蚕庄汇集站工程项目管理实施规划.docx

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1、烟台东源送变电工程有限责任公司 施工组织设计 烟台220kV蚕庄汇集站工程施工组织设计 施工单位（公章） 2015年11月01日 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编写： 年 月 日 年 月 日目 录1 编制依据51.1编制依据52.工程概况与工程实施条件分析52.1工程概述52.2工程性质及特点72.3工程规模72.5施工实施条件及自然环境分析83 施工现场组织机构93.1 施工现场组织机构93.2项目管理职责113.3工程主要负责人简介154 工期目标及施工进度计划174.1 工期规划（包括施工进度横道图）174.2施工进度计划174.3 进度计划风险分析及控

2、制措施174.4 主要设备及材料供应计划184.5 设计图纸交付计划185 质量管理体系195.1 质量目标及分解195.2质量管理组织机构205.3 质量管理主要职责215.4质量控制措施23 5.5质量薄弱环节及预防措施296 安全管理体系346.1安全目标及分解346.2 安全管理组织机构346.3安全管理主要职责356.4 安全控制措施386.5 安全管理技术措施396.6危险点、薄弱环节分析预测及预防措施417 环境保护及文明施工437.1 文明施工和环境保护目标437.2 环境因素分析及控制措施437.3 加强施工管理、严格保护环境457.4 安全文明施工目标、组织机构467.5

3、安全文明施工实施方案477.6 文明施工考核、管理办法478 工地管理和施工平面布置508.1 施工现场总体平面布置图508.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置518.3施工现场消防总体布置519 施工方法与资源需求计划529.1施工力量配置529.2施工方法及主要施工机具的选择529.3 施工机具选择及需求计划549.4材料、消耗材料需求计划569.5主要工序和特殊工序施工方法5810施工管理与协调6510.1技术管理及要求6510.2物资管理及要求6910.3资金管理及要求7210.4资料管理7511创优策划7711.1施工创优目标7711.2施工创优管理措施7812.标准工艺施工85

4、12.1标准工艺实施目标及要求8512.2标准工艺及技术控制措施8512.3工艺标准、施工要点及实施效果8612.4标准工艺成品保护措施8613主要技术经济指标8714.1项目技术经济指标8714.2降低成本计划及措施87 III烟台东源送变电工程有限责任公司 施工组织设计1 编制依据1.1编制依据中华人民共和国安全生产法1) 中华人民共和国安全生产法（主席令2014年第13号）2) 中华人民共和国环境噪声污染防治法（主席令1996年第77号）3) 中华人民共和国消防法（2008年修订）（主席令2008年第8号）4) 中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）（主席令2008年第87号）5)

5、 中华人民共和国道路交通安全法（2011年修正版）（主席令2011年第47号）6) 中华人民共和国建筑法（2011年修正版）（主席令2011年第46号）7) 建设工程安全生产管理条例（国务院令2003年第393号）8) 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令2007年第493号）9) 电力安全事故应急处置和调查处理条例（国务院令2011年第599号）10) 建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）11) 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范(GB 50147-2010)12) 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GB 50148-2010)13)

6、 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 (GB 50150-2006)14) 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范(GB 50169-2006)15) 电气装置安装工程 盘、 柜及二次回路接线施工及验收规范(GB 50171-2012)16) 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范(GB 50172-2012)17) 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范(GB 50254-2014)18) 继电保护和安全自动装置技术规程(GB/T 14285-2006)19) 低压开关设备和控制设备 低压断路器(GB 14048.2-2008)20) 建筑工程施工质量验收统标准(GB/T 50300

7、-2013)21) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)22) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)23) 砌体结构工程施工质量验收规范(GB 50203-2011)24) 建筑电气照明装置施工与验收规范(GB 50617-2010)25) 防水用弹性体(SBS)改性沥青(GB/T 26528-2011)26) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2010)27) 给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008)28) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)29) 屋面工程质量验收规范(GB 502

8、07-2012)30) 混凝土结构设计规范(GB 50010-2010)31) 混凝土质量控制标准(GB 50164-2011)32) 混凝土强度检验评定标准(GB/T 50107-2010)33) 通用硅酸盐水泥(GB 175-2007)34) 建筑用卵石、碎石(GB/T 14685-2011)35) 建筑用砂(GB/T 14684-2011)36) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2011)37) 普通混凝土用砂、 石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006)38) 普通混凝土配合比设计规程(JGJ 55-2011)39) 建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2012)

9、40) 建筑工程冬期施工规程(JGJ/T 104-2011)41) 变电（换流）站土建工程施工质量验收规范(Q/GDW 11832012)42) 输变电工程建设强制性条文实施规程(Q/GDW 248-2008)43) 变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范(Q/GDW 274-2009)44) 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号)45) 关于印发国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）的通知(基建安全201135号)46) 国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行） (国家电网基建2005534号47)

10、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）48) 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2015 ） 49) 国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）50) 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）51) 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2015）52) 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3）189-2015）53) 国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监2005516号）

11、54) 国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）（国家电网安监2006618号）55) 国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本（国家电网安监20081057号） 56) 关于进一步落实基建安全“挂牌督查”工作要求的通知基建安全2012132号 57) 关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）58) 国家电网公司环境保护管理办法（国家电网科20101256号）59) 国家电网公司应急工作管理规定（国家电网安监20121821号）60) 国家电网公司安全事故调查规程（国家电网安监20112024号）61) 电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标

12、准（试行）（电监安全201239号）62) 企业安全生产费用提取和使用管理办法（财政部安全监管总局财企201216号）63) 烟台220kV蚕庄汇集站工程施工合同64) 烟台220kV蚕庄汇集站工程项目建设管理纲要65) 烟台220kV蚕庄汇集站工程初步设计说明书及施工图纸66) 已审批的烟台220kV蚕庄汇集站工程初步设计审定概算书及工程量合计。2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 烟台蚕庄220kV汇集站工程山东招远市西偏北约 13 公里，蚕庄镇东北约2公里。为优化电网资源配置，满足风电场接入电网需要，建设 220kV 蚕庄风电汇集站工程，蚕庄周边地区各风电场以 220kV 电压等

13、级接入该风电汇集站，汇集站以 1 回 220kV 线路接入220kV 蚕庄站。 220kV 配电装置室布置在站区西侧，为单层建筑，纵向尺寸（道路中心至围墙）为 31m 。生产综合楼布置在站区东侧，与 220kV 配电装置室组成联合建筑。生产综合楼一层布置有站用电柜室、蓄电池室、站用变室、站变开关柜室、卫生间、安全工具间等房间；二层布置有主控制室、综合继电器室等房间。生产综合楼长 18米，宽12米，为双层建筑，与 220kV 配电装置室组成的联合建筑面积为988.6m。220kV 规划出线 6 回，本期出线 4 回，南北出线。220kV 配电装置采用 GIS 设备，户内布置，断路器操动机构为液压

14、弹簧机构。采用母线共箱式 GIS ，断路器单列布置。2.2工程性质及特点2.2.1工程性质本工程为开关站新建工程，根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、 投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标，确保达标投产。2.3工程规模2.3.1.土建专业工程量 220kV 配电装置室布置在站区西侧，为单层建筑，纵向尺寸（道路中心至围墙）为 31m 。生产综合楼布置在站区东侧，与 220kV 配电装置室组成联合建筑。生产综合楼一层布置有站用电柜室、蓄电池室、站用变室、站变开关柜室、卫生间、安全工具间等房间；二层布置有主控制室、综合继电器室等房间。生产综合楼长 18米，宽12米，为

15、双层建筑，与 220kV 配电装置室组成的联合建筑面积为988.6m。2.3.2电气专业工程量220kV 规划出线 6 回，本期出线 4 回，南北出线。220kV 配电装置采用 GIS 设备，户内布置，断路器操动机构为液压弹簧机构。采用母线共箱式 GIS ，断路器单列布置。2.工期要求开工日期：2015年11月12日竣工时间：2016年4月30日2.5施工实施条件及自然环境分析站址为低丘顶部，地势较为开阔， 地形较平坦。站址区域整体呈东高西低、南高北低的趋势，靠近辛庄公路侧高出公路约2.5m，站址地面高程在 132144.19m 之间。站址位置属暖温带季风区大陆气候，四季分明。春季风大， 空气

16、干燥，蒸发量大，降雨少，经常春旱；夏季气温高雨量较多，时有暴雨出现， 易积涝成灾；秋季常旱涝交替出现；冬季偏北风较多且大，冬长干冷，雨雪稀少。 3 施工现场组织机构3.1 施工现场组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“烟台220kV蚕庄汇集站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部服从烟台东源送变电工程有限责任公司的统一管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司授权委托法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派技术过硬的同志担任项

17、目技术员，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设技术员、安全员、材料员、质检员和预算员五大员，主要人员由公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系图如下图2-1。3.2项目管理职责3.2.1项目经理职责 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理

18、绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求：负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开

19、工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认：负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结：配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2 项目总工职责在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，

20、组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析和评价。定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全，质量有关问题。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。负责组织

21、收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他施工管理工作。3.2.3 技术员职责贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。参与审查施工作业票。3.2.4 质检员职责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。贯彻落实工程质

22、量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。配合工程质量事件调查。3.2.5 安全员职责协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司

23、通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改：制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。配合安全事件的调查处理。负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6 造价员职责（1）

24、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。 （3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。 （5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 3.2.7 材料员

25、职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 （3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资使用的跟踪管理 3.3工程主要负责人简介3.3.1项目经理姓名王克涛年 龄46学历本科职称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校华北电力大学大学电力系统专业主要工作经历时间参加过的类似项目担

26、任职务发包人及联系电话2012.9-2013.12烟台芝罘220kV变电站整体改造输变电工程项目总工国网山东省电力公司2013.2-2014.10烟台220kV招远整体改造输变电工程项目总工国网山东省电力公司姓名柯金玲年 龄42学历本科职称工程师职 务专工拟在本合同任职项目总工毕业学校1999年毕业于北京理工大学工商管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人2008.9-2009.1110kV古现站主变增容工程项目经理国网山东省电力公司2013.2-2014.9220kV烟台220kV蚕庄汇集站工程工程项目总工国网山东省电力公司3.3.2项目总工3.3.3其他管理人员姓 名职务分工

27、技术职称主 要 工 作 经 历黄文彬专职安全员助工从事变电施工4年，近3年参加了3个变电站项目的安全质量管理工作。在110kV台海、110kV港区一、220kV烟台220kV蚕庄汇集站工程工程中担任安全员职务。宫拥军材料员工程师从事变电施工10年，近5年来一直从事变电站工程工器具及材料管理工作，在220kV沐山变电站工程、烟台220kV烟台220kV蚕庄汇集站工程工程施工中担任材料员。姜磊质检员助工从事变电站施工及管理5年，近3年来一直参与工程质量管理工作。杨美娟造价员会计师从事变电预算工作15年，在220kV新港变电站工程、220kV烟台220kV蚕庄汇集站工程工程施工中担任造价员。4 工期

28、目标及施工进度计划4.1 工期规划（包括施工进度横道图）开工日期：2015年11月12日。竣工日期：2016年4月30日。4.2施工进度计划见烟台220kV蚕庄汇集站工程变电工程工程计划进度横道图、网络图。4.3 进度计划风险分析及控制措施 4.3.1开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。4.3.2加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电所的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工

29、。4.3.3充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。4.3.4利用基建管控系统及公司OA系统，及时追踪工程进度，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。4.3.5我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。4.3.6在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9001质量管理体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。4.3.7加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。4.3.8严格按照

30、施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。4.3.9技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.4 主要设备及材料供应计划序号主要设备及材料要求到货日期1220kV组合电器 2015年12月2电缆支架 2015年7月3二次电缆 2015年9月4220kV一次设备 2015年8月5控制、保护屏 2015年8月6搪锡铜排2015年5月7扁铁2015年5月 4.5 设计图纸交付计划 序号图纸名称到站时间一土建部分1生产综合楼建筑 2015年9月2生产综合

31、楼结构 2015年9月3水泵房、保安室及蓄水池 2015年9月4围墙及大门 2015年9月5其他 2015年9月二电气部分 1220kV配电装置 2015年10月2全站采暖通风空调 2015年10月3电缆防火、敷设及说明 2015年10月4蓄电池安装 2015年10月5全站图像监视 2015年10月6全站防雷接地 2015年10月7全站照明 2015年10月三其他土建部分图纸 2015年10月四其他电气一次部分图纸 2015年10月五其他电气二次部分图纸 2015年10月5 质量管理体系5.1 质量目标及分解我公司积极推行和贯彻ISO 9001：2000质量管理体系标准，建立健全了以送变电工程

32、为产品的质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，使工程质量得到有效控制。本工程质量建设目标定为：（一）输变电工程“标准工艺” 应用率95%。 （二） 工程“零缺陷” 投运。 （三） 实现工程达标投产及优质工程目标。 （四） 工程使用寿命满足公司质量要求。 （五） 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。本工程质量建设目标分解为：1、施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优。2、工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求；工程带负

33、荷一次启动成功，达标投产；创国家电网公司优质工程。3、建筑工程质量: 分项工程合格率100%;分部工程合格率100%；单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%） 4、安装工程质量: 分项工程合格率100%; 分部工程合格率100%；单位工程优良品率不低于100%。5、实现工程“零缺陷”、“零隐患”移交。6、建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。7、施工过程中采用的新技术、新方法并采用全寿命周期管理理念，具有领先应用推广价值，主要设备满足小修周期8年、大修周期15年。 为此在本项目施工中，要精心组织，精心策划，既要创优，又要保证按期投产。为此本工程在创优施工中要做

34、精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精。设备就位多为预埋铁件，土建在施工中要加强过程控制，保证预留，预埋准确，误差不超过1，给安装创造条件。在每个区域施工本着先深后浅，先地下后地上，先中心后外围的原则进行安排。5.2质量管理组织机构以公司建立质量管理网络为依托，建立项目部质量管理组织机构（见质量管理组织机构图6-1。5.3 质量管理主要职责5.3.1项目经理：5.3.1.1全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量管理的第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创

35、新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。5.3.1.2在授权的范围内负责与公司各管理部室、公司及施工队、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。5.3.1.3参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。5.3.1.4协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 技术员：5.3.2.1坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项目各项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并确保其有效运转。5.3.2.2在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。5.3.2.3协助项目经

36、理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法，科学组织、领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保全面完成项目质量目标。5.3.2.4定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。5.3.2.5负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。5.3.2.6负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。5.3.2.7具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。5.3.2.8负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。5.3.2.9配合质检员进行内部质量检查和由监理工程师主持的分

37、部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。5.3.3 安全员：5.3.3.1负责本工程质量保证体系的综合管理工作。5.3.3.2负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。5.3.3.3具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。5.3.3.4深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5.3.3.5收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。5.3.4 材料员：5.3.4.1负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。5.3.4.2负责设备、材料的保管及日常管理工作。5.3.4.3负责施

38、工机具的管理。5.3.4.4按规定向监理工程师提交物资统计报表。5.3.4.5负责本工程设备、材料的质量检验。5.3.5 预算员5.3.5.1负责工程合同的管理。5.3.5.2负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。5.3.5.3负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。5.3.5.4负责项目工地资金管理工作。5.3.5.5负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。5.3.6施工队（土建、电气）5.3.6.1负责施工方案、措施的实施。5.3.6.2定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。5.3.6.3执行施工工艺纪律，杜绝质量通病，。5.3.6.4组织自检、

39、互检，保证不合格产品不转入下道工序。5.3.6.5作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。5.4质量控制措施5.4.1.质量管理措施及规定：5.4.1.1项目部按GB/T19001-2000质量管理体系要求、公司管理手册及程序文件要求建立质量保证体系，编制施工组织设计及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。5.4.1.2建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签定内部质量合同，质量工作优秀，无

40、质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。5.4.1.3本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。 5.4.1.5施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。 5.4.1.6工程质量按国网山东省电力公司输变电工程考核评定标准及考核细则考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到

41、要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。5.4.1.7积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。5.4.1.8针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目技术员为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司举办的QC成果评比。5.4.1.9事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后

42、持证上岗。5.4.1.10所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。5.4.1.11每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。5.4.1.12施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。5.4.1.13对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序

43、，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。5.4.1.14实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工 工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。制订切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。双方交叉施工，由项目技术员主持制订详细的施工

44、技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。5.4.2做好竣工服务工作，工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。这是一种纪念，更是一种承诺。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。5.4.3关键工序的质量控制：本工程的质量控制按烟台东源送变电工程公司体系文件、质量环境职业健康安全管理通用程序和质量管理专用程序的要求执行。土建工程的质量控制流程图如图6-2：电气安装工程的质量控制流程图如图10-6-3-2：5.4.4分部工程质量控制系统