莆田烟囱施工组织设计.docx

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1、目 录第一节 编制依据及服务承诺5一编制依据5二执行的标准和规范5三服务承诺63.1工程质量承诺63.2工期承诺63.3安全承诺63.4文明施工承诺73.5环保承诺73.6施工组织承诺83.7工程服务承诺83.8工程管理承诺9第二节 工程概况与特点9一工程的自然条件911. 地理位置与环境9二主要工程内容、特点、工程量921主要工程内容922本标段工程特点1023主要工程量10第三节 施工组织机构及职能10一项目部组织机构设置10二项目部各管理部的职能划分及项目部主要负责人职责11三项目经理及主要管理人员配备14第四节 施工综合进度及保证进度的措施15一工程进度控制目标15二主要工程项目进度控

2、制点15三进度计划管理15四、施工进度计划的保证措施1841组织管理措施1842生产调度组织措施1843劳动力组织措施1944机械设备的配置措施1945施工总平面布置管理措施2046施工组织技术措施2047经营管理组织措施2048物资供应及后勤保障措施20第五节 施工总平面布置21一施工现场总平面布置的说明21二施工总平面布置图22三施工总平面管理22第六节 施工资源配备计划25一、人员培训计划25二劳动力计划25三材料计划26四、机械设备需用计划26五、机械设备管理28六、主要检测设备计划29第七节 施工力能供应30一施工给排水系统30二施工临电系统30三、施工力能配置31第八节 主要施工方

3、案及特殊施工措施32一测量控制施工方案32二、基坑降水及土方工程34三、烟囱基础施工363.1 混凝土垫层施工373.2 环板基础37四大体积混凝土施工方案3941温控和防裂措施4042浇筑措施42五、外筒施工方案425.1施工部署425.2定位测量435.3模板工程435.4钢筋工程455.5 混凝土工程465.6沉降及倾斜观测475.7特殊部位的施工475.8液压滑框翻模设备组装方法49六、钢平台爬梯制作安装方案69 一、机具布置57 二、 施工条件和施工准备62 三、施工工序关键的控制点66 四、作业程序67七、钢内筒制作安装方案717.1施工部署717.2 钢内筒制作717.3构件运输

4、工艺857.4钢内筒安装877.5烟囱测量工艺95八、季节性施工措施9781雨季施工措施9782防台风安全措施10083汛期施工措施10084防暑降温措施101九、地下结构防腐10191 结构防海水腐蚀措施10192 结构防盐雾腐蚀措施101十、质量通病及预防措施101101土方工程10110.3 钢内筒制作安装10410.3 运用新技术消除质量通病107第十节 质量管理、职业健康安全管理和环境管理108一管理、职业健康安全管理方针108二质量管理、职业健康安全、环境管理目标108三质量管理、职业健康安全、环境管理措施109（一）质量保证体系与保证措施108（二）安全管理体系与保证措施112（

5、三）环境管理体系及保证措施118第十一节 文明施工127一文明施工管理组织与目标127二文明施工规划管理及成品保护128三文明施工保证措施131第十二节 信息化施工技术及P3应用133一项目局（区）域网系统建设133二计算机网络的管理134三项目管理信息系统（软件）134四、MIS系统在工程中的应用136 附：1、 施工进度网络计划表2、 施工平面布置图3、 质量保证体系图施附图三4、 安全保证体系图施附图四142第一节 编制依据及服务承诺一编制依据1四川省电力设计院的赛得利（福建）纤维有限公司SFJ电厂工程部分施工图2赛得利纤维有限公司编制的福建赛得利纤维有限公司SFJ电厂烟囱建筑及安装工程

6、（E标段）招标文件和相关澄清文件及其他相关附件二执行的标准和规范电力建设施工质量验收及评定标准(土建工程篇)火电施工质量检验及评定标准(焊接工程篇)GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50221-2001钢结构工程质量检验评定标准GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-95建筑地面工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工

7、质量验收规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50051-2002烟囱设计规范GBJ78-1985烟囱工程施工及验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50046-95工业建筑防腐蚀设计规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收评定统一标准GBJ321-90预制混凝土构件质量检验评定标准GB50243-82通风与空调工程施工质量验收规范GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气工程施工质

8、量验收规范DBJ08-216-95钢结构制作工艺规程JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法SDJ-87、SDJ280-90电力建设施工及验收技术规范（安装工程篇、水电结构篇）DL5024-93火力发电厂地基处理技术规定DL5022-93火力发电厂土建结构设计技术规定CCES01-2004（2005年修订版）混凝土结构耐久性设计与施工指南有关建筑材料质量标准与管理规程, 有关建筑材料试验规程、规范和评定标准，有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准以上标准若有新的标准则执行新标

9、准，替代原有标准。三服务承诺3.1工程质量承诺我公司将在施工全过程中严格遵守国家和原电力部颁发的规范、技术标准以及建筑、安装、调试、启动试运、竣工验收、保修和环保规程、规定及有关类似容量、范围及性质的电厂的规定，采用ISO9001：2000质量管理体系标准进行现场质量管理。确保工程质量达到如下目标：（1）建筑工程合格率100%（2）建筑单位工程优良90%；工程观感得分率90%；（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病；（4）工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、准确、工整并与工程同步。3.2工期承诺根据我公司的实力和同类型机组工程的施工经验，我公司将完全响应业主对工期的要求，并按照业主

10、要求准时开工和提前完成。本工程工期目标为：烟囟工程开工4个月后外筒到顶，7个月后烟囱竣工。3.3安全承诺在本工程的施工中，我公司将严格贯彻执行党和国家及地方政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定及赛得利公司的有关规定和业主针对本工程现场制定的特殊规定和要求，强化施工安全管理，提高安全施工水平。加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理经费，用于安全施工管理。并在施工中贯彻执行OSHAS18001职业健康安全管理标准。确保本工程安全管理达到以下目标：（1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”；（2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损

11、坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生高空坠落事故、不发生中毒事故及其它重大事故；（3）轻伤率控制在3及以下，严格控制各种习惯性违章。（4）不重复发生相同性质的事件；（5）坚决贯彻执行党和国家及地方各级政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取各种措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保本工程达标投产。（6）严格贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行中华人民共和国电力行业标准（DL50091-92）电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）、原国家电力公司电力建设安全

12、健康与环境管理工作规定、电力建设安全施工管理若干规定和业主有关安全规定及建筑行业安全工作规程。（7）不发生负主要责任的交通事件，且不发生突发性群体性中毒事件。3.4文明施工承诺在本工程施工中，严格执行原国家电力公司文件国电电源200249号文电力建设安全健康与环境管理工作规定和业主关于文明施工管理的文件、规定，现场采取封闭式管理，确保达到如下文明施工目标： （1）力争创建国内职业安全健康施工样板工程。（2）施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。（3）在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清

13、。（4）工程完工后，10日内从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清，并报业主验收，直至业主满意。3.5环保承诺为保护现场环境，创造一个良好的施工环境。我公司将在本工程施工中实施ISO14001环境管理体系标准。并确保实现如下管理目标：（1）合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。（2）节约原材料，降低资源消耗。（3）现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。建筑施工废弃物的处理100%符合国家的相关规定。（4）施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。（5）以人为本，预防为主，营造

14、绿色环境，致力于可持续发展。（6）施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。（7）有毒施工材料或废品严格管理不污染环境；（8）建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。3.6施工组织承诺把本工程列为我公司重点工程，在人、财、物方面给予随时的、大力的支持，确保工程优质高速施工，全面实现对业主的各项承诺。为保证该工程的顺利实施，将在全公司范围内，调集精兵强将，由电厂特构工程施工经验丰富的项目经理及管理人员组成强有力的项目管理班子，落实各级人员的管理职责。其中：项目经理：将选派具有国家二级以上项目经理资质、具有丰富的火电施工经验的人员担任。项目

15、总工：具有工程师职称，本科以上学历，有多项火电技术管理经验的人员担任。其他成员：其他主要的项目管理人员由具有大专以上学历，具有多年从事火电现场施工，施工技术能力强的人员担任。持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。3.7工程服务承诺中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足业主的各项要求。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令。工程竣工以后，我方将安排专人与业主保持联系，在保修期内，每季度上门进行回访，并设质量保修服务电话：0791-85203824，在接到电话后，保证于24小时内派人到达现场，48小时内使用问题得到解决。3.8工程管理承诺我

16、方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，大力推广应用“四新”技术，确保创“科技推广示范工程”。在工程管理上，将充分发挥我公司的管理水平、技术力量和机械、人才优势，以现代化的管理手段，运用先进技术，按照业主要求的信息化建设规划执行，采用MIS工程建设管理信息系统、P3 e/c、梦龙PERT等软件进行工程管理，配备统一的工程管理软件和相配套的计算机硬件设备，与业主的计算机网络统一规划，同步建设，现场建立工程项目城域网，实现信息共享，使整个工程在施工中受到业主和监理的监督和指导。把本工程建成让业主满意的质量一流、服务一流的精品样板工程。第二节 工程概

17、况与特点一工程的自然条件11. 地理位置与环境1.1.1 烟囱地理位置： 烟囱位于厂区中心位置，厂区自然地面高程为7米，本工程0.000米相当于吴淞高程系7.3米。1.1.2 烟囱工程概况： 该烟囱外筒为混凝土结构，总高度为127M，内筒为两座3.5M的钛复合板钢烟囱，总高度为130M，基础底部直径22M，下口口径15.8M，内设五层钢平台，爬梯为“之”字形爬梯。1.1.3 工程气象： 地处北亚热带汇北区气候带，主要受季风环流支配，形成四季分明气候现象，夏季多雨炎热、冬季寒冷干燥，全年平均气温15.2，无霜期255天，年降水量1010.7，最大绝对湿度可达42.9，最小绝对湿度0.6，极端最低

18、气温-16.3, 极端最高气温39.4,月平均风速最大为3.2M/S，出现在四月份左右，月平均风速最低为3.2M/S，出现在十月份左右。风向：主E、次主ESE和EN。本工程厂区及施工区场地已基本完成整平工作，建设场地平坦开阔。二主要工程内容、特点、工程量21主要工程内容本标工程范围包含烟囱建筑、安装工程全部内容（钢内筒防腐涂料的采购、施工由业主另外委托）。包括但不仅限于开挖支护及施工止（降）水结构等措施、土石方工程(含爆破)、烟囱基础工程、钢筋混凝土外筒筒身工程、钢内筒安装、钢内筒保温、钢爬梯安装、防雷接地、照明(含障碍灯)、油漆、内外地坪、道路等。22本标段工程特点本工程烟囱采用钢筋混凝土外

19、筒、单钢内筒，烟囱高度130m，内筒直径3.5m。内筒结构形式采用钛复合板+外防腐、座落式烟囱。外保温采用超细玻璃棉（厚约75mm），钛复合钢板厚度11.213.2mm。烟囱基础为钢筋混凝土环板型式，环板基础外直径为22m，厚为1.5m，为大体积砼，烟囱基础承台底面标高埋深为-1.4m（黄海高程系）。基础垫层、散水采用C15素混凝土，基础采用C35混凝土。钢筋采用HPB235、HRB335；基础钢筋保护层厚度为40mm，板底及处表面均刷环氧煤沥青厚浆型涂料2遍。0.00m以上筒壁环向钢筋净保护层厚度30mm基础环境类别为类，环境作用等级为E级，基础混凝土应选用优质混凝土，且应添加钢筋阻锈剂和防

20、腐剂。23主要工程量序号项目名称单位数量1烟囱130m/钢内筒3.5m 座11.1一般土建 镀锌防腐t100机械土方 烟囱等主要构筑物100m320钛复合板钢内筒t260其他钢结构t100烟囱 基础m3850烟囱 筒身m31800钢内筒外防腐m22900外保温超细玻璃棉m23000电渣压力焊接头个6400耐酸磁砖 100m20.7涂刷厚浆型煤沥青涂料 2遍100m261.2照明 烟囱 照明100m1.31.3接地防雷接地100m3第三节 施工组织机构及职能一项目部组织机构设置选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工

21、承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目管理层和劳务作业层组成。项目部管理部门的设置见：项目部组织机构图 公司总部项目经理技术质量部项目总工程师项目副经理各专业班组综合办公室经营核算部物质供应部安全生产部财务部二项目部各管理部的职能划分及项目部主要负责人职责1综合办公室：a.负责各类综合性文件的起草、协调工作、检查各项决议的实施情况； b.负责行政、政工、办公等综合管理工作； c.项目部劳人管理；d项目部总务后勤工作；2技术质量部 a.负责施工组织总设计和专业施工方案编写； b.负责网络计划的编制； c.负责工程和机械的调

22、度，协调各专业的、各工种的配套施工；d负责提出或审查设计变更、设备材料的代用； e.负责各作业层施工作业指导书的编制，并监督检查落实情况； f建立健全技术档案、组织办理竣工资料； g.负责项目部质量管理工作，监督检查各部门的质量工作情况，迎接公司内审和外部审核，收集分析顾客的要求和质量信息，提出改进措施和方法；h.负责质量管理、质量检验纪录的管理工作；i.负责本项目的检验的和试验工作以及检验和试验状态的管理； j.负责本项目的不合格品的控制，以及制定纠正和预防措施； k.负责项目部质量监督检查等过程质量控制工作；l.建立项目部局域网，负责网络设备、硬件、软件配备及维护，保证MIS、P3等工程管

23、理软件的应用，使其各项功能得以实现，确保各种信息的真实、有效并能及时的流通。及时处理各部门发生的技术故障，始终保持系统的的完好合正常的工作。m.负责各工序作业的组织与协调.3安全生产部 a.负责落实公司职业安全健康和环境保护管理工作； b.负责制定项目部安全工作目标计划，并组织实施； c.监督、检查、落实项目安全管理工作；d组织安全规程、规范的学习； e.负责治安保卫工作；4经营核算部 a.制定年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况； b.按规定建立各类统计台帐，编报统计报表； c.负责编制工程项目施工图预算，组织施工单位编制施工预算；d组织项目年终工程盘点以及办理年度工程预算，负责项目

24、工程的竣工结算决算工作； e.负责同作业层签订工程分包合同以及办理工程结算；5物资供应部 a.负责项目中原材料、半成品、加工件的采购工作，负责进场物资检验委托、验证和保管工作； b.对采购分承包方进行评定，建立合格的分承包方名单； c.负责顾客提供产品的质量控制；d负责产品（采购物资、设备）标识工作，产品（原材料）的仓储管理，配合专业公司进行材质跟踪管理；e.负责外委构配件加工、订货、验收、保管发放工作6财务部 负责项目财务管理和会计核算；7项目经理的职责：a是项目实施过程的全职组织者和指挥者。全面主持项目执行机构的日常工作；b组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方

25、案并督促落实工作；c组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；d组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；e组织项目实施的各类供应商的选择工作；f处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；g拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；h具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；i决定项目的各种奖励分配方案并报主管部门备案；j负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通；k组织和领导工程创精品工作；l负责工程的竣工交验工作。8项目副经理的职责：a协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管

26、计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；c负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；e负责与业主、监理等的现场协调和沟通；f参与供应商选择的组织工作；h负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；9总工程师的职责：a协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；b组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c主持施

27、工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；d组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用，进行指导并把关；g协助项目领导和组织创精品工作；h竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；i负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；j负责在本工程施工过程中开展QC活动。三项目经理及主要管理人员配备根据本工程需要，项目经理部设置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总

28、工组成项目决策层。并由技术质量部、综合办公室、安全生产部、物资供应部、经营部、财务部组成项目管理层。本工程项目管理人员安排计划如下表：名 称岗 位姓 名数 量备 注项目班子项目经理1国家二级项目经理项目总工1工程师技术质量部施工员 1质检员1技术员1综合办公室2安全部安全员1物资部计划、采购员1经营部预算员1财务部会计2合计13第四节 施工综合进度及保证进度的措施根据我公司的实力和同类型机组工程的施工经验，我公司将完全响应业主对工期的要求，并按照业主要求准时开工和提前完成。一工程进度控制目标本工程工期目标为:开工4个月后外筒到顶，7个月后烟囱竣工。二主要工程项目进度控制点土方开挖及垫层施工:7

29、天；环板基础施工:13天；0-3M筒壁施工:6天；提升设备组装及验收:10天；3m至烟囱口顶:85天；钢内筒制作:20天；钢平台安装：20天；钢内筒安装:40天具体详见施附图一：施工进度网络计划表三进度计划管理31计划管理总则为了保证本工程顺利进行，我们利用P3及梦龙PERT98项目管理软件编制了二级进度计划及网络计划，并利用计算机网络技术对整个工程的重大施工工序进行了网络评审，从而确定本工程的关键线路，关键线路的确定对业主全面控制整个工程和项目部决策提供了可靠保证，对本工程的施工具有实际的指导意义。二级计划中，我们对本工程土建施工各阶段制定了控制点计划，在施工中，我们将严格按照控制点工期计划

30、进行实施，从而保证总体计划的按期完成。我方将在合同签订后5天内再次提交施工组织总设计和施工总进度计划，由业主工程师审核、批准后作为工程施工纲领性指导文件，除非特殊情况下调整，须由业主工程师批准。单位工程施工方案，在该单位工程开工前三周内提交业主工程师及监理工程师批准后实施；在工程施工管理过程中，我方将按单位工程、分项工程，编制进度计划，同时编制施工作业指导书、填写开工报告报请业主工程师审批。1）施工进度计划由项目技术质量部负责编制，项目总工程师和项目施工经理审核，项目经理批准报业主、监理审核；2）技术质量部负责将批准后的进度计划发至项目各部门、施工队、车间、分包方和施工经理等有关单位和人员，由

31、项目施工员负责组织落实进度计划；3）施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中应征求各相关部门单位的意见；4）为保证总进度计划的实现，应编各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。32工程进度计划控制1）工程进度计划控制管理小组：成立以项目经理任组长、项目副经理任副组长、施工管理部为管理办公室的工程进度控制小组。成员有：各部门部长、工长等组成的工程进度计划控制小组。现场工程进度管理机构图项目经理项目总工物资供应部综合部技术质量部财务核算项目副经理安全部生活保障物资供应物资储备采购计划进度实施生产计划资金保障技术措施质量检验技术监督2）

32、工程进度计划控制程序：工程进度控制程序详见下图。3）进度计划的检查与调整：1）施工管理部负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向现场经理报告，并同项目施工经理一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；2）项目施工经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；3）当总工期改变时，项目工程部应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；4）每月底，工程部应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和局公司工程管理部。5）当

33、工程四、五级进度计划可能拖后时应提前最少三天向监理方如实反映，并提出补救措施。6）对于发包方发出书面警告，在收受到文件后24小时内给予明确的书面答复4）进度控制协调会每周工程进度协调会（一般与工程例会同时召开，特殊情况发包方可随时要求监理单位组织召开）的主持由监理单位主持，发包方、承包商及相关方参加，主要检查上周工作完成情况及下周工作安排，着重找出工期拖后的原因及补救措施。每月的工程进度专题会由发包方主持，监理、承包商及相关方参加，主要检查上月的工程进度完成情况及下月计划部署，着重处理工期拖后的原因，对工期计划作出宏观调控（月工程进度协调会的相关内容将作为控制进度计划的依据）。出席周、月工程进

34、度会议的人员为项目经理或项目施工经理或由项目经理指定的，熟悉工地情况，能有效控制并协调工程进度，并能回答和解析与会人员的必要提问的人员。四、施工进度计划的保证措施41组织管理措施强化工程的组织领导，公司组建工程项目部，全面负责本工程的指挥和调度。健全现场指挥系统，加强施工管理，强化生产调度。项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、总工程师、部室负责人、施工队负责人、主任工程师组成，建立健全保证工期的网络体系。项目部成立现场协调小组，成员由项目经理、总工程师、部室负责人、施工队负责人、专业计划经济师组成。为加强对工程的组织领导，公司在向项目部全面授权的同时，对项目部实行宏观控制、管理。42生

35、产调度组织措施项目部代表公司对业主全面履行合同，直接负责工程的生产指挥调度。现场配置P3等项目管理软件（同时配置能熟练操作的人员及建立健全相应体系）进行工程进度的控制与管理，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据，使P3等项目管理软件在本工程应用服务达到更高的水平和更好的效果。项目部对工程施工计划作出统筹安排，并即时根据现场的情况变化对施工进度进行综合平衡和调度，确保工程进度受控。在施工过程中合理平衡调配人力、物力、机具等各种资源，分析、预测施工中的薄弱环节，并采取必要措施。组织均衡生产，确保关键线路畅通。项目部建立调度会议制度，分“月调度会议”和“周调度会议”，月调度会

36、议可邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查、总结当月计划完成情况，安排部署次月计划。周调度会议主要检查上周计划完成情况，并平衡本周所用人力、物力、机具等资源，合理安排交叉作业。生产调度会议通过的决定，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准，不得改变原决定。公司将从人、材、机等各种资源方面全力支持项目部，项目部将采取加班加点、人停工作面不停及设置网点奖等各种有效手段和措施确保工程网络工期的实现。43劳动力组织措施按照“一专多能”、“一专多艺”组织配备施工队领导班子和主要技术骨干，原则上从公司下属的专业工程处主要骨干中选任，提高施工队的管理水平和整体作战能力。为确保工程施工进度

37、，优先选择技术精良、素质好、能吃苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度的职工进入施工现场，提高整个职工队伍的战斗力。对进场职工进行技术培训，提高职工队伍的技术业务能力和服务意识。特殊工种经培训、考核合格后持证上岗。44机械设备的配置措施为保证工程进度，提高机械化施工水平，我司将投入充足合理、性能先进的施工机械、器具。本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证工程所需施工技术装备。在工程施工过程中，加强机械设备管理和保养维护，确保正常使用，机械设备完好率保证达到95以上。配备专业机械维修人员，加强设备维护保养和管理。45施

38、工总平面布置管理措施按照业主批准的施工总平面布置图布置，服从业主根据施工组织总设计，对整个施工总平面布置的规划协调。项目工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理。充分利用已有的场地条件，科学、合理组织施工，保持施工现场的良好秩序及安全文明施工形象。46施工组织技术措施制定准备工作计划，划分技术责任单元，认真作好施工准备工作。及时编制施工组织设计，优化施工技术方案，采用先进合理的施工方法，推广和应用新工艺。工程开工前组织图纸会审、完善施工设计，以保证工程质量、避免返工浪费、节约工程成本。组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图。及时编制施工作业指导书，对施工组织设计作进一步

39、的施工组织细化设计。进行层层技术交底，建立健全各级技术责任制度。现场强化安全管理，文明施工管理，杜绝重大安全事故，运行好安全与环境管理体系。提高全员质量意识，强化质量保证管理，杜绝质量事故；加强过程质量控制，确保施工项目一次成优，避免返工。47经营管理组织措施强化内部经营管理，制定并实施保证工程工期进度计划、施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与业主及其他单位之间的协调配合，顾全大局，服从业主的统一协调，避免不必要的工期损失。48物资供应及后勤保障措施 在施工过程中，随时掌握施工动态、施工进度，物资供应必须按进度计划准时或提前

40、组织，满足工程进度需要。加强物资、材料和力能供应的管理，确保工程均衡施工。认真做好季节性的防护措施，保证工程正常施工。做好季节性及特殊工种人员的保健措施，创造清洁、安全、健康的施工环境。第五节 施工总平面布置一施工现场总平面布置的说明施工总平面布置是施工组织设计各个主要环节综合规划后在平面上的联系的反应。根据火力发电施工组织设计设计导则，结合工程的实际情况，充分发挥有优势、合理组织、有效利用资源。施工总平面布置以紧凑合理、符合流程、方便施工、文明整齐为原则，主要考虑场地的划分，交通运输的组织，施工临建、力能布置和设备堆放的合理布设。 施工道路:厂区施工道路应满足合理组织交通，使施工的各个阶段都

41、能做到交通方便、运输通畅。大件设备的运输或存储都要合理分析和专题评审。大宗器材或半成品堆场地及组装场地布置时要充分考虑转弯半径。厂区施工道路布置:现场施工道路已具备，按甲方要求修建本标段施工生产区内的临时道路，生产区内道路采用4m宽。生产区道路路基采用现有地面，平整后铺碎石碾压密实，并对道路进行硬化。并负责日常的围护、排除障碍、清除淤泥、维修、清扫工作。路边留设好排水沟，排水沟兼顾设备堆场和组装场地的排水。道路转弯半径要求为:主干道18m，堆场区域道路15m，库区道路12m。主要大件力求一步到位，不再进行场内的二次倒运。 施上用水：水源从业主提供的水源母管直接接入，并装表计量。满足生产和生活用

42、水。主管口径为DN150，施工用水在厂内呈环形布且。管材采用钢管，消火栓布置以消防半径1O0M进行控制。在氧气、乙炔仓库和其它危险品库应布置水消防和灭火器材。必要时可设置储水池一个，以满足生活和施工用水。 厂区排水布置：现场已形成的主要施工排水网，厂内备施工区域和设备堆场应有良好的雨水排水系统，一般可采用明沟排水，沟的坡降一般不小于0.3%，电厂工程施工用地很大，所以排水问题不能得到有效的解决将严重影响工程进展。根据现场实际配合业主布置、配合其它标段统一设置，设置排水沟、集水井，必要时设置排水泵进行强制排水。排水沟可沿厂区施工道路布置，采用双向排水，南、北、东、西排水网互通，并与现场形成的主要

43、施工排水网相连通。施上用电：施工电源从业主指定的电源配箱上引接,并形成本标段的完整供电网络,布置各个分施工区域内的施工电源线路及配电箱.生活临建设施:施工现场不设立施工生活用地，生活用房采用租住当地民房，或在业主指定地方另行搭设，并严格执行业主制定的有关生活区安全及文明施工管理办法。住房按高峰用工100人左右考虑。建筑垃圾及弃土:按业主指定地点存放.二施工总平面布置图办公用房：办公室、会议室采用复合压型钢板房，办公室房间尺寸为63m，建筑面积约为36m2。钢筋堆放及加工区：采用轻型角钢屋架，石棉瓦屋面结构，建筑面积约200 m2，负责全场钢筋的加工、堆放。模板及扣件堆场：采用轻型角钢屋架，石棉

44、瓦屋面结构，砖墙围护，建筑面积约100m2。材料仓库：主要用于各种周转性材料、施工材料、装饰性材料、机械设备等的临时堆放，建筑面积约18m2。钢内筒及平台制作：采用轻型角钢屋架，石棉瓦屋面结构，建筑面积约1000 m2临时道路：在生产区内部设置临时施工道路，以方便成品、半成品的运输。道路宽4m或6m，道路面积约为200m2。临时用地表序号用 途用地面积（m2）位 置需用时间（月）1办公区18见平面图72钢筋加工及堆放场200见平面图73模板及钢管、扣件堆放100见平面图74材料仓库18见平面图75钢内筒及平台制作1000见平面图76临时道路200见平面图7合计1536详见施工总平面布置图（施附图二）三施工总平面管理为加强本工程