《公司干部管理实施手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司干部管理实施手册.docx（80页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、【企业管理制度】人事管理系统公司干部管理实施手册 文件编号：【2013】RS003CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【2013】RS003公司干部管理实施手册2013.01.01发布 2013.01.01实施起草部门：综合管理部 执行部门：综合管理部审批人（签字）：前 言首先，祝贺您成为公司管理干部中的一员，这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利，也意味着您需承担更大的责任和挑战。随着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开
2、始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。公司的可持续成长，从根本上是要依靠组织建设和文化建设的。我们能否抓住机遇和公司能够发展到什么程度，取决于公司管理干部队伍的素质和管理的控制能力。公司在近几年同样也获得了很大的发展，但是面对目前的甲方市场，民营钻井企业依然是没有任何主动权和丝毫的话语权。公司要获得可持续性发展的市场空间，就必须具备联合其他公司打造服务型甲方的能力，为此干部队伍的培养和建设已成为公司的核心发展战略。为完善公司干部素质、用人观念、招聘渠道、培训体系、激励方式、业绩考评、员工职业生涯规划，依据人
3、力资源管理在公司管理中的战略需求，我们需要从选人、育人、用人、留人四个基本方面，尽快建立起一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的干部管理机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。我们属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的公司，干部队伍的培养和建设是公司的基本策略。你们作为公司管理干部中的一员，在公司持续发展中尤为重要。因为，你们是公司的中坚力量，肩负着为公司决策、战略执行以及基层管理与决策层管理沟通的作用，是公司发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者。你们应该在持续不断的管理优化中，用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求工作事业的成功。你们要以公司目标的完成为责任，努力
4、缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，这是你们作为公司干部的基本职业素养与成就。为了实现公司的目标，你们应加强领导素养的长期修炼，加强个人职业素养的提升，这是一名公司干部应有的心态和行为特征。希望你们牢记自身对公司肩负的责任和使命，要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司管理干部，公司的发展未来寄希望于你们，让我们团结协作，共同成长，共创我们公司美好的明天！董事长：武广宇 2013-01-01目 录公司干部管理实施办法5第一章 总 则5第二章 管理干部职责5第三章 干部岗位编制7第四章 干部队伍建设7第五章 干部任用原则9第六章 干部任用条件10第七章 干部代理期管理10第八章 干部考核
5、问责11第九章 干部异动管理12第十章 干部离任管理13第十一章 干部保密制度14第十二章 附 则15公司岗位职级划分编制明细【附件一】16员工轮岗管理实施细则18第一章 总 则18第二章 轮岗目的18第三章 轮岗对象19第四章 轮岗原则20第五章 轮岗形式21第六章 组织实施22第七章 工作流程25第八章 附 则25轮岗工作计划时间表（模版）【附件一】26员工轮岗摸底调查表（模版）【附件二】27员工轮岗申请表（模版）【附件三】28员工轮岗工作总结表（模版）【附件四】29员工晋升管理实施细则30第一章 总 则30第二章 晋升目的31第三章 适用范围31第四章 晋升原则31第五章 权限职责33第
6、六章 晋升规划34第七章 职业发展35第八章 晋升管理36第九章 储备干部37第十章 优化淘汰38第十一章 晋升流程38第十二章 附 则39员工职业发展规划表（模版）【附件一】40管理岗位晋升推荐表（模版）【附件二】42员工晋升申请表（模版）【附件三】44主管人员晋升综合素质与能力考核表【附件四】45管理人员晋升综合素质与能力考核表【附件五】46岗位空缺申报表（模版）【附件六】47岗位转正申请表（模版）【附件七】48续聘人员汇总表（模版）【附件八】50员工能力开发需求表（模版）【附件九】51员工培训管理实施细则53第一章 总则53第二章 培训职责54第三章 培训内容和形式55第四章 培训组织与
7、管理56第五章 受训者的权利与义务56第六章 培训计划57第七章 培训实施57第八章 培训评估57第九章 培训费用58第十章 新员工培训58第十一章 岗位技能培训59第十二章 外派培训管理61第十三章 培训出勤管理62第十四章 培训协议管理63第十五章 附 则64员工培训合同（模版）【附件一】66内训服务合同（模版）【附件二】67新员工培训通知（模版）【附件三】68培训工作安排表（模版）【附件四】69培训运作流程（模版）【附件五】70员工培训需求调查表（模版）【附件六】71部门计划外培训申请表（模版）【附件七】72员工外派培训申请表（模版）【附件八】73员工培训考勤记录表（模版）【附件九】74
8、培训工作员工评价表（模版）【附件十】75员工外派培训记录表（模版）【附件十一】76员工培训考核成绩统计表（模版）【附件十二】77员工年度培训项目统计表【附件十三】78XXXX年度培训计划表（模版）【附件十四】78XXXX年度培训计划变更表（模版）【附件十五】79公司干部管理实施办法第一章 总 则第一条 为完善公司管理干部队伍建设，建立科学、规范、公开的干部任用制度，根据公司人力资源管理的相关规定，结合公司目前的实际情况，特制订本办法。第二条 为加强公司干部管理的培养，逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础，以员工职业规划为目标，实现公司管理干部能上能下，优胜劣汰的管理机制，努力促进公司持续
9、、快速、健康发展。第三条 管理干部在任用期间，须遵守公司的一切规定，统一服从公司的工作安排，尽职尽责，努力工作，如有违背，须接受公司规章制度的处理，若严重违纪而被公司解聘亦无异议。对职务上须知、已知的公司商业技术机密必须履行保密之责，如有出卖、泄露须承担经济赔偿及法律责任。第四条 本办法适用于公司所有任用的管理干部。公司人力资源部门按照干部管理的职责和权限，负责本办法的组织实施。第二章 管理干部职责第五条 干部管理的基本原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则；6、董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法
10、行使用人权相结合的原则；7、资产管理与人员管理相结合的原则；8、分层、分类管理的原则；9、内部选拔与外部引进相结合的原则。第六条 管理干部的基本职责：公司管理干部的基本职责是：依据公司的宗旨和管理目标，主动、负责地积极开展工作，使公司的发展富有前途，工作富有成效，员工富有成就。作为公司的管理干部应当做到：1、保持强烈的进取精神和忧患意识，对公司的发展尽个人最大努力，勇于承担责任；2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益的原则，服从公司整体发展的需要；3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人；4、加强专业技能的训练与道德品质的修养，廉洁自律，不断学习。第七条 管理干部的职业操守：1、未经公司书面许可
11、不得在外兼职，或以公司名义在外进行任何商业或其他活动； 2、不得滥用职权，徇私舞弊； 3、不得欺上瞒下，弄虚作假，截留、挪用或贪污公款； 4、不得行贿、索贿、受贿，也不得收受回扣； 5、对下属要公平、公正、公开，一视同仁，不得偏袒和歧视员工，不得拉帮结派； 6、未经公司许可，不得接受业务单位或有业务往来人士的馈赠或招待； 7、不得以任何名义收取员工入职费、介绍费、好处费等； 8、不得串通供应商采购以次充好、质量无保障的物资以及任何损害公司利益的事情。 9、不得泄露公司技术、商业秘密；10、不得散布破坏公司形象的言论，论人长短，发牢骚，恶意攻击同事，破坏团结。第八条 管理干部的组织纪律：公司的管
12、理干部必须严格执行并遵守下列纪律：1、学习、熟悉和掌握公司相关规章制度，努力贯彻，带头执行，并做出表率； 2、不得违抗或消极对抗上级的工作命令，如有不同意见，必须按组织程序以书面形式陈述，一经上级决定，必须立即遵照执行； 3、对本人所保管和掌握的技术、文书、财物及一切公物应尽保管职责，未经公司允许不得私自泄露、携出、出借、损毁、丢失；4、不得翻阅不属自己负责的文件、财务表册或函件，未经授权不得进入他人电脑系统； 5、管理干部必须按职权范围内的规定履行审核（审批）文件、单据签名的权力，对超出权限的文件、单据应呈报上一级主管负责人审批。所有管理干部要对所签署的文件、单据认真审核，并对因此不慎所带来
13、的后果及损失负责。 6、不得阳奉阴违、敷衍塞责、消极怠工；7、要遵纪守法，不得在公司内外从事任何非法活动； 8、不得携带违禁品、危险品等物品进入工作场所； 9、不得隐瞒推荐有不良记录、行为、习惯的人员到公司任职；10、在管理干部考察中，不准隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的信息；11、不准在管理干部选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，拉帮结派，或者打击报复。第九条 干部纪律的监督处罚：公司的管理干部将必须严格执行，并接受监督和处罚：1、公司人力资源部门负责对贯彻本管理办法的情况进行监督检查，受理有关干部管理工作中的举报、申诉，制止、纠正等违反本办法的行为，并负责对公司相关责任
14、人提出处理意见或建议报告总经理，同时负责对管理干部选拔任用工作进行监督检查。2、公司管理干部必须严格执行本管理办法，并自觉接受公司和员工的监督、接受上级检查。凡公司员工对管理干部的违纪违规行为，均有权向上级负责人及人力资源部门举报、申诉，人力资源部门负责按有关规定予以受理，并核实处理，拟定结论。3、凡违反本干部管理办法的干部任免事项，一律无效，已做出的决定，按干部管理权限进行纠正，并对主要责任人做出相应的组织处理或者纪律处分。4、对违反公司管理规章制度和本管理办法的公司管理干部，将视情节处以记大过以上处分，情节严重或影响极坏的，造成公司形象和经济严重损失的将予以辞退或开除（另文规定）。第三章
15、干部岗位编制第十条 公司干部管理岗位按权限层次分为高层、中层、基层三级管理岗位，按专业划分可分为行政、技术、生产、市场、服务等五个系统专业管理岗位。具体详见【附件一】公司岗位职级划分编制明细第十一条 岗位编制具体岗位编制的人数，根据公司组织机构设置和业务发展需要进行定岗、定编、定员（详见【附件一】公司岗位职级划分编制明细）。为降低公司管理成本，对工作量暂时不足的岗位将采取一人多岗任职原则开展工作，担任一人多岗任职的管理干部必须按岗位工作说明书的规定履行工作职责，并接受公司考核。第四章 干部队伍建设第十二条 双轨建设。公司要得到持续性发展空间，干部队伍的建设需从培养员工的忠诚度、接受外来先进技术
16、、先进的经营管理理念等方面进行统筹安排。因此，公司将采取“外部招聘和内部选拔”的双轨方式完善管理干部队伍的梯队建设。第十三条 外部招聘。根据公司发展需要和岗位设置需求，通过介绍和面向社会公开招聘的渠道，在公司外部入取符合招聘条件的，并拥有先进技术和管理理念的相关人才，通过面试交流、入职培训、试用考察后直接进入相关管理干部岗位。第十四条 内部选拔。公司的管理干部内部选拔分为两种类型：一种，是各部门（单位）根据需要自行组织的干部选拔，又称常规晋升选拔，主要满足本部门（单位）管理干部补充需求；另一种，是由公司人力资源部门组织在全公司进行的管理干部公开选拔，主要用以公司战略性人力资源配置和后备人才储备
17、。第十五条 选拔用途。公司管理干部公开选拔的工作，主要针对公司的管理、生产、技术系统的中层岗位进行，公开选拔得到推荐的管理干部主要用于：1、补充当前管理干部的空缺岗位；2、若当前未有空缺岗位补充的转入储备干部，在有相应岗位空缺之时优先安排担任该岗位工作；3、根据公司需要参加“管理素质、领导力提升”系列培训进行干部储备。第十六条 资格管理。通过公司干部公开选拔并得到推荐的储备干部，若当前未有空缺岗位补充的，有下列情形之一的，将取消其储备干部资格：1、所在部门（单位）在日常绩效考核中，连续三个月没有完成工作业绩指标的；2、在公司人力资源部门年度干部任职资格考核中，考评结果为不胜任岗位的；3、违反公
18、司生产经营管理制度，经查处属实的；4、在公开选拔过程中拉帮结派，弄虚作假，徇私舞弊，经查属实的；5、其他应予以取消推荐资格的情况。第十七条 储备培养。储备培养是做好储备干部队伍建设，加强干部管理的一项重要内容，是保证公司管理干部队伍建设长足发展的基础。公司必须坚持把文化素质高，业务技术强，群众基础好，思想很过硬，积极进步的青年列入公司中层及以上储备干部进行培养。1、公司通过与高校相关专业开展毕业“实习基地”培训的实习活动和与当地部队开展“军地人才”培训的拥军活动，并通过深入沟通和了解每一位参加培训的人员，对公司和本人双方有意向的培训人员，由公司对其设计“职业生涯规划”入取到公司后作为储备干部培
19、养。2、进入储备干部培养人选的员工将实施动态管理，每年调整一次，使储备干部队伍始终保持最佳人选。公司人力资源部门要加强对储备干部的培养和考察，使他们逐步走上干部管理岗位。3、公司将加强对中层管理干部和中层以上储备干部的培训和教育。从思想上、政治上、业务上关心他们的成长，提高素质，定期选派优秀储备干部进行深造学习，提高中层及中层以上储备干部业的务水平、创新管理能力、廉洁自律能力。第五章 干部任用原则第十八条 公司管理干部的选用必须坚持德才兼备的原则，全面准确地贯彻执行管理干部“年轻化、知识化、专业化”的方针，选贤任能。第十九条 为使员工具有可持续性职业发展空间，被任用的管理干部必须具有中专以上文
20、化程度（初级及以上专业技术职称），具有相关专业知识和思想政治水平，以及廉洁奉公，作风民主，办事公道的工作作风。认真贯彻执行公司的发展战略和国家的相关法律法规，有较强的组织能力和开拓创新精神，熟悉业务程序，善于经营管理，敢于担当，带领所属员工努力完成公司的既定目标。第二十条 年龄及文化要求：对公司内部提拔的管理干部年龄应在35岁以下，并应具备大专以上文化程度，有可持续培养的发展空间。对具有特殊技能的管理干部可适当放宽年龄，对暂时未能达到相应文化程度的管理干部，人力资源部门应指导其尽快通过自考、函授、脱产学习等多种形式进修，以此达到相应的学历要求。第二十一条 对已任用的管理干部必须熟悉、了解本行业
21、国家规定的有关法律、法规，要有较强的组织能力和开拓创新精神，熟悉国家政策，熟悉业务，善于经营管理，敢于承担。第二十二条 按人才优化配置原则，公司的高层管理干部应在中层管理干部队伍中提名培养和提拔使用；中层管理干部应在基层干部队伍中提名培养和提拔使用。第二十三条 公司干部实行竞聘与任命相结合的原则任职，并按规定程序，根据工作需要，由董事会研究决定同意后聘（任）用公司高层管理干部，由总经理办公会议研究决定同意后聘（任）用公司中层和基层管理干部。 第二十四条 为了保证公司干部队伍的鲜活力和战斗力，在公司提供管理干部内部选拔、晋升平台的同时，公司将建立完善的优胜劣汰管部管理机制，对于中层及以上管理干部
22、，有下列情形之一的，将进行淘汰：1、在日常工作中，工作不力，业绩不佳，不胜任现任管理岗位的；2、在公司人力资源部门年度干部任职资格考核中，考评结果为不胜任岗位的；或者根据一定的末位淘汰比例，应该予以淘汰的；3、根据本公司企业管理员工奖惩管理实施细则和员工异动管理制度，应当予以降职、免职、辞退、开除的。第六章 干部任用条件第二十五条 干部任用基本条件：1、公司各级管理干部的任用必须与公司签订5年以上正式劳动合同，并将档案及劳动关系调入公司在人才交流中心设立的集体账户，保管费有公司统一支付。2、因管理干部在其职权范围内一般都掌管着公司的部分资金、资源、物资、技术、人才等资源，为降低公司的用人风险，
23、管理干部应按岗位职权不同，主动缴纳规定数额的特殊岗位风险押金，具体详见【附件一】公司岗位职级划分编制明细规定。3、管理干部在签订的劳动合同期限内有下列危害公司利益者，一经查实，公司有权根据其由此造成的经济损失扣除部分或全部风险保证金（另文规定）。1）未经公司同意正式解除劳动合同，在劳动合同期未满擅自离职者；2）在员工中散布损毁和破坏公司形象者；3）带领或煽动员工集体辞职者；4）以病假、休假、探亲等各种借口通过休假在外兼职者；5）以各种利益诱惑，拉拢、介绍本公司员工到其他同行业公司谋职者；6）利用职务之便出卖公司业务、商业、技术机密等关键信息者；7）以各种借口本人或带领员工消极怠工者；8）偷盗、
24、盗卖公司生产资料者；9）有意浪费造成公司生产成本大幅增加行为。第二十六条 公司干部任用：1、总经理聘任（任命）由董事长提名，经董事会研究决定后任用；2、高层管理干部由总经理提名，报董事长批准后任用；3、中层管理干部由主管高层干部提名，报总经理办公会批准后任用；4、基层管理干部由主管中层干部提名，报主管高层干部审核，经总经理批准后任用。第二十七条 团体干部任用：1、中共支部书记。由公司董事会提名，报公司所在辖区上级党委书记同意后，按党章及有关规定选举产生，或直接任免。2、共青团团委书记。由公司董事会提名，报公司所在辖区上级团委书记同意后，按共青团章程有关规定选举产生，或直接任免。3、公司工会主席
25、。由公司董事会提名，报所在辖区上级工会主席同意后，按工会章程第七章 干部代理期管理第二十八条 对于公司管理干部的晋升履职，除试用期外，均设定代理期过渡。代理期间享有该职务应有管理权限和薪资，履行该职务应尽业务和岗位职责，但暂时不予以正式任命，仅由公司人力资源部门在其所在部门（单位）发布代理任职通知。第二十九条 管理干部在代理期内必须按规定参加公司人力资源部门组织的培训课程，并经考核合格方可正式转正任职，否则不享有公司该岗位管理干部的其它待遇。第三十条 管理干部的代理期为36个月，视胜任情况而定，6个月内本人可向公司人力资源部门申请转正考核，经考核符合晋升条件的，由公司人力资源部门呈报相关主管负
26、责人核准后发布任命书，经考核仍不符晋升条件的，属特殊原因的，经公司总经理批准可酌情再延长3个月，否则取消此次晋升资格，恢复晋升前职务及薪资待遇。第三十一条 进入代理期考核的管理干部，6个月内本人不向公司人力资源部门提出转正申请，视为自动放弃本次晋升机会，恢复晋升前职务及薪资待遇。第三十二条 在本人取消或放弃本次晋升资格后，下次申报晋升时间至少相隔6个月，属特殊原因的，经公司人力资源部门审核，公司总经理特批后，可缩短为3个月。第八章 干部考核问责第三十三条 为进一步建立和完善公司管理干部绩效考核体系和激励约束机制，促进管理干部日常工作绩效的改进和管理干部队伍的不断优化，公司将实行管理干部月度工作
27、绩效考核问责制度，每月将根据管理干部绩效考核的情况对管理干部进行综合评价。第三十四条 管理干部月度绩效考核内容以硬指标（工作业绩）与软指标（工作能力和态度）相结合，硬指标及其评分标准以公司审批的硬性指标为依据（另文规定），结合本部门（单位）实际情况自行设定，软指标及其评分标准由各（部门）单位根据实际情况自行设定，由被考核人的直属上级进行评分。第三十五条 考核程序。 1、各部门（单位）考核负责人，在每月5号前将上月考核表分发给被考核人填写上月硬指标的完成情况、未完成原因、改进措施（另文规定）； 2、被考核人直属上级主管根据评分标准对被考核人的硬、软指标项目进行评分，并对被考核人当月的工作表现进行
28、简单点评，指出绩效改进方向； 3、各部门（单位）考核负责人汇总本部门（单位）所有管理干部绩效考核表，整理出评分排名和考核意见汇总表，部门（单位）最高主管负责人对考核排名末位（或考核不合格）的管理干部，根据公司相关考核管理制度（另文制定），结合本部门（单位）实际情况签署予以观察留职、留职减薪、降职减薪、免职或者辞退的处理意见，并在每月10日前报备公司人力资源部门；4、公司人力资源部门收集汇总各部门（单位）考核结果后，上报公司总经理审批后予以实施。第三十六条 考核档案管理。管理干部考核、考察、奖惩等相关资料，由公司人力资源部门建立干部考核档案，并进行妥善保管，应用今后管理干部的晋升参考。第九章 干
29、部异动管理第三十七条 在管理干部任职期间的降薪、降职、免职、晋升、辞职、流动均属干部异动。第三十八条 管理干部有下列情形之一的，可予以降薪、降职或免职：1、受到公司“记大过”纪律处分，且情节严重者；2、发生重大安全责任事故（不可抗因素造成的除外），受到社会或上级责任追究者；3、生产经营指标不能完成（不可抗因素造成的除外），并给公司带来重大影响者；4、在年度管理干部任职资格考核中考核不合格者；5、经公司查证确有违纪行为，并构成降薪、降职、免职条件者。第三十九条 管理干部晋升：1、由于工作绩效而被降职或免职的管理干部，如果在后期工作中绩效突出，可在降职或免职6个月后，再次提出晋升申请。2、由于重大
30、违纪行为被降职或免职的管理干部，如果违纪行为已经注销，可在注销6个月后，再次提出晋升申请。 3、在部门（单位）因故缺位时，可从考核成绩优秀的部门（单位）副职中直接提拔任用。 4、在管理干部任职资格考核中连续2次不合格者；有重大安全责任事故者，或生产经营指标未完成者；严重违反组织纪律者，对未满重新晋升条件者不得直接由副职升为正职。第四十条 管理干部交流： 为促进公司管理干部队伍的成长，培养锐意开拓，勇于进取的复合型人才，公司将设立中、基层管理干部交流制度。1、管理干部交流范围：公司所属中、基层干部均属交流对象。2、管理干部交流原则：管理干部交流必须坚持有利于发挥他们的工作潜能和工作需要的原则进行
31、。3、管理干部交流目的：使公司的管理干部队伍尽快形成合理的年龄结构、知识结构和专业结构，做到优势互补，以利发挥各部门（单位）管理班子的整体技能，保证公司目标任务的实现。4、公司各部门（单位）负责人连续任职5年及以上的，必须实行岗位交流，对不服从交流制度的干部给予就地免职。第四十一条 资深职位管理：1、资深职位是指具有特殊技术专长、具有本专业高级专业技术职称、且聘任满35年的专业技术人才而设置的一种晋升职位。资深职位属于非行政管理干部职务，其设置不受行政职务、职数的限制，待遇按公司技术干部管理办法执行。2、资深职位实行聘用制，聘期为35年，聘期结束职务自行解除，需重新聘用的，应按聘用程序重新办理
32、聘用手续。资深职位在聘任期内的，一般不受离岗年龄的限制。第十章 干部离任管理第四十二条 管理干部具有下列情况之一的，按干部管理权限予以免职解聘：1、因流动调任新职不再担任原职的；2、因部门（单位）机构重组、整合、撤并或精简不再担任原职的；3、符合公司管理干部离岗规定或提前离岗规定的；4、本人自愿辞去现任管理干部岗位职务的；5、本人提出终止劳动合同并经公司同意的；6、在管理干部年度考核中被评定为“不称职”的；7、在干部交流轮岗、调整中不服从组织决定的；8、连续旷工达7天及以上、事假超过三个月或病假超过六个月的（另文规定）；9、因身体健康原因明显影响工作的应先免职解聘，视身体恢复情况，另行安排工作
33、。第四十三条 管理干部辞职。1、管理干部在任期内可以解聘辞职，但必须提前3个月以书面形式正式向人力资源部门提出，经审核认为不会对工作造成影响的，报总经理批准后生效，并办理辞职手续。2、管理干部提出终止劳动合同的，由本人提出书面申请，公司人力资源部门负责受理，并提出处理意见和建议，报总经理办公会审批。经公司同意解聘辞职的，按公司劳动合同管理规定办理相关手续。第四十四条 管理干部离职。1、退休离职。管理干部到达退休年龄后，应按照国家政策和公司有关规定办理退休手续，不得随意延长退休时间。退休后，一般不再返聘。2、辞职换岗。管理干部辞去现在职务后，人力资源部门负责在尊重本人意愿的情况下，根据本人的实际
34、工作能力和专业技能特长安排相应的工作岗位，并执行新的岗位薪资。3、离职转任。在行政管理岗位离职的员工，对有技术特长和技能的技术干部，由人力资源部门审核后报总经理办公会议批准后可转任资深职位。4、离职待派。对难以胜任现职务或因机构调整近期没有合适岗位可以安排的干部、不服从干部交流决定的干部、或在年度考核中考核结果为“不称职”的干部实行待派制度。1）待派期限。待派期限为12个月，列为储备干部。保留原职别，安排相应岗位工作，享受原职别工资和现岗位补贴。2）待派期间。在待派期间相应岗位如出现空缺，将优先在待派干部中择优考虑。3）待派期满。不再保留原职别，享受现行岗位薪资待遇。4）待派期满劳动合同期限未
35、满者，对现行岗位不满可向人力资源部门书面提出解聘劳动合同申请，经公司总经理办公会议批准后，办理解除劳动合同手续（另文规定）。5）在待派期间劳动合同期满者，公司与员工均可选择自动解除劳动合同，并按规定在人力资源部门办理离职手续。第十一章 干部保密制度第四十五条 公司商业机密的范围，包括：公司所有技术秘密、经营秘密信息或其它商业秘密信息以及公司依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项等。第四十六条 技术秘密是指：技术方案、图纸设计、工程设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技
36、术文档、相关的业务函电等。第四十七条 经营秘密信息是指：发展战略、客户名单、客户订单、营销计划、生产计划、采购计划、供应商信息、进货渠道、采购资料、财务资料、市场策略、投标中的标底等。第四十八条 其它商业秘密信息是指：企业经营目标、经营项目、管理诀窍、信息情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议、重大法律文书及对公司经营管理会造成重大影响的资料文件等。第四十九条 管理干部在公司任职期间，必须严格遵守公司制定的保密制度。除了履行职务的需要之外，任何管理干部不得刺探与本职工作无关的商业秘密；不得以任何方式泄露或者以其他任何方式使任何第三方知悉公司的技术秘密、经营秘密信息或其它商业秘密信息，也不
37、得在履行职务之外使用这些秘密信息。第五十条 管理干部必须严格遵守公司秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经总经理或部门（单位）最高负责人批准；不得在公共场所谈论公司秘密事项和交接秘密文件。秘密文件、资料、档案不得私自复印、摘录和外传。第五十一条 管理干部发现公司商业秘密被泄露或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向总经理或部门（单位）最高负责人报告，并交相关部门依照“法律诉讼流程”处理。第五十二条 管理干部在任职期间，非经公司事先同意，不得在其它企事业单位、社会团体内担任任何职务，包括股东、
38、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等。第五十三条 管理干部因调离、离退休、结束聘用等原因离开公司或原岗位前，必须将所持有或保管的一切记录着公司商业秘密信息的文件、图表、笔记、信件以及其他任何形式的载体及资料信息，立即返还给公司，不得擅自转让、销毁或带出。第五十四条 管理干部不得擅自使用或披露有关秘密信息，除非公司对该秘密信息已经宣布解密或者该秘密信息实际上已经公开。如违反保密制度，经查证属实后，公司将追究当事人的法律和经济责任。第十二章 附 则第五十五条 管理干部对本法有关规定如有异议，可在接到公司干部管理实施办法后三天内书面向公司人力资源部门提出，否则，视为自愿接受。第五十六条 本
39、办法无公司盖章或涂改无效，有与公司其它管理规定有相悖之处，以本办法为准。第五十七条 本办法有公司人力资源部门负责制定、修改和解释。第五十八条 本办法自发布之日起执行。附件【附件一】公司岗位职级划分编制明细公司岗位职级划分编制明细【附件一】共2页第1页管理系统岗位定编人数特殊岗位风险押金（万元）岗位级别岗位职级A级B级C级D级E级F级职级名称岗位名称总经理副总经理部门经理业务主管业务专员普通员工行政管理总经理财务管理财务总监财务管理部经理主管会计出纳会计成本会计成本专员库房主管库管专员行政管理生产总监人力资源主管人事管理专员工资管理专员绩效考核专员企业文化专员行政后勤主管行政管理专员行政文秘专员
40、生活管理专员车辆管理专员车辆驾驶员生产管理项目部经理项目行政干事项目技术主管项目技术专员项目设备主管项目设备专员项目驾驶员项目厨师钻井队队长钻井队副队长钻井队钻台大班钻井队机房大班钻井队泥浆大班钻井队正司钻钻井队副司钻钻井队架子工钻井队钻工钻井队泥浆工钻井队值班司机钻井队机房司机钻井队炊事班长钻井队炊事员说明：1、本表中的岗位编制、人数设置、押金数额、职级划分有公司根据工作需要随时调整。 2、岗位职级共分A、B、C、D、E、F六个级别，由公司根据实际情况设定。公司岗位职级划分明细【附件一】共2页第2页管理系统岗位编制人数特殊岗位风险押金（万元）岗位级别岗位职级A级B级C级D级E级F级职级名称岗位名称总经理副总经理部门经理业务主管业务专员普通员工技术管理技术总监总工程师钻井队技术专员设备装备部经理设备管理主管设备管理专员设备采购主管设备采购专员技术开发部经理技术研发主管技术研发专员现场技术主管现场技术专员技术培训主管技术培训专员井控管理主管井控管理专员安全环保总监安环管理部经理安全管理主管安全管理专员环保管理主管环保管理专员消防管理主管消防管理专员市场管理市场管理部经理市场管理主管市场管理专员
