人才科技大厦施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 综合说明.1第二章 施工现场平面布置.7第三章 劳动力计划.12第四章 施工进度计划.17第五章 施工进度施工工期保证措施.22第六章 施工准备.26主要施工机械设备. 28第七章 施工方案.30一、基础工程施工方案.30基础质量保证措施.49基础排水和防止沉降措施.52地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.54二、主体结构施工方案.54主体结构质量保证措施.68采用新技术、新工艺、专利技术.71第八章 主要管理和技术措施.72一、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施.72二、各工序的协调措施.75三、冬、雨季施工措施.78四、施工安全保证措施.84五、现场文明施工措施.87

2、六、施工现场环保措施.92七、施工现场维护措施.93八、工程交验后服务措施.97第一章、 综合说明一、本施工组织设计的编制依据1、人才科技大厦工程施工招标文件。2、人才科技大厦工程全套施工图及图中引用的标准图集。3、国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、标准。 4、天津市建委、质监站、安监站颁发的有关建筑施工、质量、安全、文明施工等文件。5、本公司有关施工、质量、安全生产、技术管理等文件。6、预算定额、劳动定额、工艺标准、高层建筑施工手册等。7、通过调查研究取得的现场情况，施工环境情况。8、公司的质量方针，对本项目的管理要求，公司的施工及管理能力。本施工组织设计的内容包括施工测量、桩基、基坑支

3、护、降水、挖土。基础、主体结构施工的模板、钢筋、混凝土浇筑和脚手架工程、垂直运输、水平运输、砌筑工程、室内外装修、以及水、电、暖设备安装以及保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、工程交验后的服务等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。二、工程概况 建设概况 工程名称：人才科技大厦; 建设地点：天津市和平区南京路与河北路交口; 建设规模：176119平方米; 结构形式：框剪、筒中筒结构，地下三层，地上十至三十八层; 要求质量标准：符合国家验收规范合格标准； 要求工期：2005年10月20日至2007年9月30日共711天（日历日）; 资金来源：自筹已落实； 建设单位：天津北方人才港股份有限公

4、司； 设计单位：天津市建筑设计院；施工范围：包括土建工程（含初装修、基坑支护）、给排水工程（含所需原材料）、照明电器工程（含电缆、电缆桥架和楼层内的分电箱，不含灯具，弱电只做预留预埋）、消防工程（含消防栓、喷淋、报警）、玻璃幕墙工程（含窗）、空调工程等。设计概况建筑设计：天津人才科技大厦位于市中心繁华地段南开区，南为西安道，北有南京路，东临河北路，西靠山西路，该工程地下室三层，每层面积13557平方米,基础埋置深度-15.8米。上部结构由A、B、C三区组成，A区为五星级酒店，主楼38层，总高度163.9m，裙房四层。B区为写字楼，平面呈U字形，中间10层，两边为18层。C区为人才科技大厦，高2

5、5层。本工程外檐以石材和玻璃幕墙为主，屋面有三种做法，均为三道防水，防水材料为自粘橡胶沥青防水卷材及聚胺脂涂膜，保温层采用80厚挤塑聚苯乙烯保温板。门窗以防火门为主，外檐以玻璃幕墙为主。内檐为初装修，详见营造做法表。 结构设计 基础：采用桩筏基础,桩基为钻孔灌注桩。 结构：塔楼为全现浇框架筒体结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，按七度抗震设防。墙体采用轻钢龙骨夹心岩棉水泥中密度板或轻集料砼砌块。设备安装：排水工程、照明电器工程、消防工程、空调工程等。气象概况:天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。

6、主要气象参数：月平均最高气温：29.4;极端最高温度，39.7。月平均最低气温:-7.3,极端最低温度，-22.9。最大平均冻土深度:0.69米;一日最大降水量:191.5MM,历年平均降水量602.9MM，历年平均蒸发量：1909.6MM,历年最大风速及风向:E26.5M/S,历年最多风向及频率:SW9,基本风压0.5KN/M2。基本雪压0.4KN/M2。三、工程特点1、基坑深。由于建筑物本身功能的要求和地质条件的需要，基础埋置较深。（地下室有三层，基坑挖深15.80米）。而本工程四周均为城市道路，建筑物比邻皆是，不可能按传统放坡习惯施工，深基坑挡土支护是个突出的问题。高层建筑的基础结构，多

7、采用大体积混凝土，由于其设计强度较高，水泥用量较多，结构配筋较密，整体性要求较严，如何控制好温度应力，防止裂缝的产生，则是基础施工中又一项关键问题。2、工程急。工期紧迫，参考1991年北京市建筑安装工程工期定额，建筑面积在50000以内，层数在30层以下，带三层地下室的工期为1575天，而本工程仅711天。因此在施工过程中，必须采取各种保证工期的措施。3、场地窄。本工程道路红线以内，几乎全部为地下室，仅能勉强布置施工道路，施工机械、现场材料的堆放、生产、办公、生活设施布置困难。且工程处在市区繁华地段，文明施工的要求高，必须处理好环境保护方面诸多问题。4、建筑施工，高空、露天、立体交叉作业多，安

8、全生产问题突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，各项安全防护措施必须及时落实到位，切实避免安全事故的发生。5、质量要求高，公司将本工程的质量目标定为天津市优质工程海河杯，其主体质量必须达到天津市观摩工程的水平。6、该工程包括的专业配合单位多，对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备、管道的施工，以便于设备提前插入安装。 四、工程目标如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在质量水平上，力求达到天津市先进水平，为创天津市优质工程海河杯打下扎实基础。根据招标文件，本工程要求于20

9、05年10月20日开工，在2007年9月30日竣工,工期711日历天。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利基坑支护能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保各项工程目标的实现。本工程的总目标为： 质量：达到国家验收合格标准，争创天津市优质工程_海河杯。 进度：2005年10月20日开工，2007年9月30日竣工，总工期711天（日历日）； 安全生产：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5。文明施工：创天津市文明样板工地。五、施工部署施工部署原则 1、因工

10、程面积大，结构复杂，功能多，为了便于组织施工，从地下室施工开始即以后浇带为界，将整个工程分为A、B、C三个施工区域。三个施工区域各自分段施工，彼此间不穿插流水，劳动力分别配备。2、因A区主楼层数多，面积大，进度控制应以A区主楼为主控对象。3、主楼内竖向管道较多，因此竖向管道的安装、打压试水、管井封闭是能否及时插入装修的关键。结构施工中竖向管道要及时跟上安装，分段打压试水，为装修施工的插入创造条件。4、室外管线要在结构基本完成后即全面开始施工，保证工程整体配套。5、地下室的设备安装量大，要在地下室结构完成后，尽快插入隔墙、抹灰等粗装修和管道安装，为设备安装创造条件。6、适时安排外围护结构和外檐幕

11、墙和石材施工，为室内大面积装修施工创造条件。7、做好冬期施工和雨季施工的安排。工程的管理组织1、组建项目部：选派全公司最优秀的项目经理组成人才科技大厦工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。其管理体系如附图1-1所示。附图1-1 项目部组织结构图根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，项目部建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目副经理、施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在

12、施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。 2、项目部主要管理人员及职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，

13、制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 工程部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组

14、织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。物资部职责：负责

15、施工所需材料、机械设备、工具等方面的管理工作。负责上述物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 3、制定项目管理制度：根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的要求，建立如下管理制度：项目管理人员岗位责任制；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目分配及奖励制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。 流水段的划分及施工流向 地下室施工时,以后

16、浇带为界，划分为A、B、C三个施工区域。三个施工区各自组织劳动力分别进行流水作业，地下室底板浇筑的顺序为ACB（层数多的优先施工）。塔楼结构施工时，以工程量大致相等为原则，每个塔楼分为两个施工段，便于钢筋工和木工各自有工作面，不相互干扰，进行流水作业，混凝土以一个楼层为单位一次性浇筑，尽量减少施工缝。但五层以下因层高达5.10米,应按柱和梁板分两次浇筑。装修阶段的室内粗装修，采取分段验收，分段插入的方法进行。同一施工段内采取自上而下，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施工顺序组织流水作业，施工区域及流水段的划分见附图1-2。因施工场地狭小,A区裙房待C区主楼结构完成后再施工,A区裙房部分

17、的地下室顶板暂作结构施工阶段的施工场地使用,当需施工A区裙房时,施工总平面再作适当调整。附图1-2 施工区域划分 第二章、施工现场平面布置一、本工程施工现场平面布置分基础、主体、装修三阶段进行，总体布局见附图2-1、2、3。二、施工总平面图说明 工地围墙：按照总平面图所示的道路红线和用地分界线，砌筑2.5米高围墙，围墙内外粉刷，外刷浅兰色涂料。工地主出入口设在西南角,另外分别在南京路、河北路、西安道分设北、东、南三个大门。 起重机械布置:A区主楼设QTZ-5513塔式起重机一台,C区为QTZ-5512塔式起重机一台；B区为两台QTZ-40塔吊，按图示位置布置，塔吊在挖土阶段就应安装。当主体施工

18、至六层时，按图示位置设施工电梯四个，作砌块、砂浆和装修阶段建筑材料的垂直运输用和施工人员上下用。在B区的塔吊盲区，增设一个高层龙门架，在A、B区裙房各设一个龙门架。搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场布置：基础施工阶段，现场除基坑支护结构施工时，在土方中心岛上暂设一个钢筋工棚和一个木工棚外，其它生产设施基本在公司后勤基地解决。主体结构施工阶段，按主体阶段施工总平面布置图布置。搅拌站、水泥库、仓库、木工棚采用砖墙、木门窗、石棉瓦屋顶。钢筋工棚采用钢管骨架，上盖石棉瓦。装修施工阶段，B区两台塔吊可先拆除，B区靠近河北路的生产设施保留可为A区裉房施工时利用。A区裙房部位的临时设施拆除，另搭几个砂浆

19、机棚，垂直运输以施工电梯为主，龙门架为辅。施工道路的修筑：基坑四周，可沿支护桩顶帽梁浇筑，具体做法：100厚级配砂石，用10吨压路机或蛙式打夯机压实，浇200厚C20混凝土随捣随抹平。办公、生活设施布置：办公用房设在工地主出入口进来左侧，便于上级部门检查和项目部管理人员就近管理。职工宿舍、食堂等生活设施在现场无法布置，由公司在附近租房解决。 供水设施的布置：由建设单位指定接口，采用DN100总管接入工地，在主楼地下室，用砖砌50M3的贮水池，用高压水泵（扬程200M，流量72M3/H），安装DN100立管向各楼层供水。裙楼采用50给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用25PVC管，水

20、管埋入地下600MM。下水布置：沿拟建建筑物外架子四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300，排水沟有0.3%泛水,排水口就近通向马路窨井或附近水池。 用电布置：由建设单位提供的电源接出电缆线，沿围墙或埋地敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。23第三章、劳动力计划 一、编制说明劳动力计划的编制依据为建设单位提供的工程量清单及本施工组织设计的施工总进度计划，因此不包括场外工程、精装修所需劳动力。为保证施工项目按计划完成，使人力资源得到充分利用，提高劳动生产率，节约劳动消耗，降低工程成本，在进行劳动力计划时应做到：依据项目施工进度计划编制

21、的劳动力需要量计划，对此需要量计划要仔细审核，并加以具体化。有需要时，在保证工程按计划完工的前题下还可以根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的产量定额与目前生产水平是否适应，应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，从而激发工人的劳动热情。对于工程项目新招的工人，应进行劳动技能和等级测试，必要时在上岗前应进行培训。特别是对于特殊工种，这种上岗前的培训尤为重要。在配置劳动力时，尽可能使原来成建制的劳动组织保持稳定，以便于相互了解和协作，防止劳动力频繁调动，影响相互配合和劳动效率的发挥。当现有劳动组织不适应施工任务要求时，也应敢于打破原有建制重新进行优化组合，调整劳动

22、组织。工人进行生产需要相互配合，因此，工种的配套、同一工种内，不同等级工人的配备和技术工人与普通工人之间的比例都要适应生产的需要，搭配适当，以达到最高工作效率。在不影响施工进度的前题下，尽可能均衡配置劳动力，以便于管理，尽量避免大进大出、频繁调动。二、项目部应承担的人力资源管理工作按照确定的施工进度计划计算各工种劳动力需要量以及其它非生产性劳动力需要量，及时向公司劳动管理部门申请派遣劳务人员，并与之签订劳务合同。按计划和需要在施工项目中合理分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书，在工人上岗前进行必要的安全生产教育。在项目施工过程中，根据任务变化和工程需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决施

23、工要求与劳动力数量、工种、技术能力和相互配合中存在的问题。按合同要求对施工质量和进度进行考核，考核合格应及时支付劳动报酬。 三、各施工阶段的劳动力计划按工程量清单及预算定额统计的劳动力需要量见表3-1 。各工种所需劳动力统计（按预算定额） 表3-1工程项目劳动力需要量（工日）基坑支护地下结构地下装修A区结构A区装修B区结构B区装修C区结构C区装修小计各工种计划用 工木工21202644761620596113041238350105钢筋130501129241181133074417111291942焊工380822866094砼工8795605706467802928257197101960

24、07瓦工608729884989124515309普工45577918169037355架子2780131813544143189621259149338吊装181344491906抹灰126272975198424729306936854105608细木615400500013024095647钣金1950235771912741幕墙3997139971油漆1133450126759623453121516153防水145420407596847139819612694电工1241322381193331273066857管道6242156866956131630200合计449972655

25、8837211379658930521485458922094436381931287927以下为各施工阶段劳动力的组织和安排：基坑支护和土方开挖施工阶段本阶段木工用工量为21202；钢筋工用工量为13050；砼工为8795；钣金工主要为预埋件制作和安装，由后勤基地根据工地提出的预埋件需要量计划，负责按工地需要及时供应，暂不作考虑。本阶段2006年春节前工期为90天，木工和钢筋工工效以180%计。木工21202/90=236/1.8=131(人);钢筋工13050/90=145/1.8=80(人);砼工:因预算定额混凝土的用工量是按现场自拌设定的,目前都采用商品混凝土,劳动力可以大量节约,按打

26、3折计,8795*0.3=2638/90=29(人)。基坑支护和土方开挖施工阶段安排木工131人；钢筋工80人；砼工30人（不浇砼时配合挖土。地下室主体本阶段施工持续时间150天（2006年2月17日至7月16日）。木工：木工总劳动量约64476工日，每天平均430工日，工效按180%计，实际需239工日，设240人木工队一个，分三个班。钢筋工：钢筋总劳动量为112924工日，每天需753工日，工效按180%计，尚需418工日，设420人钢筋队一个，分三个班。瓦工、砼工、普工：瓦工6087工日；普工4557工日，主要为基坑砌砖模、地下室外墙外侧保护墙及土方工程等，合计需10644工日，混凝土浇

27、筑按计划需60570工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约70%，按需18171工日计，三项合计需28815工日，不考虑超产因素，工期按150天计，需190人，其中技工85人，普工85人。架子工：地下室施工架子所需不多,根据需要临时由公司劳务部门统一安排。抹灰工：主要工作是抹防水层的找平层和保护层，按定额为12627工日，不考虑超产因素，12627/150=84（人），混凝土面层的抹平也由其负责。油漆和防水工：用工量不多，施工不连续，由公司劳务部门按项目部的月进度计划，安排班组进场施工。其它工种：需机操工20人；电工2人；机修2人。水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工60人，管道工30人，地下

28、室施工期间一线工人平均约需958人。地下室装修地下室装修工程在06年8、9月进行，工期50天，以抹灰工为主导工种。抹灰工：抹灰工的总劳动量约29751工日，工效按150%计，估计需400人，技、普工比例为2：1，设两个队。油漆工：总劳动量约3450工日，工期按40天计，工效按120%计，需70人。防水工：总劳动量约2040工日，工期按40天计，暂估35人。水、电、暖设备安装：安排电工120人，管道工60人。机操工等不变，用于装修的一线工人约有685人。A区结构：结构施工期为337天，（2006年7月17日至2007年7月16日，除掉春节休息时间）。木工：木工总劳动量约162059工日，施工持续

29、时间约330天，每天平均491工日，工效按180%计，实际需273工日，设275人木工队一个。钢筋工：钢筋总劳动量为118113工日，每天需358工日，工效按180%计，尚需199工日，设200人钢筋队一个。砼工、：混凝土浇筑按计划需78029工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约70%，按需23408工日计，工期按330天计，需70人。架子工：主楼五层以下为落地式外架子，高25.5米,255延长米, 按全国劳动定额计，每10米为12.1工日,计308工日;五层以上为挑架子，分为三段，每段22步，需搭175延长米,定额为每10米22工日,计385工日,三段为1155工日,考虑到高层建筑搭拆难度

30、大,乘1.5系数,为1733工日,与落地架合计2040工日。工期按100天计,需架子工20人。瓦工：瓦工的任务主要是空心砌块墙砌筑，计划预算用工量为2988工日，施工持续时间为300天，安排瓦工10人。水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工40人，管道工20人，A区主楼主体结构封顶施工期用于主体施工的一线工人平均约需635人。A区装修阶段：装修工程自06年9月下旬开始至07年8月中旬结束，适合湿作业的时间为210天，以抹灰工为主导工种。抹灰工：抹灰工的总劳动量约24729工日，工效按150%计，估计需80人，技、普工比例为2：1，设两个队。木工：总劳动量约15400工日，工效按150%计，受气候

31、影响较小，工期为250天，安排40个细木工。油漆工：总劳动量约5962工日，工期按200天计，工效按120%计，需25人。防水工：施工不连续，暂估40人。水、电、暖设备安装：安排电工80人，管道工40人。机操工等不变，用于装修的一线工人约有285人。本工程A区主楼施工高峰期约有一线工人920人。 B区结构：结构施工期为220天，（2006年7月17日至2007年3月21日，除掉春节休息时间）。木工：木工总劳动量约61130工日，施工持续时间约220天，每天平均278工日，工效按180%计，实际需155工日，设155人木工队一个。钢筋工：钢筋总劳动量为30744工日，每天需140工日，工效按18

32、0%计，尚需78工日，设80人钢筋队一个。砼工、：混凝土浇筑按计划需28257工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约70%，按需8477工日计，工期按220天计，需40人。架子工：参照A区需25人。瓦工：瓦工的任务主要是空心砌块墙砌筑，计划预算用工量为4989工日，施工持续时间为200天，安排瓦工25人。水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工50人，管道工25人，B区主体结构封顶施工期用于主体施工的一线工人平均约需400人。 B区装修阶段：装修工程自06年9月中旬开始至07年4月下旬结束，适合湿作业的时间为105天，以抹灰工为主导工种。抹灰工：抹灰工的总劳动量约30693工日，工效按150%计，

33、估计需195人，技、普工比例为2：1，设两个队。木工：总劳动量约50001工日，工效按150%计，受气候影响较小，工期为188天，安排180个细木工。油漆工：总劳动量约5312工日，工期按95天计，工效按120%计，需47人。防水工：施工不连续，暂估20人。水、电、暖设备安装：安排电工100人，管道工50人。B区用于装修的一线工人约有592人。 C区结构：结构施工期为274天，（2006年7月17日至2007年5月23日，除掉春节休息时间）。木工：木工总劳动量约41238工日，施工持续时间约274天，每天平均150工日，工效按180%计，设85人木工队一个。钢筋工：钢筋总劳动量为17111工日

34、，每天需工日，工效按180%计，设65人钢筋队一个。砼工、：混凝土浇筑按计划需19710工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约70%，按需5913工日计，工期按274天计，需22人。架子工：参照A区需25人。瓦工：瓦工的任务主要是空心砌块墙砌筑，计划预算用工量为1245工日，施工持续时间为200天，安排瓦工6人。水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工18人，管道工4人，C区主体结构封顶施工期用于主体施工的一线工人平均约需240人。 C区装修阶段：装修工程自06年9月下旬开始至07年6月下旬结束，适合湿作业的时间为158天，以细木工为主导工种。抹灰工：抹灰工的总劳动量约6854工日，工效按150%

35、计，估计需30人，技、普工比例为2：1。木工：总劳动量约30240工日，工效按150%计，受气候影响较小，工期为218天，安排90个细木工。水、电、暖设备安装：安排电工35人，管道工4人。C区用于装修的一线工人约有160人。第四章、施工进度计划一、总说明 1、工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件对工期的要求。2、本工程的总工期是711天,在编制计划时因外檐及室内精装修还有待二次设计,还有很多指定分包商尚未确定，故总计划今后将根据新增的工程内容，再与各分包商具体进行充分的协调与细化，对总计划再进行适当的调整和修改，但总体上总计划施工进程不作随意修改。3、各分包商必须就自己的分包内容按总

36、计划给出的时间段编制出各自的分计划，该分计划必须得到总计划对各分计划的协调后用于实施。各分包商必须就自己施工范围、按总计划中规定的日期和内容精心组织好施工，绝不允许因劳动力、机具、材料不足等方面的问题而拖延工期。二、计划编制说明1、基坑支护及地下室工程本工程基坑支护较复杂,有三道腰杆梁和环梁及水平支撑,地连墙顶还有一道帽梁,地连墙施工时,顶部混凝土多浇筑高有1.5米以上需凿除。土方需分五次开挖，根据设计要求，三道支撑必须达到设计强度后，方可开挖支撑下面土方，因此三道支撑及相应的土方开挖安排90天，至2006年1月17日完，要求剩余土方在2006年2月16日大批民工上班前挖完。地下室底板因钢筋和

37、混凝土量均很大，工程所处地段，交通运输还受一定限止，故安排60天。三层地下室每层安排30天，因支撑需进行爆破，应采取分段流水作业。计划于2006年7月16日，负一层地下室结顶。 2、上部结构工期控制以A区主楼为主控对象，15层安排50天，每层10天。六层开始每层层8天，计划于2007年7月16日，A区主体结顶。二次结构一般安排在主楼钢筋混凝土工程结顶后25天完成。A区裙房安排在C区结构结顶后用40天时间完成。B区14层，每层用15天时间，5层开始每层用10天。C区14层每层用12天，5层开始每层用时10天，如此安排，主要是错开混凝土浇筑时间，以免多处楼层同一天浇筑混凝土，造成混乱。该阶段施工面

38、积大，劳动力投入也多，为施工高峰期。考虑到下大雨、大风、低温、重大外事活动和春节民工回乡对施工的影响，要求在A区主楼的工期，五层以后施工用时力争压缩到7天一层。结构施工阶段不单纯追求速度而降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合，。3、暖通、消防、给排水和电气施工：在结构施工期中，紧密配合土建结构进行防雷、预埋件和留孔工作。在2006年8月底地下室设备基础做好后，即可与地下室内装修穿插进行设备安装。4、外檐装修和屋面工程：外檐装修是混凝土结构后直接影响总进度计划的关键线路。外檐装修的施工速度快慢，直接关联到内装饰工作与机电设备安装的全面展开，所以必须全力以赴，只能提前，不得滞后，为此，外檐装修

39、分包商在结构施工尚未封顶前，应充分做好人员组织与材料进场准备工作，一旦事机成熟，立即投入施工。防水层是屋面工程的重点，一有条件就要集中力量施工，对内装饰工程施工展开极为重要。屋面上的预埋件、采光顶等的施工，要赶在防水层施工前及时完成，防止颠倒施工，破坏防水层。5、电梯：电梯分包商应按总体施工方案要求，确保电梯施工按电梯设计表完成，并争取能提前完成，外墙施工电梯拆除需室内电梯来置换，才能保证内装饰不间断进行及外檐装修收尾。6、机电安装：主楼机电安装大部分从2006年9月初开始至2007年8月底结束。大量的机电设备主要是在地下室，由于地下室湿度高，设备过早进场投入安装，对机电设备锈蚀影响极大，不利

40、于将来验收交付。故地下室的机电、设备安装统一在2007年7月上旬开始。在2007年8月底前完成。另一方面，此时主楼主体已结顶，可减缓与结构施工在材料进场和场地专用上的矛盾。地下室的风机设备要尽可能早的安装完成后投入运转，确保地下室干燥，以利各种设备防锈及地下室涂料和油漆的施工。7、内装修工程：在粗装修时要优先施工机电设备用房，以保证机电设备安装能及时进行。主楼的粗装修（墙、顶棚和楼地面水泥砂浆）要在结构施工阶段插入。所以主楼结构要组织好分段验收，保证粗装修顺利进行。各分包必须服从总包及各分包之间的协调和安排。三、总工期和工程总进度计划网络图如图4-1、2所示。第五章 施工进度施工工期保证措施对

41、施工项目实施进度控制，就是要根据施工项目的承包合同对工期的要求，结合本企业的技术、管理条件，研究和确定目标工期，然后在施工中不断分析影响施工工期的主要因素，采取各种措施确保施工项目在承包合同规定的工期内竣工交付使用，并处理好进度、质量、成本三大目标之间的关系，提高综合经济效益。这是施工项目管理的主要任务之一，也是履行承包合同的重要内容。在具体实施时，我公司主要采取组织、管理、经济、技术等各项措施加以保证。一、 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，我公司充分认识到健全项目管理的组织体系的重要性。并采取以下组织措施：项目经理部内部，设专门的工作部门和符合进度控制岗位资格

42、的专人负责进度控制工作。明确项目部各成员进度控制的职责，分项、分段负责到人，及时发现组织中存在的问题，及时纠正。及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划

43、管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。建立例会制度，保证各项计划的落实进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周一上午召开项目各部参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周计划；每周二下午召开项目部、业主、监理单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周日召开安全生产工作例会。在工程进入装修阶段，每周还要召开各专业的配合、协调会，对工程质量、工期提出要求和计划，确保质量及工期。 加强各方面的配合和协调工作在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。同时，加强与业主、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。与业主、设计单位、监理单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配