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1、IBMG 2010团队学习卡已新鲜上市，现在就申请即可享受超值优惠，并成为我们的尊贵会员吧！2009年11月12-13日 泉城济南IBMG零售企业人才规模化生产及绩效考核高级研讨班暨VIP客户联谊会新的经济环境下，中国连锁零售企业面临着巨大的市场挑战，在这种局面下，零售企业如何实现业绩稳步提升？如何保持团队稳定？如何面对当下、着眼未来，建立起一套可持续发展的人才培养体系和战略协同体系就显得更加重要。而随着市场竞争的加剧，零售企业人才缺乏的现象已越来越成为阻碍零售企业持续性的最为棘手的问题之一。权威资料显示，过去的一年中，内资零售企业主管级以上管理干部的需求量在各行业中高层管理人员需求排名中位列
2、前矛：人员招聘难、工作热情不高、企业文化融合不足、管理能力欠缺、胜任力不足、绩效考核实施难等关键问题已经成为困扰诸多零售企业人力资源主管人员的艰难话题。同时，在新的一年当中，连锁零售企业的人才培养战略将逐渐从外部引入“空降兵”转变为内部培养机制。零售企业将更加关注“身边的人”，从“身边的人”发现人才、培养人才。对人力资源管理工作和人才培养体系的深入思考和探索，将有力助推国内零售企业的快速发展和变革！IBMG率先探索，行业积极认可：成立9年来，IBMG始终专注于对中国零售业人力资源管理体系的研究和探索，先后举办了几十期人力资源公开课程和深入企业的内训课程，并成功对数十家地方知名零售企业进行了深入
3、的人力资源整改提升服务，专业、系统、实用的风格获得了客户广泛好评。2009年10月19日-21日，由IBMG国际商业管理集团主办的“2009零售企业人才规模化生产及绩考解决方案研讨班”在长沙举办，与会的全国各地学员在IBMG资深人力资源专家曾老师的启发、带动下，对现阶段人才培养的模式及方法展开了热烈的讨论与思考分享，来自国内第一家上市零售企业湖南步步高商业连锁有限公司的代表更是倾囊而出，分享了企业自身在人才培养以及平衡计分卡实施的特色和经验，获得了学员的一致赞许。本次课程内容务实、创新，拓展了学员的思路，提升了学员的工作技能，也为进一步探讨中国零售业的人才培养模式和绩效考核模式进行了很好的探索
4、。2009年11月12-13日 泉城济南零售企业人才规模化生产及绩效考核高级研讨班暨VIP客户联谊会【参会对象】全国各零售连锁企业总经理、人力资源总监、人力资源经理；IBMG各VIP会员企业总经理、HR总监。【课程特色】案例教学、真实有效课程将运用大量零售企业真实案例，分享国内目前成功零售企业人才梯队建设以及绩效考核的经验成果；系统教学、秘诀传授课程从零售业人才梯队建设到如何通过绩效考核有效的激励人才、培养人才、留住人才；系统化讲述连锁零售企业绩效考核的新思路和新方法，教给大家很多实用有效的操作手法。个性访谈、答疑解惑学习期间，针对学员的具体需求，将安排课后答疑与个性访谈，有针对性地解答参会学
5、员的个性化问题。VIP联谊、感恩客户为了答谢学员对IBMG公司的大力支持，我们将在11月14日举办VIP会员互助联谊活动，给广大VIP学员充分的沟通交流与学习分享机会。【报名热线】【课程投资】人民币￥1680元/人（含培训费、资料费、培训证书工本费）因为团购，所以实惠！因为专业，所以有效！报名人次1人次2人次3人次3人次以上优惠幅度1680元原始价不打折95折（1596元/人次）9折（1512元/人次）建议办理IBMG2010全新团队学习卡，团购更优惠！北京总部：电话：010-51666016 /26 传真：010-58696638 /39 华东营销中心：电话：021-51613247/48
6、传真：021-51613249长沙营销中心：电话：0731-4599838 传真：0731-4599848【精英讲师】曾令同先生：资深零售人力资源专家，留美硕士，中国商业联合会专家委员会副秘书长，专家委员，零商文化传播（北京）有限公司负责人，零售商学院总编。历任北京赛特、国贸、物美集团高级管理人员，人力资源总监，对大型连锁零售企业人力资源研究长达10余年之久，深刻了解国内企业在绩效考核和成本管控中的各种问题，并提供专业的解决方法，为包括苏宁电器、联想集团、海航商业等数十家知名零售企业提供过人力资源专项技术指导，深得客户好评！2009年11月12-13日 泉城济南零售企业人才规模化生产及绩效考核
7、高级研讨班暨VIP客户联谊会【报道时间】 4月11月11日，济南三星级酒店（具体见报道通知书）【课程大纲】l 中国零售企业人才短缺调查报告结果分享l 中国零售人才匮乏7大原因分析：1、 我们为什么不能过分依赖广告及人才招聘会招聘人才？2、 我们的商学院为什么不能提供我们需要的人才？3、 我们为什么没有成功地进行人才的内部招聘及培养？4、 我们的人才为什么留不下，干不长？5、 我们的培训讲师为什么不愿讲课，学员为什么不愿听？6、 我们内部的人才培养体系为什么会形如虚设？7、 我们为什么要自力更生，自己生产人才？l 中国零售企业规模化人才生产的八大关键点解析：1、 零售企业人才培养的两个黄埔军校概
8、念解释；培训师队伍及内部网刊编辑记者的培养2、 如何选拔内部培训师及企业教练3、 零售企业内训师的岗位职责及主要工作内容4、 零售企业内训师的激励模式及六大激励方法5、 零售企业内训师的考核模式及六大考核指标6、 零售企业内训师的课程研发及授课能力培养要点解析7、 如何编制企业自己的MBA管理案例报告8、 零售企业内部网刊广受欢迎的六大关键因素解析9、 知名零售企业相关案例分享及剖析l 零售企业如何进行高效的绩效考核a) 为什么说绩效考核是企业管理中最难的课题之一b) 零售企业绩效管理若干误区展示及解析c) 中国零售企业绩效考核满意度调查结果分享d) 最新绩效考核及绩效管理定义e) 零售企业常
9、用八大绩效管理工具解析f) 不同考核工具优劣势分析g) 如何编制绩效考核实施方案说明h) 考核兑现中的“加法”与“减法”实践的利弊分析i) 确保考核有效和成功的八大关键措施j) 知名中外零售企业绩效考核经典案例分享请VIP企业学员携带2010年培训计划及绩效考核方案，曾老师将为您指点迷津，机会难得。【账户信息】账户1： 开户名：北京烽火精英科技发展有限公司 开户银行：招行北京分行小关支行 开户账号：1781541210001账户2： 招商银行一卡通账号：9555500104203400 收款人：张智民账户3： 农业银行一卡通账号：9559980014380149519 收款人：张智民IBMG零售企业人才规模化生产及绩效考核高级研讨班暨VIP会员联谊会报 名 表姓名性别年龄民族学历从事超市工作年限联系电话传真号码手机号码职务董事长 总经理 副总 人资总监 人资经理 营运总监 采购总监 店长 其他企业名称企业业态百货公司 大卖场 连锁超市 便利店 专业店 混合业态门店总数通讯地址邮政编码本次研讨班需解决的问题是否参加VIP联谊会及有哪些好的建议？是否安排食宿是（单人间 标准双人间） 否
