世贸嘉苑施工组织设计.docx

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1、 世贸嘉苑项目工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 海南森基工程建设有限公司二OO六 年 六月一日目 录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况2.5工程特点第三章施工组织机构3.1施工组织结构的建立3.2施工组织结构框图3.3施工组织机构的启动与高效3.4施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署4.1指导方针4.2组织部署4.3质量及工期目标4.3.1质量目标4.3.2工期目标4.4先进工艺及新技术措施4.5主要技术经济指标4.5.1工期指标4.5.2质量指标4.5.3劳动生产率指标4

2、.5.4安全指标4.5.5机械设备完好率和利用率4.6材料、机具、设备供应保证的应急措施4.6.1材料方面4.6.2机具、设备方面第五章施工协调管理5.1与设计院的工作协调5.2与监理工程师工作的协调第六章施工准备6.1施工准备流程图6.2技术准备6.3现场准备6.4施工用水6.5施工用电第七章施工顺序及进度计划安排7.1施工顺序7.2施工进度第八章施工现场布置8.1施工现场临时道路8.2施工用电8.3垂直运输机械的布置8.4生产临时设施的布置第九章施工测量放线9.1测量准备9.2平面网的建立9.3高程控制网的建立9.4建筑竖向控制9.5施测中应注意的问题第十章各分部分项工程的主要施工方法10

3、.1基础及主体结构施工方案10.1.1降水10.1.2土方开挖10.1.3地下室防水工程10.1.4模板工程10.1.5钢筋工程10.1.6砼工程10.1.7施工缝及后浇带的施工10.1.8脚手架工程10.2砌体工程施工方案10.2.1工艺流程10.2.2施工要点与构造柱措施10.3屋面工程施工方案10.4装饰装修工程施工10.4.1天棚抹灰施工10.4.2内、外墙面抹灰10.4.4外墙涂料施工10.4.5花岗石地面施工10.4.6防滑地砖施工10.4.8铝合金门窗安装第十一章工程投入的主要施工机械及机械进场计划11.1主体施工阶段11.2装饰装修阶段第十二章劳动力的安排计划12.1劳动力的实

4、施12.2劳动力的配置计划12.3劳动力组织和管理的关键环节第十三章确保工程质量的技术组织措施13.1建立质量保证体系13.2主体质量控制措施13.2.1基础工程13.2.2框架模板13.2.3钢筋工程13.2.4砼工程13.2.5砌体工程的质量控制13.2.6屋面工程的质量控制13.3装饰质量控制措施13.3.1装饰工程的质量控制13.3.2外墙渗水防治措施13.3.3铝合金窗渗漏防治措施13.4保证质量优良的措施13.4.1建立质量管理机构13.4.2建立工程质量保证体系和质量检验系统13.4.3技术保证措施13.4.4原材料质量保证措施13.4.5计量保证措施13.4.6施工保证措施第十

5、四章确保安全生产的技术组织措施14.1安全管理的实施14.2结合本工程特点采取的措施14.3其它具体措施14.3.1基础和主体阶段作业安全措施14.3.2外装饰和高空作业安全措施14.3.3现场施工用电的安全措施14.3.4塔吊的安全措施14.3.5其他安全措施第十五章确保文明施工的技术组织措施第十六章确保施工工期的技术组织措施16.1建立完善的计划保证体系16.2技术工艺及措施16.3总承包管理的保障第十七章雨季施工和成品保护措施18.1雨季施工技术措施18.2成品保护措施附录一 施工布置总平面图附录二 施工进度网络计划图世贸嘉苑工程第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1. 本施工组织

6、设计是我公司严格按照工程中标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3. 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据1.施工合同 世贸嘉苑 建设工程施工合同2.施工图表1-1图纸名称图号出图日期建筑施工图建施0122006年7月结构施工图结施1162006年7月电气施工图2006年7月3.主要法规表1-2类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法行业建设工程质量管理条

7、例建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书4.主要规程、规范表1-3类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002工程测量规范GB500261993地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001工程建设标

8、准强制性条文2002人防工程施工及验收规范GB134-1990钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-1999混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-

9、2002自动喷水灭火系统施工质量验收规范GB50261-1996建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJG79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJG3-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-1996冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-1995普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995混凝土

10、冬期施工技术规程JGJ04-1997块体基础大体积混凝土施工技术规程JGJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知建设部1994776号文件建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机构使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1998地方海南省建设工程安全管理资料汇编5.主要标准表15类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-19996.其它表16序号名 称1中华人民共和国主席

11、令1997年第91号中华人民共和国建筑法2GB/T19001-2000（IS9001:2000）质量管理体系 要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件3GB/T24001-1996（IST14001:1996）环境管理体系 规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件4GB/T28001-2001-OHSASI18001:1999职业健康安全管理体系 规范和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件5建设部建建字2000211号房屋建筑工程和市政基础设施施工工程实行见证取样和送检的规定GB50300-2001工程质量验收系列规范、建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）第

12、二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况工程名称世贸嘉苑地理位置世贸西路建设单位海南坤盛房地产开发有限公司设计单位海口市城市规划设计研究院勘察单位监理单位海口辰光监理建设工程有限公司监督单位海口市建设工程质量安全监督总站施工总承包单位海南森基建设工程限公司施工外分包单位合同范围施工图中全部投资性质企业投资合同质量目标合同性质合同工期2.2 建筑设计概况 建筑物有一层地下室，地上有二十三层。地下为人防设施和车库。地上有二个独立各二十三层的点式塔楼，各塔楼底层为绿化空间。总建筑面积24276.45m2地下部分面积2422.4m2用地面积m2地上部分面积21905.48m2基地面积1818.2m2层

13、数地上部分二十二层0.000高程绝对标高+6.800 m基础埋深-4.85-6.85m地下部分1层设计室外地坪-0.30m檐口高度67.6m层高与建筑功能建筑物总高度76.9m轴网尺寸层数地下一层首层二至二十三层屋顶层层高(m)-3.94.9m4.6m3m3m功能人防及地下车库绿化带住宅水箱及电机房建设防火设计建筑防水设计地下室S6抗渗混凝土结构自防水SBS防水卷材。屋面40厚C30UEA补偿性收缩砼。满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层3厚改性沥青防水卷材卫生间、开水间防水1.5mm厚聚氨酯涂膜防水层。建筑人防设计本工程地下室局部按六级二等人员掩蔽所设计。外装修浅黄色高级外墙涂料内装修入口门厅、电梯

14、间花岗岩地面内墙面为水泥砂浆屋面刚性防水屋面。2.3 结构设计概况本工程采用剪力墙结构，剪力墙布置外墙和楼梯间。基础为人工挖孔桩，直径为1000。工程地质情况第一层：杂填土，平均厚2.20M.第二层:中砂,平均厚3.016M.第三层:粉砂,平均厚4.16M第四层:粉质粘土,平均厚1.39M第五层:强风化凝灰岩,平均厚1.33M第六层:中等风化凝灰岩,平均厚10.60M本工程桩基持力层为第六层中等风化凝灰岩。地下水概况地下水埋深1.21.7m，富水性及透水性一般。地下室结构剪力墙结构砼强度等级C40备注垫层厚度：100mmC15基础承台及承台梁、板C40、S6抗渗外墙厚度：350mm、300C3

15、0、C35S6抗渗内墙厚度：350mm，250mm，200mm、300 mmC30 、C35 梁板板厚：200mm，300mm，基础承台梁：400*1000、350*1000、300*1400、300*1300、300*800C40、C30、C35、 S6抗渗地上部分结构形式框架筒体结构参数砼强度等级剪力墙一二十三层厚度有300、250、200，C35、C30筒体墙300、250mmC35、C30 梁、板一二十二层梁：350*500mm，250*800mm，250*400mm，350*400mm，250*700mm，350700mm板厚：100mmC35、C30屋顶顶板C30、S6抗渗8世贸嘉

16、苑工程受拉钢筋的最小最小搭接长度Ll及纵向受拉钢筋锚固长度LaE混凝土强度等级钢筋种类与直径C20C25C30C35C40HPB235普通钢筋36d31d27d25d23dHRB335普通钢筋d 2544d38d34d31d29dd 2549d42d38d34d32dHRB400RRB400普通钢筋d 2553d46d41d37d34dd 2558d51d45d41d38d1012.4 工程特点1. 结构特点本工程结构体系为剪力墙结构，建筑立面错落有致，高雅美观。由于是房地产项目，两栋塔楼须同时快速的完工，故合理组织、安排施工顺序是本工程的重点。2. 高标准的质量要求本工程为商品房居住工程，必

17、须严格程序控制和过程控制，合理安排工序，力争快速、高效、优质的完成施工任务，为业主尽快创造效益。第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目承包责任制”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.2 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：施工组织管理机构框图3.3 施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且以无条件满足本

18、工程需要为前题。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山

19、，赏罚分明的先进管理模式。4把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管

20、理人员会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第四章 施工部署4.1 指导方针1. 由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2006年度的重点工程。2. 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3. 以科学、求实、严

21、格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署1. 总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。2. 整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3. 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。4.3 质量及工期目标4.3.1 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保合格，力争海南省优质样板工程。为此，我公司

22、各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，让业主满意。4.3.2 工期目标本工程合同工期：540天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按合同工期，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为412天。4.4 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工

23、程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1. 严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2. 现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.5 主要技术经济指标4.5.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在个412日历天内完成业主要求的整个施工任务。4.5.2 质量指标采用

24、全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。4.5.3 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。4.5.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到

25、无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在6以下。4.5.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%以上，利用率达到75%以上。4.6 根材料、机具、设备供应保证的应急措施4.6.1 材料方面1. 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化

26、规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量适当多一些。4.6.2 机具、设备方面1. 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2. 施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理5.1 与设计院的工作协调1. 在开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计施工图提出我们的施工实施方案。2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3. 在施工中，及时会

27、同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4. 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5. 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改

28、。2. 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。，总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。总承包对整个工程产品质量负有最终责任。3. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场

29、质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章 施工准备6.1 施工准备流程图组建项目班 子配备项目管理人员 子图 纸会 审收集有关资 料编制、审批施工组织设计进行技术交 底编制、审批项目质量计划分包进场确定分包建设现场临时设施提供监视测量设备准备技术标 准提供基础设施确定供方技 术交 底编制作业指 导 书现场准备结 束环境控制准 备采购产品6.2 技术准备1. 认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图。项目总工组织项目经理部有关人员按图纸会审规定组织图纸预审，指定专人准备发言提纲，参加业主组织的图纸会审，并由项目资料员保存图纸会审记录，并传递到相关人员；2. 项目总工组织项目资料员和技术人员收集

30、与工程有关的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准,并编写使用的规范、标准及涉及条款明细表，经项目总工审批后，发项目有关人员，由资料员做好发放记录；3. 项目总工组织项目有关人员编制项目质量计划编制纲要，经项目上级总工审批后，由资料员发给有关部门、人员实施，并做好发放记录；4. 项目总工组织项目有关人员按照分工和施工组织设计编制实施规定编制施工技术方案或作业指导书，经项目技术负责人批准后，由资料员发有关部门和人员实施；5. 项目总工按技术交底规定负责就施工组织设计、项目质量计划对项目管理人员进行交底，技术员按技术交底规定就施工技术方案或作业指导书对施工班组进行有针对性的技术交底，由交底人做好

31、交底记录。 6. 项目总工组织填写单位工程开工报告报监理审批后，才能组织施工。7. 根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。8. 根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据提前做好模板设计，配备出合理的模板数量，编制劳动力、机械设备及材料需用量计划。9. 根据施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。10. 根据工程的需要培训焊工等特殊操作工人。特殊工种操作人员必须持合格证上岗。6.3 现场准备1.项目经理负责组织有关人员办理测量交接、临建与施工便道位置，进行测量复测，组织现

32、场障碍物的拆迁和联系地方有关事宜；2.项目材料人员进行地方材料调研；3.项目技术部门和试验人员对结构施工所需材料进行取样分析，报项目总工批准，报监理确认；4.材料人员按采购与顾客提供产品管理程序采购合格的临建、施工和环境设施用料,其中施工用料经监理确认后才能使用；5.项目综合科按业主和地方有关部门的要求制订施工标识牌。6.4 施工用水施工水源已接通现场，满足要求。6.5 施工用电施工用电已接通现场，满足要求。第七章 施工顺序及进度计划安排7.1 施工顺序1.施工程序工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。定位放线降水

33、土方开挖（含边坡支护）余土清理桩基放线人工挖孔桩二次放线地下结构主体结构屋面工程内外装修。（其中地下室外防水、回填土在主体升高过程中穿插进行）2.施工流水段的划分：根据本工程的特点,基础施工划分为二个施工段,以后浇带划分，左右两侧各为一施工段。主体以A、B两单位工程各作为一施工段来组织施工，两施工段同时施工,但同一楼层相同工种作业时间间隔为两天，以便施工队伍合理安排人员。现场施工顺序如下:基础阶段: 以后浇带划分为A、B两个施工段，先施工A施工段，再施工B施工段，两施工段相同工序施工时间间隔为两天。主体阶段: 地下室顶板施工完后，接着施工A、B楼的地上部分。每栋楼为一施工段，各工种流水作业。安

34、排两个木个班组、两个钢筋班组、一个砼班组。主体结构计划5天一结构层。围护、装修阶段: 围护结构可在主体施工至十三层时开始施工，计划三天一结构层的砌体。装修在主体全部完工验收合格后才进行。7.2 施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：1.现场准备20天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。2.桩基58天（包桩基检验间歇时间） 各栋号施工安排如下（开始时间、完成时间均从监理工程师批准的进场时间算起）：栋号序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期（天）AB楼一结构施工02462461基础部分01081082主体部分108246

35、138二装修工程2524021501内装修252342902外装修31240290三屋面工程246276303.水电管线的予留埋从基础施工时开始，随土建工程穿插进行。水电安装在主体结构验收后即可开始。4.地下室外墙防水和土方回填随结构施工适时插入施工。5.施工收尾40天。整改、验收10天。具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。第八章 施工现场布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，该工程施工道路、给排水、临时设施见施工布置总平面图。 8.1 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从世贸西路原有大门入口进，现场道路宽4.5米。

36、由于原有场地土质较硬，适合行车，故道路不做特别处理。8.2 施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算， 总用电量KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。8.3 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基础与主体施工阶段：A、B两栋楼之间安装一台QTZ60塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.3t.可满足现场施工条件，另外在每栋楼靠近H/a8(b8)轴线安装两台施工电梯。塔吊桩基础及承台设计：1.本塔吊桩基础及承台设计是根据现场实际情况，

37、采用人工挖孔桩4800mm为支承重结构，具体做法同工程桩要求, 单桩承载力须达到2000KN；2.基础承台设计为：承台尺寸为500050001000mm；承台厚度根据塔吊型号地脚螺栓需要而配置，具体做法详见附图。2.1塔吊桩基础、承台计算：本工程采用人工挖孔灌注桩作为塔吊承台基础，布置如图： a、塔吊的基本参数信息 塔吊型号:QTZ60， 塔吊起升高度H=160.00m， 塔吊倾覆力矩M=600.00kN.m， 混凝土强度等级:C35， 塔身宽度B=1.60m， 基础以上土的厚度D=0.00m， 自重F1=833.00kN， 基础承台厚度Hc=1.00m， 最大起重荷载F2=60.00kN，

38、基础承台宽度Bc=5.00m， 桩钢筋级别:II级钢， 桩直径或者方桩边长=0.80m， 桩间距a=3.40m， 承台箍筋间距S=200.00mm， 承台砼的保护层厚度=50.00mm。 b、塔吊基础承台顶面的竖向力和弯矩计算 塔吊自重（包括压重）F1=833.00kN， 塔吊最大起重荷载F2=60.00kN， 作用于桩基承台顶面的竖向力F=1.2(F1+F2)=1071.60kN， 塔吊的倾覆力矩M=1.4600.00=840.00kN。 c、矩形承台弯矩及单桩桩顶竖向力的计算 图中x轴的方向是随机变化的，设计计算时应按照倾覆力矩M最不利方向进行验算。 1. 桩顶竖向力的计算 依据建筑桩技术

39、规范JGJ94-94的第5.1.1条。 其中 n单桩个数，n=4； F作用于桩基承台顶面的竖向力设计值，F=1071.60kN； G桩基承台的自重 G=1.2（25BcBcHc/4+20BcBcD/4)= 1.2(255.005.001.00+205.005.000.00)=750.00kN； Mx,My承台底面的弯矩设计值，取840.00kN.m； xi,yi单桩相对承台中心轴的XY方向距离a/2=1.70m； Ni单桩桩顶竖向力设计值(kN)； 经计算得到单桩桩顶竖向力设计值， 最大压力：N=(1071.60+750.00)/4+840.001.70/(4 1.702)=578.93kN。

40、 2. 矩形承台弯矩的计算 依据建筑桩技术规范JGJ94-94的第5.6.1条。 其中 Mx1,My1计算截面处XY方向的弯矩设计值(kN.m)； xi,yi单桩相对承台中心轴的XY方向距离取a/2-B/2=0.90m； Ni1扣除承台自重的单桩桩顶竖向力设计值(kN)，Ni1=Ni-G/n=391.43kN/m2； 经过计算得到弯矩设计值： Mx1=My1=2391.430.90=704.57kN.m。 d、矩形承台截面主筋的计算 依据混凝土结构设计规范(GB50010-2002)第7.2条受弯构件承载力计算。 式中，l系数，当混凝土强度不超过C50时， 1取为1.0,当混凝土强度等级为C80时， 1取为0.94,期间按线性内插法得1.00； fc混凝土抗压强度设计值查表得14.30N/mm2； ho承台的计算高度Hc-50.00=950.00mm； fy钢筋受拉强度设计值，fy=300.00N/mm2； 经过计算得：s=704.57106/(1.0014.305000.00950.002)=0.011； =1-(1-20.011)0.5=0.011； s =1-0.011/2=0.995； Asx =Asy =704.57106/(0.995950.00300.