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1、学习指南,1,主要内容,研修方案解读课程学习提示班级门户建设,企业资料,2,研修方案解读,企业资料,3,研修目标,强化学校领导干部的安全意识，提升其安全管理能力和水平。提高校长对校长专业发展的认识，加强校长的核心能力建设，促进校长专业化。丰富学校领导干部的文化底蕴，提高其文化修养。反思本校管理中的问题与不足，提出具体改进措施，制定可行的改进方案。,企业资料,4,研修组织管理,本次研修由淄博市教育局教师教育办公室和中国教师研修网联合主办。淄博市教师教育办公室负责培训的报名、组班等学籍管理工作；学员出勤、集中研讨、视频答疑活动等学情掌握和督促；开班、结业仪式的组织落实；学员结业证书与评优证书的发放
2、等工作。中国教师研修网负责远程研修的组织实施、课程开发与技术支持服务。远程研修项目实施办公室（以下简称实施办公室）设在中国教师研修网。,企业资料,5,工作人员职责,特聘导师：由实施办公室聘任4名专家担任。职责：负责本次研修课程学习的业务指导。1.将班级指导教师推荐的作业中择优点评2篇，并将作业评定结果以邮件方式发送到研修网实施办公室，以展示至培训专区页面。 2.梳理班级指导教师提交的学员问题，进行解答指导，并以邮件方式提交研修网实施办公室，项目组将在培训首页面的答疑区向学员提供。另将本模块的共性问题、遗留问题整理汇总后以邮件方式提交给实施办公室。3.参与班级指导教师推荐的班级研讨活动至少一次；
3、推荐本模块热点话题，以邮件方式提交研修网实施办公室，在培训专区页面发布。4.参加负责指导的课程模块的学情通报会。,企业资料,6,指导教师：由当地负责干训的教师或优秀校长担任。职责：负责本地的培训指导。1.在线阅读及点评学员的作业, 并在培训平台向特聘导师推荐优秀作业。2.发起和指导学员参加班级研讨和网上在线视频研讨, 并将研讨的热点话题以邮件方式推荐给特聘导师。3.及时发现、梳理学员学习中的问题，对本班学员进行指导、答疑；并将共性问题、遗留问题以邮件方式提交给特聘导师。4.与班主任一同发现、推荐本班活跃学员，调动本班学员学习积极性。5.配合班主任做好本班学习简报的编辑工作、评优工作和总结撰写工
4、作。,企业资料,7,班主任：由地（市）、县（市）干部培训机构负责人或教师担任。职责：1.负责本班学员日常学习管理等班务工作。2.负责开班仪式及其他集中学习日网上网下活动的组织与协调等工作。3.负责本班学员的考勤、评价和管理。4.编辑本班培训简报，简报内容为培训进展、问题梳理、优秀作业、情况反映、培训感言，每两周一期。评定学员培训成绩，做好本地培训工作总结。5.汇总学员学习成绩并报送研修网项目办。6.做好培训的评优及工作总结。,企业资料,8,技术支持人员职责：负责开班典礼、集中答疑、班级视频研讨、结业式等培训全过程的技术支持，与总项目组技术支持部联络协调。,企业资料,9,培训工作安排,1.工作部
5、署阶段：2009年10月25日至2010年1月15 日。（1）培训者培训：2009年10月23 日下午，由中国教师研修网通过视频会议方式对项目领导小组办公室成员、项目指导专家委员会、项目领导小组集中点负责人、班级指导教师与班主任进行远程学习平台及各项职责培训。（3）学员预学习：2009年10月 25日27日，班主任指导学员如何使用中国教师研修网培训平台，预览培训课程、网上班级，了解考核标准和方法等；中国教师研修网于10月25 日全天安排网上操作的在线答疑。,企业资料,10,（三）开班典礼2009年10月25日在淄博举行开班典礼。（四）学习阶段2009年10月25日2010年1月15 日为学习阶
6、段，其中安排三次集中答疑，五次学情通报会，集中学习与分散学习相结合。1.集中答疑时间2009年11月 11日9：00-11：002009年12月02日9：00-11：002009年12月23日9：00-11：00参加人员：全体学员、指导教师、班主任。,企业资料,11,2. 学情通报会时间2009年11月06日15：0016：302009年11月20日15：0016：302009年12月04日15：0016：302009年12月18日15：0016：302009年12月31日15：0016：30参会人员：项目行政管理人员、特聘导师、各班指导教师、班主任。,企业资料,12,（五）结业及总结1.20
7、10年1月15日，班主任提交班级总结至培训实施办公室。2.2010年1月15日15：00-16：00，举行结业典礼。3.2010年1 月22日12：00前，各班将各班学员成绩统计表，优秀学员、优秀指导教师、班主任推荐表报至实施办公室。1月25日名单将在中国教师研修网专题培训专区公布。,企业资料,13,培训管理和考核要求,培训管理原则：从严管理、注重培训质量和实效。1.考核内容及办法：网上自学时间占40分，模块作业占36分，结业作业占9分，互动研讨和学校门户建设占15分，满分100分。考核达60分，且按时上交结业作业者，准予结业。2.结业证书：由实施办公室提供的结业证模板统一印制发放。培训学时记
8、入干部培训继续教育档案。,企业资料,14,培训的可持续发展,1.培训资源将长期挂在中国教师研修网校长频道网页上，供校长学习。2.将在中国教师研修网校长频道不断更新学习资源，并介绍各地安全管理的成功经验。3.长期在中国教师研修网校长频道开通主题论坛，解答校长、教师学习中遇到的困惑和疑难。,企业资料,15,研修考核办法,网上自学时间 ：包括观看视频课程、PPT、文本资料等课程页面资源的学习时间，完成91学时（91学时45分钟4095分钟，含必修78学时、选修13学时）为满分。权重40%作业 ：每学习完一个模块完成一份作业（每份作业不低于600字），2009年10月25日至2010年1月15日之间必
9、须在所完成作业中自荐一篇给指导教师，另完成一篇总结，9分。权重45%参加互动交流：在课程研讨区、留言区发帖跟帖不少于10条（5分）参加班级视频在线研讨或班级沙龙在线研讨和集中答疑（5分）学校门户建设（5分）权重15%,企业资料,16,课程学习提示,企业资料,17,课程内容分析,本课程方案分为四个模块，具体为：学校规范管理与安全教育、校长核心能力建设与发展、国学经典、学校文化建设与校长文化修养。四个模块提供课程100学时，其中必修课78学时，选修课22学时。学员须完成91学时，其中必修课78学时，选修课13学时。,企业资料,18,（一）课程结构 四个模块内容看起来相互独立，实际上具有一定的内在联
10、系。因为它们内涵了校长的四个角色，即教育者、领导者、管理者、服务者的基本要求。第一个模块体现了管理者的角色，第二个模块体现了教育者、领导者和管理者三方面的角色，第三个模块是扎实四种角色的文化基础，第四个模块是四个角色的综合体现，尤其蕴含了服务者的品格与修养。,企业资料,19,这四个模块的安排，主要从现代校长所处的新背景、新形势和新任务出发，对学校常规管理和管理的重点、校长应具备的核心能力、校长应有的文化底蕴、学校文化建设和人的发展几个方面，进行了理据结合的阐述。 这样的课程结构，呈现的是一个关系链条，即学校规范管理和安全管理是校长核心能力建设的重要方面，国学经典是增强校长文化底蕴的重要内容，也
11、是提升校长核心能力不可或缺的深厚基础，而学校文化建设与校长的文化修养，既是校长知识与能力的综合体现，也是管理的高站位与高境界，表现了校长发展与学校发展目标的一致性。因而，弄懂课程结构的内在关系，会使校长们对学习目标有较为全面的理解。,企业资料,20,（二）模块内容学校规范管理与安全教育包括课程（8门）基础教育改革发展的形势与任务学校制度建设与管理流程学校安全工作三要素学生伤害事故处理办法解读学校卫生安全预防与突发事件应对学校安全预防与问题处理安全行为技能训练寄宿制学校管理策略,企业资料,21,本模块课程全部围绕学校安全问题展开，主要强调了学校安全的两个方面： 一是安全的常规管理，如消防、校车、
12、卫生、伤害事故等；二是突发事件的应对，如学校安全预防与问题处理；安全行为技能训练和安全隐患消除。,企业资料,22,第二模块：校长核心能力建设与发展包括课程（11门）：当代世界教育发展透视哲学思维与领导力学校发展规划与提升计划学校人力资源管理教育生态与学校科学发展新课程背景下的校本教研新课程背景下的课堂教学校长职业生涯规划与设计学校统筹兼顾的管理艺术教师专业发展的途径与策略校长反思力提升与学校发展,企业资料,23,本模块应注意校长领导力、管理力、反思力、发展力弄清一点校长能力建设发展与学校科学发展的关系,企业资料,24,第三模块：国学经典（7门）包括课程：易经思想精髓的把握孔子与儒家思想老子与道
13、德经司马迁与史记孙子兵法韬略唐宋名诗词鉴赏红楼梦与红学,企业资料,25,本模块学习目的增强校长的文化底蕴，为校长思维能力的提升打下基础,企业资料,26,第四模块：学校文化建设与校长文化修养（5门）包括课程：学校文化建设方案制定与实施学校文化与生命价值学校文化建设的内容与方法校长人文修养及其形成校长与教师的心理沟通,企业资料,27,本模块注意点学校文化建设与校长文化修养的关系学校文化传统对学校科学发展的影响学校文化建设的内容、途径与方法,企业资料,28,（三）重点问题 学习中的重点要把握两个方面： 一是全部课程中的重点模块，我们把它锁定在“校长核心能力建设与发展”这一模块上。 二是每个模块中的重
14、点课程。重点课程大家只要把握必修与选修即可，必修是一定要学习的，无疑是校长应注意的重点问题。选修根据个人情况把握，如果认为自己欠缺应该弥补，也可确定为自己学习的重点。,企业资料,29,重点思考四个问题： 学校有很多值得思考和研究的问题，按照本次学习的要求，归纳起来，着重思考的主要问题是： （一）您认为学校存在哪些安全隐患？如何防灾避险？ （二）作为校长，您认为自己急需提升的有哪几种能力，准备如何提升？ （三）您如何看待校长的文化底蕴和基本素质的关系？打算如何增强自己的文化底蕴？（四）在学校文化建设上，您打算如何做好历史、现实与未来的对接？,企业资料,30,(四)难点聚焦 如何提升校长核心能力，
15、促进学校科学发展，是我们学习和思考的难点。 这个难点问题的解决，可从四方面入手：一是高度重视，深化校长发展与学校发展关系的认识；二是在学校教育管理实践中不断进行反思性总结；三是提升学习力，做学习型校长；四是开阔视野，不断扩充信息量。理论基础世界眼光战略思维人格修养,企业资料,31,（五）知识链接 中小学校长除要具备学校校长应有的一般管理知识外，特别要注意紧跟形势，学习教育政策、安全管理与技能、心理健康教育、法制教育、人际交往等方面的知识。,企业资料,32,学习方法指导,一是注意课程的逻辑规律二是必修课程不可跨越不学三是观看视频课程时要边学边思四是要按照网上学习的要求学习,企业资料,33,学习成
16、果呈现,学习成果分为三个方面： 一是文本成果，即网上专门设置学习成果展示区，除指导教师推荐的优秀作业外，大家自认为较好的学习体会、反思笔记、论文杂记等都可随时上传，以供成果分享。凡上传的学习成果都可得到专家的点评提升，并列入校长培训成果资源库。,企业资料,34,二是实体成果，即校长们学以致用、以学促变的成果，也就是学校在校长新思考下的变化发展。大家可把学习后学校各方面工作的改进情况、学校建设和发展情况，以文本和影像资料的形式不断发送中国教师研修网，研修网会及时登载。 三是学校门户创建。每个校长在学习期间都可在研修网上创建自己的学校门户，学校门户实际上是电子管理学校的极好方式，校长、老师、学生及
17、其家长都可在上面进行互动交流，可以展示出学校发展的脉络、速度和质量，对学校价值观形成和科学发展大有好处。,企业资料,35,学习实践应用,校长在培训结束后要将所学理论知识及操作办法投入实践，在实际应用的过程中一定要突出指导性，重视本土性，体现实践性。这其中要注意的问题是： 一要坚持学以致用 二要不断总结反思,企业资料,36,中国教师研修网要通过调查锁定几所学校进行追踪，组织专家队伍深入学校进行农村寄宿制学校管理发展诊断，诊断过程与结果呈现网上辐射宣传，以求智力资源共享。,企业资料,37,作业要求与评判,四篇作业统一要求字数要求：600字以上。主题准确：不能跑题。文题相符：正文和题目保持一致。文体
18、正确：文章体裁不错。,企业资料,38,作业要求与评判,每篇作业的优秀标准第一模块管理措施：学校安全防范与应对2009年11月10日前提交特点： 现实性强，防范与应对措施符合实际。实操性强，有具体的操作办法，并有可行性。改进性强，有利于今后的安全工作。写法：体现制定措施的理由和具体的措施内容。,企业资料,39,作业要求与评判,第二模块反思笔记：我的学校领导能力2009年11月30日前提交主题突出体现批判性思维（审视自身）有实例分析有改进思考,企业资料,40,作业要求与评判,第三模块学习体会：中国传统文化引发的思考2009年12月15日前提交所写心得是自己的真实感受写法：心得展开可以从观看课程后的
19、某一方面入手，无需面面俱到，谓之“开掘一眼”。结尾时要给别人以启发，谓之“引出一泉”。,企业资料,41,作业要求与评判,第四模块随笔：我校文化建设2009年12月25日前提交真实描述夹叙夹议体现传统、现实、未来对接注意内涵的丰富性与深刻性,企业资料,42,作业要求与评判,总结作业学校管理改进方案字数要求：800字以上2010年1月15日前提交注意点目标时限可行性可操作性,企业资料,43,研修日志提示,虽不是规定性动作，但是提升性动作应注意的问题偏于一种类型研修感悟较多；问题梳理和反思笔记欠些混淆三种类型将研修感悟、问题梳理和反思笔记混同，分类不对,企业资料,44,班级门户建设,企业资料,45,
20、班级门户建设,班级沙龙话题有聚焦性跟帖有群众性资源有生成性思考有启发性,企业资料,46,班级门户建设,班级沙龙应注意的问题：空白性质改变一人作文有话题，无跟帖,企业资料,47,班级门户建设,班级资源丰富多样贴近实际借鉴价值不断更新,企业资料,48,班级门户建设,班级资源应注意的问题空白无本地内容种类不够,企业资料,49,班级门户建设,班级动态告知性动态性本土性规定性动作的体现自选性动作的特点,企业资料,50,班级门户建设,班级动态应注意的问题空白未体现班级活动,企业资料,51,班级门户建设,班级简报内容充实文图并茂多方反映点面结合,企业资料,52,班级门户建设,班级简报应注意的问题有文无图多图少文种类欠缺点面不顾,企业资料,53,班级门户建设,培训公告告知性时间性关联性 调动性,企业资料,54,班级门户建设,培训公告应注意的问题空白,企业资料,55,感谢您的聆听期待您的建议,企业资料,56,
