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1、长丰县水湖镇城西大市场维修改造工程施工组织设计安徽唯民建筑工程有限公司2017年02月20日目 录一、编制说明与编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置 四、施工进度计划及各阶段进度的保证措施五、项目施工组织机构设置六、劳动力配备、机械投入计划七、材料与劳动力计划及保证措施八、分项工程施工方案及关键施工技术、工程重点难点（一）、施工准备（二）、施工测量放样和试验（三）、施工方案路基土石方施工方案生活、生产用水施工方案电力管线施工方案挡土墙浆砌片石施工方案级配碎石施工方案水泥稳定层施工方案沥青路面施工方案人行道交通工程施工方案道路照明工程施工方案绿 化九、施工重点、难点的施工方案十、工程质量保
2、证措施十一、安全保证措施十二、安全文明及环境保护措施十三、雨季施工及已有设施、管线的加固、保护等施工措施十四、应急预案十五、施工组织设计附表施工组织设计一、编制说明与编制依据(一)编制说明 本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB-T19001-2000及GB-T28001-2001管理标准。建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序进行。我们将积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效的完成本项目的施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。（二）编制依据本施工组织的编制依据：本施工组织
3、设计根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收规范等，经认真研究编制而成。执行标准 1）、道路交通工程 a、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)b、关于市政工程施工资料整理的规定（建设部2002221号文件）c、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）d、城市道路设计规范（CJJ37-90）e、公路路基设计规范（JTGD30-2004）f、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001，J114-2001）g、公路沥青混凝土路面施工技术规范（JTGF40-2004）h、公路路面基施工技术规范（JTJ034-2000）i、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-20
4、08）j、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）k、道路交通标志和标线（GB5768-2009）l、公路交通标志板（JT/T279-2004）m、路面标线涂料（JT/T280-2004）n、道路交通信号灯（GB14887-2003）o、道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-2006）3、公路软土基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）4、公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）2）、给水、雨水、污水工程a、室外给水设计规范（GB50013-2006）b、给水排水管道工程施工及验收（GB50268-2008）c、室外排水设计规范GB50014-2006d、混凝土和钢筋
5、混凝土排水管（GB/T11836-1999）e、聚合物基复合材料检查井盖（CJ/T211-2005）f、聚合物基复合材料水蓖（CJ/T212-2005）g、城市给水工程规划规范（GB50262-98） h、水及燃气管道用球墨铸管、管件附件GB/T13295-20083）、路灯、绿化工程a、城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）b、城市道路照明施工及验收规程（CJJ89-2001）c、低压配电设计规范（GB50054-95）g、电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）e、城市道路绿化规划与设计规划CJJ75-97f、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99g、城市绿化和园林绿
6、地用植物（CJ/T24-1999）二、工程概况 工程名称: 长丰县水湖镇城西大市场维修改造工程工程地点：水湖镇工程概况：长丰县水湖镇城西大市场维修改造工程，施工内容包括道路、排水、安装、装饰等。工程工期：90日历天。工程质量：达到合格标准。安全文明目标：无安全事故发生、争创文明工地，达到“安全文明示范工地”标准。三、施工总平面布置（一）施工现场总平面布置1、总体设想根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。以土石方施工为先导，以管道施工、路基路面为重点主线，其它工程及时跟上。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分
7、发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。2、施工准备（1）施工道路：本工程位于水湖镇，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、河水，用来保证生活用水和机械用水。（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，可采用40KW的柴油发电机组三套进行发电，其中一组为备用。（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员
8、对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的规范、标准、规程等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。（5）物资资料准备及试验设备准备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材
9、料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。C、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。3、平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。4、现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在
10、办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW柴油发电机。（2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。（二）临时设施1、临时设施平面布置计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、
11、打印机、复印机各二台。3、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。4、通讯设施项目经理部配备移动电话4部及对讲机4台。5、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。四、施工进度计划及各阶段进度的保证措施本章主要内容：施工进度计划和施工段的划分工期保证措施及施工
12、段进度保证措施（一）施工进度计划1、工期目标 本工程工期90日历天，据此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。2、施工总进度计划的编制原则本工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。（2）为求
13、缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理
14、，减少干扰，施工均衡的思想。（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。3、施工进度计划编制依据（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；（4）根据相关工程预算定额；（5）工程量清单；（6）针对工程特点拟定的施工方法；（7）施工控制性进度表；（8）施工劳动力高峰人数和平均人数（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；4、施工进度计划根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。（二）工期保证措
15、施及施工段进度保证措施1、工期保证措施（1）实现工期的总体保证措施 a.我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。 b.建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 c.掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 d.提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养
16、工作,保证施工时作业顺利。 e.认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。 f.建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。（2）组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，
17、处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。（3）管理制度措施组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作
18、业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。（4）技术措施 a.加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。 b.加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。 c.大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备，在取得经验的情况下大力
19、全面推广。d.加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。 （5）经济措施a .内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。b.工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。 c.制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每
20、推迟一天罚款一万元，并以合同总造价的5%为限。2、各施工段进度保证措施 （1）各施工段进度保证措施 a、在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须计划进行。 b、施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。 c、加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。 d、人员、设备、技术、进度等方面的安排要留有余地，在设备、技术方面，使用先进设备，推广新的施工技术和新工艺。 e、抢前抓早、合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工。（3）各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施a、
21、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。b、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。c、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。d、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一
22、旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。e、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。f、施工关键阶段组建“突击队”。g、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。h、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度
23、，保证工期提前计划实现。i、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。五、 项目施工组织机构设置（一）施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检等专业施工、技术负责人等。 项目经理部下设四部的机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部（二）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、为保证本工程的施工质量和工期，我
24、公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。 施工组织机构图 各相关作业班组施工组施工员 安装组长质检员安全员保安消防员质安组项目经理财会员造价员劳资员计划统计员计划成本组技术负责人材料设备组材料员采购员机械员内业技术组资料员试验员（三）职能部门职责1、质安组 工地工程质安组的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济
25、的施工方案。（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出 相关的技术要点。（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。2、施工组（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。（3）编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。（4）组织召开工前、工后会议，总
26、结工程中存在的问题与不足。3、机料科（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。（2）负责工地机具设备的维修与保养工作4、办公室（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。5、安保科负责施工过程中工地的安全保卫工作。（四）项目经理部各成员分工1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决
27、方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。2、项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工
28、程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。4、质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。5、材料员
29、：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。7、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。在程工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转
30、任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。 8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。六、劳动力配备、机械投入计划本章主要内容：班组配备、劳动力配备及投入计划机械设备安排与进场计划主要材料投入计划（一）班组配置、劳动力配备及投入计划1.班组配置（1）、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖
31、金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（2）、人员管理目标对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力配备及投入计划（1）、各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技
32、术培训与教育。（2）、劳动力管理控制施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理
33、的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。3、夜间施工合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误入。4、农忙、节假日施工（1）、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家
34、人员增加施工补贴，提高待遇。（2）、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。（3）、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。 （4）、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。（5）、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵挡金，兑现承诺时
35、给予奖励，否则，加倍处罚。作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。（6）、农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿措施，满足工人物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。（二）、机械设备安排与进场计划 工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，本工程的工程设备包括工程施工机械设备和工程试验设备。（1）、在施工过程需要安排一些相应的机械设备，下表为本工程中主要机械，其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。部分施工机械可能根据工程的需要重新采
36、购或租赁。另外，根据现场实际情况，一旦条件成熟，可以在一周内根据工序所需要投入的机械设备、人力有计划有步骤地到场，随时形成各个工序的大干高潮，同时拟准备一部分施工机械及人员待命，准备随时投入施工。（2）、试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了下表里的主要试验设备，对于另外一些（如镊子、药剂、烧杯等）小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时，为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个20平方米的试验室。我单位将与以往协作过信誉好的材料供应商取得合作，择优选用优质材料，现场取样试验，合格后报与监理工程师批准
37、后投入施用，其中管材，井盖等要经业主同意。如我公司中标，我们将按照施工组织计划，编制科学详细的材料进场计划，确保工程不因为材料供应问题而产生窝工停工现象。七、材料与劳动力计划及保证措施（一）工程材料进场计划 本工程所用材料每一工序做好材料使用计划，材料供应及时准确。现场所用水泥均直接从当地市场采购水泥，由厂家用水泥直接运至施工现场。砂、碎石用自卸汽车从当地建材市场或砂石料场运至施工现场。场内材料运输采用人工手推车搬运或用手扶拖拉机运至施工部位。 汽油、柴油：从石化公司采购，用油罐运输到工地油库（油罐）贮存。（二）劳动力计划为了保证工程质量、进度，我公司调入相应工种的有施工经验的技术人员、工人进
38、入工地，组成一支精干的施工队伍，高效、安全、优质的建设本工程。项目经理和总工在合同签定后3天到达施工现场，技术干部、施工管理人员同期到达现场。八、分项工程施工方案及关键施工技术、工程重点难点方案（一）、施工准备1、施工进场准备：施工前期准备工作开工前按施工现场平面布置图，落实各项临时设施，做好机械、设备、人员进场的准备工作。对在施工过程中可能遭到破坏的设施预先采取一系列保护措施，并形成方案上报监理、业主及设施管理等单位审核，申请迁移。及时做好施工段的安全防范工作。（1）、施工人员、设备机械进场准备。（2）、施工现场办公室、用水、用电人员居住、通讯设施的准备。（3）、对施工场地清障工作，施工现场
39、相关情况调查。（4）、临时用电、照明：施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。保证施工安全。2、技术交底在开工前，请设计部门到现场，对在施工中起到控制作用的水准点、坐标点交底，对设计图纸进行曲详细的设计意图交底工作。并根据交底，对中心线、水准基点、坐标控制点进行复测，现场放出各断面线形，会同设计人员、现场施工人员做出书面技术交底记录。与业主单位、监理单位、设计单位建立相应的联系网络。（二）、施工测量放样和试验 1、施工测量放样具体实施方案（1）、进场后，要认真熟悉图纸、场内地形地貌以及基本资料和数据。（2）、对监理单位提供的测量基准点和基本数据，进行复核测量并将结果报监理单位。（3）、按照
40、规范要求，测设用于工程施工的平面三角网点、高程控制点，以控制施工中的有关工程的平面位置。（4）、测量控制网点布设：施工前项目部对监理工程师提供要项目范围内有关国家等级控制点坐标和高程进行复核。并经监理工程师确认后，作为布设控制网的依据。根据施工需要，布设控制网点，网点布设可采用复合导线法和轴线法布设，布设的原则是安全可靠，利于施工。（5）、利用全站仪和经纬仪按复合导线法的要求对布设网点进行测量，推算坐标和水准标高，并绘制成图，计算数据报监理工程师审核、复测，经监理工程师复核无误并确定后，控制网点方可使用。（6）、每个控制点必须保证其稳定、可靠、并设置易设别标志，以便寻找，防止破坏。所有控制网点
41、以85国家高程系统点为永久点，在施工期间均定期严格进行复测、联测，以永久点为基准、绘制沉降位移曲线图，报监理工程师审核，以保证控制点的准确和精度。（7）、以控制网点为基点，用全站仪或经纬仪对每一项工程的边线及中心线进行施工前的放样，并打设木桩，同时还要在其周围和延长线上设立护桩，以便校核。（8）、施工时对每一项工程的模板等控制结构物尺寸及位置的构件进行控制测量，在施工前及时纠编，确保成型后的结构尺偏差符合规范要求，位置准确具体实施方案。2、施工实验拟组建现场实验室加强施工过程中土方的压实度和含水量、砼、砂浆等项目的现场检测。石灰。沥青。碎石等材料的物理试验送到有资质的试验室检验，对在施工中先期
42、使用的原材料进行试验，并及时与监理联系，经确认后送验，为尽早开工做好准备。 生活、生产用水施工方案 1、技术准备a熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，了解施工图纸的目的，掌握其具体内容。b调查分析自然条件及技术经济条件。c编制施工图预算，作为进行经济核算和加强经营管理工作的依据，编制施工预算，作为控制成本支出，考核用工，用料，制订成本计划，采取降低成本核算、分析、评审的依据。2、施工放样（1）施测依据a建设单位交付的建筑坐标及高程控制点。 b建设单位交付的测量成果资料。c施工图纸。（2）测量仪器及工具a南方全站仪 一台b经纬仪 二台c自动安平水准仪 二台d钢尺、水准尺等（3）施工放样a附和建设单
43、位交付的建筑坐标点。b对于设计给定的建筑坐标进行控制锁定。c校对、增设施工水准点，对于建设单位交付的水准点进行往返观测校核，并根据施工需要，加密临时水准点。（4）测量精度a经纬仪导线方向角闭合差n40，式中n为测站数b距离测量允许偏差序号固定测柱间距（m）允许偏差15001/20000c水准点闭合差12L mm，式中L为水准点之间的距离单位为Km（5）其它要求：a测量仪器及工具在使用前应进行校验检查。b丈量边长时，应对尺长、拉力、倾斜度进行改正计算。电力管线施工方案测量放样根据建设单位提供的导线点、水准点，准确放出沟槽开挖边线，计算出沟槽开挖深度。 (2)沟槽开挖 具体施工前，对准备施工的施工
44、段的地下现有管线进行调查，必要时开挖样洞，以摸清其管线位置和深度，对防碍施工的有关管线与相关部门协商并将结果抄报监理和业主，对需要保护的设施，制定保护措施报请有关部门批准后实施。开挖采用机械挖土，支管及交叉口采用人工开挖，土方就地堆放，沟槽留20cm人工清底至设计标高。沟槽每侧留0.40.5m作为工作宽度，按10.33放坡，如遇基底土质不良及时上报监理、甲方，按图纸要求进行基底处理。开挖后，及时做好排水工作，保证槽底土壤不受水浸泡，严格控制高程，严禁超挖。支管的施工，根据实际情况，主管施工至哪里，支管随即施工，施工过程中要注意对其他管线的保护，以防造成不必要的损失。 (3)排管施工待用管材按标
45、准逐节质量检验，不合格不得使用，管材严格做好除锈防腐工作，管材在搬运及下管过程中轻抬轻放。排管铺设应严格按照设计要求安放。管道接口要焊接严密，复核高程和直线使之符合设计要求，做到顺直。(4)电力井施工电力井为现砖砌结构，管道进入口的引线口、预埋件安设等必须按设计及规范要求进行。 (5)沟槽回填沟槽利用土按6%灰土回填多余土方外运。井体及管沟四周范围内分层用电动夯夯实，沟槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移。沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行。雨水管道施工方案 为收集道路附近的雨水，主要管径为D=800mm、D=1000mm、D=1200mm、D=1500mm、D=2000mm钢筋混凝土管道，自流方式汇入就近排入鱼塘、低洼地及水库 。管道埋深一般为3m左右，管道坡度212。测量放线沟槽挖土和支护管道基础施工铺设管道砖砌检查井沟槽回填 测量放线根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置须经监理复核。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。2、沟槽开挖和支护及排水设施由于现场埋地各专业管道比较复杂，为保证其它管道不被损坏，管沟开挖采取
