至塔中26集气站集输管线清管保驾工程HSE计划书(最终.docx

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1、塔中6集气站至塔中26集气站集输管线清管保驾工程 HSE作业计划书HSE 作业计划书报审表(成本项目)项目名称塔中6集气站至塔中26集气站集输管线清管保驾工程计划工期施工单位中油二建新疆分公司塔里木油田项目部负责人/日期项目管理单位HSE部门审查意见 年 月 日项目使用单位安全监督审批意见年 月 日 塔中6集气站至塔中26集气站集输管线清管保驾工程HSE作业计划书中石油第二建设公司新疆分公司二一三年五月目 录1 项目概述及基本情况简介51.1.1 项目相关方51.2 项目HSE相关背景52 施工单位基本情况62.1 资质情况62.2资源配置72.2.3.2抢险主要设备机具需用计划103 HSE

2、承诺、目标和工作计划113.1项目HSE承诺123.2 HSE工作目标123.3 HSE工作计划124 HSE管理组织机构及职责174.1 HSE组织机构图174.2 HSE管理组织机构职责175 HSE风险识别与控制195.1 HSE风险识别与评价195.2 HSE风险消除、削减和控制措施205.3 HSE应急预案216 HSE管理制度246.1 HSE管理制度247 信息交流257.1野外通讯联络表257.2 与相关方交流258 检测与不符合项的纠正268.1检测与检查268.2 不符合项的纠正268.3事故和未遂事故报告279 审核279.2 审核的内容279.3 审核报告28后附:附件

3、1施工现场HSE检查表附件2生产现场行为安全审核与沟通卡附件3关键作业操作卡1 项目概述及基本情况简介塔中6集气站至塔中26集气站均位于塔克拉玛干沙漠腹地，且与沙漠公路伴行，交通便利；管线介质：天然气；管线规格为219.19.5，设计压力为12.0Mpa，现塔中6出站运行压力为8.9Mpa，塔中26进站压力为8.3 Mpa，管线材质为L360NB，管线防腐采用二层PE+硬质聚氨酯泡沫塑料保温层+聚乙烯外防护层，该管线无任何支线。清管器发送筒位于塔中6集气站，清管器接收筒位于塔中26集气站，管线全长为9.25km。根据开发事业部塔中作业区的总体部署安排，为保证塔中6集气站至塔中26集气站管线的安

4、全、平稳运行，确保清管通球作业期间不影响全线安全生产，为了组织好本次通球及保驾工作，我们对方案的制定及通球保驾中可能出现的技术问题各个环节进行了调研及周密筹划，确保管道全线的通球保驾顺利完成。1.1.1 项目相关方建设单位: 塔里木油田分公司开发事业部施工单位: 中石油第二建设公司新疆分公司1.2 项目HSE相关背景1.2.1地理环境地形、地貌、地质：本项目位于塔克拉玛干沙漠腹地，地貌类型单一，主要为风沙地貌。勘察区自然环境恶劣，地形呈波状起伏在风里作用下，形成连绵不断的新月型、蜂窝状沙丘及沙丘链。沙丘大部分相对高差3-8m,沙丘链长200-500m，多呈流动状态。1.2.2 交通条件所有工机

5、具、设备全部装车，待命。1.2.3社会依托条件本次施工可把轮台、轮南作为生活后勤保障补给的基地。1.2.4 社会环境施工所在地道路畅通，交通便利，通讯便利，实现与外界的联系。轮台县医院约380公里塔中消防大队距施工场所48公里 轮台县人民医院：0996-4695820（急诊科）1.2.5气象条件该区地域内极端干燥、干旱、雨量少。据设在沙漠腹地的气象观测站资料，年降水平均为26.2mm，并集中在4-8月份。降水量不能形成地表流经，仅在沙表面形成10cm左右的湿沙层。1.2.6施工布置为了施工方便所有施工人员入驻现场移动营房，作业区及休息区根据业主要求进行合理化布置。1.2.7法律法规施工现场安全

6、管理符合 Q/SY1002.1-2007标准，符合国家安全环境的有关标准、规定。2 施工单位基本情况2.1 资质情况国有企业，组建于1956年，中国石油天然气集团公司下属石油化工工程建设施工企业。2.1.1 单位资质 化工石油工程施工总承包壹级； 房屋建筑工程施工总承包贰级； 机电安装工程施工总承包贰级； 防腐保温工程专业承包壹级； 化工石油设备管道安装工程专业承包壹级； 送变电工程专业承包叁级； 一、二、三类压力容器设计、制造、安装； GA类、GB类、GC类压力管道安装证书； B级锅炉安装、一级计量、特种设备安全许可及综合三级化工防腐等证书。2.2资源配置2.2.1参与项目的人员清单中油二建

7、新疆分公司塔里木项目部，由李刚担任项目经理，本工程现有管理人员5名，各部门及专业人员均有丰富的施工管理经验，专业施工人员齐全。主要管理层人员如下： 项目总负责：边振庆 现场负责人：马尚平、李健平 HSE管理员：王红军 质量技术负责人：范勤民后勤物资负责人：刘金花2.2.2 HSE资源配置、支持保证条件通过对现场的充分了解和对工作量的认真分析，我公司选派了经验丰富的技术管理人员参加施工，所有人员经过公司和项目部的专业培训和安全教育，经项目经理部评价能满足该项目施工的要求。选择了性能优良、运行状态良好的设备，选择了有良好声誉的供货厂家的材料保证材料的供应。达到人、财、物的优化配置，保证工程优质高效

8、完成。2.2.2.1 HSE配套资金落实情况为保证本工程的HSE管理工作，专项HSE配套资金来支持现场HSE的具体运作工作。HSE配套资金计划清单序号名 称单 位数 量金 额（元）配备时间落实情况备注1急救箱（中）个1500.002012.10到位自有2急救箱药品400.002012.10到位新购3警戒线盒10600.002012.10到位新购4警戒标识牌个8400.002012.10到位自有合 计1900.002.2.2.3参与项目的设备设施清单正常物资工具和通讯配置表序号物资规格数量备注1清管器2192个2清管器跟踪、定位、接收装置8套3硅油8公斤4收发球筒快开盲板O型密封圈3305.7/

9、丁青橡胶10个5快开盲板定位销O型密封圈202.4/丁青橡胶10个27.52.65/丁青橡胶10个6防爆手电筒海洋王6 把7升降式防爆应急灯海洋王2 台8防爆铲5 把9防爆对讲机（站内）摩托罗拉GP3284台10柴移式发电机50kw1台11阀门注脂枪2套12阀门清洗液2箱13阀门密封脂（与阀门配套）2箱14收球筒用污水方盆2个15收球筒清理工器具1套16塑料布30m217大布50条18毛毡20 条19防爆桶5个清洗收球筒用2.2.3抢险组织任务划分和机具需用计划序号施工机械名称规格型号数量设备状况进场时间备注1汽车起重机25吨1台完好开工日进场自有/租赁2载重汽车东风8吨1台完好开工日进场自有

10、3轻型货车江铃1.5吨2台完好开工日进场自有4现场指挥车长城哈弗1台完好开工日进场自有5皮卡车1台完好开工日进场自有6开孔设备DN2001台完好开工日进场自有7封堵设备DN2002台完好开工日进场自有8下堵器DN2002台完好开工日进场自有9夹板专用阀DN2002台完好开工日进场自有10手动割管机DN100-2001台完好开工日进场自有11空气压缩机3.0 Mpa1台完好开工日进场自有12拖拉焊机HW-2202台完好开工日进场自有13直流电焊机MZ-1 400A2台完好开工日进场自有14焊条烘干设备YZH2-1001台完好开工日进场自有15角磨机GWS8-1801台完好开工日进场自有16角磨机

11、1002台完好开工日进场自有17气焊工具2套完好开工日进场自有18螺旋千斤顶20T2台完好开工日进场自有19倒链2吨/3米2台完好开工日进场自有20发电机50KW1台完好开工日进场自有21除锈配套工具1套完好开工日进场自有22电火花测漏仪0-30KV1台完好开工日进场自有23接地电阻测试仪101台完好开工日进场已校检24四合一检测仪3台完好开工日进场已校检25正压式呼吸器2台完好开工日进场已检验26超声波金属测厚仪1台完好开工日进场自有27锋钢锯3把完好开工日进场自有28封堵三通DN2002套完好开工日进场采购29防爆配电箱100A2台完好开工日进场采购30高纯度氮气99.999%8瓶完好开工

12、日进场采购31置换用配套工具1套完好开工日进场采购32更换无缝管219.19.5/L415NB12米甲方供2.2.3.1抢险组织任务的划分序号施工队名称单位数量人数(人)队伍来源施工任务1土建施工队个18新疆分公司土方挖掘、恢复等2防腐施工队个12新疆分公司管线除锈、防腐、检测等3开孔、封堵施工队个13新疆分公司管线开孔、封堵等4工艺施工队个14新疆分公司阀门工艺焊接安装施工等5后勤保障队个13新疆分公司后勤供给、运输、吊装等合 计5202.2.3.2抢险主要设备机具需用计划2.2.3 中石油第二建设公司新疆分公司塔里木项目部HSE业绩 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站5#、6#/5000

13、0m3原油罐修理防腐工程（2006年） 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站9#、10#原油罐排污管线更换工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部牙哈装车站新增水源井工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部牙哈装车站南站1000方液化气球罐检修防腐工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站内外油气管线修理防腐工程（2007年）塔里木油田分公司开发事业部TZ4-8-H8井集输工程（2007年） 塔里木油田分公司开发事业部LN3-H6T井集输工程（2007年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮管线阀门带压开孔封堵不停输更换工程（2008年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮管线绝

14、缘法兰带压开孔封堵不停输更换工程（2008年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮输油管线维修工程（2008年） 轮南流量计改造工程（2009年） 英轮放空系统改造工程（含增加加臭装置）（2009年） 塔里木油田分公司开发事业部提尔根-轮南通球保运工程（一次通球）（2009年）轮南库尔勒地区配气管网流量计更换工程（2009年） 塔里木油田分公司开发事业部提尔根-轮南通球保运工程（二次通球）（2010年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮输油管线通球保驾工程（2010年）我公司塔里木项目部所承担上述工程，均一次投产成功，工程质量达到优良，所在工程项目的HSE管理达到公司的预期要求，得到各建设单位的满意。3

15、 HSE承诺、目标和工作计划3.1项目HSE承诺中油二建进行的各项工作都以遵循有关法律、法规为前提，把保护职工安全、健康，保护环境放在首位。本公司为不断提高健康、安全与环境而努力，为此我们向社会各界承诺：我公司遵守塔里木油田公司HSE承诺；遵守甲方HSE承诺和HSE管理规定。在所有的生产经营业务活动中，都把HSE放在首位；坚持预防为主，对各种事故和紧急情况做出应急反应，防止或尽量减少损失和伤害；各级最高管理者是HSE第一负责人，HSE表现和业绩是奖惩的重要依据；HSE方面的高素质是我们信誉的资本，良好的HSE表现是事业成功的关键；建立和维护HSE企业文化，持续改进HSE管理；任何违反公司HSE

16、方针，以及当地政府的有关法律、法规的员工将会受到严惩；中油二建的所用员工和承包商都有责任维护本所对HSE做出的承诺。3.2 HSE工作目标本工程目标：无重大事故；无人身伤亡，无质量事故，无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到标准要求。长期目标：追求无伤害、无事故、无污染，创建一流环境，确保持续发展。树立“中油二建”的企业整体形象。本项目将严格遵守公司HSE承诺，严格执行公司的HSE方针，严格执行公司HSE管理程序文件，严格执行HSE相关标准、规程和规章制度。3.3 HSE工作计划我们本着“健康至上、以人为本、安全第一、预防为主、保护环境、持续发展”的方针原则，做好

17、项目部HSE管理工作。项目部要求，施工班组每天召开班前JSA安全分析例会，做好现场施工安全交底，要求交底人和被交底人在安全交底内容上签字。随时接受塔里木油田分公司各单位的监督、检查和管理，随时接受上级有关业务部门的直接、间接指挥和领导。3.3.1 HSE检查与检测3.3.1.1 HSE检查内容、频次 在本次施工中项目部随时检查施工现场的健康、安全与环境，对检查出的问题，责令立即进行整改。 HSE总监督员经常对施工工地巡视检查，发现问题及时通知相关人员组织整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令施工队停工进行整改，并向项目经理汇报。 见附表：HSE现场检查表3.3.1.3检测 HSE技术检测，

18、安全检测，健康检测，技术质量检测。 检测实施由项目HSE领导小组指定检测计划，由项目HSE管理员组织实施，作好迎接上级部门检测检查。检测计划表检测计划检测内容负责人健康检测开工前所有人员身体检查完毕，具备进场条件贾丽君技术质量检测开工前技术交底、相关质量交底检查完毕，具备开工要求范勤民安全检测1、 开工前完成对风险消减、控制措施的安全检查，具备开工要求，作业过程中按要求开展安全检测；2、 所有参与施工人员，身份证、暂住证、在属地管理派出所网上核查备案完毕，相关备案手续齐全，全程检测。王红军3.3.2 HSE培训3.3.2.1 员工能力评价 项目经理具有适合本工程相适合的项目经理资质证书。 HS

19、E管理人员，应受过安全管理知识系统培训。电焊工、电工等特种作业人员，应有相关安全部门颁发的资质证书。特种作业人员证件清单序号姓 名作业种类证件编号发证单位备注1陈平焊接作业TS6JGSS04242312杭州质量技术监督局有效期内2李智唐指挥作业TS6FBAG04672甘肃质量技术监督局有效期内3陈 礼吊装作业TS6FAG00555巴州质量技术监督局有效期内 所有参与现场施工人员，其身体状况满足所从事工作的要求；针对本项目工程特点，来进行岗前培训（包括：着火爆炸、电伤害、机械伤害、高空坠落等），达到具备一定的HSE知识，达到紧急情况的处理、避险和自救能力，达到对事故的预防和应急能力。员工能力评估

20、汇总表序号姓名职务/工种身体能力业务能力事故预防能力紧急情况下处理、避险和自救互救能力综合评价1边振庆项目总负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求2马尚平现场负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求3王红军HSE监督健康优已培训合格良好能满足本项目要求4范勤民质量技术负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求5刘金花物资负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求6赏言明防腐施工工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求7安根福防腐施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求8关根平 电 工健康优已培训合格良好能满足本项目要求9何金泉电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求10李智唐电焊工健

21、康优已培训合格良好能满足本项目要求11何全武工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求12王红军工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求13陈云定工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求14井风岗工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求15陈富强工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求16何跟义工艺施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求17王 云等3人开孔施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求18王从林土建施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求19杨生库土建施工人员健康优已培训合格良好能满足本项目要求20褚朝海土建施工人员健康优已培训合格

22、良好能满足本项目要求3.3.2.2 培训要求 开工前进行安全学习，参加人员为：项目部所有管理人员和施工班组长；同时，管理人员也可根据现场情况提出合理化建议。 坚持岗前培训制度，在进入现场施工前，对进入现场的所有人员接受业主安全环保的HSE培训和站内二级安全管理部门的培训和教育。所有参加培训教育的员工，应认真听讲，了解本工程的特点及预防关键点，以确保日后现场施工的顺利开展。 在现场施工中，项目部将根据风险评估清单，由专职HSE总监有针对性地对施工人员进行指导和监督。对发现的问题及时处理和解决，对违反操作的人员及时制止并使其改正。若情节严重，除对其做出经济处罚外，项目部组织专人对其进行再教育培训。

23、3.3.2.3 培训计划HSE培训计划表培训内容HSE培训计划表培训频次培训时间培训人员培训教师生产管理人员领导干部HSE监督员班长员工姓名紧急事故的防范及自救4次2课时4人1人1人1人20人王红军HSE计划书学习1次4课时4人1人1人1人20人应急演练4次2课时4人1人1人1人20人中石油六大禁令2次1课时4人1人1人1人20人九项管理标准2次3课时4人1人1人1人20人鉴于本工程的特殊性，增加如下培训内容：中国石油天然气集团公司炼油化工企业安全用火管理规定（试行）等安全管理规定：安全用火、关键装置要害部位安全生产、临时用电安全、生产现场急救常识等内容。4 HSE管理组织机构及职责为确保工程

24、优质、高效、安全的顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE管理模式，成立项目部HSE管理委员会，负责该工程全过程HSE组织协调、控制、监护，确保工程施工现场资源的合理利用，并对施工区域内的健康、安全与环境管理工作事实检查与监督。HSE管理者代表：边振庆4.1 HSE组织机构图HSE领导副组长：马尚平HSE监督：王红军工艺施工队封堵施工队防腐施工队土建施工队各施工班组4.1.1 项目安全生产第一责任人：边振庆4.1.2 HSE监督员：王红军HSE管理组员：马尚平、范勤民、李健平4.2 HSE管理组织机构职责4.2.1项目部HSE委员会职责 执行业主有关HSE计划和措施，按公司程序文件检查落实本

25、项目执行情况。 组织改进HSE管理，纠正和统计上报工作。 负责事故调查、分析和统计上报工作。 及时向公司管理机构汇报本项目HSE管理状况。 定期进行HSE管理检查，并召开HSE评价分析会。 及时调整做好HSE见证资料。4.2.2 项目第一责任人 负责本项目的HSE管理体系正常运作，代表公司总经理行使健康、安全与环境的管理权，履行公司总经理的承诺。 贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。 协调甲乙双方涉及HSE管理的关系。4.2.3 项目部HSE监督员职责 对整个工程的施工安全、人员健康、环境保护负责；在HSE技术管理上全面负责。 草拟项目部

26、HSE管理的方针、目标及管理办法，制定HSE实施、整改。 按项目部HSE领导小组的要求，定期组织检查各施工队HSE管理的执行情况。 进行现场HSE管理状态的检查和评估。 向所有到达现场人员介绍现场HSE管理规定。 提议召开HSE领导小组会议，对近期HSE管理状态进行总结。 对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。 接受现场人员的建议，对HSE管理改进措施提出意见。 领导、检查和评价各专业HSE监督员的工作。 逐项汇总并报告发现的事故隐患。4.2.4 项目部各专业HSE监督员职责 负责施工现场专业HSE监督检查管理工作

27、。 负责HSE管理程序文件宣传及培训。 负责制定和实施项目HSE管理计划。 负责HSE事故的调查处理。 宣传和执行业主HSE管理方针和措施，以确保业主HSE管理目标的实现。4.2.5 员工HSE职责 严格执行健康、安全与环境管理规定和操作规程，遵守劳动纪律，穿戴好劳动防护用品。 维护保养好本岗位的生产设备、工具、用具及防护装置，保证性能良好、安全可靠。 自觉参加健康、安全与环境管理教育培训，熟练操作技能，提高安全防护能力。 有权拒绝一切违章指挥，发现问题及时排除，无法解决的要立即报告领导处理。对事故隐患、不安全行为及时向HSE监督员、作业队长等汇报。5 HSE风险识别与控制5.1 HSE风险识

28、别与评价风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果严重程度，以寻求最低事故率，最少的损失和最大的安全的投资效益。5.1.1 风险识别的范围工程施工全过程5.1.2 危害识别的程序危害识别的主要内容有：着火、爆炸，机械伤害，掩埋，油气泄露、中毒。5.1.3 风险评价的依据 石油天然气工业健康、安全与环境管理标准（ST/T6276-1997） 有毒作业分级（GB5044-85） 炼油化工施工安全规程（HGJ233-84、SHJ505-87） 化工工程建设起重施工规范（HGJ201-83） 建筑安装工程安全技术规程 石油化工总厂安全管理标准5.1.4 风险评价的准备依据程序文件评价与风险管理程

29、序，在项目施工前，应成立HSE危害识别风险评价小组。必要时，也可报请有关单位指派相应技术、有经验的人员参加。风险评价小组：组 长：马尚平副组长：王红军成 员：李国平 安跟富 蔡彦斌 李军平5.1.5危害识别等级危害识别采用工作安全分析（JSA-Job Safety Anajysis）方式，其步骤为：列出工作内容；列出工作内容风险；制定预防该风险的措施。5.2 HSE风险消除、削减和控制措施适用于抢险施工总工程工作任务简述：出现卡球后，进行带压开孔，双封堵更换直管段。工作步骤危害描述风险控制措施相应的应急措施土方开挖塌方、掩埋、泄露、中毒、磕碰伤害1、正确穿戴劳保用品；2、开具安全许可证、挖掘作

30、业许可证；3、对开挖作业坑进行放坡，放坡比例1：1.5； 4、采用人工开挖、开挖前先挖探坑，然后使用防爆工机具大面积开挖；5、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；启动HSE应急预案管件焊接触电、泄露、中毒、着火、磕碰伤害1、开具动火作业许可证；2、焊接前对管道进行测厚，厚度低于3mm，禁止施焊；2、在管道两侧做可靠接地，接地电阻测试值应小于4欧姆；3、焊接人员佩戴全身式安全带，并挂系安全绳；4、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；2、配备4具干粉灭火器，泡沫消防车1辆。 启动HSE应急预案带压开

31、孔机械伤害、坠物、泄露、中毒、着火、爆炸1、对动火作业进行分析，开具动火作业许可证；2、阀门、管件探伤、试压必须合格；3、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；4、配备4具干粉灭火器，泡沫消防车1辆。启动HSE应急预案带压封堵中毒、泄露1、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；2、封堵作业无关人员撤离施工现场。3、配备泡沫消防车1辆，泡沫消防车1辆。启动HSE应急预案更换管段焊接泄露、着火、爆炸1、检查封堵的密封性，对施工场所进行分析，开具动火作业许可证；2、采用液压爬管机进行不动火切割；3、对管道

32、进行可靠接地，接地测试电阻值应小于4。4、管道焊接人员腰系安全绳；5、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；6、配备4具干粉灭火器，泡沫消防车1辆。启动HSE应急预案管线防腐油气中毒1、作业坑内施工人员每施工30分钟轮流进行休息。启动HSE应急预案5.3 HSE应急预案5.3.1应急组织机构领导小组组 长：边振庆副组长：马尚平成 员：陈富强、王红军、范勤民5.3.2 应急组织 中石油第二建设公司根据本次项目所在地建立应急指挥中心，指挥中心下设应急办公室，应急办公室设在安全部。 应急小组组长职责：突发事件发生后负责现场应急处理，组织报警并保护现场，

33、视险情情况采取妥当处理措施，并对应急现场负责。 应急小组组员职责：在险情发生后立即派人报警并执行应急程序，尽可能控制险情带来的后果。项目部HSE应急领导小组抢修队人员组成：陈富强、范勤民、何金泉、王红军后勤保障人员组成：刘金花、值班司机救护队人员组成：陈云定、王云、何全武、王从云为了能够迅速有效地应对各种可能的突发事件，有效地保护员工生命和国家财产安全，保护环境，把损失和影响降低到最小程度，特制定下述应急预案。 火灾爆炸事故应急预案 施工作业现场发生火灾、爆炸事故时，目击者发出报警信号（高声喊叫、吹哨等），作业人员接到火警信号后，立即停止作业并撤离不可盲目自救，现场HSE管理员（施工单位）立即

34、汇报属地HSE管理员，由属地HSE管理员逐层向上级汇报。 值班消防车应立即进行灭火，灭火组人员协助；如火势过大应立即打电话报警，所有参加救火人员要服从统一指挥，尽量控制火势，消防队到达之后，灭火组人员应协助消防人员补救，扑灭火灾后，将现场清理、检查、确认安全，防止二次着火。发生烧伤事故，现场进行自救，并马上与医院联系，通知医院准备抢救。准备应急车辆，根据实际情况在做初步治疗后送往医院救治。 调查分析事故原因，作出书面报告,上报于相关单位； 动土作业事故应急预案 在动土作业发生事故时，目击者应迅速通知HSE管理员并立即停止现场作业，并组织自救。 HSE管理员接到通知后，向属地HSE管理人员汇报。

35、 在甲方人员来到时，服从甲方人员安排；组织人员在甲方应急机构的指导下积极抢修。 调查分析事故原因，作出书面报告,上报于相关单位； 触电事故应急预案 发现有人触电或被电击时，发现者千万不能用手直接拖拽触电者的身体，防止自己触电。 现场人员应立即切断电源，使触电者脱离电源，如果电源无法切断，应用现场干燥的木棍将电源线从触电者的身体上挪开。 发现者将伤者送到安全通风的地方使其平卧，解开触电者的衣服，清除呼吸道内的异物，保持呼吸道的畅通，如果患者已经休克，应用正确方法进行人工呼吸或胸外心脏挤压等方法进行现场抢救，直到触电者清醒为止。 立即通知HSE管理员、属地HSE管理员和医务人员，迅速组织人员赶往现

36、场，同时准备车辆将其送到医院。 调查分析事故原因，作出书面报告,上报于相关单位。 机械伤害事故应急预案 发生人员伤害事故，伤者或目击者应迅速通知应急小组组长。 应急小组组长接到通知后，立即停止工作。 对伤者进行检查，组织对伤者进行相应的急救并采取措施积极组织送往就近医院。 调查分析事故原因，作出书面报告,上报于相关单位。 中毒事故应急预案 施工中，一旦施工人员有轻微中毒情况，应立即停止其工作，组织人员迅速撤离现场，将中毒者带到通风良好的安全场所，减轻呼吸困难症状。 施工中，一旦出现施工人员有重度中毒情况，应立即组织人员佩戴正压呼吸器或防毒面罩将中毒者转移出施工现场，同时与医院联系，通知医院进行

37、紧急抢救。 调查分析事故原因，作出书面报告,上报于相关单位。6 HSE管理制度6.1 HSE管理制度项目部建立HSE管理制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息，保证HSE管理信息的畅通交流，以提高HSE的管理水平。HSE管理制度如下： 工程开工前动员大会。 现场HSE会议。施工工作要做好记录，记录在现场施工原始记录中备查。 HSE工作分析会。及时收集施工中产生的各种信息，做好记录，及时准确地向甲方汇报，避免产生事故。项目完成后的总结评估会。7 信息交流7.1野外通讯联络表甲 方 应 急 联 系 表序号姓 名岗 位联系电话备 注1孔 伟作业区经理138990196662卓世虎作业区生产办217

38、73623陈新伟作业区生产办21773624王 锐采油队队长135650391555张恒亮工程岗13999003388乙 方 应 急 联 系 表序号姓名职务联系电话备注1边振庆项目总负责139099630282马尚平现场负责人189099657993李健平现场负责人152762465984王红军HSE管理员153099686875范勤民质量技术员150015644326刘金花后勤负责人137796475617.2 与相关方交流为确保项目施工作业的正常进行，必须保证通讯的畅通，本项目所有管理人员应24小时开机。遇到险情通知开发事业部指定现场安全和协调人员，由开发事业部现场相关人员逐级向上汇报。其

39、次由施工单位现场项目经理逐级向本单位上级汇报。必须在遇到险情最短的时间内通知到相关领导。施工现场管理人员与甲方代表要时刻进行交流，从而让甲方明确通球进度。8 检测与不符合项的纠正8.1检测与检查 8.1.1 HSE检查内容 时刻做好施工现场的安全隐患与环境检查（见附表1），并做好记录,对检查出的隐患，责令及时进行整改。 HSE监督员对施工工地进行行为安全审核（见附表2），发现问题及时与现场相关人员沟通并整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令停工进行整改，并向项目经理汇报。 HSE检查组随时检查检测作业区的健康、安全与环境管理执行情况。 每1小时向业主汇报通球进度及HSE检查执行情况。 对自

40、检自查工程中发现的事故隐患尚未造成危害的，应督促有关人员采取有效措施处理隐患，同时对有关人员进行教育，对处理隐患不积极的人员应进行处罚。8.2 不符合项的纠正 8.2.1 对业主检查或自检自查过程中发现的事故隐患尚未造成危害的，应督促有关人员及时采取有效措施处理隐患，同时对有关人员进行教育，对处理隐患不积极的人员应进行处罚。8.2.2 对业主检查或自检自查过程中发现的不符合项，应做详细记录，落实到有关责任人，迅速采取措施整改或重新采取应对措施或方案。8.2.3 对造成危害的当事人，视事故严重程度进行处罚，同时对有关负责人进行相关处罚，对员工进行教育，提高思想认识，避免类似事故再次发生。8.3事故和未遂事故报告根据国家事故和未遂事故报告的有关规定，发生HSE事故，在最短时间内通报给业主。成功的防止事故出现,在于了解事故或未遂事故是如何和怎样发生的。因此,当现场发生事故或未遂事故时,必须进行全面的调查,以确定它们发生的原因,并采取必要的行动以防止事故再次发生。事故或未遂事故调查的基本程序是: 当现场发生事故或未遂事故时,如果有人员伤害,应立即将受伤人员送往医院急救。 设置警戒区保护好事故现