《贷款贴息项目验收报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贷款贴息项目验收报告.docx（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、国家信息技术应用“倍增计划”项目（山东省三利轮胎制造有限公司信息化工程）贷款贴息项目验收报告山东省三利轮胎制造有限公司二O一O年四月十八日第一部分工作总结报告引言：科学技术的飞速发展，在为社会带来巨大财富的同时，也给生活在这个社会的人们带来了巨大的压力。我们面临着一个激烈竞争的社会。如何在竞争中求生存、得发展、已成为所有企业面临的共同话题。为占领市场，赢得竞争，企业迫切需要采用高新技术武装自己，提高自己的竞争能力。尤其是近几年来，随着因特网技术的发展和运用，使企业的生产经营活动不再局限于某个小范围内，贸易全球化的发展更使的计算机在信息处理方面的便利性得以充分的发挥。电子商务系统的发展已经给不少
2、的企业带来了可观的利润，拥有企业自己的电子商务网站已是各企业的必然发展趋势。而企业内部建立便利的局域、广域网对于提高企业的知名度，提高企业的市场反应能力也在发挥着越来越重要的作用。另外，各种设计管理软件的应用极大的加速了企业市场反应能力，迅速提高了企业管理决策能力。正是从前几年的信息应用中收到了可观的效益，提高公司全体职工对信息化的认识，坚定了公司领导实施信息化的决心，因而公司上下一致决定实施山东省三利轮胎制造有限公司信息化工程。一、企业发展概况1、企业概况山东省三利轮胎制造有限公司始建于 1971 年 5 月，1994 年改制为股份制企业，现有员工 1086 人，其中专业技术人员 226 人
3、。是国家技术监督局和原化工部颁发生产许可证的专业生产厂家，辖有二个厂区，占地面积 12 万余平方米，生产巨型工程机械轮胎，微型、轻型载重轮胎、农用轮胎、摩托轮胎 50 多个规格型号的轮胎。公司具有年产巨型机械轮胎 1万条，载重系列轮胎260万套的生产能力。公司始终坚持“科技领先、严细管理”的原则，狠抓技术进步和企业管理两大主要环节，促创新、产精品、强服务、重诚信、走质量效益型的可持续发展的道路，先后通过 ISO-9001 质量管理体系认证、CCC 国家强制性产品认证，ISO/TS16949 汽车行业国际质量管理体系认证。公司拥有自营进出口权。产品多年来与国家大型企业一汽红塔汽车公司、东风汽车股
4、份有限公司、北汽福田汽车公司、长安汽车股份有限公司、昌河汽车股份有限公司、山东轻骑汽车股份有限公司等汽车厂配套合作，产品出口中东、非洲、南北美洲、欧洲、东南亚等 20 多个国家和地区。2003-2009年销售收入年年增长，每年上交税金超千 万元，被列为菏泽市重点扶持企业。近几年来，公司加大了运用品牌战略开拓市场，铸就企业名牌的生产经营方针，注重加强“至诚至信、质量第一、超越自我、共赢永恒”为主题的企业文化建设，以质量为中心不断满足和超越顾客要求为宗旨，积极开拓国内、国际两大市场。2001-2009年被东风汽车股份有限公司评为 AAA 级优秀供应商；被一汽红塔汽车公司评为合格供应商；2004 年
5、被评为山东省“守合同、重信用”企业，被山东省工商银行评为 AA 级信用企业，中国海关A 类管理企业；2005 年公司“三立”牌商标被认定为“山东省著名商标”，山东省橡胶行业综合实力强企业，山东省“安康杯”竞赛优胜企业，山东省设备管理优秀单位，“消费者满意单位”；2006 年被菏泽市委、市政府评为“重点企业发展奖”、“重点企业贡献奖”；2007 年菏泽市委、市政府授予“五一劳动奖”、2007年公司技术中心被评为“省级企业技术中心”、2008年公司产品被评为“山东名牌”产品，公司还获得“山东省守合同、重信用”企业、“山东省诚信企业”等荣誉称号。进入新的世纪，公司致力于发展高效、节能环保产业，以高新
6、技术为先导，加快产业结构调整步伐，顺应国家轻阳产业发展的趋势。2010 年，公司发展的目标：一是稳定轮胎三大系列的生产规模，斜交胎的产量力争达到一个300万套，高等级巨型工程机械轮胎 8000 条。二是适时改造现有的轮胎生产设备，使公司产品实现质量升级、技术升级。三是2010年做好 150 万套高等级子午胎载重系列的前期准备工作。到2012年仅高等级子午胎载重系列完成一期工程 60 万套，销售收入 6 亿元，利税 4.2 亿元；二期工程150万套，销售收入28亿元，利税6.6亿元的任务目标。在全国同行业中不求规格最大，只求实力最强，使三利发展成为以高等级子午载重系列轮胎为主，结构合理，工艺优化
7、， 经济实力最强的企业。2、公司组织结构董事会总经理 技术开发中心 质 量 部 技 术 部 财 务 部 供 应 部 营 销 部 生产保障部 人力资源综合部山东省三利轮胎有限公司一分厂山东省三利轮胎有限公司新厂3、厂区网络分布和计算机应用山东省三利轮胎制造有限公司从97年开始应用计算机，几年来公司一厂和公司新厂在产品设计方面取得了长足的进步，目前在产品设计方面已彻底甩掉了图板，实现100%采用计算机绘图，大大地缩短了产品设计制造周期，获得了明显的经济效益。在管理方面，成功引进实施了作为信息化工程的初始阶段的财务进行存系统，并开始发挥作用。硬件方面：公司现已有各类台式机、笔记本等终端120余套，并
8、有服务器，交换机等，已初步建成了履盖公司所有厂区的内部局域网。软件方面：在轮胎设计上使用二维电子图板和三维设计软件SOLIDWORKS；在办公文件处理上使用OFFICE系统文字表格和图片处理软件；电气设计使用PROTEL99；财务方面使用用友的U8总帐；在生产管理方面有希门的ERP和用友的ERP。人员方面：全部管理人员都经过基本微机操作技能培训，全部技术人员都能熟练地使用微机进行CAD设计。公司的网络分布图和分厂层的网络架构图如下：新厂区骨干交换机一厂区骨干交换机数据服务器外部防火墙公用专网远程拨号WEB服务器文件服务器中间层服务器邮件服务器电话拨入服务器internet公司外地机构核心交换机
9、部门层网络架构简介：以公司核心交换机为中心，向上连接骨干层，向下连接各分厂的文件服务器、各分厂网管机、二级交换机，通过各二级交换机连接到终端上。网络结构如下：输入输出管理部文件服务器骨干交换机二级交换机二级交换机技术中心管理部门4、企业发展战略目标山东省三利轮胎制造有限公司为增加企业竞争能力，扩大国内外市场占有率，从企业长远发展和不断完善的客观要求出发，制定出企业“十二五”发展战略目标：不断吸收引进国内外先进制造技术和管理技术，完善现有产品品种结构，大力开发的新产品，扩大国内市场占有量，开拓国外市场。以质量求生存，以信誉为生命，保证产品高质量，生产经营高效率，企业管理高水平。实现平均年增收入和
10、效益30%以上，到“十二五”末实现年收入12亿，创利税3亿元。二、项目实施情况1、项目人员组织为了适应公司发展的需求和现代化企业管理的需要，充分利用现有的企业资源，彻底改变企业现存的一些生产经营、产品设计和资料方面的问题，公司决定利用信息技术对企业进行信息化改造，实施山东省三利轮胎制造有限公司信息化工程。为保证该项目的顺利实施，确保项目的最终实施成功，成立公司信息化项目组。该项目是涉及多个部门，需多部门协作完成的一个系统工程，在项目实施的过程中需要多方面的协调工作和大量的具体实施工作，因此将项目组根据工作性质的不同分为项目领导小组和业务实施小组两部分。领导小组主要职责：协调处理公司部门间关系；
11、协调处理好各单位内部工作；业务实施小组制定的实施流程以及相关标准；保证各单位内部实施力量的调配；支持配合软件公司有关人员和业务实施小组各阶段的工作。项目领导小组成员包括公司层领导、各部门负责人。组 长：安 军副组长：赵同德组员：李 克 季海林 张燕燕 苗清厚 刘桂英 王留德 白 鲁 张 芳 韩 茹 葛均勇李正涛 李 辉 李 清 王连军 王湘君郑东风业务实施小组主要职责：配合软件公司实施员组织完成对各分厂的调研工作；根据公司现状制定出有关管理流程和技术档案标准；完成软件运行环境的准备工作；制定可行的实施流程和实施计划；指导组织各有关人员完成各类数据的整理；制定各有关岗位人员在信息化项目中的职责和
12、权限控制；协助软件公司实施人员完成对有关人员的操作培训；在实施完成后完成对软件运行情况的具体汇报和评价；在软件公司实施人员撤离后担负系统维护和指导完成新操作人员基本培训的工作；随时处理项目实施过程中遇到的任何问题。成员包括公司内各项业务的管理技术骨干。组长：米佩彬组员：任培松 步全河 谢颂良 胡振旭 邢明珠高于才 孙爱菊 付保存 智绪升 辛怀文乔中民 袁 理 李松山 步贵海 陈付银李永红 赵广明 杨红梅 李 红 彭国锋苏凤芹另外，考虑到企业在信息化理论和实施经验方面的欠缺，聘请山东青岛橡胶二厂孔祥臻博士和上海正泰轮胎厂杨安达博士为公司的信息化项目顾问。2、软件考察确定正式启动项目考察论证工作后
13、，公司就将该项工作列入了公司的重大事务计划，直接由主管企业管理的副总经理带领各部门业务骨干开始了软件选型工作。首先由公司全体高层领导开会讨论通过了项目组提交的项目可行性分析，而后进行了大规模信息发布和信息收集。先后考察了解过托普公司、东大阿尔派、和佳、SMARTTEAM、清华英泰等多家软件公司。与此同时完成了对企业内部需求的调查，再次把自己的家底摸了一遍，重新明确了公司的基本需求。随后正式召集初选后的软件公司发布我们的需求。在接下来的时间内，七家公司对我们的公司做了初步调研，并各自写出了项目实施方案。这期间，项目考察组先后去了莱芜钢铁厂、蛇牌新华、赛德克、文登天润曲轴公司、烟台汽车制造厂、山东
14、新华制药股份有限公司、济南考格尔汽车改装厂、威海双轮集团、烟台机床附件厂、青岛纺织机械厂、天津纺织机械厂、北京万东医疗器械厂等等数家企业和软件公司，主要的目的是参观学习及考察软件的公司的软件功能。根据考察情况和各家公司的方案和报价，并参考咨询顾问的建议，进行第二轮筛选。接下来根据公司的实际情况，把项目的实施目标进一步明确并做了适当的调整。最初的打算是一步就做一个大而全的ERP系统，但随着考察的深入和对国内企业信息现状的了解，为了更进一步增加项目的成功率，以首先解决企业的最基本的问题为出发点，以最终实现企业信息大集成为目标，将任务逐步分解。最后请各家公司做了现场演讲，并给出了第二次软件报价。在青
15、岛橡胶二厂孔祥臻博士和上海正泰轮胎厂杨安达博 的大力支持下，充分的分析了软件成熟度、实施成熟度、服务保障体系、软件技术先进性、软件解决目前问题的能力、软件可比价格、软件公司实力对比七个方面的情况，最终完成了软件选择工作。整个考察选择过程都得到了公司高层领导的大力支持，所有人员工作都积极认真，始终保持公平、公正原则，使的整个过程有条不紊，并得到了所有被考察的软件公司的认可。3、培训工作情况虽然在项目启动之前，公司就对信息化工作有了一些准备工作，但真正要在公司实施时，为了确保实施万无一失，公司的高层领导对培训工作给予了高度重视，并贯穿了整个实施过程，并多次与职工一起参加培训。制定了严格的考核措施，
16、对于不积极参加培训而导致不能胜任工作的，给予调离工作岗位甚至解除劳动合同的处分。根据考察实施的不同阶段，以不同的形式，先后完成了200多人次的各类培训。所有人员在学习过程中都积极主动，尤其是部分老职工，其学习态度和热情很是令人感动。培训工作主要分五部分完成：一、软件考察选型之初进行的信息化和ERP理念性的培训，培训的主要对象是高中层管理人员和项目组成员，目的是让大家对将要实施的信息化工程有个概念性理解，初步认识此类工作的重要性以及基本的实施步骤；二、微机基本知识及基本操作培训，目的是让所有与该项目有关的人员都能掌握最基本的微机操作技能，能胜任本职工作中对微机操作技能的要求，包括董事长在内的60
17、多名高中层管理人员也在公司参加了计算机集中操作培训；三、种子教练和系统设置人员的培训，目的是培养选定软件的实施骨干，使他们具备系统设置和指导操作人员完成基本工作的能力，公司为此专门抽调业务骨干人员脱产去签约软件公司进行了培训；四、各岗位工作人员的培训，除了实施之初由软件公司的专业人员组织的培训外，根据实际情况，种子教练随时组织相关人员进行业务操作培训；五、专业技能培训，主要是针对特殊岗位的人员的专业培训。公司财务人员经过两个月的业务学习，全部取得了省财政厅颁发的会计电算化上岗操作证。4、网络建设情况根据项目的要求以及公司今后发展的需要，网络软硬件系统作为该项目的计算机支撑系统也同时开始规划实施
18、。经过充分的论证比较，结合菏泽市网络资源相对比较丰富的优势以及公司未来几年的发展规划，最终选择了新火炬公司的网络实施方案。根据实际的工作需要，分期完成了整个网络的实施。网络架构：由公司统一规划整个网络布局，根据公司厂区分布分散的特点，结合菏泽市丰富的城域网资源，采用租用网通公司光缆组网的方法，将厂区的局域网相联组成一个大的局域网。具体做法是，各厂区分别设立一个信息中心并独立完成各厂区的局域网建设，而后由网通公司将各信息中心联成一体。此方案的最大好处是可以动态的调整网络布局，任意增减使用厂区的数量，可根据需要动态布置集团的信息中心位置，充分利用网络资源。软件情况：根据系统的要求，在服务器端采用微
19、软公司的WIN2000SERVER操作系统和SQLSERVER大型数据库系统，安全性高、容量大，完全能满足我公司的大规模数据处理需要。客户端根据操作人员的喜好和硬件配置情况分别选用XP、WIN2000和WIN98，以充分利用原有的设备。网络防病毒方面选用国内最具权威的瑞星企业级网络防病毒软件，各服务器和终端都布置协当，自动实时升级，并可远程集中控制查杀。硬件情况：主干网采用高速交换技术，带宽高达1000M，并利用交换机上的三层路由功能，根据需要划分成多个子网，使公司管理、财务、技术、仓储、销售以及各个分厂既相连又便于控制管理。子网采用带宽为100M的以大网交换技术连接到桌面。全网采用统一的10
20、0M专线出口接入互联网。共布置包括3COM公司的4900、4200、3300系列交换机；网络服务器采用HPLH6000,1G内存，1000M网卡，至强CPU；终端采用联想开天、启天系列计算机；防火墙采用思科公司的专业级产品，能有效的防止来自互联网的黑客入侵；信息中心配备了大功率的UPS电源，能保证在供电异常的情况下不影响系统的正常运行。5、系统实施的过程因为该项目实施的好坏会直接关系到以后信息化工作的开展，甚至关系到公司未来的发展，所以公司对此给予了高度重视。公司上下同心协力，以空前的热情和干劲展开了项目的实施工作。成立了以安军总经理为组长，赵同德副总经理为副组长的项目实施小组，公司在人、财、
21、物等各个方面给项目组全力支持。为了保证实施质量和进度，公司董事会也多次会同全体高层领导认真听取项目组汇报，亲自参与制定了会计电算化、软硬件管理以及实施奖惩等制度措施，现场解决问题，协调处理单位间的分歧，为项目的成功实施提供了直接保障。各实施单位的部门领导积极进行工作协调，合理安排调配人员，及时发现处理项目实施过程中在本部门出现的问题，并积极向公司及项目组反映问题，提出解决方案。广大职工更是兢兢业业、加班加点，不计个人得失，克服了种种困难，为项目的顺利实施起到了最直接的人力保证，涌现出了许多感人的事迹。在各系统正式启动实施工作时，公司都成立专人组成的软件模拟运行小组。为此，公司多次专门腾出临时专
22、用工作场所，并新购计算机组成模拟运行环境。经过数月的艰苦工作，完成了公司1600种原材料和零部件的编码录入工作，确定了系统中各模块的系统参数设置，对公司各项业务处理流程重新进行了标准化设计，对人员、部门、仓库等与系统有关的权限设置进行了系统分析和初步划分，输入公司的真实数据，对软件的各个模块进行了模拟运行，对其功能进行了全面检验。根据预先制定的计划，所有与项目有关的单位个人根据自己的任务开始数据整理录入工作时，标志着信息化工程实施工作在公司全面展开。在这期间，基础数据录入修改数量都是以条为单位计数的，特别是与财务有关的单位在进行手工与微机并行运行阶段，工作是特别艰巨的。由于公司设计生产任务紧，
23、广大职工很多工作是在保证正常的生产任务后加班加点来完成的。由于期初数据的核对和录入工作量都特别大，晚上加班到11、12点是很普遍的事情，有的同志晚上加班更晚的甚至干脆不回家了，上班时带着毛毯，晚上就直接睡在办公室里。虽然工作异常艰苦，但广大职工没有一个喊苦叫累的，充分体现了三利人爱岗敬业、吃苦耐劳的传统精神。由于熬夜和长时间的在显示器前工作，在那期间大多数与项目有关的人的眼睛都是红红的。大家互相勉励，互相帮助，通过共同努力，我们的信息系统一个又一个的模块上线运行了。可以这么说，没有广大职工的共同辛勤工作，项目就不可能取得成功。三、实际应用情况1 、经营管理系统应用情况经营管理系统以企业资源计划
24、系统（ERP）为核心，覆盖公司层、分厂层和部门层的决策以及人、财、物、产、供、销等的各方面。目前集团公司在经营管理系统所涉及的软件包括：北京希门公司的CIMIERP管理系统、北京用友公司的U8ERP系统和金益康公司旗帜人力资源管理系统。根据各分厂的产品生产模式不同，在公司一厂选用希门公司的ERP系统，以适应该类单件小批量生产模式的；在公司三厂选用用友公司的U8来处理大批量少品种生产模式的。财务总帐系统统一选用用友公司的总帐，以便于公司财务处理。人力资源系统各单位都使用统一的旗帜人力资源管理系统，公司统一规划实施，以便于公司内部人事管理。2、工程设计系统应用情况工程设计系统以产品数据管理系统（P
25、DM）为核心，覆盖公司层、分厂层的产品设计和开发、工艺设计等功能，为经营管理系统提供基础产品数据。目前公司在该方面涉及的软件有：二维设计软件CAXA电子图板、三维设计软件SOLIDWORKS、电气设计软件PROTEL、艾克斯特PDM、艾克斯特CAPP和CAXA的CAPP。产品数据管理系统已经实施完成，包括所有轮胎二维三维设计软件和电气设计的软件以及办公软件的集成工作都已经完成，只要设计人员在完成设计图纸后确定设计资料入库，就能轻松的将设计资料保存于PDM系统由其进行管理。CAPP方面的工作也在正常的进行。3、内外交流系统应用情况公司为此专门购置了相应的服务器并与外专业公司合作对公司的网站进行了
26、重新设计，另外，根据原定计划，公司的邮件系统也已经布置协当。目前，公司的WEB服务器和邮件服务器都在公司的机房内正常高效的运行。4、系统集成情况实现了产品设计到设计资料管理的集成工作，也就是说从设计软件到PDM系统是集成的；实现了产品数据管理与ERP系统的集成；实现了财务处理系统与业务的集成。5、效益情况信息工程是一项综合性的系统工程，其目的在于提高企业的综合技术水平和管理水平，增强企业的市场竞争能力，因此它产生的效益是整体的效益，下面从可量化和不可量化效益两方面进行评估分析。实施信息工程后可获得的可量化效益包括：1）通过工程设计系统信息集成，可缩短产品设计开发时间25%。2）通过合理安排采购
27、、生产计划等，缩短产品制造周期20%。3）通过合理压缩库存量，减少流动资金占用380万元。4）通过减少设计错误以及生产加工过程中的误传、误送等错误，提高产品质量，减少损失150万元。5）对特殊定货产品的报价时间由5天缩短为2天，报价准确程度达到90%以上。6）通过优化调度，提高设备利用率10%。7）通过成本核算及成本控制，降低产品设计成本和制造成本，使产品总成本降低5%。 实施信息工程后，企业综合实力将大大提高，在以下几方面可获得明显不可量化经济效益：1）实施信息化工程后公司利用软件功能实行比价采购，实现了材料采购价格的控制监督，降低了公司材料采购的价格。2）由于网站的建设给国际贸易搭建了一个
28、对外的交流平台，使国际贸易业务大幅提升，增加了公司在国际市场的知名度。3）由于信息集成，企业领导可充分利用行业、用户以及企业内部的信息，进行正确决策，加速企业发展。各部门管理者可充分利用企业内部的各种信息，提高管理水平。各岗位的员工可以准确及时地获得有用的信息进行操作，保证稳定生产，提高质量。4）实施信息工程，可树立起良好的企业形象，赢得客户的信任，吸引更多的客户，获得更多的订单。5）实施信息工程可使企业对市场的适应能力大大加强，对市场变化的反映速度加快，应变能力提高，从而在市场竞争中获得主动。6）实施信息工程所带来的成效，将在行业中产生示范效应，推动同行业的技术进步。6、今后发展思路和改进措
29、施随着山东省三利轮胎制造有限公司信息化工程的实施深入，公司内部的信息化重点将由以实施管理系统为重点向生产制造为重点过渡，将三维产品设计所产生的信息直接传递给大型数字化加工设备，使设计与制造实现更紧密的联系；公司外部除了继续深入实施客户关系管理系统外，逐步实现与上游的供应商互动，实施供应链管理，将上游的供应商与下游的客户实现互联，实现大家共赢的局面。不可否认，整个信息化工程在集成方面的工作还不是完美的，但经过有关专家和公司信息化人员的共同努力已经有了一套较为合理的解决方案，在稍后的技术总结方面再做详细介绍。小结：从以上的实施和使用情况来看，该信息化工程的实施还是卓有成效的，符合原定方案，达到了公
30、司的预期目标。第二部分技术工作总结报告1、实施信息山东省三利轮胎制造有限公司信息化工程的必要性当今世界的许多事实告诉我们，科学技术在飞速发展，谁能跟上科技进步的步伐，大胆采用高新技术，谁就能有机会获得发展。而满足于现状，停滞不前，则必然要遭到淘汰。信息工程是企业发展的必然之路，信息技术的发展已经不可阻挡的影响到了企业的发展与进步。制造业竞争的是新产品，是产品的四要素：T（新产品上市时间、产品交货期）、Q（产品质量）、C（制造成本）、S（售前与售后服务）。市场对产品的要求是苛刻的，客户的需求总是在不断的变化，山东省三利轮胎制造有限公司尽管目前经营情况良好，但能否在将来仍然能够维持良性循环，从根本
31、上来说还是取决于企业自身对变化着的市场的适应能力，而信息工程恰恰是能够提高企业自身实力，从而使企业适应激烈的市场竞争的高新技术。山东省三利轮胎制造有限公司为实现生产经营目标必须解决所存在的问题，这些问题从形式上看是一个个孤立存在的具体问题，而产生问题的原因并不是孤立的，问题在深层次上有着密切的关联，采用头疼医头，脚疼医脚的办法来解决个别问题，并不能真正达到预期的效果，必须把全公司的生产经营活动视为一个整体，从全局出发，从根本上解决问题。在信息系统的支持下，公司各部门之间实现信息共享，为实现产品的四要素的优化创造了极为有利的条件。出现问题时，能够在最短的时间内，从全局利益出发找出解决问题的办法，
32、从而使公司获得总体上的最大效益。既使在最不利的市场条件下，信息化工程也会帮助企业领导者把握机会，做出正确的决策。因此，采用电子信息技术，实施信息化工程对我们公司是十分必要的。2、技术方案和实施准则整个信息化工程都是最大限度的运用现有的技术，同时注重技术的先进性，充分利用现有社会软件资源，能外购就不要自行开发，能进行流程优化适应现有软件就不对现有软件进行二次开发，在进行各软件系统实施时要充分考虑到与其它系统的集成。根据管理对象的侧重点不同将整个信息系统划分为两大子系统以ERP为核心的经营管理系统和以PDM为核心的工程设计系统。两在子系统在规划实施中相对独立的完成各自所属范围内的各个不同系统的集成
33、，而后再实现两系统的集成。信息化各系统整体关系如下：财务管理生产计划仓库管理人事管理供销管理其它系统ERP系统CAPP系统CAD软件CAM系统PDM系统其它系统工程设计系统工程实施时，在进行整体规划的基础上先实施相对独立的模块和系统。当各模块间关系紧密时不能强硬分割实施而必须将该类当做一体实施。当在实施过程中不得不做二次开发时，要做到边开发边应用边修改。整个实施采用企业与科研单位或计算机公司的合作方式，以科研单位或计算机公司所提供的实施方法和实施流程为主，企业直接参与整个实施工作。3、重点问题描述与解决方案本工程在实施的过程中最大问题是不同系统间的集成问题。由于集成必然会涉及多个公司的不同系统
34、，各公司处于自身利益、技术保密以及保证系统的稳定安全性的考虑，都不会允许其它公司的系统直接读取、修改本公司的系统数据。因而涉及集成问题时，必然要涉及三方面（两个软件公司与我们公司），关系协调难度相对较大，尤其在两个软件公司存在业务冲突时，更是如此。经过这几年在信息化方面的实践和专家的讨论，我们发现系统集成中最注重的是静态数据的集成，如果要做到动态数据集成，付出的代价比预期的收益可能要多的多，并且效果很可能不如只集成静态数据。在整个信息工程软件的考察过程中，通过与多家使用单位的交流，大家都基本赞同上述观点。而从理论上讲，静态数据作为系统应用的基础，如果静态数据就达不到统一的话，还谈什么集成？而静
35、态数据的好坏也会直接关系到系统的应用效果。因此我们在解决集成问题时将重点放在静态数据的统一和管理上。每个独立的系统都需要自己的静态数据来支撑，但不同的系统所需的静态数据不管是内容还是格式上都是不同的。针对这个问题，我们决定将所有公共静态数据独立出来，做一个数据控制中心统一管理。所有其它系统需要的公共静态数据都只能从数据控制中心提取应用，不得在自己的系统内维护。系统间进行数据交换时，要求所交换的数据在至少一方是属于静态数据的，并且数据交换的过程由数据控制中心来统一管理。相同软件公司的不同系统间的数据交换尽可能的不通过数据控制中心，而所有系统的动态数据都由各自的系统管理，不得放入数据控制中心。具体
36、关系结构如下：数据控制中心ERP系统CADCAPPPDM其它系统这样在任何系统间集成时只会涉及我们公司与一家软件公司两家，关系容易协调，并且当一家的软件系统升级时不会直接对其它系统产生影响。各系统通过响应机制与数据控制中心进行通讯，完成数据交换。另外，在信息系统的使用过程中，我们逐步发现信息系统中对长期使用效果影响最大的是静态数据的编码问题。一套好的编码方案固然非常重要，但方案执行更能直接影响系统的应用。针对此问题，我们公司首先在编码方案的制定上投入大量的人力以保证方案的合理性，与此同时自行开发编码工具以方便编码维护，减少人为因素的影响；与此同时编码工作全公司由一人专职负责，其他任何人只有使用
37、权限，从根本上保证编码的唯一性。4、系统测试情况针对应用软件的测试工作主要是在系统选型和实施过程中进行，因为所有的应用系统在实施中都进行模拟运行，所以当系统实施完毕时，除了有国家规定必须论证的系统（比如：财务系统）外，其他系统不再专门组织进行测试。而整个测试过程贯穿于实施过程中，由项目组来承担完成。主要负责人有：安军、赵同德、王庆梅等。计算机网络系统的测试由于涉及多家单位，专门组织了网通公司、青岛橡胶二厂、上海正泰轮胎厂、新火炬公司以及我们公司的信息中心人员进行了测试评估。各项指标都达到或超过了网络设计的要求。主要测试人员有：安军、赵同德、王庆梅、杨安达、孔祥臻、米佩彬、张景亮。根据信息化工程
38、的分类，我们将整个系统分为计算机网络系统和应用软件系统进行分别测试。山东省三利轮胎制造有限公司的信息化项目首先服务与公司，为公司的生产经营管理服务，其服务对象和服务标准都有其特定性。在实施信息化工程的过程中，山东省三利轮胎制造有限公司遵循以下测试原则：1）、遵循总体规划，遵循信息技术标准；2）、以公司的网络环境与应用环境为测试环境；3）、以管理目标的实现为基准；4）、以技术部门测试和最终使用人员测试为依据；5）、实际业务运转测试为主，模拟测试与之配合的测试方法，充分发挥黑盒子测试法的优势，避免最终用户分散精力测试内容1）、ERP系统；2）、PDM系统；3）、DCS、PLC、QIS系统；4）、C
39、APP系统；5）、协同办公平台（含供应链管理）；6）、CAM系统；7）、公司财务管理系统测试结果和结论山东省三利轮胎制造有限公司信息化项目的运行，总体效果达到预期。1）、公司的网络是安全的网络，满足山东省三利轮胎制造有限公司进行集团化管理以及延伸的网络；公司网络从结构上考虑了“管控一体化”，“视频、语音、监控与数据集成”的未来需求；2）、公司网络的产品选型合理，技术成熟，符合企业广域网络的设计原则；所选择的网络设备采用了全球最高质量和技术最成熟的产品，采用了全球最好的数据库产品，采用了最稳定的操作系统WINDOWS 2000 SERVER，体现了系统的稳定性和可操作性；3）、DCS系统的选型符
40、合生产与工艺管理要求，方案成熟，完全满足轮胎生产控制的要求，其提供的各种组态为生产管理提供了科学的依据；该系统的成功实施为DCS系统在公司的全面应用提供了良好的经验；4）、QIS系统为产品质量管理提供的全面准确的检测数据，其系统功能全面、操作简单，数据可利用价值高；5）、公司外部网站立意新，视觉冲击力强，符合集团VI设计思想，重点突出了品牌宣传，强调产品的附加值，为客户提供详尽的产品资料的同时提供了产品运输、加工等增值服务，以解决方案，健康、环保、自然的消费理念赢得客户；6）、该系统全面记录了产品制造有关的人员信息、产品质量信息、产品加工过程信息、生产计划与实现信息、仓储信息以及销售信息，以条
41、码为纽带将以上信息完全连接起来，服务于生产计划的组织与执行、产品质量管理、员工绩效管理、销售定单管理和仓储管理以及生产统计与分析，符合生产现场实际，并为规范现场管理提供了良好的模式；该系统界面友好，操作简单，功能全面，为生产运作管理平台奠定了良好的用户基础、应用基础；7）、公司协同办公平台工程覆盖了公司三级管理结构中的物流与资金流的管理，实现网络办公。实现集中配置，分布使用的技术要求，方便了公司的业务管理。8）、财务系统符合财务制度，报表、凭证功能强大，满足企业财务管理的需求。综上所述，山东省三利轮胎制造有限公司管理信息化工程在短短的时间内取得以上成绩是可取的，说明山东省三利轮胎制造有限公司信
42、息化项目是必要的，也是成功的。该期工程的成功为后续工程的实施不仅仅提供了丰富经验，也为后续项目的成功奠定了基础。5、技术小结和实施心得网络技术的发展，使信息工程的实施不再过多的受地域和网络速度的限制，伴随软件技术的日趋成熟，信息工程在技术方面几乎没有困难了。但在一些高级应用中（比如：能力需求分析），应用效果并不太好。企业应用水平固然是其中一个因素，但更主要的原因可能在基本数据模型的选择和计算方法上，如果在此方面没有理论方面上的突破，信息工程中的许多高级应用就很可能只是摆设。另外，在实施的过程中切实体会到了信息化人才方面的短缺和基础数据的重要性。第三部分项目使用报告山东省三利制造有限公司信息化项
43、目的应用系统是以自主开发与成品系统实施相结合，用户为集团内部用户，从使用情况来看完全符合用户的需要，同时在公司同统一的规划下，系统分期进行，一方面降低系统实施的风险，另一方面提高了信息系统的使用效益。1）、网络改善了工作方式、提高了工作热情、降低了沟通成本网络系统的建设和邮件系统、防病毒系统、网络管理系统的投入运行，使公司用户在感受信息交换、共享快捷、方便的同时，改善了公司业务信息隔离的遗留问题。目前100%工作汇报和超过85%的部门的数据报表全部通过邮件等形式进行报送和沟通；平均每人每天收发6封邮件；公司70%以上的文件，如周工作会议纪要，通知等文件全部通过网络传递，加快了信息传播的速度，也
44、降低了办公费用，尤其是通信费用，打印费用、交通费用。2）、信息化改变了管理观念，使信息更加流畅，决策更加准确生产管理的复杂性在人工管理模式下出现决策失误是再所难免的，生产管理人员一味讲求生产的持续性，销售人员一味的强调客户满意度，二者分别站在自己的立场看待生产，也使得生产管理的协调显得难以调和。信息系统的应用将生产情况和销售状况、库存情况同时提供给生产管理人员和销售人员，信息量大了，双方的决策有了充足的依据，协调也就顺畅了。3）、信息系统加强了成本意识成本意识的薄弱是没有披露的必然结构，系统办公系统使的各部门花费的每一分钱，每一件备件都准确无误的记录在系统中，而且实现自动记账，不因人的遗忘而丢
45、失，时时提醒者每一名员工消费的历史， 强化其成本意识，由此促使员工减少浪费。系统实施前打印纸可以当草稿纸使用，可以无限制的领用，实施系统后各部门都深切的关注自己的费用消耗，能不消耗的就不消耗，目前这一想象得到很好的改善。4）、信息化工程带来新思路信息系统，如论是生产管理系统还是协同办公平台，都是对企业的经营活动信息进行收集、存储、整理与分析的工具，应用信息系统后，信息量大，单一数据分析是难以发现管理问题的，在大信息量的前提下，必然促使管理人员加强对信息的分析，从分析中得到管理答案。本期工程的实施改善了数据分析的方式，将离散的数据进行关联叠加，从多个角度看待同一问题，如将销售量、平均价格、回款率
46、和利润率进行复合，从中可以看出销售人员的真正业绩等。这一些新的管理思路是手工管理模式下所不能实现的。总体来说，通过使用人员的改变，通过取得的效益说明信息化一期成果的使用情况是良好的，也是卓有成效。 第四部分资金决算报告一、总投资决算和资金筹措1、 总投资估算1.1 工程费用 512万元1.2 建设期贷款利息 47万元1.3 各种税收 20万元1.4 不可预见费 30万元1.5 其他费用 60万元2、资金筹措21 资金来源组成自筹资金170万元，贷款500万元。二、资金支出决算下面的表格的内容包含工程项目实施期间内设备选型及系统价格与项目有关的资金支出情况。 1、硬件清单：名称型号数量单价（元）合计（元）小型机RS6000130000003000000服务器HPML5302112000224000UPS10K/8H3100000300000工作站联想4610727600547200打印机HP500061500090000打印机EPSON1600K35270094500合计
