龙盛状元府二期施工组织设计(审批后改).docx

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1、蒙城县龙盛状元府二期（6-13#楼、15-18#及地库）项目施工组织设计合 肥 建 工 集 团 有 限 公 司二零一五年十一月目 录1.前言32.工程概况53.施工组织与部署84.主要施工方法与工艺225.质量控制措施476.安全保证体系及实施措施747.文明施工措施978.施工总进度计划及工期保证措施1049.技术管理控制措施10610.施工总平面布置图11811.降低成本措施12012.各项资源需求计划12113.总包管理措施12514.季节性施工级成品保护措施13015.工程保修措施1361、前言 1-1编制依据 1、安徽省建筑设计研究院有限责任公司设计图纸。 2、国家、建设部及安徽省亳

2、州市有关城市建设的规定。3、本工程的建筑工程施工合同及施工补充协议。4、工程测量规范(GB50026-2007) 5、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）7、混凝土结构工程施工规范GB50666-2011 8、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012） 9、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012） 10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 11、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-2011) 12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）13、砌体工程施工质量

3、验收验收规范（50203-2011）14、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 15、建筑施工手册（第五版） 16、工程建设标准强制性条文(民用建筑部分) 17建筑安装工人安全技术操作规程 18、建筑施工高处作业安全技术规范 19、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012） 20、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 22、烧结煤矸石多孔砖建筑技术规程(DBJ04/T2812009) 23、混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-2011) 24、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB502312009

4、） 25、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011） 26、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 27、屋面工程技术规范(GB50345-2012) 28、地下室工程防水技术规范(GB50108-2008)29、混凝土质量控制标准（GB50164-2011） 30、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200832、建筑工程施工质量检查与验收手册33、混凝土强度检验评定标准规范（GBT50107-2010）1-2编制说明本施工组织设计的编制是施工中的指导性文件，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中

5、的细节问题，使该文件更具有可行性、科学性、合理性、操作简明性。2、工程概况 蒙城县龙盛状元府二期（6-13#楼、15-18#及地库）项目位于蒙城县城嵇康路东、逍遥路路西、政通路北、三阳路南。由安徽省蒙城县龙佳置业有限公司投资建设，安徽省建筑设计研究院有限责任公司设计,安徽水文工程勘察院勘察，淮北市安居建设监理有限公司监理,合肥建工集团有限公司施工总承包。工程质量等级为合格，本工程计划开工日期为： 2015年11月，总工期600天（具体开工日期以接收业主单位下达的开工令为准）。 蒙城县龙盛状元府二期（6-13#楼、15-18#及地库）项目，总建筑面积约为17万m2，结构类型剪力墙结构，设计使用年

6、限为50年。 6#、7#楼：建筑工程等级为二级，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积16367m2，地上18层，建筑总高度为52.45m。1层层高3.150m，218层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 8#楼：建筑工程等级为一级，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积14426m2，地上31层，建筑总高度为90.45m。1层层高3.150m，233层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 9#、13#楼：建筑工程等级为一级，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积31616m2，地上33层，地下1层自行车

7、库，建筑总高度为96.25m。地下1层层高2.85m，1层层高3.150m， 233层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 15#、16#楼：建筑工程等级一级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积21418m2，15#楼地上30层，建筑总高度为93m。1层层高4.25m， 24层4.2m，5-30层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 16#楼地上17层，建筑总高度为55.30m。1层层高4.25m， 24层4.2m，5-17层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。

8、 商业部分1层层高4.25m， 24层4.2m。 17#、18#楼：建筑工程等级一级，剪力墙抗震等级为基础16.77m三级,以上为四级，框架抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积14657m2，地上17层，建筑总高度为55.30m。1层层高4.25m， 24层4.2m，5-17层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 商业部分1层层高4.25m， 24层4.2m。 10#楼：建筑工程等级为二级，结构抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积8424.38m2，地上18层，建筑总高度为52.45m。1层层高3.150m，218层层高2.900m，本工程0

9、.000相对应的绝对标高为27.200m。8639.6 11#、12#楼：建筑工程等级为二级，结构抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。总建筑面积17279.2m2，地上18层，地下一层自行车库建筑总高度为52.45m。地下1层层高2.85m 1层层高3.150m，218层层高2.900m，本工程0.000相对应的绝对标高为27.200m。 地下车库：结构类型框架结构建筑面积36569.6m2，一类车库，人防面积7217m2，为常6级，二等人员掩蔽所。结构抗震等级在主楼范围内为三级，主楼范围外外延2M范围内为主楼不低于四级，主楼范围外外延2M范围外为三级。层高3.9m，抗震设防烈度7度。2-1、

10、建筑概况1、防水工程 （1）、地下工程：防水等级为二级，抗渗等级：P6；地下室防水采用防水卷材。 （2）、屋面工程：屋面排水设计为有组织外排水，详屋顶平面图；防水等级：级。高屋面雨水排至低屋面时，应在雨水管的下方屋面设一块C20细石混凝土板490X490X30保护板；局部无组织高屋面雨水排至低屋面时，应在挑檐的下方屋面设一C20细石混凝土490X30通长保护板； （3）、潮湿积水房间楼、地面墙下部做300高C20混凝土同墙厚与楼板整体浇筑；类同处如：卫生间、外墙填充墙做250高混凝土墙槛。 （4）、平台（包括设备平台）、屋面泛水部位、敞开地下车库坡道与砖墙的交接等砌筑部位，做200高C20混凝

11、土同墙厚翻高； （5）、防水层翻起墙面300，伸出门洞250；钢砼楼板的地面降30mm（厨房、卫生间楼地面完成面较同层门口处地面降低30）； （6）、阳台、卫生间、厨房等需防排水地面应向地漏方向做出不小于1%的排水坡；厨房、卫生间防水层用1.5mm厚水泥基防水涂料防水层； （7）、厨房、卫生间、阳台部位防水涂料刷高300；淋浴间及有水喷溅的墙面刷高1800mm；高度均为超出面层净高。 （8）、有防水要求的房间穿楼板的立管，应预埋防水套管，高出楼面面层100，套管与立管间用建筑密封膏填实。2、墙体工程 （1）、墙体材料：除钢筋混凝土墙及图中特别标明者外，100厚、200厚墙体为煤矸石空心砖。外墙

12、抹灰应采用具有防水和抗裂性能的材料；不同材料墙体交接处抹灰前需铺钉110钢丝网片，搭接宽度每边不小于150mm。砌体材料、砌筑砂浆施工以设计图纸为准； （2）、砌体墙身防潮层：墙身水平防潮层采用40厚C20细石混凝土加防水剂内配两根4纵向钢筋，水平防潮层无特殊说明位置在室内地面以下标高-0.06处；墙身竖向防潮层采用1.5mm聚氨酯防水涂料，设于较低地坪的外墙外侧；墙身水平、竖向防潮层与地面的混凝土、钢筋混凝土结构层必须闭合； （3）、墙体和构造柱：需先绑扎构造柱钢筋后再砌墙体，准确预留拉结筋的位置，沿高度每500设26伸入墙内1m；高度大于4m及长度5m的填充墙，按结构有关要求设置圈梁及构造

13、柱；有与结构要求不一致、未尽事宜等按照结施；3、门窗工程 （1）、门窗玻璃采用5+12A+5中空双层玻璃。 （2）外门窗物理性能要达到图纸设计要求，抗风压4级，气密性4级、水密性3级、隔声性3级、采光性3级、保温性3级。 （3）、金属门窗防雷设计，应符合建筑防雷设计规范GB50057的规定；一、二、三类防雷建筑物，分别在其建筑高度30m、45m及以上的外门窗应采取防侧击雷和等电位保护措施，与建筑物防雷系统可靠连接。4、屋面工程 （1）、刚性保护层单块面积不大于6x6m设置分仓缝，缝宽20mm，用沥青麻丝嵌缝，上部用300mm宽卷材盖缝或按标准图施工； （2）、柔性防水材料卷材部位，在转角、天沟

14、、管道交接等关键部位应设置卷材附加层； （3）、泛水：卷材泛水如无特别说明应用1厚铝板及钢钉固定后建筑密封膏封严，泛水高度突出屋面面层250； （4）、平屋面的排水坡度2%，天沟排水坡1%，除注明外采用100落水管，排水穿梁需预留并埋镀锌钢套管，水落管以水施为准；2-2、结构概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式桩基、独立基础加筏板基础2地下室防水系统混凝土自防水 P6防水等级1级3混凝土强度等级C15、 C25、C30、C35、C40、C45具体部位详见单体结构图4抗震等级抗震设防类别住宅六度、地库7度抗震等级：三级、四级具体部位详见单体结构图5钢筋类别HPB300HRB335HRB400

15、HRB5003、施工组织与部署3-1施工组织 1、施工目标 1.1工期目标：本工程计划开工日期为2015年 11月，计划施工总工期 600天（具体开工日期以接收业主单位下达的开工令为准），力争提前竣工。 1.2 质量目标：合格。 1.3 分部目标：确保地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑节能、建筑给水、排水、建筑电气、智能建筑、电梯分部工程验收合格。 1.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤；采用全封闭施工。 1.5 管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。 1.6 环境保护目标：保证施工区域环境的良好。2、施工组织 本项目将全面实行

16、项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。2.1 建立工程项目经理部： 成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由工程部、技术质量部、物资设备部、合约核算部、安装部、综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。2.2项目组织结构及管理技术力量配备项目经理部组织机构图如图3-1-1。项目经理陈启明项目负责人 马金海技术负责人 李庆刚安全负责人 邱梦觉施工负责人 刘 和 本安全员 何有凯施工员 王本跃资料员 张曦质量员 张先峰2.3 项目管

17、理人员岗位职责2.3.1项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 定期主持召开项目经理部生产例会，定期

18、组织并主持项目分包商及建设单位指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； 组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； 负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。2.3.2项目副经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作； 负责与建设单位、监理单位、设计单位及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理

19、履行公司质量体系文件规定的各项职责；协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。2.3.3项目总工岗位职责： 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责；组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 负责施工过程中质量、技术问题的处理； 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 协助项目经理指导、督

20、促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 组织对项目统计技术工作进行管理的控制；组织科技推广应用及施工技术总结。2.3.4施工员岗位职责 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 负责做好质

21、量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作。2.3.5安全员岗位职责： 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操

22、作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育； 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和

23、女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；负责与市安检站的对接，负责“亳州市安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。2.3.6资料员岗位职责： 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 定期将综合考评表送

24、达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；完成领导交办的其它工作。2.3.7技术员岗位职责： 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留

25、、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 参与施工中质量、技术问题的分析及处理；参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。2.3.8质量员岗位职责： 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； 服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采

26、取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 2.3.9材料员岗位职责： 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与建设单位材料部门的对接工作； 及时、按质、按量采购各

27、种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料。3-2施工部署1、部署原则 1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9000系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。 1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、控制工程成本，完成工程任务达到双赢。2、施工部署2.1 施工顺序总体安排 2.1.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电施工与土建各阶

28、段施工平行流水，主体交叉作业。2.1.2项目进度控制总目标 主楼陆续开工，各住宅单体基础计划2个月施工结束，工期结合现场施工难度进行调整。 主楼结构施工，非标层计划15天/层，标准层8天/层。计划分段组织结构验收，便于装饰工程能尽快进行施工。安装配合：门窗在室内外抹灰工程结束后安装门窗框，电梯在室内抹灰结束后进场。各专业班组力争提前进场，争取早日完工进行竣工验收。2.1.3施工流水划分 先施工各单体住宅和商铺，地下车库按照后浇带划分施工段检验批；主体按照各楼每层作为分部分项工程检查验收的检验批。2.2 劳动组织 本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集

29、与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。 由于本工程量大，工期紧，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。2.3 质量控制 2.3.1本工程质量控制按合肥建工集团有限公司质量管理体系程序文件和质量手册的要求进行。项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。 2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTION）”循环工作方法，不断改进过程控制。 2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和

30、承包合同的规定。 2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 2.3.5本工程施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。具体由项目质量员实施，技术员、施工员参与。 2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。项目经理或执行经理对本工程质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。 2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向建设单位负责。项目经理部对分包单位的工程质量向建设单位承担责任。在建设单位、监理及各级主管部门

31、监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。 2.3.9分包单位接受项目经理部的质量管理。 2.3.10质量控制按下列程序实施：确定本工程质量目标编制本工程质量计划实施本工程质量计划（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制）。2.4进度控制 2.4.1项目进度控制以通过竣工验收为最终目标。 2.4.2项目进度控制总目标进行分解： 2.4.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制： 2.4.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施

32、工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2.4.4.2编制施工进度计划：施工进度计划根据施工工艺关系、各工序间搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2.4.4.3按业主单位下达的开工令日期为开工工期。 2.4.4.4实施施工进度计划过程中，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整。 2.4.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。2.5安全控制 2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全程过的安全跟

33、踪管理及控制。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。 2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 2.5.6在进行施工平面图

34、设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 2.5.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 2.5.9项目安全控制遵循下列程序：确定施工安全目标编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺。2.6设备规划 2.6.1混凝土制备与运输 本工程商品砼有蒙城县振华混凝土有限公司负责供应，并确保商砼的质量。由商砼公司按设计配比配置好，直接送入施

35、工现场。 2.6.2 垂直、水平运输 考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程根据施工需求配备数量。 每栋楼配置QTZ63塔吊一台，主要用于垂直运输； 单体计划各配SC200升降机一台作垂直运输，实际根据现场情况进行调整。 2.6.3用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。2.7 安装工程 2.7.1本工程安装工程有电气工程（强电工程、弱电工程）、给排水工程、消防工程、暖通工程等。 2.7.2安装工程属土建的配合工程，在主体结构施工时与土建同步进行，在施工前对安装与土建的配合及协调问题必须事先充分考虑。安装管内

36、穿线工作在主体工程验收后与精装饰同步进行。2.8施工协调 土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。 建立以建设单位、监理、及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。 在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。 开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。 整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组

37、织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。 施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。2.9 办公、生活设施规划详见施工平面布置图3-3施工准备1、施工现场准备： 在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。2、人员准备 2.1 施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 2.2 落实各队伍并按临时设施工程

38、和基础工程的需要分批陆续进场。 2.3 做好上岗前的技术培训和安全三级教育。3、材料及机械设备配备3.1施工材料根据材料计划进行合理供应，并满足施工需求。 3.2周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。4、技术准备 4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。 4.2编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。 4.3 各专业分别编制预防质量通病的技术措施。 4.4 编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 4.5 提前做好原材料的试验检验

39、工作。 4.6编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。 4.7 熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。4.8组织好商品混凝土考察及招标工作，与建设单位及监理共同择优选择商品混凝土供应商。5、安全、文明施工准备工作 5.1开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。 5.2新工人进场前必须作好三级安全教育。 5.3编制可行的安全保证措施。 5.4向亳州市安全站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。 5.5购买有关安全资料表格。 5.6搞好现场管理工作，建立文明施工管理措施，制定文

40、明施工实施细则。6、质量准备工作 6.1开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。 6.2向操作工人作好现场质量交底，向工人灌输质量意识。 6.3编制可行的质量保证措施。 6.4向亳州市质量监督站咨询有关当地的质量管理条例，并遵照执行。 6.5购买有关资料表格，与实验室订立本工程试验合同。3-4施工执行标准 本工程的施工执行国家标准、安徽省、亳州市地方标准、合肥建工集团有限公司企业标准。 3-5 劳务管理 工程开工前，公司充分权衡价格、施工实力、能力、施工业绩等多方面因素，择优在本公司合格劳务分包商名册中选择了本工程施工操作队伍，并组织了相应的操作工人及

41、管理层，并与本项目部签订劳务合同书，明确了双方的责、权、利，并按此执行。主要如下：1、总包职责 组建与本工程相适应的项目管理班子成立项目经理部，负责领导施工操作方的施工生产，对工程的工期、质量、造价和交付使用后的保修向建设单位负责。 1.1编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、文明施工等管理工作并对此负责，按时提供图纸，组织图纸会审、技术交底。 1.2负责沟通与当地主管部门，物资供应部门、运输部门、建设单位、设计单位及有关部门的工程联系与协调。 1.3对施工操作方施工的工程进行质量检查和验收。 1.4负责办理与建设单位和银行的结算业务，催办资金、材料供应。 1.5工程开工后，

42、总包方及时组织质量管理小组，全面针对质量通病进行开展活动。 1.6总包方负责对进场原材料试（检）验，施工试（检）验取样，委托试验。 1.7总包方负责定位，对工程资料的收集整理工作。 1.8总包方提供现场住宿及膳食条件，提供施工操作方办公条件。 1.9总包方提供大型设备（如塔吊、施工升降机等）及用于本工程主体部分的所有材料（如钢材、混凝土、水泥、黄砂、石子、外加剂、砖、轻质隔墙板、防水材料等）。用于本工程的小型机具及辅助材料（绑扎丝、铁钉、支模用模板、木枋等）由施工操作方负责。2、施工操作方职责 2.1施工操作方成立专门的机构组织本工程的生产，组织专门领导班子，所需配套的施工技术、质量、安全、材

43、料等管理人员和满足工程需要的操作工人。在总包方领导和指导下负责本工程施工中的人工操作部分。 2.2执行国家现行规范、规程、标准，执行总包方为施工制定的各项规章制度，接受和服从总包方管理人员的指令和监督。 2.3按照施工组织设计及总包方的要求，做好安全防护工作，接受总包方和政府主管部门的安全监督管理和检查，负责安全施工，杜绝重大伤亡事故的发生。 2.4搞好现场文明施工，负责已完工程的成品保护，清理施工现场。 2.5搞好自检互检，提供施工质量自检互检记录表，配合隐蔽工程验收工作。 2.6施工操作方服从总包方的管理和执行总包方的规章制度。4、主要施工方法与工艺4-1测量工程1、测量仪器及工具的配备现场测量配备二台激光经纬仪，二台DS3水准仪,二台激光铅垂仪，50m钢卷尺十把，5m塔尺4根。所有仪器及工具均经过计量检测，并有检测证书。2、轴线网和绝对标高的引测 2.1根据业主提供的坐标控制点，用全站仪引测至基坑四周的轴线控制网，采用弹墨线固定桩点的方法固定好控制点，并在围墙上做好各控制网的标志。 2.2根据业主和规划局提供的高程点，将零米标高引测至现场，并作好保护工作，作为水准基准点。3、基础测量方案 根据现场的轴线控制网，用经纬仪