蒲地南一路供水管施工组织设计.docx

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1、工程名称：建设单位：施工单位： 目 录第一章 总体概述1第一节 工程概况1第二节 工程规模1第三节 编制依据1第四节 编制原则2第五节 总体思路2第六节 总体目标3第二章 施工方案5第一节 施工准备5第二节 土方工程7第三节 安装管件9第四节 安装阀门12第五节 井室砌筑14第三章 进度措施15第四章 质量措施19第五章 安全文明27第六章 施工配置33第一节 劳动力计划33第二节 资金施工计划35第七章 其他内容37拟投入的主要施工机械设备表37劳动力计划表38施工总平面图39临时用地表40施工组织设计41第一章 总体概述 第一节 工程概况工程名称：建设单位：工期：施工范围： 第二节 工程规

2、模一、土石方工程二、给水管线工程1、安装给水管：PE 管DN600、DN300、DN200 等。2、安装管件:闸阀、法兰、法兰接头、四通、三通、异型管、11.25弯头等。3、井室砌筑：干管阀门井、支管阀门井、排气阀井、排泥阀井、排泥湿井、消火栓井等。4、 设置警示带、预制警示墩制作安装等 第三节 编制依据一、沈北新区中新国际城基础设施建设项目-蒲地南一路供水管线工程施工设计图和清单二、图纸会审及现场实地勘察情况三、参照与执行标准、规范（1）给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008（2）工程测量规范 GB50026-2007（3）市政工程施工技术规范 2000 版（4）钢筋焊接及

3、验收规范 JGJ18-2003（5）砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 (6)建筑给水排水设计规范GB50015-2003 (7)施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005 (8)混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009 (9)铸铁检查井盖 CJ/T3012-93 (10)建设工程质量管理条例（2000.1.10 国务院第279 号 (11)令给水排水制图标准（CB/T50106-2001） (12)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） (13)建筑工程项目管理规范（GB50326-2001） (14)建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB

4、50242-2002）； (15)建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）； (16)埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准（SY044796） (17)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）四、其它现行国家有关施工及验收规范五、我公司现有经济、技术综合实力情况六、我公司的综合实力及工程施工经验 第四节 编制原则以甲方提供的设计原则为依据，以现行定额为计算标准，严格执行施工规范和质量标准，制定科学、合理、优质、高效、经济的施工组织设计，确保在合同约定内优质、高效完成该工程。 第五节 总体思路一、两个确保第一是确保安全和质量第二是确保工期。二、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二

5、是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。三、在实施中坚持“四先”一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 第六节 总体目标一、安全目标杜绝因工死亡、

6、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；负伤频率：5；施工班组安全管理达标率：100%。2、 质量目标质量指标：我公司已通过了IS09001：2000 标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001 质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28 天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在给水管道工程

7、施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制 第二章 施工方案一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线管沟开挖管线布管PE 管焊接PE 管焊口检测阀门安装焊口防腐管线吹扫管线试压回填土方警示带敷设竣工扫尾交工验收竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。 第一节 施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编

8、制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2.1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。3 、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，按有关等

9、部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。（详见施工总平面布置设计）。4、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1 图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2 编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程

10、的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。4.3 编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4 制定有关材料试验，检验计划。4.5 制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1 工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2 机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明61 计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62 考虑不可预

11、见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。63 结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至

12、三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5 强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6 合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7 建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9 机械修理工

13、实行24 小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10 后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11 丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12 自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13 按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.14 在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。 第二节 土方工程土方采用人工及机械挖土，所挖出的土方采用单侧堆土的方法，另侧为现场工

14、作面，土方所投入的民工力量为10 人，挖沟槽时，严格按规范规定，同时测量工作应随时进行，杜绝超挖现象发生。沟底不得扰动天然地基，槽壁平整，边坡的坡度符合施工设计的要求。沟槽中心线每侧净宽不就小于管道间槽底部挖宽的一半，槽底高度控制在要求范围内的20mm。1、沟槽开挖断面控制管沟进行机械开挖后，由人工整形，沟槽开挖出的临时堆土可直接运往回填段回填，多余的土方运往弃碴场堆放。2、沟槽开挖A、软弱地层管沟开挖拟采用1.0m3 履带式反铲挖掘机开挖，该挖掘机最大开挖深度可达6m。挖掘机挖至管底标高20cm 时，采用人工开挖，以保证基础底部的土层不受扰动。对于开挖深度大于6m 管槽，先用挖掘机按开挖断面

15、开出一个深2-3m 的沟槽，挖掘机进入此沟槽内退着开挖。所有开挖出的土方可直接装入自卸汽车。对于工作量不大、地面狭窄、地下有障碍物或其它不具备机械施工条件的情况，采用人工开挖。人工开挖需集中人力，快速挖好后转入下道工序。开挖人员按5m 间隔排列，在开挖过程和敞沟期间，保持沟壁完整，防止塌陷。B、开挖注意事项（1）机械开挖严格控制标高，质检员根据施工测量的标高控制桩沿桩，随时提醒挖掘机司机控制开挖深度。为防止超挖和扰动沟槽底面。开挖时槽底预留0.20.3m 的土层不挖，临铺管时再由人工清挖至设计标高。（2）沟槽底如有局部超挖，用相同的土壤填补，并夯实至接近天然实度，或用砂砾石填补。（3）如遇不良

16、基础，如淤泥、冲填土、杂填土等，应全部清除，换填碎石素土，并夯实密实。（4）开挖土如不能及时运走时，可沿一侧堆放，并且距离沟槽留有一定的距离，以保证堆土一侧沟槽稳定，堆土高度一般不大于2m。土堆做到整齐化，土体稳定。、沟槽回填沟槽回填时，槽底至管顶以上50cm 范围内，不得含有机物，冻土以及大于50mm 的砖、石等硬块，接口处应采用细粒土回填。 第三节 安装管件一、给水PE 管DN600、DN300、DN200 等。1、埋地敷设室外地坪0.00 以下管道辅设宜分两段进行。先进行地坪0.00 以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设；室外地坪以下管道铺设应在土建工程回填

17、土夯产以后，重新开挖进行。严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。土壤的颗粒径不宜大于12mm，必要时可铺100mm 厚的砂垫层。埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。应先用砂土或颗粒径不大于12mm 的土壤回填至管顶上侧300mm 处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道的埋置深度不宜小于300mm；管道出地坪处应设置护管，其高度应高出地坪100mm；管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，不应小于100mm；管道在穿越街坊道路，覆土厚度小于700mm 时，应采用严格的保护措施。2、管道连接同种材质的给水聚

18、丙烯管及管配件之间，应采用热熔或电熔连接，安装应使用专用热熔或电熔工具。热熔对接是采用热熔对焊机来加热管端，使其熔化，迅速将其贴合，保持有一定的压力，经冷却达到熔接的目的。各尺寸的PE 管均可采取热熔对接方式连接（公称直径小于63mm 的管材推荐采用电熔连接）,该方法经济可靠,其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高强度，胜邦管材热熔连接温度：21010。使用该方法时,设备仅需热熔对接焊机,主要步骤：待连接管材置于焊机夹具上并夹紧清洁管材待连接端并铣削连接面校直两对接件,使其错位量不大于壁厚的10%放入加热板加热，加热完毕,取出加热板迅速接合两加热面,升压至熔接压力并保压冷却。热熔连接应按下列

19、具体步骤进行：a. 热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；b.切割管材，必须全端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刷；c.管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；d.用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出电熔深度，热熔深度应符合下表:热熔连接技术要求公称外径（mm） 电溶深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min） 20 14 5 4 3 25 16 7 4 3 32 20 8 4 4 40 21 12 6 4 50 225 18 6 5 63 24 24 6 6注：若环境温度小于5,加热时间应延长

20、50%。e.熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志出其位置；f.连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地将管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间应满足上表的规定（也可按电熔工具生产厂家的规定）；g.达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标浓度，使接头处形成均匀凸缘；h.在上表规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。3电熔承插连接本工程使用的DRJ 系列电熔焊机，采用全电脑控制，具有自动稳压、自动温度补偿、自动报警等功能。电热熔焊前读取电熔管件上的数据，然

21、后接通配套仪器电源，便可完成焊接。电熔承插连接使通过对预埋于电熔管件内表面的电热丝通电而使其加热，从而使管件的内表面及管材（或管件）的外表面分别被熔化，冷却到要求的时间后而达到焊接的目的。电熔承插连接的特点是连接方便、迅速，接头质量好，外界因素干扰小，在口径较小的管道上应用比较经济，步骤如下：（1）清洁管材连接面上的污物，标出插入深度，刮除其表皮。（2）管材固定在机架上,将电熔管件套在管材上。（3）校直待连接件，保证在同一轴线上。（4）通电，熔接。（5）冷却。连接时,通电加热时的电压和加热时间选择应符合电熔连接机具生产厂家及管件生产厂家的规定。电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接件上施加任

22、何外力。PPR 管道连接时应注意如下事项：(1)管道连接前应对管材、管件及附属设备、阀门、仪表按设计要求进行校对,并应在施工现场进行外观检查,符合要求方准使用。(2)每次连接完成后,应进行外观质量检验,不符合要求的必须切开返工。(3)操作人员应培训上岗。(4)每次收工时,管口应临时堵封。(5)在寒冷气候（-5以下）和大风环境下进行连接操作时,应采取保护措施或调整施工工艺。4、大口径管道热熔焊接工艺把管件放在夹中但不要夹紧。把间隔按纽按下去而不让松开。用手轮移动滑动块到管端接触接头端部为止，松开间隔按钮，把管夹紧。分开两个滑动块，把焊接镜往下接。滚动两个滑块在一起直到它们被焊接镜锁定，按时间完成

23、后分开滑动块，尽快移开焊接镜。把两个滑块移动一起直到管径开关起作用。不要突然冷却焊接接头。把夹松开关折开焊接接头，冷却期完成之后接头就完全能受力了。5、钢塑连接PE 管道在和钢管及阀门连接时采用钢塑过渡接头连接和钢塑法兰连接。对于小口径的聚乙烯管（DN63），一般采用一体式钢塑过渡接头；对于大口径的聚乙烯管（DN63），一般采用钢塑法兰连接。（1） 钢塑过渡接头钢塑过渡接头的PE 管端与PE 管道连接按热熔和电熔连接方法处理。钢塑过渡接头钢管端与金属管道连接应符合相应的钢管焊接、法兰连接以及机械连接的规定。钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接时，应采取降温措施。（2） 钢塑法兰连接PPR 管端与相应的

24、塑料法兰连接，按热熔和电熔连接方法处理。钢管端与金属法兰连接，应符合相应的钢管焊接、法兰连接以及机械连接的规定。将金属法兰和塑料法兰活套形式连接。活套法兰片应防腐处理以提高使用寿命。6、清洗清毒给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m/s，冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止。生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20-30mgl 的游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h 以上。管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准生活饮用水卫生标准后，方可交付使用。

25、 第四节 安装阀门闸阀、法兰、法兰接头、四通、三通、异型管、11.25弯头等1、进场检验应仔细检查核对型号与规格，是否符合设计要求。检查阀杆和阀盘是否灵活，有无卡阻和歪斜现象阀盘必须关闭严密。2、严密性及强度性试验阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号、同时到货）中抽查10，至少一个，进行强度和严密性试验。若有不合格，再抽查20，如仍有不合格则需逐个检查。强度性试验压力应为公称压力的1.5 倍，试验时间不少于5 mm，壳体，填无渗漏为合格。严密性试验以公称压力进行，在不能够确定公称压力时，也可用1.25 倍的工作压力进行试验，以阀瓣密封面不漏为合格。给水用的铸铁、铸铜闸阀允许有不超过表下的渗漏

26、量。 公称直径（mm） 渗漏量（cm3/mm） 40 005 50-80 010 100-150 020 200 030 250 050严密性试验不合格的阀门，须解体检查并重作试验；解体检查的阀门质量应符合如下要求：a 合金钢阀门的内部零件进行光谱分析，材质正确；b 阀座与阀体结合牢固；c 阀芯与阀座的结合良好，并无缺陷；d 阀杆与阀芯的连接灵活、可靠；e 阀杆无弯曲、锈蚀，阀杆与填料压盖配合适度，螺纹无缺陷；f 阀盖与阀体接合良好；垫片、填料、螺栓等齐全，无缺陷。3、安装工艺及要求（1）水平管道上的阀门，阀杆宜垂直或向左右偏45，也可水平安装，但不宜向下；垂直管道上阀门阀杆，必须顺着操作巡回

27、线方向安装。（2）阀门安装时应保持关闭状态，并注意阀门的特性及介质流向。4、阀门与管道连接时，不得强行拧紧法兰上的连接螺栓；对螺纹连接的阀门，其螺纹应完整无缺，拧紧时宜用扳手卡住阀门一端的六角体。（1）对具有操作机构和传动装置的阀门，应在阀门安装好后，再安装操作机构和传动装置，且在安装前先对它们进行清洗，安装完后还应将它们调整灵活，指示准确。（2）弹簧式安全阀要有提升手把和防止随便拧动调整螺丝的装置；安全阀的最终调整应在系统调试时进行，调整后在工作压力下不得有泄漏。（3）阀门安装位置方向应正确，连接牢固、紧密。操作机构灵活准确。有特殊要求的阀门应符合有关规定。 第五节 井室砌筑1、阀门井、排泥

28、井时，应在管子及阀门安装之后，方可进行施工，井底垫lOOmm 卵石垫层。2、水检查井在安装闸阀时，井底距承口或法兰盘的下缘不得小于lOOmm 井壁与承口或法兰盘外缘盘的距离当管径小于或等400mm 时不应小于250mm，当管径500mm 为350mm。3、查井底应用C20 砼垫层200mm 厚，垫层比井外径大lOOmm，然后砌筑。4、筑井室时，扫净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤砖与砖灰缝保持lcm。5、时应随时检查直径尺寸，到收口标高时支模绑筋、打砼、人孔为70Omm需做二层保温盖。6、筑检查井时井内应设爬梯3O0mm个，随砌随安，位置准确。爬梯安后在砌筑沙浆和砼强度达到后

29、方可使用。7、筑检查井的预留支管随砌随安，预留管的管径方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔处应严密不漏水，预留支管口宜用低标号沙浆砌筑。8、井深不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面上的泥土杂物清理干净。9、查井接入圆的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于3OOmm 时应砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底应留有305Omm 的环缝，用油麻沥青填实。当检查井人口砼强度达到一定强度后，盖好井盖。井盖高程允许偏差5mm，井壁同管道连接处应严密不得漏水，闸阀起闭杆中心应与井口对中。10、井内用原浆沟缝，井外抹20mm 厚1：2 水泥砂浆。11、应设5O0500mm 集水坑。第三章 进度措施计划工期：50

30、日历天计划开工日期：2013 年07 月03 日计划竣工日期：2013 年08 月21 日一、施工节点网络计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。1.工期总目标及阶段目标根据招标文件要求和我公司综合实力确定总体工程目标为工期50 天。我公司在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计

31、划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。2.二级进度控制计划2.1 一级总体控制计划表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及承包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。2.2 二级进度控制计划以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与承包管理人员对该工程进度的总体控制。二、影响本工程工期节点的主要因素根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动

32、力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.采用科学的三级网络编制施工控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二

33、级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。四、技术工艺的保障1.编制有针对性

34、的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水

35、，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。五、资金的保障工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，我们将全力支持该项目。我方将严格遵照合同条款要求，做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将

36、根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。六、劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。七、承包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1.建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30 召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3:00 召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况

37、，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。2.根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场

38、秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。4.加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5.材料供应保证措施5.1 材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。5.2 适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。5.3 材料采购人员必须灵活机动，

39、特事特办的原则。5.4 材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第四章 质量措施质量是企业生存之本，为确保工程质量，必须从基础工作抓起，从客观上不仅是对业主的承诺，更主要是自身企业的信誉。为确保工程质量，本投标人拟采取保障措施如下：一、本工程质量目标本工程质量目标：确保达到国家现行的施工质量验收合格标准，争创优质工程。认真贯彻“安全生产，质量第一”的方针，加强质量检查管理，建立质量管理制度，为确保工程质量，使工程达到合格力争“优质”而努力，严格把好质量关，经常定期和不定期地进行质量检查活动。在施工中严格按图施工，工地配备专职资料员，确保资料正混

40、凝土齐全和规范化。主要材料采购要有质保单或试验报告单。凡是隐蔽工程施工应经建设单位和监理工程师检验，合格后再进行下一道工序施工，及时填写好隐蔽工程检查表，做好各种竣工资料。严格执行道路程质量检验评定标准和相应施工技术规范进行评定检查，坚决执行自检、互检和专职检查相结合的三级质量检验制度，发现问题及时纠正，决不允许不合格的工序过关。2、 工程组织机构与质量一旦接到中标通知，即按投标承诺，所有人员到位。工地项目经理部运转，经理部设工程质量科，各施工班组织质检员。对每道工序都必须经三级检查：班组自检，工程质量科抽检，然后报驻地监理检验。为形成一个完整的质检网络，经理部将与质检员签订合同，做到奖罚分明

41、，质检员将先使一票否决权，在总工程师的领导下积极认真地实施监督，其主要工作如下：（1）检验进场的原材料是否合格，如水泥、钢材的质保单、出厂合格证、二次复试的试验报告单等。（2）检查施工班组是否按规范的要求进行施工，具有达到质量检验以数据为准，不达到规范坚决要求其整改。（3）检查所有的原始记录是否正确，及时向班组长提出整改建议。（4）检查项目部签发部工程整改通知、停工整改通报以及返工命令。三、建立质量保证组织在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，

42、加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工，项目经理部人员均选调公司内素质高并具有同类工程施工经验的骨干组成。项目部下设一室、四部，即项目经理室、工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部，另外各专业工种班组均在现场设办公室，受项目部统一指挥。各分部分项工程层层实行项目管理制度，设

43、立质量、工期奖罚制度，并与各责任人签订合同，严格执行奖罚制度。督促各班组开展质量、工期、安全、文明施工竞争，从竞争中促使工程质量进一步提高。在项目经理部内设立质量管理部门，专人专职进行质量管理工作，并领导各班组开展质量管理活动，各班组设立质量检查员，以其承担质量检验。四、建立质量保证的规章制度（1）工程质量责任制：明确参与本工程施工的所有人员均负有保证工程质量的重大责任，任何一个班组工种所造成质量问题而影响工程质量其责任应与经济效益挂钩，做到奖罚分明，杜绝质量事故出现。（2）原材料、成品、半成品、机具设备检验制度：对任何人投入工程中的原材料、成品、半成品、机具设备都必须通过检验，凡不合格的均不

44、准投入使用。（3）工程质量自检、互检、专检制度：以自检为主，强化质量意识，不定期开展互检和专检活动，定期开展工程质量评比、总结和交流经验。（4）技术交底制度：每道工序，每个项目开工之前，由技术质量管理专职人员向参与工程技术骨干和职工进行技术交底，技术交底的内容为设计图纸，操作规程、验收标准、明确施工办法、步骤和工艺明混凝土质量要求，把创优意识贯穿到施工过程中。（5）资料管理制度：原始记录、施工日记、施工记录、试验资料、测量放样记录、技术联系单、原材料试验报告、产品质量报告书，质量检验质量必须有专人负责，做到工程竣工，资料竣工，资料完整、不拖欠、不漏记。五、质量保证措施（1）严格按设计图纸施工，

45、严格按施工规范操作，严格按验收标准验收，凡不合格的工程一律翻工，经济责任自负，决不手软。（2）认真做好测量放样工作的复核、检验、确保定位准确、尺寸准确。（3）开展质量第一的竞赛活动，每月召开一次质量评比会，鼓励先进，同时进行质量教育，强化质量意识，提倡技术革新和新工艺、新方法，以提高工效和经济效益。（4）积极支持和配合监理工程师所开展的监理活动，及时、准确地填报各类业主和监理工程师所要的报表，以及符合要求的竣工资料。六、开展全员质量教育在接到中标通知书后，即立即组织技术人员、质检人员熟悉图纸，依据规范编制本工程质检规范，特别要针对通病着重学习，提高全体员工的质量意识，从项目经理做起，人人对质量不放松，层层把好关。七、技术保证（1）接到中标通知书后，立即组织有关人员参加业主组织的设计交件交底。（2）召开进场动员会，宣布项目班子以及科室班组长名单，由质检、施工、技术等部门负责对所属人员进行布置，提出要求。（