莱茵达公司南京公司工程技术部经理.docx

上传人:小飞机 文档编号:1742127 上传时间:2022-12-16 格式:DOCX 页数:2 大小:487.63KB
返回 下载 相关 举报
莱茵达公司南京公司工程技术部经理.docx_第1页
第1页 / 共2页
莱茵达公司南京公司工程技术部经理.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《莱茵达公司南京公司工程技术部经理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《莱茵达公司南京公司工程技术部经理.docx(2页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、 莱茵达集团管理咨询项目 南京莱茵达置业有限公司工程技术部经理 职位说明书文件编号:部门工程技术部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导,完成本公司开发项目的施工建设、项目管理等工作,保证开发项目的顺利实施工作描述主要职责业务管理1. 协助房地产集团工程技术中心的产品研究工作,建立产品标准,开发适应地域和客户需求的产品2. 协助房地产集团制定规划设计需求,提出部门建议。协助房地产集团完成设计招标与评标工作3. 配合房地产集团与设计单位接洽、沟通、调整,完成规划设计4. 主持施工

2、图设计,负责与设计院接洽、沟通、调整。组织施工图会审5. 主持拟订总控计划书,报房地产集团工程技术中心审核6. 审批施工组织设计,保障工程进度7. 负责施工安全管理、质量管理8. 组织房地产集团技术力量,对项目实施中重大技术问题提供解决方案9. 根据权限主持现场签证管理,备案签证资料10. 主持项目竣工验收,参与房地产集团项目后评估11. 协助房地产集团材料采购平台的采购和配置工作组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工,确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准(房地产集团统一调整)2. 组织拟订本部门年度费用预算,报批。经审批后监督执行,负责预算内的费用审批3. 参与对本部门

3、人员的招聘、任免、晋升和调配,拥有建议权4. 负责对本部门员工的绩效考评,提出奖惩建议5. 负责部门日常工作管理,监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况6. 解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心员工的继任计划2. 组织对本部门员工的业务和管理技能培训其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团工程技术中心交办的工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度工程管理、建筑或相关专业本科及以上学历经验3年以上房地产企业规划设计、工程技术等部门的管理经验,1年以上担当中型房地产开发企业的工程技术部门经理的领导经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作2. 具有较强的设计管理能力3. 具备较强的综合业务能力,组织协调能力和人际沟通能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第 2 页2022-12-16

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号