世茂新城E7a施工组织设计教材.docx

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1、世茂新城E7-a工程 模板专项施工方案 世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司二O0八年八月华升建设集团有限公司 - 1 -世茂新城E7a工程 施工组织设计施工组织设计审批表 世茂新城E7a 工程， 施工组织设计 已于 2008 年 08 月 18 日编制完毕，请审批。编 制 人：（签字） 项目技术负责人：（签字）项目经理：（签字） 年 月 日施工单位审批意见施工单位技术负责人：（签字） 施工单位（盖章） 年 月 日监理单位审批意见总监理工程师：（签字） 监理单位（盖章） 年 月 日建设单位审批意见建设单位负责人：（签字） 建设单位（盖章） 年 月 日 目 录第一章 编制说明及工程

2、概况第一节、编制说明003第二节、工程概况003第二章 施工部署第一节、总体部署005第二节、工程目标006第三节、项目部组织机构及相应责职006第四节、施工准备工作013第三章 施工方案与平面布置第一节、施工测量方案015第二节、挖土施工方案017第三节、地下室工程施工方案025第四节、主体阶段施工方案037第五节、屋面施工方案060第六节、装饰工程施工方案064第七节、安装工程施工方案070第八节、脚手架施工方案070第九节、施工现场平面布置080第四章 工程质量、安全生产、文明施工与环境保护保证措施第一节、工程质量保证措施093第二节、安全文明生产保证措施110第三节、职业健康安全保证措

3、施123第四节、环境保护保证措施127第五章 施工进度、劳动力和材料供应计划、主要施工设备配置第一节、施工进度计划137第二节、劳动力配备计划140第三节、材料配备计划142第四节、主要施工设备配置143第六章 针对本工程的特点和难点分析及解决措施第一节、基坑围护、地下室挖土施工的难点分析及解决措施145第二节、基础底板大体积混凝土施工的难点分析及解决措施147第三节、地下室防抗渗、防漏难点分析及解决措施150第七章 季节性施工措施和成本控制措施第一节、季节性施工措施154第二节、成本控制措施155第八章 配合协调与服务承诺第一节、总承包与分包管理协调157第二节、与其它相关方配合协调158第

4、三节、服务承诺 158附图:1、施工进度计划横道图2、施工现场基础阶段平面布置图3、施工现场结构阶段平面布置图4、施工现场用电平面布置图 5、施工现场用水平面布置图第一章 编制说明及工程概况第一节 编 制 说 明一、编制目的旨在为世茂新城E7a工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，特编制此施工组织设计。我们将在此基础上编制各专项方案进行深化、细化，一同用以指导本工程的实际施工。二、编制依据1、根据世茂新城E7a工程施工合同2、华汇工程设计集团有限公司设计的世茂新城E7a工程施工图3、国家现行施工规范及验收规范、工程建设强

5、制性条文4、国家、省、地区现行安全生产及文明施工的规定5、绍兴市提高建筑安装工程新的条文、规定、文件和工程地质资料6、我公司质量手册、程序文件、工程管理条件、作业指导书等有关文件7、我公司现有技术机械设备与施工力量第二节 工程概况一、综合概述工程名称：绍兴世茂新城E7a工程工程地点：绍兴迪荡开发区世茂新城E7地块建设单位：绍兴世茂新城房地产开发有限公司设计单位：华汇工程设计集团有限公司勘察单位：宁波工程勘察院监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司质量监督机构：绍兴市城东质量监督站二、施工条件1、工程地区城东迪荡开发区云东路以北，迪荡湖路东侧。2、工程已具备三通一平条件，场地地势平坦，交通便捷。3

6、、施工用电、用水已接至场地边缘。三、建筑设计本工程1822#楼及2#地下汽车库为剪力墙结构,总建筑面积：36138.1（其中22#楼为17853.5，23#楼为10789.6，地下汽车库为7495）。1819#楼为18层，水箱房顶高：60.8m；2021#楼为2225层，水箱房顶高83.1m，2地下汽车库顶高为-1.8m。室内标高0.000相当于黄海高程6.80m；全部为商品住宅房。具体建筑做法：序号分 类图 集 目 录1平屋面做法见99浙J142建筑节能门窗06J607-13木 门（一）浙J2-934建筑地面2000浙J375卫生间配件及洗池99浙J366楼 梯2001浙J437装饰工程（一

7、）浙85J8018住宅变压三防排气道2007浙J589木质防火门浙J23-9510室外工程浙J18-9511变形缝建筑构造2006浙J5512建筑防水构造（一）2007浙J5613围护结构外保温构造详图（一）2005浙J4514铝合金门窗99浙J7四、结构设计1、本工程为剪力墙结构，结构安全等级二级。2、本工程采用桩基，桩采用6001000泥浆护壁钻孔灌注桩，桩基甲方已另行发包。3、基础采用条基承台大底板基础，混凝土强度等级为C30，防水等级为二级。4、本工程填充墙0.000以下采用200厚MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用200厚MU10混凝土多孔砖，M7.5混合沙

8、浆砌筑。五、安装设计本工程安装部分有建设单位另行发包，本组织设计中不设此项目。第二章 施 工 部 署第一节 总体部署一、施工总体部署原则根据建筑物的建筑结构设计、设备安装工程量和本公司施工管理资源配备等情况，确定以下原则施工总体部署。1、根据工期要求，我公司确定本工程分三个施工段进行施工，各个施工段统一考虑人力物力。 2、按“先地下后地上、先土建后安装、装饰穿插结构”的原则。2.1先地下后地上：施工前先处理地面障碍物，场地平整，先土方开挖、然后连续进行地下室基础施工。2.2先土建后安装：由于本工程安装工程量比较多，为了加快进度，先土建施工，在主体结构施工时，安装进行预埋，待装饰时大面积进行安装

9、穿插施工。3、为保证各专业施工队伍按时完成分项工程，各专业队伍的选择在开工后2个月内全部确定并开始进行半成品生产。4、为了保证总工期按时完成，加快进度，地下室基础、采用商品泵送砼。5、本工程安装工程量比较多，因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场，配合土建埋管预留工作，随着工程量和工作面的增加而开展，施工高峰期在工程装饰阶段，做到安装与土建衔接紧密，穿插有序，立体交叉作业。6、本工程工期相当紧，基础、主体施工采用二班工作制，每晚安排工人加班到10:00，做到停人不停工作面，保证主体结构提前完成。二、施工区域划分根据施工图纸，结合本工程的实际情况，整个工程按幢号和地下汽车库分为三个施工区，

10、并在各施工段进行流水作业。各施工阶段划分如下：挖土施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段、内外粉刷施工阶段、安装工程施工阶段、竣工验收阶段，基础结构验收在主楼施工阶段穿插进。以各施工阶段划分既组成系统又相互联系，因此在施工过程中，尽量采用主体流水，装饰交叉的作业方式组成施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序。第二节 工程目标一、工程工期目标工期目标：在确保工程质量前提下，确保本工程在450日历天内完成。二、工程质量目标质量目标：确保一次性验收合格三、职业健康安全目标杜绝火灾事故、死亡事故、急性中毒，重伤事故率小于1%，轻伤事故率小于2%。四、工程安全标化目标安全文明生产

11、目标:合格五、环保管理目标环保目标：创环保型示范工地，投拆处理率100%，杜绝新闻曝光。第三节 项目部组织机构及相应责职一、项目管理机构工程实行项目法施工，组织以项目经理为首的项目管理班子，由技术负责人、安装项目经理协助项目经理工作。项目部下设土建施工员、安装施工员、技术资料员、工程质量员、安全保卫员、工程材料员、和工程核算员等职能人员，按照ISO9002质量保证体系标准分工协作，各级施工技术人员、作业班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度；由工程师担任项目技术负责人，负责工程技术一线，处理施工管理中的技术难点和关键问题的解决；由专职质量员同施工员一起对工程实施质量管理、检查和监督，对施工

12、班组进行技术指导和技术交底。同时，强化作业班组的建设，每个工种均由一名组织能力较强、又具有丰富实践经验和理论知识的班长负责，下设多名小组长分片管理。二、项目班子主要成员相应职责1、项目经理项目经理具有丰富的实践经验和较强的管理能力。其主要职责为：1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。1.3组织编制项目管理实施规划。项目部组织机构详见下图：1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.6在授权范围内负责与企业管理层、

13、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。1.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1.10处理项目经理部的善后工作。1.11协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人2.1在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；2.2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；2.3组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。

14、参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工织组设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；2.5参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；2.6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；2.7具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；2.8负责分部分项工程技术复校及汇总工作，并

15、督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；2.9具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；2.10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；2.11按合同要求负责编制竣工图；2.12负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和QC小组活动；2.13具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。3、安装项目经理3.1协助项目经理指挥安装施工现场生产及后勤等管理工作,处理和安排安装工程方面日常事务工

16、作,全面抓好工程进度、搞好安装方面的安全生产文明施工工作；3.2认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目技术负责人密切配合相互探讨，参与处理安装工程技术性问题；3.3时常进行安全、质量检查,协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；3.4安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行奖金考核；3.5合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一高度材料、机械等的合理使用；3.6必须参与同向项目经理、项目技术负责人研究施工步骤、施工方案并落实实施

17、；3.7积极配合和处理建设单位所提出的问题和要求,认真记录工地主要事件,写好施工日记。4、质量科4.1在项目经理和项目技术负责人领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；4.2熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；4.3严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；4.4严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；4.5督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；4.6参加基础验收、结

18、构中间验收、工程验收和质量检查活动；4.7做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；4.8贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；4.9做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。5、施工科5.1在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；5.2熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工作质量的前提下，确保施工进度；5.3负责实施施工总平面图布

19、置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；5.4以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；5.5在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；5.6负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；5.7负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和观砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

20、5.8做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查、监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；5.9具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐；5.10按要求逐日记好施工日记及有关台帐。6、材料科6.1在项目经理及技术负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；6.2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；6.3按材料采购权限，做

21、好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；6.4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；6.5各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次品等及时索赔或调换；6.6做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束结算限额单，分析节超原因；6.7做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改；6.8严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，账、物、卡相符；6.9做好材料

22、核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是的编制竣工三算对比表、核算用料节超表、单位工程技术经济资料等，不弄虚作假；6.10协助做好工程竣工工作，余料要及时整理退库或转移。7、安全科7.1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和公司安全生产规章制度；7.2在项目经理和技术负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；7.3参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行检查；7.4督促有关班组在签订施工合同的同时，

23、签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；7.5协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；7.6经常地做好安全、消防教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7.7参加对施工现场搭设的脚手架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；7.8督促检查安全的防火重点部位，特殊工种明确作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；7.9做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，

24、经常检查并做好内部资料台帐；7.10发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。8、资料员8.1在项目经理及分管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件、分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；8.2负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐管理工作；8.3负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；8.4负责本项目的公章保管、使用，公章签发凭证应符合要求；配合项目经理热情招待外来人员，来访时负责联系、落实，并做好记录；8.5及时做好项目经理及主管领导交办的任务。9、预算员9.1正确及时编制好施工预算，正确计算工

25、程量及套用定额，做好材料分析；9.2根据(预算)负责编制项目单位工程“降低成本计划”，负责落实“降低成本计划”的贯彻实施；9.3配合和督促有关部门抓好质量验收、定额管理(即施工任务单、限额领料单的核算)、工程设计变更、增加帐的签证及各类原始记录等基础管理工作；9.4及时向项目经理提供成本预测数据，反馈经济信息，参与项目经理部的经济决策，当好项目经理的参谋；9.5月末根据验工月报，负责分析月度已完成工作量预算成本的项目，负责编制有关报表；9.6经常了解生产经营和生产成本费用的开支情况。做好分部分项成本分析工作，工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析；9.7根据项目经理会计

26、核算要求，做好材料采购的会计处理，认真审核原始凭证正确编制记帐凭证，及时登记各财务明细账和成本明细账，正确计算单位工程成本，及时编制各类财务报表，做到“三同步”，并按规定设立各类台帐；9.8负责对项目经理部的各类财务、成本资料(账册报表、分析资料)的整理，项目结束后装订归档；9.9协助项目经理做好项目工程款的催收工作，记好项目的资金台帐；9.10认真履行财政监督职能，把好项目经理部的经济核算关；9.11项目经理所管工程自业务发生起至竣工点交止，所有会计档案均要装订成册，交所属上级部门，按规定保管；9.12按时参加项目部组织的有关会议。第四节 施工准备工作一、工程现场准备1、在建设单位和监理单位

27、的协调下，尽快和桩基施工单位交接各幢号控制点，轴线、施工场地的控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告和打桩相应资料。2、根据施工总平面图，经测量定位后已搭设办公用房、职工宿舍及修筑施工道路。3、根据建设单位提供的集中配电室，采用专用电缆沟预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。4、施工现场布置围墙和大门，按创省JGJ59-99要求进行布置。5、施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧做好排水沟。6、按照施工布置图要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。7、现场搭设钢筋棚、木工棚、机、电、修等

28、生产用房。8、对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。二、技术准备1、组织审查施工图纸及时进行设计交底，为准时开工创造必要条件。2、组织编制各分项工程施工方案，在正式施工前审批完毕。3、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等能否满足施工要求。4、对于分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。三、物资准备1、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料、构配件制品需要量计划，为施工备料、确定仓位和堆场面积以及组织运输提供依据。2、按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输

29、和确定堆场面积提供依据。3、根据施工预算提供的材料工料分析，确定物资采购生产厂家，尽快签订施工材料采购合同。4、根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。第三章 施工方案与平面布置根据国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准和有关规程、规定的要求，结合本工程实际情况和我公司的施工水平、工艺标准，在保证工程质量的前提下，缩短工期，降低工程成本，有效地进行组织、指导施工，编写本工程主要分项工程的施工方案与施工平面布置。 第一节 施工测量方案针对这个工程的特点，为使施工放样符合设计意图，指导工程施工，确保工程质量，测量工作

30、应采取“先控制整体，再从局部到细部”的程序进行，测量的好坏直接影响工程质量。本节主要内容： 施 工 测 量 控 制 沉 降 观 测竖 向 轴 线 抽 测建 筑 物 高 程 传 递建筑物平面位置放样控 制 测 量一、控制测量根据现场地形、环境状况和工程施工的需要，经现场踏勘选点，在适当的地方按一次埋设、长期使用的原则埋设若干个测量控制点，组成一个能满足施工放样、标高传递和沉降观测等多种用途需要的永久性施工测量控制网。根据本工程设计要求，设水准点四个，设置在距建筑物30M-80M稳定，可靠的土层内，或沉降已稳定的建筑物上。1、平面控制网利用经纬仪对控制网中所有布设的控制点进行严密的双向观测，并将他

31、们与附近的国家城市导线点或经规划部门测定认可的定位基准点进行联测，使其坐标同为一个系统。外作业观测结束后，对所有观测值进行严密平差计算得出结果，然后到实地对控制点逐个进行归化调整并精确标定其中心点位。测定后的控制网精度必须满足国家工程测量技术规范和工程设计要求。2、标高控制网以现场附近的国家水准点为引测依据，在“海天名苑”工程指定标高控制点，使用不低于S1级精密水准仪按国家四等水准测量精度要求对标高控制点进行闭合或附合水准路线观测，根据各部分工程施工的需要有的放矢地选择部分安全稳定的控制点兼作标高控制点，使整个平面高程控制网达到既经济合理又实用可靠。为确保建筑整体平面和高程相对位置的正确性，经

32、常对控制点进行必要的检核。由于控制点要经常使用，为防止被碰动造成测量差错，施工现场应对控制点采取必要的安全保护措施。二、建筑物平面位置放样1、在施工前先用经纬仪和钢卷尺按极坐标法测设出建筑物平面位置。2、为便于采用极坐标法放样，在正式测放前，应根据站点后视点和放样点的坐标先进行坐标仔细反算，换算出放样所需的极距和极角，然后将数据列成表格式并绘制一张放样略图，以便放样时对照使用。3、土方开挖前，用全站仪先测放出主体各部分主要建筑的主轴线，主轴线的形式视现场施工需要布成“田”字形等。主轴线测定后对主轴线作进一步的扩展加密，测设出建筑物的角桩。由于这些角桩在基础土方开挖时将被挖去，由现场关砌负责将这

33、些角桩沿轴线方向投测到建筑物以外的龙门板上或引桩上，作为下一步控制基底开挖的依据。 三、建筑物高程传递随着基础上升，该工程高程传递可与平面放样同步进行。在工程开始时，选择若干个坚固、安全、精度可靠的测量控制点作为标高传递的基准点，楼层的标高传递是先用水准仪根据统一的0.000水平线在结构外墙、边柱等向上传递处准确测出相同的起始标高线，然后用钢卷尺在以上传递处沿垂直方向上量至施工层，以便于各层使用和相互校核，至少由二处向上传递标高，以便于复核。四、沉降观测1、按设计确定的沉降观测点数量与位置埋设好观测点，并以事先布设的标高控制点为基准按要求进行沉降观测。沉降观测使用不低于S3级水准仪，采用闭合法

34、观测，观测的次数和精度要求按设计和国家有关技术规范执行。设水准点不少于二个，设置在距建筑物30M-80M稳定、可靠的土层内，或沉降已稳定的建筑物上。2、沉降观测点埋设应符合相关要求，观测点稳固后即开始观测，以后每层一次直至完工，完工后第一年不少于35次，第二年6个月一次，第三年起每年一次直到稳定。五、测量技术措施为了及时准确地做好测量工作，保证工程施工的顺利进行，针对本工程的特点，我们主要采取如下几个基本措施。1、使用经计量检定合格的测量仪器和钢卷尺，并经常对所用的各种测量仪器进行检验校正，以保证量值传递的准确性。2、经常对各种控制点进行必要的复测检查，发现问题及时采取有效的措施。3、用于沉降

35、观测的水准点、水准仪和水准尺做到固定使用，并按事先规定的次数、方法和路径进行观测。4、沉降观测人员做到基本固定，并由专人负责观测、记录和整理成果。第二节 挖土施工方案一、编制依据1、华汇工程设计集团有限公司设计的施工图纸2、宁波工程勘察院勘察的岩土工程勘察报告3、建筑基坑支护技术规程JGJ120994、建筑地基基础设计规范GB50007-20025、建筑施工安全检查标准JG59-996、浙江省JGJ59-99实施意见二、工程概况1、设计说明及地质状况1.1本工程为4幢高层商品住宅楼和一个地下汽车库，总建筑面积6.87万平方米；其中18#19#楼为18层加一个地下室（自行车库），其地下室建筑面积

36、为809.2平方米，20#楼为22-25层加一个地下室（自行车库），其地下室建筑面积为872.2平方米，21#楼为22-25层加一个地下室（自行车库），其地下室建筑面积为762平方米，基底埋深-3.8米，现有场地标高-1.200米，实际挖深3.05米左右。1.2本工程由华汇工程设计集团有限公司设计，工程桩为600-1000的泥浆护壁钻孔灌注桩，基底埋深为-3.8 m。1.3本工程0.000相当于黄海高程：6.8 m1.4根据地质报告，地下室挖除部份土质上部2.5 m左右为杂填土和素填土，下部1 m左右为淤泥质粘土。2、施工条件2.1本工程紧靠云东路，交通方便，且工程桩已施工完成。2.2本工程的

37、临设已完成，水电已按施工总平面布置到位。2.3基坑控制轴线及水平标高已经复核无误。三、施工部署1、本工程的土方挖掘专业队伍已落实，因本工程场地较小，无土方可堆，挖除后的土方直接外运。2、根据本工程施工组织设计的施工总进度计划安排，18#21#基坑挖土工程工期为30天，工程质量为合格。3、基坑挖土分项工程质量控制标准（1）开挖深度对软土不超过4m，对硬土不超过8m。（2）标高不超过-50mm。（3）长度、宽度（由设计中心线向二边量）+200mm，-50mm。（4）表面平整20mm。4、劳动力组织。本工程基坑土方开挖工程分机械、运输组和土方挖掘组及垫层浇捣组三个班组，在施工时机械、运输组安排机操工

38、8名、汽车司机15名、修机2名；土方挖掘组安排普工15名垫层浇捣组安排砼工20人、钢筋工4人、木工4人；管理人员2-4人。四、施工准备1、技术准备1.1已按施工组织设计建立了质量安全保证机构，并做好了基坑挖土及后继工作的各个分项工作的技术交底。1.2组织有关技术人员对水准基点及主控轴线进行复核，并放好坡顶线、坡底线，经复测合格。1.3由技术负责人组织施工人员熟悉图纸，按照地下室基础底板标高绘制挖土翻样图，并进行复核和签字手续，填写好复核记录。2、材料准备2.1基坑开挖后的塘碴、块石垫层供货商已落实，供货手续已办理，可以随叫随到。2.2基坑开挖后的基础施工所需的钢管、钢材、水泥、石子的供货商已按

39、公司ISO程序择优落实，基坑承台、地梁的砖胎模材料已到场，各种材料的合格证已收集并经监理验收和质监站的物理、化学性能检验合格。2.3已准备一定数量的碎石、砂、木桩、麻袋等抢险物资。3、机械准备3.1各单体开挖配备1立方米履带式反铲挖机二台，0.5立方米小型挖土机一台，5吨自卸汽车15辆。3.2需准备好潜水泵12台，平板振动机二台，插入振动机12台及其他小型工具。3.3在各主楼安装一台63T/M塔吊，以便地梁、承台挖土，砖胎膜及块石砌筑，C15素砼垫层的浇捣等垂直、水平工作的吊装。五、挖土施工顺序因本次开挖以各号楼为一个单体，18#19#楼为一个区域，20#21#楼为一个区域。修筑道路，设置坡度

40、为6%，宽度保证2车行驶。开挖总体顺序如下： 先开挖20#21#楼，当20#21#楼挖土完成后，再开挖18#19#楼，2#地下车库在主楼结构至5层时，再按地下室后浇带；分4块进行开挖。六、土方开挖施工方法1、根据地质报告资料反映及对当地周围相关人员的了解，本工程场内土方土质不好，原一期打桩时有大量泥浆排入及小池塘的杂土回填。2、第一次采用反铲挖土机，按设计要求挖至坑底标高以上20cm,后面人工跟紧挖土，挖除坑底标高以上的20cm土方，并及时做好边坡修整及排水沟、集水井。3、挖出土方直接用自卸车装车外运4、挖土机挖土时特别要注意碰撞超过标高的工程桩桩头，在桩密集的地方应放慢挖土速度，严禁破坏桩体

41、。5、人工挖土时，特别在地梁、承台挖土时有塔吊配合施工，待大面积基坑垫层施工完毕，再按设计要求间隔对承台、地梁进行挖土和砖胎模施工，做到边挖、边凿、边铺、边浇、边砌的施工顺序。6、土方开挖结束，由测量人员进行轴线尺寸及基底标高的校核，并及时组织设计、质监、业主、监理、勘察等相关部门进行基槽验收。7、验槽合格后，及时组织人员进行垫层等下道工序的施工。8、施工中对观测点、管网加以保护，发现古墓文物等及时申请有关部门处理。七、土方开挖施工质量保证措施1、挖土机械挖土时应倒退进行，并及时装车土方外运。2、施工中产生的泌水、雨水会增加基坑的挖土难度，所以在每层挖土时开一些排水沟、集水坑，及时把水排出基坑

42、外。3、为了保证承台、地梁尺寸的准确，在承台和地梁开挖前放出位置灰线，土方开挖时，要及时做好基槽开挖标高的测量，必须严格控制开挖深度及轴线尺寸，严禁超挖，不得扰动基底土。若出现超挖，超挖处严禁用松土回填，应采用塘渣、砂、石填平夯实。4、机械挖土时严禁碰撞工程桩，以防工程桩破损、碎裂，为保持基坑底土体的原状结构，在基坑底承台底留30cm厚土层由人工挖掘修整。5、遇雨天开挖土方，工作面不宜过大，应逐段分期完成，防止雨水浸入基坑。6、为防地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑边30cm外预留20cm宽临时排水沟，且在转角处设临时集水井，每一坑内配备一台抽水泵，随时抽出坑内积水。八、土方开挖进度保证措施1、做好开工前准备工作，避免出现返工或因设计图纸问题停工。2、安排施工人员进行轮班作业，每天加班到晚上10时，必要时24小时轮班作业，并且对各班组制定一系列影响施工进度的奖罚措施。3、做好材料、物资的保障供应工作，预先做好充分准备。4、制定好雨季施工措施和雨季施工质量技术交底和安全技术交底。配备一定数量的防雨工具。九、土方开挖安全文明生产保证措施1、安全文明管理措施1.1根据施工组织设计，建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产责任考核制度；建立安全技术交底制度，定期安全检查制度，安全培训教育制度，班组和班前安全活动制度；各级管理之间签订安全目标管理责任书。1.2配备专职安全员做好经