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1、第一部分 题型一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）二、多项选择（10题，每题2分，共20分） 基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。三、案例题（5道案例分析题，前三道每道20分，后两道每道30分，共120分）第二部分 案例要点：1、安全与现场管理 （8、9、10、11、12、21、22、23、24）2、质量管理 （3、4、5、6、7）3、进度控制与索赔 （1、2、20）4、合同管理与招投标 （19、20）5、造价管理 （13、14、15）6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）一、安全与现场管理 1、 挑错并纠正2、 安全事故的分类3、 指出事故的直接
2、原因和间接原因4、 现场实际管理问题补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：
3、阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故
4、。二、质量管理 相关知识点： 土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） 基础结构（大体积砼的浇注方案、养护及防裂措施，地基处理技术） 混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） 砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规型钢砼（优点、结构施工）网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求）防水工程（屋面、地下及室内防水）吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装）轻质隔墙工程（骨架隔墙施工工艺、板材隔墙板缝处理）幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理）1、材料的进场检验
5、（1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出具检测合格报告、生产厂家的备案证书P214）（2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量）（3）见证取样复验2、材料的抽样复验P213-214 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。 水泥：a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）； d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次； d、水泥批量的限制条件：同一生
6、产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。 钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）； b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时； c、钢筋复试批量：60t/检验批； d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。 2）装饰装修工程a、 抹灰用水泥的凝结时间、安定性，地面和粘贴饰面板砖用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；b、 室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；c、 室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；d、 外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地区的抗冻性。民用建筑工程
7、室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。 民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积大于200m2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。 3）幕墙工程需复验的材料：a、铝塑复合板的剥离强度；b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；c、幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；d、石材用密封胶的污染性；节能幕墙还需复验以下3种材料：e、保温材料（导热系数、密度）f、玻璃（可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点）g、隔热型材（抗拉强度、抗
8、剪强度） 3、工程质量验收检验批分项工程分部工程单位工程（1） 组织与程序（2） 前提条件：完工，自检合格（3） 验收的内容(检验批P228、分部工程P221、217、228)（4） 不合格的处置规定（5条）P2214、质量通病P227、234、236、242、248、249三、进度控制与索赔 1、流水施工方法的应用（1）无节奏流水施工(大差法求流水步距) T=Ki,j+1+tn+G Ki,j+1 各施工过程流水步距之和 tn 最后工作持续时间之和 G 技术组织间歇(2)成倍节拍流水施工（等步距异节奏流水施工） T=(M+N-1)K+G M 空间参数 N 专业队伍数 K 流水步距（最大公约数）
9、 G 技术组织间歇案例：P201-1A4200112、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延？）（3）与索赔有关的计算（4）工期优化费用最佳 P205案例1A420012要点：压缩关键工作工期 压缩投入费用最低的关键工作工期当出现多条关键线路时，压缩共有的关键工作的工期3、索赔（工期、费用）分析原因确定索赔原则(1)发包方工期顺延，费用增加。发包方承担(2)承包方工期不顺延，费用不增加。承包方承担(3)不可抗力工期顺延，费用待定。（双方共同承担5条原则）4、不可抗力费用承担原则（5条）：(1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现
10、场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。(2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。(4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。(5)工程清理、修复费用由发包方承担。例题一 【背景材料】某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 50020个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。 图1-1施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个
11、月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?四、合同管理与招投标 1、施工合同示范文本（GF-1999-0201）通用条款、专用条款2、招投标法及法规（26条）P
12、330-331、3333、合同关系（3个）4、违法分包（形式、处罚）P394例题二【背景材料】某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800，通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照建设工程施工合同（示范文本）（GF19990201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生以下事件：事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业
13、班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。【问题】1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。3、事件
14、三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。【分析与答案】 合同管理五、造价管理 1、建设工程工程量清单计价规范的有关规定 补充: 建设工程工程量清单计价规范的强制性条文： 1）国有资金投资项目，必须采用工程量清单计价. 2）工程量清单的完整性与准确性由招标人负责. 3）措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 2、记9个公式（1）挣值法 1）挣得值，BCWP=已完成工程量x预算成本单价=BCWS x已完成工程量百分比(补充)。 2）成本偏差CV,CV=BCW
15、P-ACWP.CV0,成本节余；CV0,进度提前，SV1成本节余；CPI进度提前；SPI1时，说明实现功能的现实成本低于最低成本，这种情况要做具体分析，可能状态已很理想，可能要适当提高成本。当V1时，说明现实成本高于最低成本，应当列为价值工程活动的重点对象。（F-C）为改善期望值，即成本降低幅度，F为目标成本。功能评价的方法主要有：经验估算法、功能重要性系数法、最合适区域法、理论价值标准法、实际价值标准法、逻辑判断法、实际统计值评价法等。（3）P301建筑安装费用组成计算（4）新增公式9）P328劳动力投入总工时=工程量（产量单位时间） =工程量工时消耗单位工程量10）P329劳动力投入量=劳
16、动力投入总工时例题三【背景材料】某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表2529。问题 1.用价值工程原理说明提高价值的途径。2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。3.
17、用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。4.如本案例是用挣值法理论进行成本控制，即主要是对哪三个费用值进行分析？案例四背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本
18、801万元。检查现场时发现：（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。（2）塔吊由木工班长指挥。（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m20m场地堆满大模板。（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。问题1计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?5针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?六、项目综合管理 1、建设工程项目管理规范的有关规定 2、做2道例题P316案例1A420162P318案例1A42017110
