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1、目 录第一章 工程概况1第二章 施工部署及平面布置2第三章 项目班子组成情况12第四章 劳动力安排计划18第五章 施工进度计划及保证措施21第六章 主要施工机械进场计划31第七章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施33第八章 施工方案及主要技术措施37第九章 质量目标及保证措施51第十章 季节施工措施60第十一章 安全生产措施64第十二章 文明施工措施76第十三章 扬尘治理、噪音防治措施84第十四章 有必要说明的其他内容87附图、附表：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表 施工进度计划横道图施工总平面图临时用地表第一章 工程概况工程名称：道路坑槽修补及雨水口检查井清掏工程施工范围：修补沥
2、青混凝土路面及市区雨水口检查井的检查、清掏；新建雨水口、增设排水管道等全部内容等。第二章 施工部署及平面布置若我公司有幸中标，接到中标通知书次日起，该项目部主要管理人员进驻现场，全面启动前期准备工作，配合业主办理相关手续，同政府各部门取得联系，疏通与政府的关系，为工程的顺利开工理顺关系。一、前期施工准备及安排1、充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程开工能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通后方可开工。2、中标后要场内、场外协同配合，做好技术、物质、组织、劳动力、合同等方面工作，为项目的顺利
3、开工及施工过程的顺利进行做好准备。3、合同准备：包括施工合同、主要材料供货合同等。施工合同签订前，由分公司预算合同科负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对于合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。对主要供货商进行调查，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与之签定相关合同，确保本工程所需材料、机械按时、保质进入现场。4、技术准备组织力量深化、细化施工组织设计内容，使施工方案更规范，并有重点地进行专项技术培训。研究图纸，与设计、甲方进行图纸会审，尽量把技术问题提在开工前。确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工
4、得以顺利进行。组织有关人员深入学习公司贯彻IS09002标准精神和内容，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技术准备。准备齐全各种施工时所需施工规范、规程、图集等资料。实际施工过程中作好各级技术交底工作，与设计或监理办理必要洽商。同时结合施工实际，完善各项施工方案。本工程将严格执行公司的技术管理办法，确保图纸、洽商等技术变动后传递渠道畅通。5、物质准备根据形象进度计划方案情况及时编报物资申请计划，认真组织采购。动态了解材料价格、品质情况，确定主要材料的供应商作好材料采购、订货和催交运输。严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所
5、有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织工人进场。进场前要对工人尤其是从事特殊工种的工人进行考核，合格后并持相应上岗证书者才准上岗，具体劳动力需要情况详见后附“劳动力需要量计划表”。6、现场准备对施工现场地上、地下障物进行调查，有必要情况下制定出排除障碍的计划和方案。进行建筑定位和水准点的设置并采取保护措施。按照
6、”施工现场平面布置图”建造临时设施，修好现场围护为正式开工准备好生产、生活、办工及储存材料用临时用房。接通施工用水和施工用电管线。接通电力、电讯设施，确保工程施工现场动力设备、通讯设备的正常运行。7、工艺流程安排原则本工程总体工艺流程部署原则是：先地下后地上。土建与安装同步进行。8、施工流水段划分根据本工程施工位置，设置2个流水段。合理安排流水施工以保证工期进度，本施工部署计划进场后将进一步细化、完善，保证施工合理、顺畅。二、交叉施工原则及措施1、工作面交叉土建、安装等工作交叉、配合，按层划分区域，避免过多的干扰。以不影响施工、易于成品保护为原则。2、安全防护设施方面的交叉由于回填土等工序施工
7、在施工的过程进行，因此在工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。3、明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。第二节、施工现场平面布置原则施工现场布置和临时设施，根据工程所在地的地理位置招标文件规定以及建设单位提供的施工现场总平面图，针对本工程的需要，进行相应平面布置和临时设施布置，统筹考虑各施工阶段的协调，合理的布置施工道路、加工区，道路运输方便通畅，施工区段的划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的
8、相互干扰，各种临时设施的布局满足施工期间管理和生产需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等方面管理要求，规划合理，整洁美观。施工总平面布置坚持阶段性、适用性、灵活性。 根据施工总体安排的需要，充分规划用地，施工临时用地满足施工、生产、办公需要。科学合理的布置施工临时设施，运输道路、临时用水、临时用电立足紧凑和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业提供服务场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，作到投入最低、收效最大、经济适用。根据立体交叉施工原则，分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率
9、。除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，一旦必要，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施通畅有效，达到“晴雨通畅无阻”的效果。充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少扰民，尽量不占用施工场地，便于施工。做到设施布置经济、合理、实用、安全。一、首先要保证施工区与外围道路完全隔开，人流车流隔离，保证互不干扰，临时建筑和材
10、料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。二、根据不同施工阶段对总平面布置作适当调整，与各时期的施工重点相适应。三、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。四、材料堆放尽量设在施工的范围内，以减少发生二次搬运。五、临电电源、电线敷设避开人员流量大的地方或安全出口，以及容易物体碰撞的范围，电线尽量采用暗敷方式。第三节、现场施工总平面布置一、现场施工布置和临时办公的布置，详总平面布置图。根据公司手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能
11、。二、现场出入口及道路现场设置大门，并且设置警卫室，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，门卫全天候值班；并特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，保护好现场物资；凡进出入现场的设备、材料需出示项目部所签放行条，保安进行登记。按照市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土浇筑，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。其余场地硬化处理,用C20砼浇筑100cm厚。进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与市政主干道连接，施工临时道路在路基压实后采用200厚C20混凝土浇筑，并按2的坡度做好排水。场区内除道路、绿化范围以外的其它区域全部采用100厚C20混凝土硬化。现场车道路宽分别为4
12、m、6m，均可满足消防通行需要。本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。沿场内道路一侧设置宽400mm、深400mm的排水沟；根据排污口位置设置600mm600mm600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。三、原材料及加工场地的布置：加工区按公司标准进行设置，同时满足生产加工的需要。加工场地等具体详见平面布置图，材料堆场与办公区之间用钢围挡隔开。四、施工现场生活区、办公区、与生产区：生活区内建造宿舍7间、每间6-8人、共可容
13、纳工人56人、并设置浴室，食堂及餐厅按56人就餐考虑设置，同时设置民工学校、民工工会、职工之家等设施。管理人员职工宿舍与工人宿舍分开设置；餐厅分大小两个,其中小餐厅为业主、监理单位及管理人员餐厅，大餐厅为职工餐厅。办公区设置业主办公室、监理办公室及会议室、项目经理室、技术管理办公室、土建办公室、水电办公室、财务室、预算室、资料室等，大门口设置监控室、保卫室。施工作业区均使用密目式安全网封闭。第四节、现场卫生管理1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运
14、渣土。3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。4、对现场排水系统的日常维修措施。5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。四、办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，征得建设方同意下，按照公司手册的统一要求进行对临时内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，
15、厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4、医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。第三章、项目班子组成情况第一节、项目管理模式根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组、施工项目经理部二个机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质
16、专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。第二节、施工项目现场管理机构成立以项目经理为首的施工项目经理部，项目部组织机构框图如下：指挥领导小组项目经理安全经理项目执行经理商务经理技术负责人安全质量部.项目工程部项目技术部.器材设备部物资供应部项目办公室预算财务部计账员电气工长劳资员核算员收料员材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员第三节、项目部主要管理人员职责一、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监
17、理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。二、项目执行经理1、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业提供工作面、产品保护
18、。5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业单位遵守有关管理条例。6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。三、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定
19、项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。四、专业工长1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛
20、盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。五、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。六、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，
21、配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。七、材料员1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控
22、制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。八、资料员的岗位职责1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3、 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4、 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5、 认真做好综合管理体
23、系资料；6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；九、测量员的岗位职责：1、 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；2、 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；3、 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；4、负责指导单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；5、负责测量放线后的复查工作；6、负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测
24、；7、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；8、 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；9、负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。十、预算员的岗位职责1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；2、 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；3、 认真阅读施
25、工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；4、 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5、 熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；6、 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；7、 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；8、 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。十一、仓库管理员的岗位职责1、 认真做好物资入库验收工作；2、 负责物资的保管、保养、发放；3、 负责仓库物资盘点工作；4、 做好物资的修旧利废工作
26、；5、 建立各种台帐、记录，按时上报；6、 及时向材料员反映库存情况；7、 协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。第四章、劳动力安排计划第一节、劳动力数量的确定本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、水电工程的劳力配备。如我公司中标，将立即组织人员进场，进行现场生活区、办公区、临时水、电的临时设施建设。其他工种劳动力均要求提前7日进场。为了确
27、保工期，要组织好各工序施工的人员分配，预计劳动力的投入高峰时达到75人左右。第二节、劳动力管理措施一、生产管理与保证措施1、施工队伍的选择本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。目前我单位有2个在建大型项目施工刚刚结束，另有1个项目结构即将结束，因此我公司目前具备充裕的可投入本工程的劳动力资源。2、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、
28、作业人员具有省级建设行政主管部门核发 职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。（2）加强企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（6）施工期间，现场技术人员对
29、关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。4、生活管理与保障措施（1）建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对工人的监督管理，定期检查工程款的发放状况。（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督” 的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动
30、力资源。（4）项目工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。（5）项目工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。（6）通过项目工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。5、劳务人员工资保障措施（1）接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公
31、司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后及时支付工人工资，防止将工程款挪作他用。（3）设置预留帐户。在工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于任丘市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在项目工会的监督下，由本公司统一代发。（5）为了保障工人的正常生活，项目工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放600元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结
32、清。（6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照工程合同和劳动合同的约定办理。6、其他生活保障措施（1）工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。（2）生活区的设置严格按国家、河北省及任丘市相关标准，宿舍实行单人单床。（3）严格按照任丘市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。第五章、施工进度计划及保证措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、监理单位的支持，外部环境关系的协调，土建
33、及各专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施。第一节、提前准备，确定工期目标在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施
34、工组织和技术方案的研究和优选等。若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实，进行施工道路、临时水电、临建生活设施等工作，做好一切开工前的准备工作。第二节、施工进度计划可行性分析一、施工进度计划可行性分析本工程工期紧迫，由于工期非常紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程顺利完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：1、在安排施
35、工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个施工计划就一定能达到。劳动力需用计划见劳动力需用量计划表。2、工程占地面积大，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内，工序之间也可搭接进行。3、为加快施工进度，结构施工对安装路牙石工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求对结构工程进行及时验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插
36、施工，及时提供或督促落实其专业提供施工作业面。4、本工程将列为公司的重点工程，公司指定主管生产的副总经理作为项目的指挥长，负责公司对本工程的管理，协调全公司资源，确保工程施工中的劳动力、机械、材料等满足工程需要。选择具有同类工程施工经验的高素质管理人员组成精干高效的项目经理部；选择建委推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工。5、我单位为将采取增加主要施工机械的配备的数量和规格，提高周转架料的配备量，增加劳动力的投入量。6、农忙和秋收照常施工，并在投标阶段作好施工前的各项准备工作，能最大限度的提前插入施工和延长施工时间。冬雨季施工采取保证措施，保证施工效率。7、根据工期要求，提前向业主提出
37、各专业进场时间要求。8、优化施工组织设计和施工方案，积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。9、施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和影响条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。10、根据施工进度计划，提前向业主提出关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。综合以上分析，参照我单位施工的类似工程的施工经验，通过采取合理有效的措施，加强总包管理与协调，上述的工期目标是可行的。第三节、施工计划管理一、建立完善的计划保证体系1、以项目总
38、进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 2、以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。二、进度计划的分级控制1、一级总体控制计划（总
39、计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，
40、实现有效地控制工程进度。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到具体操作时要控制的时间。所有部门与专业组，必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行施工
41、时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合施工顺序，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。5、制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。6、运用现代化管理手段进行监测总包商各责任
42、工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。7、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按
43、计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。8、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工
44、期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。9、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的现象起到惩戒作用。10、建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比
45、例；（3）各专业劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。第四节、施工组织管理1、为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的同志任项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业人员任工长。2、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3、对各专业实施严格的管理控制。对材料进场、加工等进度进行跟踪管理，各专业进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，项目部依据计划对其进行监督、执行。4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。6、建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及
