高桩码头施工组织设计.docx

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1、目录目录- 1 -第1章 编制说明- 5 -1.1 编制依据- 5 -1.2编制范围- 5 -1.3编制原则- 6 -第2章工程概况及施工特点- 7 -2.1工程概况- 7 -2.1.1 建设概况- 7 -2.2本工程主要施工特点和难点以及主要解决措施- 12 -第3章 项目组织机构及职责- 14 -3.1 项目组织机构及管理模式- 14 -3.2 项目机构人员组成- 16 -3.3 各机构负责人职责- 16 -3.3.1项目经理职责- 16 -3.3.2 项目部支书记职责- 16 -3.3.3项目副经理职责- 17 -3.3.4 项目总工程师职责- 18 -3.3.5 各部门负责人职责- 1

2、8 -3.3.6 工程部工作职责- 18 -3.3.7 质检部工作职责- 19 -3.3.8 设备物资部工作职责- 20 -3.3.9 安全部工作职责- 21 -3.3.10 计划合约部工作职责- 22 -3.3.11 综合办公室工作职责- 23 -第4章 项目管理方针、目标、指标- 25 -4.1管理方针- 25 -4.2管理目标、指标- 25 -第5章施工准备工作- 27 -5.1施工准备- 27 -5.2资源需要量计划- 28 -第6章 施工总平面布置- 29 -6.1施工场地- 29 -6.2备料场- 29 -6.3临时道路- 29 -6.4临时设施布置- 29 -6.5 施工用电、用

3、水和通讯- 29 -6.6 测量控制布设- 30 -6.7 预制场布设- 31 -6.8 水下挖泥- 31 -6.9 钢管桩码头施工- 31 -6.10 钻孔灌注桩施工- 31 -6.11 后方支援- 31 -6.12 预制厂构件预制平面布置- 31 -6.13 临时用地表- 32 -第7章 主要施工技术方案- 33 -7.1工程总体施工流程- 34 -7.2单位、分部、分项工程划分- 34 -7.3主要分项工程施工方法- 35 -7.3.1测量工程- 35 -7.3.2 水下挖泥- 37 -7.3.3 桩基施工- 39 -7.3.4 预制构件工程- 43 -7.3.5 抛石- 47 -7.3

4、.6钢筋工程- 47 -7.3.7 模板施工- 48 -7.3.8 安装工程- 48 -7.3.9 混凝土工程- 49 -7.3.10 轨道安装- 52 -7.3.11 附属设施安装- 53 -7.3.12 引桥钻孔灌注桩施工- 54 -7.3.13承台施工工艺- 59 -7.3.14 引桥系梁施工工艺- 61 -7.3.15 墩台施工- 62 -7.3.16盖梁施工- 63 -7.3.17 引桥梁体架设施工- 64 -7.3.18 桥面连续施工- 67 -7.3.19桥面及附属工程- 68 -第8章 施工进度计划及保证措施- 70 -8.1施工进度计划主体思路- 70 -8.2工程进度计划编

5、制原则- 70 -8.3工程进度计划横道图- 70 -8.4施工进度计划说明- 70 -8.5进度计划实施保证措施- 71 -第9章 质量控制方案- 76 -9.1 质量保证体系及承诺- 76 -9.2 主要分项工程质量保证措施- 90 -9.2.1水下挖泥施工- 91 -9.2.2沉桩施工- 91 -9.2.3冲孔灌注桩- 92 -9.2.4现浇砼构件- 93 -9.2.5预制构件- 95 - 9.2.6 预制构件的安装- - 98 - 9.2.7码头附属设施安装- 99 -第10章 施工安全方案- 100 -10.1 安全生产方针及目标- 100 -10.2 安全生产保障组织机构- 100

6、 -10.2.1安全领导组织机构- 100 -10.2.2项目部安全管理人员配置- 101 -10.2.3安全保证检查程序安全保证检查程序- 101 -10.3 安全保证体系- 102 -10.4安全责任制- 102 -10.4.1项目经理安全职责- 102 -10.5安全生产保证措施- 103 -第11章 环境保护方案- 105 -11.1 环境保护方案- 105 -11.2 环保组织机构- 106 -11.3 环境保护应急预案- 107 -第12章 文明施工- 108 -第13章成本控制措施- 109 -第14章 附表- 110 -附表一：拟投入本项目的主要施工设备表- 110 -附表二：

7、劳动力计划表- 111 -附表三：进度计划- 113 -附表四：施工总平面图- 116 -第1章 编制说明1.1 编制依据1) 武汉新港纱帽港区公用综合码头工程招标文件2) 武汉新港纱帽港区公用综合码头工程图纸3) 高桩码头设计与施工规范JTJ291-984) 斜坡码头及浮码头设计与施工规范JTJ294-985) 港口工程桩基规范JTJ254-98及局部修订6) 港口工程灌注桩设计与施工规程JTJ248-20017) 港口工程桩基动力检测规程JTJ249-20018) 港口设备安装工程质量检验评定标准JTJ244-959) 水运工程质量检验标准（JTS257-2008）10) 水运工程测量规范

8、JTJ203-200111) 水运工程混凝土施工规范JTJ268-9812) 水运工程混凝土质量控制标准JTJ269-9813) 水运工程混凝土试验规程JTJ270-9814) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200115) 混凝土和钢筋混凝土施工规范GB50204-9216) 钢筋焊接及验收规范JGJ18-8417) 水运工程施工监理规范JTJ216-200018) 码头附属设施技术规范JTJ297-200119) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50236-9820) 国家和地方政府颁发的相关技术规程和规范21) 经业主确认的施工企业标准、规程和规定22) 其它相关设计、施工文

9、件及特殊要求1.2编制范围1.2.1投标范围本工程位于XXX市，建设3000吨级泊位三个，设计年吞吐能力为233万吨，以及占地86000平方米的陆域配套工程。码头为高桩梁板结构，尺度为33025米，采用预制型芯柱嵌岩桩基础；通过三座尺度分别为1059m、10715m、9912m的引桥和下堤实体道路与后方陆域相连。 本次投标范围为码头水工建筑和陆域配套建筑工程的施工总承包，水工码头建筑施工的招标。1.3编制原则1.3.1全面响应招标文件的原则认真阅读、领会招标文件、设计图纸及补遗书，明确工程范围、技术特点、工期、安全、质量等要求，全面响应招标文件。1.3.2确保工程安全的原则充分认识本工程地质、

10、水文特点，结合本工程的施工特点，使用可靠成熟的工法、施工工艺，实行信息化施工，确保工程安全。根据工程特点，吸取类似工程的设计、施工技术和管理经验，总结我公司在同类工程施工方面的成功经验，选择先进、可靠的施工技术方案与施工工艺。1.3.3确保工期的原则精心筹划组织，合理配置资源，选择可靠方法，确保关键工期的实现，努力提前总工期。认真研究、综合考虑工程地质、工程环境、场地条件及工期等各种因素，运用系统工程理论进行施工总体部署，利用网络技术组织分段平行流水作业，施工安排及工序衔接体现工程施工的系统性特点。1.3.4确保合格工程的原则树立对工程质量终身负责的观念，建立强有力的质保体系，严格过程控制，精

11、益求精，确保优质工程。1.3.5注重文明施工，加强环保原则在施工中贯彻“以人为本”的原则，做到文明施工、爱护环境、创造良好的施工、生活环境，保证职工安全健康，达到我公司三位一体的标准要求。1.3.6有利于整个工程施工的原则我公司在编制本工程技术方案时，以有利于整个工程施工的原则进行编制。- 118 -第2章 工程概况及施工特点2.1工程概况2.1.1 建设概况1、建设依据： 2、工程名称：区公用综合码头工程。3、工程地点： 4、工程规模：年吞吐量233 万吨/年，3 个3000DWT 件杂货泊位，码头平5、资金来源：建设资金来自企业自筹，出资比例银行贷款70，招标人为30%。2.1.2相关单位

12、本工程业主（建设单位）：。2.1.3自然条件1、气象资料 风况：春夏多北风、东风7、8月多南风，风力一般24级，大风多为56级，江面最大阵风78级。年平均风速2.8米/秒；年最大风速19.1米/秒；极大风速可达28米/秒，78级大风年平均8.2天，最多16天，最少1天。 降水：年平均降水量为1284毫米，年最大降水量为2105毫米，年平均大于或等于0.1毫米的降雨日125天，大于或等于25毫米的降雨日为13.1天，大于或等于50毫米的降雨日为4.5天。年平均降雪日8天 雾况：年平均雾日数33.1天，11月份最多为10天，冬春两季一般早雾午消 气温：年平均气温15；78月最热，平均气温37左右，

13、最高曾达41.3；1月份最冷，平均气温2.9，最低曾达18。港区无封冻史 2、水文水位：武汉段长江历年最高水位27.86米（黄海高程，下同）最低水位8.21米，主航道枯水期水深一般在3.5米左右，洪水期一般在910为 流速：最大流速3.06米/秒，平均最大流速2.70米/秒 流量：最大流量76100立方米/秒，撮小流速4830立方米/秒。2.1.4 施工范围公用综合码头33025m码头平台、 1号引桥105.09.0m、2号引桥107.015.0m、3号引桥97.012.0m、 变电所平台及附属设施以及施工图纸所包含的全部工作内容。2.1.5 要求及质量要求1、施工工期：工期为335日历天，计

14、划开工日期：2012年9月30日（以监理工程师发布的开工令为准），计划竣工日期：2013年8月30日。2、施工质量：达到交通运输部现行水运工程质量检验标准（JTS257-2008）合格标准。2.1.6 工程主要内容及数量 根据招标文件提供的主要工程量见下表。工程量清单 表4-1序号项目名称计量单位工程量一码头平台1打钢管桩100016约33m，直桩m61902打钢管桩100016约33.5m，斜桩m2849.53预制型嵌岩灌注桩,直桩钻土m25524预制型嵌岩灌注桩,斜桩钻土m11625预制型嵌岩灌注桩,直桩钻岩m13586预制型嵌岩灌注桩,斜桩钻岩m624.87预制型嵌岩灌注桩砼C30m32

15、379.688预制型嵌岩灌注桩钢筋Kg320284.49纵撑60014Kg346075.510横撑60014Kg62346.211哈佛接头Kg4326012靠船梁70016Kg236748.913系缆平台伸缩缝Kg202214系缆平台槽钢Kg2340815系缆平台钢格板Kg79135.71666412橡胶皮套套91756812橡胶皮套套1818系缆平台加筋板Kg2950.619系缆平台栏杆t1120预制钢筋砼码头面板，砼C30m31520.4421预制钢筋砼码头面板，钢筋Kg110084.9522现浇砼码头面层C30m3241223现浇面层钢筋#Kg36082024现浇钢筋砼横梁，C30m34

16、101.725横梁钢筋#Kg359441.726桩及靠船构件与横梁连接砼，C30m3348.1527桩及靠船构件与横梁连接钢筋#Kg98688.328预制钢筋砼轨道梁，C40m3963.7429轨道梁普通钢筋#Kg13214830轨道梁预应力钢筋#Kg54998.631预制钢筋砼纵梁、后边梁、前边梁，C30m32083.3132预制纵梁、前边梁、后边梁钢筋#Kg355484.633现浇钢筋砼轨道梁与横梁连接，C30m364.834现浇钢筋砼轨道梁与横梁连接钢筋#Kg1447235现浇钢筋砼纵梁、前边梁、后边梁与横梁连接，C30m3106.436现浇钢筋砼纵梁、前边梁、后边梁与横梁连接钢筋#Kg

17、6178737梁板连接钢筋#t3890016靠船立柱Kg22407739钢扶梯Kg410340水平向、竖向橡胶护舷底座Kg15974341DA-A300H*1500+1650橡胶护舷套33442DA-A400H*1500+1700橡胶护舷套39643码头面层450kN系船柱#Kg19307.244450kN系船柱柱芯砼，C30m3145系缆平台350kN钢系船柱#Kg1419346码头平台栏杆制作安装Kg4788.647QU100钢轨加工及安装延米65848D200H2400L橡胶舷梯套1449水下开挖m3364750水上抛石护底m31930551预埋件制作安装Kg53202二引桥1打钢管桩1

18、00016，直桩m819.52预制型嵌岩灌注桩,直桩钻土m433.83预制型嵌岩灌注桩,直桩钻岩m219.84预制型嵌岩灌注桩砼C30m31965预制型嵌岩灌注桩钢筋#Kg25752.56钢管桩与横梁连接砼，C30m327.757钢管桩与横梁连接钢筋#Kg7001.581000钻孔灌注桩，直桩钻土m1014.591000钻孔灌注桩，直桩钻岩m360.5101000钻孔灌注桩砼C30m31081.8111000钻孔灌注桩钢筋#Kg107575.312现浇钢筋砼地梁，C30m3115.513现浇钢筋砼地梁钢筋#Kg6827.214现浇钢筋砼立柱，C30m3113.615现浇钢筋砼立柱钢筋#Kg12

19、785.716现浇钢筋砼桥台、联系梁及横梁，C30m31096.6917现浇钢筋砼桥台、联系梁及横梁钢筋#Kg11298518预制预应力空心板，C50m31661.7519预制预应力空心板钢绞线#Kg84259.220预制预应力空心板普通钢筋#Kg27705621C40砼封锚端m352.522现浇钢筋砼异形面板，C30m3467.323现浇钢筋砼异形面板钢筋#Kg28720.924现浇钢筋砼面层，C30m3659.625现浇钢筋砼面层钢筋#Kg2855426现浇钢筋砼纵梁，C30m3180.827现浇钢筋砼纵梁钢筋#Kg3688428引桥栏杆制作安装Kg870429引桥橡胶支座250x42个2

20、8030干砌块石护坡m3210031伸缩缝道3三变电所平台1打钢管桩100016约33m，直桩m1402现浇平台砼，C30m366.23现浇平台砼，C35m334.84平台钢筋Kg8972四其他1钢管桩静载试验根22.2 本工程主要施工特点和难点以及主要解决措施本工程为高桩码头施工，下部结构为钢管桩，上部结构为梁板结构。主要特点为：（1） 本工程工期紧，控制工期335日历天，从上部结构作业工序上讲工期较为紧张； 解决措施:组建施工经验丰富、精干高效的项目班子；投入充足的船机设备和人力资源；保障物资材料供应；合理组织、科学安排；以公司的强大力量为后备保障。（2） 钢管桩斜桩较多88根（占31.2

21、%），沉桩周期长；（3） 气候条件气候条件复杂多变，工程施工横跨雨季,造成施工拖延；（4） 本工程施工作业面大，要求施工控制的水平高；（5） 气温温差极端，对施工工期的影响较大，对作业人员的安全防护要求高，夏季施工时间长，作业高温时段多；（6） 各地层分布不均，高差较大，持力层较深，不同地层可能有夹层或分层不清现象，这就要求对本工程桩基的选用和沉桩工艺有充分的考虑和论证；（7） 接岸结构处理过程中，易发生侧向位移、变形、开裂等现象；（8） 码头上部结构构件类型和数量多，施工较麻烦，上部结构底部轮廓形状复杂，死角多，水气不易排出，构件中钢筋易腐蚀。（9） 钻孔桩作为重点控制项目，须在枯水期完成，

22、为了抢低水位施工，一次性钻孔设备投入数量大，阶段性供电负荷高，电力供应保障是关键。（10） 由于施工场地有限，施工过程中存在交叉作业，施工协调工作量大。（11） 水上作业量大，对大型设备要求高。解决措施: 拟投入一条施工能力较强的挖泥船；投入先进的打桩船备用；投入两条性能好的起重船用于现场构件的安装；拟投入8台GPS-15型冲击钻件杂货码头平台斜桩，刮刀钻头在土层、砂砾石层中钻进，牙轮钻头在岩层中钻进。拟投入12台CJ-15型冲击钻机件杂货码头所有直嵌岩桩、灌注桩灌注桩及浮式码头部分的所有灌注桩。（12） 本工程预制构件量大，预制的进度关系到整个工程的进度。解决措施:专业预制厂确保预制构件的进

23、度要求。（13）本工程钢护筒需求量大，必需要保障桩的供应。解决措施:提前准备，资金保障，以公司的强大力量为坚强后盾保障钢护筒的供应。（14）本工程水上施工区需要挖泥后才能进行沉桩作业。解决措施:投入施工能力较强的挖泥船，保证挖泥的进度和质量，给沉桩作业提供良好的工作环境保证沉桩的顺利进行。第3章 项目组织机构及职责3.1 项目组织机构及管理模式为保证该工程的顺利进行，确保工程建设目标的实现，公司总部对该工程的的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司总部为龙头，以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。抽调参建过码头等具有许多同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员，以及各工种人员，组成

24、一支精干的施工队伍来完成本项目施工。初步组织管理机构和部门设置见下图示。计划合约部进 度 控 制生 产 调 度安全部综合办公室码头主体工段各生产班组质 量 控 制质 量 体 系工程部项目总工施 工 技 术 复 核质检部工地试验室检查施 工 检查项目副经理施 工 测 量设备物资部船机设备管理物资采购管理财 务 管 理项目书记合 同 管 理成 本 控 制 安 全 管 理安全培训劳动人事管理后勤医疗文秘各专业施工队项目经理业主代表监理码头设施工段辅助工程工段3.2 项目机构人员组成3.3 各机构负责人职责3.3.1项目经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的

25、各项管理制度；全面负责本项目部的生产、经营、技术、质量、环境、安全和行政管理工作。2、负责局管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实；履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保项目目标实现。3、提供必要的资源，对进入现场的生产要素进行优化配置、动态管理。4、主持制定并健全各项规章制度，明确部门职责、岗位职责及其责、权、利关系；统筹安排安全、文明施工并组织实施。5、沟通与局（公司）、协作单位、发包人和监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。6、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、局（公司）、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；7、接受党组织监督，搞好

26、班组建设，实行厂务公开，保证领导集体的战斗力；与党总支共同抓好精神文明建设，努力提高项目部的整体业务水平。8、接受局（公司）职能部门的业务指导和监督，定期或不定期报告进度、质量、成本、安全及各项管理工作的情况，协助局（公司）进行项目的检查、签定和评奖申报。9、组织竣工验收，办好已完工程向业主移交的手续；作好项目部的解体与善后工作。3.3.2 项目部支书记职责1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委、工会工作的指标、决议，围绕施工生产、质量、环境、职业安全健康开展工作。2、负责项目部党建工作，抓好党的思想组织作风建设，为建精品工程提供思想和组织保证。3、负责项目部职工思想政治工作和精神文

27、明建设，搞好总体部署，组织实施和督促检查。4、负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，重视人才培养，在项目上积极培养年轻干部。5、参与项目部施工生产中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。6、对环境、职业安全健康管理体系运行的法律、法规执行情况进行监督，对任何违反国家安全及劳动保护法律、法规的行为检举和制止，维护职工的合法权益。7、关心职工的职业安全健康条件的改善，加强女工保护，参与劳动争议调解，工伤事故的调查处理。负责项目部职工的医疗及体检组织管理工作，参与职业病的鉴定。8、组织职工劳动竞赛，开展宣传教育、诚信守法、预防事故的群众活动，提高职工的质量、环境、职

28、业安全健康意识。3.3.3项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的各项管理制度。2、负责在分管系统内贯彻局一体化管理方针，落实分管系统内的目标、指标。3、在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产、环境管理、安全管理、成本核算、降耗增效、人员调配工作，参与项目部重大问题决策。4、根据公司下达生产计划，协同项目经理组织并实施项目部施工生产计划的制定和平衡工作，安排年度、季度、月度、周计划，并监督执行，确保工程施工顺利进行。5、主持召开生产会议，检查生产计划的执行情况；负责指挥现场人员和机械设备，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。6、审批

29、施工组织方案，加强现场管理，及时处理生产中的疑难问题，强化质量、环境、职业安全健康管理体系，监督落实其保证措施。7、抓好分管职能部门的各项工作，了解职工的思想状况，做好职工的思想政治工作。8、完成领导临时交办的其他工作。3.3.4 项目总工程师职责1、在项目经理和局（公司）总工程师的领导下，对项目施工技术和质量负责。2、负责在分管系统内贯彻局一体化管理方针，落实分管系统内的目标、指标；负责质量、环境管理体系要求在项目部落实。3、主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计；组织编制本项目的创优计划和质量计划；组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织

30、实施；负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工；主持编写本项目施工技术总结，签署以项目部名义发出的技术文件。4、贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程、法律法规及其他要求；熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则与技术、质量有关的要求。5、建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题。参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。6、组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。审查各种技术资料、报表、中间交工验收资料。组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。7、负责本项目施工过程中不合格品和质量事故

31、的评审处置工作。8、组织施工技术、生产人员开展技术攻关和QC小组活动，降低施工措施成本。9、完成领导临时交办的其他工作。3.3.5 各部门负责人职责1、贯彻落实管理方针、目标和指标，对本部门、本系统的工作全面负责。2、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。3、指导、协调和检查下属是否严格按照规定的职责和程序工作。4、确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要，提高员工的质量、环境、职业安全健康意识和管理水平。5、负责本部门管理体系文件和记录和管理。3.3.6 工程部工作职责A、贯彻执行国家和上级颁发的有关技术标准，规范、规程和施工技术管理规章制度；贯彻执行质量、环境、职业安全健康

32、管理相关法律、法规及其他要求。B、熟悉设计文件，招标文件和监理规程；遵守监理程序、执行监理指令和技术规范。负责技术标准、规范及施工图纸的管理。C、参与编写本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，参与施工图的细化设计；负责施工方案、实施细则的实施。D、施工前进行图纸会审，负责各分项工程开工前向施工人员技术交底，严格按规范、标准施工；负责预控措施的落实。E、做好各分项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料。F、负责工程施工原始资料的搜集、汇总工作，认真填写施工日志，汇总工程交工验收的技术文件。G、负责实施过程控制，负责各道工序的标识，对各工序质量负责组织自检、互检，配合相

33、关部门对工程项目质量、安全、工期等进行管理。H、负责施工现场环境运行控制和服务的管理；组织制定和实施施工现场环境管理方案。I、负责施工现场考评，参加工程质量评定。J、参与不合格品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。K、负责对劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作。L、编写工程项目施工技术总结，参与工程竣工资料的编制并及时归档。M、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。N、完成领导临时交办的其他工作。3.3.7、质检部工作职责A、负责质量管理的实施和改进，推行TQM和QC小组活动的管理。行使质量保证和质量检验职能。B、参与施工图会审与设计交底，参加施工组

34、织设计、质量计划及施工方案研讨和技术交底。C、按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行检查验收、质量评定并完成签认手续。D、对进场材料和工序行使质量检验，对进货过程、施工过程质量出现缺陷未作出满意处置前，有权停止施工和交付使用。E、参加不合格品、质量事故的调查、分析、处理，并及时上报有关资料。F、参加竣工资料的整理、归档，参加交工、竣工验收工作。G、做好与业主、监理及对外质量活动的联络沟通，编报各类业主所需报表和局质量统计报表。H、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。I、完成领导交办的其他工作。3.3.8 设备物资

35、部工作职责1、设备工作职责A、负责贯彻执行上级设备管理制度和各项安全操作规程，建立使用责任制，各种设备严格执行定人、定机、定安全操作规程的制度，设备操作人员凭证上岗，确保设备的安全使用。B、负责制定施工船机设备的购置、验收、使用、维修、保养计划并组织实施，负责设备保修期内的返修索赔等项工作，确保设备处于完好状态。C、负责船机设备的租用和出租工作和租赁船机设备的结算工作D、负责施工配电设施、施工用电方面的各项管理工作。对船机设备的废弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查，并做好节能及统计工作。E、负责船机设备固定资产台帐、统计报表和技术资料档案管理工作。F、负责会同安监部门对发生的

36、船舶、道路交通事故和机损事故进行调查及事故处理，并切实做好施工安全管理工作。G、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。H、完成领导临时交办的其他工作2、物资工作职责A、严格遵守国家、上级部门的有关政策、法规，严格按业主、监理和项目部的有关规定进行物资管理活动。B、在项目部主管经理的领导下，与相关业务部门密切配合，负责本项目部物资供应全过程管理，负责采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求，对材料原因造成的工程质量问题和事故负直接责任。C、根据施工进度安排、编制物资采购计划并组织实施，落实物资供应及管理工作。D、按规定实行采购招标，设立预算、消耗

37、综合分析台帐、开展经济活动分析、控制工程材料采购价格，降低采购成本。E、检查、督促使用部门对周转材料、大型施工专用材料的保管、保养工作，防止损坏或丢失；检查、督促对小型机具、工具、量具的领用、保管、回收赔偿的执行工作。F、严格信息资料的管理，健立、健全各类台帐、考核办法、及时上报各类报表，做好文字分析说明。G、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放的程序化管理。组织完工后材料的清点、交接工作。H、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。I、完成领导临时交办的其他工作。3.3.9 安全部工作职责1、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度。2、组织

38、制定项目部安全生产年度、季度工作计划，编制安全技术措施，会同工程部进行分部分项施工组织设计的安全技术交底工作。3、负责组织每月、每旬的安全检查，跟踪落实各类事故隐患的整改。同时，落实项目部安全生产奖罚制度。4、组织和实施安全教育和培训工作，对特殊工种作业人员（等级船员、潜水工、电工、电焊工、起重工、锅炉司炉工等）把好外培质量关，确保特殊工种的安全技术素质，确保持证上岗。5、组织召开安全会议和开展各类安全活动。落实消防措施，保障防火安全。参与安全事故的调查、分析、处理。负责职工劳动保护用品的计划、采购和发放工作。参与职业病的鉴定。6、抓好施工的季节性安全防范（防台抗台、防突风、船舶雾航等）措施的

39、制定和现场落实工作，抓好船舶调遣、拖航过程的封舱、避碰、防搁浅、防污染工作。7、抓好劳务队伍、外租船机设备的资质管理和相关证照把关，施工过程中加强督促检查，控制劳务队伍、外租船机设备的事故发生率。8、及时传达业主、监理、海事部门和上级主管机关对施工现场有关安全生产的指令，抓好现场落实工作。9、负责项目部职业安全健康运行控制和服务的管理。组织制定和实施职业安全健康管理方案、应急预案及响应计划10、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。11、完成领导临时交办的其他工作。3.3.10 计划合约部工作职责1、计划工作职责A、认真贯彻执行国家有关法律、法规及上级

40、部门的有关规定、条例等。B、负责项目部各项工程的合同管理，代表项目部与劳务队伍签定安全和环保协议，做好分包工程的预算、结算工作。C、负责项目部的合同评审和合同管理工作。D、负责工程项目的预算、结算和决算工作。E、负责工程项目的月度、年度结算报表的编制。F、负责项目部内部预算的编制、分解工作，为项目部进行经济成本分析，提供依据。G、负责编制工程计划统计报表，并及时上报，确保数据的准确性。H、在项目部工程部门的配合下，搞好计量索赔工作。I、在项目部的领导下，积极做好与有关部门的配合工作。J、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。K、完成领导临时交办的其他工

41、作。2、财务工作职责A、严格执行国家有关财经法规，规范项目部财务收支行为。B、负责工程款项的催收，正确计算和交纳工程结算税金及附加。制定资金计划，认真组织分析资金计划完成情况。C、全面核算工程项目成本及施工现场管理费用，及时编制项目部财务报表，准确核算项目盈亏。D、进行工程项目现金流量预测，合理安排和使用工程项目资金，保证施工生产的正常需要和各种款项的及时解付。E、按要求提供项目部质量、环境、职业安全健康管理体系运行的资金，确保管理方案专项费用的开支并审核各类活动的费用支出，努力降低故障成本。F、组织相关部门和人员进行工程项目成本预测、考核及分析，为降低工程成本、提高经济效益出谋划策。G、负责

42、质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。H、完成领导临时交办的其他工作。3.3.11 综合办公室工作职责1、在项目部的领导下，履行服务、参谋、督办、协调的职能，模范执行项目部的各项规章制度，保证项目部各项工作的正常运转。2、负责按局公文处理办法处理项目部的文件资料；做好保密工作。3、负责保管项目部的印章并按规定严格使用。4、负责与项目部质量、环境、职业安全健康有关的所有信息的传递和处理，对特殊作业人员进行技能鉴定，确保关键岗位人员持证上岗。5、负责信息技术管理，管理好项目部的电脑、复印机、通讯及音像设备。6、负责项目部的办公用品的采购、管理及生活区、办公区域

43、环境运行控制和服务的管理。7、在项目部总支的领导下，负责组织党务、群团工作。安排项目部中心组学习计划和材料，并负责记录。8、负责项目部组织的大型会议，大型活动的通知，会场布置工作。9、负责项目部的通讯报道工作，定期办好宣传厨窗和工地小报。10、贯彻执行局和分公司人事管理制度；负责项目部员工管理和考核。11、负责劳动工资和劳动纪律管理，按照公司下达的工资额度，制定实施工资计划，及时发放工资奖金和扣缴养老保险基金，负责项目部职工养老金、公积金、失业保险金等管理工作，做好各种报表及台帐统计和上报工作。12、按照劳动法有关规定，做好项目部计划外用工劳动合同的签订、续签、终止、解除等具体工作。13、完成领导临时交办的其他工作。第4章 项目管理方针、目标、指标4.1管理方针诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。4.2管理目标、指标4.2.1质量目标和指标工程施工质量满足业主的要求，并达到合格工程，合同履约率100；单位、分部、分项工程合格率100，工序一次验收合格率90。4.2.2工期目标