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1、项目管理手册（第一版）2011 年 10 月目 录发 布 令.1前 言.2第一章 总则.31.1 项目管理方针 . 31.2 项目管理的基本原则 . 31.3 目的 . 41.4 术语 . 41.5 适用范围 . 41.6 相关文件 . 51.7 项目管理机构及职能 . 51.8 项目管理基本流程图 . 51.9 手册使用与修订 . 5第二章2.12.22.32.42.52.6第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8项目启动及投标管理.7管理要素 .7信息跟踪 .7项目启动 .7投标总结 .8授权管理 .8相关记录 .9合同管理.14管理要素 .14合同评审 .14合同谈判 .1
2、5合同签订 .15合同交底 .15合同变更 .16合同争议 .16相关记录 .16第四章 项目组织与薪酬管理.214.1 管理要素 .214.2 工程规模划分 .214.3 项目组建与审批 .224.4 管理岗位职级划分 .234.5 岗位职责 .234.6 薪酬分配 .254.7 项目公章管理 .264.8 相关记录 .28第五章5.15.25.35.45.55.65.7项目策划管理.39管理要素 .39策划目的 .39策划分类 .39策划组织 .39策划编制 .40策划评审 .40策划调整 .4015.8 相关附件 .41第六章 项目目标责任管理.556.1 管理要素 .556.2 责任书
3、编制 .556.3 责任书评审 .566.4 责任书签订 .566.5 责任书调整 .566.6 风险抵押 .566.7 相关附件 .57第七章7.17.27.37.47.5第八章8.18.28.38.48.58.68.78.88.9第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第十章10.110.210.310.410.5项目商务管理.65管理要素 .65项目商务策划 .65目标成本测算 .67成本管理 .67工程结算 .68项目工期管理.71管理要素 .71项目工期策划 .72施工进度控制 .72施工（工区）作业面管理
4、.73工期签证管理 .73进度检查与考核 .73例会制度 .74生产统计管理 .74相关记录 .74项目设计与技术管理.77管理要素 .77项目技术管理策划 .78设计体系 .78深化设计 .79设计交底 .80设计变更 .80图纸会审 .81施工组织设计（方案）编制与实施管理 .81总平面管理及协调 .82技术交底 .82技术核定、洽商记录 .83技术标准 .84科技创效 .85科技研发与创新 .85施工影像管理 .86技术资料 .87劳务管理 .88管理要素 .88项目劳务策划 .88劳务分包商选择 .89劳务分包合同管理 .89劳务分包商进场 .89210.610.710.810.910
5、.10劳务分包商履约管理 .90劳务分包结算与支付 .90劳务分包商退场.90劳务分包商考核.90相关记录.90第十一章11.111.211.311.411.511.611.711.811.911.1011.1111.1211.1311.14第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9第十四章14.114.214.314.414.5材料管理 .95管理要素 .95项目材料策划.95供应商管理.96材料采购.96材料采购合同管理 .97材料进场验收检验.97材料
6、储存与保管.98材料领用.98业主提供材料的管理.98分包方材料的管理 .99周转料具管理 .99剩余材料处理 .100材料核算 .100相关记录 .100设备管理.103管理要素 .103项目设备配备选型 .103供应商名册管理 .104设备使用计划（方案） .104设备租赁 .105设备进、出场管理 .105设备安装（拆卸）及检验 .105设备使用 .105对专业分包商设备的管理 .106设备成本管理 .106相关记录 .106项目专业分包管理.108管理要素 .108专业分包划分 .108分包商选择 .108分包工程招标 .109分包合同 .109分包商履约管理 .110分包结算 .11
7、1分包商考核 .111相关记录 .111项目财务与资金管理.114管理要素 .114项目保函及保证金管理 .114项目银行账户及印鉴管理 .115项目现金及备用金管理 .116项目成本及收入核算 .117314.614.714.814.914.1014.1114.12项目税务管理 .118项目资金计划 .118项目资金管理的基本原则 .119项目资金收入的管理 .120项目资金支出的管理 .121项目现金流管理与分析 .121相关记录 .122第十五章15.115.215.315.415.515.615.715.815.9第十六章16.116.216.316.416.516.616.716.8
8、16.916.1016.1116.1216.13第十七章17.117.217.317.417.5第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8质量管理.128管理要素 .128项目质量策划 .129质量控制 .129计量器具管理 .131检验与试验 .132质量分析与改进 .133成品保护 .135质量验收 .136质量创优 .136安全与环境管理.137管理要素 .137安全与职业健康管理策划 .138安全与职业健康管理策划实施 .138安全生产技术控制 .140安全生产教育和培训 .141现场作业人员防护用品 .142安全生产监督检查 .142应急管理和事故处理
9、.143环境管理策划 .143环境管理实施 .144环境管理监察与检测 .144环境管理应急准备和应急措施 .144相关记录 .145项目绩效考核与项目兑现.152管理要素 .152项目管理绩效考核 .152项目预兑现 .153项目最终考核兑现 .154最终考核兑现争议处理 .156项目综合管理.157管理要素 .157项目信息管理 .157项目法律事务管理 .158项目党组织建设 .158项目工会组织建设 .158项目共青团组织建设 .159项目 CI 管理 .159项目后勤管理 .160第十九章 项目收尾管理.16119.1 管理要素 .161419.219.319.419.519.619
10、.7现场清理 .161工程移交 .161工程资料归档及移交 .162项目管理总结与项目部撤离 .162工程保修与回访 .162项目部撤消 .1635前言集团所有的经营、管理和生产活动均围绕着工程项目的跟踪、承接和实施进行。项目管理手册的编制，就是为规范集团各层次组织机构的项目管理行为，指导与项目施工相关的所有工作的展开，统一集团项目管理模式，规范项目管理，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，为项目施工的顺利开展和实施提供全面的管理平台。项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制项目管理手册就是为了建立基于过程的项目管理
11、体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线，突出了成本管理在项目管理过程中的主导地位，规范了企业层面与项目层面的管理行为。按照标价分离、责任承包、风险抵押、考核兑现的总体要求，集团项目管理手册以项目策划为抓手，以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性和引领性。项目管理过程中需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、资源配置、绩效考核与兑现等在内容中均有所体现。项目管理手册编写上力争实现项目管理的“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”，为实现项目各项管理目标提供有力的指导。本手册由集团项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到集团各系统部门，以便在适当的时候进行修订。2011 年 10 月2第一章总则1.1项目管理方针项目获取效益、企业赢得品牌、
