路基土石方施工组织设计1796628109.docx

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1、路桥集团第二公路工程局 宝天高速公路牛背至天水段BT04合同段施工组织设计监表02 分项工程开工申请批复单承包单位：路桥二公局第六工程处 合同号：BT04监理单位：甘肃新科公路工程监理事务所 编 号：项目工程：宝天高速公路牛背至天水段BT04标路基防护、排水桩号：K16+850K22+260建议开工日期：2006年3月1日计划完工日期：2006年8月30日此项工程负责人： 附件： 1、 工程开工申请单2、 施工组织设计报申表及附件3、 施工技术方案报申表及附件4、 进场设备报验单及附件5、 施工放样报验单及附件承包人： 日期：现场监理意见：本工程可以进行：监理工程师： 日期：宝 天 高 速 公

2、 路牛背至天水段BT04标合同段编制： 审核： 批准： 路桥集团第二公路工程局二00六年三月一日连霍国道主干线（GZ45）宝（鸡）天水高速 公路建设项目项目法人：甘肃省高等级高速公路开发有限公司承包单位：路桥二公局第六工程处 合同号： BT04 监理单位：甘肃新科公路工程监理事务所 编 号： 施工组织设计报审表 A01致（高级驻地监理工程师）： 杨应信先生：现报上 宝天高速公路牛背至天水段BT04标路基防护、排水工程的实施性施工组织设计及附件,请予审查和批准。附件：1 施工进度计划、CPM网络图/条形图2 详细施工方法、顺序、时间3 材料、设备、人员进场计划、资源的安排4 资金流动计划5 项目

3、管理组织设置及人员分工6 施工安排和方法总说明7 质量控制方法，影响工期的重点工程施工措施等承包人： 年 月 日高级驻地监理工程师（代表）审查意见： 同意 修改后再报 不同意 签字： 年 月 日业主工程技术负责人审核意见： 签字： 年 月 日总监理工程师（代表）审批意见： 签字： 年 月 日 本表一式四份：经总监理工程师审定后，总监理工程师、高级驻地监理工程师、业主工程技术负责人各留一份，退承包人一份。连霍国道主干线（GZ45）宝（鸡）天水高速 公路建设项目项目法人：甘肃省高等级高速公路开发有限公司承包单位：路桥二公局第六工程处 合同号： BT04 监理单位：甘肃新科公路工程监理事务所 编 号

4、： 工程开工申请单（分项工程开工） A08-1致（高级驻地监理工程师）： 杨应信先生：根据合同要求，我们已经做好 宝天高速公路牛背至天水段BT04标路基防护、排水工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期 2006年3月1日 计划竣工日期 2006年8月30日附件：1、 工放样报验单；2、 场材料、设备报验单；3、分项工程月进度计划。承包人： 年 月 日道路/结构工程师意见：签字： 年 月 日试验工程师意见：签字： 年 月 日测量工程师意见：签字： 年 月 日高级驻地监理工程师：签字： 年 月 日由承包人呈报三份，总监理工程师、驻地监理工程师各留一份，退承包人一份

5、。路基土石方施工组织设计一、施工组织编制依据1、宝鸡至天水高速公路牛背至天水段招标文件及施工技术规范要求。2、宝鸡至天水高速公路BT04段合同文件。3、甘肃省高速公路建设有关的安全、卫生及环境保护的有关要求。4、本标段的施工规模、环境状况。5、部颁公路工程技术标准（JTG B01-2003）6、部颁公路工程抗震设计规范（JTJ 004-89）7、部颁公路建设项目环境影响评价技术规范（JTJ005-96）8、部颁公路路线设计规范（JTJ 011-94）9、部颁公路路基设计规范（JTG D30-2004）10、部颁公路路基施工技术规范（JTJ033-95）11、部颁公路排水设计规范（JTJ018-

6、97）12、部颁公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T 018-98）二、工程概况1、基本概况 工程名称：连霍国道主干线（GZ45）宝（鸡）天（水）高速公路牛背至天水段BT04合同段。建设单位：甘肃省高等级公路建设开发有限公司。设计单位：中交第二公路勘察设计研究院。监理单位：甘肃新科公路工程监理事务所施工单位：路桥集团第二公路工程局第六工程处。合同工期：2005年10月2008年4月合同总造价：26200万元人民币。2、主要设计技术指标技术标准：双向四车道高速公路；设计车速：80km/h；设计荷载：公路-I级；整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m。3、工程基本情况甘肃省宝（鸡

7、）天（水）高速公路是连霍国道主干线的重要组成部分，是甘肃省东出口必不可缺的重要运输通道。本期工程路线起点位于陕甘交界的牛背村以东渭河附近，路线自起点向西沿渭河南岸布线，经过东岔、利桥、散岔到达终点。本项目牛背至天水段BT04标路基按上行线段落为：SK16+850SK16+873.530，SK18+102SK18+186，SK20+805.260SK20+856.5，SK21+888.473SK22+047.3，SK22+173.016SK22+260，路基总长为23.530+84+51.240+158.827+86.984=404.581m； 下行线段落为：XK16+850XK16+874.2

8、40，XK18+101XK18+185.105，XK21+888.473XK22+047.300，下行线路基长度 24.240+84.105+204.736+158.827+86.539=558.447m。主要工程量如下：路基填方：66681.0m3 路基挖方：71196.5m3三、施工技术方案1、技术准备我部已完成了导线点及水准点的复测工作，并按施工要求对导线点和水准点进行了必要的加密和测设；挖方机械及施工人员已经到位，森林树木采伐许可证已经办完手续,树木砍伐、横断面复测、清表工作已具备施工条件；全线中桩放样，填方坡脚线、挖方开挖坡口线的实地放样工作均已完成。挖方段施工需要的弃土场和弃土场已

9、办理临时征地手续；试验室对该段原地表及填方用填料的标准击实试验已经完成，具备施工条件。 2、调查试验我单位在首批人员进场后立即着手对周围的料源进行了详细的调查，对满足供货要求的厂商料场取样样进行试验，试验合格后报监理工程师批准，监理工程师批准后即可投入使用。对沿线施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查，做到心中有数。3、水、电、路的准备我部的施工用水可从东岔河河中抽取，东岔河河水为山泉水,水质良好可作为砂浆、砼拌和用水；施工用电采取自发电和社会电网相结合的方式获得；施工便道利用现有的当地道路，并新建施工便道与其相接直通施工现场。4、施工力量准备我部的主要施工设备、

10、人员均按相关规定及要求,从2005年10月份开始陆续进场。目前，前期施工机械设备和施工人员均已到位，满足首批路基分项工程开工要求。土方机械及人员到位情况： 土方机械到位主要有挖掘机两台，装载机两台，推土机一台，自卸汽车台；施工管理人员人全部到位，生产工人到位人，普工进场120人，能够满足前期需要。5、清理场地及拆除工程路基施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及地表以下1030cm的草皮和表土。6、地方关系协调我单位在首批人员进场后，立即与政府的各级相关部门进行了积极的联系，取得了他们的支持，与当地公安部门联系办理了临时人口暂住证等手续；与支路办联系办理了临时用地手续；与林业局联

11、系取得了森林采伐许可证已经办完手续等,为工程施工创造了一个良好的外部环境。7、施工方案及施工方法挖方路基施工方案：土方开挖采用挖掘机挖、装，自卸汽车运输，压路机碾压；石方先爆破，再装车拉运。填方路基施工方案：路基填筑材料采用开挖的土石方或隧道弃渣，采用自卸车运输，推土机粗平，平地机精平， 18t（自重）以上的振动压路机碾压成型，水平全断面分层填筑。特殊路基处理施工方案：本标段的特殊路基主要为路基填挖结合部处理，构造物台背回填处理，不稳定的深路堑高边坡处理、填石路基等。根据设计文件的要求，严格按照图纸及批准的方案施工。四、分项工程施工计划路基填筑和开挖： 2006年3月1日2006年8月30日。

12、附属浆砌防护工程: 2006年2月25日2007年5月30日。路基施工进度横道图和网络图见下表：路基施工管理曲线见下表：五、资金流动计划见附表。六、保证工程质量和工期的措施1、保证工程质量的措施在本标段工程施工中，我们将更加注重质量保证体系的有效运行，严格按照质量手册和程序文件的要求，作好质量保证工作，以保证体系为依托，严格各项规章制度，确保实现质量目标。2、质量目标分项工程一次检验合格率100%，单位工程优良率达到95%以上。确保本标段创省、部级优质工程。3、质量管理3.1、质量管理机构3.1.1、项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长。3.1.2、设总质检工程师。

13、3.1.3、各工程队成立质量管理小组，工程队长任组长。3.1.4、项目部设质量安全部，设专职质检工程师，各作业队设若干名专职质量检查员。3.1.5、作业工班建立QC小组，由工班长任组长。3.1.6、经理部建立中心试验室、工程技术部和质量安全部共同管理本项目施工质量。3.2、质量管理责任制施工中实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权责及权利的有机结合。3.3、进行定期质量大检查3.3.1、项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为验工计量的依据。3.3.2、质量大检查由项目经理主持

14、，总工程师、工程技术部、质量安全部、试验检测中心室、计划统计部、质量安全部、施工机械部、材料供应部、财务部负责人，各工程队施工技术主管和质量检查人员参加，在总质检工程师监督下实施。3.3.3、质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：工程质量，质量管理规章制度，施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施，施工方案中的质量保证措施，工程日记，完善设计记录，材料合格证，试验报告单，“三检制”实施记录。3.4、 报检制度当上道工序完成工班长自检后，通知项目经理部质检工程师检查，认定合格并填写相关签证表，报请监理工程师审查合格后，方可进行下一道工序施工。4、

15、创优规划： 4.1为确保质量目标实现，必须加强工程质量管理，严格按设计文件、技术标准、施工规范和监理办法组织施工，对施工全过程的质量进行控制，因此，制定了本标段质量创优计划。4.2、创优措施：4.2.1建立创优领导责任制项目经理部贯彻公司创优规划，督促检查领导本段的创优工作，并对创优达到标准负责，下属领导分级负责，逐层保证。4.2.2、强化创优意识教育对创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工树起“创优在我心中、质量在我手中”的观念，着眼工序质量的控制。实行全员的质量保证承包合同，把质量与经济效益密切结合。4.2.3、实行创优检查奖罚制项目经理部每月进行一次创优检查，由主要领导组织有关人员

16、参加，对照交通部现行有关规范、规程及验收标准，对已完成的单位工程实地检查，做好记录，同时对分项工程记录、台帐、签证进行内业检查。针对本标段工程技术规范严、质量标准高的建筑要求，结合本标段工程施工的具体特点，为保证工程的质量创全优工程，实现质量目标，在建立质量保证体系的基础上制定以下具体质量保证措施，以教育强化质量意识、用制度规范质量行为。4.2.3.1、施工作业前，认真进行施工图的审查和校核，严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工，坚持技术交底制度，编制质量计划书、实施性施工组织设计及作业指导书。加强技术指导和技术保障工作。4.2.3.2、加强技术培训，根据本标段工程特点，对全体职工有进行

17、技术、质量、技能方面的强化培训，提高整体综合素质。4.2.3.3、建立健全质量管理机构和制度，推行全面质量管理，积极推行现场标准化作业。根据工程施工难点，针对以往施工普遍存在的质量通病，大力开展QC小组活动，制定有效的防范措施，提高工程质量水平。4.2.3.4、对于重点控制工程，单独编制详细的实施性施工组织设计，在劳力、机械、设备、材料等方面，为保证工程质量打下良好的基础。4.2.3.5、正确处理进度和质量的关系，两者是对立的统一，没有质量就没有进度。必须处理好质量和数量关系，坚持好中求快、快中求省的原则。4.2.3.6、掌握质量信息，定期分析质量动态。每个月开一次质量分析会。通过会议分析，对

18、可能发生的质量问题及时采取预防措施，对萌发质量问题及时采取整改措施，坚决杜绝质量隐患。4.2.3.7、坚持质量评比制，对已完工程及时进行检验评定，总结上报。4.2.3.8、严格执行公路工程监理实施办法，自觉接受工程监理监督，严格验工计量标准。4.2.3.9、严格执行质量奖罚制度，对于违规操作的行为和现象，必须按规章严肃处理并限期整改；对于坚持原则、规范操作、满足技术标准的，必须按规定予以奖励，促进施工质量不断提高。4.2.3.10、严格控制进货渠道和进货检验，杜绝不合格材料进场，确保原材料质量。4.2.3.11、建立内部质量监督机制，实行质量内部签证制度，加强现场施工控制，严把工序质量关。4.

19、2.3.12、加强施工过程控制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。4.2.3.13、认真做好施工中的交接工作，上一道工序不合格不允许进入下一道工序。4.3、质量承诺4.3.1、分项工程一次检验评定合格率为100%；4.3.2、单位工程优良率95%以上；4.3.3、创省级、部级优质工程。4.4、确保工期的措施推行“项目法”施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，文明施工。加强职工的思想政治教育工作，充分利用施工有利时机，路基挖方可采用早出晚归的两班制，节假日现场施工不间断，确保工程如期完工。另外，我单位将该工程列为重点工程，上足劳力、设备，满足工程需要。4.4.1、保证工期的

20、基本措施：4.4.1.1、根据合同工期，认真做好项目的总体计划及实施性施工组织设计的编制工作，合理安排工期，使项目的一切施工活动在总体计划的控制下有序进行。 4.4.1.2、抓住关键工序的主要环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。 4.4.1.3、加快人员进场和设备的搬迁，尽快投入正常运作。加强机械设备的合理调配，提高设备的利用率，加快工程进度。 4.4.1.4、根据总体计划目标，按倒排法编制年度、季、月及旬生产计划，必要时加大投资，增加人员和设备，并落实到位；坚持行之有效的工地例会及生产调度会制度，及时解决施工中出现的各种问题，以保证计划任务的完成。 4.4.1.5、各分项工

21、程的施工组织设计，原材料检验，标准试验，配比设计等均应提前做好，要根据工程要求，做好分项工程开工报告，报监理工程师批准，以便按计划施工。 4.4.1.6、充分利用施工季节，积极推广承包责任制，采用分段突击，分季节大干，加快作业等办法，充分发挥职工的内部潜力，提高职工生产积极性。 4.4.1.7、建立良好的施工环境，协调理顺地方关系，排除干扰，为施工创造良好的外部施工环境，同时加强施工便道维护，以确保雨季砼工程施工顺利进行。 4.4.1.8、建立方便、快捷的通信系统，加强经理部与各施工点(面)的信息传递。4.4.2、保证人员装备充足的措施：4.4.2.1、配备现代化的施工机械设备，充分利用机械和

22、技术力量雄厚的优势，在施工中加强计划和调度管理，抓住有利施工时期，优化组合施工要素，合理安排施工程序，使项目工程施工处于有组织、有计划的调控之中。4.4.2.2、推广专业化、规范化施工方法。根据职工专业技能特长，组织各工班、各工种进行施工技术交底和岗前培训，使他们心中有数，做到能干、会干、巧干，保证施工速度和工程质量。4.4.2.3、我单位工人不受春耕、冬季、农忙季节缺劳力影响。4.4.3、保证进度的其他具体措施4.4.3.1、除上足上够施工人员和设备外，并建立进度奖励基金制度。项目经理部与各施工队签订阶段进度目标责任书，制定考核办法，定期考核，实行奖罚制度。同时，采用科学的管理方法，定期和不

23、定期地以工地例会的形式分析进度原因，制定措施，确保控制工程和关键工序的人员、资金、设备需要。4.4.3.2、抓住有利施工季节，抢晴天、战雨天，重点和难点工程实行两班作业，换人不换机。4.4.3.3、合理安排和组织施工，施工顺序优先安排路基土石方、桥梁施工，把制约因素的被控时间缩到最短。4.4.3.4、加强机械维修保养，提高机械完好率和利用率，最大限度地发挥机械作业能力。4.4.3.5、搞好材料供应，扩大材料供应渠道，确保材料供应充足。4.4.3.6、加强质量控制，消除因质量耽误工期的因素。4.4.3.7、采用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率缩短工期。4.4.3.8、加强基层施工单位管理，优

24、化劳动组合，提高生产效率。4.4.3.9、在施工全过程中，自觉接受建设单位指导，主动与建设单位搞好合作，促进工程进展。经常主动向监理工程师汇报工程质量和施工进度情况。搞好与驻地群众、单位、政府的关系，确保供电、供水、运输正常，为施工提供良好的外部环境。4.4.3.10、以充足的流动资金确保职工、民工工资及时发放与兑现，关心职工生活，改善及丰富职工的物质文化生活，充分调动广大干部职工的生产积极性。积极开展合理化建议和小发明、小革新活动，提高广大职工参与工程管理的积极性，创造人人都为保工期出谋划策的良好风气。5、冬季和雨季施工安排5.1、冬季施工安排5.1.1、编制冬季施工的专项施工组织设计，提出

25、防范措施。5.1.2、做好冬季施工过程中机械设备的使用保养工作，使用柴油0#或-10#，确保机械正常运转。5.1.3、砂浆、砼冬季一般不安排施工。5.1.4、严格控制砂浆和砼的配合比及坍落度，按照先投骨料、水，搅拌，再加水泥搅拌的顺序投料，并将拌和时间较常温时延长80%。5.1.5、路堤填料选用透水性填料，保证压实度，严禁使用含水量过大的粘性土。5.1.6、路堤填筑时，按横断面全幅平填，每层松铺厚度较正常施工小20%30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。5.1.7、路堑开挖时，边坡不得一次挖到设计线，预留30cm厚，待到正常施工季节再刷去预留厚度，使其达到设计边坡。5.2、雨季施工安排5.2

26、.1、收听天气预报工作，以便采取雨季施工的防范措施。5.2.2、加强施工便道的维修保修，确保雨季道路畅通。5.2.3、路基土石方、涵洞、挡护工程和桥梁基础施工前，先做好截水沟、排水沟，保证路基或基坑不积水。5.2.4、路基填土要避开雨天施工。5.2.5、路基填、挖方边坡成型后，及时安排防护工程队伍进行施工，保证边坡不受雨水冲刷。5.2.6、雨季期间砂石料含水量变化甚大，要随时作好测定工作，确保混凝土、砂浆的质量。5.2.7、做好水泥、外掺剂材料库防漏及运输防淋工作，杜绝失效或不合格材料掺入混合料。6、质量保证体系6.1、质保体系的建立： 明确项目经理为工程质量第一责任人，项目总工程师为工程质量

27、直接责任人，建立以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。建立以项目总质检工程师直接领导下的试验、测量、质检三位一体的质量检测体系。项目总工程师根据各分项工程的具体要求，制定工程质量计划，编写各分项工程的施工工艺，技术要求，施工要点等资料，分发各作业队现场工程师用于指导施工。项目总工程师、各作业队主任工程师、现场工程师是工程质量的具体实施者。项目总质检工程师在项目总经理的领导下，根据施工计划，制定本项目工程质量检测计划，明确检测项目、检测频率、检测办法，制定奖罚办法，分发各作业队质检员，负责检测计划的落实。路 基 施 工 组 织 机 构 框 图项目经理副经理总工程师

28、质检负责人物机部测量队试验室综合办公 室财务部工程部合同部路基挖方路基填筑质 量 保 证 体 系 框 图经济兑现制 度 保 证项目经理优质工程信息反馈制度用户生产过程信 息 反 馈项目经理信息传递员信 息 管 理 员信 息施工单位监理单位质检单位建设单位实行奖罚质量责任考核奖罚制度岗位责任制基本工资包 工单位时间工程包干奖罚制度提高质量竞赛管理水平企业素质信息反馈技术责任岗位责任目标落实工班或个人各队负责人制定对策措施TQC领导小组下达目标材料设备质量保证工艺保证检验测试人员素质技术保证机器仪表设备保证施工调度组织施工质量竞赛全面质量管理TQC教育质量评定完成工序质量检查工序质量检查分项工程质

29、量检查原材料设备质量保证熟练技术规范标准工班长全 员质检班组质检员QC小组各队负责人TQC领导小组质量信息反馈网络经 济责 任 制方针目标制 度施工组织设计政治思想工作健全智能机构项目经理负 责 制质量信息管理保证经济保证目标管理体 系施工质量体 系思想保证组织保证体系质量保证6.2、质量体系的运行： 6.2.1、机械部、工程部组织有关人员对投入本项目主要机械设备的可靠性，计量器具的准确性进行详细检验，并通过权威部门进行校验。如混凝土搅拌设备的计量装置，试验仪器、测量仪器等进行认真校核与检测，使其能够处于良好的工作状态。收集整理经计量部门签发的合格证书，并报监理工程师检查验收，方可使用。6.2

30、.2、材料部根据工程进度计划的要求，按工程提供的材料数量、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前，必须报请质检工程师对材料进行检测和试验，符合质量要求后，由质检工程师签发进场许可证，方可进场。6.2.3、质检工程师对已进入场地内的各种材料，随时进行抽检，对不合格的材料，由总质检工程师签发停用通知书，并制定不合格材料处置办法。合格的施工配合比是工程质量的基础。6.2.4、各作业队质检员对配合比设计的全过程进行监督、验证。在施工过程中，质检员有权对生产配合比进行认真检查，并作好原始资料的收集。对质量不符合要求的混合料责令停止使用，由总质检工程师下达整改通知。项目总工程师汇同有关人员认真查

31、找原因，纠正错误。6.2.5、下道工序施工前，由质检工程师汇同各作业队质检员对上道工序进行自检。报请监理工程师验收合格后，方可进行下道工序的施工。同时，由监理工程师下达下道工序施工许可通知书，否则，下道工序不得进行施工。项目总工程师在各分项工程开工前，组织有关人员进行技术交底，使参与施工的有关人员岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作程序明确，防止产生不良因素的出现。6.2.6、质检员对施工的全过程采取旁站或巡查的办法进行检测、监督，及时纠正施工过程中的一些错误做法,督促各现场工程师全过程按施工指导意见或施工工艺进行施工，防止质量问题的发生。对已发生的质量问题，总工程师与总质检工

32、程师汇同有关人员认真分析原因，纠正不正确的施工方法，制定处理方案，报监理工程师批准，由现场工程师处置。6.2.7、项目总质检工程师分阶段、按计划进行工程质量检查、评比，奖优罚劣，确保创优目标的实现。7、安全保证体系7.1、安全保证体系我单位中标后，建立以项目经理、副经理为领导的安全文明领导小组，成员有工程技术部部长、材料供应部部长、质量安全部部长、计划统计部部长、财务部部长、试验检测中心主任、施工机械部部长、行政后勤部部长等，负责本项目的安全生产工作。设有专职的安全员，由一名副经理主管安全生产，从而形成比较完善的安全保证体系。安全保证机构设置见下表：安 全 保 证 组 织 机 构 框 图经理：

33、关玉斌副经理：闫忠斌专职安全员：赵柄楷试验室：魏军办公室：李文涛工程部：李克刚测量队：从继峰物机部：贾锐刚砸石场：王林灌注班：王勃钢筋班：刘红竣挖孔班：陈枝旺钻孔班：林宗云拌合站：金炬 安 全 保 证 体 系 框 图职业健康安全保证体系 提 高 预 防防 测 能 力清 除 事故隐 患实 现 安全生 产提 高 安全意 识奖 惩 兑 现工班安全员不定期检查定期检查安全奖惩措施安全奖惩措施安全奖惩措施安全奖惩措施安全奖惩措施业务部门专职安全员三工教育系统安全教育安全检查安全奖惩措施安全管理措施安全活动经费安全控制安全教育安全工作体系安全责任制7.2、 保证施工安全的措施7.2.1、安全综合保证措施7

34、.2.1.1、工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施：各类机械的运行规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；便道便桥通行及养护作业制度；高空安全作业制度；施工现场保安制度；工区防洪、防火、防风措施；爆炸物品安全保管和领取制度及安全运输制度；有关劳动保护法规定的执行措施。7.2.1.2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。7.2.1.3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序

35、有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。7.2.1.4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目施工安全负全面责任。项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对单位总经理负责，对本项目安全负总的组织领导责任。7.2.1.5、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。7.2.1.6、项目经理部和分部均要成立安全生产领导小组，由项目经理任组长。其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组

36、织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。7.2.1.7、项目经理部设置安全质量室，配专职安全管理干部2名，工程队配专职安全员23名，班组配义务安全员。安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验,经过安全管理培训的人担任。7.2.1.8、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。7.2.1.9、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。7.2.1.10、重点工程和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的

37、作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。7.2.2、确保安全的各项具体措施7.2.2.1、安全保证方案成立以主管安全的副经理为组长的安全施工领导小组，严格执行施工组织设计制定的施工方案和安全施工规则；坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员及高空作业人员进行施工工艺及安全知识教育，提高桥梁安全施工技术水平；制定桥梁施规安全操作规程，严格按规程作业。7.2.2.2、安全生产保证措施加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化；在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作

38、，把安全贯穿于施工全过程；坚持定期进行安全教育、讲话和检查的制度，设立安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用。施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用；从事高空作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。并按有关的安全操作要求进行作业；用电线路架设应符合规定要求，配电箱及闸刀盒要上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施；加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，严格禁止带病作业；强化防洪措施，储备好防洪物资，组织防洪抢险班子及人员，设专人值班，同当地政府部门联系协调好，及时掌握洪情，以便及早采取措施。开工前，组织广大干

39、部职工认真学习安规，并定期进行安全考试，使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定，各专业工种作业人员，必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。土方工程严格按照路基土方施工规范组织施工，运输车辆及施工机械要严加管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外事故发生。在运输繁忙的道口设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保车辆和行人安全。工地修建的临时住房，架设的动力照明线路，设置的用电箱等，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防台风、防爆的要求，配备足够的消防设施，安装避雷设备。8、环境保护措施环境保护与水土保持是生态平衡的保证，为了在施工期间使受损的环境影响减少到最低程度，采取如下措施：8.1、成立环保

40、与水保领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、副经理、书记任副组长，各部门负责人及现场管理人员任成员。项目经理部设环保与水保办公室，办公室设专职主任1人，主管环保与水保工作。施 工 环 保、水 土 保 持 体 系 机 构 框 图经理：关玉斌书记：张猛总工：张明林副经理：闫忠斌物机部：贾锐刚专职环保员：李文涛综合办公室：李文涛从继峰工程部：李克刚灌注班：王勃钢筋班：刘红竣拌合站：金炬挖孔班：陈枝旺钻孔班：林宗云砸石场：王林施 工 环 保、水 土 保 持 体 系 框 图 最大限度减少污染，提高综合能力及时反馈环保、水保信息积极配合上级领导管理检查分解工序，落实到个人执行环保法规，接受管理施工保证贯

41、彻执行环保法规文件密切联系当地环保部门制定机械设备防治措施综合办公室任 制制 定和 现监 场督 环管 保理 目办 标法 责对照检查落实监督制定环保方案及措施制度保证工程部物资机械部施工环保、水土保持体系各施工队、各工班班长综合办公室主任工程部部长物资机械部部长项目总工党支部书记项 目副经理 项目经理组织保证3、组织保证 8.2、根据工点情况，制定相应的环境保护管理办法，并从工程管理费中拿出一定数额的资金，建立环保与水保奖罚制度，使每一个施工人员按环保与水保要求约束自己的施工行为。8.3、各取土场、弃土场和弃碴场以及施工场地的处治方案均按照环保与水保部门对环境与水土保持影响评价的要求和设计图纸的要求执行。8.4、定期向环保与水保部门报告环保与水保实施情况。8.5、邀请当地环保部门与水保部门的有关业务人员对参建职工进行短期的生态环境保护与水土保持培训。8.6、严格按照施工图纸和设计规范组织施工，并要求全体施工人员做到环保五不准：不准随意损坏植被；不准随意开辟施工便道；不准随意搭设临建工程；不准采珍贵草药；不准捕猎野生动物；把工程建设对生态环境的影响控制到最低限度。8.7、提前做好弃土、弃碴场的挡护工程和排水工程，防止弃碴、弃土冲刷造成污染和水土流失。8.8、对施工所造成的施工污水，经多级沉淀达到排放标准后方可排向指定区域。