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1、仁新高速TJ10合同段实施性施工组织设计 中铁二十三局集团仁新高速TJ10合同段项目经理部目录目录1第1章 编制说明及编制依据31.1 编制说明31.2 编制依据3第2章 工程概况及重难点分析42.1 工程概况42.2 施工条件42.3 实施目标42.4 重难点分析5第3章 项目管理经理部组织机构及其成员职责53.1 项目管理组织机构53.2 项目部人员职责6第4章 主要施工方案174.1 施工准备工作174.2 施工测量194.3 桩基施工234.4 基坑土方264.5 混凝土施工方案274.6 钢筋工程施工方案284.7 模板工程施工方案344.8 脚手架工程施工方案374.9 砌筑工程施
2、工方案394.10 装饰工程施工工艺414.11 屋面工程施工工艺544.12 门窗工程644.13 水电安装工程67第5章 工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划745.1 主要材料采购质量保证745.2 主要材料设备进场计划75第6章 主要施工机械设备的配置计划766.1 总体部署766.2 江尾管理中心工程主要施工机械设备配置计划766.3 江尾管理中心安全防护用品及测量实验仪器计划表77第7章 劳动力配置计划787.1 总体部署787.2 江尾管理中心劳动力投入总计划表78第8章 确保工程质量的保证措施798.1 质量目标798.2 质量保证制度798.3 质量保证措施828.4 质
3、量通病防治措施95第9章 确保安全生产、环境保护的保证措施1009.1 安全管理组织机构1009.2 安全保证措施1069.3 环境保护措施1119.4 消防应急保证措施113第10章 确保文明施工的保证措施11410.1 施工现场文明施工管理措施11410.2 办公生活区文明管理措施11510.3 营造良好文明氛围11610.4 现场三通一平和排水（污）、控尘、控废达标11710.5 施工现场噪声控制达标117第11章 施工进度计划及工期的保证措施11811.1 施工进度计划11811.2 施工顺序安排11811.3 施工工期保证措施12111.4 雨期、台风季节工期保证措施124第12章
4、附图12812.1 进度网络图12812.2 江尾管理中心工程施工平面布置图134第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明针对广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程的特点，通过施工现场踏勘，结合建设单位提供的现场条件，为达到业主要求的施工管理目标，编制本施工组织设计。1.2 编制依据1.2.1经审批后的广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程相关施工图纸1.2.2建设单位发出的工程管理手册等相关读本。1.2.3国家有关规范、规程及技术标准（以图纸及有关文件要求的版本）。表1.2-1 规范、规程及技术标准序 号标准、规范、规程名称1建筑工程施工质量统一验收标准 GB
5、50300-20132建设工程项目管理规范 GB/T 5032620063工程测量规范 GB 5002620074建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20025混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 502042002(2011版)6混凝土强度检验评定标准 GBT 5010720107混凝土质量控制标准GB 50164-20118混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-20139砌体工程施工质量验收规范 GB 50203201110砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 98201111钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB 1499200812钢筋焊接及验收规范 JGJ 18201213钢筋机
6、械连接通用技术规程 JGJ 107201014冷轧带肋钢筋 GB 13788-200815冷轧带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ 95-201116建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-201017屋面工程施工质量验收规范 GB 50207201218建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-200119建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-200220建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-201121建筑施工安全检查标准 JGJ 59201122建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 809123建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-201
7、424施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46201225建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33201226建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001第2章 工程概况及重难点分析2.1 工程概况本合同段为广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程TJ10标段，分为坝仔停车区、坝仔收费站、江尾管理中心、江尾收费站及养护工区、隆街停车区、翁源服务区、隧道电房单体工程。其中江尾管理中心，占地面积86715.03，房屋建筑面积为12037.3（办公楼、综合楼、高管宿舍楼、管理员宿舍楼、收费员宿舍楼1、收费员宿舍楼1、羽毛球馆、水电房、门卫房、污水处理设备房）。建筑结构形式为以钢
8、筋混凝土框架，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级。2.2 施工条件建筑位于四个独立的位置，较分散。 现场“三通一平”工作尚未具备，进场施工前，需要先完成“三通一平”的具体工作。2.3 实施目标2.3.1安全目标严格遵守国家和广东省安全生产法律法规标准，大力开展“平安工地”和安全生产标准化建设。控制一般安全生产责任事故，确保无较大及以上安全生产责任事故。2.3.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定： 合格。2.3.3进度目标江尾管理中心工程：计划开工日期2015年10月31日开工(具体开工日期以监理人签发的开工令为准)，竣工日期2016年9月30日
9、；其余工程开工日期以业主实际交付场地为准，竣工日期2018年5月1日。2.4 重难点分析序号工程重难点主要措施和对策1工期紧，江尾管理中心2015年10月31日开工(具体开工日期以监理人签发的开工令为准)，2016年9月30完工；其他工程计划2017年4月1日,具体开工日期以甲方交地为准，完工时间2018年5月1日，包括室外工程及室内装修，施工任务相当紧迫。1. 加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工。2.提前做好技术、设备、材料等施工准备，采取切实可行的施工措施，保证工期计划的顺利完成。2本合同段负责：YK302+600-K365+608.866，附属
10、房建工程，全线长63公里，而且房建工程分散，面积小，对人力资源控制安排和质量控制都存在难点。多配备管理人员和施工工人,只要有条件各工程可采取平行施工。3装修材料暂未确定，存在后期选材的时间风险。提前与监理、甲方沟通，协调，以确定装修材料，并做好备料准备。第3章 项目管理经理部组织机构及其成员职责3.1 项目管理组织机构房建工区设项目经理1名，技术负责人1名，现场负责人1名，下设工程技术部部、安质环保部、物资设备部、计划合同部，工程部设技术员1人，施工员4人，测量员1人，试验员1人，资料员1人，安全员1人，质检员2人，机械员1人，材料员1人，预算员1人。土建劳务安装劳务装饰劳务项目经理现场负责人
11、技术负责人技术员工程技术部安质环保部物资设备部计划合同部施工员测量员试验员资料员安全员质检员机械员材料员预算员图3.1-1 组织机构图3.2 项目部人员职责3.2.1项目经理职责3.2.1.1坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。3.2.1.2作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。3.2.1.3主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项
12、指标。代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。3.2.1.4负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。3.2.1.5对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。3.2.1.6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材
13、料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.2.1.7严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。3.2.1.8主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。3.2.2技术负责人职责3.2.2.1组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。3.2.2.2对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本合同段工程的全面管理。3.2.2.3负责本合同段工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。3.2.2.4负责与业主、监
14、理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。3.2.2.5负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。3.2.2.6负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。3.2.2.7参与调查、处理质量事故和安全事故。3.2.2.8组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。3.2.2.9执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。3.2.3项目副经理职责3.2.3.1在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执
15、行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3.2.3.2负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3.2.3.3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。3.2.3.4负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。3.2.3.5严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、
16、安全管理体系要求落实到各项工作之中。3.2.3.6负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。3.2.3.7定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 3.2.3.8负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。3.2.3.9负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。3.2.3.10定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公
17、司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。3.2.4工程部部长职责3.2.4.1主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。3.2.4.2熟悉技术标准、规范、规程和设计文件，组织所项目部开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作，不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。3.2.4.3组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作，并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。3.2.4.4负责组织“四新”技术科技成果的推广应用，组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。3.2.4.5准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，分析施工生产形势，根据工期要求
18、和整个工程进展情况，定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施，确保施工生产正常进行。3.2.4.6指导调度统计管理工作，掌握经济技术指标及施工形象进度，指导工程测量工作。3.2.4.7掌握技术资料档案整理编制要点，督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作，审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性，负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。3.2.4.8就技术工作，负责和业主、监理之间的协调与沟通。3.2.5技术员职责3.2.5.1认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。3.2.5.2熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。3.2.5.3参与图纸会审和解决图纸中的疑难
19、问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。3.2.5.4坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。3.2.5.5填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。3.2.5.6工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。3.2.5.7协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。3.2.6测量员职责3.2.6.1负责本合同段工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。3.2.6.2负责本合同段工程的首次施工放线，指导
20、埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。3.2.6.3负责本合同段工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。3.2.6.4保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。3.2.6.5指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。3.2.6.6负责组织并施测本合同段工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。3.2.7施工员职责3.2.7.1协助项目经理、总工对工程进行现
21、场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。3.2.7.2熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。3.2.7.3贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。3.2.7.4编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。3.2.7.5按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。3.2.7.6负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。3.2.7.7认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。3.2.7.8负责隐
22、蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。3.2.7.9参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。3.2.7.10负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实，完成项目经理交办的其他工作。3.2.8安全环保部部长职责3.2.8.1协助总工程师负责本标段工程质量、环水保和安全管理工作。3.2.8.2负责编制本标段工程的总体质量计划和创优规划。3.2.8.3检查各项目部及质量管理人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。3.2.8.4负责分项、分部、单位工程质量评定及隐蔽工
23、程检查签证；审核已完工程质量，负责验工，并对已签证的工程质量负责。3.2.8.5对违反施工规范的施工队，有权签发质量或安全监察通知书和罚款单，有权责令暂停施工并及时上报总工程师处理。3.2.8.6负责质量或安全事故的调查、处理并产生报告，做好质量或安全资料的归档和信息管理工作。3.2.8.7负责组织落实内外部质量审核中不合格报告纠正措施并向集团公司安质部报告。3.2.8.8总结施工质量及管理工作的经验教训，按时上报月、年度工程质量情况报表。3.2.8.9组织本标段优质工程的申报工作，负责整理优质工程评比和申报的基础资料。3.2.9安全员职责3.2.9.1贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的
24、方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。3.2.9.2协助项目经理、总工对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。3.2.9.3认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。3.2.9.4认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。3.2.9.5参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。3.2.9.6负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定
25、措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。3.2.9.7对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。3.2.9.8参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。3.2.9.9执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目部领导交办的其他工作。3.2.10质检员职责3.2.10.1贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。3.2.10.2协助
26、项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。3.2.10.3负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。3.2.10.4负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。3.2.10.5组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。3.2.10.6负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。3.2.10.7负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。3.2.10.8执行
27、公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。3.2.11计划合同部部长职责3.2.11.1在项目经理领导下工作全面负责计划成本部工作。3.2.11.2负责组织编制、修改、下达实施性的工程投资计划和进度计划。监督施工进度计划落实情况。3.2.11.3负责统计工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作，确保其正确、真实、完整、及时。3.2.11.4负责合同文本起草、洽谈、签订、审查、登记工作，建立合同管理制度，负责组织检查、督促合同履行。参与本项合同的预测、评估、预算、履行及终止，负责日常的合同管理工作。3.2.11.5参与工程
28、材料、物资设备的招标采购和商务合同的谈判工作。3.2.11.6负责组织验工计价工作。3.2.11.7根据局集团相关规定切实落实责任成本制度，组织责任成本分析工作，建立责任成本台帐。3.2.11.8根据设计变更和洽商记录，及时办理经济变更洽商。3.2.11.9参与施工图纸会审和施工方案变更工作。3.2.11.10负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作。3.2.12预算员职责3.2.12.1根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。3.2.12.2根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。3.2.12.3负责对本合同段工程的人工费
29、的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；3.2.12.4负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。3.2.12.5负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订。3.2.12.6全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。3.2.12.7在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。3.2.12.8负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材
30、料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。3.2.13设备物资部部长3.2.13.1贯彻执行有关物资设备的方针、政策，在项目经理的领导下，负责设备物资部的日常管理工作。3.2.13.2建立物资设备管理的规章制度。审核设备物资用款计划和报销审批。3.2.13.3负责组织设备物资招标采购工作，物资消耗定额的制定和管理，监督指导项目部物资消耗、综合利用和合理开支。3.2.13.4坚持宏观调控，组织物资核算核消，为经济活动分析提供有关资料。随时掌握钢材、水泥等主要物资市场行情和价格走向，正确指导和把握采购时机。3.2.13.5按程序文件要求，做好本部人员的业务培训。3.2.13.6认真检查监督
31、各设备物资管理制度落实情况。3.2.13.7审核物资采购计划，认真组织做好物资设备保障工作。3.2.14材料员职责3.2.14.1认真组织采购施工中所需的各种材料，保证渠道畅通，避免因材料供应不上而误工。3.2.14.2在保证材料供应的同时，严把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。3.2.14.3对进入工地的原材料，必须经建材检测中心试验合格后方可使用。3.2.14.4在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证书，以便向技术员提供必须的技术资料。3.2.14.5对其采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。3.2.14.6及时提供施工中
32、所需的各种劳动保护用品，以确保施工人员的安全和身心健康。3.2.14.7对因原材料不合格而造成的质量事故，要追究其材料员的责任。3.2.15实验员职责3.2.15.1负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；3.2.15.2负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；3.2.15.3负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；3.2.15.4负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；3.2.15.5按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；3.2.15.6检查搅拌站原材料、外加剂
33、与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；3.2.15.7检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；3.2.15.8及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。3.2.16资料员职责3.2.16.1认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。3.2.16.2建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3.2.16.3正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。3.2.16.4依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。3
34、.2.16.5工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。3.2.16.6根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。3.2.16.7做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。3.2.16.8按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第4章 主要施工方案4.1 施工准备工作4.1.1组织准备成立房建工区，配备管理人员，落实工作职责，确定任务分工。4.1.2管理
35、准备落实施工人员、材料、机械，签订施工承包合同。4.1.3技术准备熟悉施工图纸，分析工程施工重难点，制定施工方案。4.1.4现场准备本合同段工程划分为四个施工区域，分布在坝仔、翁源、江尾和隆街，目前要求组织施工的是江尾管理中心，其余三处尚不具备进场条件，需路基施工达到一定条件后，在进行施工组织，针对江尾管理中心周边环境及设计图纸，建筑用地距离江尾镇约2km，建筑用地场地内尚有大量树木，原始地貌为不规则土丘，施工前需进行场地平整工作；现场施工用电尚没有安装到位；施工用水需要引入；目前仅存在一条约3m宽进场土路，道路两旁为一座木材加工厂货场，施工准备工作首先进行“水通、电通、路通、场地平整”的具体
36、工作。4.1.4.1水通江尾管理中心工程的用水划分为施工用水及生活用水用途，施工用水采用现场打井，生活用水采用自江尾镇接入自来水管。 4.1.4.2电通江尾管理中心工程用电自江尾镇石龙新村支线2号高压电杆接入，距离现场约2km，需绕过桉树地及占用农田布置15m高电杆，现场设置干式变压器一台，供电能力500KVA。4.1.4.3路通进场道路在原有道路的基础上进行拓宽，道路拓宽至6m，需征用部分土地，道路基础为原土压实，面层采用200mm厚C20混凝土振捣密实。4.1.4.4场地平整施工现场呈现北高南低测地貌，进场后，先制定土方平衡方案，进行自然地坪的方格网测量，房屋部位及临时用地的场地平整等工作
37、，利于房建工程的最早开工，随后进行大面积场平的施工。4.1.4.5临时设施的布置根据江尾管理中心工程施工人数、场地及周边环境的情况临时设施作如下规划。表4.1-1 主要生产、生活、办公临时设施序号名 称占地面积(m2）备注1办公区1074包括管理人员办公室、宿舍及会议室。2工人生活区2356工人食堂、宿舍、门卫等满足180人工人生活用地。3钢筋加工棚1040配置两个钢筋棚。4水泥库房200配置两个水泥库房。5砂池240配置两个砂池供搅拌机使用。临时设施需要在施工进场前建设完成，其平面布置详见江尾管理中心工程施工平面布置图。其他附属房建工程临时办公、生活暂考虑就近租房解决。4.2 施工测量4.2
38、.1测量仪器的配备使用情况本合同段工程的定位测量，根据甲方提供平面图，用全站仪、钢尺、水准仪测得各轴线控制桩及标高尺寸，楼层内轴线测量采用全站仪投点，标高测量采用水准仪配合铝合金塔尺测得，所有的测量设备必须经计量部门检测后方可投入工程使用，并按规定进行定期检测。4.2.2测量组人员安排情况设测量员一名，工程部配合测量放线。4.2.3轴线及各控制线的测量方法4.2.3.1现场施工控制网的布设4.2.3.1.1基础定位采用在建筑物四周，置四个外控定位点，定位点采用6080方木桩和C20混凝土浇筑的600*300*300的桩深埋于土中，在埋桩部位的土体必须坚实离开边坡距离不得小于1.5米防止边坡土体
39、滑坡，在施工时不得扰动桩位附近的土体，木桩在埋设时木桩的四周应用3：7灰土填实，并应做好桩位四周的排水工作。4.2.3.1.2内控点的布置：楼内控点根据本合同段工程的特点最少不得少于3点，内控点采用150*150*10厚的钢板制作预埋，在基础完成后根据外控点的尺寸投测于预埋板上，用合金针划出十字线并在十字交叉点处用冲锥冲出小凹圆点，便于架设垂准仪向上传点投测。4.2.3.2定位及基础施工测量4.2.3.2.1定位4.2.3.2.1.1采用全站仪把甲方指定的坐标引入坑下，进行复核无误后，再放出该楼的轴线。4.2.3.2.1.2建筑物的定位桩确定后，测量员经自检合格，画出定位单，报公司技术部验线。
40、验线合格后填好测量定位报验单、方可进行下道工序。4.2.3.2.1.3根据四个定位桩引测控制桩点并确定四条控制主轴线以形成控制网，桩点要按要求进行留置并保护好。4.2.3.2.2基础施工测量4.2.3.2.2.10.000以下平面采用外控法进行控制，即将建筑物主轴线控制点引测至基坑外，然后用经纬仪投测至基坑内，各主轴线在基坑两侧均做成半永久性桩点。投测至基坑内的轴线，完成后以量距的方法进行校核交点距离。4.2.3.2.2.20.000以下的高程控制：采用水准仪进行测量。4.2.3.30.000以上施工测量放线4.2.3.3.1首层0.000米处平面、标高控制和校核4.2.3.3.1.1在地下结
41、构施工至0.000米时，根据平面控制网校核建筑物楼角四角坐标，校核方法可采用坐标计算法进行，并以方位角及已知边长进行校核。同时依据施工图各轴线的间距，校核所布置轴线间距，其误差小于3毫米。4.2.3.3.1.2采用钢尺量距时，温度超过标准温度度时，进行三差改正，量边误差小于毫米。4.2.3.3.1.3测角采用经纬仪一测回，采用正倒镜取中数即可，测角误差小于12秒。4.2.3.3.1.4量边、测角时应考虑外墙与轴线尺寸，以免造成较大的粗差。4.2.3.3.20.000以上主轴线控制 用经纬仪把垫层上主轴线投测到各施工楼层外墙面。4.2.3.3.30.000以上标高控制0.000以上的标高引测，主
42、要是用钢尺沿结构外墙向上测量。每层控制点4处，分别由下层向上引测，以便于相互校核和适应分段施工的需要，引测步骤是：4.2.3.3.3.1用水准仪根据基本高程控制点引测至首层建筑物内部，每个施工段设一个控制点，各点均要进行闭合取中误差，并保证精度合格，最后以此作为起始标高线。4.2.3.3.3.2由各处的起始标高线用钢尺沿铅直方向逐层向上引测标高，并在各层设500mm的水平控制线。4.2.3.3.3.3施工时将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在毫米以内，在各层抄平时应后视两条水平线以作校核。4.2.3.3.3.4观测时尽量做到前后视线等长，所用的钢尺必须经过检定，以保证测
43、量的精度。4.2.3.4各部位放线控制要点施工中要严格控制好大角竖向控制线、外窗竖向线、门窗边线等。4.2.3.4.1大角竖向控制：从首层开始，于四个大角部位设竖向控制线进行大角的竖向控制，保证大角的竖向垂直。每个大角两边各设一条控制线，均距大角为20cm。每层外墙拆完模板后，将竖向线用线坠引至上层，并由质检员和测量员检查该层大角的偏差情况，对于出现较大偏差时，要进行上报，由项目部技术股根据现场情况分析，找出原因并提出处理和整改方法。4.2.3.4.2外窗竖向控制：从首层开始，每个外窗部位均要设控制线以控制其竖向位置，一般可设窗的中线或边线。每层均要将控制线引至上层（用线坠引测），并要与下层窗
44、位置进行校核，出现偏差的要及时调整。4.2.3.4.3门窗位置线：每个门窗线均要弹出边线，并划交叉线标识。4.2.3.4.4预留洞口及预埋件位置控制：根据施工需要，预留洞口及预埋件也需放出位置线，以保证其位置准确，保证施工的质量。4.2.4施工测量管理制度根据施工现场情况和工程特点，制定如下测量管理制度：4.2.4.1交接桩制度：4.2.4.1.1项目部技术员收到设计图纸、具备交接桩条件后，报告建设单位和公司技术部，确定时间及时进行交接桩工作。4.2.4.1.2交接桩工作由建设单位主持，施工单位由技术员组织，在现场由勘测设计单位直接进行交接桩工作。4.2.4.1.3交接桩测量资料必须齐全，并应
45、标桩示意图，表明各种标桩平面位置和标高，必要时要附有文字说明，依照资料，现场核对进行点交。4.2.4.1.4各种标桩采用点交方式，必要时进行现场交接复测。4.2.4.1.5交接桩时，各主要标桩要完整、稳固。交接后，接桩单位应组织测量单位进行必要的复测工作。4.2.4.1.6交接单位在附测过程中，如发现问题，应及时提交交桩单位研究解决。4.2.4.2测量复测制度：4.2.4.2.1为避免测量差错，所有测量内业和计算资料，必须经两人符合。施工中，应采取不同方式不同测点由两人进行复测，其测量工作内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签字以示负责。4.2.4.2.1现场内各测量控制标桩，必须定期进行检测
46、，特殊情况应随时进行检测。4.2.4.3标桩保护：4.2. 4.3.1测量人员必须对标桩妥善保护。永久和半永久性标桩要设置牢固，并应设置明显标志，设“测量标桩，注意保护”标识，以防损坏。4.2.4.3.2测量人员应经常定期巡视标桩保护情况。所有测量标桩，未经项目部主任工程师批准，不得随意拆毁。4.2.4.3.3在施测范围内，需搭设临时建筑物或堆放材料时，必须事先与各级测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。4.3 桩基施工4.3.1工程特点本合同段工程采用静压预应力高强混凝土管桩，桩径D=400mm，壁厚t=95mm。AB型，桩身混凝土强度等级为C80。4.3.2施工工艺试桩测量放线（管桩定位）桩机就位
