关于为贵厂导入CIS提高市场份额建立品牌(1).docx

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1、致汾阳市神泉酒厂负责人： 您好！首先感谢您能在百忙之中阅读此提议书。能有机会为贵厂的企业整改建设奉献一份力量，我们感到十分荣幸。籍此，秉着向企业提供优质服务的专业精神向贵方递交一份专门为贵厂建立CIS形象工程，提高市场份额，树立品牌的提案建议书，请不吝赐教。在全心全意地为您提供服务的同时，欢迎您对本提议书提出您的宝贵意见，我们将根据您的要求作相应调整，以制定出贵厂企业形象和经营理念的最佳方案,提高贵厂声誉，成为酒业新兴企业。如果您需要了解我们更多的服务信息，请随时与我们联系。顺祝商祺！关于为贵厂导入CIS，提高市场份额，建立品牌的提议书品牌是企业的旗帜，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版图。品牌

2、是公开的承诺，是永久的契约。品牌要专一，要持久，经过风雨涤荡，让“上帝”永远满意，才能成为名牌。像敬重父亲一样敬重自己的品牌，你的品牌才会巍然屹立。SONY代表着高品质产品、优雅而时尚的生活，SONY代表着个性、独立、积极的生活态度。她是世界上最受年轻人喜欢的个人电子类消费用品。她的品牌策略和形象策略即采用了“SONY品牌群/产品群”，并在全世界范围内取得了极大的成功。CIS(Corporate Identity System)，意即企业识别系统，是一种刻划企业形象的系统方法。它将企业的经营观念与文化，运用统一的整体传达系统 (特别是视觉手段的表达)，传达给与企业有关系的团体或社会大众，使其对

3、企业产生一致的认同感。从内容上说，企业 CIS系统的建立应包括三个部分： 1 企业的理念识别(Mind Identity简称MI);2 企业行为识别(Behavior Identity,简称BI);3 企业视觉识别(Visual Identity, 简称VI). 企业竞争力=商品力+销售力+形象力 形象力=表现力+执行力+系统力第一部分总体思路和基本方针1.企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1，也就是说，必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。 2.CIS系统在现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建

4、立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。3.面对CIS的庞大工程，贵厂的工作原则应：抓重点，分阶段，稳步推进。先完成VI系统的开发以及应用；然后针对MI，BI，以及企业发展战略，品牌战略，营销战略，人才战略进行规划。在结合企业运营的实践中不断完善。 4.在战略的规划上，我们尽可能地运用国内外最先进的理论，以便为公司的经营管理提供科学，理性的决策范本。 5.企划力求从长远的，全面的，动态的角度来规划MI，B

5、I，VI。使企业理念，行为规范不仅具操作性，还应该具有生命力，稳定性，经得起时间，时代的考验。 6.对于各种定位，我们坚持高起点，高品位，高立意的“三高原则”。实行跳跃式定位不仅跳过落后于白酒行业领先品牌的那段距离；而且力争超越到其他企业的前面。以便一旦动作起来，立即处于明显的优势地位。谓之：厚积薄发或一鸣惊人。 7.重视白酒行业的特殊性。中国白酒行业的整体经营水平偏低，品牌运作能力不强，市场形势相对混乱；但是酒作为中国最原始，最传统的饮品，又是国家财政和人民生活之必需。因此，谋求品牌经营，实施市场的网络化是企业壮大的必经之路；在这一点上，谋求厂商双赢，谋求地域突破；谋求强势品牌；是我们的主攻

6、方向。面对畸形，扭曲，混乱又带一点微妙，难以捉摸的市场，我们必须有清醒的认识。这种清醒的认识，是开发CIS系统，设计各项战略的一个重要的指导思想。 8.产品运作是企业发展新的起点。这里有市场的压力，又蕴涵着极大的商机。客观环境的恶化是市场经济的必然趋势，是不可逆转的；但提高经营水平，增强企业的核心竞争力是现代企业实现蜕变的跳板。中国的白酒市场正处于洗牌阶段，新一轮的竞争是网络，管理，营销与人才，而不是现有的资源掠夺式恶性竞争。因此，通过CIS的导入，增强企业的凝聚力，规范市场管理，规范市场运作，并使之体现在企业运营的方方面面。在企业的成长阶段，管理问题显然是最重要的。 9.市场的变化引起产品巨

7、大变化。产品的全面同质化和消极性已近极限，使得产品的物化功能的硬性竞争已到尽头；从而进入品牌竞争，网络竞争，服务竞争以及各种附加功能的竞争。因此，赋予产品以生命，让产品说话是企划工作的根本点。 10.市场环境决定了企业必须走上科学决策的轨道。决策的随意性不是根本问题，我们必须在认识上领先一步；主体意识必须在信息反馈的基础上进行分析，决策。避免失误的唯一方法是坚持客体中心论，必须由决定变为决策。 11.MI开发，我们应在厂人艰苦创业的精神特质上进行深入挖掘；并借鉴国内外优秀企业管理理念，使其形成积极向上，开拓奋进的企业核心价值观。12.BI涉及到企业的组织制度及各方面的管理制度，企划将依据贵厂实

8、情逐一规范，边导入，边实施，先易后难，通过一系列的培训和市场的锻炼，逐步使员工走上正轨。 13.VI系统方面，除核心系统，应用是目前市场的急需。因此，我们应加大开发的力度，其中核心系统包括：企业标志/标准字体/标准色/标准组合，应用系统包括：公司形象/广告形象/促销礼品/办公用品/产品展示，橱窗/专用车辆/纪念品/员工制服，促销服装/产品形象/包装/展会形象 强调一点：为适合不同市场的需求以及当前的市场环境，实施多品牌经营是有必要的，以利于不同的市场细分和产品定位。 14.企业战略总纲： 社会导向，市场导向，顾客导向是基本战略思想，在这一点上，主体意识必须处于绝对服从地位。 差异化战略思想同质

9、化时代已经来临，差异化的程度标志着获利的水平。 高起点，高品位，高立意的三高战略思想。特别是高品位，既能概括企业特点和追求，又指明了企业今后发展的方向。 非对抗性思想竞争对手明显处于强势，不能做正面攻击；最好是快速急剧冲出竞争范围，进入无竞争引力的自由状态，或进入射程距离之外的安全地带。 持续性推广CIS战略CIS战略的实施其实是对企业现状和发展进行不断认识和调整的一个过程，以期与社会，市场保持高度的调适关系，CIS无终结。 形象战略 品牌战略 营销战略 企业文化战略企业文化不是企业的文化活动，也不等于企业理念，它有科学系统的内涵。它使企业价值观，员工价值观以及企业的CIS在一系列的活动中达到

10、完美的统一。 15.原则上，CIS导入遵循边开发，边实施，先易后难，先重点，后一般的次序。MI与BI以及企业文化战略不宜在前期进行，必须等条件成熟。即：管理层次形成，员工素质在培训和市场实践中得到提高，销售出现良好的苗头时，企业内部表现出一种群情激昂，人心向上的势头。在情况不好时，没人愿意听大道理。 第二部分企业理念开发凡是优秀的企业，都拥有了不起的企业理念。这些企业理念成为企业活动的准则，员工奋斗的目标。例如，德国英特莱公司的理念是：我们是最优秀的公司，向社会提供最优质的产品，为职员谋取最优越的待遇。在这种理念下，企业的员工迸发出无限的工作热情。海信的企业理念是“创造完美，服务社会”，企业精

11、神是“敬人，敬业，创新，高效”，企业作风是“严格要求，雷厉风行”，在这种积极的理念下，海信在1999年实现了零库存营销。海尔的企业理念更在企业的运营中起到核心的作用。海尔定律：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和企业内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式。海尔的80/20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原则，即关键的少数制约次要的多数。海尔在创名牌方面的理念：要么不干，要干就要争第一。这样的企业理念使企业的员工，产品在有序的目标下运行，使企业拥有强劲的竞争力。 公司在现阶段并没有严密

12、的制度，但是员工对企业的向心力极强，这是由于企业的性质决定的。随着制度的建立，市场的拓展以及市场环境的变化，企业的凝聚力逐渐减弱，必然需要一种崇高的精神和美好的信念来支持企业和员工。从以上的例子说明，企业理念从某种角度上说是最重要，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样先有理念后有行动。一、企业理念概说 许多人对企业理念的理解十分模糊，似是而非，满足消费者是理念，让利于商也是理念；在阐述公司的理念之前，我们对企业理念作一简单介绍。 (一)企业理念是一切经营活动的思想核心，理论基点。企业理念即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做等等。企业什么时候都有大想法，小

13、想法，一时之念，长久之思，而企业的一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的“想法”支配下进行的，而这个想法，就是企业理念。美国的IBM近百年形成了三卓越：卓越的创造性，卓越的服务，卓越的人才；日本松下公司的理念几十年不变技术为本，技术报国。雅芳公司的理念是：向每一位女性提供最适合的化装品，增加她们的自信和美丽。企业理念有三个特点，长期性，行为性，方向性，在确定公司的企业理念时，我们将参照优秀企业的经验，结合贵厂实际情况来确认。 企业理念的表现形式有： 企业哲学 企业信条 企业价值观 企业经营方针 企业精神 企业口号 企业广告词 企业座右铭 企业歌 (二)企业理念是CI系统的核心，是视觉识别，行

14、为规范的依据和原则性标准。企业形象的竞争，根本上是企业科学思想和先进理论的对比，制胜的关键是“想法”。中国企业的形象大多暗淡无光，甚至不美，没有多大的竞争力，其经营观念和指导思想也处于原始状态。在这一点上，很多企业没有充分的认识。许多企业的CI导入只是做表面文章，仅仅在VI识别上为企业修饰，而企业的理念是一片空白。 (三)企业理念的功能。 1 导向功能：指明企业的发展方向。 2 提升功能：先进的企业理念能提高企业的美誉度。 3 凝聚功能：被企业员工认可的理念，如同一面大旗，使员工自觉簇拥周围，并吸引后进者跟从，同时对企业的合作伙伴，消费者产生吸引力。 4 激励功能：崇高的理念能够产生巨大的推动

15、力，让员工有盼头，有奔头，让外部的合作者产生合作的动力，让消费者产生信心。 5 稳定功能：正确的理念存在一种同化的力量，对企业内部消极的观念起到销弱，改造功能。 (四)企业理念确定的原则。 1 本质性；2 现代性：企业理念必须符合时代要求，适合当前的社会发展趋势。 3 社会性； 4 人性：有两层意思，一是对内部职员要尊重其人格，使用其特长，帮助其成功，体现家庭般的厚爱。二是关心消费者追求，愿望，提供充满人情味的高素质的服务。二、企业形象定位 企业形象是社会对企业印象的总和。企业形象的分类极多，我们应从贵厂的实情出发，将推向社会的形象从纵向角度进行划分： 1.原形象，即公司最本质的形象，或者说欲

16、给消费者的最根本的印象是什么，这就要从企业的本性出发，将企业真实性质传播给社会：即公司是服务社会，提高大众生活品质的亲善性企业。 2.基本形象，当社会大众知道公司是提高大众生活品质的企业后，知道公司是为自己服务的，就会对企业产生好感和信赖。基本形象是原形象的派生物，二者可以合为一体。 3.辅助形象，即公司各方面的具体形象。如技术形象，销售形象，视觉形象。消费者从这些具体的形象细节来感受企业，并形成企业的总体印象。 “以服务社会，提高大众生活品质为己任，创造新时代的新品牌。”应成为贵厂的企业形象定位。 三、企业哲学思想 公司的哲学思想是什么？中国白酒竞争的资源竞争战场转移到了销售终端，即经销商、

17、经销网络的争夺。在这种竞争层面上，贵厂明显处于劣势，从这一点出发，我们认为： 顾客造就了企业，顾客决定企业，制约企业，是第一性的。企业因顾客而产生，决定于顾客，为顾客服务，是第二性的。企业可以引导顾客，在某些方面，某种程度反作用顾客，体现巨大的能动性，但企业依然只能在顾客的需求范围内发挥能动作用，如果无视，违背顾客需求，企业行为就会受相应的惩罚。 “ 顾客为尊，市场为首，人才为源。” 应成为贵厂的企业哲学思想。 四、企业信条 企业信条即企业所信奉的人格行为准则，是企业伦理道德的集中体现。企业哲学反映的是企业最根本的问题，解决的是最根本的是与非，而企业信条是在企业哲学的制约下形成的企业道德以及员

18、工人格行为准则。企业无诚便是欺，无信不可靠，因而，诚信是企业之本。我们应把企业信条定为： “ 诚信，勤劳，敬业，开拓” 五、企业经营方针 高品位，大品牌，大众潮流生活的缔造者。 高品位包括了产品的风格，产品的质量以及服务的质量。在白酒的市场实践中，消费者，经销商注重的是一种形象，一种感觉，从这一角度出发，我们的产品，服务，管理，广告等等的品位必须有一个高起点，这样，我们在如林的酒产品中才会独树一帜，引起消费者，经销商的青睐。 大品牌指企业的经营活动必须遵循品牌管理的法则，从产品形象到企业形象，销售形象作出完整的规划，通过终端活动和市场实践体现出品牌的实力，在这里，加强促销管理，加强广告管理以及

19、区域市场运作的规范是当务之急。 公司必须拥有大量的消费群体，必须成为大众生活的缔造者，这应是贵厂的目标，也是我们提议建设CIS树立品牌的最终目的。六、企业精神与企业口号 企业精神与企业哲学，信条，经营方针不同，企业精神是解决企业内部问题，着眼于员工的行动，爆发力和合力，解决内部员工的行为本质问题。而企业哲学，信条，经营方针满足的是外部的利益。 七、广告语 随着企业核心理念，企业视觉识别系统的确定，广告语是表现产品的重要部分。酒是一种很复杂的东西，不同的人，不同的环境，人们对酒的感受完全不同。取悦消费者，满足消费者的心理需求。是我们定位的标准。第三部分企业行为规范开发在CIS中，企业理念是灵魂，

20、视觉识别是理念静态的表现，行为识别是理念动态的表现。企业这个法人如同自然人，一言一行，一举一动，无不贯穿着企业的理念。有了好的想法，行动是最重要的了。如若没有行动，所有的理念成为空虚的口号，VI成为粉饰太平的衣冠。 美国的CI偏重于VI。因为美国是成熟的资本主义，崇尚理性，在20世纪20年代诞生了泰罗的科学管理，企业行为达到了高度的标准化，统一化，因此，VI在美国企业中是最重要的环节。日本偏重于MI，因为日本是个忠诚度自觉性极高的，凝聚力，向心力极强的国家，该做的他们都会自觉去做，他们的行为比标准还标准，比规范还规范。 而中国的企业不一样。中国人的价值观和员工的素质都没有达到现代企业的衡量标准

21、，因此，行为的规范在企业CIS推广的初期显得更重要些。行为规范分为内部行为规范和外部行为规范，内部行为规范包括各种规章制度，劳动纪律，生产标准，员工守则等等；外部行为规范包括营销，公关，宣传，广告等行为的规范。一、员工社会行为规范 (一)员工的仪容仪表。 在企业行为中，员工的一言一行、一举一动，都代表了企业的形象。企业形象定位：以服务社会，提高大众生活品质为己任，创造新时代的新品牌。在这一形象定位下，员工的仪容仪表必须注重： 1.生活化：以寻求与社会大众的共同点，使人容易亲近。 2.品位化：在生活化的基础上突出为贵厂审美的品位。 (二)员工语言。 中国是礼仪之邦，日常用语的规范是CIS行为识别

22、系统中的重要环节，因此，推广标准语言是各部门主管的重要工作，推广初期，甚至必须与奖金挂钩。 (三)员工的对外行为。 1.员工的行为符合法律准则。 2.员工的行为符合道德标准。 3.主动献爱心，助人为乐。 二、窗口行为规范 公司承担对外接待的部门统称为“窗口”，如办公室，直销部，销售部，电话总机，招待所，餐厅等涉外部门。这些部门的具体行为： 1.热情“热情体现出公司对每一位顾客，朋友的尊重，体现了公司真诚的本性。 2.注意每一个细节：细节最能体现职业素质和职业修养，也是公司关心顾客，关心朋友的集中体现。 3.体现时代精神：客人，朋友的来临，尽量采用形式简单，物化因素小的接待方式，不提倡铺张浪费。

23、 各具体部门应依据实际情况制订出切实可行的行为规范准则，并成为工作考核中的一部分。 三、公关活动行为规范 公关活动是宣传企业，树立企业形象的大好时机，充分抓好公关活动，以规范的行为来传播企业各类信息。 1.新闻宣传：主要是媒体报道，新闻发布会，记者招待会等，新闻宣传是隐性的广告宣传，比真正的广告宣传更具威力。贵厂该如何作好新闻工作？我们认为该注意以下几点： 新闻性：有发布新闻和制造新闻两种。 真实性：具有真实的内容，避免制造噱头。 企划性：新闻的发布经过严密的组织，可以延伸到市场活动中，并产生销售效应。 2.赞助公益活动。依企业实力，有选择地进行。 3.赈灾济困。可以发动员工参与，激发员工的美

24、德。 四、营销活动行为规范 营销活动内容很多，有广义和狭义之分。狭义的营销活动指产品发布会，定货会，推广会，展览会，经销商会议，消费者恳谈会，市场调研会，品牌评估会等等。广义的营销活动包括了营销管理，促销管理，广告管理的方方面面，这里从狭义的营销活动行为进行规范。 1.针对经销商的营销活动行为规范。 让利于商：将欲取之，必先于之；欲求利大，必于大利。格力空调的老板直言成功的秘密：“我们起步晚，但我们给经销商的利润是其他空调厂家的2倍，所以我们成功了。”割一块肉是心疼，但必须坚持让利于商别人无利可图，别人睬都不睬。以诚待商：在糖酒会上，很多厂家利用机会来联络经销商的感情；有的厂家不惜巨资，笼络经

25、销商，以期达到定货的效果，这种不真诚的手段在现在已经不适用了。公司应该在根本问题上下工夫，品质，促销，广告，终端等等一系列完善的规划和管理。无商不奸没错，谁能用小恩小惠迷糊经销商？从长远看，脚踏实地地练内功，真诚地面对顾客，我们别无选择。 服务于商：我们有两种顾客，一是经销商，二是消费者。两种顾客都要满足其需要，但两种需要是不同的。经销商需要的是市场，利润以及可持续发展的品牌；消费者需要的是优质的产品，独特的精神享受和优惠的价格。在这里，我们的服务成为日常工作的重要内容。 2.针对消费者营销活动的行为规范。 包括促销活动，市场调研活动以及各种类型的终端活动。 首先要诚恳：现代营销的核心是沟通，

26、沟通在针对消费者的营销活动中占了巨大的比重。消费者动了心，才会积极响应产品，才会掏钱购买，这一点前线的市场主管必须有一个明确的认识。 简洁：活动以易于操作为重，避免繁琐带来的各种不利影响。 企划组织：任何的活动都必须在一定的组织工作下开展，特别是准备工作以及事后反馈工作。 3.针对学术活动的行为规范。 学术活动主要有质量鉴定会，产品评优会，品牌资产研讨会，销售研讨会等等，这些活动的参与者大多为学者，专家，层次高，影响大，因此，参加这类活动要格外谨慎其行。 尊重：注意格调，造势。 五、广告活动的规范 把公司的企业信息，产品信息通过收费媒体传播给大众的一切行为统称为广告活动。广告活动有广义和狭义的

27、区分，狭义的广告活动指广告的设计，制作，发布，反馈等等一系列活动；广义的指的是有计划，有组织，分阶段，按主题进行的一系列广告运动。在这里，我们强调广义的广告活动。 1.广告的专业性不可替代：广告具有很强的专业性，涉及了设计，制作，反馈以及媒体的选择等具体的学科，因此，今后的广告活动应有专业的广告组织进行询价，媒体选择与媒体调研，以避免不科学决策带来的广告费用浪费。 2.广告中固定元素的权威性：如广告语，企业标志，标准色，标准字体等等，必须严格依照VI手册的规定进行应用，不能因个人的喜好随意更改。 3.广告活动的艺术性：广告要想达到沟通的目的，必须具备艺术性。艺术是广告达到目的的一种技法。 4.

28、广告活动的生活性：广告离不开生活，离开了生活，也就离开了消费者。 以上为CIS行为识别系统的基本原则，相关制度及考核规定由相关部门在原有制度的基础上进行修订。第四部分VI系统开发提纲A基本设计系统： 1.1 标志 1.2 标准字体 1.3 标准色1.4 辅助色 1.5 吉祥物 1.6 标志标准组合 B应用系统: 广告宣传类: 2.1.1 大型户外灯箱2.1.2 店招2.1.3 超市灯箱 2.1.4 横幅 2.1.5 巨幅 2.1.6 宣传海报 2.1.7 POP挂旗 桌旗 企业形象旗帜 2.1.8 传单 2.1.9 产品手册 2.1.10 促销布景 2.1.11 专柜形象2.1.12 展览形象

29、 2.1.13 新闻形象 2.1.14 电视标榜 产品: 2.2.1 贡酒系列 2.2.2 豪酒系列 2.2.3美酒系列 2.2.4其他系列 包装: 2.3.1 贡酒系列 2.3.2 豪酒系列 2.3.3 美酒系列 2.3.4 其他系列 办公系统: 2.4.1 信封 2.4.2 文件夹 2.4.3 专用笺 2.4.4 传真纸 2.4.5 合同文本 2.4.6 导引牌 2.4.7 名片 2.4.8 邀请函 2.4.9 办公室形象 礼品,纪念品类: 2.5.1 打火机 2.5.2 化妆盒 2.5.3 其他小礼品 2.5.4 年历/贺年卡 2.5.5 烟灰缸 2.5.6 茶具 2.5.7 桌布 2.

30、5.8 酒店用桌牌 2.5.9 经销商牌匾 车辆: 2.6.1 专用车辆 2.6.2 公交车身 2.6.3 出租车广告 服装: 2.7.1 业务员服装 2.7.2 促销小姐服装 2.7.3 展示礼仪服装 2.7.4 酒厂工人制服 整体形象类: 2.8.1 总部环境 2.8.2 分公司形象 2.8.3 办事处形象 2.8.4 专柜形象 2.8.5 区域总经销展示形象 2.8.6 橱窗形象 2.8.7 展览形象 2.8.8 公关形象 2.8.9企业刊物 2.8.10界面下面我们看一下可口可乐案例自1970年可口可乐导入全新CIS后，现在世界各国公司都实施了CI，诸多世界知名企业都是优秀CI的受益着

31、。可口可乐的总裁曾说如果把可口可乐所有工厂都烧毁，他也能在极短的时间内重建这一切，当我们惊叹它可以高达数千亿的品牌价值时，你的购买决策已无形中为企业形象所左右。1基本元素，2应用识别，3环境应用第五部分从CIS到EPIS形象构建的新命题 企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。

32、在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：Entreprenure PersonalIdentity System. 国内的海尔-张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。 EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。 一、EPIS案例欣赏 1.郑永刚的公众形象 杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形

33、象。郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。 2.比尔盖茨的不修边幅塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。 当然，很多国内的企业是无意中实施EPIS，但我们必须有意识地运用EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。二、公司EPIS 整体形象的塑造通过下列规划来完成： 1.完善的企业家生涯规划； 2.完美的企业家形象设计； 3.识别设计：车 名片公益活动用，商业活动用，个人交际用 办公室 网页界面 事务用品 签名 4.公共形象规划：新闻形象 个人传奇 公益活

34、动形象 运动形象 品酒专业形象 以上的EPIS规划应配合企业形象战略和市场运作在不同时期加以运用。在进行EPIS规划的同时，企业根据管理层的变化，适时推出中层干部的管理形象，以形成企业形象的立体提升。第六部分战略分析报告前言 二战结束后，美国的大批军官脱下军装，走进企业。由于战后各种生活必需品的巨大需求，他们把战争中的战略思想运用到企业中来。从此，企业的发展与战略指导思想联合起来，形成企业战略。一大批美国的企业在这场思想创新中发展起来，并成为企业巨舰。60年代，日本引进美国的企业战略，并结合“大和民族精神”运用于企业管理和实践，也取得了巨大的成功。 中国从90年代开始接触国外企业战略思想的理念

35、，但是由于中国缺乏企业战略的土壤市场经济，企业战略的实施遭遇了许多挫折；包括长虹，海尔，海信在内的中国知名企业在战略的实施中都有着或多或少的问题。如今，令人欣喜的是，市场经济逐渐形成，贵厂在企业的机制上有着无可比拟的优越性，因此，面对纷乱的市场，我们应从企业战略的角度导入CIS。 一、战略环境分析 (一)白酒的命运： 白酒行业的整体滑坡使得中小企业处境维坚。一方面，白酒行业的第一集团军依靠实力大力实施品牌延伸与品牌繁殖，另一方面，国家对中小企业的扶持力度减弱，这是众所周知的事实。不可避免，白酒行业的洗牌局面正在形成。尴尬是白酒命运真实的写照。酒业的重税使中小企业不堪重负，相应地，对市场的投入，

36、区域的划定自然缩小；行业管理与行业素质的低下迫使白酒走进经营的误区，白酒的命运在诸多不可控的因素中更加不可预测。资源的消耗和相关政策的压制必定会淘汰一批没有品牌，没有市场，没有管理的白酒，而竞争的局面将在这一次洗牌中走向明朗。白酒第一，第二集团品牌在市场运动中形成，并拥有各自的市场空间。 恶性竞争的后果是企业的资源消耗严重，假如没有新的力量，中小企业的命运堪忧。 白酒行业的消耗战表现在品牌的掠夺式经营，市场的盲目性争夺以及广告的“烧钱”游戏。资源消耗的后果是市场，销售呈几何级衰退，因此，我们不能够抱着“头痛医头，脚痛医脚”的态度来处理经营管理与市场竞争的问题；静止的观点看待市场是错误的，机械的

37、观点看待市场同样有害。市场的无情已经在企业的市场化实践中得到证明，因此，走不出当前的怪圈，迈不出整改的步伐，等待企业的将是被淘汰的命运。 我们应该拥有危机意识，甚至抱着危机来面对市场，面对企业的运营。 (二)中国白酒的竞争状况： 数据显示：中国白酒的消费总量趋向平稳，但是呈现集中的趋势。知名品牌的销售额稳步上升。从这里我们不难发现，一部分中小企业的市场空间被挤占，销量被掠夺。 如同十个人向一个人推销一瓶酒的热闹场面，被围的人只能买一家的，还有九家干瞪眼。怎么办？打吧！打到头破血流，还是得分出胜负。现在的白酒行业竞争犹如战国时代以消耗人力，物力，财力为特征的夺命竞争。厂家拼资源，拼设备，拼广告，

38、拼得结果是：惯坏了经销商，惯坏了消费者。这种的竞争走到了尽头，意味着企业，行业有了一个创新的机会。于是，竞争进入品牌领域，精神领域，可惜，很少的企业意识到这一点，并为新一轮的竞争积蓄力量。 竞争的新阶段要求我们面对市场。从性质上看，硬性竞争已被软性竞争代替；从范围上看，局部竞争将被整体竞争所代替。只有将文化、社会、精神方面的因素融入产品，才会使产品形成前所未有的活力，才能使品牌具备强大的生命，并是竞争力提升到一个崭新的局面这是整体竞争的优势所在。 我认为贵厂要拼，不是拼死，而是拼活。如何拼？唯一的拼法是：趁其不备攻其虚，出其不意超其前。白酒同行的虚，虚在哪里？1 形象战略。2 品牌战略。3 企

39、业机制及抗风险能力。超，超什么？超越产品观念，提升到形象，品牌的概念上面来。 (三)白酒消费特征：产品的同质化意味着白酒产品必须在引导消费上下功夫。高度的同质化又使的建立品牌忠诚的难度加大，这就是为白酒的新品牌在市场上各领风骚两三年，形不成长期品牌的原因。现阶段的消费特征： 1.市场化时代来临，消费者的消费空间加大，选择的余地加大，因此，人们更加注重产品的内涵以满足精神需求。个性、生活质量、价值观的多元化，使得消费者十分追求商品的附加意义。 2.市场化时代消费者追求商品的个性化，自我实现的欲望强烈，价值观变化快，追求商品与心灵的高度和谐和共鸣。 3.白酒消费已经成为社交的需求，因此，她是品牌形

40、象消费，是感觉消费。人有两种需求，一种是缺失需求，包括生理，安全，归属，尊重等，一旦满足后，需求的动力就减弱了；不再成为消费的主要动机；另一种是成长需求，包括审美需要，自我实现需要，是一种不断强化的过程。白酒消费属于缺失需求，但我们必须在形象方面满足消费者，在感觉方面刺激消费者，在消费者物质需求满足后，提供一种精神的满足。 4.酒是一种更多地与人们心理、精神、审美、身份、地位、体面相关的特殊软性消费品，因此，我们必须越来越多地赋予酒以人性因素，以期达到与消费者沟通的目的。 (四) 关于形象消费的论断。 论断的依据： 1.经济体制的转变：计划经济市场经济 2.经济形态：短缺，供不应求过剩，供过于

41、求 3.市场： 卖方买方 4.消费：机能消费，强制消费形象消费，感觉消费 5.竞争：硬性的资源消耗软性的形象竞争 6.企业机能：经营，利润的机器社会性的服务组织 7.观念：主体导向二元客体导向 8.产品：原始功能逐步减少，附加意义不断增大。二、战略分析方法及战略再确认 我们运用分析手段对贵厂的现状及战略进行分析： SWOT分析的出发点是每一个企业的战略都应该以己之长，攻敌之短，利用机会，避免威胁。下面我们进行具体分析1.机会：各种有利于公司酒发展的因素都是我们的机会。 机会一：行业的重新洗牌为企业提供了前所未有的机遇。白酒行业的格局在重新洗牌中将发生巨大的变化，新格局形成后，目前混乱无序的竞争

42、将大为改观。 机会二：市场化进程的加快为企业的发展提供了巨大的空间。机会三：白酒的形象消费，感觉消费已经来临。多年来，白酒的市场定位不是走进传统的死胡同，就是陷入苍白的纯产品诉求，消费者在这样的诉求下无法对新产品，新品牌建立起偏好或品牌忠诚。因此，抓住形象消费的商机，事关市场空间的拓展和企业运营的突破。能不能抓住机会，抓不抓得好机会，将是公司二次创业的关键。 机会四：在目前的竞争环境中，众多的企业无心，无力或无能谋求企业核心竞争力的提高，陷在产品中不能自拔；我们若是从管理上入手，将很快形成竞争优势。2.威胁：凡是不利于公司发展的外部，内部因素，都对公司构成了威胁。 威胁一：白酒消费总量缩减，来

43、自知名品牌的竞争压力加大。 威胁二：白酒市场渐趋零散，市场细分越来越细，来自区域市场的有实力的经销商自创品牌越来越多。势必挤占市场空间。 威胁三：已成型的各种品牌都有各自的市场份额，对公司未来的市场进入形成压力；当公司的知名度起来后，这类品牌定会对公司进行反击。 3.劣势。 凡不利于公司的内部一切消极因素就是公司的劣势。 劣势一：员工的素质不高，价值观与职业素养严重错位，区域市场的业务员消极。劣势二：企业管理的规范化进程较慢。若没有严格的量化管理，企业管理就倾向于拍脑袋决策。 劣势三：创新意识不强。 从SWOT分析可以看出，对于贵厂，机会和威胁并存，优势与劣势同在。如何避免威胁，变劣势为优势是

44、工作的重点。 战略确认：通过SWOT分析，我们的优势与机会是一致的，因此，我们有理由实施推广企业形象战略，名牌战略。 三、战略态势倾向-运用归零法则 确定战略方向后，我们将对战略的总体力量进行运筹，以期达到最佳效应。 日本战略学家大前研一的“归零法则”认为：任何一个处于落后，弱势，负数状态的企业，欲进入良性发展阶段，第一步不是进攻，而是自我调整；消除一切负面因素，完全遏止倒退的惯性，认清现阶段的优势，进入一种结束旧阶段，准备进入新阶段的状态，既归零法则。企业从零状态开始发展，效果十分明显。 贵厂和其他企业相比，明显处于负数状态，匆忙地发动进攻是十分不明智的。处于现阶段的企业应该在内部管理，形象

45、推广，品牌规划上狠下苦功，而不是匆忙地跟风大打广告。当各项战略在市场上形成一定的量，这些量会最终促成企业的质变，完成瞬间一跳的飞跃。 四、战略重点 从以上的分析总结，今后的战略重点是： 1.形象战略。 2.名牌战略。 3.人才战略。 五、战略思想 1.形象战略思想。贵厂是服务社会，提高大众生活品质的亲善型企业，以提高大众生活品质为己任；因此，企业形象的具体体现在市场活动上，广告活动上，在这里，我们必须不折不扣地执行VI系统。通过市场活动，不断加强企业形象，产品形象，并累积成品牌资产。 2.客户战略思想。客户是企业的源泉，在客户管理战略中，必须注重人性化，亲情化，使客户乐于合作，易于合作，并与客

46、户结成伙伴关系，共同发展。在客户的选择上，我们必须注重企业的实际情况，寻找有发展潜力的中小经销商，通过培植，扶持，帮助结成合作联盟。 3.品牌战略思想。大品牌是我们的不懈追求。品牌经营与产品经营不同，品牌是经过孕育，养护与成长后深植于消费者心中的产品。因此，我们产品进入市场的每一个环节，都必须精心设计，不断追求完美，不断追求与消费者的最佳沟通点。 4.信息战略思想。建立良好的信息反馈系统，及时反馈市场信息及竞争对手的状况，有助于决策。 5.人才战略思想。人才是企业发展的发动机，只有不断地引进高素质的人才，企业才会不断进步。 六、 战略目标 我们按照兰切斯特市场安全法则提出战略目标。安全法则的内

47、容是：当一个品牌的市场占有率达到26%，品牌处于安全下限之上；占有率达到41%，品牌处于相对安全地位；占有率达到73%，品牌处于绝对安全地位。 我们的战略目标以五年计算 1.创立，达成一个全国性品牌，进入中国白酒大众市场。2.创造35个区域性品牌，35个区域样板市场，占有率达到40%50%。 七、企业系统化建设 企业的业绩是干出来的，怎么干是想出来的，怎么想是看出来的。企业最怕的问题不是干错了，也不在于想错了，关键是你看错了，那问题就大了。从企业管理的本质上说，企业的系统思维对企业的运营起决定性的作用。 我们要力争在以下的方面中作到科学，系统： 企业观念市场化 经营决策信息化 企业管理科学化 产品经营概念化 市场管理数据化 队伍建设专业化 无形资产价值化 经营资源多元化 企业人才角色化