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1、目录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 主要施工方案第四章 安装工程施工方法第五章 工程投入的主要物资情况及进场计划第六章 工程投入的主要施工机械第七章 劳动力管理及计划第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 施工进度计划第十三章 施工总平面布置图及临时用地表第十四章 施工组织设计附图工程概况. 工程简介：拟建设的“*工业园一期标段”工程，即“*工业园包装车间（）、仓库（）”位于厦门市*区西柯镇同集路北侧，建筑面积为 平方米。该项目为工业产房仓库项目。本项目标段从桩基础开始，主体为框架结
2、构，多孔砖填充墙围护。外墙以面砖装饰为主。本次招标项目工程的各有关部门单位如下：建设工程业主单位：厦门*集团有限公司施工图设计单位： *第五设计研究院. 承包范围及内容：本工程招标项目内容及承包范围包括施工图范围，土建从桩基础开始及给排水 、电气、暖通、讯施、安装工程。主要指标内容见表1.2.1：表1.2.1 承包范围及内容工程项目名称建筑面积结构檐高（）层高包装车间（）、仓框架六层库（） 设计要求：1.3.1 基础要求：、 本工程地基基础设计等级为丙级。、 地下水静止水埋深6.50m，年变化幅度为1.00m，对钢筋混凝土结构没有腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。、 本工程基础采用预应力高强管桩，
3、 管桩选为 预制管桩（-95A）。预应力高强管桩总长为 米。、 凡室内砌有隔墙而墙下没有地梁的情况下，应做地坪加厚。、 承台周围回填土要求即时分层夯实，压实系数不小于。、 当地下水具有弱腐蚀性时，砼最小水泥用量300kg，最大水灰比，基础砼保护层最小厚度50mm（基础梁为35mm）。 、本工程强夯地基承载力特征值，强夯地基合格后方可进行基础施工。1.3.2 建筑要求：、 建筑标准：本工程建筑设计标高室内 相当于绝对标高为黄海高程9.2M，室外标高相对应的绝对标高祥总平面施工图。本工程建筑耐火等级二级、耐久年限 年。本工程建筑物结构体系为现浇钢筋混凝土框架结构。本工程抗震设防烈度为 度。本工程设
4、计图纸尺寸均以毫米为单位，总平面图以米为单位，标高以米为单位。、 墙 体：（） 以上外墙体均采用 厚粘土多孔砖砌块，内墙体均采用 厚粘土空心砖砌块。 以下墙体采用 厚粘土多孔砖灌浆，用 水泥砂浆砌筑；标高 以上采用 混合砂浆砌筑，墙体防潮层设于0.05m 处，做法： 厚 水泥砂浆（掺防水剂）。（） 窗台底均浇钢筋混凝土带，内配 钢筋，箍筋。（） 所有墙和柱阳角 米以下均做 厚： 水泥砂浆护角，每边宽。（） 外墙雨棚、压顶等上面应做流水坡度，下面做滴水线。（） 卫生间墙体基脚均浇 细石混凝土150mm 高。、 外墙装饰：饰面砖做法参闽、，花岗岩做法参闽，涂料做法参闽。、 内墙装饰：卫生间内墙面：
5、 厚： 水泥石膏砂浆打底扫毛； 厚：水泥砂浆结合层；贴 厚铀面砖；白水泥擦缝。其他内墙面： 厚： 水泥石灰膏砂浆打底划出纹理； 厚：石灰膏砂浆； 厚纸筋灰面；刷白色内墙涂料。、 楼地面：卫生间地面做法参闽，其他地面做法均参闽，其中基层为 细石混凝土 厚，表面撒： 水泥金刚砂随打随抹光，100mm 宽永久标性区域标志线，采用黄色金刚砂水泥。水泥砂浆面层及混凝土垫层均设分格缝，在轴线处设置，轴网超过6m6m 米时加设分格缝做法参见、。、 屋面：屋面 做法：（） 刚性防水面层一道， 厚 细石混凝土捣实压光，内配双向钢筋间距。按纵横6m 设置分格缝，缝中钢筋断开，缝宽，与女儿墙留缝，缝内均用接缝密封材
6、料填实密封。（） 隔离层干铺沥青卷材一层。（） 厚合成高分子卷材防水层一道。用配套粘接剂粘接搭缝密实。（） 厚： 水泥砂浆找平层。（） 厚聚苯乙烯泡沫塑料板。（） 钢筋混凝土基层结构找坡。屋面 做法：祥见（）、 雨蓬：（） 刷着色涂料保护层（带色卷材可免刷）。（） 厚合成高分子卷材防水层一道，本道卷材纵横搭界 均用配套粘接剂满粘密实，与下面防水层用点粘法结合。卷材屋面与凸出构件的连接处，基层的转角处均应作成圆弧，沟底水落差，水落口周围成凹状。所有屋顶平台与外墙相交处均做泛水。（） 厚： 水泥砂浆找平层，刷处理剂找平层，刷处理剂一遍。（） ： 水泥焦渣找坡，最薄处 厚。（） 钢筋混凝土基层。、
7、其他：（） 卫生间、空压机房、更衣室吊顶2200mm 高，采用防水石膏板不上人吊顶，表面刷白色防水涂料。（） 除注明外，所有卫生间地面均降50mm，地面向地漏找坡。地面沟槽、管道穿板处应严密防水防渗。（） 所有外露铁件除锈底漆二道，白色面漆二道，木门均刷底漆一道、驼灰色调和漆二道。（） 所有油漆、涂料、铀面砖、粗面花岗岩等重要装修材料均应事先做好样板，经设计和建设单位共同选定后方可定货施工。（） 凡有预留洞，预埋件及安装管线设备等，各专业施工队应密切配合，避免疏漏，造成返工，影响质量。请施工单位切实按照各项施工及验收规范进行施工。、 室内装饰表：所在层房间名称楼地面踢脚吊顶顶棚首层包装车间水泥
8、砂浆闽水泥闽闽抹灰闽卫生间水泥砂浆闽同上同上同上水泥砂浆闽同上储存间、裁纸同上间、空压机房、办公室、同上更衣室、饮水间二六层仓库同上同上同上同上同上同上同上同上楼梯间、电梯机房1.3.3 结构要求、 抗震设计（） 本工程为丙类建筑，按 度抗震设防，框架抗震等级为：三级，二类场地土。安全等级：二级。（） 基本风压标准值：；地面粗糙度： 类，风载体型系数：、 钢筋混凝土结构部分：（） 结构构件主筋保护层厚度已注明者除外按03G 图集要求，地面以下高湿度环境，其余按正常环境；当梁、柱边平齐时，梁钢筋置于柱纵筋内侧。（） 框架梁、柱钢筋的纵筋接头，均采用焊接或机械连接。其他部位钢筋 时接头采用焊接或机
9、械连接。在接头区段内受拉钢筋接头面积的允许百分率，当为绑扎接头时为，其他为采用绑扎接头时搭界长度范围内箍筋间距不应大于，构造柱 、圈梁、过梁采用 混凝土。、 整个土建施工过程中，应密切配合建筑、水、暖、电等有关专业图纸施工。专业图纸存在矛盾和不详之处，应及时通知设计单位，待设计单位解决并发出变更通知书后，再按设计变更要求施工。土建施工时，所有预埋件、套管、雨水管、预留洞、避雷线及引下线等均应与各专业图纸核对无误后方可埋设并浇筑砼。、 钢筋混凝土柱：（） 钢筋混凝土构造柱 布置详建施平面图，构造柱施工时须先砌墙体而后浇注。砌墙时，墙与构造柱连接处要砌成马牙槎。构造柱支承于钢筋混凝土梁或基础上时，
10、钢筋应错入上下梁，钢筋可以在梁面或基础面处搭接，但有条件时尽量不搭接。（） 混凝土浇注时，应振捣密实避免出现蜂窝、麻面、并加强养护，防止梁、板、柱出现因混凝土收缩上起的裂缝，在混凝土未达到施工强度时不能堆载及拆除摸板。、 砌体部分：（） 本工程砌体材料采用 多孔砖、 空心砖，砖强度等级：多孔砖为，空心砖为：；砂浆为 混合砂浆。（） 填充墙应沿框架柱全高每隔500mm 设 拉筋，拉筋伸入墙内的长度不应小于墙长的，且不小于1000mm ；墙长大于5M时，墙顶与梁应有拉结；墙长超过层高的 倍时，应设置钢筋混凝土构造柱，构造柱截面为，纵筋，箍筋。（） 墙高超过4M 时；墙体半高处应设置与柱连接且沿墙全
11、长贯通的钢筋混凝土水平系梁。 门窗过梁选用表墙厚构件编号（）（）梁高受离主筋箍筋、 楼面活荷载取用如下：（标准值）屋面有可能积水时，应按可能深度计算屋顶活荷载；卫生间活荷载不包括蹲式卫生间垫高部分的荷载。施工荷载：二至六层限制使用活荷载 ，屋面活荷载 ，地面活荷载 。、 材 料：（） 钢材：全部采用级钢（ ，）级钢（， ）本工程框架柱，梁纵向主筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应小于。混凝土：承台采用 砼，连系梁、基础梁采用 砼，电梯底坑（抗渗等级）；柱：一层基础顶7.770m 采用 砼，7.770m10.570m 以上采用 砼，10.5
12、70m 以上采用 砼；梁、板：均采用 砼。构造柱、窗过梁、压顶梁、过梁、拦板等，除结构施工图中特别注明外均采用砼；基础垫层： 厚用 素混凝土垫层。 工程所在自然环境：1.4.1 施工现场条件：、 拟建工程场地位于厦门市*区，西柯镇同集路官浔至潘涂段东侧，沿同集路可直达施工现场，施工现场的道路施工用水及施工用电的“三通”条件已基本具备。地下管线资料待合同签定后，由发包人提供。、 经现场初步勘察，工地现有地形从北向呈南逐层降低，施工前应向业主，监理工程师报审经批准后进行施工场地平整，再进行定位复核，确保定位放线准确，施工前应向监理工程师报验。、 施工场地处于城市交通要道区域，施工现场要设置围墙将施
13、工场地与周边分隔，确保施工期各项安全措施得到贯彻和执行，切实做好安全环保工作。、 施工现场场地较小，施工后期要考虑施工室外工程，水电安装均需要施工场地，现场临时建筑的布置要充分考虑预留和周转，以利各项施工顺利有序的进行。、1.4.2 气象条件：本工程所在地厦门市从地理位置上处于亚热带，气候温暖、湿润、光照充足，主要气象指标如下：年平均温度 20.9极端最高气温 38.5极端最低温度 2相对湿度 年平均降雨量 1143mm本工程需跨年度作业，因此，在雨季到来前，要充分做好雨期施工排水，依现场地势走向组织地面，有组织排除雨水（设地面排雨水沟），以防潮、防冲刷。在夏秋季节厦门地区有台风袭击影响，应加
14、强抗台风措施，注意施工安全，确保工程按期保质完成。、1.4.3 场地水文地质条件：本工程未提供工程地质勘察报告。经调查了解场地地下水位位置深度较高，遇雨季有地下水渗出时，可采用明排处理，现场要做好地表水有组织排放。防止自然降雨造成工期延误。. 工程特点、 工程由一栋楼单层面积较大地工业产房构成，本楼可分开几个施工段单独组成施工，为赶工期创造了较好的条件。、 本栋楼按三个部分流水作业，即轴 轴 为第一施工段，轴 轴 为第二施工段，轴 轴 为第三施工段。室外工程可在主体完成后进行。、 根据现场施工方法及检测方法，要求施工现场应组织技术力量较强的管理班子，中标后应进一步详细编制施工计划，以适应实际情
15、况。、 外架搭设采用钢管脚手架，可充分利用钢管脚手架进行安全设施加固，以保证安全施工的需求。、 加强管理验收，要求一次性验收通过，现场施工应加强工序验收来保证竣工验收。、 由于工期紧且分项专业性强，精度要求高因此施工过程中要特别强调，水电安装等工作的计划和现场协调。、 场地处周边为城市道路，在施工过程中应有具体保证措施和办法确保周边安全。 主要工程量一览表：表1.6.1 一期第标段土建工程量清单序号项目名称单位工程量人工挖土方立米钢制双排外脚手架平米框架间 多孔砖墙砌体平米框架间 空心砖墙砌体平米模板工程平米钢筋工程吨套筒冷挤压个非泵送商品砼立米： 灰土垫层立米混凝土垫层立米素土垫层立米英红彩
16、瓦平米： 合成高分子卷材防水层平米干铺沥青防水卷材平米英红彩瓦 屋脊米 厚挤塑泡沫聚苯板保温层平米满堂脚手架平米角钢护角米楼梯金属扶手栏杆米楼地面水泥砂浆找平层平米屋面水泥砂浆找平层平米屋面细石混凝土找平层平米水泥砂浆 楼地面平米序号项 目 名 称单 位工 程 量金刚砂防滑条米内墙面 中级抹灰平米独立柱 中级抹灰平米墙面块料基层平米铀面砖平米外墙涂料平米天棚中级抹灰平米胶合板门平米铝合金固定窗平米铝合金推拉窗平米防火门平米 预制管桩米表1.6.2 第二标段安装工程量清单序号项目名称单位工程量一电气成套配电箱安装台基础槽钢安装10m配电箱台镀锌钢管暗配 米难燃型聚氯乙烯硬管砖 米电缆 米管内穿线
17、 米单线铜芯电缆头个端子板外部接线无端子 个头吸顶灯 套荧光灯 套吊链式荧光灯双管 套出口指标灯 套疏散指示灯 套一般壁灯 套吊风扇台单联单控开关 套插座 套防雷均压环引下线焊接 米排气扇个接地装置接地网调试系统序号项目名称单位工程量进气扇个电缆桥架 米桥架支撑架100kg金属软管敷设10m水位电气信号装置套利用基础梁钢筋接地10m接地网(系统)测试系统系统供电系统系统二消防工程室内管道 内外热镀锌钢管10m带灭火器组合式消防柜套试验消火栓个消防水泵结合器组压力表块压力表弯制作 无缝钢管 套压力表阀个蝶阀个止回阀个室内管道 穿墙、穿楼板管道钢套管制作安装 个室内管道 管道支架制作安装100kg
18、金属结构刷油 一般钢结构 红丹防锈漆 第一遍100kg金属结构刷油 一般钢结构 红丹防锈漆 第二遍100kg金属结构刷油 一般钢结构 调和漆 第一遍100kg金属结构刷油 一般钢结构 调和漆 第二遍100kg管道消毒、冲洗100m序号项目名称单位工程量管道刷油 调和漆 第一遍管道刷油 调和漆 第二遍管道人工挖土方消防工程 脚手架搭拆费项自动化仪表安装工程脚手架搭拆费项刷油、防腐、绝热工程脚手架搭拆费项三给水系统 给水塑料管10m装配式给水箱安装个螺纹水表个液位控制阀个蝶阀个截止阀个不锈钢球阀个钢管套管制作安装 个四排水系统室内塑料排水管 米小型潜水排污泵台塑料雨水管（粘接） 米细石混凝土垫块块
19、注：以工程量清单投标报价为准。施工部署. 项目管理目标：我司将依照资格审核已确定的基本条件，组建“*工业园一期第三标段工程项目经理部”。代表公司履行施工合同，项目部的组建包括七个小组：生产组、技术组、安全组、材料组、计划组、后勤组、经营组、组成项目管理机构。其中技术组下设专业测量人员。项目部下设土建工程作业队、水电安装工程作业队、土石方基础作业队。在施工中由项目部统一调度协调，各方面配合交叉作业，充分发挥公司整体技术装备优势，确定工程项目具体目标如下：2.2.1 工程的质量目标：优 良2.1.2 工程的工期目标： 日历日2.1.3 工程的文明施工管理目标：文明施工、安全生产、环保管理标准化工地
20、。 工程项目部组织机构： 项目部组织机构图：项目经理项目副经理项目技术负责人生产组安全组技术组材料组计划组后勤组经营组土建工程施工作业队水电安装工程作业队分包管理工程作业队施工班组图： 组织机构框图 项目部组织部门职能：、生产组：负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业，进行施工过程的质量控制，组织隐蔽验收。记录各种施工资料，进行施工交底。、安全组：负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防火工作，随施工进度检查纠正安全隐患。对于工人班组进行安全教育，对于违章操作，违章指挥给予处罚。负责施工现场的消防及治安管理工作。进行安全施工交底。、技术组：负责项目的生产
21、技术应用，贯彻现行的规范、标准，对新工艺、新材料的使用给予现场指导。进行施工技术、施工质量要求的交底，参加并复核相应的隐蔽验收。对分项分部工种质量进行自验自评。、材料组：负责生产过程中各类物资、机械设备组织、采购、试验、复测及原始凭证的收集整理，按计划进行采购物资及负责机械设备试运行。确保全部物资符合项目所需要求。、计划组：负责编制施工预决算，填写各类所需经济报表，负责编制施工预算，办理经济签证，编制周、月、季、年的各类报表。、后勤组：负责项目全部人员的劳资管理及劳保管理，负责项目全部人员食宿及交通，负责施工人员培训、再教育。对工程资金使用进行计划管理。、经营组：协助项目部解决现场周边单位、居
22、民点派出所、居委会和环保控制，污水排放城市环保及社会治安，保证施工顺利完成。 工程质量保证体系图：见“确保工和质量的技术组织措施”部分图： 组织机构框图 文明施工保证体系图：见“确保文明施工的技术组织措施”部分图： 组织机构框图 安全生产保证体系图：见“确保安全生产的技术组织措施”部分图： 组织机构框图 消防管理体系图：项目副经理后勤组组长安全组组长专职安全员兼职消防队长土建工程作业队消防员安装工程作业队消防员分包工程作业队消防员 项目部技术力量配备和主要责任：表 项目部技术力量配备和主要责任序号本项目岗位岗位人数技术职称岗位主要职责承包人现场代表、履行合同、实行项目经理负责项目经理 人高级工
23、程师制，全面负责本项目生产组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、保证经济效益。协调内外联系。项目副经理 人工程师协助项目经理完成项目合同所约定的内容；项目副经理按专业划分土建、安装管理。协助项目经理协调质量，技术与生产进度关系。项目技术负责人 人高级工程师按专业负责本项目质量管理、施工技术、新材料、新工艺的实施。编制施工方案，进行技术交底， 主持重要技术复核和关键部位的隐蔽验收。配合项目经理完成施工合同。安装技术负责人 人工程师土建施工员 人工程师负责现场指挥，组织班组施工班组按分项施工交底进行施工，组织一般项目隐蔽验收、质量评定、安装施工员 人工程师定位放线、提交材料计划。现场巡查纠正
24、违章操作。土建专职质检员 人工程师在项目技术负责人指导下进行现场巡视、跟踪、检查施工操作质量、参加技术交底、组织班组进行评定、填写评定资料、整理汇总、编制竣工经济技术资料。安装专职质检员 人助理工程师在项目经理指导下进行现场巡视、跟踪、检查施专职安全员 人助工工操作安全、参加安全技术交底、组织班组进行工作面的安全生产检查，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。填写安全月报，编写安全交底。试验员 人助工检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。材料员 人助工按计划组织材料进场保质、保量、采购、保管、提供材料合证、现场收科。资料员 人助工审查、收集、汇总、编集、整理工程资料。劳
25、资员 人管理员管理劳资、交通、职工宿舍、办公室、食堂、管理好职工业余文化生活。财务计划管理 人助理经济师编制各项计划、报表、进行各项统计工作。预算员 人助工编制审核、申报各项经济资料合计 人注：包括土建、安装。 施工准备工作程序：依据本工程招标文件及施工管理，中标后将与业主、监理工程师协商按以下程序进行施工准备。签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位办理施工许可文件第一现场协调会议复核定位坐标高程设计文件交底拨款备料搭建临时设施修建施工道路及暂设工程组织施工图纸自会审研讨技术方案编制施工大钢组织编制施工方案、技术措施、施工交底提出构配件加工计划并落实加工单位签订合同施工
26、机械设备进场、安装试运行签订建筑材料合同组织施工材料进场进场验收组织施工队伍进场，进行三组教育资格确认表2.4.1 施工准备工作程序 施工总体部署： 施工的管理：根据本工程特点和招标文件的要求，项目部成立由专业施工经验，综合素质高、协调能力强的项目管理机构，确保项实施。、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、安全组、计划组、材料组、后勤组、经营组、对进行现场管理，组织各工种交叉作业。项目经理部加强组织管理协调，对于工程各种资源统一控制分配，提高劳动效率和机械使用程度。、项目的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以合同质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思
27、业主所思。建立例会制度，协调各班组、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效目的。、根据工程现场条件，集中设置生活区，对于可能在分包过程中需提供的生活设施，场地住房，也应相应予以考虑，在施工场地上给予留置，纳入承包项目管理之中。、根据招标文件提供的总平面图及安装工种工程需要的材料，成品半成品堆放场地，在临近建筑物的位置，划分出材料堆场和库房，以免二次倒运所增加的费用。、本项目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工过程中部分临建及工程的零星混凝土需现场搅拌，为此在施工现场设集中搅拌站，搅拌站包括砂浆的搅拌。、现场设防雨钢筋加工棚，堆放场地设置硬地坪，钢筋进场后集
28、中堆放，现场加工后直接供应现场安装。2.5.2 统一管理的内容：业主工程师项目经理部土建工程安装工程分包工程建立例会制度统一管理安全文明施工防火统一管理垂直运输施工机械统一安排材料堆施统一管理场地布置临建统一管理进度质量技术问题统一协调建筑渣土 废水排放统一管理图 统一管理的内容 管理目标的协调：劳动力使用计划，提早时刻申请合理安排。保证材料按施工要求即时进场，保质，保量。保证机械设备按时进场，加保养。保持正常运行。加强要序操作质量验收，确保一次合格。加强后勤服务，以施工生产为第一目的。加强条块间联系，确保周转设备按时到场。施工材料机械质量后勤工作周转设备进度综全平衡，合理安排生产，施工管理协
29、调计划保证施工措施，简便全理，综合经济效益高、技术工期成本经济分析，工期成本核算经营图2.5.3 合同目标2.5.4 施工顺序协调：认真研读图纸充分考虑施工顺序，科学合理安排工序解决工序交叉施工问题。检查督促施工班组严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。水电施工中间过程，着重抓好水电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。保护玻璃门窗不被损坏。 进度计划管理：制定切合工程实际的施工进度计划年度、月度计划并
30、将计划分发至施工班组。在施工的关键节点及大量安装材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。及时对计划进行调整，使之适合与现场实际情况和确保计划的实施。组织协调会，根据工程总体要求，检查每天完成进度的实际情况。发现问题及时汇同相关负责人，研究提出解决办法，落实整改措施。 工程质量管理：熟悉施工合同设计意图，并根据图纸要求对质量方案进行检查、修改、完善，将管理的质量目标分解到各分项的质量目标中。检查复核进场的设备和材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。责成班组整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。会同
31、业主监理对隐蔽工程进行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作。结构中间验收前，组织相关人员对已完成工作进行认真复查，并督促班组限期整改发现的质量问题。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。 安全标化管理：编制切实可行的安全技术方案，根据监理工程师要求，对现场的安全施工方案调整、修改、完善。根据工程实际情况，制订防火、防盗、及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题必需在规定时间内进行整改。施工现场按划定的条块，认真做好材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。编制大型设备进场吊装方案要在安全
32、生产、场地使用统一管理上进行协调安排。 安装与土建施工配合管理：依据土建工程进度计划，水电设备安装每月制订相应月度计划，交监理工程师审阅认可。在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住主体结构、水电、排水管道、预留头、洞孔修补等施工。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，施工完相互交叉验收。水电安装在土建做地坪、墙面粉刷前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完，经施工主管检查复核无误后，交装饰土建隐蔽施工。屋面防水卷材施工前，水电安装应出屋面的管道等安装完，经施工主管检查复核无误后，书面通知有关人员验收，经验收无误交防水施工。室
33、外总体施工中，水电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经施工主管检查复核无误，书面通知项目部，交下道工序施工。水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前组织落实场地，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，机电项目经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由机电项目施工主管填写，送项目经理审阅签字同意后方可动火。在地坪及墙面粉刷施工前，机电安装应将所有电管、电箱按标准预埋穿线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、雨水管、消防管应全部安装测试发现问题，要求有关方面及时修补。 施工过程的协调： 与业主的
34、协调：积极配合业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立“一切为了用户”的服务思想积极配合，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会，认真听取意见，圆满完成分配的各项工作。积极配合业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作面后，及时组织施工。积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作，为其创造施工条件，共同完成工程任务。按照业主要求，呈报所需的各项计划及报表。协助业主接待有关单位的检查指导。 与设计单位的协调工作：根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。严
35、格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。配合设计院提出可行的建议。对施工图中出现的问题，及时向业主监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板间，进行验收检查评定满足设计要求后，普遍进行施工，最后进行部位验收、中间质量验收、竣工验收。 与监理工程师的协调工作：在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计、进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量安全部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，项目经理部与监理工程师协商，解决工程施工中出现的实际问题。 与
36、周边居民单位的协调：与当地政府及行业主管部门取得联系，办理各种施工手续，征得政府部门支持，协调处理与周围居民及单位的关系。与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。 各施工队班组之间的协调：由项目经理部统一制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本项目涉及土建、给排水、强电、弱电、等多项专业交叉施工，为些组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。 施工准备工作
37、：施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待“中标”后立即主动与监理，业主、设计联系，进一步细划准备工作并在业主经监理工程师确认后实施。 针对性施工准备工作：、临时设施:本工程临时设施分两个区域，即生产区和生活区，施工现场虽有一部分施工场地，但较为零乱，因此合理的布置施工监道，是提高劳动效率及文明施工的前提，因此中标后应进一步核查现场，结合本方案平面布置进行科学合理的调整，在临建计划实施报监理工程师和业主审批后进行。、场区道路:根据现场初步勘察及拟建工程的总体平面布置,为合理组织现场物资人员合理流动，拟设两个入口，建筑物北侧一个入口，建筑物南侧一个
38、入口，以便物资顺利的进入施工现场，现场内道路设硬地坪，道路边设排水沟，确保雨季道路正常使用。、材料运输：主要指施工场地内的材料运输，根据现场实际情况，分两个入口进材料，加工的半成品的成形的钢筋，预制的摸板等采用货用井架，由楼层工作面较小，故材料进入楼层后可采用人工搬运。、交通管理：本项采用商品混凝土，且钢筋原材料要通过城市道路进入施工现场，所以在“中标”后要尽快主动与交通管理部门联系，解决好施工时间与道路交通高峰的矛盾，特别是混凝土浇筑期，如何确保混凝土的连续供应。、安全防护：工程处于工程集中区，车辆来往较多，施工期在确保施工现场内部安全的同时，还要在施工现场临边地带设置围墙及警示标志，给周边
39、行人，车辆予以保护，确保施工的正常进行。2.7.2 一般性施工准备工作:、 施工技术准备工作内容:表2.7.2 技术准备工作一览表项目 内 容 备注 技 术 准 备 主 要 内 容 、收集各种原始资料。对设计文件和图纸进行现场核对，组织项目部人员熟悉、了解招标文件，设计文件、图纸和有关地质资料，使施工人员明确施工范围和设计意图。 、熟悉施工图的内容和结构物的细部构造编制各项计划的安排、审核是否满足设计图纸和资料，是否符合国家有关方针、政策和规定。、掌握设计内容和技术条件，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾弄清工程规模、结构特点和形式。 、设计文件所依据的水文、地质、气象、岩土等资料
40、是否准确、可靠、齐全，对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。 、核对坐标控制点、标高控制点、现场测量控制网，轴线等是否准确无误。拟建工程与树木、电讯、管道、道路、及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。 、重要构造物的位置、尺寸大小、等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。 、施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。临时房屋、便道、便桥、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。 、进行现场补充调查，为修正设计和编制实施性施工组织设计收集资料。在大批施工人员进场之前，根据施工总体计划，根据的具体安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后生产、生活等方面必须解决的问题。、各项协议书等文件是否完善齐备；对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议或合同。 施 工 合 同 签 定 后说明：“中标”后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。、施工准备工作计划：表2.7.2 施工准备计划一览表项目内容备
