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1、2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4确定项目工作编码5编制各级进度计划6协调各级进度计划的关系，编制总进度计划7若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整8若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者四、建设工程项目进度计划系统的概念控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划概念一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划都是工程项目的控制性施工进度计划，一般应先编制施工总进度规划，然后分解细化目标后编制施工总进度计划
2、目的对施工承包合同所规定的施工进度目标进行在论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（控制节点的进度目标）作为进度控制的依据作用1论证施工总进度目标2总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的基础4是编制与该项目相关的其他进度计划的依据5是施工进度动态控制的依据实施性施工进度计划概念项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是直接用于组织施工作业的计划，他们属于实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为
3、依据。1月度施工计划反映：此月主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需施工机械名称及数量、各施工作业施工顺序2旬施工作业计划反映：施工作业（工序）名称、实物工程量、工种、每天出勤人数、工作班次、功效、工作持续时间、所需施工机械名称、数量及台班产量、各施工作业施工顺序作用1确定施工作业的具体安排2确定相应时间内的人工需求3确定相应时间内的施工机械需求4确定相应时间内的建筑材料需求5确定相应时间内的资金需求网络计划一、 双代号网络计划1组成：节点和箭线 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图2紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作 起点节点、终点节点、中间节点l 双代号网络图
4、：用箭线和两端节点编号来表示工作，只有一个开始节点和一个结束节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系l 双代号网络图中的虚线表示虚线两端的工作之间存在1个虚工作，虚工作的持续时间为零，表示工作之间存在逻辑关系二、单代号网络计划 l 1用节点和箭线 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之
5、间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象l 1先求ESi、EFi、LSi 、LFi、 TFi这五个参数求法和双代号网络计划相同l 2然后求工作时间间隔LAGijLAGijESjEFil 3 再求FFiFFimin(LAGij)，看后面，既看其紧后工序中LAGij最小的l 4 全部LAG0的线路为关键线路3时间参数l 最早开始时间(ES)：ETiESi-jmaxETiDij 开工点ETi0l 最迟开始时间(EF)：LSi-jLFi-jDijl 最早结束时间(LS)：EFi-jESi-jDijl 最迟结束时间(LF)：LTjLFi-jminLTjDij l 完工点LTjLp（总工期）l 简单的讲
6、l ESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值l LSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值l 总是差开始减开始。TFijLSijESijLFijEFijl 自由时差早减早。FFijES jiEFijl 关键线路：总时间最长的线路l 当计划工期等于总工期时：总时差为零的线路为关键线路(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。l 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTrl 当未规定要
7、求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp=Tc4逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序(二)双代号网络计划的绘图规则1严禁出现循环回路。2在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。3严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。4绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法5双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点l 关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，当然关键工作的自由时差也最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作。l
8、自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。三、双代号时标网络计划l 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。l 关键线路：没有波折线的线路主要特点1能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；l 基本特征总结l 用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图l 用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时
9、标网络图l 以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图l 所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的l 所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的几个重要概念1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。 压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。l 关键工作是网络计划中总时差最小
10、的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。l 一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。施工方进度控制的措施类别主 要 内 容组织措施1为实现项目进度目标，应健全项目管理的组织体系，应有专门部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2控制工作的任务和相应管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实3编制进度控制工作流程4进行组织协调工作，而
11、会议是组织和协调的重要手段管理措施1涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作2要克服和纠正缺乏进度计划系统的观念，缺乏动态控制的观念，缺乏多方案优化的观念，合理安排进度，提高工作质量。3用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。4选择合理的合同结构5分析进度影响措施和风险因素，采取风险管理措施6重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。经济措施1涉及资金需求计划和加快施工进度经济激励措施。2编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性3要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施技术措施1涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的
12、选用。2应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。3决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响2Z104011掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点 一、基本概念1质量：是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的发展的和相对的。2质量管理：就是确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。3施工质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。质量特性主要体现在：建筑工程的适用性、
13、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性六方面。4施工质量管理：工程项目在施工安装和验收阶段，指挥和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。包括：策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等活动。5质量控制与施工质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量目标指导下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前、事中和事后控制的系统过程 二、施工质量控制特点1、工程项目及其生产的特点1）施工的一次性2）工程的固定性和施工生产的流动性3）产品的单件性4）工程体形庞大5）生产的预约性2、施工质量控制特点1）控制因
14、素多2）控制难度大3）过程控制要求高1、人的因素（参与施工的组织者、指挥者和操作者）就是对人的素质和能力的控制 4）终检局限大2、材料的因素（原材料、半成品、结构件、工程用品构成工程产品实体的物资）是保证工程质量的重要基础3、机械的因素（施工用机械、工程项目设备）是保证工程质量的重要措施4、方法的因素（施工技术方案、施工工艺、施工技术措施） 5、环境因素的因素（自然环境因素、质量管理环境因素和施工作业环境因素）(1)现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。(2)施工质量管理环境因素 施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体
15、系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调（新加）等因素。 (3)施工作业环境因素 主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应（新加），施工照明、通风、安全防护设施、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2.项目施工质量计划 工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。质量
16、成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。3.工作保证体系 1）施工准备阶段的质量控制，是确保施工质量的先决条件。2）施工阶段的质量控制 3）竣工验收阶段的质量控制 二、施工质量控制的依据l 1、共同依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更；国家有关部门的法律法规文件l 2、专门技术法规性依据包括：规范
17、、规程、标准、规定。三、施工质量控制的基本内容和方法1、审核有关技术文件、报告或报表等质量文件2、现场质量检查1）检查的内容（开工前检查、工序交接检查（三检制度：自检、互检、交检）、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工检查、成品保护检查）2）检查的方法目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实验法：理化实验、无损检测一、施工质量控制的准备工作l 1、工程项目划分单位工程 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。分部工程分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
18、检验批根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。l2、技术准备的控制 技术准备工作（熟悉和审查施工图纸；进行详细设计交底和图纸会审；进行工程项目划分和编号，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训）技术准备的控制： 对上述技术准备工作成果的复核审查，检查成果的符合性和对质量的保证程度；制定施工质量控制计划，设置控制点，明确关键部位的质量管理点。二、现场施工准备的质量控制l 1）工程定位和标高基准的控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始基准点、基准线
19、和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。l 2）施工平面布置的控制三、材料的质量控制l 采购订货关生产许可证、建材备案证明、强制性产品认证l 进场检验关 取样点和批次的数量l 存储和使用关四、施工机械设备质量控制质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。l 机械设备选型 按技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便原则l 主要性能参数指标的确定l 使用操作要求 “人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度2Z104033掌握施工过程的质量控制
20、一、进行技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承包施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行技术交底。技术交底书应由施工技术负责人员编制，并经项目技术负责人批准实施。（任务范围、施工方法；质量标准和验收标准；施工中应注意的问题；可能出现意外的措施及应急方案；文明施工和安全措施要求及成品保护要求。）二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。同时在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结
21、果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。三、计量控制包括：投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量。主要任务是：统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。四、工序施工质量控制工序施工质量控制是施工过程质量控制的基础和核心。是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1）工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量2)工序施工效果控制(事后控制) 就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获
22、取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。五、特殊过程控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。（关键、影响大、薄弱、不稳定、无把握、施工条件困难、技术难度大、采用新技术新工艺新材料的部位工序或环节；隐蔽工程）可作为质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术和新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格
23、率较高的工序；特殊地基或特种结构 六、成品的保护控制保护措施一般有：防护、包裹、覆盖、封闭一、施工过程的工程质量验收1、检验批质量验收 检验批合格质量应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。主控项目的验收不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。 2、分项工程质量验收 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。分项工程质量验收应符合下列规定：
24、1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 2）分项工程所含的检验批的质量记录应完整 3、分部工程质量验收分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）所含分项工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）地基与基础、主体机构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4）观感质量验收应符合要求。必须注意的是，由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收的基础上简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构
25、、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测，而且需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，观感差的检查点应通过返修处理等补 4、单位工程质量验收合格应符合的规定 1）所含分部工程的质量验收均应合格2）质量控制资料完整3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5）观感质量验收应符合要求 检验批质量验收检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收分项工程质量验收应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的
26、规定；（2）分项工程所含的检验批的质量记录应完整。分部工程质量验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体机构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合的规定单位工程质量验收合格应符合的规定（1）所含分部工程的质量验收均应合格；（2）质量控制资料完整；（3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求建筑工程质量不符合要求时，处理规
27、定质量不符合要求的处理办法1 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该重新进行验收；2 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的检验批，应予以验收；3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；5 通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。一、工程质量事故的概念1、质量不合格凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望
28、(包括安全性方面)要求，称为质量缺陷。2、质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。3、质量事故直接经济在5000元(含5000元)以上的称为质量事故。按事故责任l 1指导责任事故：是由于在工程实施指导和领导失误而造成的质量事故。 如工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检查，降低施工质量标准l 2操作责任事故：由于实施者不按规程和标准实施操作而造成的质量事故。如：浇筑混凝土时随意加水；混凝土拌合物产生离析现象仍浇筑入模。按事故产生原因l 1技术原因引发的质量事故例如：结构设计计算错误；地质情况估计错误；采取了
29、不适宜的施工方法或施工工艺l 2管理原因引发的质量事故例如：施工单位或监理单位的质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严。l 3社会、经济原因引发的质量事故例如：某施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等导致出现重大工程质量事故。2Z104042掌握施工质量事故处理方法不作处理 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。一般可不作专
30、门处理的情况有以下几种：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。2Z104050施工质量的政府监督 一、监督管理部门职责的划分(1)国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一的监督管理；(2)县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理二、监督管理的基本原则l 1主要目的：保证建设工程使用安全和环境质量l 2主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督l 3主要内容：地基基础、主体结构、环境质量
31、和与此相关的工程建设各方主体质量行为l 4主要手段：施工许可制度和竣工验收备案制度三、质量监督的性质政府的监督管理行为是宏观性质的，具体的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行。2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施受理工程质量监督申报在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。开工前的质量监督监督机构在工程开工前，召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。重点是对工程参与方的施工质量保证体系的
32、建立是否完善的情况进行审查。施工过程中的质量监督1 在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行不定期的检查。其中在基础和结构阶段每月安排监督检查。检查内容为工程参与方的质量行为及质量责任制的履行情况、工程实体质量和质量控制资料。2 对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督，主要分部工程未经监督检查并确认合格，不得进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案。3 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工
33、指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。竣工阶段的质量监督1 竣工验收前，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况；2 参与竣工验收会议，对验收程序及验收过程是否坚持质量标准等进行监督；3 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正。建立工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。2Z105011施工安全管理的体系l 方针：安全第一，预防为主；必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。l
34、 施工安全管理的工作目的：避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故发生，最大限度确保施工中劳动者的人身和财产安全。其关键是需要安全管理和安全技术来保证。1、施工安全保证体系构成1）施工安全的组织保证体系2）施工安全的制度保证体系3）施工安全的技术保证体系4）施工安全的投入保证体系5）施工安全的信息保证体系施工安全的组织保证体系是负责施工安全工作的组织管理系统。包括：最高权力机构、专职管理机构的设置和兼职安全管理人员的配备。施工安全的技术保证体系是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位的安全而实施的保障措施施工安
35、全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四种类别，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术。施工安全的信息保证体系施工安全的信息主要有：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。2Z105012施工安全管理任务施工安全管理机构设置包括：公司、项目经理部、施工班组安全管理机构设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并配备专职安全管理人员。项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目
36、经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。施工班组要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。1制定施工安全管理计划（2、5、6点）(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 (5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(6)对特种作业等专业性强的施工作业，以及特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。2施工安全管理控制施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理
37、体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。提出目标控制措施监督检查组织实施改进措施考核评价奖励3施工安全管理目标实施的主要内容1）六杜绝（杜绝因公受伤、死亡事故；坍塌伤害事故；物体打击事故；高处坠落事故；机械伤害事故；触电事故）2）三消灭（消灭违章指挥、违章作业、惯性事故）3）二控制（控制年负伤率（轻伤6）和年安全事故率）4）一创建（创建安全文明示范工地）一、原则：1）预防性 2）全过程性 3）科学性 4）可操作性和针对性5）动态控制 6）持续改进 7）实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容1安全策划的依据2工程概况3工程及场地布置4施工中危险因素的分析5主要安全防范
38、措施6预期效果评价7安全措施经费三、施工安全管理目标策划1安全目标(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在36以下、死亡率为零)(2)一般事故频率控制目标(通常在6以内)(3)无重大设备、火灾和中毒事故；(4)无环境污染和严重扰民事件。2管理目标(1)及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标(不应低于95)(2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100)(3)保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。3工作目标(1)施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100，操作人员三级安全教育率100； (2)按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改
39、责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；(3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；(4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动；(5)安全生产达标合格率100，优良率80以上。1、施工安全管理实施的基本要求（共有8条）l 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工l 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证l 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗l 所有新员工必须经过三级安全教育，即进公司、项目部和班组的安全教育l 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证l 对查出的安全隐患要
40、做到“五定”l 必须把好安全生产“七关”l 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班2、施工安全技术措施l 1施工安全技术措施的编制要求（共有8条）(1)施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。(2)主要的分部分项工程，如土石方工程、基础工程(含桩基础)、砌筑工程、钢筋混凝土工程、钢门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等都必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。（3)针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬期施工要制定防风、
41、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。 (4)施工安全技术措施中要有施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库以及材料、构件的堆放位置、垂直运输设备、变电设备、搅拌站的位置等，按照施工需要和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。l 2施工准备阶段的安全技术措施（包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备）l 施工阶段的安全技术措施（包括：一般工程、特殊工程、拆除工程）3、施工安全技术措施审批管理l 一般工程在施工前必须编制完成，经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案l 重要或较大专业工程，由项目总工程师审核，公司项目管理部
42、、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案l 大型、特大型工程，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案l 分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案4施工过程中，由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。l 1）交底的基本要求(2、3、5）(1)施工安全技术交底要充分考虑到各分部分项工程的不安全因素，其内容必须具体、明确、针对性强。 (2)施工安全技术交底应优先采用新
43、的安全技术措施。(3)在工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长及全体职工进行交底。(4)对于有两个以上施工队或工种配合施工时，要根据工程进度情况定期或不定期地向有关施工队或班组进行交叉作业施工的安全技术交底。(5)在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。班组长每天也要对工人进行有关施工要求、作业环境等方面的安全技术交底。(6)要以书面形式进行逐级的安全技术交底工作，并且交底的时间、内容及交底人和接受交底人要签名或盖章。(7)安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。l 2）交底制度（7条） 注意不同工程和作业由谁负责向谁交底（由上往下逐层交底）(1
44、)大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。(2)大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。(3)一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。(4)分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。(5)项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。(6)专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。(7)施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底的内容和参加交底的人员名单记人班组的施工日志中。l 3）交底的基本内容(1)建设工程项目、
