头

41、对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4.坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5.坚持安全例会制度。每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6.安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”

42、的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7.严格执行奖惩制度。第三节 施工安全保证措施一、施工现场安全生产管理措施1.施工现场安全管理由总包单位现场项目经理部总负责，我司成立项目经理部接受总包单位统一管理，配备一名专职安全员巡回检查，监督安全生产工作。2.施工现场临时用电，电源点从总包接驳，进场前由电气施工员编制临时用电施工方案，报工程处主任室、安全科审批。审批后的方案应严格执行。3.在下达施工任务时，必须进行与工程进度同步的分项安全技术交底，施工安全措施和安全注意事项，分部分项安全技术交底由各

43、专业施工员负责。每天班前安全技术交底由专业班长负责，被交底人签字认可。专职安全员应经常检查，指导各专业的安全工作。4.安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全因素，消除和避免事故。因此，首先要建立健全各级人员安全生产责任制。在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全生产责任制及各级责任人挂牌上墙，以便检查监督。5.加强安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效地防止施工人员的不安全行为，减少人为的失误。6.加强安全检查制度，以消除事故隐患和违章、违纪行为为目的。工程处每月25-30日之间进行安全、质量综

44、合检查，项目部每月10日、20日进行安全生产抽查、互查，专职安全员每天在现场巡查。对检查后发现的危险因素的消除，应坚持“三定”和“不推不拖”，即“定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间”；“不推拖、不等不靠”，坚决组织整改。7.“临时用电、五防”是贯穿施工全过程安全工作的重点，因此“五临边”的防护、临时用电箱上锁管理，手持电动工具定期测试等一定要落实到人，并上墙张榜公布。8.严格执行公司、工程处的安全制度，重奖、重罚，特别要注意：(1)人员必须严格执行施工安全操作规程，特殊工种（电工、焊工）持证上岗。(2)施工时，应将上、下层洞口进行可靠的遮挡，每层悬挂“管井有人施工，严禁抛落杂物”的告示牌，并随时注意与总包单位办理洞口防护交接手续。(3)米以上悬空作业人员必须系好安全带，并且要高挂低用且生根牢靠，在管井进行作业时，作业面下需张挂安全网，并有专人监护。不准上下抛掷材料、工具等物件，应利用工具包、绳传递，以防物体坠落打击他人。(4)现场的临时电箱及施工机具必须定期进行检查、测试和维修，实行一机一闸一触保，定人定机的管理方法，电箱编号，明确责任人。二、安全生产控制措施：“