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1、北方电力海勃湾发电厂一期2100MW机组关停整改工程电气系统施工项目一、工程概况及特点11工程概况111工程简述本工程为海勃湾发电厂2100MW机组关停电气整改工程的电气系统施工部分和其中部分施工用材料和设备的采购，包括电气系统改造工程的所涉及的土建部分.112建设工作量1.1.2.1 封闭母线支架及变压器基础工作量（我方提供材料）封闭母线支架共50m（共16个支架），钢柱总量为14.7t，钢梁总量5.6t。工程新增高压厂用变压器SF98000/15.75型的变压器土建基础及油坑，见下表。序号名称主变基础及油坑备注1数量12长宽6.0m6.0m3基础钢筋砼（m3）28.8 m3 （C25砼）4
2、油坑壁素砼（m3）20 m3 （C25砼）5油坑干铺卵石（m3）9.06油坑素砼地面（m2）36.07油坑内M2.5卵石灌浆地面（m2）36.08挖方量（m3）130.09铁格栅（kg）100010预埋件（kg）2001.1.2.2 电缆沟工程量新建600600mm电缆沟，10m，建造要求按设计院设计要求。1.1.2.3 电气一次系统工作量高压厂用变SF98000/15.75型变压器及风冷端子箱的安装、试验（）、一二次接线、调试、包括消防设施、接地等。安装封闭母线共46米，从#3发电机与#3主变压器之间封闭母线上T接，为新增的高压厂用变压器供电，包括安装、试验、接线、调试、接地等。从高压厂变低
3、压侧出线至6KV、段配电室内电源进线间隔动力电缆施放，两侧电缆的校核、电缆接头包括中间头、两端头的制作（制作电缆头所需材料由投标方提供）、接线，动力电缆的试验、防火封堵、接地等。电缆型号ZRC-YJVF22-6/6kV 3185mm2，电缆总长度为1200m。#1启备变系统一次电气改造。1.1.2.4 电气二次系统工作量序号名称单位数量备注1#2主变保护屏面3安装、接线、调试、试验2#3发变组保护屏面3安装、接线、调试、试验3#1启备变保护屏面1安装、接线、调试、试验4GPS屏面1安装、接线、调试、试验5主变故障录波屏面2安装、接线、调试、试验6快切屏面1安装、接线、调试、试验7电气继电器屏面
4、1安装、接线、调试、试验8220KV母联测控屏（每屏内含一个测控装置一个箱、一个充电保护单元）面1安装、接线、调试、试验9220KV线路测控屏（每屏内含二个测控装置）面2安装、接线、调试、试验10220KV公用测控屏（每屏内含二个测控装置）面1安装、接线、调试、试验11变压器测控屏（每屏内含一个测控装置）面1安装、接线、调试、试验12间隔层网络接口屏面1安装、接线、调试、试验13旧控制屏面2拆除14直流馈线屏面2安装、接线、调试、试验15阻燃控制电缆（ZRCKVVP222500）Km30安装、接线、调试、试验16耐火电缆（NHVV22500）Km3安装、接线、调试、试验17阻燃动力电缆（ZRC
5、VV22500）Km3安装、接线、调试、试验18继电保护定值整定项11.1.2.5 热控部分工作量1.1.2.5.1 3、4机集中控制室内扩展继电器屏（包括50个扩展继电器）1面安装、接线、调试、试验、接地包含机柜搬运固定、机柜接地、机柜电源接入、机柜间电缆敷设和接线等。1.1.2.5.2 在原DCS系统中加装DO模件（含端子板、卡件、通讯电缆）3套，DI模件（含端子板、卡件、通讯电缆）6套，包含模件、卡件安装固定、接线、相关信号、通讯电缆敷设等。1.1.2.5.3新增DCS系统的调试组态：包含逻辑组态、画面组态、整套调试。1.1.3 施工所用材料及设备1.1.3.1 建设方提供的材料及设备序
6、号名称规格单位数量备注1#2主变保护屏面32#3发变组保护屏面33GPS屏面14#1启备变保护屏面15主变故障录波屏面26电气继电器屏面17220KV母联测控屏（每屏内含一个测控装置一个箱、一个充电保护单元）面18220KV线路测控屏（每屏内含二个测控装置）面29220KV公用测控屏（每屏内含二个测控装置）面110变压器测控屏（每屏内含一个测控装置）面111间隔层网络接口屏面112封闭母线QLFM-20/630米4612高压厂用变压器SF98000/15.75型台11.1.3.2 我方提供的材料及设备序号名称规格单位数量备注1阻燃控制电缆ZRCKVVP222500 76Km122阻燃控制电缆Z
7、RCKVVP222500 106Km33阻燃控制电缆ZRCKVVP222500 41.5Km54阻燃控制电缆ZRCKVVP222500 71.5Km55阻燃控制电缆ZRCKVVP222500 141.5Km26阻燃控制电缆ZRCKVVP222500 141.5Km37耐火电缆NHVV22500 46Km38阻燃动力电缆ZRCVV22500 46Km39变压器综合保护装置按设计院图纸台910电动机综合保护装置按设计院图纸台211快切屏按设计院图纸面1含二个快切装置及打印机12端子箱面113槽钢米30014铝母线米1515接地扁钢506米20016电缆保护管m15017可挠金属电缆保护管m5018
8、高压阻燃电力电缆ZRC-YJVF22-6/6kV 3185mm2km1.219DO模件含端子板、卡件、通讯电缆 套3上海新华20DI模件含端子板、卡件、通讯电缆 套6上海新华21扩展继电器屏（包括50个扩展继电器） 面1上海新华22直流馈线屏面2114改造工期：技术协议签定后，投标方在一个月内将所有材料和设备运至招标方现场，60天内完成全部改造工程。二、施工现场组织机构21.1组织机构关系图结合工程特点，合理安排工期，达到保质、保安全完成预期任务的目的，并针对本工程的具体施工任务和工程特点，我公司合理安排人力资源，抽调具有丰富施工经验的管理人员，工程技术人员和施工队伍，组成了工程项目经理部，项
9、目经理作为本工程的全权委托代理人，代表我公司履行合同，负责工程的全面管理，并选派土建、电气、调试专业各一名为项目部副经理，协助项目经理做好本工程的管理工作，并抽调能力强，工作认真，技术过硬的变电工程师担任项目总工，项目部下设：四个部为：工程质监部、安监保卫部、综合部、物资供应部。四个施工生产单位：土建工地，电气工地，机械站，调试队。1）施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工安监保卫部工程质监部物资供应部综合部土建工地调试队机械站电气工地2）施工质量管理框图在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目部总工程师为首的质量管理保证体系，全面控制施工项目的工程质量，质量保证体系如下： 项
10、目总工工程质监部土建工地调试队电气工地机械站3）施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 项目经理项目总工项目副经理工程质监部安监保卫部土建工地调试队工程安监保卫部质监部机械站电气工地212项目经理部各部门、工地的职责项目经理职责1.主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2.确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合
11、同签订及变更决策等。4.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5.负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7.主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。项目副经理职责1.负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安
12、全负责。2.受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3.全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4.协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5.负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6.组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师职责1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班
13、组中贯彻实施。4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程质监部职责1.对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4.对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施
14、工方案上的矛盾冲突。5.对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6.完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7.负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8.协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9.按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10.合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12.负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调
15、配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13.负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14.编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16.负责施工日记的记录工作。17.按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工 作。18.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工 作，独立执行施工过程中的质量监督权。19.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。20.负责工地测量网络建立
16、和轴线标高的控制。21.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。22.负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。23.按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。24.组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。25.负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。26.完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。27.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。28.监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。29.负责现场文明施工
17、管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。30.监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。物资供应部职责1.按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6.负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7.负责项目材料设备
18、管理业务。8.对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。综合部职责1.加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。2.做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3.做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。4.注意保密的原则。5.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。土建工地：在项目经理的领导下，负责完成高压厂用变压器基础电缆沟等建筑施工任务。2.电器工地：在项目经理的领导下，负责完成电气系统安装施工
19、任务。3机械站：在项目经理的领导下，负责工程中所用工具、机械的调用、土石方工程和混凝土的拌制与运输。4.调试队：负责完成电气系统调试、试运行施工任务。三、施工现场总平面布置31施工现场平面布置图311施工平面布置图 建设单位提供的施工总平面布置图及施工组织设计大纲。312施工现场平面布置的原则 施工现场平面布置充分利用现场条件，合理布置各种设施。充分利用站内空地，不影响运行人员的工作。 在生活区、办公区和施工区布置消防器材。313施工总平面管理3131现场各种材料及设备布置合理。3132进入现场的车辆按指定路线停放，服从现场的统一管理。3.1.4临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间搅拌站3
20、00生活区350材料场300合计950施 工 总 平 面 布 置 图厕所三大工具堆放场混凝土搅拌站钢筋加工场机械、车辆停放场大门保卫室施工人员生活、宿舍区办公区材料库四、施工方案41施工准备 施工准备严格执行公司“质量保证体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图纸学习及图纸审查工作，做好原始资料的调查分析工作，编制施工图预算，完成施工组织设计、重要工序施工技术措施、安全质量的编制工作，编制材料、施工机械及人力资源需用量计划，满足项目法人在招标文件、施工合同及其它相关文件中规定的施工准备要求所做工作。411技术资料准备 根据国家标准、规程规范、合同要求及审核后的施工图，随施工进行度编写各阶段的
21、施工方案及施工作业指导书。 施工方案一览表 表4-1序号施工方案名称1施工组织设计2安全技术措施3设备支架基础施工方案4高压电缆敷设施工方案5变压器安装施工方案6设备装卸运输施工方案 作业指导书一览表表 4-2序号作业指导书名称1混凝土工程施工作业指导书2设备支架组立作业指导书3软母线安装作业指导书4隔离开关作业指导书5附属设备作业指导书6二次盘柜作业指导书7电缆敷设及二次接线作业指导书8电缆防火作业指导书9仪表检验作业指导书10高压试验作业指导书11油务试验作业指导书12通讯调试作业指导书13继电保护作业指导书412材料准备4121工程材料准备工程开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的
22、各种材料需用量，根据施工进度计划，编制出材料需量计划，对项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度、统一核算。材料准备工作程序：编制材料需用时计划 签订材料供应合同 确定运输方案和计划 组织物资按计划进场和保管。4122承包商负责采购的材料（1）在审核后图纸的基础上，在施工各阶段及时编制详细材料计划及其进入现场的时间计划。（2）白购材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准，变电施工验收规范及设计技术要求，必须有材质报告单，化验报告单及出厂合格证等。（3）选定有代表性的砂、石样品到有资质的质量检验部门进行检查，其质量必须符合设计及规范要求，取得合格检验报告后送项目法人
23、代表或监理工程师审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。4123本工程所用材料，项目经理部供应科应按组织设计要求，制定各施工段材料运输计划，各工序的材料供应必须按照工程进度计划安排，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整，积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应，最大程度满足施工需求。413施工场地及生活设施准备由项目经理负责，组织有关部门成立准备工作小组，依据国家法规、招标文件及合同条件，按照有利生产、方便生活、合理紧凑、节约占地的原则，进行工作，以保证工程施工按计划顺利进行。4131施工设施根据招标文件要求，充分利
24、用现场条件，合理布置，机具、材料、设备及材料堆场设在站内，依据经项目法人或监理工程师审批后的施工总平面图搭设临时施工设施。414施工机械的配置工程主要施工机械、机具供应计划表序号机械设备名称规格型号单位数量一测量设备1水准仪DZS3-1台12经纬仪TDJ2E台13皮尺50m把1二施工机械1砂浆搅拌机UJ325台12砼运输车0.2m3辆13插入式振动器ZX-50台24SF6气体抽充装置LJ-2台15空气压缩机V-0.8/10台16电焊机BX-500A台37高压泵站CGB-D台18弯管机YMP-98台19钻铣床ZXTM32台110砂轮机台1三吊装机械1车吊25t台22高空作业车8T辆13卡车EQ1
25、090F1辆2415施工人员的配置根据项目法人对工期的要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力投入到本工程的建设中去。工程施工人员计划表土 建 工 程工程师1人，助理工程师1人，测工1名、其他工种40人。电气安装工程工程师1人，助理工程师2人，技师2人、其他工种40人。电气调试工程工程师2人，助理工程师2人、其他工种10人42施工工序总体安排：根据项目法人对工程的总体要求，结合本工程特点，按照科学管理、精心组织、有序施工、连续施工的原则，昼减少建筑工程与电气安装工程的交叉作业。421工程工序安排：按照“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先深基础，后浅基础”的施工程序，充分利用施工场地
26、，在分部分项工程中采用流水段施工法。施工顺序为：基础、支架安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线，电缆沟施工完成后，进行电气二次施工。电气二次施工顺序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷投、二次接线、保护调试、传动等。422主要施工工序流程图（见下页）。主要施工工序流程图土建施工准备基础施工设备支架吊装土建中间验收电气施工准备一次设备安装二次设备安装一次设备连引电缆敷设保护及公用系统调试验收及系统调试4.3重要工序施工方法431混凝土工程的施工方法4311材料管理：水泥：入库的水泥应按品种、标号、出厂日期分别推诉，做好登记并树立明显标识，每批入库水泥必须有厂家提供的质量合格证，
27、由试验人员在监理工程师的见证下抽样到指定的试验室进行检查，合格后方可使用。砂、石：均到料场取样试验合格后方可大批购进，施工中还要按规范要求的批次进行检查试验，对砂石含水率要及进检测，以克保配合比的准确性。4312混凝土搅拌运输及浇筑：混凝土配合比的设计先由试验室进行确定，混凝土的搅拌采用一座中心搅拌站，两台自落式搅拌机。混凝土搅拌要保证搅拌时间，砂、石用两台台自负盈亏分别进行称量，砂、石上料应严格按混凝土配合比进行，投料次序，最好按石子、砂、水泥进行，实验室外定时留有试块。混凝土的浇筑过程中，应严格按施工规范进行，防止混凝土分层离析，混凝土的下料自由高度不能超过3m，否则要用串筒或溜槽对混凝土
28、导向输送。混凝土浇筑应边疆进行，如必间歇，时间应昼缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇捣完毕，混凝土浇筑时应经常观察模板、支架钢筋，预埋件和预留孔的情况，发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，混凝土的振捣，采用快插慢拔，插点均匀，不留死角，现浇板混凝土时要与平板振动器相结合。432设备支架的施工方法4321设备支架组立采用人工和机械相结合的施工方法。4322铁件采用电焊焊接，铁件焊接防腐采用富钭漆和银粉漆。4323所有支架要与地网可靠连接，每个支架采用单独接地引线可靠接地；架构上的避雷针及独立避雷针采用直接与地网相连的方式接地；钢支柱可利用下方予留接地
29、槽钢，采用螺栓连接的方式进行接地。电压互感器、断路器外壳、避雷器、主变压器和主网两个不同地位相连。在施工过程中，接受甲方、监理等单位的检查、验收，签隐蔽工程登记表。43高压厂用变压器安装4331应按甲方要求进行工作安排（吊罩检查或钻检芯部），准备工器具、机械及消材，并及时了解当地天气情况，确定芯检日期。提前通知相关单位负责人参与检查。4332工程采用自然排氮，打开顶端套管盖板、进油孔、进人孔，让空气自然流通1个小时排清氮气4333器身在大气中的暴露时间以打开密封起始至开始注油或抽真空为止。当空气相对温度小于75%时，器身暴露在空气中的时间不昨超过16h，调压切换装置 的暴露时间也不得超过16h
30、。4334安装完毕进行密封试验和热油循环时冷地却器内的油应与本体的油同时进行热油循环；热油循环时，从本体底部放油至净油机，再从油箱的上部回到油箱，油温控制在600C+5。4335真空注油后的补油只能从油箱上部缓慢注入，不允许从油箱下部的阀门处注油；补油过程中，应将所有升高座、冷却器及附件最高处的放气孔打开，进行多次排卸，直至刚好有油溢出为止。434电缆敷设及二次接线施工4341在施工前应充分考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等因素，确保施放后正确、整齐、美观、樗齐全清晰又便于运行维护，并为以后扩建预留空间。4342网控楼下为电缆夹层，由于是扩建工程电缆敷设空间相对狭窄，运行电缆较多敷设难度大
31、，同时设计要求的敷设方式也对电缆敷设的好坏有直接的关系，项目部在接到施工图纸后及时组织有关专业人员进行研究，积极与土建等专业联系，制定出有效的解决方案。4343二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量的同时，提高施工工艺。4344二次电缆牌采用进口设备（电脑排版打印机M100）加工电缆牌，在确保准确的前提下，做到清晰、美观、耐久。4345电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料的施工是关键。435断路器安装施工方法为了保证高压断路器的安装质量和加快安装速度，安装前充分研究该断路器的出厂资料，编制具有可操作性的作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺陷的出现，并进行
32、技术交底。准备好施工机械和安装的工器具，复测基础标高、中心距离尺寸，如断路器暂不安装应放置坚硬且排水良好的场所。同时检查充气压力什以判断 运输中是否漏气，观察充气压力表，确保始终在正位。抽真空时，真空泵与连接管道应尽可能缩短，要密切监护，防止突然停电真空油倒抽入本体的事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，初期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完毕后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检查、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其他交接试验项目。436一次设备高压试验根据电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB5010-2006）和设备特性做设备的绝缘、特性及油化，SF6气体
33、试验，并及时征得甲方、监理运行验收单位的同意，试验中严把质量关，对有要求数据的调试，保证即不偏上限，也不偏下限，使用的仪器、仪表必须在有效期范围内，试验时应仔细核对接线并设置隔离围栅，加挂警示牌，试验中要大声互唱，对高压试验设备要及时拉地，试验完毕将高压侧进行接地，做好记录和填写试验报告。437特殊工序的施工方法4371变压器运输：拆除变压器一次、二镒连线，放出变压器油。在变压器本体下面油池内、变压器前路面铺设枕木，打开本体与底座连接。用8个50T千斤顶（四个点，每个点2个）顶起。在变压器下面铺设枕木，枕木高度与油池内的基本同一高度，把两个道轨放如变压器下面运输点。利用千斤顶和倒链向前移动。移
34、动过程中，注意观察变压器的偏移，如发现偏移用其所长千斤顶。顶变压器走一段后，将后面的枕木倒到前面，循环使用。将变压器运到新位置，就位和拆除相反。4372高压电缆敷设：由于敷设的高压电缆比较长，并且部分电缆沟内不能放置电缆输送机以及拐弯处多。电缆在进入隧道口及转弯处应预先安置有滑排，起支撑电缆及导向作用，并用木板和胶皮进行保护。输送机必须有锚噗固定，拐弯处的输送机必须有向外侧的锚点固定。布置的电缆输送机，约15米一台电缆输送机，4-5米左右一个电缆滑车。电缆盘旋转的位置要平正，不昨存放于大于5度的斜面上，电缆盘侧板上标有电缆盘滚动方向和牵引拉出方向，牵引头拉出方向与放线方向一致，放线前，应确认无
35、误。输送机、电缆辊、电缆轴支架等放缆工具到位关通电源试运转。电缆沟及隧道等转弯处的弯曲半径，最小允许弯曲半径2540mm；电缆固定后，最小弯曲半径1905mm。放线时应有专人指挥，前后密切配合停、动一致，防止电缆局部受力过大损伤电缆。电缆侧压力控制在300kg/mm以下。6kV电缆由于敷设位置在10米左右的高空支架上，施工拐弯处多，且需穿过运行中的厂房，施工难度大，危险系数高。在施工前架设安全带固定支架、围网等安全保护设施。在施工中使用人工配合滑轮敷设。在敷设线中上4-5米左右固定一个电缆滑车，转弯处安置有滑排，并用木板和胶皮进行保护。地面电缆向高处敷设时，在高支架的端头做临时拐弯支架。使用卷
36、扬机将电缆提升，并使用呢绒套子做双锁扣，随着电缆提升变替向前移动。44工程成本的控制措施441科学合理周密地拟定施工计划，例题安排工期，加强直辖市合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。442合理制定机械设备调度计划，加强内部联系，充分利用有限的机具设备，加强机械设备检查、维护、保养、设备由专人操作。所有机械设备由机运队专人统一管理，车辆由项目经理统一调度，尽量做到一车多用以提高效率。443加强材料的管理。材料计划的拟定是关键。首先，组织技术人员仔细审图，仔细核对材料的数量品种，使编制的材料与施工需求尽量吻合，并根据各工序的施工时间，较准确的制定供料时间计划，避免浪费材
37、料、材料短缺而造成窝工及供料过早压库，供货不及时现象，严格发领料制定，必免材料浪费。444承包商提供的材料，一般均采取招标制，以保证提高质量的同时，尽量降低材料的价格，以降低施工成本。445加强质量管理，做好质量预防措施，加强质量奖惩制度，加强工序管理，加强一级验收力度，提高工程一次合格率和优良品率，减少返工损耗。杜绝重大、较大质量事故。446引进先进的施工方法，以提高工效，周密制定施工方案、合理的工序，加强职工的技术培训，提高职工技术素质，以提高工效。447实行对内承包制，严格定额管理，提高职工积极性，以提高工效，提高经济效益。448加强安全管理，严格招待各项安全管理制，包括人身、设备安全及
38、交通安全，确保人身、设备安全，杜绝人身伤亡，设备损伤，交通事故的发生。449严格财会制度，节约开支，对办公费用、餐费、住宿费用等严格控制。45物资设备运输方案451对于厂家运至施工现场的设备材料，我们负责接收，并进行现场的运输。452对合同中不运到施工现场的设备材料，我们负责进行运输。453负责运输的专业组，采用合理的组织、合适的货架、容器及运输设备和车辆，防止振动、撞击、磨损、腐蚀、温变或其它原因造成的损坏。454接收或提货人在接到产品搬运通知生应了解所搬运产品的名称、型号、特性、数量及重量。455易燃、易爆品搬运要单独制定搬运方案。456对防潮、防雨淋产品，应在搬运前充分考虑防潮、防雨淋装
39、置和措施。457搬运产品时应保护好产品标总值和状态标识，标识不明致使产品无法确认时应单独存放，待确认并补标识后方可后搬运。458搬运产品时应确保不致损坏包装。459绝缘子搬运前应检查包装是否完好，有无防止碰撞挤压的措施，搬运时庆轻拿轻放，绝缘子上面禁压重物。4510使用吊车时，首先确保吊车处于良好状态，按包装上的起中标识绑扎吊点，离开地面100mm确认没有问题后，方可起吊。起降要平稳，不得有摇摆现象，吊物未放稳前不昨摘钩。五、工期及施工进度计划51工期规划及要求技术协议签定后，投标方在一个月内将所有材料和设备运至招标方现场，60天内完成全部改造工程。52施工进度计划网络图序号施 工 过 程施
40、工 进 度 （天）1020304050607080901施工现场备料2土建施工3电气安施工4电气调试5211相关单位因素及对策影响因素：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工顺利进行的必要条件。若任何一个单位，在某一个环节上发生失误和配合不够，都可能影响到施工进度。如材料、设备供应；设计单位图纸提供不及时或设计错误；项目法人要求设计变更、增减工程量等情况的发生，将会袋子使工程进度拖后或停顿。对策：对这类原因，项目部应以合同形式明确协作配合要求，在法律保护下减少损失：提前制订材料、设备、图纸需求计划，及时与项目法人等有关方面联系，做好协调工作。5212项
41、目经理部内部因素影响及对策影星因素：项目经理部的活动对施工进度起定性作用，它的工作失误如组织不例题、施工措施不当、施工质量不符合要求造成反工，与外层相关单位协调不力等都会影响到施工进度。对策：如果我公司能够中标，将把本工程列为重点项目，采取华侨政策，选派业务精、素质高、富有施工经验的专业技术人员组成项目经理部，选择经验丰富、作风硬朗的班组担当本工程的施工任务。5213不可预见因素的对策影响因素：施工过程中可能出现的自然灾害或施工现场的水文地址善比设计及合同文件中所预计的要复杂的多，影响工期。对策：对这些情况在编制进度计划时应充分考虑，留有余地。522确保工期措施5221做好做细本工程的准备工作，各种技术安全措施、材料机具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于最优化和充分状态。5222做好各单位工程开工前的准备工作，紧前工序，务期必成，确保后续工程按期开工。5223严格按施工组织设计组织施工，公司及项目部各取能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保
