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1、监理工作总结2006年10月28日至2007年12月31日监理单位（章）：总监理工程师： 法定代表人： 日 期： 目 录第一部分 工程概况第二部分 项目组织、监理依据、机构、人员及设施一 项目组织二 监理依据三 监理组织机构及人员四 监理设施第三部分 监理合同的履行情况一 前期准备阶段监理二 施工阶段监理1 工程质量控制2 工程进度控制3 工程投资控制4 合同管理5 信息管理6 安全生产与文明施工控制情况7 相关协调三 竣工阶段监理四 本工程的特色管理制度第四部分 监理工作成效一 工程质量二 工程进度三 工程投资四 安全生产与文明施工第五部分 施工过程出现的问题及处理情况和建议一 施工过程出现
2、的问题及处理情况二 对本类似工程的有关建议苏州市北环快速路工程（隧道主体部分）监理工作总结第一部分 工程概况一、工程概况1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程规模：4、结构形式：箱形混凝土结构。5、工程造价：约4.0亿元人民币6、质量要求：合格，争创省优（扬子杯）第二部分 项目组织、监理依据、机构、人员及设施一、项目组织建设单位：监理单位：施工单位：二、监理依据1、本工程施工合同；2、本工程监理合同；3、国家和苏州市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定； 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国合同法； 建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法； 建设部令第9
3、0号城市建设档案管理规定； 其他法律、法规、政策和规定。4、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；5、现行的工程建设规范和质量检验评定标准；（1）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ 290）（2）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 190）（3）砼结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）（4）地下防水工程质量验收规范（GB 502082002）（5）地下工程防水技术规范（GB 501082001）（6）公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07012006）（7）建设工程监理规范（GB 503192000）（8）建筑工
4、程施工质量验收统一标准（GB 5030002001）（9）钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896）（10）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 1072003）（11）砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（12）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（13）公路桥涵施工技术规范（JTJ 0412000）（14）建筑工程施工质量评价标准（GB/T 503752006）（15）混凝土外加剂应用技术规范（GB 501192003）（16）公路粉煤灰路堤设计与施工技术规范（JTJ 01693）（17）城市建设档案著录规范（GB/T 503232001）（18）城市测量规范（
5、CJJ 899）（19）上海市工程建设规范型钢水泥土搅拌墙技术规程（DGJ08-116-2005）（20）市政基础设施工程施工技术文件管理（建城2002221号）6、业主为本工程制订的有关技术文件及规定。三、监理机构及人员分工为了保证在施工中有效地履行“三控制、三管理（合同、信息、安全）、一协调”的监理职则，高效优质地完成本标段的监理任务，我公司根据合同要求，在工程各个阶段配备了足够的、有隧道工程监理经验的监理人员对本合同段进行全面监理。根据本工程的特点，监理部采取直线式工程监理组织机构形式，共组织2025名监理人员组成项目监理部（人员根据工程需要进行适当增减），由总监理工程师全权负责本工程的
6、监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监理工作方便的原则设置两个综合监理小组，工作由各小组组长负责，各组内部按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。首先，监理项目机构具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容，一个是合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。另一方面是有合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占
7、绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作，从本工程的监理人员配备来讲，总监办和专家组共配备人员25人，比监理合同和监理规划的承诺多7人。其中，国家注册监理工程师5人，省注册监理工程师2人；高级工程师4人，工程师8人，为做好监理工作提供了有力的保障。隧道主体部分监理组织机构如图所示。江苏盛华工程监理咨询有限公司公司专家顾问组总监理工程师总监理工程师代表综合一组质量控制进度控制安全文明施工合同管理投资控制信息管理综合二组图1 项目组织结构图四、监理投入的设施根据监理合同，监理的办公用房及办公桌椅由业主提供，工程完成后归还业主。计算机、激光打印机、移动通信设备、低值易耗品等所有监
8、理工作必需的办公用品均由监理单位自备。监理投入的设施主要有： 1、奔IV-800计算机 1台 2、手提电脑（联想、惠普） 3台3、HP激光打印机 2台 4、Pentax R-322EX全站仪 1台5、苏州一光J2-1经纬仪 1台 6、西安DSZ3SI水准仪 1台 7、砼回弹仪 1台 8、泥浆综合测定仪 1台 9、数码照相机 1部 10、数码摄像机 1台11、钢卷尺 1只/人 12、手机 1部/人13、生活用房 满足工程要求 第三部分 监理合同履行情况 为了全面履行监理合同，监理部本着“守法诚信、公正科学、优质服务、持续改进”的质量方针，以“为业主提供优质高效的监理服务，力求达到合同目标，合同履
9、约率100%”的质量目标，按合同约定，确定了监理的工作范围、目标、任务、重点，编写了详细的监理规划和监理细则，按照监理工作的依据，以安全生产、文明施工为前提，质量工作为中心，进度、投资控制为目标，按照“三控制、三管理、一协调”的要求，全面、规范地开展监理工作，具体内容如下：一、前期准备阶段监理1、协助业主进行前期工作。监理部前期派4名监理人员于2006年11月10日进场，协助业主进行施工场地垃圾清运、树木迁移、临时道路施工、临时供水、供电接入申请等施工准备工作。2、熟悉设计文件，编制监理规划、监理细则，明确监理程序及相关手续办理，招标文件涉及条款的具体执行，报总监审批。3、对承包商确定的商品砼
10、厂家进行考察，并会同施工单位、检测中心对混凝土进行试配。4、检查承包人的质量保证体系、质量管理体系是否完善，是否有专职负责质量工作的负责人。5、检查进场机具主要设备是否符合合同及开工需要。6、会同业主向施工单位移交测量控制网及复核施工单位自行建立的控制点。二、施工阶段监理（一）、工程质量控制质量控制是当前施工监理的中心任务，项目部本着“严字当头，认真为本，坚持程序，检查到位”的原则落实监理工作；日常从“人、机、料、法、环”等环节进行预控的同时，开展了以下工作：1、督促承包商建立健全质量保证体系，审核单位工程施工组织设计、施工方案及机械、材料进场报验，完善监理工作程序和制度。（1）、承包商是实施
11、工程质量的责任主体，能否保证工程质量，主要取决于施工单位是否具有健全的内部质量保证体系，监理部加强了对承包商质保体系的检查，采取严格的要求和有力的措施，来促进施工单位形成内部质量制约机制。（2）、建立具有良好业务素质的监理机构,明确监理人员岗位职责，完善体系文件、质量体系审核。监理资料按业主及本公司ISO9002文件和资料控制程序执行，做到规范、齐全、真实、及时。在施工中充分运用计量支付手段，行使质量否决权，以此严格要求施工单位采取针对措施，限期进行整改，对保证工程质量起到了显著作用。（3）加强事前控制：对每套施工图进行设计交底，并形成会审记录，最大限度地避免了图纸中错、漏、碰、缺；认真审查施
12、工单位的施工组织设计及施工方案，并提出明确的意见；在每个工序开始前把有可能影响工程施工的因素考虑周全，并及时提醒施工。检查关键工种上岗证，并在正式上岗前进行模拟操作；对使用的仪器仪表、机具设备进行合格证检查，并确认其是否能满足施工要求。做好技术准备与技术服务工作。首先，针对本工程特点，深基坑制定了监理规划及专业工作监理细则。其次，针对市政工程国家没有隧道工程专门验评标准与表格，项目监理组参照相关标准制定了验评表格供业主参照使用。本工程地基加固、止水帷幕、及SMW工法桩的三轴搅拌桩施工均需要三轴搅拌设备，该设备是否完好，是否安装正确直接影响工程质量，因而要求承包商在设备进场后对设备进行安装，保养
13、后委托有相关检测资质的检测单位对设备进行检测并出具检测报告，合格后方允许使用。这样，为保证搅拌桩的施工质量打下了坚实的基础。施工方案是工程施工的指导性文件，是保证工程质量的前提。在工程进展过程中，凭借经验优势，参与支护方案优化，对工法桩，基坑开挖与支撑，防水工程，主体结构施工方案，提出了许多宝贵意见，为工程开展提供技术支持。施工单位编制的施工方案必须报监理项目部审查，批准同意后方能用于指导施工，在该子单位工程施工准备阶段，监理重点审查了单位工程施工组织设计、围护桩、SMW工法桩、地基加固、止水帷幕、重力式挡墙的施工方案、监测方案、防水施工方案、沥青路面施工方案等。为保证工程质量和安全奠定了基础
14、。值得一提的是，对工期、质量及安全影响较大的方案，包括基坑支护方案，主体结构施工方案等，督促承包商邀请专家召开专家论证会，进行方案论证，并根据与会专家提出的意见进行修改完善，由施工企业技术负责人签字认可后报监理审批同意后实施。为督促施工单位将专家意见落到实处，召开专题会议，要求施工单位按照会议精神进行整改落实。（4）注意事中控制：坚持关键工序旁站和现场巡视、平行检验相结合的检查方法，做到一般工序不漏监，关键部位重点监。对于工程中不易操作及容易产生缺陷的部位，或雨雪天施工，监理工程师均予以现场旁站，监督指导，及时纠正不合格的操作和及时采取处理措施。除落实专业监理工程师日常巡查，及时汇报处理的制度
15、外，总监坚持早、中、晚进行全面检查。以自己的经验目测检查工程施工操作状况，及早发现质量隐患。必要时，对工程进行试验和量测。专业监理工程师在施工过程中检查钢筋绑扎质量专业监理工程师检查防水板焊缝质量专业监理工程师旁站H型钢插入施工设置质量控制点，是对质量进行控制的有效措施。质量控制点也是监理工作的重点，根据质量控制点的设置原则，就本工程而言，容易出现常见质量问题，对部位或者工序质量有重要影响的内容，就是质量控制点。如围护结构的桩位控制，桩垂直度的控制，要是出现偏差较大，会直接影响主体结构的施工。又如隧道顶板支撑架，本工程1.5m的顶板125m长，支撑架高度为6m左右，危险性极大，是影响主体质量的
16、关键之处。又如主体大体积混凝土浇筑时的表面处理，养护，处理得不好极易出现干缩裂缝和温差裂缝；又如防水工程，做得不好极易形成质量通病，影响使用，包括EVA防水板的焊接，变形缝处止水带及接水盒质量。（5）完善事后控制：坚持监理程序，检查到位，把每一分部工程细分为多项工序，每一工序的转换点均定为质量控制点，监理工程师根据设计标准、工艺要求和工序质量验收标准认真检查各工序质量，每一种控制点必须经监理同意后才能进入下一道工序，对不符合质量要求的及时提出整改，直至返工。为加快施工进度，坚持随叫随到，在工序控制中坚持以事先控制为主，对操作者、机械、材料、工艺方法和环境等特定条件下相互结合，相互作用的过程进行
17、控制，找出对工序的关键起支配作用的主要因素，制订成实施细则加以重点控制，以减少和避免返工。对于施工过程中出现的紧急情况，监理部立即进行事后控制，将质量风险损失量减小，确保不影响使用功能。如在主体结构底板砼浇筑过程中，商品混凝土出现冒气泡、泌水的不正常现象。出现问题后，监理部立即组织召开专题会议，研究对已经浇筑的混凝土质量的影响及判断检验方法，分析原因，采取措施。会议要求施工单位应负总包责任，对商品砼厂家、外加剂厂家进行控制；同时要求在以后的施工中根据气候等环境变化及时做好混凝土配合比的调整，既保证工程质量又便于施工。设计人员认为现场出现的少许浅表性的冒泡，基本可以认为质量不受到影响。主体结构砼
18、浇筑完成、拆除模板支架后，发现结构表出现竖向裂缝，监理部要求施工单位和监理机构管理人员对结构侧墙的裂缝进行原始资料的收集（按照裂缝宽度进行分类统计汇总），后与业主协商要求承包商组织专家召开专家论证会，分析裂缝产生的原因、以及处理措施。专家指出裂缝方向与车行道方向垂直的裂缝，为无害裂缝，采用聚氨酯进行封堵；裂缝方向与车行道方向平行的裂缝，为有害裂缝，采用环氧树脂进行补强。监理工程师收集裂缝原始资料公司专家组进行现场指导裂缝防治专家讨论会施工期间监理共发监理指令17份，监理工地例会纪要54次，专题会议20份、进度协调会19份，对促进工程质量、进度、安全起到一定的作用。2、原材料及试验的质量控制严把
19、材料、设备源头关，做好材料质量管理。在本工程中主要原材料（钢材，水泥，防水材料等）及半成品（如商品砼），优选社会信誉好，知名品牌，生产能力大，质量好的大厂为供应商，从源头上很好的控制了材料质量。对原材料及试验的质量监理主要从以下几个方面控制。第一，严格材料的报验程序及现场抽检并重；第二，不定期到商品砼厂家进行原材料独立抽检，浇筑混凝土过程中有专业监理工程师驻厂进行监理；第三，会同业主定期检查施工单位委托试验室。第四，经施工、监理、检测、业主四方共同确定砼配合比；第五；监理对每项材料进行见证取样。其中一标段钢材取样431组，钢筋连接取样838组；抗浮桩质量检测见证取样38根，围护桩取样180根，
20、三轴搅拌桩25根；混凝土抗压（标养）取样1562组；路面取芯、压实度9组，沥青拌合物马歇尔试验、油石比、混合物级配4组，H型钢焊缝探伤2组，水泥取样130组，水泥土取样3747组，防水材料取样14组；主体实体检测1组，主体砼原材抽检9组。二标段钢材取样336组，钢筋连接取样281组，钢筋焊接件96组；抗浮桩质量检测见证取样43根，围护桩取样245根，三轴搅拌桩23根；混凝土抗压（标养）取样1197组，砼抗压（同条件）148，砼抗渗取样223组；回填压实度128组，沥青路面36组，H型钢焊缝探伤2组，水泥取样109组，水泥土取样3189组，防水材料取样15组；主体实体检测6组，主体砼原材抽检9组
21、。其中钢筋原材3组不合格，钢筋连接件2组、焊接5组不合格，其余全部合格；不合格试件经复试，检测结果均合格。3、施工测量控制施工测量由施工单位测定，监理复测签认。首级工程控制网由业主会同监理向施工单位交桩，施工单位复核。施工过程增加的中间控制点，由施工单位测量布点，经监理复测认定后同意使用。对于测量控制，监理的基本做法是：第一，复核设计图纸的有关数据;第二,对施工单位的测量方案研究审批，第三、复核施工单位测量用的数据，避免由于数据不准造成不必要的返工；第四，施工单位测量涉及到每一项工序，工作量很大，监理基本做到复测后签字，也有采取旁站复核签认的。4、施工监测控制本工程施工监测由中铁工程设计咨询集
22、团完成，对于监测控制，监理的基本做法是：第一，认真审查施工单位提交的监测方案，并对监测项目设置、监测频率确定，监测指标控制，应急措施布置等提出修改意见；第二，认真审阅每天监测报告，及时掌握有关信息，确保现场施工处于可控状态；第三，对重要或有疑问监测项目进行旁站或独立操作，并根据原始数据进行计算；第四，加强监测量控工作，及时整理、分析、反馈监测数据，指导施工，真正做到信息化施工。在基坑开挖过程中，由于基坑南侧距离护城河距离近，地下水位高造成两个标段出现监测值报警现象，监理部立即组织业主、设计院、监测单位、施工单位、召开专题会，分析原因，与会讨论后要求承包商在开挖后及时架设支撑，使基坑时刻处于受控
23、状态，保证基坑安全。（二）、工程进度控制1、进度控制方法及措施。根据业主下达的年度计划，承包商在每月25日前向监理工程师报送本月计划执行情况和下月进度计划，经总监审批后上报业主，在月计划执行过程中，承包商每周向监理工程师报送本周计划执行情况和下周进度计划，监理部紧紧围绕南、北端头井及其场地移交的关键节点工期，督促承包商“以天保周，以周保月”的进度递保措施，较好地完成了火车站指挥部下达的年度计划及现场按年度计划分解的季、月、周计划，较好地完成了各个节点工期。监理积极配合业主进行相关方面的协调工作，并予以检查落实。开工伊始，在总监理工程师的安排下，组织相关专业监理工程师在总体进度计划的基础上编制了
24、里程碑节点计划，并使用形象进度与时标网络计划相结合的方法进行体现与控制，第一次创造性的将时标网络计划运用到实际的工程进度控制中，为本工程进度管理提供指导作用。2、审核施工进度计划。包括各分项工程的开工、竣工顺序及时间安排，劳动力及资源的安排，进度控制保障措施，全场性准备工程，特别是关键工作的内容与安排。3、根据业主要求，要求承包商按节点工期要求上报周、月计划，并落实到人员、机械设备与材料，每周一检查，对完不成计划的，要求从人员，机械设备上加强调整，以确保节点工期的实现。4、组织现场协调会，处理进度控制中碰到的困难，解决施工过程中的相互协调配合问题，分析资源保障、外协条件配合问题。按照工程实际进
25、度之要求，组织召开专门的进度协调会议，后期根据工程的实际情况使用了2天/次的频率，进行进度分析，调整进度偏差。5、及时进行工序验收，及时处理设计中出现的问题，确保不延误工程施工。定期不定期的向业主提出进度报告，并分析原因和采取的调整措施。整理并归档完善的工程进度资料。（三）、工程投资控制工程计量以合同文件和施工图纸按实计量。把工程项目投资控制在合同范围内是我们的工作目标，也是投资控制的主要任务之一。1、投资控制措施1）、组织措施，选派经验丰富的造价工程师担任投资控制监理人员，并明确分工。2）、经济措施，实行投资动态控制，用计划值与实际值比较，并分析原因，及时、严肃、认真进行工程量计算与付款的审
26、核，耐心向承包商解释，及时地向项目工程师及有关领导反映投资控制情况。3）、技术措施，对施工方案进行认真的审核和经济方案比选，帮助承包商和业主节约投资。4）、合同措施，积极参与合同执行中的变更与索赔，参与合同外工程单价的分析与确定，在投资控制中，我们突击了“三个重点”。即a、严格确定计量内容，根据具体的设计图纸以及材料明细表中确定的各项工程和数量，按合同中所规定的计量方法审核；b、加强隐蔽工程的计量，特别是对合同外发生的工程量的测算；c、合同价款的复核与支付。2、投资控制过程把项目投资控制在合同范围内是监理的工作目标。以图纸和现场实际情况为依据，以合同和招标文件为原则，以工程量清单计价规范为标准
27、的监理方实际投资控制主要从以下几方面展开：1）、现场签证控制按照合同要求计量施工过程中碰到的地下障碍物，根据现场跟踪审计的要求，每次计量均要有审计人员在场方为有效。监理工程师对现场出现的障碍物进行实测实量，确保签证工程量的真实、准确。专业监理工程实测实量地下障碍物2）、过程投资控制根据合同要求，以合同文件和施工图纸为计量依据。严格按进度，对当月所完成的合格工程进行计量，并按合格工程量的70%批准支付工程款，施工单位每月20号上报工程量，专业监理工程师对申报项目工程量独立进行计算，然后复核承包商申报的数量，结果反馈给承包商，对有异议的部分进行协商，协商一致后进行计量。月计量内容包括合同内及合同外
28、的合格工程量。3）、变更投资控制合同内工程量单价，按照商务标文件中的单价进行计量；变更项目的单价，商务标中有相同项目单价的，按照商务标中的单价进行计量；商务标中有类似项目单价的，按照合同原则和工程量清单计价规范确定暂定单价作为计量支付依据（保留业主和审计调整价格的权利，保留承包商申请各方共同裁定，确定竣工结算价格的权利）。过程计量中的变更单价由造价工程师进行审核，基本与审计结算单价相一致。4）、进度款支付量价结合，算出本期应支付的工程款，并开具工程支付证书，把所有的监理审核计算过程整理成书面材料作为支付证书的附件。计量支付工作认真细致，审核说明条理清洗，支付证书有根有据。本工程由于招标设计文件
29、和施工图设计存在较大的差异，施工图变更内容项目多、增加项工程数量庞大，过程中的投资控制尤其重要。由于监理部造价工程师的认真、细致的工作，为过程投资控制不超出结算价款奠定了坚实的基础。（四）合同管理合同管理由总监亲自负责，始终贯穿于工程监理的各个阶段，对施工单位的一切要求均以合同为依据，如在施工过程中，施工单位要求对图纸中项目进行计量，监理严格按合同规定对图纸上有清单中无的项目不予计量，要求承包商另行申报变更，获得监理、业主、跟踪审计共同认可确认后方可进入计量程序。（五）信息管理信息管理是监理工作的重要内容，也是工程施工的发展方向，贯穿于“三控三管”的各个环节，由总监理工程师亲自负责，监理部按照
30、本公司的质量管理程序文件制定了严密的收发文体系，在合同规定的期限内批复文件，工程监理资料的整理与施工同步进行，基本上做到工程完工，资料整理完毕，监理资料均规范、完整、真实。（六）安全生产与文明施工控制情况根据本身特点，监理编制了安全监理细则，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，审查承包商施工方案及安全技术措施，检查并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程和各工序及关健部位的安全防护措施，对检查中发现的安全隐患，能及时发出书面指令承包商整改，直至符合要求后，再进行下道工序。认真贯彻苏州市政府号召，治理扬尘，
31、创建“蓝天工程”。通知下达后，监理部立即组织施工单位召开扬尘治理专题会，要求承包商编制了扬尘控制专项施工方案，晴天派专职人员对火车站地区公共道路和施工便道进行洒水、清扫；雨天及时抽水，清理道路淤泥，现场文明施工多次受到市领导的表扬。（七）相关协调监理部积极配合业主进行相关协调工作：1、在工程前期协助业主进行相关的杆、管线、树木迁移工作。2、在工程进行过程中，主动与火车站综合改造指挥部、平门桥改造项目部联系，主动协调承包商与指挥部，设计院之间，承包商之间，承包商与供应商之间以及参与工程建设的各相关部门之间的关系，减轻业主的工作压力。对出现的问题及时解决，确保工作有序进行。获得了各级领导的一致赞扬
32、。监理工程师陪同苏州市朱市长巡视工地江苏省省长梁保华慰问工地施工人员在主体工程施工后期与隧道附属设施承包商施工期间，由于工期紧，工序多，相互间协调工程量大，监理主动承担起协调工作，和业主协商后，每周一、三召开进度协调会，每周五召开工地监理例会，为工程提前两天通车，起了关键性作用。3、协助业主进行整个火车站地区综合改造过程中临时区域排水系统的建立工作。为了改善苏州护城河水质，防止蓝藻，市政府下达紧急通知，要求施工单位治理蓝藻。监理部立即担负起相应的协调工作，安排监理部人员加班加点，在五天内将火车站广场前护城河段蓝藻清理工作完成。4、主动协调有关工作，保证工程的测量、检测、监测工作都能按有关要求完
33、成。三、竣工阶段监理1、按合同要求组织竣工预验收，进行竣工检验，参加业主组织的工程竣工验收。2、审查承包商的竣工资料和竣工图是否与施工实际情况相符，做到完整准确。并及时督促承包商请苏州城建档案馆到现场指导竣工资料汇总工作，对存在的问题，及时督促承包商进行整改，确保竣工资料符合归档规范要求。3、审查竣工结算，检查未完工作量和缺陷并监督承包人按期完成。严格按照施工图检查未完工作的施工情况，对存在的缺陷，及时督促承包商整改或修补，确保达到设计和规范要求。根据苏州市政建设管理处的要求在通车后要试运行两个月，试运行期间监理单位仍继续在现场进行监理工作。主要对承包商存在的缺陷和细部情况督促承包商整改和完善
34、，做好工程竣工的收尾工作。四、本工程的特色管理制度同别的监理项目一样，本项目监理部建立的管理制度有监理日记、监理周报、监理月报、监理旁站制度，内部会议制度，值班制度，以及监理资料管理制度，同时，也根据本项目的具体特点建立了几个特殊的管理制度。1、执行“技术交底监督”制度我监理部要求施工单位依据有关规范和审批过的施工方案，对施工班组作详细的交底，交底的程序为：先由技术组出书面交底材料，由技术负责人签字后进行会议或现场交底，交底必须通知监理公司参加。否则视为无效交底。根据工序的合格条件，无交底也就是工人无操作依据。无操作依据的工序应为不合格工序。这就是技术交底监督制的含义。2、原材厂家资质、品牌报
35、审制度根据工程合同要求及具体工程实际情况，监理部制定了原材厂家、品牌报审制度。目的是严把采购定货关，涉及结构性能的主要材料（钢材、商品砼、水泥等）及使用功能的材料、设备，如土工布、防水板等，对供应厂家的资质进行调查，优选知名品牌、质量有保证的大厂家。具体的操作办法是，承包商采购重要材料及设备时，要先申报拟选定厂家的资质、生产许可证、材料设备出厂合格报告和产品样品，监理部根据承包商上报的厂家资质，进行网上查询、实地考察等方法，择优选定厂家，在承包商申报的报申表上签署审核意见，报业主方审批同意后采购；3、实行“部位工程开工报审”制度坚持“质量第一”，质量“以预控为主”的原则。为了切实搞好预控工作，
36、根据以往成熟的监理经验，在单位工程开工报审的基础上，实行：“部位工程开工报审”制度，目的是督促承包商切实做好准备工作，有利于提高工程质量。具体操作为：每个部位工程开工前，要求承包商对该部位的施工技术方案，设备完好状态、材料试验状态，人员配备情况等进行自查后填报部位工程开工报审表。监理同意部位工程开工的条件为：1）部位工程施工方案已经监理审查同意；2）工程用材料和构配件已报验并同意使用；3）监理已参加施工单位的技术交底，并认为有效；4）其它准备工作已完成，包括责任人已到位，施工器具已到场等。4、暂停、暂缓支付制度为保证监理制度的有效施行，对承包商的不按程序、制度的不规范行为，总监理工程师有权暂停
37、签付或暂时缓期签付承包商的工程款，以约束承包商认真按程序、按合同规定条件完成各项任务。第四部分 监理工作成效一、工程质量在施工过程中，监理部进行“事前、事中、事后”控制相结合的方法，采取关键部位旁站、巡视、平行检验相结合的质量控制手段，在施工过程中要求承包商严格按照规范要求和现场实际数据填写工序报验单，监理通过量测、目测、见证取样、现场旁站等质量控制措施，确保了施工过程控制资料、实验资料、实测资料的完整、真实、准确、基本齐全。围护结构、地基与基础、主体结构、防水工程、道路工程及附属设施的部位评定资料，部位评定资料合格率均达到85%以上；试验资料齐全，不合格项目经双倍复试全部合格，试验资料齐全，
38、结果全部闭合合格；通过验收组的现场外观检查、实测实量，感观质量好，结构性能、稳定性均达到或超过设计要求。其中围护结构、地基基础、主体结构和防水工程部位工程已经通过验收，验收结论为合格。道路工程与附属设施工程与竣工验收同时进行，结果均为合格。二、工程进度开工以来工程进展很快，在监理的大力督促和协调下，两个标段的承包商进行了艰苦卓绝的努力，顺利完成了业主和监理预期的节点工期的要求。围护结构与地基基础在2007年3月25日结束；主体结构与2007年8月25日全部结束，平门桥节点工期于2007年6月25日全部结束。对缓解火车站地区的交通压力，隧道如期通车奠定了坚实的基础。隧道主体施工后期，隧道附属施工
39、单位进场，对主体施工单位影响大，而影响主体施工进度最关键的工序是隧道装修工程的隧道顶面防火板、侧墙瓷砖和浮雕施工。由于装修工程需要搭设脚手架，且顶面防火砂浆喷涂时，地面到处是砂浆等杂物，因此，若不协调好装修单位的进度，沥青面层将无法施工，整个隧道也将无法按时通车。在进度压力特别大的情况下，监理项目部充分发挥了“一协调“的协调职能，项目监理部和业主组织召开了在适应本工程特点的现场协调会，每周一、周三下午召开进度协调会，项目监理部严格按照调整后的进度计划检查各承包商的实际完成情况，以及各单位之间需要协调处理的相关内容，督促承包商增加人力资源或者改变施工顺序等措施，确保按计划于2007年12月10日
40、开始摊铺沥青，是北环隧道主体按计划通车的一个关键节点。整个隧道工程按照业主的和火车站地区综合改造计划的统一安排，于2007年12月26日顺利通车，比预期工期提前两天。北环快速路的顺利通车，有效的改善了苏州火车站地区的交通状况，取得了良好的社会效益。三、工程投资由于本工程基坑深度变化较大、两个标段形成一个纵向大基坑，围护结构施工难度较大，而且围护结构和地基基础部分为投资密集型分项工程，项目监理部加强各专业的分工协作，较好的控制了投资，确保不超限付款。监理本着投资控制一秉为公的原则，严格审核承包商申报的计量支付文件和施工方案，本着既节约投资，又确保质量安全的精神对投资控制工作给予了相当的重视，主要
41、有以下效果。1对方案、措施进行技术经济分析，确保满足技术可靠、经济合理原则。如火车站前钢便桥施工方案，通过监理、承包商、业主反复论证，最后取消，虽然增加了协调、管理和施工的难度，但是节约投资80余万元。又如过护城河直通平四路方案，经过反复论证后也予以取消。对其余批准实施的方案，也全部进行了技术经济分析论证，并按照合同原则界定各自承担的风险，该部分的投资控制取得了明显的效果。2对承包商的进度款申报审核严格以图纸和现场实际情况为依据，以合同和招标文件为原则，以工程量清单计价规范为标准，本着实事求是的工作态度认真细致的进行审核，力求确保进度款申报支付的准确性。其中一标段承包商共申报37839万元，监
42、理审核批准20068万元，核减额17771万元；二标段承包商申报36620万元，监理审核批准22676万元，核减额13944万元，有效的进行了施工进度阶段的投资控制。3由于工期紧张，所有图纸基本是在施工进行过程中完成的。由于初步设计和施工图设计变化较大，工程量增加较多，这些都给后续工程进度款的支付以及总体投资量控制增加了很多难度。专业监理工程师一边忙于按照合同要求进行现场签证和月进度款计量，一边进行总结投资变化，对于设计变更增加额，监理认真计算已发生变更量价款、估算可能发生量价款。提前进行论证计算，汇总上报业主，为业主向上级领导部门汇报和工程计量提供可靠的依据。4、清单项目工程量与施工图纸有一
43、定的出入，加之施工过程有较大部分的围护结构和地基基础工程变更，因此工程投资比合同金额将有较大增加。四、安全生产与文明施工五、监理工作获得的荣誉根据本工程的特点和施工技术要求，我公司派了一批经验丰富的监理人员，对本工程实施监理。在本标段工程监理“信息、合同”管理中，本着收集信息的全面性和可靠性为前提，项目监理部认真落实监理日记、监理月报、通知单、会议纪要、旁站记录等相关工作的如实记录。以及包括主管部门、市场、高校、科研商、信息管理部门等获取与本项目管理有关的信息，包括技术信息、市场信息。建立及时有效的深基坑监测信息反馈渠道，及时指导施工。对于收集到的资料、数据要进行鉴别分析、汇总、归类，作出推测
44、、判断、演绎和传送，更好服务于工程，对有价值的原始资料数据及经过加工处理的信息要长期积累，以备查阅。通过监理部的不懈努力，在2007年下半年江苏省项目监理机构审查中被评为“江苏省优秀项目监理机构”，总监被评为“江苏省优秀总监理工程师”，既而被评为“建设部优秀总监理工程师”，总监代表被评为“苏州市优秀专业监理工程师”，本企业被评为2007年度“江苏省苏州市质量管理安全管理先进单位”第五部分 施工过程出现的问题及处理情况和建议一、施工过程出现的问题及处理情况整个施工过程均处于受控状态，施工过程中出现的问题均得到了有效的处理，主要情况如下：1、止水帷幕深度问题：由于本工程基坑开挖最深处14.5米，止
45、水帷幕最深处达30米，已经达到了目前国内三轴深层搅拌桩工作范围的极限值，深度较难保证。主要采取以下不同措施：换动力头，解决亚砂土层下沉动力不足的问题。加大浆液流量和空气压力。选用更适合土层地质条件的钻具。在浆液中加入细沙，解决黏土层抱钻的问题。2、三轴搅拌桩水泥用量的问题：三轴搅拌桩水泥用量的控制一直是监理质量控制工作的难点，在本工程总结出以下几点：瞬间控制：利用注浆泵工作流量，水灰比，搅拌下沉和提升速度三个关键参数可以计算出每米用量，和理论用量比较，可以知道是否满足设计要求。阶段控制：根据每根桩或者每天的实际水泥用量，和根据进度计算出的理论用量比较。总量控制：要求施工单位上报材料进场原始单据
46、，进行实际总量与理论总量的比较。3、围护结构渗漏水问题在基坑开挖过程中针对不同渗漏情况采取以下不同措施：若出现少量渗漏，采取先堵后挖，防止渗漏点扩大。若渗漏较大，无泥砂带出，采取先埋管引流，后注入水泥水玻璃双液浆进行封堵处理。若渗水严重，且有大量泥砂带出，采取及时回填、注浆或增加旋喷桩等方法处理。4、围护结构侵界问题在主体结构施工过程中，曾发个别钻孔灌注桩在结构侧墙附近侵入结构15cm左右，监理立即要对侵入部分的素混凝土进行凿除，保证结构厚度。5、混凝土水泡、气泡问题在进行主体结构施工后，监理对拆模后砼外观质量进行检查时发现，部分混凝土表面水泡、气泡较多，对混凝土外观质量有较大影响，监理立即召开了由业主项目工程师、检测中心、施工单位、混凝土拌和厂参加的现场分析会，从施工操作、混凝土配制等方面详细分析了原因，使以后的混凝土外观质量有较好的改观。6、混凝土结构裂缝问题侧墙不同程度上出现了混凝土贯穿裂缝，监理认真组织了施工单位进行了分析，并邀请上海、苏州等地的知名专家召开专题讨
