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1、目录第一章 总体概述3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第三节 施工程序的总体计划 4第二章 施工组织管理5第一节 工程施工管理目标5第二节 项目管理与组织机构5第三节 项目管理措施7第四节 项目管理责任制8第三章 确保施工工期的具体措施 10第一节 生产管理 10第二节 施工技术控制 11第三节 网络施工 11第四节 保证工期的具体措施 11第五节 各施工阶段的保证措施 13第四章 施工现场平面布置图 15第一节 临时设施布置 15第二节 临时用电 15第三节 临时用水 18第四节 消防安全布置 18第五节 施工现场布置 18第六节 施工总平面布置图及临时用地表 19第五章 施工进度计划
2、20第一节 施工进度计划 20第六章 工程质量保证措施 21第一节 质量控制总则 21第二节 工程的质量等级目标 21第三节 工程质量承诺 21第四节 质量控制目标 22第五节 组织管理措施 22第六节 材料质量控制措施 23第七节 工程质量保证措施 24第八节 质量管理程序 25第九节 主要装饰材料进场计划及控制措施 26第七章 安全施工措施 28第一节 目标及总则 28第二节 安全生产保证措施 28第三节 安全保卫措施 30第四节 消防安全管理措施 30第八章 文明施工、环境保护措施 31第一节 标化文明施工管理的保证措施 31第二节 环境保护措施 33第九章 施工技术方案及关键部位施工技
3、术措施 33第一节 施工技术案 33第二节 关键部位施工技术措施 37第十章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划 62 第一节 施工机械配备计划 62第二节 进场准备安排表 64第三节 拟投入主要办公设备一览表 64第十一章 成品、半成品保护技术组织措施 65第十二章 项目管理机构及主要负责本工程人员职责 67 第一节 项目管理机构一览表 67第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料 67第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况我单位经过对施工图纸和现场实际情况的认真研究分析，仔细对工程现场进行踏勘，对工程的现状、所处位置及交通等情况详细调查，结合我公司多年的施工经验和目前的施
4、工技术与施工力量，组织公司技术人员切实编制本设计。在施工组织设计中，充分考虑了各关键工序和重点工序相衔接与协调的可行性，以及现实的施工技术方案和工艺操作方法，对工程的现状、所处位置及交通情况等可能形成的影响作了充分的估计和准备，确保在规定工期内保质保量完成本工程的施工任务。一、工程名称：温州滨海大酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程二、工程地点：温州市永强大道4567号三、工程范围：宴会厅室内整体装修四、建设单位：温州滨海大酒店有限公司五、工程质量：确保本工程符合施工质量验收规范“合格”标准 六、 工期要求：根据合同约定，施工进度计划工期为100日历天 七、 工程承包方式：总包第二节 编制依据本
5、设计编制的依据：一、温州滨海大酒店宾馆拆扩建装修工程招标文件和答疑纪要二、温州滨海大酒店宾馆拆扩建装修工程施工图纸三、现场客观条件和我公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验四、我公司ISO9001质量手册、程序文件和ISO14001环境管理手册、程序文件及施工作业指导书、有关施工质量、安全技术、技术管理、文明现场等文件五、施工现场实地勘察的有关资料六、招标文件中技术标准和要求所要求的规范和标准。七、国家及行业现行的有关标准和规范第三节 施工程序的总体计划一、施工原则1、依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、市容
6、、环保、交通、治安、消防和文明施工等要求，结合工程实际编制；2、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。4、坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍；5、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。强化质量管理，工程质量达到招标文件要求；6、统筹安排，做到早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮，保质、保量的完成施工任务；7、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准，确保工程质量和生产安全，做到文明施工；8、积极推广先进科技成果，因地制宜
7、，扬长避短，不断优化施工方案。9、实行各级核算，推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。二、施工控制目标1、质量目标：本工程质量目标为“合格”，并符合业主单位对建设的质量要求，我公司将严格按照业主要求和有关国家质量验评标准进行施工，采用先进合理的施工工艺、科学的检测手段、完善的质量保证体系，对用材质量、施工方式、施工工艺、成品保护等进行高要求、高标准，实行高质量的管理，确保工程质量达到“一次性验收合格”标准；2、工期控制目标：本工程装修工期确保在工程合同签署后100日历天完成，具体分阶段严格控制，使各项工程在施工合同工期内按合同中的质量要求圆满完成；3、安全生产、文明施工目标我公司根据本工程
8、的结构特点、功能要求、场地情况及周边环境，按照施工组织设计及现行规范的要求，对现场施工人员的不安全行为、物料的不安全状态及施工作业环境的保护进行全过程控制，最终实现安全文明施工达标，确保施工过程安全生产的动态控制。（1）五无：无群伤及人身死亡事故；无重大机械及设备损坏事故；无重大交通责任事故；无重大火灾事故；无重大环境污染事故。（2）安全生产方针：安全第一、预防为主，综合治理。第二章 施工组织管理第一节 工程施工管理目标一、质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运用我司ISO9001质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理（POCA）持续改进
9、的质量保证体系，实行创优目标管理，力争工程质量达到“优良工程”。二、工期管理目标本工程工期较紧，以进度计划100日历天完成，项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。三、安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标，争创“标化”工地。第二节 项目管理与组织机构现场施工组织管理机构安排：为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要
10、素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；在现场成立项目经理部，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。组织管理机构设置图 公司 办公室财务部经营部工程部质安部 项目部 技术组工程组质量组安全组
11、资料组材料组核算组综合办 空调班组水电班组瓦（石）工班组消防班组吊顶安装班组油漆班组智能化班组木工班组 第三节 项目管理措施为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各尽其职，责任到人。一、质量管理措施 1以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。2以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。3以
12、作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。4严格按建筑工程施工质量验收统一标准和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。二、生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术
13、负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。三、安全文明管理措施 项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督， 并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。四、成本管理措施成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，制导
14、项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。第四节 项目管理责任制一、项目经理职责代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人员进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。二、项目技术负责人职责主持
15、项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。三、工程管理职责 1负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、
16、任务进行监督、考核；定期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。2认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预算，竣工决算，按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理。3安全生产管理职责认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理工作，定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育，落实安全设施的设置和检查，对施工全过程的安全生产进行监督，排除安全隐患，纠正违章作业，配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训，监督劳保用品的质
17、量和正确施工，组织全员安全活动，开展安全竞赛，提高全体施工作业人员的安全意识。4材料管理职责 （1）做好材料计划管理工作，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划并及时供货到场；加强现场管理，控制材料使用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善材料节约措施，组织材料的回收和结清。（2）所有材料采购后应向甲方、监理单位提供供货厂家、有关文本及样品。用于本工程的所有装饰材料必须达到国家对该装饰材料的环保和防火检验要求，有产品合格证和质量保证书，并符合国家技术标准。（3）认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的项目部机械机具使用制度，搞好机械机具的日常维护和合理使用。5综合
18、办管理职责掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。负责现场文明施工和环境保护工作，对现场施工围护、各种材料堆放和建筑垃圾外运、现场防火及夜间施工对周围居民影响和施工对周围环境保护问题进行检查和监督，及时解决问题。完整、准确、及时地做好各类文件的收发、传阅、记录、整理，并装订成册，分类存放，妥善保管。第三章 确保施工工期的具体措施工期目标：150日历天，工程进度快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且影响到经济建设和社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉的考核，我们有决心有能力在150天内确保工程按时完成。为此将采取以下主要措施：第一节 生产管理 1、成立工程领导小组
19、，由建设单位牵头，公司项目部、安装、监理、设计等主要配合协作单位的主要负责同志参加，它的主要任务和职责： 1）施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况，以确保工程进度。 2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。 3）立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 4）及时解决和监督工程中技术、质量、材料诸方面的问题。2、本工程的施工实行承包责任制，
20、落实层层责任承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工程进度计划质量的全面完成更加努力工作。第二节 施工技术控制 认真做好图纸自审与会审工作，充分领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决。修改应提前进行，防止因图纸修改原因而影响进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时进行对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从
21、而影响施工。 因装饰施工比较复杂，而且穿插工序多，抢工期势必造成一系列不良后果，影响装饰质量，所以一个工程施工的快慢，主要是抢前争后，基底工作、粗装饰过程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。第三节 网络施工施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗材量进行劳动力动态分析和材料定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，既要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺利进行，按时完成生产任务。第四节 保证工期的具
22、体措施 1、本工程各装修工种工作量较大，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作，势必造成装饰施工面很难大面积展开，尤其是装饰进场前期。这就是要求我们在正常上班日的基础上，首先要合理安排材料预先定制工作，理顺施工工序安排，协调联合单位，赢得施工时间。2、材料组织：按图纸要求，提前提供要求采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所选的板材、墙地砖、铝板、龙骨、玻璃等都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、提供时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处的地理位置及施工现场的条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料
23、能满足现场施工需求，又不影响其他施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序，并先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种，根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上
24、找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。5、特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力，把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员、全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。6、深化对施工图纸的了解：在施工前熟读图纸的各个细部的深化设计，工
25、地指挥部配合建设方，以最快的速度、最短的时间把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。7、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤的进行组织安排，提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工地例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，找出拖延进度计划要求工作内容的原因，并及时争取有效措施保证计划完成。9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，并及时争取有效争取保证计划完成。10、要做到以下二个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进
26、度。、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工计划进行。、密切与建设单位、设计单位、监理单位工程管理人员的配合。密切与其他安装施工单位的配合，本工程装饰工程量较大、任务较重、工期较紧，室内装饰工程没有条件允许各部分同时施工，只能分工序分段施工，在不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。第五节 各施工阶段的保证措施1、制定详细的、包含各种作业的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，及时总结、及时分析，从总体把握工程的进度。3、将整体工程划分为若干
27、个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。5、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。6、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报告公司物资部安排。7、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对进口材料或石材须考虑进货周期，须在总体材料计划提出后立即采购。8、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。9、调度措施：定期对工人进行工
28、期教育，强化工人的时间观念；灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。10、进行施工立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。11、安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。12、进度控制流程及重点1）工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。2）在确定工程进度计划后，为确保实现而编制大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列计划为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。13、材料采购计划；14、分部工程施工计划；15、分项工程施工计划；16、施工机具调配计划；工程进度控制目标的
29、明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第四章 施工现场平面布置图第一节 临时设施布置现场办公、材料加工场，堆放机具设备等临时用房将在业主审定条件下按装修施工总平面图搭设，职工工棚如现场不许可，则就近租用民房解决。食宿：按照工程规模和工期要求，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。作业面调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交建设单位等，协调好作业面超差部分的处理。第二节
30、 临时用电1）施工现场所用电线应为五芯电缆，按国家标准选用。采用两级保护配电。在施工现场专用的中性点直接的电力中必须采用TN-3接零保护系统。临时用电配备箱必须装设漏电开关，配电箱外壳必须良好的接地，保证零线的截面应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于1.2M，保护零线必须选择不小于1.0mm2的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2 的绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。2）、施工用电1、布置形式：利用建筑物原有的进网配电总变压器，引入总配电箱分箱，引出供电，自行装表计量，按三相五线制将电源层层送入。每层设立总配电箱和分配电箱，
31、分配电箱每层三只。2、供电系统施工说明： 本工程施工现场用电贯彻执行安全第一，预防为主方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行、维护做到安全可靠充足。1）配电箱和开关箱：（1）施工现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、二级保护。（2）配电箱和开关箱安装就位牢固。（3）地面上所设的配电箱和开关箱，位置高出地面，附近不可堆杂物。（4）配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧板或底面，电源接出线设防水弯头。箱内设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。（5）照明和动力合用一配电箱时，分别配控开。（6）分配电箱和开关箱的距离不得超过 30
32、m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过 3m。配电箱周围设有足够二人同时工作的空间和通道。（7）开关箱由末级分配电箱配电，动力配电箱和照明配电箱分开设置。（8）每台用电设备均由各自专用的配电箱。（9）固定式配电安装高度底口距离地面 1.4m ,安装牢固。移动式配电箱安装高度底口距离地面 0.7m，设有固定支架。（10）配电箱采用 1.6mm厚铁板制作，并对其进行编号加锁，标明其用电名称、用途、维修电工姓名，箱内设有配电系统图，标明电器元件参数和分路名称；设置严禁使用倒顺开关等字样。（11）所有配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发现问题并及时处理。2）熔断器和插座（1）熔断器
33、插座规格要满足被保护的线路所需的要求。严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。（2）熔体熔断后，及时查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。（3）插头和插座配合使用。3）移动式电动工具和手持电动工具（1）长期停用或新领用的移动式电动工具和掌上型电动工具，在使用以前进行检查是否有漏电情况发生。（2）使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座、插头应采用无损伤、无裂纹、且绝缘良好的产品。（3）使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置。（4）使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，马上拉开电源。（5）使用的移动式电动工具，其电缆线按电气规格和使用环境要求，电缆线要
34、避开热源，电缆线穿管沿梁板底至各分配电箱，不得在地上拖拉。4）照明（1）照明线路布置整齐，位置相对固定。（2）室内照明灯具高度设为 2.5m-2.7m，室外安装的照明灯具设为 3m，露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头。（3）室内照明线用橡皮套软电缆，线设绝缘套管，施工现场照明器具金属外壳需要保护接零，使用三芯橡皮护套电缆。（4）照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上，所有照明线路往天棚上或架空穿过。（5）照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时相线接在中心触头上。（6）照明灯具于易燃物之间，按规定保持一定的安全距离。当间距不够时，采取有效的隔离措施。5）电焊机（1）电焊机集
35、中布置。（2）电焊机的裸露导线部分和转动部分装安全护罩。（3）电焊机的钳，绝缘保持良好。（4）电焊机二次引出线长度控制在30cm之内。6）平刨机、线条机（1）平刨防护装置设防护罩，刨刀设护手装置。刨厚度小于30mm或长度小于400mm，做接零保护并设单机漏电保护器。（2）无人操作时切断电源。（3）不使用平刨、圆盘锯合用一台电的多功能木工机械。7）圆盘锯（1）锯片设防护罩，上设防护挡板，传动部分设防护罩，锯料接近端头时，用推辊送料。（2）圆盘锯金属外壳做接零保护并设单机漏电保护器。（3）无人操作时切断电源。8）手持电动工具（1）对I类手持电动工具做好接零保护并装漏电保护器。（2）在潮湿和金属构架
36、等导电良好的场所严禁使用I类手持电动工具。（3）使用I类手持电动工具不随意接长电源线和更换插头。9）气瓶（1）对各种气瓶进行标识。（2）各气瓶间的间距保持大于5m，距明火保持大于10m，否则采取隔离措施。（3）气瓶使用和存放时不采取平放。（4）各种气瓶分别存放。避开强烈的阳光暴晒。（5）气瓶装有防震圈和安全防护帽第三节 临时用水总水源接至楼层污洗间。根据装饰减少现场活水使用和保护产品的要求，水源将不直接进入现场，采用临时软管、水桶等解决施工用水。第四节 消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每层设置一组。第五节
37、施工现场布置 1）施工现场布置是拟建工程项目和为其他施工所需要的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的基本条件。2）本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少临时占用面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要求满足防火和生产安全方面的要求。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。第六节 施工临时用地表工程名称：温州医学院附属第二医院
38、育英病房大楼装修工程用途面积（平方米）需用时间1、现场材料堆放200150天2、现场办公用房50150天3、设备仓库50150天5、现场值班人员住宿20150天第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划详见附表(施工进度计划表)第 66 页第六章 工程质量保证措施第一节 质量控制总则 本工程要求达到整个工程的质量合格标准，为达到工程质量目标，将采取以下主要措施。严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的标尺，通过ISO9001国际质量认证的质量保证体系，和它所包含的十九个程序文件的正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司的“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针的贯
39、彻执行和质量目标的完成。 在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。第二节 工程的质量等级目标本工程的质量等级目标：合格。第三节 工程质量承诺 1、本装饰工程所用材料、成品、半成品均为正规产家生产，等级均为优等品。所有设备和材料均有厂家合格证、材料材质报告单等，符合国家的技术标准，所有材料进场均报建设、监理单位审验同意后方可使用。2、本装饰工程所有入场人员均为经验丰富及对口的技术工
40、人。3、本工程整体质量达到技术单位的要求，所有工作面均达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于国家行业标准的施工验收标准规范。4、工程整体合格率达到100。5、本装饰工程的各分项工程施工质量将全部达到中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）要求，保证一次交验合格。第四节 质量控制目标本工程以确保在现行施工验收规范下施工质量达到合格标准，为达到这一目标，我公司专门成立以公司总工程师为工程总监，项目经理为工程质量第一负责人的现场施工领导小组，加强工程质量的领导工作；在施工过程中，以国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）等施工质量验
41、收规范为验收目标，加强各分部分项工程及隐蔽工程质量验收工作；在质量管理模式和质量保证体系上严格贯彻执行（GB/T19001ISO9001）的国际标准，加强和完善质量保证体系的领导工作，建立和完善质量监督制度。第五节 组织管理措施 质量管理从小组抓起，从分项工程抓起，同时加强对项目班子进行质量检查、监督。 1、配备一支责任心强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把确保优良作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力，又有动力。 2、加强公司对项目班子的考核力度和工程质量的检查力度，对项目实行每月一次考核和每月二次检查制度，对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程质量不断提高。3、强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目部的各项指标实行目标管理，特别是工程质量目标，达到优良，公司对项目部实行奖励，若不能达到目标，实行罚款。在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理以合同形式下达作业任务，实行优质、优价，拉大合格与优良之间的单价，把达到优良的奖励在单价中体现，勉励激发班组长和作业人员的创奖积极性。4、明确职责，层层抓质量公司技术、质量部门，要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是： 1）组织图纸会审； 2）主要分部分项工
