隆泰豪庭施工组织.docx

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1、兴隆壹号一期 【施工组织设计】1、编制依据1.1、工程合同文件 文 件 名 称编 号日 期泰兴市隆泰豪庭一期1.2、施工图纸 序号图纸名称工程编号出图日期1结构图TX140182014.052建筑图TX140182014.053电气、给排水图 TX140182014.054消防、设备图 TX140182014.051.3 设计依据及规程名 称编 号设计委托合同书建设、规划、消防等主管部门对本项目的审批文件经批准的本工程方案及初步设计文件、建设方的意见国家及地方现行的主要建筑设计规范、规程及规定中华人民共和国城市规划法江苏省城市规划管理技术规定城市居住区规划设计规范民用建筑设计通则GB50352

2、-2005高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）建筑设计防火规范GB50016-2006江苏省住宅设计标准DGJ32J26-2006屋面工程技术规范GB50345-2012住宅设计规范GB50096-2011江苏省住宅工程质量通病控制标注DGJ32/J16-2005江苏省居住建筑热环境与节能设计标准DGJ32J71-2008第129页(共143页)兴隆壹号一期 【施工组织设计】用地红线图及规划设计要求甲方提供的建筑设计方案文件1.4 现行有关规范、规程类别名 称编 号国家建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设项目工程总

3、承包管理规范GB/T50358-2005工程测量规范GB50026-93建筑抗震设计规范GB50011-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范G

4、B50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有线电视系统工程技术规范GB50200-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50325-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2005塔式起重机安全规程GB5144-85硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBl75-1999碳素结构钢GB700-88钢筋混

5、凝土用热轧带肋钢筋GBl499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBl3013-91低碳钢热轧圆盘条 GB/T701-1997普通混凝土小型空心砌块 GB8239-1997彩色釉面陶瓷墙地砖 GB11949-89行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T142004普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水JGJ63-89建筑涂料工程施工及验收规范J

6、GJ29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）JGJ130-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ133-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20001.5 现行有关标准类别名 称编 号国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200l建筑抗震设防分类标准GB50203-2008建筑结构荷载规范G

7、B50009-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010国家混凝土结构设计规范GB50010-2010高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011砌体结构设计规范GB50003-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005地方建筑物抗震构造苏G02-2011建筑结构常用节点图集苏G01-20031.6 现行有关图集类别名 称备 注国家国家建设标准设计图集系列（J、G、S、K、R、D、X、PT、TG）混凝土结构施工图平面整体表示方法制

8、图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（现浇砼板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面板与屋面板）11G101-4建筑物抗震构造详图（民用框架、框架剪力墙、剪力墙、框支剪力墙结构）04G329-11.7、保证手册、程序文件、项目管理手册名 称编 号编制日期质量、环境、职业健康安全 保证手册ZXSC0.1B/02005年1月B版质量、环境、职业健康安全 程序文件ZXCXB/02005年8月B版项目管理手册、作业指导书ZXZDS01092002年5月2工程概况2.1、总体概况序号项 目内 容1工程名称隆泰豪庭2

9、工程地点泰兴市黄桥镇西河路东侧、银杏路南侧3建设单位泰兴市隆兴房地产开发有限公司4设计单位泰兴市同创建筑设计（咨询）有限公司5勘察单位泰州市海陵建筑设计有限公司6监理单位江苏国兴建设项目管理有限公司7监督单位泰兴市质量监督总站8施工总承包江苏星月星建筑安装工程有限公司9合同性质总承包合同10开工日期2014/07/1211合同工期550日历天12质量目标合格13承包性质施工总承包2.2、建筑概况序号项 目内 容1建筑规模总建筑面积： 39850m2 其中地下： 9687 m2，地上：30163 m22建筑功能布局和造型本工程地上部分由1#、2#、3#、5#楼住宅，地下一层为储藏室，1#、2#商

10、业用房，地下一层车库为停车场。3层数地下一层；主楼1#、2#楼地上17层；3#楼地上11层，5#楼地上8层。1#商业楼地上2层；2#商业地上2层，局部3层。层高地下车库层高3.3m,1#、2#楼地下4.6m；地上2.9m,3#楼地下层高3.5m；地上层高2.9m，5#楼地下层高3.5m，地上层高为2.9m.建筑高度52.2m、34.9m、29.45m基底标高-6.1m，局部-4.8m 、-8m40绝对标高5.7m室外相对标高-0.55m5建筑类别三类高层耐火等级地下一级、地上二级2.3、结构概况序号项 目内 容1结构形式基础：柱下独基，筏板基础、主体结构：剪力墙结构 商业：框架结构2抗震等级剪

11、力墙、框架均为4级3结构构件尺寸（mm）垫层：50底板：1000mm、800mm、500mm地下外墙：315 地下内墙：300、200地上墙体：200楼板：100mm、120mm等,车库顶板300mm5混凝土强度等级使用部位强度等级地下基础垫层C15基础底板C35P6地下室外墙C35P6地下室内墙C35梁、板C35P6楼梯C35地上墙体 C30梁板 C30圈梁构造柱 C256钢筋类型HPB300、HRB400热轧钢筋7钢筋接头机械套筒连接、焊接、绑扎搭接8钢 板Q345B/Q235B9焊 条E4303（HPB300）、E5003(HRB400)10碱含量要求混凝土中碱含量不大于2.0Kg/m3

12、11填充墙加气混凝土砌块、空心砖。 2.4、专业设计概况类别名称设计要求系统做法管线类别给排水上水变频给水加压、紫外线消毒镀锌钢管丝扣、卡箍连接，衬塑钢管、PP-R管热熔连接热镀锌钢管、PP-R管、衬塑钢管下水卫生间污水分两个部分，二层及以上各层为一部分，污水均排入各污水立管，在地下室顶板下转成水平管，接出室外；首层为一部分，各卫生间首层污水经水平管汇集后再排入水平干管。立管采用U-PVC消音排水管，其他用U-PVC排水管，地下水平干管采用柔性铸铁排水管，法兰连接，压力排水采用镀锌钢管U-PVC消音排水管、排水铸铁管、排污泵出水管均采用镀锌钢管雨水屋顶收集UPVC排水管管件粘接UPVC排水塑料

13、管消防消防，地下车库设自动喷淋和消火栓系统，住宅设消火栓灭火系统，由消防水池、水泵及屋顶水箱联合供水镀锌钢管卡箍连接、丝扣连接、无缝钢管焊接镀锌钢管、无缝钢管排烟地下一层机械排烟、地下车库设机械排烟镀锌钢板咬口制作，风管法兰连接镀锌钢板制作报警采用编码型感温感烟控测器，水流指示器，手动报警按钮发出信号联动控制焊接钢管暖通通风地下一层设机械送排风，电梯前室机械正压送风镀锌钢板咬口制作，法兰连接风管镀锌钢板咬口制作，法兰连接采暖住户热水为太阳能供水铝塑复合管铝塑复合管电力电梯电讯照明车库和住宅楼的公共部位设公共照明和应急照明，三线强启开关，户内白枳灯焊接钢管明敷、暗敷穿线，链吊荧光灯，吸顶灯焊接钢

14、管、PVC电线管动力小区变电所供电，各楼设总配电间，再由总配电间采用电缆送至各竖井，居民用电按每楼层单相供电。竖井内线槽和砼结构内焊接钢管、PVC线管敷设。金属线槽、焊接钢管、PVC电线管敷设弱电计算机网络系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、电脑网络系统、楼宇管理自动化系统、自来水表远传系统、安全防范系统、停车场管理系统管内敷设线缆（预埋）焊接锌管、PVC电线管避雷二级防雷，屋顶设避雷带，利用主筋作引下线，底板作接地，地下室外设环形接地体，设等电位和卫生间局部等电位系统焊接连接D10镀锌圆钢、-40*4镀锌扁钢电梯每栋楼设2台电梯其中一台电梯为消防电梯,一台电梯为担架电梯兼无障碍电梯双电源到电梯

15、机房通讯设有电话管内敷设线缆PVC电线管2.5 施工现场条件 序号项 目情 况 简 介1周围情况本工程位于泰兴市黄桥镇西河路东侧，银杏路南侧、定慧河北侧2场地情况已完成三通一平3施工用地拟利用中间车库作为现场材料堆放区。办公区，生活区在场区南侧统一集中布置。2.6、工程特点、难点分析2.6.1 建筑特点：主楼西侧和北侧为商业网点及多功能办公区，东侧为定慧小区，主楼周边场地狭小，车库暂不施工，作为临时材料堆放区，先施工商业楼作为临时售楼处，同时施工4栋主楼，主楼施工正负零后在考虑施工车库部位。2.6.2 结构特点：筏板基础，设有独立承台；上部全现浇剪力墙墙结构，外墙飘板较多，外檐局部有异行，结构

16、构件截面尺寸变化较多。2.7 施工重点难点分析 1)为确保工期先施工主楼部分，后施工地下室车库和车道部位，车库及车道部位甩插筋多。2)高层建筑，层数多，涉及土建、粗装修、消防、天燃气、弱电、钢结构、防火门、入户门、防水、外墙石材、外墙涂料、铝合金门窗、节能保温、阳光板钢支架屋面、消防等诸多专业，施工管理、协调、组织能力要求较高。施工组织协调将是项目管理的重点。2）、工期短，工作量大，且须经历两个冬季和春节，劳动力集中，因此必须投入大量劳动力，组织好劳动力是能否按期顺利交工的又一关健。3）、施工现场布置难度大，牵涉到一期和二期开工工程，现场交通协调、总平面布置管理是项目管理的又一重点和难点。4）

17、、施工文明及环保要求高，南侧有居民住宅，防噪、防尘、防止光污染、夜间不宜施工，因此如何组织协调好与四周居民的关系是项目管理的又一难点。5）冬期和雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、一个雨期，其中地上结构施工和工程装饰施工各经过一个冬期和一个雨期。6）结构大角垂直度控制是关键；外墙外保温冷桥部位采用25mm厚B1级挤塑聚苯板砂浆粘贴聚物，防止装饰层裂缝是关键。（详见测量施工和外墙保温施工方案）7）坑底以上土质一般，地下水位较高，因此基坑支护及降水是地下基础施工阶段的难点和重点（基坑支护施工方案）8）现场北侧有居民住宅楼，需采取必要措施尽可能把扰民问题降至最低。3、 施工部署 3.1工程管理目标（

18、1）质量目标整体工程竣工一次性验收“合格”。（2）工期目标合同工期：550日历天， 2014年07月12日开工至2015年12月23日竣工。（3）安全目标无重大伤亡事故、无火灾爆炸事故、一般事故频率控制在0.6以下，消除现场消防隐患。（4）环保、职业健康、文明施工目标 环保目标： 追求绿色施工，建立绿色花园工地，各项环境指标达到国家和江苏省规定、标准，达到ISO14001国际环保认证的要求。职业安全健康目标：无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，职业危害控制在国家规定范围内。文明施工目标：工完场清，文明施工，现场达到“泰州市文明工地”标准。（5）成本控制目标钢筋损耗率控制在2%以内，砼量按图纸

19、用量仔细计算，确保无损耗。其它辅助性材料实行限额发放制，由保管室严格控3.2 项目组织机构设立三级管理组织，一级管理由公司总经理任组长；主要成员包括公司副总经理、总会计师、总工程师等部门领导，共同组成工程领导小组，定期对项目进行指导、监督、检查，使工程始终处于受控状态。二级管理即选派最优秀的项目经理，组建最强的项目管理班子，成立“泰兴市兴隆壹号1#、2#、3#、5#楼”项目部组织机构图，实行项目经理负责制。三级管理即项目部下各作业队管理班子，拟设工程整体分包和甲指分包作业队。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目工程师组成，成员包括：质检员、施工员、技术员、材料员、保管员、计量测量员、

20、试验员、机械组长、安全员、环保员、资料员、核算员等。他们具有丰富施工经验和很强的专业技术知识和管理能力。 “泰兴市兴隆壹号1#、2#、3#、5#楼”项目部组织机构图项目经理项目执行经理项目副经理项目工程师质 检 员施 工 员技 术 员材 料 员保 管 员计量、测量员试 验 员机 械 组 长安 全 员环 保 员资 料 员核 算 员项目经理技术部办公室工程质量部材料供应部安全部动力设备部商务部核 算 员资 料 员环 保 员安 全 员机 械 组 长试 验 员计量、测量员项目工程师项目副经理保 管 员材 料 员技 术 员施 工 员质 检 员3.3 项目经理部相关岗位职责概述项目经理主持项目机构的日常工

21、作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。贯彻公司的质量方针，执行公司ISO9000质量管理体系文件和质量管理制度。贯彻公司的环保方针和安全规定，执行公司ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的相关文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。处理项目实施中的重大紧急事件

22、，并及时上报公司总部。负责工程的竣工交验工作。项目副经理协助项目经理进行现场管理工作，主持工程施工的具体实施。参与岗位职责分配，对组织机构主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与项目工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。组织和落实工程的竣工验收工作。负责在施工现场与业主、监理等协调和沟通，解决现场的实际问题。对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。在本项目的环保工作、安全文明施工工作中，严格执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，组织落实相应的工作方针、目

23、标及管理体系的运行，并监督检查管理运行情况。参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。配合项目工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制，相关制度责任落实到人。项目工程师负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。执行公司ISO9000质量管理体系的文件和

24、质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。在工程实施中执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。主持施工组织设计和专项方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的

25、完整性、准确性和可追溯性。负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。技术部负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。工程质量部按施工组织设计、施工方案和交底的要

26、求组织和监督现场施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织职工技能培训考核和现场各阶段的生产布置。负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。组织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.安全部负责安全、消防和文明施工监督管理工作。根据OHSMS职业安全卫生管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。负责编制安全方案和制定安全技术措施。负责现场劳务工人安全教育和培训工作。负责安全技术审核把关和安

27、全交底，负责每周的安全生产例会。制定消防工作总体方案，分阶段的防火预案及灭火方案。负责组织日常的消防联合检查工作。对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，并监督落实问题的解决情况。与分包施工单位、外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。确定现场治安保卫工作总体方案，及专项治安保卫工作方案。组织现场门卫管理和现场组织值勤工作。组织职工群防，建立工地群众治安管理体系。材料部负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行标识，对不合格品和废弃

28、品进行处理.商务部制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。动力设备部动力设备部负责各类设备的采购、调配、租赁及操作人员的配备。负责操作人员培训、教育工作。负责对各班组进行指导工作。负责对各班组进行监督检查工作。负责组织对各机电设备的维修保养工作。负责编制各类机械设备的安装和拆卸方案。负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、

29、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。收集整理安装资料并进行报验。办公室负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。按公司文件控制程序实施文件资料控制，编制人员培训计划，建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管工作、对外宣传工作、项目后勤保障工作。对工程创优照片、录像带进行收集整理。质检员执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目工程师。参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。并

30、负责监督实施、过程控制、日常管理。负责分部分项工程工序质量检查和质量验收工作。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。施工员参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设

31、计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸，质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检、填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。组织实施分项样板工程、样板间。组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。技术员认真做好图纸审核工作，具体负责

32、与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运行。负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。图纸复印、分发、保管及受控管理。对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。材料员负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有

33、进场物资的质量，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写不合格物资处置记录表，并报物资部备案。 具体负责竣工时库存物资的善后处理。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。保管员负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。负责现

34、场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。计量、测量员按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符。负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和

35、记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。负责项目施工过程中的建筑物定位、坐标高程控制网建立、标高引测、楼层放线等现场测量放线工作。严格按操作规程进行，及时校核验算，保证施测精度并保留记录。试验员执行有关试验工作的管理规定。对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。在工程经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单。检查施工现场砼及砂浆的原材质量，配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录。负责回填土

36、取样试验。对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。机械组长严格执行机械设备的操作规程。做好施工机械设备的运转、维修记录，并及时归档、整理。建立项目机械台帐，保证项目所用机械设备正常运转。安全员根据OHSMS职业安全卫生管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。负责施工现场的保卫、消防、文明施工管理。制定消

37、防工作总体方案，分阶段的防火预案及灭火方案。负责组织日常的消防联合检查工作。对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，并监督落实问题的解决情况。与分包施工单位、外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。确定现场治安保卫工作总体方案，及专项治安保卫工作方案。组织现场门卫管理和现场组织值勤工作。组织职工群防，建立工地群众治安管理体系。环保员根据ISO14000环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。资料员

38、负责工程施工过程中所有资料的收集、整理、归档工作，对资料的完整、准确、真实负责。对项目部使用的文件和资料及质量记录的管理负直接责任。认真核查到场材料的质保书（合格证）是否符合现行国家和本地区有关标准、规定，对不合格的质保书有权拒收。熟悉并贯彻国家和本地区有关标准规定，及时整理、提供各分部分项工程资料，为工程的各项验收工作提供依据。工程竣工时及时整理装订各项工程资料，并负责资料的上报、移交。核算员负责分包工程招标、合同评审手续、审核工程报价等项工作。负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。负责办理各种现金、银行结算业

39、务以及各项税金的上缴。负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。各施工班组严格按作业指导书及技术交底要求施工，确保质量符合要求。3.4 工程任务划分3.4.1 总承包范围 序号承包类型承包范围1总承包范围土方、护坡、防水、土建、初装；采暖、给排水、通风、消防、喷淋系统、配电、照明及防雷系统；电视天线、电话弱电工程预埋； 2业主对外分包范围电梯、室外工程。3.4.2 工程物资设备采购划分 序号负责单位工程物资1总包采购范围混凝土、钢筋、水泥、木材、保温材料、装饰材料、水电材料等2业主自行采购范围主要设备材料3.4.3 总包内部任务划分 序号主要内部承包单位主要承包部位内

40、容与总包关系总的要求1土建队结构上下级关系工期、质量等各项指标满足业主要求2装修队初装修、外装修、油漆上下级关系工期、质量等各项指标满足业主要求3安装队给排水、通风、消防、喷淋系统、配电、照明及防雷系统；电视天线、电话弱电工程预埋； 上下级关系工期、质量等各项指标满足业主要求4专业施工单位防水专业分包工期、质量等各项指标满足总包和业主要求5专业施工单位护坡、土方、降水专业分包工期、质量等各项指标满足总包和业主要求6专业施工单位特种门及铝合金门窗专业分包工期、质量等各项指标满足总包和业主要求3.5 施工部署总原则及总体施工顺序总原则： 满足合同要求的原则、时间连续、空间占满的原则 符合工序连接的

41、原则 重点处理季节性施工的原则以科技为先导的原则 按高标准严要求部署原则3.5.1 时间上的部署原则季节性施工考虑根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期施工采取有效的措施，保证工程质量。3.5.2空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。各幢号楼主体结构施工期间，平面分区段流水作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、初装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插

42、。结构工程施工与装修的插入交叉施工原则：为了解决总工期紧张的矛盾，主体出0.00后施工地下室车库和车道,当主楼结构施工至10层时，开始进行主楼地下室粗装修施工。充分体现结构快、初装早插入、在有工作面的情况下组织施工。为遵循上述原则，采用上下分段结构验收，具体分为地下结构验收一次、1#、2#地上1-10层结构验收一次(同时验收地下室结构部分)，11-顶结构层结构验收一次。3#地上1-7层结构验收一次（同时验收地下室结构部位），7-顶验收一次。5#楼地上1-8层结构验收一次（同事验收地下室结构部位）。工作面交叉：初装修插入后要与结构工作面保证竖向的隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉：在初装修工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工安全为原则。粗装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，作为重点解决。解决矛盾的原则：水电安装进行必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。一切从大局出发互