转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板.docx

《转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板.docx（61页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、招标人： 招标文件编号： 招标项目名称： 投标方名称（加盖公章） ： 电话： 开 标 时 启 封目录表一、 投标承诺3二、 投标产品与数量5三、 产品工艺设计5四、 机组参数8五、 机组主要配置及特点9六、 设备说明10七、 质量保证，售前、售中及售后服务17八、 企业介绍48九、 公司资质文件53十一、部分客户案例57二、投标承诺书致根据贵方招标信息，由正式授权的下述签字人，提交的标书编号为的文件正本1份，副本2份，包括以下内容：1、投标报价表；2、系统方案说明书；3、技术标文件。据此函，签字人兹宣布同意如下：（1）、按招标项目内容和投标报价表，投标部份为（大写）仟 元（￥ ）。（2）、根据

2、招标文件的规定，我们有完成合同中约定的责任和义务的能力。（3）、我们已详细审核全部招标文件、参考资料及有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的权利。（4）、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何数据和资料。（5）、我们提供的全部投标材料均真实、合法、有效。（6）、未尽事宜完全响应招标文件要求。（7）、与本投标有关的正式通讯地址为：地址 邮政编码 310019 电话、电报、传真或电传 法定代表人或授权代理人签名 地址 公章 日期 三、 投标产品数量与价格序号设备名称型 号单计（元）数量总价(元）备注12冷水机组1台3风管1份4安装、配件1份合计（RMB）四、工艺设计一、 用户情况:

3、退火包装间； 二、 技术要求：干燥房温度T: 29以下、相对湿度RH:50%以下；三、 除湿工艺流程示意图、各状态点参数、性能计算及工艺说明：1）、除湿工艺流程：根据用户所在地区新乡夏季比较恶劣天气37，70%作为夏季室外空气设计参数；拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组处理送风量50000m3/h，新风5000 m3/h，一次回风10000 m3/h，二次回风37000 m3/h干燥间正压排风5000 m3/h，转轮处理风量13000m3/h，再生风量5000 m3/h。干燥房正压排风5000m3/h干燥房温度T：23相对湿度RH50% C 一次回风10

4、000m/h 送风50000m3/ h 二次回风35000m/h 再生出风 再生进风 A B D E F G H ZBDL50000转轮除湿空调机组2）各状态点技术参数：序号项目风 量G（m/h）干球温度T（）相对湿度RH（%）含湿量d(g/kg)焓值kj/kgA新风段5000377028.56110.72 B新风表冷5000159510.2240.98C一次混合段150002338.626.81240.55 D一次混合表冷段150001563.676.81232.37E转轮除湿段15000378.923.546.36F二次混合段5000028.2526.09 6.2844.56G二次混合表冷

5、段500002042.836.2836.13H中效段500002335.646.2839.20 3）性能计算新风表冷：Q=Gi=50001.2（110.7-40.98）/3600 =116.2 kw混合表冷: Q=Gi=150001.2（40.55-32.37）/3600 = 40.9kw后级表冷：Q=Gi=500001.2（44.56-36.13）/3600= 141kw总制冷量=350KW4）工艺说明：a、除湿工艺流程：根据用户所在地区新乡夏季比较恶劣天气37，70%作为夏季室外空气设计参数；拟选用ZBDL-50000转轮除湿空调机组共计1台，对干燥间进行送风；机组处理送风量50000m3

6、/h，新风5000 m3/h，一次回风10000 m3/h，二次回35000 m3/h干燥间正压排风5000 m3/h，转轮处理风量15000m3/h，再生风量5000 m3/h。b、工艺流程说明：新风5000m/h初效过滤后进入新风表冷降温到15，再与10000 m/h一次回风混合,再进入混合表冷降温到15,然后进入转轮进行除湿，除湿后温升至37，含湿量降至3.5g/kg，接着与二次回风35000 m/h混合进入后表冷降温至20，最后经管道送入车间；考虑风机、管道温升因素，送风参数为温度20，相对湿度40%；完全满足用户除湿要求。设备在送风的情况下让房间保持正压，c、 本设计转轮再生风取自室

7、外空气，再生后湿空气经管道排到室外。d、 本设计制冷系统采用水冷式。10冷冻水。本设计电气控制采用西门子PLC控制，该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热的联锁保护、再生加热超温保护等多重保护；主要低压电气元件为西门子。五、ZBDL50000转轮除湿空调机组参数：项 目参数处理风量m/h50000转轮处理风量m/h15000送风量m/h50000再生风量m/h5000再生加热温度14010电加热功率KW170处理风机kw 22转轮风机 kw 7.5再生风机kw4转轮驱动功率kw0.2装机功率kw203.7制冷功率KW96水泵功率KW10装机总功率KW309.7e、 制冷机组ZBSW-

8、350参数：项 目参数标准制冷量Kw352Kcal/H302720制冷剂R22电源电压380V/50Hz控制方式微型电脑/触摸屏界面操作保护功能压缩机过热保护，机组过载保护，高低压保护，防冻保护，电源逆相/缺相保护能量空制25/50/75/100：无极能量调节压缩机数量 1压缩机功率 96冷却水进水温度20-37流量T/H75水程阻力MPa0.07管径法兰DN100设备尺寸（mm)3000*950*1200六、ZBDL50000转轮除湿空调机组的主要配置及特点：项 目材 料压缩机台湾汉中过滤器可拆卸板式初效G4、可拆卸袋式F7中效,无纺布,美国AAF再生进风为不锈钢滤网 蒸发器高效无缝铜管胀接

9、波纹铝翅片,美国OAK设备制作除湿转轮瑞典PROFLUTE超级硅胶转轮；适用于各种湿度的场合；硅胶转轮的蜂窝状载体为陶瓷纤维，具有良好的耐水性及耐火性；吸湿剂采用化学合成生成坚固，具有吸湿量大，吸湿深度深，吸湿剂与纤维结合强度好的性能，其使用寿命长达6年以上。 10风机科禄格转轮减速电机浙江佳雪 电气电气控制采用西门子PLC控制；该系统设有再生风机、转轮电机、转轮停转与再生加热的联锁保护、再生加热超温保护等多重保护。主要低压电气元件为西门子；转轮密封件再生区9字型耐热耐磨硅氟橡胶，上海特种橡胶研究所；转轮圆弧密封采用硅橡胶耐磨密封，中策橡胶机组框架型材优质无冷桥铝合金型材，铝表层的阳极化保护膜

10、使其外观更佳、更耐腐蚀 ；机组箱体模板选用宝钢双层优质彩钢板，内充高压一次发泡成型聚氨脂，隔温、隔湿；底板面板、接水盘材料采用不锈钢薄板 水流调节阀美国 Honeywell 湿帘挡水板瑞典亲水材质 SAT有限公司温湿度传感器奥地利E+E 七、设备说明：目前市场上的转轮除湿机结构主要有两种：框架式与迷宫整体式。但这两种产品都存在明显的缺陷。框架式结构漏风率普遍偏高，迷宫整体式解决了漏风率的问题，但强度又不理想。榫头双柱结构转轮除湿机是我公司针对目前市场上的恒温恒湿产品普遍存在的冷桥、漏风率高、刚度低等缺点所发明的新一代专利技术产品，有效的解决了恒温恒湿产品有史以来的三大难题（冷桥、漏风率、刚度）

11、。xx公司专利榫头双柱结构转轮除湿机箱体内部的所有金属都通过聚氨酯发泡和特别设计的橡胶密封条与外面的金属隔绝，铝铁复合型材与面板通过高密度聚氨酯发泡形成一个整体。铝合金型材带凹凸槽，凹凸槽衔接时形成榫头，再加上螺栓螺母的紧固，密封条的压紧，形成严密的密封使机组漏风率极低。xx公司专利榫头双柱结构转轮除湿机采用牢固的内、外双框架整体式结构设计。面板边框为专利设计的结构，组装后形成机组的外框架，箱体连接的型钢形成内框架，内外双框架的结构有效的保证了足够的箱体强度。A、结构与材质xx公司专利榫头双柱结构转轮除湿机的箱体由标准模数化的面板直接拼装而成。面板之间采用专利设计的型钢及螺栓连接。每块面板均可

12、在现场组装并可拆卸。箱体面板为双面钣金结构，中间填充高密度聚氨酯发泡保温材料。内、外面板与聚氨酯一次发泡成型，结合牢固、平整，无间隙，具有良好的保温及耐腐蚀性能。每块面板四周均有铝合金型材边框，在两块面板拼接的边形成两根梁或柱，即箱体具有双重框架结构，其强度高于普通恒温恒湿空调箱，完全避免机组在运输和运行过程中产生变形。机组配有吊装孔、叉车孔，方便现场运输，需在现场组装的部件如风机、电动机、表冷器等部件均配有吊装孔或吊环。B、设计的箱体组装结构镀锌板榫头1独特设计的橡胶密封条和榫头结构使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。低热阻聚氨酯发泡面板与内部空气隔离，箱体内的冷量不会传出

13、，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露镀锌板螺母铝型材彩钢板PE/PU螺栓榫头2盖帽彩钢板型钢螺丝螺丝PE/PU镀锌板镀锌板螺丝铝型材彩钢板盖帽铝型材彩钢板类似三角形的型钢结构加上双面螺栓固定，保证机组在正负压情况下不会变形。(PE/PU)面和(铝型材)面的接触降低机组漏风率。61C、xx公司榫头双框架转轮除湿机的结构优势转轮除湿机结构的发展：铝合金框架式：存在问题铝合金框架钣金框架1.框架和面板之间缝隙大、容易漏风2.板与梁柱固定不牢3.内部不平整易积垢、不易清洗4.不抗扭，强度不足5.边角缝隙难处理迷宫密封式：面板直接拼装1.没有完全杜绝冷桥2.箱体与箱体拼接处咬合面小，强度差，易变形3.

14、铝型材强度差，面板边框易变形，现场拼装困难。榫头双框架式：面板直接拼装1.专利技术的密封结构，可满足高洁净净化恒温恒湿的要求2.杜绝冷桥和结露，机组噪声也大大降低3.铝合金+型钢型材的机构有效提高面板强度。4.45度角的三角形拼装结构稳定，强度高D、无冷桥，不结露1、保温材料卓越的隔热性能杜绝了机组外表面的结露隔热材料采用目前恒温恒湿业隔热性能最佳的聚氨酯保温材料导热系数=0.026W/m.外表面为彩钢板。内表面为镀锌钢板。箱体内室外温度tw21tw12=0.026w/m.箱体外表面的温度远大于露点温度，因此箱体外表面不会结露箱内温度tw1：箱体内表面的温度；tw2：箱体外表面的温度；1：箱体

15、外表面的对流换热系数；2：箱体内表面的对流换热系数；：箱体保温层的导热系数；q ：单位面积传热量。箱体外2、箱体的专利密封结构杜绝了冷桥和机组外表面结露双榫头结构使面板与内部空气隔离，箱体内的冷量不会传出，有效杜绝了冷桥，避免了机组外表面结露。聚氨酯一次成型发泡板保温性能优秀，热导率极低。独特设计的橡胶密封条使机组内空气完全密闭，防止漏风，避免了机组外表面结露。产品主要配置性能特点：功能段配置1、 初效过滤器:结构形式：板式（本公司也可提供袋式初效过滤器）材质：铝合金框架，过滤材质为无纺布，可清洗，可更换滤料。过滤效率：G3、G4，效率35。过滤效率：G3、G4，效率35。2、压缩机：台湾汉中

16、螺杆机，确保设备在各种工况下稳定高效运行，故障率更低，性能更卓越可靠；与活塞式压缩机相比易损件减少，耐液压缩性强，能效比高，寿命更长。3控制系统：选用世界最专业的恒温恒湿控制器 PLC控制系统，能直观精确测出温湿度，精确至温度1 ,湿度3-5%；人机界面，操作简便，易懂，只需按下ON/OFF键，机组便能自动调节运行；性能比智能化控制系统更加稳定。4、挡水帘： 采用越瑞典亲水材质SAT有限公司模块式系统，不易老化，维护方便。电机的基座可调整，以调节皮带的松紧5.风机段风机运行低噪音：“科禄格”风机为离心叶片前倾式或后倾式，镀锌钢制叶轮，所有蜗壳及加固件为镀锌钢制成，风机叶轮应与管形轴牢固地键合。

17、 风机出厂前经过动、静平衡实验，确保风机高效低噪音运行。 风机与电机定位于一个共同底座，底座下配有减震器；风机出风口与箱体采用柔性接头，有效将风机风机段设有检修门，并有可方便拆卸的检修面板。的振动与箱体隔离。电机性能优秀：非过载型电机，电机为全封闭结构，电源为380V，安装于与刚性结构相连的滑动轨道上。 经过密封的电机轴承使用寿命长。阀门： 采用进口阀门，其中美国艾可外平衡膨胀阀采用最高技术标准专门设计的热力膨胀阀， 采用激光焊接的不锈钢感温组件保证最佳调节能力膜片寿命更长耐压强度更高换热器：具当今国际先进水平的意大利换热器生产流水线，能根据不同地区不同用户加工出特定需求的机组换热器，保证机组

18、在各个工况下发挥出最佳的效能。干式水盘需排除凝结水的前表冷段有一个经特殊设计的不锈钢“干式水盘”，可以及时将冷凝水排走，同时内置了压差弯，可以确保机组无需外部U形弯，方便工程现场的安装及使用。转轮除湿段除湿的关键部分采用瑞典PROFIRTE，特别适用于低气压、高湿度的场合；蜂窝状载体为陶瓷纤维，具有良好的耐水性及耐火性；吸温剂采用化学合成生成坚固。 独特的转轮驱动结构自张紧装置和接触性密封系统，有力的保证了转轮有效可靠的运行。控制系统本方案系统由西门子PLC控制，选用世界一流的温湿度变送器，根据反馈参数自动运行并确保控制精度的要求。 八、质量保证，售前、售中及售后服务承诺 1、技术支持服务本公

19、司将派遣合格的、工作所必须的、经验丰富的技术服务人员，对合同设备的安装、试验、系统调试等工作进行技术服务。根据本公司多年的技术服务经验，技术服务大致分为四个阶段，本公司将派遣相应部门人员参与：1.1机组就位及安装阶段：此阶段主要工作是解决安装中针对本公司产品与暖通施工的接口问题。本公司将免费派专人协助安装单位制定吊装方案，设备吊装时可现场进行指导，以保证设备吊装的安全性。免费派专业暖通工程师现场协助安装单位解决与本公司产品的接口问题，以便安装单位顺利完成安装工作。1.2机组试运行及调试阶段：此阶段主要工作是协助暖通施工单位及业主完成本公司产品的试运行及整体调试。本公司将免费派专业售后服务工程师

20、全程参与整个系统试运行及整体调试过程，并保证将本公司产品调试至最佳运行状态。1.3机组调试完毕至设备质保期满阶段：此阶段主要工作是本公司产品在最初运行过程中让用户操作工熟悉机组的操作及处理突发事件。本公司将免费为业主方培训23名机组维修及操作人员，保证业主方人员能够熟练维修及操作本公司产品。每年两次的回访工作，对机组各项运行参数进行检查，各部件进行保养，对操作过程中的问题进行解答，防患未然。1.4机组质保期满以后阶段：此阶段主要工作是迅速解决本公司产品在运行中出现的各种问题，并能保证备品备件及时供应。本公司保证质保期满后提供同样及时的服务，并对维修只收取成本费及人工费。2、售后服务承诺内容 售

21、后服务宗旨：快速、果断、准确、彻底 售后服务时效：24小时服务热线，保证在接到用户通知后，在1小时内电话回复，12小时内作出响应，现场服务期间可根据用户需要或实际情况提供24小时不间断服务工作。 售后服务网络：我公司为更加完善的开展售后服务工作，真正做到“用户完全满意”。将全国市场划分为六大片区，设有六个片区售后服务中心，各网点派驻经验丰富的售后服务人员。 其它服务承诺：售后服务人员详尽指导用户进行日常操作、保养及说明各项注意事项。每年安排两次以上对用户进行询访调查及维护保养指导。 保修期：我公司对贵单位使用的恒温恒湿设备（主机或末端），自出厂之日起承诺实行“二十四个月保修，终身维修”，保修期

22、内确因制造质量不良而产生损坏或不能正常工作时，实行免费维修，人为原因及自然灾害造成的产品损坏或保修期外的产品维修只向用户酌情收取维修工本费。 用户培训：免费对用户的13名机组维护管理人员进行技术培训。 保修期外的售后服务：保修期外机组的维修程序与保修期内相同，其售后服务时效也与保修期内相同。只向用户收取成本费。针对保修期外机组，可与本公司用户服务部签订机组维护保养合同，本公司将承诺对机组实行与保修期内相同质量的维护及保养。 售后服务电话：0571-81660793 用户投拆电话：0571-815540723、距买方最近的服务网点的详细介绍一、 服务内容：以顾客为中心，按“及时、准时、省时”的三

23、时原则为顾客提供售前、售中、售后服务。对顾客所购设备提供终身维修制，并为顾客免费提供设备维护人员的培训。二、 服务监督：xx公司售后服务质量实行“次次监督，直接投诉”。次次监督：服务人员每次执行任务完成后，均由直接顾客在公司的工作任务单上进行服务质量评定。对服务质量不满意的公司将列项追查，并限将处理结果反馈给顾客。直接投诉：顾客对服务质量不满意时，可直接投诉至公司的投诉热线：0571-81554072，由行政部门列项追查，并及时将处理结果反馈给顾客。三、 服务网络：xx公司服务体系实行“管理网络化，一线服务地方化”。管理网络化：在各营销机构网络中建立售后服务网站，由总公司实行一体化管理，及时、

24、准确地传递服务信息动态。 一线服务地方化：基于“三时”原则，建立地方服务网点，以便更好、更快地为顾客提供服务。四、 售后服务网点本项目位于上海属本公司上海售后服务网点负责，备有常用备品备件和专用工具。并依托总公司售后服务中心，总公司售后服务中心位于杭州，现有售后服务人员12名，售后服务车二辆，各种专用工器具3套常备车上，随时支援各售后服务中心上海网点人员情况：4、培训计划及内容1、概述、培训时间和地点为保证本公司设备的正常运行，使用户正确使用本公司设备，达到预期性能，特制定此培训计划，确保用户能顺利使用xx公司除湿机组产品并达到熟练程度。 工地培训 工地培训买方参加人员为工厂培训所参加人员，时

25、间为调试时间，约为2天。在此期间本公司售后服务工程师将就现场实际情况进行培训。2、培训教材机组控制程序说明机组电气原理图和接线图机组使用说明书3、培训内容工地培训：序号内容时间责任人1机组现场操作随时售后服务工程师2机组现场操作注意事项随时售后服务工程师3机组常见故障分析及排除方法1天售后服务工程师4机组日常维护与保养1天售后服务工程师本公司在上海售后服务网点，各售后服务网点备有常用备品备件，保修期内实行免费维修（非人为因素），故在质保期内用户无需再备有备品备件。人力资源计划与分配根据工程量、施工项目及进度要求配备人员。做到精干高效。本施工组织实施方案中确定管理人员4人左右。（其中项目经理1人

26、，项目施工管理1人，技术督导及安检工程师1人，材料库管1人。）熟练操作工人人数约为16人。（其中：木工6人、电工及电焊工施工6人、小工（杂工）4人）设备安装调试技术人员为4-6人，各系统动态进入现场主要人员分工 为保质保量如期完成工程,本公司将会派遣一支管理严谨、技术过硬、操守良好的施工队伍来完成任务。下面是特别为本工程设置的岗位和各个岗位的上岗要求。2.1项目经理有很好的专业知识背景，有3年以上的工程组织管理经验，参加并组织过多项同类型项目的施工、受过正规项目经理培训。有较强的跨专业协调管理能力。2.2 项目施工管理工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天听取技术人员汇报有关工作；

27、计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料。任职资格：有2年以上的施工经验、参加过同类型项目的施工、有很好的专业知识、受过正规项目经理培训。2.3 技术督导工作内容：负责各个系统工程的技术及监督工作，向项目经理及时汇报有关工作。任职资格：参加过同类型项目的施工、有很好的专业知识、对现场施工工艺熟悉。2.4 安检工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作。任职资格：熟悉相关技术，有上岗培训经历，极强的责任感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境。2.5 仓库管理员工作内容：负责仓库内材料设备的造册登记管理，包括进出设备材料的具体时间、详细型号、经手

28、人；任何进货需要经检验合格（包括数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料的夜间安全；任职资格：有多年仓管经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感；年龄35岁45岁之间。2.6 领工员工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达每天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感和较好的领导能力，善于解决处理问题，善于同施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能和上级沟通良好等。2.7 班长工作内容：负责每天安排施工工人工作，同时参加具体施工，每天向领工员汇报施工进展情况等；任职资格：多年实际施工操作经

29、验，可以识图，有较强的动手能力，善于管理工人，在工人中有一定的威信等；2.8 施工工人工作内容：参加施工操作施工质量总目标本工程的质量目标：优良，达到市优质专业工程。我司确保本项目达到施工质量目标，按市优质专业奖的质量要求进行全面、具体、有针对性的施工。在我司将在项目经理和总工的指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下市优质专业工程施工质量保证措施。工程创优计划与措施一、公司创优目标方针本工程列入公司2009年创优质名牌项目，工程质量达到合格，争创“优质专业工程”奖。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。二、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“

30、工程确保合格，争创“市优质专业工程”。在具体实施工程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。三、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有

31、较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力，项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料供应方面保证本工程采用的材料种类繁多，技术性量标准高，很多材料都需要在厂家定做，均应有出厂合格证并且符合实际要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批

32、号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。施工质量保证体系建立质量管理保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量保证、材料管理、技

33、术质量敢为责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以工程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工做做质量保证产品质量，坚持“预防为主”、强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保室内装饰工程质量目标达到优良标准。项目经理项目技术负责人各工种工程师gegong施工员质检员材料员各施工队长gegong二、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以项目副经理

34、和专职质检员为副组长，各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准；（2）掌握各种工序质量检查手段；（3）现场施工巡查；（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验；（5）做好施工日记工作；（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议；（7）对各班组交接工序进行检查；（8）对隐蔽工程

35、进行检查，对应享有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、业主、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理；（9）成品保护的检查。施工技术管理的机构制度1、技术组织流程技术部向设计师请教-技术部向施工各工长对专业班组长交底-各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，

36、避免发生技术指导错误或操作失误。3、技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业工程师参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序

37、与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监督，不得有误。技术管理制度保证措施一、制度保证措施1、质量管理制度（1）公司质量管理制度由总经理亲自过问，总工办主管。（2）总工办对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关

38、标准制订。（3）总工办参与各类建筑装饰材料的质量检查，按国家有关行业标准进行检定。（4）公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。（5）部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。2、技术质量岗位责任制度（1）实行主管质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）取质量检查员。（3）各级专（兼）取质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：1

39、）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。4）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录。记录数据要做到真实全面及时。5）各级领导必须必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，

40、同时及时研究制定出处理措施。3、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。（4）实行样板制，在大面积施工同一种材为时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质

41、监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。（5）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司总工办组织、同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，形成项目汇总的检查文件。公司将根据工程项目管理规定，对得分高与低的项目机构进行奖罚处置，项目经理由此决定其是否可得“考评工资”或多少。对有质量、安全事故的项目即行给予罚款之处置。（6）公司视情况对项目进行随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款100200元，必须当场交纳现金而

42、不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情况严重者可解聘下岗。施工管理措施1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目管理，技术负责人、安全员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实行前5天报工程部，由工程部审批后上报公司总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（4）技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全忆面交底，列出监控部位及监控要点。