兴贤佳园二期A区施工组织设计方案.docx

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1、编制依据1、六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）招标的相关文件；2、工程的建筑、结构及各专业施工图；3、工程所涉及的国家建筑标准设计图集；4、现行国家建筑安装工程有关施工及验收规范；5、国家基本建设强制性条文有关规定；6、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；7、建设部、江苏省、南京市建筑标准化施工场、文明卫生、安全防护管理规定；8、南京市住宅工程质量通病防治导则9、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；10、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；11、本公司的技术素质及施工能力；12、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。1. 工程概况及特点六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7

2、#楼及地下室）工程，位于南京市六合区金穗大道西侧，本标段施工内容包括土建、给排水、电气、消防等工程。1.1 建筑概况工程总建筑面积103286.53 m2，其中5#、6#楼为框剪22层33278.84，建筑高度为63.90m， 7#楼为框剪31层21607.0m2,建筑高度89.10 m。本工程设计基准年限为50年，耐火等级一级。抗震等级：抗震设防烈度为7度。0.000相当于地形图上测量标高9.600。1.1.1 楼地面本工程楼地面为水泥楼地面，其中厨房、卫生间楼地面带有涂膜防水层。1.1.2 墙面内墙面做法为公共部分乳胶漆墙面，厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，户内为混合砂浆墙面，高层外墙为聚苯板

3、保温墙面。外墙面做法为部分涂料墙面。1.1.3 门窗外门窗采用塑钢门窗，管井为丙级防火门，高层楼梯间及前室为乙级防火门，进户门采用防火防盗门。1.1.4 屋面高层屋面为SBS防水卷材及涂膜防水的复合防水保温屋面。1.2 结构概况1.2.1 基础基础为C35P8钢筋砼地下室整板基础、柱、梁、板体系，地下室柱墙梁板均采用C35商品砼，主楼部分采用C40商品砼。1.2.2 主体砌体结构外墙采用200厚加气砼砌块、M7.5、M5混合砂浆砌筑，内墙采用100厚加气砼砌块混合砂浆砌筑。现浇柱、板及剪力墙结构强度等级均为C40。1.3 安装工程概况1.3.1 概述本工程主要工作内容为：给排水管道安装、消防给

4、水、电气安装等的安装。1.3.2 工程概况A.给排水工程包括生活给水、消防给水、污水、雨水、冷凝水、卫生器具等安装；给水采用PP-R给水管，管径DN15DN70，热熔连接。主干管引自区内给水管网。 污水系统采用伸顶通风排水系统，污水出户汇集排入化粪池。采用UPVC管，专用胶粘接。雨水系统为重力流向排水系统，经雨水斗收集就近接入区内道路雨水总管内。采用UPVC管，专用胶粘接。空调冷凝水由敷于外墙的DE50冷凝水排水立管收集。采用UPVC管，专用胶粘接。消防给水系统室内消火栓管道环状布置，预留两个接口与区内的消火栓环网连接。采用热镀锌钢管，DN100沟槽式卡箍连接，DN100采用丝扣连接。B.电气

5、工程包括供电、照明、防雷接地系统安装：供配电：该楼采用放射式供电方式，接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器；引下线做法砼柱内电焊成一体的两根不小于16的主筋作防雷引下线。大楼所有接地均采用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。C弱电系统包括：综合布线系统。1.4 工程特点施工技术、质量要求高：该工程内部设施完备，所以在施工中严格按照图纸及规范施工，制定强有力的质保措施，确保质量达到所规定的目标。工程施工配合面广、工程量大，含有多个分部和分项工程，施工量比

6、较大，各工种间的交叉作业较多，所以各工种间要相互协作，密切配合2. 目标规划和质量重点2.1 工程建设目标2.1.1 质量管理目标符合国家验收标准2.1.1.1 各分部工程质量管理目标 分部工程优良率85以上分项工程优良率85以上2.1.1.2 工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2 工期管理目标总工期730日历天2.1.2.1 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%2.1.3 安全生产管理目标2.1.3.1 安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在8以内2.1.3.2 安全生产过程目标事故隐患控制率在95%以上整改率控制在100%2.1.4 文明施工管理目标2.1.4.1 文

7、明工地目标标化现场2.2 质量控制重点砼结构施工地下室及卫生间防水屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建交叉施工的质量控制3. 施工部署3.1 组织机构本工程成立“南京建工集团六合新城桥西苑拆迁安置房项目工程项目部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。3.1.1 项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资

8、料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。项目组织机构网络图项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师安全文明部资料室工程部物项部财务部质保部技术部经营部人劳部 机械化施工队 土建施工队 安装施工队3.1.2 管理人员配置施工管理和技术人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部公司技术负责人鲁开民总工高工曾历任公司技术负责人项目主管梅伟宁项目经理工程师曾历任公司负责人二、

9、现场项目经理蒋卫东项目经理工程师工程施工管理项目副经理梅魁琪项目副经理工程师工程施工管理项目技术负责人袁育宁技术负责人工程师曾在宁、苏承担高、多层及类似结构工程施工管理质量管理单关成质检员助工曾在宁工程施工管理安全管理葛庆平安全员技术员曾在宁、苏承担类似结构工程施工安全管理3.2 强化项目管理3.2.1 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时

10、调整。确保本工程顺利进展。3.2.2 贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度3.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。3.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须

11、严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编

12、制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。3.4 项目管理部主要部门、岗位职责 3.4.1 项目经理3.4.1.1 项目经理

13、的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。3.4.2 项目副经理3.4.2.1 项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、

14、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3.4.

15、3 项目总工程师3.4.3.1 项目总工的主要业绩（另详）3.4.3.2 项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进

16、度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作3.4.4 项目部的管理职责主要部门的岗位职责3.4.4.1 技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需

17、求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。3.4.4.2 质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负

18、责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。3.4.4.3 工程部协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；协助安全文明施工、质量体系运行和

19、争创质量奖工作；协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3.4.4.4 物项部按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。负责对顾客提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。3.4.4.5 经营部负责合同评审的具体工作，负责工程的预算，协

20、同技术员办理工程的签证；负责编制季、月、周施工进度计划。3.4.4.6 人劳部负责劳动力组织并按劳动力进场计划要求分期分批进场；负责员工培训计划实施的具体工作；负责建立并保存员工培训档案；负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习；协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。3.4.4.7 安全文明部协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；3.5 项目经理长驻现场措施3.5.1 建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。离开三天以

21、内，应提前向南京分公司经理请假，同意后，才能以书面形式向现场总监及甲方代表请假，批准后方可离开现场。并应在规定时间内返回现场。3.5.2 建立约束机制项目开工前，应给甲方交付项目经理长驻现场的经济保证费（人民币一万元），若项目经理无故或不请假就离开现场，前十次，每次罚款500元，超过十次，公司将取消其项目经理职务，另派资历符合本工程要求的，担任本工程的项目经理。3.5.3 实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。3.6 劳务工资管理和发

22、放措施我单位将严格遵守中华人民共和国劳动法，认真贯彻关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知劳社部发200327号文件精神，以及江苏省和南京市市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见宁政发2004122号等一系列文件精神，切实做好此项工作。无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：A. 如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月工资；B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活费650元；C. 在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100。3.7 施工组织3.7.1 施工区、段划分我们对该工程总体的施工

23、阶段分为：地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、其他工程施工阶段。各施工阶段施工组织：根据工程特点及工程的平面布置考虑采用：主体结构施工阶段采用分区流水作业法进行施工，以5#、6#楼 为一个施工区，两幢之间进行流水作业；7#楼作为一个施工区，两幢之间进行流水作业；施工顺序3.7.1.1 施工流程3.7.1.2 施工段的施工顺序按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：土方开挖地下室底板防水底板模板、钢筋、砼地下室柱、梁、墙板、顶板模板、钢筋、砼地下室墙板外防水地下室顶板主楼柱、梁、墙板、顶板模板、钢筋、砼主体结构模板、钢筋、砼填充墙屋面防水门窗内装饰楼地面外装饰室外竣工施工顺序的穿插外装

24、饰定位放线土方开挖地下室施工主体结构屋面上结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试主体结构12层模板拆除后，即可穿插1-8层墙体施工；12层墙体结束后，即可穿插1-8层内粉施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。具体见施工进度计划表。每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。主体结构施工至12层时，下部可穿插施工一些消防主管和给水的施工，土建室内装修的同时，安

25、装进入安装阶段。3.8 资源配置3.8.1 劳动力选择根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。3.8.1.1 劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。3.8.1.2 劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。 主要劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室施工阶段主体施工阶段装修施工

26、阶段屋面施工阶段收尾阶段备注木工18012030105砼振捣工2520663瓦工160180602015普工6060808030抹灰工20202003015钢筋工2009015105架子工153015158机械工122020204电工610252515测量放线46662油漆工36802015焊工38842水工48301010合计68265785752561293.8.1.3 人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。3.8.2 机械设备配备根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。3.8.2.1

27、垂直运输设备5#、6#、7#楼各设置1台50T.M固定式塔吊；地下室设置1台40T塔吊和1台50T塔吊，负责本工程的垂直运输。同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。（详见塔吊定位图或施工平面布置图）。主体施工到8层后安装施工电梯。分别在5、6、7#楼各设置一台施工电梯，以满足小型材料上下。为满足施工及进度要求，砼浇筑采用泵送，设置2台固定式砼输送泵，基础砼和6层以下结构砼采用汽车泵浇筑。6层以上主体砼采用一台砼固定泵浇筑。3.8.2.2 水平运输设备u 配备FC-1型机动翻斗车2台，负责砂浆，砼及零星建材的运输。u 配备5t、8t平板车各1辆，负责周转工具，设备，各种成品、半成品的水平运输。u

28、配备翻斗车6辆，负责砂、石等建材的运输。u 楼层内水平运输采用手推架子车。3.8.2.3 土方机械设备配备履带式反铲挖土机1 m3 二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5m313台，用于开挖基础承台等。3.8.2.4 砼、砂浆机械设备配备砼搅拌机350L4台，负责零星砼及砂浆的搅拌，主体砼采用商品砼，砼输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。3.8.2.5 钢筋机械设备配备钢筋切断机3台，钢筋弯曲机3台，卷杨机1台，钢筋调直机2台，钢筋套丝机6台，钢筋对焊机3台。3.8.2.6 其它机械设备木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表。计划投入的主要施工机械设备表

29、序号机械或设备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备 注1.塔吊40T.M1国产0937.52.塔吊50T.M4国产0940.53.施工电梯SCD200/2003国产02154.机动反斗车FC-16国产035. 3反铲挖掘机0.6m33日本046.蛙式打夯机WG2HI 6国产022.67.快式振动夯HZO1603国产022.68.潜水泵QY07-17-2.28国产012.29.砂浆搅拌机200L8国产02310.混凝土输送泵HBT602国产039060m3/h11.混凝土汽车泵SY5280THB-322德国0230m3/h12.砼搅拌机JZ3508国产017.513.

30、插入式振动棒50型18国产041.114.平板振动器HZP-70A6国产031.115.电锯MJ1043国产024.516.手压刨MJ1063国产02317.钢筋弯曲机GW-403国产03318.钢筋切断机GJ-403国产035.519.钢筋调直机GSB-4/82国产035.520.钢筋套丝机KE3-46国产03321.钢筋对焊机UN1-1003国产0110022.加长平板拖车15T2国产9923.平板卡车NK-400E2国产9424.直流电焊机ZXT-400ST2国产992025.电焊条保温筒TB-5L2国产9626.电锤钻GSB500RE15mm3国产990.627.台式钻床Z40161国

31、产930.628.电动试压泵1国产022.229.型材切割机T3GZ-4002国产992.230.电动套丝机REXN100A2国产010.7531.角向磨光机GWX7-1002国产950.232.手枪钻配4105国产010.533.空气压缩机2V-0.3101国产99334.切板机1国产996.435.电动弯管机DN15DN1001国产012.0工程工艺质量检测设备计划表序号器具名称型号数量器具用途1全站仪E30301定位放线2激光测距仪D20201定位放线3经纬仪J2-I2定位放线4钢卷尺30m1定位放线5钢卷尺50m1定位放线6水准仪DSZ4标高控制8多功能检测仪ZH8781工程质量检测1

32、0托线板2000*150*208墙面垂直度控制11塞尺2平整度控制12稠度仪1测量砂浆稠度13塌落度量筒1测量砼塌落度14多功能焊缝检测器2检查焊缝15游标卡尺0-125mm2检查材料16接地电阻测量仪2C-82安全检测17磅秤TGT-10002质量检测18兆欧表ZC25-32测试19万用表MF472测试20低阻电位计UJ-11测试22皮托管压力计1测试23高低压表1测试25接地摇表2测试26直流试验变压器2测试27交流试验变压器1测试28标准电压表1测试29标准电流表1测试30单臂电桥1测试31双臂电桥1测试3.8.3 周转材料配备3.8.3.1 周转材料组织由公司物项科全权负责项目的建设所

33、需的周转材料。板模均购买新的九夹板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。3.8.3.2 周转材料投入计划详见周转材料投入计划表主要周转材料投入计划表序号材料名称规格单位数量1多层复合板9151830*18m2400002木方50100m320003脚手钢管48*3.5 t10004扣件万只126木跳板50m31007竹跳板1m1m块25008密目安全网61.8m张4000113.8.4 成品、半成品加工与组织现浇砼采用商品砼。零星砼，砂浆由现场设置的搅拌站负责供应。模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和铆焊车间加工。钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。给水PPR管和排水UPVC管预制好

34、后要及时安装，安装好的管外壁用塑料布缠绕起来加以保护，交工前再拆掉保护膜。所有材料、设备等要科学、合理地堆放在指定地点保管好，以免倒塌碰坏，尤其条形件，螺旋卷管易变形成品，要轻拿轻放。保温材料消音设备要采取一定防淋、防脏、防破坏措施。贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意保存。现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保管。设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止其它施工碰撞。安装好的管道，严禁上人踩踏或代替脚手架。安装结束派专人看管。 4. 施工准备4.1 现场准备根据本工程的设计要求，

35、结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；布设施工机械设备、生产临建等。4.1.1 周边环境的了解对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。4.1.2 场地平整开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。4.2 技术准备4.2.1 图纸会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作

36、规程以及有关的文件和要求。4.2.1.1 熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 4.2.1.2 内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。4.2.1.3 会审及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。4.2.2 施工组织设计和施工方案4.2.2.1 施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补

37、充和修改，以满足施工要求。 各安装工程均编制切实可行的施工方案。4.2.2.2 专项施工方案编制根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：室内管道（给水）安装作业指导书管道及设备保温作业指导书阀门安装作业指导书电缆线路敷设作业指导书配管配线作业指导书成套配电箱（盘）安装作业指导书4.3 物资准备4.3.1 编制材料计划技术部根据施工图纸编制材料需用计划，物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。4.3.2 材料供应商选择物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审

38、选择。 4.3.2.1 评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。4.3.2.2 选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。4.3.3 材料进场物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。4.3.3.1 材料进场前的封样材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。4.3.3.2 材料进场验收材料进场后物项部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。4.3.4 材料检测应对砂、石、水泥、钢筋、多孔砖、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。4.3.4.1 材料现场取样材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。4.3.4.2 材料检验材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可